Phân tích chiến lược tập đoàn ngân hàng kookmin

THÀNH VIÊN NHÓM
Đặng Văn Vạn

Lê Việt Anh

Phan Thị Huyền Trang

Đặng Hải Phong

Ngụy Thị Thanh Huyền


THÀNH VIÊN NHÓM
Đặng Văn Vạn

Lê Việt Anh

Đặng Hải Phong

Ngụy Thị Thanh Huyền


TÊN ĐỀ TÀI

Phân tích quản trị chiến lược
của Tập đoàn ngân hàng
Kookmin

3

MỤC LỤC
I

Phân tích sứ mệnh, viễn cảnh

II

Phân tích môi trường bên ngoài

III

Định hướng chiến lược & giải pháp


Kookmin
Tên công ty

KB Financial Group

Tên niêm yết

KB

Thành lập

Năm 2001

Trụ sở chính

9-1, 2-ga, Namdaemun-ro, Jung-gu,

Seoul 100-703, Hàn Quốc

Website



Nhân viên

16 000 người

Doanh thu sau liên KRW 2,773.8 billion
doanh liên kết




CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI
“ MỘT NGÂN HÀNG TOÀN CẦU DẪN ĐẦU NGÀNH TÀI CHÍNH CHÂU Á”

CHÚ TRỌNG SỰ
THỊNH VƯỢNG
CỦA KHÁCH
HÀNG

ĐỀ CAO TÍNH
CHUYÊN NGHIỆP

ĐƯƠNG ĐẦU VỚI
THỬ THÁCH

TÔN TRỌNG
SỰ ĐA DẠNG

TRÁCH NHIỆM
VỚI XÃ HỘI


GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG CỦA KB

Tìm kiếm các mảng kinh doanh mới
Mở rộng kinh doanh ra nước ngoài

Tăng cường phát triển hoạt động NH đầu tư

Tối đa hóa giá trị tập đoàn
9



PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI
TR ƯỜ NG BÊN NGOÀI
MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU


MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU
Thị trường hàng hóa, tiêu thụ thu hẹp

Tác động gián tiếp đến TT tài chính
tiền tệ và hoạt động NH

MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU

Cơ hội

Tác động

Đe dọa


MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU


MÔI TR ƯỜ NG V Ĩ MÔ


MÔI TRƯỜNG KINH TẾ


MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC


MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ


PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN
CỦA NGÀNH
ĐỊNH NGHĨA NGÀNH

PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN
CỦA NGÀNH
TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH


PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN
CỦA NGÀNH
TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH
Các lực lượng

Đe dọa

Xu hướng

Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

Thấp

Mạnh lên

Cao

Ít thay đổi

mua

Cao

Ít thay đổi

Các sản phẩm thay thế

Thấp

Ít thay đổi

Các đối thủ trong ngành

Cao

Mạnh lên

Năng lực thương lượng của nhà cung
cấp
Năng lực thương lượng của người


PHÂN TÍCH CHU K Ỳ NGÀNH


MÔI TR ƯỜ NG HO ẠT ĐỘ NG


CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ

Củng cố kiến trúc dạng “1 công ty”
Tối ưu hóa danh mục kinh doanh

Đẩy mạnh năng lực bán hàng
Tăng cường năng lực quản trị rủi ro và

khả năng phản ứng có tính đi trước đón đầu

24


CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Kinh doanh ngân hàng

Kinh doanh thẻ

Kinh doanh chứng khoán

Kinh doanh bảo hiểm nhân thọ
25