HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸP

TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................

LỜI CẢM ƠN
Nhóm 2

Trang 1


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cám ơn chân thành tới đến thầy giáo
Nguyễn Văn Tiếp, người đã hướng dẫn chi tiết và nhiệt tình cho nhóm chúng em
trong suốt q trình làm bài thiết kế mơn học Chiến Lược Kinh Doanh để hồn
thành bài thiết kế mơn học, cũng như có thêm rất nhiều kiến thức hữu ích phục vụ
cho quá trình làm việc sau này.
Trong quá trình thực hiện bài thiết kế, nhóm chúng em đã tiếp thu và học hỏi
được rất nhiều điều, cũng như bổ sung những kiến thức bổ ích trong bộ mơn Chiến
Lược Kinh Doanh và các kĩ năng về vi tính văn phịng. Đây là một cơ hội để nhóm
chúng em hồn thiện những kĩ năng còn thiếu cho bản thân. Chân thành cám ơn
thầy đã giúp đỡ chúng em!

Kính chúc thầy nhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành công trong cuộc sống!
T.p Hồ Chí Minh, ngày 4 tháng 12 năm 2013
Nhóm 2 – Lớp Kx10

LỜI MỞ ĐẦU

Nhóm 2

Trang 2


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Trong cuộc sống hiện nay, Kinh doanh khơng cịn là một từ ngữ xa lạ với Việt
Nam ta, quá trình hoạt động kinh doanh đang từng bước hiện đại hóa và đóng góp
chủ yếu cho GDP của nước ta. Nhưng để một doanh nghiệp thành cơng trong cơng
viêc kinh doanh của mình, địi hỏi doanh nghiệp cần phải có một tầm nhìn, mục

tiêu cụ thể cho chính mình, biết được năng lực và khả năng cũng như mạnh dạn có
những quyết định đầu tư táo bạo để vương tới thành cơng. Vì những lý do đó, bộ
mơn Chiến Lược Kinh Doanh đã hình thành và góp phần xây dựng cho doanh
nghiệp những nền tảng cơ bản và bước đi vững chắc cho doanh nghiệp xuyên suốt
quá trình hoạt động của mình.
Nhận thức được tầm quan trọng của bộ môn Chiến Lược Kinh Doanh, trường
Đại Học Giao Thơng Vận Tải Tp.Hồ Chí Minh, khoa Kinh Tế Xây Dựng đã đưa
bộ môn này vào quá trình giảng dạy và đã cung cấp cho sinh viên lớp KX10 nói
chung, nhóm 2 nói riêng những giờ học hết sức sơi nổi, bổ ích cũng như tạo cơ hội
cho sinh viên KX10 cọ xát với thực tế thông qua Thiết Kế Môn Học Chiến Lược
Kinh Doanh, một bài tập giúp cho các sinh viên tự xây dựng một chiến lược kinh
doanh cho chính một cơng ty, doanh nghiệp để tạo tiền đề và kinh nghiệm cơ bản
cho sinh viên khi bước ra môi trường việc làm mới trong xu hướng hội nhập quốc
tế hiện nay.
Trong suốt quá trình thực hiện, tồn thể thành viên nhóm 2 đã nỗ lực hết
mình để hồn thành bài Thiết Kế Mơn Học xây dựng chiến lược kinh doanh cho
Công Ty Tư Vấn Thiết Kế Trang Trí Nội Ngoại Thất Khơng Gian Đẹp, nhằm tạo
dựng những những bước đi đúng đắn và thực tiễn trong q trình hoạt động kinh
doanh của cơng ty. Trong q trình thực hiện, khơng thể tránh được những sai sót
trong bài thiết kế mơn học, nhưng cũng rất mong sự nỗ lực của nhóm cũng đã hồn
thành một sản phẩm có chất lượng và có dấu ấn riêng.
Chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Vân Tiếp đã tạo điều kiện và giúp đỡ nhóm
2 chúng em trong quá trình thực hiện!
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 4 tháng 12 năm 2013
Nhóm 2 - Lớp Kx10

Mục Lục
Mục Lục................................................................trang 5
Chương I: Giới thiệu khái quát về công ty tư vấn thiết kế
trang trí nội ngoại thất Khơng Gian Đẹp..................trang 6

Nhóm 2

Trang 3


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

I.1 giới thiệu chung............................................trang 6
I.2 Ngành nghề kinh doanh...............................trang 6
I.3 Sơ đồ tổ chức và chức năng phịng ban.......trang 7
I.4 Tầm nhìn.......................................................trang 14
I.5 Sứ mạng........................................................trang 15
I.6 Mục tiêu........................................................trang 15
Chương II: Phân tích mơi trường bên ngồi.....trang 16
II.1 Mơi trường vĩ mơ........................................trang 16
II.1.1 Yếu tố kinh tê........................................trang 16
II.1.2 Chính trị pháp luật................................trang 17
II.1.3 Khoa học cơng nghệ.............................trang 17
II.1.4 Văn hóa xã hội......................................trang 18
II.2 Mơi trường vi mơ........................................trang 20
Ma trận hình ảnh cạnh tranh.........................trang 26
Ma trận các yếu tố bên ngoài.........................trang 29
Chương III: Phân tích mơi trường bên trong....trang 31
III.1 Năng lực và nguồn nhân lực cơng ty.........trang 31
III.2 Khả năng tài chính....................................trang 33
III.3 Hoạt động marketing.................................trang 33
Nhóm 2

Trang 4


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Ma trận bên trong..............................................trang 34
Chương IV: Hoạch định chiến lược...................trang 36
Ma trận SWOT...................................................trang 36
Ma trân QSPM..................................................trang 40
Giải pháp thực hiện chiến lược.........................trang 41
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT
KHƠNG GIAN ĐẸP
I.1 GIỚI THIỆU CHUNG
− Tên Công Ty: Công Ty Tư Vấn Thiết Kế Nội – Ngoại Thất Không Gian

Đẹp
− Ngày thành lập: 1/11/2013
− Vốn điều lệ: 5 tỷ đồng
− Địa chỉ: Số 160, Đường D2, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Thành Phố
Hồ Chí Minh
I.2 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
− Tư vấn thiết kế & trang trí nội ngoại thất các cơng trình: Qn cà phê, trà

sữa, phòng karaoke…
− Thiết kế kiến trúc các cơng trình dân dụng, thiết kế trang trí nội thất,
ngoại thất, thiết kế nội thất văn phịng
− Thi cơng Trang trí nội, ngoại thất.

I.3 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY
I.3.1 Sơ đồ tổ chức

Nhóm 2

Trang 5


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

GIÁM ĐỐC

PHÒNGTHIẾT KẾ -PHỊNG
KỸ THUẬT

HÀNH CHÍNH NHÂN
PHỊNGVẬT
SỰ
TƯ TỔNG
PHỊNG
HỢPTÀI CHÍNH- KẾ TO

CÁC ĐỘI THI CƠNG

I.3.2 Chức năng của các phịng ban
 Giám đốc:
− Chức năng:

+ Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty.
+ Giám đốc phải điều hành công ty theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ

công ty, hợp đồng lao động ký với công ty. Nếu điều hành trái với quy định
này mà gây thiệt hại cho cơng ty thì Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước
pháp luật và phải bồi thường thiệt hại cho công ty;

− Nhiệm vụ:

+ Quyết định tất cả các vấn đề bao gồm việc ký kết các hợp đồng tài chính và thương

mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty
theo những thông lệ quản lý tốt nhất;
+ Soạn thảo các quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ của
cơng ty.
+ Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của Cơng ty;
Nhóm 2

Trang 6


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

+ Quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm,

miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ;

+

+
+
+
+
+
+
+

 Phòng thiết kế- kỹ thuật:
− Chức năng:

Tham mưu cho giám đốc các công việc:
Công tác quản lý và giám sát kỹ thuật, chất lượng
Cơng tác quản lý an tồn, lao động, vệ sinh môi trường tại các dự án;
Công tác sốt xét, lập, trình duyệt thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công kiểm
định chất lượng thi công, chất lượng cơng trình.
Sốt xét trình duyệt hồ sơ hồn cơng cơng trình;
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao
− Nhiệm vụ:
Tham mưu cho Giám đốc hồ sơ thiết kế thi cơng các cơng trình phù hợp với năng
lực của cơng ty
Chủ trì tổ chức kỹ thuật thi cơng các cơng trình do cơng ty làm chủ đầu tư và thực

hiện;
+ Xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn phù hợp mà Công
ty chọn. Duy trì hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả. Tổ chức đánh giá nội bộ
hệ thống quản lý chất lượng nhằm duy trì và cải tiến hệ thống.
+ Lập kế hoạch và quản lý, giám sát công tác kỹ thuật và chất lượng trong các dự án
do công ty làm chủ đầu tư và thực hiện;
+ Chủ trì thực hiện cơng tác kiểm định chất lượng cơng trình;

+ Phối hợp với các phịng nghiệp vụ, các đơn vị trực thuộc để làm tham mưu cho
Giám đốc lập kế hoạch, danh sách các hạng mục cần sửa chữa, bảo dưỡng duy tu
hàng năm, làm cơ sở lập kinh phí cho năm kế hoạch. Hàng q, cùng các phịng,
đơn vị trực thuộc kiểm tra xác định khối lượng cho từng công việc để chỉnh sửa kế
hoạch quý sau.
+ Tham gia công tác xây dựng các định mức, quy chế khốn.
+ Chủ trì trong việc tham mưu, quản lý hồ sơ kỹ thuật – chất lượng của công tác vận
hành và bảo trì đường cao tốc.
+ Chỉ đạo và giám sát công tác sửa chữa, duy tu bảo dưỡng thường xuyên và định kỳ,
khắc phục bão lũ.
+ Quản lý công tác nghiệm thu khối lượng, chất lượng từng phần và tồn bộ cơng
trình xây dựng trong suốt q trình thực hiện dự án. Tổ chức nghiệm thu và chịu
Nhóm 2

Trang 7


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

trách nhiệm về các tài liệu, hồ sơ hồn cơng các cơng trình khi nghiệm thu bàn
giao cơng trình đưa vào sử dụng và lưu trữ hồ sơ hồn cơng. Phối hợp cùng các
phịng ban thực hiện cơng tác nghiệm thu, thanh toán, quyết toán hợp đồng kinh tế.
+ Giám sát, theo dõi kiểm tra phát hiện kịp thời những sự cố kỹ thuật trong q trình
thi cơng và đề xuất các phương án xử lý trình Giám đốc phê duyệt cho các đơn vị
thực hiện.
+ Chủ động quan hệ với các đơn vị tư vấn, các cơ quan khoa học kỹ thuật của ngành
của địa phương để nắm bắt những thông tin về khoa học và kỹ thuật mới áp dụng
vào tình hình thực tế tại Cơng ty. Tham mưu cho Giám đốc về việc tổ chức quản

lý, chỉ đạo công tác khoa học công nghệ và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, chuyển giao
công nghệ và đầu tư phương tiện, thiết bị.
+ Tham gia Hội đồng tổ chức đấu thầu, lập hồ sơ yêu cầu cùng với tổ chuyên gia
phân tích hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự thầu do Công ty làm chủ đầu tư và thực hiện. Lập
và soát xét hồ sơ mời thầu phần yêu cầu kỹ thuật và tham gia tổ chuyên gia giúp
việc đấu thầu. Lập hồ sơ dự thầu và tham gia đấu thầu xây lắp các cơng trình.
+ Phối hợp cùng các phịng ban nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc trong công tác tổ chức
+
+
+

+

các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, công tác thi nâng bậc công nhân hàng năm.
Tổng hợp báo cáo kịp thời về công tác chuyên môn theo quy định.
Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Lãnh đạo yêu cầu.
 Phịng hành chính nhân sự:
− Chức năng:
Phịng Hành chính - Nhân sự là phòng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc về
công tác tổ chức, nhân sự, hành chính, pháp chế, truyền thơng và quan hệ cơng
chúng (PR) của Công ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt động
đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.
− Nhiệm vụ:
Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ

phận để giám đốc phê duyệt.
+ Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của tồn Cơng ty, ngân sách liên
quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóng BHXH,
BHYT, chi phí đồng phục,…). Tham gia các chương trình khảo sát lương với các
đối tác và thực hiện khảo sát các chi phí lao động trên thị trường để làm cơ sở xây

Nhóm 2

Trang 8


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

dựng chính sách nhân sự hàng năm. Thực hiện khảo sát chính sách nhân sự, mức
độ hài lòng hàng năm đối với tồn thể cán bộ, nhân viên để cải tiến chính sách
nhân sự.
+ Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm (định biên, cơ cấu chức danh, vị trí cơng
việc, kế hoạch quy hoạch & bổ nhiệm hàng năm, kế hoạch luân chuyển, điều
chuyển)
+ Tham mưu cho giám đốc về việc sắp xếp, bố trí nhân sự, quy hoạch & phát triển
cán bộ thơng qua phân tích cơ cấu tổ chức, đánh giá kết quả thực hiện công việc,
đánh giá năng lực nhân sự.
+ Xây dựng quy chế tiền lương để giám đốc phê duyệt.
+ Xây dựng nội quy lao động; các quy chế làm việc, phân công của Ban quan điều
hành trình Tổng giám đốc phê duyệt.
+ Xây dựng các quy trình, quy chế trong cơng tác tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm,
miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, đánh giá đối với người lao động
Công ty.
+ Tổ chức và thực hiện các hoạt động nhân sự theo quy định: xếp lương, nâng bậc
lương, tuyển dụng, đánh giá nhân sự, đánh giá thực hiện cơng việc, đào tạo, thanh
tốn lương, chế độ phúc lợi…
+ Phối hợp với Cơng đồn cơ sở xây dựng chương trình Phúc lợi, Khen thưởng hàng
năm để xin ý kiến tại Hội nghị Người lao động hàng năm.
+ Quản lý hồ sơ, thông tin người lao động theo quy định hiện hành (hồ sơ nhân sự,

thông tin trên phần mềm HRM).
+ Cung cấp và quản trị thông tin về cơ cấu tổ chức, chế độ quyền lợi, thông tin tuyển
dụng,.. trên website tuyển dụng và các trang website quảng cáo tuyển dụng để
quảng bá hình ảnh Cơng ty.
 Phịng vật tư tổng hợp:
− Chức năng: Quản lý vật liệu , máy móc thiết bị.
− Nhiệm vụ:
+ Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu giúp Giám đốc về lĩnh
vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư trong tồn Cơng ty.
Nhóm 2

Trang 9


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

+ Phối hợp với các phòng ban trong việc xây dựng đơn giá cho thuê phương tiện,

thiết bị.
+ Chủ trì trong việc lập kế hoạch vật tư , thiết bị phục vụ cơng tác vận hành và bảo
trì đường cao tốc trong tồn cơng ty.
+ Chủ trì trong việc xây dựng Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và công tác
bảo hiểm cho phương tiện, thiết bị.
+ Tham mưu công tác điều động các phương tiện, thiết bị, vật tư giữa các đơn vị
trong công ty. Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị thành viên trong công tác quản lý
vật tư thiết bị như lập báo cáo quyết toán ca máy, vật tư, nhiên liệu ..vv
+ Phối hợp với các phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc về thanh lý tài sản cố
định.

+ Tham mưu công tác xây dựng Quy định các phương pháp thử nghiệm và kiểm tra
chất lượng. Kiểm nghiệm nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm
 Phịng tài chính kế tốn:

+
+
+
+
+
+
+
+

− Chức năng:

Tham mưu cho giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:
Công tác tài chính;
Cơng tác kế tốn tài vụ;
Cơng tác kiểm tốn nội bộ;
Cơng tác quản lý tài sản;
Cơng tác thanh quyết tốn hợp đồng kinh tế;
Kiểm sốt các chi phí hoạt động của Công ty;
Quản lý vốn, tài sản của Cơng ty, tổ chức, chỉ đạo cơng tác kế tốn trong tồn

Cơng ty;
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.
− Nhiệm vụ:
+ Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Cơng ty tham mưu cho Giám đốc
trình HĐTV phê duyệt để làm cơ sở thực hiện.
+ Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu và chi, kiểm tra việc chi tiêu các khoản tiền vốn, sử

dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ.
+ Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác và phát triển vốn của Tổng cơng ty giao cho
Cơng ty, chủ trì tham mưu trong việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều chuyển
vốn và hoàn trả vốn vay, lãi vay trong tồn Cơng ty;

Nhóm 2

Trang 10


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

+ Tham mưu giúp Giám đốc phân bổ chỉ tiêu kế hoạch tài chính cho các đơn vị trực

thuộc;
+ Triển khai cơng tác nghiệp vụ kế tốn tài vụ trong tồn Cơng ty;
+ Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với phòng
nghiệp vụ của cơng ty để hoạch tốn lỗ, lãi cho từng đơn vị trực thuộc, giúp cho
ban giám đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn, lợi nhuận.
+ Trực tiếp thực hiện các chế độ, chính sách tài chính, kế tốn, thống kê, cơng tác
quản lý thu chi tài chính của cơ quan Văn phịng Cơng ty, thực hiện thanh tốn tiền
lương và các chế độ khác cho Cán bộ công nhân viên (CBCNV) khối Văn phòng
theo phê duyệt của Giám đốc;
+ Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hành của
Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Công ty;
+ Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, cơng nợ..trong Công ty và báo
cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc;
+ Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản có liên quan đến cơng tác tài chính, kế

tốn, các quy định về quản lý chi tiêu tài chính trình Giám đốc ban hành hoặc đề
xuất với Lãnh đạo Cơng ty trình cấp có thẩm quyền phê duyệt;
+ Chủ trì làm việc với các cơ quan thuế, kiểm tốn, thanh tra tài chính;
+ Lập hồ sơ vay vốn trung hạn, ngắn hạn Ngân hàng, lập kế hoạch và quy định huy
động vốn từ các nguồn khác phục vụ cho hoạt động cơng ích và SX-TM-DV.Chủ
trì trong công tác giao dịch với các tổ chức tài chính có liên quan.
+ Chủ trì hướng dẫn cơng tác hạch tốn nghiệp vụ kế tốn tài chính trong tồn Công
ty theo quy định của pháp luật hiện hành, kiểm tra việc thực hiện chế độ hạch toán
kế toán, quản lý tài chính và các chế độ chính sách khác liên quan đến cơng tác tài
chính, kế tốn của các đơn vị trực thuộc. Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ cho hệ cơng
tác kế tốn và hướng dẫn các đơn vị thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của cấp
trên về cơng tác tài chính kế tốn.
+ Kiểm tra định kỳ về cơng tác kế tốn, thực hiện chế độ chính sách, kỷ luật thu chi
tài chính, kế tốn vốn và các loại tài sản khác trong tồn cơng ty nhằm thực hiện
đúng các chế độ chính sách của Nhà nước đã quy định. Tham gia kiểm tra quyết
toán năm của các đơn vị trực thuộc.
Nhóm 2

Trang 11


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

+ Tham gia soạn thảo, thẩm định hồ sơ, theo dõi, kiểm tra tiến độ giải ngân, thanh

quyết toán đối với các hợp đồng kinh tế trong Công ty cũng như nguồn vốn đầu tư
cho các dự án, các cơng trình do Công ty làm chủ đầu tư và thực hiện.
+ Chủ trì phối hợp các phịng ban thực hiện cơng tác nghiệm thu thanh quyết toán

theo đúng quy định.
+ Là đầu mối phối hợp với các phòng, ban tham mưu, đơn vị thành viên trong việc
mua sắm, thanh lý, nhượng bán..tài sản của Công ty.
+ Tham gia tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu.
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Lãnh đạo yêu cầu.
 Các đội thi công.
− Chức năng: trực tiếp thi cơng các cơng trình.
I.4 TẤM NHÌN
Với mong muốn và không ngừng nỗ lực phấn đấu để trở thành công ty
nội thất hàng đầu miền Nam Việt Nam và trong khu vực, hoạt động chuyên sâu
trong các lĩnh vực: tư vấn, thiết kế và thi công nội thất cơng trình trong 10 năm tới.
I.5 SỨ MẠNG
− Khơng ngừng lao động sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất

−
−
−

−

lượng cao với giá hợp lý cho khách hàng, mang lại sự thỏa mãn cao nhất cho khách
hàng.
Đối với thị trường: mang lại các sản phẩm cao cấp, chất lượng và am hiểu bản sắc
địa phương, mang tính độc đáo và tính sáng tạo cao.
Đối với khách hàng: cam kết trở thành “ Người đồng hành số 1” của đối tác
Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động sáng
tạo và nhân văn, tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất
cả các thành viên.
Đối với xã hội: hài hịa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đóng góp tích cực
vào các hoạt động hướng về cộng đồng.

I.6 MỤC TIÊU
 Mục tiêu ngắn hạn:

− Năm 2014:
Nhóm 2

Trang 12


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

− Hoàn thiện cơ cấu tổ chức với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để

công ty hoạt động một cách hiệu quả nhất.
− Thiết kế & thi cơng 1 số cơng trình xây dựng hình ảnh của cơng ty
đến với cơng chúng. Trọng tâm là các cơng trình trang trí nội thất
nhà ở, cửa hàng, quán café.. Mục tiêu phấn đấu thi cơng được từ 8
đến 10 cơng trình, với doanh thu đạt khoảng 1.200.000.000 đồng
đến 1.500.000.000 đồng.
− Năm 2016
+ Công ty phải có được vị trí trên thị trường/ Tiếp tục mở rộng quy
mơ sản xuất các sản phẩm trang trí nội thất, song song với đó là
thiết kế những mẫu nôi thất dành cho các biệt thự cao cấp
 Mục tiêu dài hạn:
+ Trong 5 năm đầu, có được chỗ đứng vũng chắc trên thị trường ở
TPHCM, Đồng Nai và Bình Dương, nằm trong top 10 doanh
nghiệp tiêu biểu TPHCM được bình chon của năm 2018
+ Trong 5 năm tiếp, mở rộng quy mơ ra tồn Miền Nam mà trọng

tâm là tại TP Cần Thơ, và hướng đến mục tiêu là cơng ty dẫn đầu
về Thiết Kế & Trang Trí Nội Ngoại Thất, khi nhắc đến trang trí
khơng gian là biết đến ngay Khơng gian đẹp.

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN
NGỒI
II.1 Mơi trường vĩ mơ
II.1.1Các nhân tố về mặt kinh tế
II.1.1.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế:
Tăng trưởng kinh tế nói chung và đặc biệt là tăng trưởng của ngành sản
xuất công nghiệp 6 tháng đầu năm đạt mức thấp nhất trong các năm từ 2010 cho
tới nay. Tăng trưởng kinh tế 6 tháng đầu năm 2013 đạt mức thấp nhất (4,9%) so
với cùng kỳ các năm kể từ 2010 (2010 là 6,16%; năm 2011 là 5,92%; năm 2012 là
4,93%).
Nhóm 2

Trang 13


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Số liệu về tốc độ tăng trưởng kinh tế theo ngành cho thấy, 6 tháng đầu
năm 2013, tăng trưởng kinh tế của ngành sản xuất công nghiệp so cùng kỳ các năm
đạt mức thấp nhất (năm 2010 là 6,5%; năm 2011 là 6,63%; năm 2012 là 5,59% và
năm 2013 là 5,18%). Tăng trưởng của ngành cơng nghiệp là yếu tố có tác động lớn
tới tăng trưởng chung của nền kinh tế, do vậy với mức tăng trưởng sản xuất công
nghiệp thấp hiện nay, khả năng cả năm nền kinh tế khó có thể có những mức tăng
trưởng đột biến lớn.

− Lãi suất cho vay của ngân hàng:

Trần lãi suất cho vay ngắn hạn hiện đang phổ biến ở mức 9-11,5%, trung
và dài hạn là 11,5-13%. Đến cuối tháng 8/2013, lãi suất của gần 75% các khoản
vay cũ đã được đưa xuống mức 13% từ mức rất cao tại thời điểm cuối năm 2012 là
33,4%
Nếu lãi suất cho vay cao dẫn đến chi phí kinh doanh của doanh nghiệp
cao, điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhất là khi so với
doanh nghiệp có tiềm lực vốn sở hữu mạnh.
II.1.2 Chính trị và pháp luật
Một thể chế chính trị, một hệ thống pháp luật chặt chẽ, rõ ràng, mở rộng
và ổn định sẽ làm cơ sở cho sự bảo đảm điều kiện thuận lợi và bình đẳng cho các
doanh nghiệp tham gia cạnh tranh lành mạnh, đạt hiệu quả cao cho doanh nghiệp
và xã hội. Thể hiện rõ nhất là các chính sách bảo hộ mậu dịch tự do, các chính sách
tài chính, những quan điểm trong lĩnh vực nhập khẩu, các chương trình quốc gia,
chế độ tiền lương, trợ cấp, phụ cấp cho người lao động... Các nhân tố này đều ảnh
hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động xây dựng
Nghị quyết 02/NQ-CP năm 2013 về giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất
kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu do Chính phủ ban hành
Nhóm 2

Trang 14


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Quyết định 1553/QĐ-UBND Kế hoạch triển khai thực hiện Nghị quyết số
02/NQ-CP của Chính phủ ngày 07 tháng 01 năm 2013 về một số giải pháp tháo gỡ

khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu trên địa
bàn thành phố.
II.1.3 Kỹ thuật – cơng nghệ
Nhóm nhân tố khoa học công nghệ tác động một cách quyết định đến 2
yếu tố cơ bản nhất tạo nên khả năng cạnh tranh trên thị trường hay khả năng tiêu
thụ sản phẩm của doanh nghiệp, đó là hai yếu tố chất lượng và giá bán. Khoa học
công nghệ hiện đại áp dụng trong xây dựng góp phần làm tăng chất lượng hàng
hóa và dịch vụ, giảm tối đa chi phí sản xuất (tăng hiệu suất) dẫn tới giá thành sản
phẩm giảm. Nên doanh nghiệp phải chú trọng đến yếu tố này…
II.1.4 Văn hóa – xã hội
Phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, thói quen tiêu dùng, tơn giáo tín
ngưỡng có ảnh hưởng trực tiếp đến mức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa của doanh
nghiệp. Những khu vực khác nhau có văn hóa - xã hội khác nhau do vậy khả năng
tiêu thụ hàng hóa cũng khác nhau, địi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu rõ những
yếu tố thuộc về văn hóa - xã hội ở khu vực đó để có những chiến lược sản phẩm
phù hợp với từng khu vực khác nhau.

Nhóm 2

Trang 15


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Hình: Cơ cấu dân số theo giới tính, nhóm tuổi, vùng miền
Trong khi nam giới ưu tiên hai phong cách “Hiện đại – tiện dụng” và
“Cổ điển – sang trọng” hơn nữ, thì nữ cũng ưa chuộng phong cách “Thanh lịch –
trang nhã” và “Ấm cúng – hài hồ” hơn nam.

Nhóm 2

Trang 16


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Khảo sát cho thấy một kết quả khá thú vị về phong cách nội thất yêu
thích giữa các vùng miền. Phong cách được yêu thích nhất ở miền Bắc là “Hiện đại
– tiện dụng”, trong khi ở miền Trung là “Ấm cúng – hài hoà” và miền Nam lại là
“Thanh lịch – trang nhã”.

II.2 Mơi trường vi mơ

Các đối thủ mới
tiềm ẩn
Nhóm 2

Trang 17
Người mua


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Nguy cơ có

các đối thủ
cạnh tranh mới

Người
cung
cấp

Khả năng
thương lượng
của người cung
cấp hàng

Các đối thủ cạnh
tranh trong ngành

Khả năng
thương lượng
của người
mua

Sự tranh đua giữa
các doanh nghiệp
hiện có mặt trong
ngành

 Đối thủ cạnh tranh trong ngành

Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn
đầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng.Thường thì doanh nghiệp có lợi thế về
mặt này và có hạn chế về mặt khác.Vấn đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận biết

được điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để đáp
ứng tốt nhất những địi hỏi của khách hàng. Những điểm mạnh và điểm yếu bên
trong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ yếu
của doanh nghiệp như marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, cơng nghệ, quản trị,
hệ thống thông tin…Tuy nhiên, để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh
nghiệp, cần phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những
lĩnh vực hoạt động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và
định lượng. Thị trường xây dựng là một thị trường có tỉ suất lợi nhuận cao, các
doanh nghiệp trong ngành đều có những lợi thế riêng biệt so với các doanh nghiệp
khác cùng lĩnh vực. Vì thế có rất nhiều cơng ty cạnh tranh với công ty Không Gian
Đẹp. Ở đây ta chỉ xét đến 3 cơng ty có loại hình kinh doanh tương tự đó là:
Nhóm 2

Trang 18


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.
2.
3.

Công ty Thiết kế xây dựng và trang trí nội ngoại thất Siêu Việt (Siêu Việt)
Cơng ty Nhà Xinh
Cơng ty kiến trúc Việt
 Bảng tóm tắt về 3 công ty đối thủ cạnh tranh .

Giới thiệu
chung

Lĩnh vực
hoạt động

Nhóm 2

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

Cơng ty Nhà Xinh
− Đ/c: Lầu 2, Tòa nhà
Saigon Centre, 65 Lê
Lợi, Quận 1, Tp. Hồ
Chí Minh
Điện thoại: (84.8)
3821 6115
Fax: (84.8) 3821
6103
Email: nhaxinhcent

om.vn

− Tư vấn, thiết kế và

trang trí nội ngoại
thất, phịng bếp,
phịng làm việc. Kinh
doanh đồ gỗ cao
cấp, bàn ghế trong
phòng làm việc,
phòng ngủ, sofa, các
mặt hàng trang trí

nội thất khác,..

Trang 19

Cơng ty Siêu Việt
− Đ/c: 300Nguyễn Thiện
Thuật, P3, Q3,
Tp.HCM.
− ĐT: 84.8.3824
9697 – 3824
9698
− Fax:
84.8.3824
9699
− Mail:sieuviet
@sieuvietdec
or.com
− Thiết kế xây

dựng,sản xuất
hàng trang trí
nội thất. Thiết
kế kiến trúc
Thiết kế nội
ngoại thất các
thể loại cơng
trình. Thiết kế
và trang trí
nội, ngoại
thất cho các

cơng trình
nhà ở,
showroom,
nhà hàng, văn
phịng cơng
ty.

Cơng ty kiến trúc Việt
− Địa chỉ Văn phịng

:11/4F Quang
Trung - Q.GịVấp TP HCM. Thành
lập: 28/02/2007.
− Showroom :

P403,Lơ A1,
chung cư An
Sương, P.Tân
HưngThuận, Q12
− Tư vấn thiết kế

−

−
−

−

(showroom, café
& bar, building &

hotel, nhà phố,
villa, sân vận
động, cơng
nghiệp )
Cơng trình nhà ở
(nhà phố, biệt thự
phố, biệt thự
vườn)
Cơng trình cơng
cộng.
Tư vấn trang trí và
thi cơng nội thất
văn phịng
Thi cơng nội thất
nhà ở (thi công
thạch cao; thi


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

− Đồ gỗ nội thất, đồ

trang trí bằng gỗ

−

Sản xuất các
mặt

hàng
trang trí nội
thất như tủ,
giường, bàn,
ghế,..

−

Kinh doanh
các mặt hàng
trang trí nội
thất cao cấp

− Các

cơng
trình nhà ở,
showroom,
văn
phịng
cơng ty. Sản
xuất các mật
hàng tranh trí
như:
tủ,
giường, bàn
,ghế…

Sản phẩm
chủ lực

− Có nhà máy với cơ

sở vật chất hiện đại

− Có

đủ máy
móc thiết bị
phục vụ cho
việc thi cơng
các cơng trình
mới.

Dựa vào nhu cầu và
tâm tư, nguyện vọng
của khách hàng để

−

Cơ sở vật
chất

Chiến
lược kinh
doanh
Nhóm 2

−

Trang 20

Mang lại cho
khách
hàng
những dịng

cơng lan can cầu
thang; thi
côngsàn gỗ & giấy
dán tường; thi
công tủ áo giường
ghế; thi cơng tủ
bếp)
− Thi cơng xây
dựng.

− Cơng trình nhà ở (

nhà phố, biệt thự
phố, biệt thự vườn
)

− Đầu tư đầy đủ cơ

sở vật chất, văn
phịng nhà xưởng,
máy móc thiết bị
thi công.

− Kiến trúc Việt

luôn cố gắng xây
dựng đội ngũ
nhân viên, kỹ sư,


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

đưa ra những dòng
sản phẩm thiết kế
đẹp, chất lượng cao.
− Khách

hàng được
chiêm
ngưỡng
những dịng sản
phẩm phong phú, đa
dạng, ln được cập
nhật mới, phục vụ
nhu cầu của khách
hàng.

− Đội ngũ tư vấn và

Điểm
mạnh

đáo, sáng tạo
nhưng
vẫn
dựa trên nhu
cầu của khách
hàng.

− KTS,KS

−

Sản phẩm luôn được
đổi mới và cập nhật,

−

Sản phẩm do chính
người việt thiết kế
và sản xuất nên rất
phù hợp với phong
cách á đơng,

−

Nhóm 2

− Ý tưởng độc

thiết kế, kỹ sư

chuyên nghiệp , có
kiến thức sâu rộng
trong lĩnh vực đồ gỗ
nội thất

Nguồn
nhân lực

chất
lượng
của
nguyên vật liệu , phụ
kiện và quy trình sản
xuất được kiểm định
và giám sát bởi hệ
thống quản lý chất
lượng iso9001
Trang 21

kiến trúc sư năng
động, nhiệt tình,
giỏi chun mơn,
giàu kinh nghiệm,
nhằm mục tiêu
cung cấp các sản
phẩm và dịch vụ
tối ưu, hiệu quả.
Sự hài lòng của
quý khách đi đôi
với sự tồn tại và

phát triển của
Kiến trúcViệt.

sản phẩm có
chất
lượng
cao, mẫu mã
đẹp.

có
nhiều
năm
cơng tác trong
ngành,
dày
dặn
kinh
nghiệm,
có
kiến thức tổng
quan.

−

Có nguồn nhân
lực dồi dào với
đội ngũ nhân viên
nhiệt tình giỏi về
chun mơn giàu
kinh nghiệm.

−

Đã có thị phần
nhất định trên
thị trường

−

Chất lượng sản
phẩm có tính cạnh
tranh cao

−

Thương hiệu
sản
phẩm
quen
thuộc
với người dân.

−

−

Chiếnlượcmar
keting mạnh.

Mẩu mã đa dạng

phong phú đáp
ứng địi hỏi ngày
một
cao
của
khách hàng.

−

Đã có hơn 10
năm
kinh
nghiệm và thi
cơng
nhiều
loại cơng trình


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

−

−

Điểm yếu

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

công ty nhiều năm
liền được nhận danh

hiệu “Hàng Việt
Nam chất lượng
cao”,
“Trusted
brand” và “Top 100
nhà cung cấp hàng
đầu”.
công ty được thành
lập từ năm 1999 nên
hệ thống siêu thị nội
thất nhà xinh đã có
mặt tại các thành
phố lớn như Hà Nội,
TP HCM, Đà Nẵng..

− Phụ thuộc nhiều vào

nguồn nguyên vật
liệu. Sản phẩm của
công
ty
không
phong phú về chất
liệu.
− Chiến
lược
marketing
không
được chú trọng.
− Giá thành sản phẩm

tương đối cao

Nhóm 2

Trang 22

lớn.
−

Được nhiều
giải thưởng đã
khẳng
định
được vị thế.

−

Thành lập khá
sớm và chiếm
thị phần lớn
trên thị trường
Việt Nam.

− Có vốn lớn

− Chưa thực sự

phát
triển
mạnh

trong
lĩnh vực thiết
kế về quán
karaoke & Cà
phê
tại
TPHCM thực
tế là lĩnh vực
này công ty
chỉ mạnh tai
tp Vũng Tàu.
− Có nhiều lĩnh
vực
kinh
doanh khơng
chun
sâu
vào 1 lĩnh vực
cụ thể nên khó
có thể tập
trung để phát
triển
nhiều

− Giá thành tương

đối cao
− Chưa chú trọng
trong
việc

Marketing nên thị
phần còn hạn hẹp.
− Còn phụ thuộc
nhiều vào nhà
cung cấp.
− Danh tiếng của
công ty chưa thực
sự chiếm ưu thế
trong long khách
hàng


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

mẩu mã đa
dạng.
 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH

STT

Tên yếu tố

Trọng
số

Nhà xinh

Siêu việt

Kiến trúc việt

Không gian
đẹp

Chất lượng
Giá
Mẫu mã
Khách hàng
Chiến lược
marketing

0.15
0.15
0.2
0.2

Hạng
3
3
3
3

0.1

2

0.2

3.5

0.35

2

0.2

3

0.3

6

Năng lực tài chính

0.06

4

0.24

4

0.24

3

0.18

3

0.18

7

Máy móc thiết bị,
cơng nghệ thi cơng

0.02

3

0.06

4

0.08

3

0.06

3

0.06

8

Nguồn nhân lực

0.05

3

0.15

3

0.15

3

0.15

3

0.15

9

Nhà cung cấp đa
dạng

0.07

3

0.21

3

0.21

2

0.14

3

0.21

1
2
3
4
5

Tổng

1

Điểm
0.45
0.45
0.6
0.6

Hạng
2.5

2
2
3

Điểm
0.375
0.3
0.4
0.6

Hạng
3
2
3
2.5

Điểm
0.45
0.3
0.6
0.5

Hạng
4
3
4
2

Điểm
0.6

0.45
0.8
0.4

2.96

2.705

2.58

Nhận xét: Công ty Không Gian Đẹp đạt được số điểm là 3.15 ở mức trung
bình khá. Cơng ty Khơng Gian Đẹp có thế mạnh về mẫu mã và giá thành của sản
phẩm, mặc dù chi phí sản xuất không cao nhưng vẫn đảm bảo về chất lượng của
sản phẩm đó là lợi thế đem lại cho cơng ty uy tín,niềm tin và sự hài lịng cho khách
hàng.
− Chất lượng sản phẩm: Chiếm trọng số là 0.15, cty nhà xinh có hạng là 3 vì có đội

ngũ nhân viên kỹ sư có kinh nghiệm trong lĩnh vực đồ gỗ nội thất. cty siêu việt có
Nhóm 2

Trang 23

3.15


TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

đa nghành nghề nên không chú trọng về một lĩnh vực nào nên chất lượng của sản

phẩm về mặt ý tưởng không được cao. Cty kiến trúc việt với kinh nghiệm làm việc
6 năm nên chất lượng sản phẩm đạt khá cao và hạng là 3, cty không gian đẹp là
công ty mới thành lập nên chất lượng của sản phẩm được chú trọng hàng đầu.
− Giá thành: Chiếm trọng số là 0.15, 3 công ty nhà xinh, kiến trúc việt, siêu việt đã
chiếm được thị phần ổn định nên giá thành sản phẩm cao nên xếp hạng 2, vì là cty
mới thành lập cần có thị phần và mục tiêu thu hút được nhiều khác hàng nên sẽ đưa
ra giá thấp hơn 3 cty cịn lại để có thể cạnh trạnh nên được xếp hạng 3.
− Mẫu mã: Chiếm trọng số 0.2 ,cty Siêu Việt hoạt động trong nhiều lĩnh vực nên
không chú trọng phát triển mẫu mã của 1 lĩnh vực nên chỉ ở hạng 2, 3 cty còn lại
hạng 3 vì ln sáng tạo và nghiên cứu sản phẩm mới để đáp ứng được nhu cầu của
khách hàng. .
− Khách hàng: Khách hàng luôn là nhân tố quan trọng nhất của tất cả các công ty,
các cá nhân tham gia hoạt động kinh doanh, nó quyết định đến sự tồn tại và phát
triển trong lĩnh vực này, đặc biệt là trong ngành tư vấn và thiết kế nội thất.Vì
vậy,tất nhiên trọng số của yếu tố khách hàng có số điểm cao nhất 0.2 điểm. Công
ty chúng tôi mới thành lập, lượng khách hàng còn khan hiếm nên mới chỉ được
hạng 2. Khách hàng là đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ và là yếu tố quyết định
đến sự thành cơng hay thất bại của doanh nghiệp. Bởi vì khách hàng tạo nên thị
trường, quy mô của khách hàng tạo nên quy mô thị trường. Những biến động tâm
lý khách hàng thể hiện qua sự thay đổi sở thích, thị hiếu, thói quen làm cho số
lượng sản phẩm được tiêu thụ tăng lên hay giảm đi. Việc định hướng hoạt động sản
xuất kinh doanh hướng vào nhu cầu của khách hàng sẽ đem lại kết quả khả quan
cho doanh nghiệp tạo thói quen và tổ chức các dịch vụ phục vụ khách hàng, đánh
đúng vào tâm lý tiêu dùng là biện pháp hữu hiệu nâng cao hiệu quả của hoạt động
tiêu thụ sản phẩm. Một nhân tố đặc biệt quan trọng là mức thu nhập và khả năng
thanh toán của khách hàng có tính quyết định đến lượng hàng hóa tiêu thụ của
doanh nghiệp. Khi thu nhập tăng thì nhu cầu tăng và khi thu nhập giảm thì nhu cầu
Nhóm 2

Trang 24

TKMH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Ths. NGUYỄN VĂN TIẾP

giảm, do vậy doanh nghiệp cần có những chính sách giá, chính sách sản phẩm hợp
lý.
Công ty Không Gian Đẹp là công ty luôn cung cấp các mẫu mã nội –
ngoại thất, do vậy khách hàng của công ty hướng đến đa số là các nhà thầu, công ty
thi công thi xây dựng và một phần là khách hàng có nhu cầu trang trí thiết kế lại
nhà ở.
Nhu cầu của khách hàng hiên nay tại khu vực TP.HCM và các tỉnh lân
cận hiên đang tăng, do nhu cầu xây dựng lại nhà ở và trang trí lại để làm đẹp ngơi
nhà trong dịp lễ Tết này. Tuy thị trường Bất động sản đang đống băng nhưng
không ảnh hưởng nhiều đến sự hoạt động và lượng khách hàng của cơng ty, vì mục
tiêu của công ty đang nhắm vào thị trường nhỏ lẻ hay là thị trường ngách để hạn
chế tối đa rủi ro và để tạo lòng tin từ khách hàng ngay ban đầu
 Các đơn vị cung ứng
Phản ánh của nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng đồ gỗ, nội thất
trong nước gần đây cho rằng, 6 tháng đầu năm 2013 doanh số tiếp tục giảm, thị
trường gần như tụt dốc không phanh.Theo số liệu thống kê, năm 2012 xuất khẩu đồ
gỗ, nội thất đạt khoảng 4,6 tỉ USD. Còn số liệu từ các công ty khảo sát thị trường
cũng như nhận định từ các chuyên gia trong ngành, sức tiêu thụ đồ gỗ, nội thất
trong nước trong năm qua là hơn 2,5 tỉ USD. Tuy nhiên, có một thực tế đang diễn
ra là, trên 80% thị phần đồ gỗ, nội thất trong nước đang thuộc về các công ty đa
quốc gia, cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp Việt chỉ chiếm 20%. Từ
những con số trên có thể thấy rằng, tiềm năng thị trường đồ gỗ, nội thất trong và
ngồi nước là rất lớn.
• Đơn vị cung ứng chủ yếu mà công ty lựa chọn là:

1. Công ty TNHH sản xuất và Thương mại Mộc Việt

− Đ/c: 109/1164/A10 Lê Đức Thọ, P. 13, Q. Gò Vấp, Tp. Hồ Chí Minh (TPHCM).

Đt: (08 ) 62595188
− Mail:
Cơng ty Mộc Việt là công ty chuyên thực hiện thiết kế, thi công lắp đặt và sản xuất
các sản phẩm: nội thất văn phòng, trường học, khách sạn, nhà hàng, siêu thị, biệt
thự, nhà phố như : Bàn làm việc, tủ hồ sơ, bàn họp, quầy tiếp tân, phịng tiếp
Nhóm 2

Trang 25