Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông

CH

NGă1. LụăLU NăC ăB N V V NăL Uă
NGăVÀăHI U QU
S D NG V NăL Uă
NG C A DOANH NGHI P

1.1. V năđ c ăb n v v năl uăđ ng
1.1.1. Khái ni m doanh nghi p
Kháiăni m doanh nghi p
Doanh nghi p lƠ t ch c kinh t có tên riêng, có tƠi s n, có tr s giao d ch n
đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n
các ho t đ ng kinh doanh. ( Theo Lu t Doanh Nghi p 2005 ).
1.1.2. Khái ni m v n, phân lo i các ngu n v n trong doanh nghi p
Kháiăni măv n
Theo s phát tri n c a l ch s , các quan đi m v v n xu t hi n vƠ ngƠy cƠng
hoƠn thi n, tiêu bi u có các cách hi u v v n nh sau c a m t s nhƠ kinh t h c thu c
các tr ng phái kinh t khác nhau.
Các nhƠ kinh t h c c đi n ti p c n v n v i góc đ hi n v t. H cho r ng, v n lƠ
m t trong nh ng y u t đ u vƠo trong quá trình s n xu t kinh doanh. Cách hi u nƠy
phù h p v i trình đ qu n lý kinh t còn s khai – giai đo n kinh t h c m i xu t hi n
vƠ b t đ u phát tri n.
Theo m t s nhƠ tƠi chính thì v n lƠ t ng s ti n do nh ng ng i có c ph n
trong công ty đóng góp vƠ h nh n đ c ph n thu nh p chia cho các ch ng khoán c a
công ty. Nh v y, các nhƠ tƠi chính đƣ chú ý đ n m t tƠi chính c a v n, lƠm rõ đ c
ngu n v n c b n c a doanh nghi p đ ng th i cho các nhƠ đ u t th y đ c l i ích
c a vi c đ u t , khuy n khích h t ng c ng đ u t vƠo m r ng vƠ phát tri n s n
xu t.
Theo David Begg, Standley Fischer, Rudige Darnbusch trong cu n “Kinh t
h c”: V n lƠ m t lo i hƠng hoá nh ng đ c s d ng ti p t c vƠo quá trình s n xu t
kinh doanh ti p theo. Có hai lo i v n lƠ v n hi n v t vƠ v n tƠi chính. V n hi n v t lƠ

d tr các lo i hƠng hoá đƣ s n xu t ra các hƠng hoá vƠ d ch v khác. V n tƠi chính lƠ
ti n m t, ti n g i ngơn hƠng... t đai không đ c coi lƠ v n.
M t s nhƠ kinh t h c khác cho r ng v n bao g m toƠn b các y u t kinh t
đ c b trí đ s n xuáat hƠng hoá, d ch v nh tƠi s n tƠi chính mƠ còn c các ki n
th c v kinh t k thu t c a doanh nghi p đƣ tích lu đ c , trình đ qu n lý vƠ tác
nghi p c a các cán b đi u hƠnh cùng ch t l ng đ i ng công nhơn viên trong doanh
nghi p, uy tín, l i th c a doanh nghi p.
M t s quan đi m khác l i cho r ng v n lƠ giá tr đem l i giá tr th ng d .
1


Nh ng theo khái ni m trong giáo trình TƠi chính doanh nghi p c a Tr ng i
h c Kinh t qu c dơn thì khái ni m v v n đ c chia thƠnh hai ph n: T b n (Capital)
lƠ giá tr mang l i giá tr th ng d . V n đ c quan tơm đ n khía c nh giá tr nƠo đó c a
nó mƠ thôi. B ng cơn đ i k toán ph n ánh tình hình tƠi chính c a m t doanh nghi p
t i m t th i đi m . V n đ c nhƠ doanh nghi p dùng đ đ u t vƠo tƠi s n c a mình.
Ngu n v n lƠ nh ng ngu n đ c huy đ ng t đơu. TƠi s n th hi n quy t đ nh đ u t
c a nhƠ doanh nghi p; Còn v b ng cơn đ i ph n ánh t ng d tr c a b n thơn doanh
nghi p d n đ n doanh nghi p có d tr ti n đ mua hƠng hoá vƠ d ch v r i s n xu t
vƠ chuy n hoá, d ch v đó thƠng s n ph m cu i cùng cho đ n khi d tr hƠng hoá ho c
ti n thay đ i đó s có m t dòng ti n hay hƠng hoá đi ra đó lƠ hi n t ng xu t qu , còn
khi xu t hƠng hoá ra thì doanh nghi p s thu v dòng ti n (ph n ánh nh p qu vƠ bi u
hi n cơn đ i c a doanh nghi p lƠ ngơn qu lƠm cơn đ i dòng ti n trong doanh nghi p).
M t s quan ni m v v n trên ti p c n d i nh ng góc đ nghiên c u khác
nhau, trong nh ng đi u ki n l ch s khác nhau. Vì vơy, đ đáp ng đ y đ yêu c u v
h ch toán vƠ qu n lý v n trong c ch th tr ng hi n nay, có th khái quát v n lƠ m t
ph n thu nh p qu c dơn d i d ng v t ch t vƠ tƠi s n chính đ c các cá nhơn, t ch c
b ra đ ti n hƠnh kinh doanh nh m m c đích t i đa hoá l i nhu n.
Phơnălo iăv n
C năc ătheoăngu năhìnhăthƠnhăv n:

 V n ch s h u :
V n ch s h u lƠ s v n góp do ch s h u, các nhƠ đ u t đóng góp. S v n
nƠy không ph i lƠ m t kho n n , doanh nghi p không ph i cam k t thanh toán, không
ph i tr lƣi su t. Tuy nhiên, l i nhu n thu đ c do kinh doanh có lƣi c a doanh nghi p
đ đ c chia cho các c đông theo t l ph n v n góp cho mình. Tu theo lo i hình
doanh nghi p, v n ch s h u đ c hình thƠnh theo các cách th c khác nhau. Thông
th ng ngu n v n nƠy bao g m v n góp vƠ lƣi ch a phơn ph i.
 V n vay :
V n vay lƠ kho n v n đ u t ngoƠi v n pháp đ nh đ c hình thƠnh t ngu n đi
vay, đi chi m d ng c a các t ch c, đ n v cá nhơn vƠ sau m t th i gian nh t đ nh,
doanh nghi p ph i hoƠn tr cho ngu i cho vay c lƣi vƠ g c. Ph n v n nƠy doanh
nghi p đ c s d ng v i nh ng đi u ki n nh t đ nh (nh th i gian s d ng, lƣi su t,
th ch p...) nh ng không thu c quy n s h u c a doanh nghi p. V n vay có hai lo i lƠ
v n vay ng n h n vƠ v n vay dƠi h n.
C năc ătheoăth iăgianăhuyăđ ngăv n:
 V n th

ng xuyên.
2

Thang Long University Library


V n th ng xuyên lƠ ngu n v n có tính ch t n đ nh vƠ dái h n mƠ doanh nghi p
có th s d ng đ đ u t vao ftƠi s n c đ nh vƠ m t b ph n tƠi s n l u đ ng t i thi u
th ng xuyên c n thi t cho ho t đ ng doanh nghi p. Ngu n v n nƠy bao g m v n ch
s h u vƠ v n vay dƠi h n c a doanh nghi p.
 V n t m th i.
V n t m th i lƠ ngu n v n có tính ch t ng n h n (d i 1 n m) mƠ doanh s có
th s d ng đ đap s ng nhu c u có tính ch t t m th i, b t th ng phát sinh trong ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Ngu n v n nƠy bao g m các kho n vay
ng n h n vƠ các kho n chi m d ng c a b n hƠng.
C năc ătheoăcôngăd ngăkinhăt ăc aăv n:
 V n c đ nh.
V n c đ nh c a doanh nghi p lƠ m t b ph n đ u t ng tr c v tƠi s n c đ nh
vƠ tƠi s n đ u t c b n, mƠ đ c đi m luơn chuy n t ng ph n trong nhi u chu k s n
xu t kinh doanh vƠ hoƠn thƠnh m t vòng tu n hoƠn khi tƠi s n c đ nh h t th i gian s
d ng.
Quy mô c a v n c đ nh quy t đ nh quy mô c a tƠi s n c đ nh nh ng các đ c
đi m c a tƠi s n c đ nh l i nh h ng đ n s v n đ ng vƠ công tác qu n lý c đ nh.
Mu n qu n lý v n c đ nh m t cách hi u qu thì ph i qu n lý s d ng tƠi s n c đ nh
m t cách h u hi u.
 V n l u đ ng.
V n l u đ ng c a doanh nghi p lƠ s ti n ng tr c v tƠi s n l u đ ng vƠ tƠi
s n l u thông nh m đ m b o cho quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c th c
hi n th ng xuyên liên t c.
TƠi s n ng n h n lƠ nh ng tƠi s n th ng xuyên luơn chuy n trong quá trình kinh
doanh. TƠi s n ng n h n t n t i d i d ng d tr s n xu t (nguyên v t li u, bán thƠnh
ph m, công c , d ng c ... ) s n ph m đang trong quá trình s n xu t (s n ph m d
dang), thƠnh ph m, chi phí tiêu th , ti n m t... trong giai đo n l u thông. Trong b ng
cơn đ i tƠi s n c a doanh nghi p thì tƠi s n ng n h n ch y u đ c th hi n các b
ph n lƠ ti n m t, các ch ng khoán có thanh kho n cao, các kho n ph i thu vƠ d tr
t n kho.
Giá tr c a các lo i tƠi s n ng n h n c a doanh nghi p s n xu t kinh doanh
th ng chi m t 25% đ n 50% t ng giá tr tƠi s n c a chúng. Vì v y, qu n lý vƠ s
d ng v n l u đ ng h p lý có nh h ng r t quan tr ng đ n vi c hoƠn thƠnh nhi m v
chung c a doanh nghi p, trong đó có công tác nơng cao hi u qu s d ng v n.
3

1.1.3. Khái ni m, đ c đi m, phân lo i v n l u đ ng
Khái ni m
ti n hƠnh b t kì m t quá trình s n xu t kinh doanh nƠo c ng c n ph i có v n. V n
lƠ đi u ki n tiên quy t, quan trong, có ý ngh a quy t đ nh t i các b c ti p theo c a quá
trình kinh doanh. Doanh nghi p s dùng v n nƠy đ mua s m các y u t c a quá trình s n
xu t kinh doanh nh s c lao đ ng, đ i t ng lao đ ng vƠ t li u lao đ ng.
V n c đ nh c a doanh nghi p lƠ m t b ph n c a ngu n v n đ c đ u t tr c vƠo
tƠi s n c đ nh, đ c đi m c a nó lƠ đ c luơn chuy n d n d n t ng ph n trong nhi u k s n
xu t, hình thƠnh m t vòng tu n hoƠn khi tƠi s n c đ nh h t th i gian s d ng.
V n l u đ ng lƠ s v n ng ra đ hình thƠnh nên tƠi s n l u đ ng nh m đ m b o cho
quá trình kinh doanh c a doanh nghi p đ c th c hi n th ng xuyên, liên t c
(Ngu n: V n c đ nh vƠ v n l u đ ng – Giáo trình TCDN, H c vi n tƠi chính, HN)
căđi m
V n l u đ ng lƠ th hi n b ng ti n trong quá trình hình thƠnh tƠi s n l u đ ng
trong quá trình l u thông s n xu t c a doanh nghi p.
Trong quá trình s n xu t kinh doanh, các tƠi s n l u đ ng s n xu t vƠ tƠi s n l u
đ ng l u thông luôn v n đ ng thay th vƠ đ i ch cho nhau đ m b o quá trình s n xu t
kinh doanh đ c ti n hƠnh liên t c vƠ thu n l i.
Trong quá trình v n đ ng, v n l u đ ng luơn chuy n toƠn b giá tr ngay trong
m t l n, qua m i giai đo n c a chu kì kinh doanh, v n l u đ ng l i thay đ i hình thái
bi u hi n, t hình thái v n ti n t ban đ u chuy n sang hình thái v n hƠng hóa v t t
d tr . Qua giai đo n s n xu t, v t t đ c đ a vƠo ch t o thƠnh các bán thƠnh ph m
vƠ thƠnh ph m, sau khi s n ph m đ c tiêu th , v n l u đ ng l i tr v hình thái ti n
t nh đi m xu t phát ban đ u c a nó. Sau m i chu kì tái s n xu t, v n l u đ ng m i
hoƠn thƠnh m t vòng luơn chuy n.
Trong các doanh nghi p, quá trình s n xu t kinh do nh luôn đ c di n ra m t
cách th ng xuyên, liên t c cho nên có th th y trong cùng m t th i đi m, v n l u
đ ng c a doanh nghi p đ c phơn b trên kh p các giai đo n luơn chuy n vƠ t n t i
d i nhi u hình th c khác nhau. Mu n cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c liên
t c, doanh nghi p ph i có đ v n l u đ ng đ u t vƠo các hình thái khác nhau đó đ m

b o cho vi c chuy n hóa hình thái c a v n trong quá trình luơn chuy n đ c thu n l i.
Phơnălo i v n l uăđ ng
 D a theo các tiêu th c khác nhau có th phơn chia v n l u đ ng thƠnh các
lo i khác nhau. Có m t s các phơn bi t ch y u sau:
 D a theo hình thái bi u hi n vƠ kh n ng hoán t c a v n
4

Thang Long University Library


 V n v t t hƠng hóa
 V n b ng ti n: ti n m t, ti n g i ngơn hƠng,ầ
 D a theo vai trò c a v n l u đ ng đ i v i quá trình s n xu t kinh doanh.
V n l u đ ng n m trong khơu d tr : V n nguyên v t li u chính; v n v t li u
ph ; v n nhiên li uầ.. Lo i v n nƠy c n thi t đ đ m b o s n xu t c a doanh nghi p
đ c ti n hƠnh liên t c.
 V n l u đ ng n m trong khơu s n xu t: V n s n ph m hƠng nh p kho; v n
bán thƠnh ph m t ch , v n chi phí tr tr c. Lo i v n nƠy đ c dùng trong
quá trình s n xu t kinh doanh đ m b o cho quá trình ho t đ ng kinh doanh
c a các b ph n đ c liên t c, h p lý.
 V n l u đ ng n m trong khơu l u thông: v n s n ph m, hƠng hóa; v n ti n
t ; các kho n đ u t ng n h n; các kho n v n trong thanh toán. Lo i v n
nƠy dùng đ d tr s n ph m, b o đ m cho tiêu th th ng xuyên, đ u đ n
theo nhu c u c a khách hƠng.
Vi c phơn lo i v n l u đ ng theo hình th c nƠy giúp cho vi c xem xét đánh giá
tình hình phơn b c a v n l u đ ng trong t ng khơu c a quá trình chu chuy n v n l u
đ ng. Thông qua đó, nhƠ qu n lí s có nh ng bi n pháp thích h p nh m t o ra m t k t
c u v n l u đ ng h p lý, t ng t c đ luơn chuy n v n l u đ ng, nơng cao hi u qu s
d ng v n l u đ ng.
 Phơn lo i theo quan h s h u

 Các kho n n lƠ các kho n v n l u đ ng đ c hình thƠnh t ngu n v n vay
các ngơn hƠng th ng m i, v n vay thông qua phát hƠnh trái phi u, các
kho n n ch a thanh toán
 V n ch s h u: lƠ s v n l u đ ng thu c quy n s h u c a doanh nghi p,
doanh nghi p có quy n chi m h u, s d ng, chi ph i vƠ đ nh đo t. Tùy theo
t ng lo i hình doanh nghi p mƠ v n ch s h u có ngu n g c t v n đ u t
t ngơn sách nhƠ n c, v n ch doanh nghi p t b , v n c ph n.
 Phơn lo i theo ngu n hình thƠnh:
 Ngu n v n đi u l : lƠ s v n l u đ ng đ c hình thƠnh t ngu n v n đi u
l ban đ u khi thƠnh l p công ty ho c ngu n v n đi u l b sung trong quá
trình s n xu t.
 Ngu n v n t b sung lƠ ngu n v n do doanh nghi p b sung trong quá
trình kinh doanh t l i nhu n c a doanh nghi p đ tái đ u t .

5


 Ngu n v n liên doanh liên k t lƠ s v n l u đ ng đ c hình thƠnh t v n
góp liên doanh c a các bên tham gia vƠo công ty liên doanh. V n liên
doanh có th lƠ ti n m t, nguyên v t li u, hƠng hóa.,, đ c góp v n theo giá
th a thu n.
 V n đi vay c a ngơn hƠng th
lao đ ng,ầ
 V n huy đ ng t th tr

ng m i, các t ch c tín d ng hay c a ng

i

ng v n t vi c phát hƠnh trái phi u, c phi u,..

ti n hƠnh ho t đ ng s n xu t kinh doanh, bên c nh v n c đ nh thì doanh
nghi p c n có m t l ng v n l u đ ng th ng xuyên c n thi t. V n l u đ ng đ c
hình thƠnh t nhi u ngu n khác nhau, sau đơy lƠ m t s ngu n ch y u
 C n c theo th i gian huy đ ng vƠ s d ng v n.
Các ngu n v n l u đ ng doanh nghi p đ c quy n s d ng trong kho ng th i
gian có đ dƠi ng n khác nhau vƠ ta có th chia chúng thƠnh ngu n v n l u đ ng
th ng xuyên vƠ v n l u đ ng t m th i.
Ngu n v n l u đ ng th ng xuyên: LƠ ngu n v n có tính ch t n đ nh nh m
hình thƠnh nên tƠi s n c đ nh th ng xuyên c n thi t. TƠi s n l u đ ng th ng xuyên
c n thi t nƠy bao g m các kho n d tr v nguyên v t li u, s n ph m d dang, thƠnh
ph m. Ngu n v n l u đ ng th ng xuyên t i m t th i đi m đ c xác đ nh nh sau:
Ngu n v n l u đ ng =
th

ng xuyên

T ng ngu n v n
th

-

ng xuyên

T ng giá tr còn l i
c a tƠi s n c đ nh

Trong đó:
Ngu n v n
th

=

Ngu n v n ch s h u +

N dƠi h n

ng xuyên

Ngu n v n l u đ ng th ng xuyên c a doanh nghi p lƠ m t ngu n v n n đ nh
vƠ v ng ch c.Ngu n v n nƠy cho phép doanh nghi p luôn ch đ ng đ c v n l u
đ ng, cung c p k p th i đ y đ nhu c u v n l u đ ng th ng xuyên, c n thi t cho nhu
c u s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
Trong m i doanh nghi p, t ng ng v i qui mô s n xu t kinh doanh vƠ quy trình
công ngh thích h p đòi h i ph i có m t l ng v n l u đ ng th ng xuyên, c n thi t
m c nh t đ nh.Nh v y, m i doanh nghi p sau khi xác đ nh nhu c u v n l u đ ng
th ng xuyên c n thi t thì v n đ quan tr ng đ t ra lƠ c n huy đ ng vƠ t o l p ngu n
v n nƠy đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c di n ra thu n l i vƠ đ t hi u qu cao.
Ngu n VL t m th i: LƠ ngu n v n có tính ch t ng n h n (d i m t n m),ch
y u đ đáp ng nhu c u có tính ch t t m th i v VL phát sinh trong quá trình s n
6

Thang Long University Library


xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Ngu n v n nƠy bao g m: Các kho n vay ng n h n,
vay ng n h n, các kho n ph i tr cho ng i bán, các kho n ph i tr ,ph i n p cho
NSNN, các kho n ph i tr khác.
Trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nhu c u VL cho t ng tháng, t ng
quý có th l n h n kh n ng cung ng c a ngu n VL th ng xuyên. Do đó doanh

nghi p c n ph i huy đ ng v n vƠ s d ng ngu n v n t m th i đ đáp ng nhu c u VL
phát sinh có tính ch t b t th ng trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
Ngu n v n t m th i ph thu c vƠo nh ng nhu c u có tính ch t t m th i phát sinh
do nhi u nguyên nhơn khác nhau nh : c n thêm v t t d tr , c n v n đ đ y m nh
quá trình tiêu th hƠng hoá b đ ng ch a tiêu th đ cầ
T nh ng phơn tích trên có th th y: Ngu n VL c a doanh nghi p đ c hình
thƠnh t ngu n v n bên trong vƠ ngu n v n bên ngoƠi doanh nghi p.V n đó có th
đ c s d ng cho nhu c u VL dƠi ngƠy ho c ng n ngƠy. Doanh nghi p d a vƠo kh
n ng cung ng, s n xu t khác nhau c a các ngu n v n đ t đó có k ho ch huy đ ng
vƠ s d ng v n h p lý.
1.1.4. Vai trò c a v n l u đ ng
Trong n n kinh t th tr ng, DN mu n ho t đ ng kinh doanh thì c n ph i có
v n.V n l u đ ng lƠ m t thƠnh ph n quan tr ng c u t o nên v n c a doanh nghi p, nó
xu t hi n vƠ đóng vai trò quan tr ng trong t t c các khơu c a quá trình s n xu t kinh
doanh.V n l u đ ng đ m b o cho s th ng xuyên, liên t c c a quá trình s n xu t
kinh doanh t khơu mua s m v t t đ n ti n hƠnh s n xu t, tiêu th s n ph m. ơy
c ng chính lƠ v n luơn chuy n giúp cho doanh nghi p s d ng t t máy móc thi t b vƠ
lao đ ng đ ti n hƠnh s n xu t kinh doanh nh m thu l i nhu n.
Trong khơu d tr vƠ s n xu t, v n l u đ ng đ m b o cho s n xu t c a doanh
nghi p đ c ti n hƠnh liên t c, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n
xu t.Trong l u thông, v n l u đ ng đ m b o d tr thƠnh ph m đáp ng nhuc u tiêu
th đ c liên t c, nh p nhƠng đáp ng đ c nhu c u c a khách hƠng. V n l u đ ng
v i đ c đi m v kh n ng chu chuy n c a mình có th giúp doanh nghi p thay đ i
chi n l c s n xu t kinh doanh m t cách d dƠng, đáp ng k p th i nhu c u th tr ng
c ng nh các nhu c u tƠi chính trong các quan h kinh t đ i ngo i cho doanh nghi p.
Th i gian luơn chuy n v n l u đ ng ng n, s vòng luơn chuy n v n l u đ ng l n
khi n cho công vi c qu n lý vƠ s d ng v n l u đ ng luôn luôn di n ra th ng xuyên,
hƠng ngƠy.V n l u đ ng luơn chuy n m t l n vƠo vƠo giá tr c a s n ph m vƠ lƠ m t
trong s nhơn t chính t o nên giá thƠnh s n ph m. Do v y,qu n lý t t v n l u đ ng s
giúp doanh nghi p gi m chi phí, t ng s c c nh tranh, t o ra l i nhu n cao cho DN.

7


Quy mô c a VL nh h ng tr c ti p t i quy mô s n xu t kinh doanh c a DN,
đ c bi t lƠ đ i v i các DN th ng m i, nó lƠm t ng kh n ng cho DN nh c ch d
tr , kh n ng tƠi chính trong các quan h đ i ngo i, t n d ng đ c các c h i trong
kinh doanh vƠ kh n ng c p tín d ng cho khách hƠng. ó lƠ m t trong s các công c
đ c bi t hi u qu trong c ch c nh tranh hi n nay.
T nh ng vai trò trên, ta có th th y VL lƠ m t y u t quan tr ng t o nên s
c nh tranh c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng. VL giúp doanh nghi p
đ ng v ng trên th tr ng, lƠm t ng doanh thu, t o l i nhu n cho doanh nghi p.
1.1.5. K t c u v n l u đ ng và các nhân t

nh h

ng đ n k t c u v n l u đ ng

K t c u v n l u đ ng ph n ánh t l gi a các thƠnh ph n v n l u đ ng trong
t ng s v n l u đ ng c a doanh nghi p.
V n l u đ ng lƠ m t b ph n c a v n s n xu t kinh doanh, v n đ t ch c qu n
lý, s d ng v n l u đ ng có hi u qu s quy t đ nh đ n s t ng tr ng vƠ phát tri n
c a doanh nghi p, nh t lƠ trong đi u ki n n n kinh t th tr ng hi n nay. Doanh
nghi p s d ng v n l u đ ng có hi u qu , đi u nƠy đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p
t ch c t t quá trình mua s m d tr v t t , s n xu t vƠ tiêu th s n ph m, phơm b
h p lý v n trên giai đo n luơn chuy n đ v n luơn chuy n t lo i nƠy sang lo i khác,
t hình thái nƠy sang hình thái khác, rút ng n vòng quay c a v n.
qu n lý v n l u đ ng đ c t t c n phơn lo i v n lao đ ng. Có nhi u cách
phơn lo i v n, m i cách phơn lo i có tác d ng riêng phù h p v i yêu c u công tác
qu n lý.Thông qua các ph ng pháp phơn lo i giúp cho nhƠ qu n tr đánh giá tình hình
qu n lý vƠ s d ng v n c a nh ng k tr c, rút ra nh ng bƠi h c kinh nghi m trong

công tác qu n lý đ ngƠy cƠng s d ng hi u qu h n v n l u đ ng. C ng nh t các
cách phơn lo i trên doanh nghi p có th xác đ nh đ c k t c u v n l u đ ng c a mình
theo nh ng tiêu th c khác nhau.
Trong các doanh nghi p khác nhau thì c c u v n c ng không gi ng nhau. Vi c
phơn tích k t c u v n l u đ ng c a doanh nghi p theo các tiêu th c phơn lo i khác
nhau s giúp doanh nghi p hi u rõ h n nh ng đ c đi m riêng v s v n l u đ ng c a
mình đang qu n lý vƠ s d ng. T đó, xác đ nh đúng các tr ng đi m vƠ bi n pháp
qu n lý v n l u đ ng có hi u qu vƠ phù h p h n v i đi u ki n c th c a doanh
nghi p.
Các nhân t

nh h

ng đ n k t c u v n l u đ ng:

 Các nhơn t v m t cung ng v t t nh : kho ng cách gi a doanh nghi p vƠ
nhƠ cung c p, kh n ng cung c p c a th tr ng, th i gian vƠ kh i l ng m i l n giao
hƠng, đ c đi m th i v c a ch ng lo i v t t cung c p.
8

Thang Long University Library


 Các nhơn t v m t s n xu t nh : đ c đi m, k thu t, công ngh s n xu t c a
doanh nghi p, m c đ ph c t p c a s n ph m ch t o, đ dƠi chu k s n xu t, trình đ
t ch c quá trình s n xu t.
 Các nhơn t v m t thanh toán nh ph ng th c thanh toán, th t c thanh
toán, vi c ch p hƠng k lu t thanh toán gi a các doanh nghi p.
1.1.6. Nhu c u VL và các ph

ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng

 Nhu c u v n l u đ ng
Nhu c u v n l u đ ng c a doanh nghi p th hi n s v n ti n t c n thi t doanh
nghi p ph i tr c ti p ng ra đ hình thƠnh m t l ng d tr hƠng t n khovƠ kho n cho
khách hƠng n sau khi đƣ s d ng kho n tín d ng c a nhƠ cung c p.
 Ph

ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng
Ph

ng pháp tr c ti p.

C n c vƠo các yêu t nh h ng tr c ti p đ n l ng v n l u đ ng doanh nghi p
ph i ng ra đ xác đ nh nhu c u v n l u đ ng th ng xuyên. N i dung c th c a
ph ng pháp nƠy lƠ:
B c 1: Xác đ nh nhu c u v n đ d tr hƠng t n kho c n thi t cho ho t đ ng
kinh doanh c a doanh nghi p
B c 2: Xác đ nh chính sách tiêu th s n ph m vƠ kho n tín d ng cung c p cho
khách hƠng
B c 3: Xác đ nh các kho n n ph i tr cho nhƠ cung c p; T ng h p xác đ nh
nhu c u v n l u đ ng c a doanh nghi p.
Trên c s tính toán nhu c u v n d tr hƠng t n kho, d ki n kho n ph i thu vƠ
ph i tr . Có th xác đ nh nhu c u v n l u đ ng th ng xuyên c n thi t n m k ho ch
c a doanh nghi p theo công th c:
Nhu c u v n =M c d tr + Kho n ph i thu– Kho n ph i tr
l u đ ng
hƠng t n kho
khách hƠng nhƠ cung c p
Ph ng pháp nƠy giúp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng khá chính xác vƠ sát v i

th c t nh ng nó h n ch do vi c tính toán t ng đ i ph c t p, kh i l ng tính toán
nhi u, m t th i gian nên ít đ c áp d ng.
Ph

ng pháp gián ti p.

Tr ng h p 1: D a vƠo kinh nghi m th c t c a các doanh nghi p cùng lo i
trong ngƠnh, c th lƠ d a vƠo h s v n l u đ ng tính theo doanh thu đ c rút ra t
th c t ho t đ ng c a các doanh nghi p cùng lo i trongngƠnh. Trên c s xem xét quy

9


mô kinh doanh d ki n theo doanh thu c a doanh nghi p mình đ rút ra nhu c u v n
l u đ ng c n thi t.
Tr ng h p 2: D a vƠo tình hình th c t s d ng v n l u đ ng th i k v a qua
c a doanh nghi p đ xác đ nh nhu c u v n l u đ ng cho các th i k ti p theo. N i
dung ch y u c a ph ng pháp nƠy lƠ d a vƠo m i quan h gi a các y u t h p thƠnh
v n l u đ ng v i doanh thu thu n c a k v a qua đ xác đ nh t l chu n nhu c u v n
l u đ ng tính theo doanh thu, t đó xác đ nh nhu c u v n l u đ ng cho doanh nghi p
mình.
1.2. N i dung qu nălỦăv năl uăđ ng c a doanh nghi p
1.2.1. Chính sách qu n lý V n l u đ ng
Có th nói r ng m c tiêu lơu dƠi c a m i doanh nghi p lƠ t i đa hóa l i
nhu n.Vi c qu n lý s d ng t t v n l u đ ng s góp ph n giúp cho doanh nghi p th c
hi n đ c các m c tiêu đƣ đ ra. B i vì qu n lý s d ng v n l u đ ng không nh ng
đ m b o s d ng v n l u đ ng h p lý, ti t ki m mƠ còn có ý ngh a đ i v i vi c tiêu
th s n ph m vƠ thu ti n bán hƠng, trên c s đó s t ng doanh thu vƠ l i nhu n c a
doanh nghi p. Các chính sách qu n lý V n l u đ ng :
 Chính sách m o hi m

V i s k t h p gi a chính sách qu n lý TSC m o hi m vƠ NVNH m o hi m,
doanh nghi p s d ng m t ph n v n ng n h n đ tƠi tr cho tƠi s n c đ nh. u đi m
c a chính sách nƠy lƠ chi phí huy đ ng v n th p h n, tuy nhiên s n đ nh c a ngu n
không cao do ngu n ng n h n đ c s d ng nhi u, kh n ng thanh toán ng n h n c ng
không đ c đ m b o. Tóm l i, chính sách nƠy đem l i thu nh p cao vƠ r i ro cao.
 Chính sách tƠi tr th n tr ng
LƠ s k t h p gi a chính sách qu n lý TSL th n tr ng vƠ NVDH th n tr ng.DN
đƣ s d ng m t ph n ngu n v n dƠi h n đ tƠi tr cho tƠi s n l u đ ng.Chính sách nƠy
mang l i khá nhi u u đi m nh kh n ng thanh toán đ c đ m b o, tính n đ nh c a
ngu n cao vƠ h n ch các r i ro trong kinh doanh. Tuy nhiên, DN l i m t chi phí huy
đ ng v n cao h n do lƣi su t dƠi h n th ng cao h n lƣi su t ng n h n. Tóm l i, chính
sách nƠy, DN có m c thu nh p th p vƠ r i ro th p.
 Chính sách tƠi tr dung hòa
V i hai ki u chính sách trên, DN ch có th đ t đ c thu nh p cao v i m c r i ro
cao (chính sách c p ti n) ho c m c r i ro th p nh ng thu nh p l i th p (chính sách
th n tr ng).
dung hòa gi a hai ph ng án, DN có th l a ch n chính sách dung
hòa: k t h p qu n lí tƠi s n th n tr ng v i n c p ti n ho c k t h p qu n lí tƠi s n c p
ti n v i n th n tr ng. Chính sách nƠy d a trên c s nguyên t c t ng thích: TSL
10

Thang Long University Library


đ c tƠi tr hoƠn toƠn b ng ngu n ng n h n vƠ TSC đ c tƠi tr b ng ngu n dƠi
h n. Tuy nhiên, trên th c t , đ đ t đ c tr ng thái t ng thích không h đ n gi n do
v p ph i nh ng v n đ nh s t ng thích kì h n, lu ng ti n hay kho ng th i gian, do
v y chính sách nƠy ch c g ng ti n t i tr ng thái t ng thích, duy hòa r i ro vƠ t o ra
m c thu nh p trung bình.
Trên đơy lƠ các mô hình c b n v chính sách qu n lí v n l u đ ng trong doanh

nghi p.M i DN có th l a ch n m t chính sách v n l u đ ng riêng vƠ vi c qu n lí v n
l u đ ng t i m i DN s mang nh ng đ c đi m r t khác nhau.Tuy nhiên, v c b n, n i
dung chính c a qu n lí v n l u đ ng v n qu n lí các b ph n c u thƠnh nên v n l u
đ ng.
1.2.2. Qu n lý v n b ng ti n
Ti n m t t i qu lƠ m t b ph n quan tr ng c u thƠnh v n b ng ti n c a doanh
nghi p.Trong quá trình s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p luôn có nhu c u d tr
ti n m t quy mô nh t đ nh.V n ti n m t đòi h i các doanh nghi p ph i qu n lý m t
cách ch t ch h n các lo i tƠi s n khác vì nó r t d b tham ô, l i d ng, m t mát.
m b o d tr ti n m t trong các doanh nghi p thông th ng lƠ đ th chi n
nhi m v thanh toán, dùng đ đáp ng yêu c u giao d ch hƠng ngƠy nh mua s m hƠng
hóa, v t li u, thanh toán các kho n chi phí c n thi t c a doanh nghi p. M t khác, còn
xu t phát t nhu c u d phòng đ ng phó v i nh ng nhu c u v n b t th ng ch a d
đoán đ c vƠ đ ng l c “đ u c ” trong vi c d tr ti n m t đ s n sƠng s d ng khi
xu t hi n c h i kinh doanh t t. Vi c duy trì m t m c d tr đ l n còn t o đi u ki n
cho doanh nghi p c h i thu đ c chi t kh u khi mua hƠng, lƠm t ng h s kh n ng
thanh toán.
N i dung c b n c a qu n lý v n ti n m t lƠ: xác đ nh m c t n qu t i thi u giúp
doanh nghi p tránh r i ro khi không thanh toán ngay, m t kh n ng mua ch u c a nhƠ
cung c p. Ng i ta th ng xác đ nh m c t n qu t i thi u b ng cách l y m c xu t qu
trung bình hƠng ngƠy nhơn v i s l ng ngƠy d tr t n qu .
1.2.3. Qu n lý các kho n ph i thu khách hàng
c nh tranh vƠ t n t i đ c trên th tr ng, các doanh nghi p có th s d ng
chi n l c v ch t l ng s n ph m, v qu ng cáo, v giá c , v d ch v giao hƠng vƠ
các d ch v sau khi mua bán nh v n chuy n, l p đ tầ Tuy nhiên, trong n n kinh t
th tr ng, không th thi u ho t đ ng mua bán ch u. Doanh nghi p có th s d ng các
kho n ph i tr ch a đ n k h n thanh toán nh m t ngu n v n b sung đ tƠi tr cho
các nhu c u v n l u đ ng ng n h n vƠ đ ng nhiên doanh nghi p c ng b các doanh
nghi p khác chi m d ng v n. Vi c bán ch u s giúp doanh nghi p d dƠng tiêu th
đ c s n ph m đ ng th i góp ph n xơy d ng m i quan h lƠm n t t đ p v i khách

11


hƠng. Tuy nhiên, n u t tr ng các kho n ph i thu lƠ quá l n trong t ng s v n l u
đ ng thì nó s gơy ra nh ng khó kh n cho doanh nghi p vƠ lƠm gi m hi u qu s d ng
v n l u đ ng c a doanh nghi p.
Chính sách qu n lý các kho n ph i thu đ c xơy d ng trên vi c so sánh l i ích
t ng thêm t doanh thu t ng, giá bán cao v i các chi phí liên quan đ n th c hi n chính
sách tín d ng t ng t ng ng, s lƠm t ng l i nhu n c a doanh nghi p.
ng th i,
chính sách tín d ng th ng m i h p lý s t o ra m t kho n thu có tính ch t thu h i
cao, gi m thi u s xu t hi n c a các kho n thu khó đòi, t ng th i gian luơn chuy n v n
l u đ ng vƠ gi m thi u áp l c v n vay.
1.2.4. Qu n lý hàng l u kho

i v i doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì d tr lƠ y u t quan
tr ng quy t đ nh vi c doanh nghi p có s n xu t đ c n đ nh hay không. Vi c qu n lý
t n kho d tr đ c bi t quan tr ng trong vi c nơng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng.
Nh có d tr t n kho đúng m c, h p lý doanh nghi p s không b gián đo n s n xu t,
không b thi u h t s n ph m hƠng hóa s n xu t ra trên th tr ng, đ ng th i l i s d ng
ti t ki m vƠ h p lý v n l u đ ng.
 M c t n kho d tr t ng lo i tƠi s n th ng khác nhau, tùy thu c vƠo t ng
ngƠnh ngh kinh doanh mƠ m c t n kho d tr cao th p khác nhau, nh ng đ u ch u
nh h ng c a các nhơn t nh : quy mô s n xu t, kh n ng cung ng c a th tr ng,
giá c c a các lo i nguyên v t li u, đ c đi m công ngh s n xu t, trình đ qu n lýầ
 Ph ng pháp qu n tr v n t n kho d tr , ph ng pháp t ng chi phí t i thi u,
ph ng pháp t n kho b ng khôngầ TƠi s n t n kho d tr bi u hi n b ng ti n lƠ v n
t n kho d tr , đ ti t ki m v n vƠ s d ng có hi u qu , doanh nghi p ph i s d ng
ph ng pháp qu n tr sao cho phù h p.
 Mô hình ki m soát hƠng t n kho th ng đ c đ nh d ng trong hai tr ng

h p: tr ng h p xác đ nh khi nhu c u hƠng t n kho vƠ th i gian chu n b giao nh n
hƠng đ c xem lƠ bi t tr c vƠ không thay đ i; tr ng h p có bi n đ ng khi nhu c u
hƠng t n kho vƠ th i gian chu n b giao nh n hƠng có bi n đ ng ng u nhiên tuơn theo
phơn ph i sác xu t.
1.3. Hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a doanh nghi p
1.3.1. Khái ni m hi u qu s d ng v n l u đ ng trong doanh nghi p
Trong n n kinh t thi tr ng, doanh nghi p mu n t n t i vƠ phát tri n ph i luôn
quan tơm đ n hi u qu kinh t .Hi u qu kinh t lƠ t ng h p c a các ch tiêu đánh giá
hi u qu c a các b ph n.Trong đó hi u qu s d ng v n l u đ ng g n li n v i l i ích
c a doanh nghi p.
12

Thang Long University Library


c tr ng c b n nh t c a v n l u đ ng lƠ s luơn chuy n liên t c trong su t quá
trình s n xu t kinh doanh vƠ chuy n toƠn b giá tr m t l n vƠo s n ph m trong chu kì
kinh doanh. Do v y khi đánh giá v hi u qu s d ng v n l u đ ng, ng i ta ch y u
đánh giá v t c d luơn chuy n c a nó. T c đ luơn chuy n v n l u đ ng nhanh hay
ch m nói lên tình hình t ch c các m t công tác d tr , s n xu t vƠ tiêu th c a doanh
nghi p h p lý hay không, các kho n v t t d tr s d ng t t hay không t t, các kho n
phí t n trong kinh doanh cao hay th p, ti t ki m hay không ti t ki m.
NgoƠi m c tiêu s d ng cho mua s m, d tr , v n l u đ ng còn đ c s d ng
trong thanh toán. B i v y hi u qu s d ng v n l u đ ng còn th hi n kh n ng đ m
b o v n l u đ ng c n thi t đ th c hi n thanh toán. B i v y, hi u qu s d ng v n l u
đ ng còn th hi n kh n ng đ m b o l ng v n l u đ ng c n thi t đ th c hi n
thanh toán.
m b o đ y đ v n l u đ ng trong thanh toán s giúp doanh nghi p t
ch h n trong kinh doanh, v a t o uy tín v i b n hƠng vƠ khách hƠng.
Hi u qu s d ng v n l u đ ng lƠ ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác,

s d ng vƠ qu n lý ngu n l c trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
nh m đ t đ c các m c tiêu c a doanh nghi p. m i th i kì khác nhau, doanh nghi p
có nh ng m c tiêu khác nhau nh ng m c đích cu i cùng lƠ hi u qu kinh t , lƠ l i
nhu n vƠ s n đ nh đ phát tri n.
1.3.2. Các ch tiêu đánh giá t ng h p
 Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán
Kh n ng thanh toán ng n h n c a doanh nghi p ph n ánh m i quan h gi a các
kho n ph i thanh toán trong kì v i ti m l c tƠi chính c a doanh nghi p, bao g m các
ch tiêu d i đơy:
Ch tiêu kh n ng thanh toán ng n h n
Kh n ng thanh toán ng n h n =
Ch tiêu nƠy ph n ánh kh n ng chuy n đ i trong ng n h n các tƠi s n l u đ ng
thƠnh ti n đ chi tr cho các kho n n ng n h n.Ch tiêu nƠy ph n ánh kh n ng thanh
toán các kho n n có th i h n nh h n ho c b ng 1 n m c a doanh nghi p lƠ t t.Tuy
nhiên không ph i ch tiêu nƠy cƠng l n thì cƠng t t vì có th gơy đ ng v n vƠ t o ra chi
phí c h i không c n thi t khi d tr tƠi s n l u đ ng quá nhi u thay vì đ u t sinh l i.
Ch tiêu kh n ng thanh toán nhanh
Kh n ng thanh toán nhanh =

13


H s nƠy đo l ng kh n ng nhanh chóng đáp ng c a v n l u đ ng tr c các
kho n n ng n h n, vì v y mƠ hƠng t n kho đ c lo i tr .
l n hay nh c a kh
n ng thanh toán nhanh còn tùy thu c vƠo t ng ngƠnh ngh kinh doanh c th đ k t
lu n lƠ tích c c hay không. Tuy nhiên n u h s nƠy quá nh , doanh nghi p s g p
ph i khó kh n trong vi c thanh toán n .
Kh n ng thanh toán t c th i
Kh n ng thanh toán t c th i =

Ch tiêu nƠy cho bi t kh n ng bù đ p n ng n h n b ng s ti n đang có c a
doanh nghi p. Do ti n có t m quan tr ng đ c bi t nên ch tiêu nƠy đ c s d ng đ
đánh giá kh t khe kh n ng thanh toán ngƠy khi có bi n đ ng b t th ng c a doanh
nghi p.
 Các ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tƠi s n:
T s nƠy đ c tính ra b ng cách l y l i nhu n ròng (ho c l i nhu n sau thu )
c a doanh nghi p trong k báo cáo (có th lƠ 1 tháng, 1 quý, n a n m, hay m t n m)
chia cho bình quơn t ng giá tr tƠi s n c a doanh nghi p trong cùng k . S li u v l i
nhu n ròng ho c l i nhu n tr c thu đ c l y t báo cáo k t qu kinh doanh. Còn giá
tr tƠi s n đ c l y t b ng cơn đ i k toán. Chính vì l y t b ng cơn đ i k toán, nên
c n tính giá tr bình quơn tƠi s n doanh nghi p.
Công th c hóa, ta s có:
T s l i nhu n ròng trên tƠi s n =

x 100%

Vì l i nhu n ròng chia cho doanh thu ng t su t l i nhu n biên, còn doanh thu
chia cho giá tr bình quơn t ng tƠi s n b ng h s vòng quay c a t ng tƠi s n, nên còn
cách tính t s l i nhu n trên tƠi s n n a, đó lƠ:
T su t l i nhu n ròng trên tƠi s n= T su t l i nhu n biên * S vòng quay t ng
tƠi s n
N u t s nƠy l n h n 0, thì có ngh a doanh nghi p lƠm n có lƣi. T s cƠng cao
cho th y doanh nghi p lƠm n cƠng hi u qu . Còn n u t s nh h n 0, thì doanh
nghi p lƠm n thua l . M c lƣi hay l đ c đo b ng ph n tr m c a giá tr bình quơn
t ng tƠi s n c a doanh nghi p. T s cho bi t hi u qu qu n lý vƠ s d ng tƠi s n đ
t o ra thu nh p c a doanh nghi p.
T s l i nhu n ròng trên tƠi s n ph thu c vƠo mùa v kinh doanh vƠ ngƠnh
ngh kinh doanh. Do đó, ng i phơn tích tƠi chính doanh nghi p ch s d ng t s nƠy

14

Thang Long University Library


trong so sánh doanh nghi p v i bình quơn toƠn ngƠnh ho c v i doanh nghi p khác
cùng ngƠnh vƠ so sánh cùng m t th i k .
 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng ngu n v n:
Hi u su t s d ng v n l u đ ng:
Vòng quay v n l u đ ng trong k =
Ch tiêu nƠy ph n ánh v n c a doanh nghi p trong m t k quay đ c bao nhiêu
vòng. Qua ch tiêu nƠy ta có th đánh giá đ c kh n ng s d ng tƠi s n c a doanh
nghi p th hi n qua doanh thu thu n đ c sinh ra t tƠi s n doanh nghi p đƣ đ u t .
Vòng quay cƠng l n thì hi u qu cƠng cao.
Su t hao phí v n:LƠ ch tiêu ngh ch đ o ch tiêu hi u su t s d ng v n, ph n ánh
m t đ ng doanh thu c n có bao nhiêu đ ng v n
Su t hao phí v n trong k =
Ch tiêu nƠy cho bi t s l i nhu n đ

c t o ra trên m t đ ng v n s n xu t trong k

 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i
ng

đánh giá hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p m t cách t ng quát nh t
i ta th ng dùng m t s ch tiêu t ng quát d i đơy:
Chi tiêu l i nhu n trên doanh thu (ROS)
ROS =

ROS lƠ ch s đo kh n ng t o l i nhu n t doanh thu. Nó ph n ánh m t đ ng
doanh thu thu n có th tao ra bao nhiêu đ ng l i nhu n. ROS cƠng cao ch ng t doanh

nghi p qu n lý m t cách hi u qu các chi phí ho t đ ng.
Ch s l i nhu n trên t ng tài s n (ROA)
ROA =
Hay ROA =
ROA lƠ ch s đo kh n ng t o l i nhu n t đ u t tƠi s n, ph n ánh m t đ ng
đ u t vƠo tƠi s n có th t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . ROAcƠng cao thì
ch ng t công ty cƠng t o ra nhi u l i nhu n h n trên l ng đ u t ít h n.
M t khác, theo phơn tích dupont ta có:
15


= ROE x

H s v n ch s h u trên tƠi s n

Hay ROA =
=
l i nhu n ròng

H s
x Hi u su t s d ng x H s v n ch s h u
v n ch s h u
trên tƠi s n

T đó, doanh nghi p có th đ ra nh ng bi n pháp lƠm t ng ROA d a vƠo 3 cách
lƠ t ng h s l i nhu n ròng hay s d ng hi u qu v n ch s h u hi n có ho c gia
t ng h s v n ch s h u trên tƠi s n.
Ch s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE)
ROE =
ROE lƠ th c đo hi u qu nh t đ đánh giá kh n ng sinh l i c a doanh nghi p,

ph n ánh m t đ ng v n ch s h u có th t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu .
ROE cƠng cao thì kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p cƠng l n.
M t khác, do v n ch s h u lƠ m t ph n c a t ng ngu n v n đ c hình thƠnh
trên tƠi s n, nên ROE ph thu c vƠo h s l i nhu n trên t ng tƠi s n. M i liên h nƠy
đ c th hi n b ng mô hình Dupont nh sau:
L i nhu n ròng

=

L i nhu n ròng

x

T ng tƠi s n

V n ch s h u

T ng tƠi s n
V n ch s h u

Hay ROE = ROA x òn b y tƠi chính
Vì v y, mô hình Dupont còn đ
L i nhu n ròng
V n ch s h u

=

c vi t:

L i nhu n ròng

x

Doanh thu

x

T ng tƠi s n

Doanh thu

T ng tƠi s n
V n ch s h u

Hay ROE = H s l i nhu n ròng x Hi u su t s d ng tƠi s n x òn b y tƠi chính
Trên c s nh n bi t ba nhơn t trên, doanh nghi p có th áp d ng m t s bi n
pháp lƠm t ng ROE.
1.3.3. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng b ph n c u thành v n l u đ ng
c a doanh nghi p
 Vòng quay v n l u đ ng
Vòng quay VL

=
16

Thang Long University Library


H s nƠy ph n ánh t c đ luơn chuy n c a VL trong k .S vòng quay
c aVL cƠng l n thì hi u qu s d ng v n cƠng cao vƠ ng c l i. T c đ luơn chuy n

VL t ng thì t ng t c đ luơn chuy n c a v n kinh doanh, t ng hi u qu SXKD trong
m t đ n v th i gian.
M c ti t ki m v n l u đ ng
M c ti t ki m v n l u đ ng có đ c do t ng t c đ luơn chuy n v n đ
hi n b ng hai ch tiêu lƠ m c ti t ki m t ng đ i vƠ m c ti t ki m tuy t đ i.
M c ti t ki m v n l u đ ng t
M c ti t ki m VL t

c bi u

ng đ i

ng đ i =

-

N u quy mô doanh nghi p đ c m r ng, vi c t ng t c đ luơn chuy n v n l u
đ ng đƣ giúp doanh nghi p không c n t ng thêm v n l u đ ng ho c b ra s v n l u
đ ng ít h n so v i tr c. Công th c xác đ nh s v n l u đ ng ti t ki m t ng đ i:
M c ti t ki m v n l u đ ng tuy t đ i
M c ti t ki m VL tuy t đ i =

-

N u quy mô kinh doanh không đ i, vi c t ng t c đ luơn chuy n v n l u đ ng đƣ
giúp cho doanh nghi p ti t ki m đ c m t l ng v n l u đ ng có th rút ra kh i luơn
chuy n dùng vƠo vi c khác.
 H s đ m nhi m v n l u đ ng:
H s đ m nhi m VL =
H s nƠy ph n ánh s VL c n có đ đ t đ c m t đ ng doanh thu. Trong khi

tính toán n u hƠm l ng VL cƠng nh ph n ánh hi u qu s d ng L cƠng cao vƠ
ng c l i.
 T su t sinh l i VL
M c sinh l i VL =
H s nƠy ph n ánh m t đ ng VL t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n.H s sinh
l i VL cƠng cao thì hi u qu s d ng VL cƠng t t.
-T c đ luơn chuy n v n l u đ ng
T c đ luơn chuy n v n l u đ ng có th đo b ng hai tiêu chí lƠ vòng quay v n
l u đ ng vƠ k luơn chuy n v n l u đ ng
đ

Vòng quay v n l u đ ng lƠ ch tiêu ph n ánh s vòng mƠ v n l u đ ng quay
c trong m t th i kì nh t đ nh, th ng lƠ m t n m.
17


L=
Trong đó:
L:Vòng quay c a v n l u đ ng
M: T ng m c luơn chuy n v n trong k
VL : V n l u đ ng
K=
K luơn chuy n v n l u đ ng lƠ ch tiêu ph n ánh s ngƠy đ th c hi n m t vòng
quay c a v n l u đ ng.
Trong đó:
K: k luơn chuy n v n l u đ ng
L: Vòng quay c a v n l u đ ng
K luơn chuy n cƠng ng n thì trình đ s d ng v n l u đ ng cƠng t t vƠ ng

c l i.

Gi a k luơn chuy n vƠ vòng quay c a v n l u đ ng có quan h m t thi t v i
nhau vƠ th c ch t lƠ m t b i vì vòng quay cƠng l n thì k luơn chuy n cƠng ng n vƠ
ng c l i.
 T c đ luơn chuy n hƠng t n khoHƠng t n kho lƠ m t b ph n tƠi s n d tr ng n
h n đ đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh di n ra liên t c. T c đ luơn chuy n
hƠng t n kho đ c th hi n qua các ch tiêu sau:
S vòng quay hƠng t n kho =
S ngƠy c a m t vòng quay HTK =
S vòng quay hƠng t n kho cƠng l n ho c s ngƠy m t vòng quay hƠng t n kho
cƠng nh thì t c đ hƠng t n kho cƠng nhanh, hƠng t n kho tham gia vƠo luơn chuy n
đ c nhi u vòng h n vƠ ng c l i. M c đ t n kho hƠng t n kho cao hay th p ph
thu c r t nhi u vƠo y u t nh lo i hình vƠ quy mô s n xu t kinh doanh, tình hình vƠ
ph ng th c cung ng, m c đ vƠ tình hình s d ng, th i v s n xu t kinh doanhầ đ
đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh liên t c, m i doanh nghi p l i có m c đ
vƠ ch đ d tr khác nhau. S luơn chuy n hƠng t n kho cƠng nhanh thì s giúp cho
18

Thang Long University Library


Doanh nghi p có th gi m b t đ c v n d tr nh ng v n đ m b o v n cho nhu c u
s n xu t kinh doanh, nơng cao hi u qu s d ng v n t t h n vƠ ng c l i s luơn
chuy n v n ch m thì doanh nghi p s ph i m t nhi u v n d tr h n cho nhu c u s n
xu t kinh doanh.
 T c đ luơn chuy n kho n n

ph i thu

S vòng quay n ph i thu =

S ngƠy c a m t vòng quay NPT =
N ph i thu lƠ m t b ph n tƠi s n c a doanh nghi p trong lu n chuy n, lƠ ph n
v n c a doanh nghi p t t y u t n t i ho c b chi m d ng trong ho t đ ng s n xu t kinh
doanh. Quy mô n ph i thu c a doanh nghi p ph thu c r t nhi u quy mô ho t đ ng
doanh nghi p, chính sách bán hƠng vƠ thu n , chu k thu n vƠ c tình hình tƠi chính
c u con n . nh m c n ph i thu c a m t doanh nghi p th ng đ c xơy d ng theo
m tt l
c tính ho c theo s th ng kê hƠng n m trên doanh thu. T c đ luơn chuy n
NPT v a th hi n kh n ng luơn chuy n v n – Kh n ng thu h i n vƠ dòng ti n dùng
thanh toán.
S vòng quay n ph i thu cƠng l n vƠ s ngƠy m t vòng quay cƠng nh th hi n
t c đ luơn chuy n n ph i thu cƠng nhanh, kh n ng thu h i n nhanh, h n ch b t
v n b chi m d ng đ đ a vƠo ho t đ ng s n xu t kinh doanh vƠ doanh nghi p có
đ c thu n l i h n v ngu n ti n trong thanh toán. Ng c l i, nó s gơy khó kh n h n
trong thanh toán c a doanh nghi p vƠ nó c ng có th d n đ n r i ro cao h n v kh
n ng không thu h i đ c n .
 K tr ti n bình quơn
K tr ti n bình quơn thi hi n s ngƠy bình quơn c a m t l n doanh nghi p đƣ
tr cho các kho n n ng n h n t vi c mua bán ch u hƠng hóa đ c th hi n b ng công
th c:
K tr ti n trung bình =

(ngƠy)

=
Nh ng nhƠ qu n lý doanh nghi p luôn mong mu n k tr ti n bình quơn dƠi,
ngh a lƠ kh n ng đi chi m d ng v n t các doanh nghi p, cá nhơn s t ng. Tuy nhiên,
không ph i k tr ti n bình quơn cƠng dƠi cƠng t t, vì khi đó khách hƠng vƠ nhƠ cung
19

c p b thi t h i, vƠ s đánh đ i đơy chính lƠ tác đ ng đ i v i m i quan h gi a doanh
nghiejp vƠ khách hƠng, nhƠ cung c p.
 Th i gian quay vòng ti n m t (C.C.C)
Vòng quay ti n m t lƠ kho ng th i gian b t đ u t khi tr ti n m t cho nguyên
v t li u vƠ k t thúc khi thu đ c ti n m t t các kho n ph i thu, đ c xác đinh b ng
công th c:
Vòng quay ti n m t =
Các doanh nghi p luôn mong mu n có vòng quay ti n m t ng n vì khi đó s v n
mƠ doanh nghi p đ a vƠo s n xu t kinh doanh s cho m t hi u qu cao h n t đó s
lƠm t ng hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. Tuy nhiên đ lƠm đ c đi u đó bu c
các doanh nghi p ph i có chính sách qu n lý tín d ng c p cho khách hƠng ch t, đ ng
th i t ng kh n ng chi m d ng v n c u khách hƠng. Nh ng quan h c a doanh nghi p
lƠ m i quan h gi a các đ i tác, khách hƠng vƠ nhƠ cung c p nên khi doanh nghi p có
l i thì nh t đ nh các đ i tác b thi t h i, đi u đó s nh h ng không t t t i các m i
quan h c a doanh nghi p trên th tr ng.
1.4. Nhơn t

nhăh

ngăđ n hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a doanhnghi p

Trong quá trình ti n hƠnh ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ch u r t
nhi u tác đ ng lƠm t ng ho c gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng. Nh ng chung quy
l i có hai nhơn t nh h ng lƠ nhơn t ch quan vƠ nhơn t khách quan.
1.4.1. Nhân t khách quan
 Chính sách kinh t c a
ng vƠ nhƠ n c: Các chính sách v mô c a nhƠ
n c trong n n kinh t th tr ng lƠ đi u t t y u nh ng chính sách v mô c a nhƠ n c
tác đ ng m t ph n không nh t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. Ch ng h n

nh nhƠ n c t ng thu thu nh p c a doanh nghi p, đi u nƠy lƠm tr c ti p lƠm suy
gi m l i nhu n sau thu c a doanh nghi p, chính sách cho vay đ u có th lƠm t ng
ho c gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p. Bên c nh đó các quy
đ nh c a nhƠ n c v ph ng h ng đ nh h ng phát tri n c a các ngƠnh kinh t đ u
nh h ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.
 Tác đ ng c a th tr

ng:

Kinh t th tr ng là m t s phát tri n chung c a xã h i nh ng trong nó có
nh ng m t trái t n t i và khi c ch th tr ng m i đ c linh ho t, nh y bén bao nhiêu
thì m t trái c a nó là là nh ng thay đ i liên t c đ n chóng m t. Gía c c a các đ ng
ti n b m t giá nghiêm tr ng, l m phát l i v n th ng xuyên x y ra.
ng nhiên v n
l u đ ng c a doanh nghi p b m t d n.
20

Thang Long University Library


Chúng ta bi t r ng c nh tranh là quy lu t v n có c a n n kinh t th tr ng. Do
v y, doanh nghi p không ng ng nâng cao ch t l ng, h giá thành s n ph m có nh
v y doanh nghi p m i có th th ng trong c nh tranh, m r ng tiêu th s n ph m.
Chúng ta bi t r ng th tr ng tiêu th s n ph m có tác đ ng r t l n t i vi c hi u qu s
d ng v n cua doanh nghi p. N u th tr ng n đ nh s là tác nhân tích c c thúc đ y cho
doanh nghi p tái s n xu t m r ng và m r ng th tr ng.
 Tác đ ng c a ti n b khoa h c k thu t: Khi khoa h c k thu t phát tri n đ n
t c đ đ nh cao trong th i đ i v n minh nƠy nh m t s k di u th tr ng công ngh
bi n đ ng không ng ng vƠ chênh l ch v trình đ công ngh gi a các n c lƠ r t l n.
M t khác, s phát tri n c a khoa h c k thu t đ t doanh nghi p vƠo môi tr ng c nh

tranh gay g t ngƠy cƠng kh c li t.
Do đó, đ s d ng v n l u đ ng có hi u qu doanh nghi p ph i xem xét đ u t
vƠo công ngh nƠo vƠ ph i tính đ n hao mòn vô hình do phát tri n không ng ng c a
ti n b khoa h c k thu t.
Tác đ ng c a môi tr ng t nhiên: ó lƠ toƠn b các y u t t nhiên tác đ ng
đ n doanh nghi p nh khí h u, th i ti t, môi tr ng. Các đi u ki n lƠm vi c trong môi
tr ng t nhiên phù h p s t ng n ng su t lao đ ng vƠ t đó t ng hi u qu công vi c.
NgoƠi ra có m t s nhơn t mƠ ng i ta th ng g i lƠ nhơn t b t kh kháng nh
thiên tai, d ch ho gơy khó kh n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. T đó nh h ng
đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng.
1.4.2. Nhân t ch quan
NgoƠi các nhơn t khách quan nêu trên còn có các nhơn t ch quan lƠm nh
h ng t i hi u qu s d ng VL .
ơy lƠ các nhơn t thu c b n thơn doanh nghi p lƠm nh h ng đ n hi u qu s
d ng VL , c ng nh t i toƠn b quá trình ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p, các
nhơn t c n ph i k đ n lƠ:
 Trình đ qu n lý: Trình đ qu n lý lƠ y u t quan tr ng quy t đ nh s thƠnh
công hay th t b i c a doanh nghi p trong kinh doanh nói chung vƠ đ n vi c nơng cao
hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng. Trình đ qu n lý t t giúp DN s d ng đ ng
v n có hi u qu , qu n lý đ c tình hình v t t , ti n v n c a mình vƠ ng c l i trình đ
qu n lý non kém các DN s không có kh n ng nơng cao hi u qu s d ng v n kinh
doanh c a mình. Trình đ qu n lý th hi n vi c:
 L a ch n ph ng án, hình th c đ u t :
u t , đ c bi t lƠ vi c đ u t vƠo
m t ph ng án SXKD m i th t s lƠ m t vi c lƠm m o hi m mƠ không ph i doanh
nghi p nƠo c ng dám th c hi n. N u doanh nghi p đ u t đúng h ng, ch n đ c d
án đ u t phù h p có hi u qu kinh t cao, s n ph m lƠm ra có ch t l ng cao, giá
21

thƠnh h , ki u dáng phù h p v i th hi u tiêu dùng c a đông đ o khách hƠng thì ch ng
nh ng s n ph m đó đ c tiêu th nhanh, đ y nhanh vòng quay c a VL mƠ còn giúp
doanh nghi p nhanh chóng thu h i đ c v n đ u t , nơng cao hi u qu s d ng t ng
v n c a doanh nghi p. Ng c l i, s n ph m mƠ doanh nghi p s n xu t ra ch t l ng
th p, không phù h p v i th hi u khách hƠng, hƠng hoá không tiêu th đ c, VL b
đ ng, hi u qu s d ng v n th p.
Do kinh doanh thua l kéo dƠi, do l i d ng s h c a các chính sách gơy th t
thoát v n l u đ ng đi u nƠy tr c ti p lƠm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng.
1.5. M t s bi nă phápă nh mă nơngă caoă hi u qu s d ng v nă l uă đ ng trong
doanh nghi p
1.5.1. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng trong doanh nghi p
Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i vƠ phát tri n ph i luôn
quan tơm đ n hi u qu kinh t . Hi u qu kinh t lƠ k t qu t ng h p c a m t lo t các
ch tiêu đánh giá hi u qu c a các b ph n. Trong đó, hi u qu s d ng v n l u đ ng
g n li n v i l i ích c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a
doanh nghiêp. Do đó các doanh nghi p luôn tìm m i bi n pháp đ nơng cao hi u qu
s d ng VL .
B o toƠn VL lƠ yêu c u t i thi u, c n thi t đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a
doanh nghi p. M c tiêu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p lƠ l i nhu n,
nh ng tr c đó v n đ quan tr ng đ t ra t i thi u cho doanh nghi p đ t đ c m c tiêu
l i nhu n lƠ ph i b o toƠn VL .
c đi m c a VL lƠ d ch chuy n toƠn b m t l n vƠo chi phí giá thƠnh vƠ hình
thái v t ch t th ng xuyên thay đ i. Do v y vi c b o toƠn v n l u đ ng lƠ b o toƠn v
m t giá tr .
th c hi n m c tiêu nƠy, công tác qu n lý tƠi chính c a doanh nghi p
th ng áp d ng các bi n pháp t ng h p nh : đ y m nh t c đ tiêu th hƠng hóa, x lý
k p th i các v t t hƠng hóa ch m luơn chuy n đ gi i phóng v n. NgoƠi ra đ nơng
cao hi u qu s d ng vƠ b o toƠn VL
doanh nghi p c n h t s c tránh vƠ x lý k p
th i các kho n n khó đòi, ti n hƠnh áp d ng các hình th c tín d ng th ng m i đ

ng n ch n các hi n t ng chi m d ng v n.
Vi c b o toƠn VL giúp doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n l i
vƠ lƠ đi u ki n t i thi u đ i v i ho t đ ng s d ng v n nói chung vƠ VL nói riêng.
Tóm l i, nơng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng lƠ yêu c u t t y u khách quan
c a m i DN trong n n kinh t th tr ng. M c dù h u h t các v phá s n trong kinh
doanh lƠ h qu c a nhi u y u t , ch không ph i do qu n lý v n l u đ ng kém.
Nh ng c ng c u th y r ng s b t l c c a m t s DN trong vi c ho ch đ nh vƠ ki m
soát m t cách ch t ch các lo i TSL vƠ các kho n n ng n h n h u nh lƠ m t
nguyên nhơn d n đ n th t b i cu i cùng.
22

Thang Long University Library


1.5.2. Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng c a doanh nghi p
Xác đ nh chính xác nhu c u VL c n thi t cho ho t đ ng SXKD giúp doanh
nghi p thi t l p k ho ch t ch c huy đ ng v n h p lý. m b o t tr ng h p lý gi a
VL vƠ v n c đ nh trong t ng v n c a DN, đ m b o tính đ ng b gi a các công
đo n trong quá trình s n xu t. H n ch m c th p nh t tình tr ng thi u v n gơy gián
đo n quá trình s n xu t ho c ph i đi vay v n bên ngoƠi v i lƣi su t cao, lƠm gi m l i
nhu n c a doanh nghi p. Ng c l i, n u th a v n, doanh nghi p c n có bi n pháp linh
ho t nh : đ u t m r ng s n xu t, cho vay tránh đ tình tr ng v n ch t.
1.5.3. T ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng
Vi c s d ng hi u qu VL th hi n rõ nét nh t ch t ng t c đ luơn chuy n
VL . T c đ luơn chuy n VL nhanh hay ch m nói lên hi u qu s d ng VL cao
hay th p do lƣng phí hay ti t ki m v n đi u nƠy nh h ng đ n l i nhu n.
t ng t c đ luơn chuy n VL , s d ng VL ti t ki m vƠ hi u qu c n th c
hi n t t các bi n pháp qu n lý VL
các khơu c a quá trình SXKD, khơu d tr s n
xu t, khơu tiêu th s n ph m hƠng hóa vƠ thanh toán v i b n hƠng.

i v i m i khơu
c a quá trình s n xu t kinh doanh có bi n pháp t ng t c đ luơn chuy n VL nh sau:
T ng t c đ luân chuy n VL trong l nh v c s n xu t: Doanh nghi p th c hi n
rút ng n th i gian chu k s n xu t thông qua rút ng n th i gian lƠm vi c c a quy trình
công ngh vƠ ph i đ m b o yêu c u ch t l ng k thu t, h n ch m c th p nh t th i
gian ng ng vi c, th i gian gián đo n các khơu trong quá trình s n xu t.
T ng t c đ luân chuy n VL trong khâu l u thông: Th i gian luơn chuy n v n l u
thông ph thu c vƠo ho t đ ng tiêu th vƠ mua s m. Trong quá trình ho t đ ng SXKD các
DN luôn c g ng rút ng n th i gian tiêu th , thu ti n tiêu th hƠng hóa t i m c t i thi u.
Gi i quy t t t công tác luân chuy n v n khâu d tr nguyên v t li u, hàng hóa:
thông qua đ y m nh thanh toán mua bán nguyên v t li u, hƠng hóa d tr , xác đ nh
nhu c u VL hƠng hóa t n kho d tr c n thi t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh t
đó th c hi n tìm ngu n nh p v t t h p lý đ m b o s d ng đ y đ mƠ l ng hƠng t n
kho d tr cho s n xu t đ t m c t i thi u.
1.5.4. T ng c ng b i d ng, nâng cao nghi p v cho đ i ng qu n lý
i ng cán b qu n lý tƠi chính, đ i ng cán b công nhơn viên có trình đ cao
phù h p v i đi u ki n c a doanh nghi p s lƠm đ ng l c m nh m thúc đ y nơng cao
hi u qu s d ng VL c a DN. B i v y, DN c n chú tr ng đƠo t o b i d ng trình
đ , tri th c c a cán b công nhơn viên, đ m b o lƠm ch khoa h c k thu t tiên ti n,
hi n đ i phù h p v i xu th phát tri n c a th i đ i.

23


K T LU NăCH

NGă1

Trong ch ng nƠy, nh ng lý lu n c b n v VL cùng m t s v n đ liên quan
t i vi c qu n lý, s d ng VL trong DN đƣ đ c đ c p. Ph n đ u ch ng t p trung

lƠm rõ khái ni m VL thông qua tìm hi u các đ c đi m vƠ cách phơn lo i VL . Ph n
ti p theo đ c p đ n vi c xem xét n i dung công tác qu n lý, s d ng VL trong DN.
Ph n cu i ch ng xoay quanh v n đ đánh giá hi u qu s d ng VL vƠ nh ng nhơn
t nh h ng t i hi u qu s d ng VL trong DN.

24

Thang Long University Library


CH
NGă2. TH C TR NG HI U QU S D NG V Nă L Uă
NG
T I CỌNGăTYăC PH N S N XU T VÀăTH
NGăM IăHUYăTHỌNG
2.1. T ng quan v CôngătyăC ph n s n xu tăvƠăth

ngăm iăHuyăThôngă

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n công ty
Gi i thi u v công ty:
Tên công ty: CÔNG TY C
THÔNG
a ch : 67 HƠng Tr ng , Ph

PH N S N XU T VÀ TH

NG M I HUY

ng HƠng Tr ng , Qu n HoƠn Ki m , HƠ N i

Mƣ s thu : 0103015066
i di n pháp lu t : Tr

ng Ng c Bích

NgƠy thƠnh l p: 20/3/2006
Công ty C ph n s n xu t vƠ th ng m i Huy Thông đ c thƠnh l p t n m
2006. Sau g n 10 n m thƠnh l p vƠ phát tri n, công ty Huy Thông đƣ có ch đ ng nh t
đ nh trong l nh v c s n xu t vƠ cung ng các s n ph m bánh k o truy n th ng nh : Ô
mai , m t , h t đi u ầ v i tiêu chí luôn đem đ n cho khách hƠng nh ng s n ph m
ngon nh t, h p kh u v nh t v i giá c h p lý nh t.
2.1.2. C c u t ch c c a công ty
Mô hình c a Công ty C ph n s n xu t vƠ th ng mai Huy Thông t ng đ i đ n
gi n, phù h p v i m t công ty có quy mô v a ph i. V i quy mô nh nh ng linh ho t
vƠ ho t đ ng nhu n nhuy n gi a các b ph n. Công ty đang ho t đ ng vƠ phát tri n
khá t t. Tuy nhiên v lơu dƠi, quy mô nƠy s d n ph i thay đ i đ b t k p s phát tri n
vƠ l n m nh h n.
Ch c n ng vƠ nhi m v t ng b ph n trong công ty:
Banăgiámăđ c: lƠ c quan đi u hƠnh m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh hƠng
ngƠy c a công ty. Ban giám đ c bao g m:
Giám đ c: i u hƠnh, phơn công vƠ ph i h p công tác v i Phó giám đ c, nh m
th c hi n đúng vƠ hi u qu các ch c n ng, nhi m v .
Phó Giám đ c: Thay m t cho Giám đ c trong qu n lý đi u hƠnh các ho t đ ng
c a công ty theo s phơn công c a Giám đ c. Ch đ ng tri n khai, th c hi n nhi m v
đ c phơn công vƠ ch u trách nhi m tr c Giám đ c v hi u qu các ho t đ ng.
Phòngă HƠnhă chínhă ậ nhơnă s : tham m u giúp ban Giám đ c trong công tác
tuy n d ng, b nhi m, thôi vi c ng i lao đ ng.
25