Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH chiyoda integre việt nam

1.

Ý
Q
KINH DOANH TRONG D

X

1.1. Ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p
1.1.1. Khái quát v doanh nghi p
1.1.1.1. Khái ni m doanh nghi p
Hi n nay có khá nhi u đ nh ngh a th nào là doanh nghi p, m i đ nh ngh a đ u
mang trong nó m t n i dung và giá tr nh t đ nh.
Theo quan đi m lu t pháp, doanh nghi p là t ch c kinh t có t cách pháp nhân,
có con d u, có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh
doanh theo quy đ nh c a pháp lu t. Theo đó, quá trình kinh doanh ph i đ c th c hi n
m t cách liên t c, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t
đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i.
Theo quan đi m ch c n
đó ng i ta k t h p các y u t
nh m bán ra trên th tr ng
kho n ti n chênh l ch gi a
(M.Francois Peroux)
Theo ph

ng, doanh nghi p là m t đ n v t ch c s n xu t mà t i
s n xu t khác nhau do nhân viên c a công ty th c hi n
nh ng s n ph m hàng hóa hay d ch v đ nh n đ c
giá bán s n ph m v i giá thành c a s n ph m y.

ng di n phát tri n, “doanh nghi p là m t c ng đ ng ng

i s n xu t ra

nh ng c a c i. Nó sinh ra, phát tri n, có nh ng th t b i, có nh ng thành công, có lúc
v t qua nh ng th i k nguy k ch và ng c l i có lúc ng ng s n xu t, đôi khi tiêu
vong do g p ph i nh ng khó kh n không v t qua đ c”. ( .Larua.A alliat)
Ngoài ra còn có th li t kê hàng lo t nh ng đ nh ngh a khác n a khi xem xét
doanh nghi p d i nh ng góc nhìn khác nhau. Song gi a các đ nh ngh a v doanh
nghi p đ u có nh ng đi m chung nh t, n u t ng h p l i có th phát bi u v đ nh ngh a
doanh nghi p nh sau: oanh nghi p là đ n v kinh t có t cách pháp nhân, quy t
các ph ng ti n tài chính, v t ch t và con ng i nh m th c hi n các ho t đ ng s n
xu t, cung ng, tiêu th s n ph m ho c d ch v , trên c s t i đa hóa l i ích c a ng i
tiêu dùng, thông qua đó t i đa hóa l i nhu n c a ch s h u.
1.1.1.2. Các lo i hình doanh nghi p
ng gi ng nh khái ni m doanh nghi p, c n c vào m i hình th c, doanh
nghi p đ c phân lo i thành nhi u lo i hình khác nhau bao g m các lo i hình doanh
nghi p chính nh sau:
Công ty trách nhi m h u h n nhi u thành viên là doanh nghi p trong đó: thành
viên có th là t ch c, cá nhân và s l ng thành viên không quá n m m i; thành
1


viên ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p
trong ph m vi s v n đư cam k t góp vào doanh nghi p.
Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên là doanh nghi p do m t t ch c làm
ch s h u ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác c a doanh
nghi p trong ph m vi s v n đi u l c a doanh nghi p.
Công ty c ph n là doanh nghi p trong đó v n đi u l đ c chia thành nhi u
ph n b ng nhau g i là c ph n; c đông ch ch u trách nhi m v n và các ngh a v tài
s n khác c a doanh nghi p trong ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p.

Công ty h p danh là doanh nghi p trong đó ph i có ít nh t hai thành viên h p
danh, ngoài hai thành viên h p danh có th có các thành viên góp v n, thành viên h p
danh ph i là cá nhân, có trình đ chuyên môn và uy tín ngh nghi p, ph i ch u trách
nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v các ngh a v c a công ty.
Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách
nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p.
Doanh nghi p nhà n c là doanh nghi p do Nhà n c làm ch đ c thành l p và
ho t đ ng b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p.
1.1.2. Khái ni m ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p
Hi n nay, s n xu t đ c coi là m t quá trình t o ra s n ph m ho c d ch v .
i
v i nhi u ng i, thu t ng s n xu t làm liên t ng đ n nh ng hình nh v nhà x ng,
máy móc hay các dây chuy n l p ráp. Th c ch t, m t h th ng s n xu t s d ng các
y u t đ u vào nh nguyên v t li u thô, con ng i, máy móc, nhà x ng,... đ chuy n
đ i nó thành s n ph m, d ch v . Trong doanh nghi p, s n xu t là quá trình s d ng lao
đ ng và máy móc thi t b đ chuy n nh ng chi phí là v t ch t và d ch v đ c s n
xu t ra ph i có kh n ng bán trên th tr ng ho c có kh n ng cung c p cho m t đ n v
khác.
Kinh doanh, đ

c hi u là “Vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các

công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch
v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i”. (theo kho n 2 đi u 4 lu t doanh nghi p
2005). Ho t đ ng kinh doanh trong m t s tr ng h p đ c hi u nh ho t đ ng
th ng m i, bao g m mua bán hàng hóa, cung ng d ch v , đ u t nh m m c đích
sinh l i. Nhìn chung, kinh doanh là ph ng th c ho t đ ng kinh t trong đi u ki n t n
t i n n kinh t hàng hóa, g m t ng th nh ng ph ng pháp, hình th c và ph ng ti n
mà ch th kinh t s d ng đ th c hi n các ho t đ ng kinh t c a mình nh m đ t m c
tiêu v n sinh l i cao nh t.

Trong n n kinh t th tr ng, khái ni m s n xu t đ c hi u theo ngh a r ng h n,
bao g m quá trình t o ra s n ph m ho c d ch v t c là đ u t bao g m c v t th và
2

Thang Long University Library


phi v t th . S chuy n hóa các đ u vào thành các đ u ra đ
l i nhu n đó là ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

c th c hi n nh m m c tiêu

1.1.3. Vai trò c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p
Trong n n kinh t th tr ng, vai trò c a ho t đ ng SXKD ngày càng đ c kh ng
đ nh. i v i m i qu c gia, ho t đ ng SXKD là công c giúp t ng ngu n thu cho ngân
sách Nhà n c thông qua ho t đ ng thu thu . Bên c nh đó, đây c ng là ho t đ ng
nh m thu hút v n đ u t t n c ngoài vào qu c gia. Nh v y có th th y ho t đ ng
kinh doanh chính là bi u hi n rõ ràng nh t v tình hình phát tri n c a m t qu c gia.
i v i m t doanh nghi p, m t cá th c a n n kinh t thì ho t đ ng SXKD là
ho t đ ng mang l i doanh thu cho doanh nghi p. Ho t đ ng kinh doanh còn là ti n đ ,
là c s đ doanh nghi p t n t i và phát tri n. Trong c ch th tr ng, s c nh tranh
luôn r t kh c li t, vì v y doanh nghi p mu n t n t i đ c thì ho t đ ng SXKD ph i
v ng b n và phát tri n.
i v i xã h i, ho t đ ng SXK là n i t o ra vi c làm, thu nh p cho ng i dân,
gi i quy t các v n đ vi c làm trong n n kinh t . Bên c nh đó, ho t đ ng SXKD còn
giúp nhà n c và xã h i v n d ng đ c t i đa ngu n l c s n có v con ng i đ đ a
n n kinh t và qu c gia phát tri n.
Tóm l i, ho t đ ng SXKD có vai trò quan tr ng đ i v i m i đ i t ng trong m t
qu c gia. M t qu c gia phát tri n hay không phát tri n m t ph n là do ho t đ ng s n
xu t kinh doanh quy t đ nh.

1.2. Hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p
1.2.1. Khái ni m v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Nh c đ n hi u qu ho t đ ng SXKD trong doanh nghi p, ch c h n s có nhi u ý
ki n cho r ng đây là ho t đ ng kinh doanh có lãi. Tuy nhiên, cách nhìn này ch là s
t ng k t v k t qu cu i cùng c a m t chu k kinh doanh. Vì v y, đ hi u rõ b n ch t
c a hi u qu , chúng ta c n phân bi t đ c khái ni m hiêu qu và k t qu ho t đ ng
SXKD. Hi u qu là ch tiêu ph n ánh m c đ thu l i đ c k t qu t ng ng v i
ngu n l c ph i b ra trong quá trình th c hi n m t ho t đ ng nh t đ nh. K t qu
th ng đ c bi u hi n b ng giá tr t ng s n l ng doanh thu ho c l i nhu n. Y u t
đ u vào bao g m lao đ ng, chi phí, tài s n và ngu n v n. Quan đi m này cho th y hi u
qu ho t đ ng SXKD ph i d a vào c đ u ra và đ u vào, đó là khi doanh nghi p mang
v đ c nhi u doanh thu h n chi phí b ra, nó ph n ánh trình đ khai thác các ngu n
l c nh m th c hi n các m c tiêu kinh doanh.
Tóm l i, ho t đ ng hi u qu s n xu t kinh doanh là m t pham trù kinh t nh m
ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c nh m đ t k t qu cao nh t v i chi phí th p
nh t m c chênh l ch gi a hai đ i l ng này càng l n thì hi u qu càng cao. Hi u qu
3


ho t đ ng SXKD không ch là th c đo trình đ t ch c qu n lý kinh doanh mà còn là
v n đ s ng còn c a doanh nghi p.
1.2.2. Phân lo i hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh
phân lo i hi u qu ho t đ ng SXKD chúng ta d a vào hai tiêu chí: phân lo i
theo tính ch t và phân lo i theo th i gian.
Theo tính ch t, hi u qu ho t đ ng SXKD bao g m hi u qu kinh doanh t ng
h p và hi u qu kinh doanh b ph n. Hi u qu kinh doanh t ng h p ph n ánh khái
quát v k t qu ho t đ ng sau toàn b quá trình SXKD c a các daonh nghi p ho c
m t b ph n nào đó trong th i kì xác đ nh. Còn hi u qu SXKD b ph n là hi u qu
ch xét t ng l nh v c hay ho t đ ng c th nh s d ng tài s n, liên k t bán hàng,...
Theo th i gian, hi u qu ho t đ ng SXK đ c chia thành hai lo i là ng n h n

và dài h n. Hi u qu ng n h n đ c xem xét t ng kho ng th i gian ng n, tùy theo
cách gi i h n c a doanh nghi p nh tu n, tháng, quý,... Ng c l i, hi u qu dài h n
đ c th ng kê sau kho ng th i gian có th kéo dài 5 n m, 10 n m hay 20 n m,...
1.2.3. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Hi u qu ho t đ ng SXKD là m t công c h u hi u đ nhà qu n tr th c hi n
ch c n ng c a mình. Hi u qu ho t đ ng SXK là c s đ nhà qu n tr phân tích,
tính toán và tìm ra nhân t quan tr ng giúp doanh nghi p phát tri n, c ng nh tìm ra
nhân t c n tr s phát tri n c a doanh nghi p đ có bi n pháp thích h p. Vi c đánh
giá hi u qu ho t đ ng SXKD giúp nhà qu n tr có m t cái nhìn t ng quan v tình hình
c a doanh nghi p, t đó có các bi n pháp đ t ng doanh thu và gi m chi phí. Bên c nh
đó, hi u qu ho t đ ng SXK c ng đánh giá hi u qu s d ng y u t đ u vào c a
doanh nghi p.
Hi u qu ho t đ ng SXKD còn là bi u hi n c a vi c l a ch n ph ng án s n
xu t kinh doanh. Ph ng án kinh doanh là cách doanh nghi p s d ng ngu n l c c a
mình m t cách t i đa đ th c hi n m c tiêu c a mình. Nh v y, có th hi u hi u qu
kinh doanh c ng là m t ch tiêu đánh giá n ng l c c a nhà qu n tr .
Vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng SXK là c s đ m b o cho s t n t i và phát
tri n c a doanh nghi p. Trong th i bu i kinh t th tr ng, vi c c nh tranh ngày càng
tr nên kh c li t, đòi h i doanh nghi p ph i ho t đ ng hi u qu thì m i có th t n t i.
ng chính vì đi u đó, hi u qu ho t đ ng SXKD còn là nhân t thúc đ y s c nh
tranh trong n n kinh t , t đó đ a n n kinh t phát tri n.
1.2.4. Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh
i v i n n kinh t nói chung: Hi u qu ho t đ ng SXKD là ph m trù kinh t
quan tr ng, ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c, trình đ s n xu t và m c hoàn
4

Thang Long University Library


thi n c a quan h s n xu t trong c ch th tr ng. Trình đ phát tri n c a l c l ng

s n xu t ngày càng cao, quan h s n xu t ngày càng hoàn thi n. Càng nâng cao hi u
qu trong kinh doanh. Tóm l i, hi u qu ho t đ ng SXK đêm l i cho qu c gia s
phân b , s d ng các ngu n l c ngày càng h p lý và đem l i hi u qu cao cho doanh
nghi p.
i v i chính doanh nghi p: Hi u qu ho t đ ng SXKD chính là l i nhu n thu
đ c. Nó là c s đ tái s n xu t m r ng, c i thi n đ i s ng công nhân viên.
iv i
m i doanh nghi p đ c bi t là các daonh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng thì
vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng SXK đóng vai trò quan tr ng trong s t n t i và
phát tri n c a doanh nghi p. Ngoài ra nó còn giúp doanh nghi p c nh tranh trên th
tr ng, đ u t , m r ng, hi n đ i hóa c s v t ch t ph c v cho vi n s n xu t kinh
doanh.
i v i ng i lao đ ng: Hi u qu ho t đ ng SXK là đ ng l c thúc đ y ng i
lao đ ng h ng say s n xu t, luôn quan tâm đ n k t qu lao đ ng c a chính mình, nâng
cao hi u qu s n xu t kinh doanh c ng chính là nâng cao đ i s ng, t o đ ng l c thúc
đ y t ng n ng xu t lao đ ng, góp nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD.
1.2.5. Các ph ng pháp phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p
phân tích hi u qu ho t đ ng SXK , th ng dùng các bi n pháp c th mang
tính ch t nghi p v k thu t. Tùy thu c vào tính ch t và đ c đi m riêng bi t c a t ng
đ n v kinh t mà l a ch n t ng ph ng pháp c th đ áp d ng sao cho hi u qu nh t.
1.2.5.1. Ph

ng pháp so sánh

ây là ph ng pháp ch y u dùng trong phân tích ho t đ ng kinh doanh đ xác
đ nh m c đ bi n đ ng c a các ch tiêu phân tích. Nó cho phép chúng ta t ng h p
đ c nh ng nét chung, tách ra đ c nh ng nét riêng c a các hi n t ng kinh t đem ra
so sánh, t đó đánh giá đ c các m t phát tri n hay kém phát tri n đ tìm ra gi i pháp
h p lý trong t ng tr ng h p c th .

th c hi n ph ng pháp này, chúng ta c n ti n
hành theo các b c sau:
B

c 1: L a ch n các tiêu chu

đ so sánh

Tr c tiên ph i l a nh n ch tiêu c a m t kì làm c n c đ so sánh, đ c g i là
k g c. Tùy theo m c tiêu nghiên c u mà l a ch n k g c đ so sánh cho thích h p.
 Khi nghiên c u nh p đ bi n đ ng, t c đ t ng tr
là ch tiêu kì tr c.

ng c a các ch tiêu, s gôc

 Khi nghiên c u nh p đ th c hi n nhi m v kinh doanh trong t ng kho ng
th i gian trong n m, th ng so sánh v i cùng kì n m tr c.
5


 Khi nghiên c u kh n ng đáp ng nhu c u c a th tr
th c t v i m c h p đ ng.
B

c 2:

ng có th so sánh m c

u ki n so sánh

th c hi n ph ng pháp này có ý ngh a thì đi u ki n là các ch tiêu đ c s
d ng trong so sánh ph i đ ng nh t. Trong th c t , chúng ta c n quan tâm v th i gian
c a các ch tiêu và đi u ki n có th so sánh đ c gi a các ch tiêu kinh t . V th i
gian: các ch tiêu ph i đ c tính trong cùng m t kho ng th i gian h ch toán và th ng
nh t trên ba m t n i dung, ph ng pháp tính toán và đ n v đo l ng. V m t không
gian: yêu c u cá ch tiêu đ a ra phân tích c n ph i đ c quy đ i v cùng quy mô t ng
t nhau (c th là cùng m t b ph n, phân x ng, m t ngành,...)
B

c 3: K thu t so sánh

So sánh tuy t đ i: là m c đ bi u hi n quy mô, kh i l ng giá tr v m t ch tiêu
kinh t nào đó trong th i gian đ a đi m c th .
n v tính là hi n v t, giá tr , ngày
công. M c giá tr tuy t đ i là k t qu c a phép tr gi a s kì phân tích so v i k g c.
So sánh t ng đ i: là k t qu c a phép chia gi a tr s c a kì phân tích so v i kì
g c. K t qu so sánh này bi u hi n tôc đ phát tri n, m c đ ph bi n c a các ch tiêu
kinh t .
So sánh b ng s bình quân: bi u hi n tính đ c tr ng chung v m t s l ng,
nh m ph n ánh đ c đi m chung c a m t đ n v kinh t , m t b ph n hay m t t ng th
chung có cùng tính ch t. So sánh b ng s bình quân ta s đánh giá đ c tình hình
chung, s bi n đ ng v s l ng, ch t l ng trong quá trình s n xu t kinh doanh, đánh
giá xu h ng phát tri n c a doanh nghi p.
1.2.5.2. Ph

ng pháp chi ti t

Ph ng pháp chi ti t đ c th c hiên theo ba h ng: chi ti t theo các b ph n c u
thành ch tiêu, chi ti t theo th i gian, chi ti t theo đ a đi m và ph m vi kinh doanh.
Chi ti t c u thành theo các b ph n c u thành ch tiêu:

Chi ti t chi tiêu theo các b ph n c u thành cùng v i s bi u hi n v l ng c a
các b ph n đó s giúp ích r t nhi u trong vi c đánh giá chính xác k t qu đ t đ c.
o đó ph ng pháp chi ti t theo b ph n c u thành đ c s d ng r ng rãi trong phân
tích m i m t v k t qu s n xu t kinh doanh.
Chi ti t theo th i gian:
K t qu kinh doanh luôn là k t qu c a c m t quá trình. Do nhi u nguyên nhân
khác nhau mà ti n đ th c hi n th ng kh ng đ u nhau. Vi c chi ti t theo th i gian s
giúp đánh giá đ c nh p đi u, t c đ phát tri n c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh qua
các th i k khác nhau, phát hi n nh ng y u t nh h ng tr c ti p đ n ti n đ th c
6

Thang Long University Library


hi n các ch tiêu trong quá trình s n xu t kinh doanh, t đó tìm gi i pháp có hi u l c
đ nâng cao hi u qu SXKD.
Chi ti t theo đ a đi m và ph m vi kinh doanh:
K t qu SXKD c a doanh nghi p đ c th c hi n b i các b ph n, phân x ng,
đ i, t s n xu t,... hay c a các c a hàng, x nghi p tr c thu c doanh nghi p. Thông qua
các ch tiêu khoán khác nhau nh khoán doanh thu, khoán chi phí,... cho các b ph n.
ng thông qua đó đ phát hi n đ c b ph n ti n b , l c h u trong vi c th c hi n các
ch tiêu, khai thác kh n ng ti m tàng trong vi c s d ng các y u t SXKD.
1.2.5.3. Ph

ng pháp thay th liên hoàn

ây là ph ng pháp xác đ nh s nh h ng c a các nhân t b ng cách thay th
l n l t và liên t c các y u t giá t kì g c sang kì phân tích đê xác đ nh tr s c a các
ch tiêu thay đ i và m c đ nh h ng c a các nhân t đ n đ i t ng phân tích b ng
cách c đ nh các nhân t khác trong m i l n thay th .

áp d ng ph ng pháp này
c n th c hi n theo trình t nh sau:
 C n c vào m i liên h c a t ng nhân t đ n đ i t ng c n phân tích, thi t
l p m t công th c bi u th m i liên h này. Công th c g m tích s các nhân
t nh h ng đ n ch tiêu phân tích.
 Ti n hành so sánh l n l t s th c hi n v i s li u g c đ xác đ nh nh h ng
c a t ng nhân t trong đi u ki n gi đ nh các nhân t khác không thay đ i.
 L y kì g c làm c s , l n l
g c c a t ng nhân t .

t thay th các k phân tích cho các s cùng k

 Sau m i l n thay th ti n hành tính l i các ch tiêu phân tích. S chênh l ch
gi a k t qu tính đ c v i k t qu tính tr c đó là m c nh h ng c a các
nhân t đ c thay đ i s li u đ n đ i t ng phân tích.
 Tìm nguyên nhân làm thay đ i c c nhân t và đ a ra các bi n pháp kh c ph c
nh ng nhân t ch quan làm nh h ng không t t đ n ch t l ng kinh doanh.
1.2.5.4. Ph

ng pháp phân tích Dupont

Mô hình Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a m t
doanh nghi p b ng các công c qu n lý hi u qu truy n th ng. Mô hình Dupont tích
h p nhi u y u t c a BCKQKD và b ng
KT. Trong kinh t , ng i ta v n d ng mô
hình này đ phân tích m i liên h gi a các ch tiêu tài chính. T đó có th phát hi n ra
nh ng nhân t đư nh h ng đ n chi tiêu phân tích theo m t trình t logic ch t ch .
B n ch t c a phân tích Dupont là tách m t t s t ng h p ph n ánh m c sinh l i c a
doanh nghi p nh ROA (t su t sinh l i trên TTS) ho c ROE (t su t sinh l i trên
VCSH) thành tích các tý s có m i quan h nhân qu v i nhau:

7


DTT

ROA

=

LNST
DTT

x

ROE

=

LNST
DTT

x

ROE

= T l lãi theo DT x Vòng quay tài s

TTS
DTT
TTS

x

TTS
VCSH
x ò b y tài chính

T t s trên, qua tri n khai ch tiêu ROE chúng ta có th th y ch tiêu này đ c
c u thành b i ba y u t chính là l i nhu n sau thu , vòng quay tài s n và đòn b y tài
chính có ngh a là đ t ng hi u qu s n xu t kinh doanh (t c là gia t ng ROE) doanh
nghi p có ba s n a ch n là t ng m t trong ba y u t trên. Có th đánh giá tác đ ng
c a t ng y u t lên ch tiêu ROA, ROE d a trên mô hình phân tích tài chính Dupont
d i d ng s đ nh sau:
đ 1.1. Mô hình phân tích tài chính Dupont
T su t l i nhu n theo TS

T l lãi theo DT

LNST

DTT

DTT

T ng chi phí

Chi phí
SX

òn b y tài chính

Vòng quay c a TS

DTT

TTS

T ng TSDH

VCSH

T ng TSNH

V nv tt
hàng hóa

Chi phí
ngoài SX

TTS

V n b ng
ti n, ph i thu

(Ngu n: D a theo Giáo trình Phân tích BCTC – PGS.TS Nguy n N ng Phúc)
Mô hình trên cho th y t l lãi theo DTT ph thu c vào hai nhân t c b n, đó là
t ng LNST và DTT. Hai nhân t này có quan h cùng chi u, n u DTT t ng theo LNST
c ng t ng vs ng c l i. Vì th đ t ng quy mô v DTT ngoài vi c gi m các kho n
gi m tr doanh thu, còn ph i gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m,... Bên c nh
đó, vòng quay c a tài s n d a vào DTT và TTS. Hai y u t này thông th ng c ng

quan h theo t l thu n, ngh a là TTS t ng thì TT c ng t ng. S vòng quay c a tài
8

Thang Long University Library


s n càng cao thì s c s n xu t c a tài s n càng l n.
nâng cao t l sinh l i c a tài
s n, m t m t ph i nâng cao quy mô DTT, m t khác s d ng ti t ki m, h p lý TTS.
Nhân t cu i cùng tác đ ng đ n ch tiêu c n phân tích theo ph ng pháp upont là
đòn b y tài chính, ph thu c vào TTS và V SH. Tác đ ng đòn b y tài chính mang
tính tích c c khi t su t sinh l i kinh t cao h n lưi su t ti n vay và ng c l i.
Nh v y ph ng pháp upont có giá tr r t l n đ i v i doanh nghi p. Nó không
ch giúp đánh giá hi u qu SXKD m t cách sâu s c, toàn di n, mà còn th hi n đ y đ ,
khách quan nh ng nhân t nh h ng. T đó, các nhà qu n tr s d dàng h n trong
vi c đ ra các bi n pháp t m , xác th c nh m t ng c ng công tác qu n lý, nâng cao
hi u qu SXKD các k ti p theo.
1.2.6. N i dung phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p
1.2.6.1. Phân tích khái quát tình hình tài s n – ngu n v n c a công ty
Nh m đ t đ c nh ng m c tiêu mong mu n, m i doanh nghi p đ u ph i t o cho
mình m t ti m l c v ng ch c. Ti m l c đó chính là tài s n và ngu n v n mà doanh
nghi p đang s h u. Vì v y, doanh nghi p c n th ng xuyên xem xét, phân tích c
c u tài s n ngu n v n c ng nh m i quan h gi a tình hình huy đ ng v i tình hình s
d ng v n, t đo tìm ra ph ng th c phân b , s d ng h p lý đ c ngu n l c đ đ t
đ c hi u qu cao trong ho t đ ng SXKD. ác b c phân tích tình hình tài s n –
ngu n v n bao g m:
 Thông tin b ng cân đ i k toán ta có th xem xét quan h trong t ng b ph n
v n và ngu n v n, c ng nh các m i quan h khác, t đó giúp cho ng i
qu n lý th y rõ tình hình huy đ ng v n ch s h u và ngu n vay n đ mua

s m t ng lo i tài s n, ki m tra các quá trình ho t đ ng, đánh giá n ng l c n i
t i và trình đ s d ng ngu n v n c a công ty.
 Phát hi n đ c tình tr ng m t cân đ i, và có ph ng h ng, bi n pháp k p
th i đ m b o các m i qua h cân đ i v n cho vay ho t đ ng tài chính th c s
tr lên có hi u qu , ti t ki m và có l i cho doanh nghi p.
1.2.6.2. Phân tích khái quát tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty
M c tiêu c b n c a vi c phân tích tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty là
tìm hi u ngu n g c, th c tr ng và xu h ng c a thu nh p, chi phí, l i nhu n c a doanh
nghi p đó. Quá trinh này t p trung vào nh ng v n đ c b n sau:
 Thu nh p, chi phí l i nhu n có th c không và t o ra t nh ng ngu n nào, s
hình thành nh v y có phù h p v i ch c n ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p hay không.
9


 Thu nh p, chi phí, l i nhu n thay đ i có phù h p v i đ c đi m chi phí, hi u
qu kinh doanh, ph ng h ng kinh doanh hay không.
 Vi c xem xét này c n đ c k t h p so sánh theo chi u ngang và so sánh theo
chi u d c các m c trên báo cáo h t qu kinh doanh trên c s am hi u v
nh ng chính sách k toán, nh ng đ c đi m s n xu t kinh doanh, nh ng
ph ng h ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
1.2.6.3. Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán
a. Kh n ng thanh toán hi n hành
t a

Kh

t

n hành

=

TSNH
N ng n h n

Kh n ng thanh toán hi n hành (h s thanh toán ng n h n) đánh giá kh n ng
thanh toán c a các kho n n đ n h n trong vòng 1 n m b ng các tài s n có kh n ng
chuy n hóa thành ti n trong vòng m t n m t i. TSL bao g m ti n, các kho n đ u t
tài chính ng n h n, hàng t n kho,... Còn n ng n h n bao g m các kho n vay ng n h n
ngân hàng th ng m i và các t ch c tín d ng khác, các kho n ph i tr nhà c ng c p
và các kho n ph i tr ph i n p khác,... H s này l n h n 1 đ c coi là an toàn, còn
nh h n 1 có ngh a là doanh nghi p có th dùng các kho n vay ng n h n đ tài tr cho
các tài s n dài h n, d n đ n VL ròng âm.
b. Kh n ng thanh toán nhanh
t a

Kh

t

a

=

TSNH – Hàng t n kho
N ng n h n

Kh n ng thanh toán nhanh là t s gi a các tài s n quay vòng nhanh v i n
ng n h n. H s kh n ng thanh toán nhanh đánh giá kh n ng s n sàng thanh toán n

ng n h n cao h n so v i h s thanh toán ng n h n. H s này thông th ng l n h n
0,5 đ c coi là an toàn đ i v i doanh nghi p. Tài s n quay vòng nhanh là nh ng tài
s n có th nhanh chóng chuy n đ i thành ti n, bao g m ti n, ch ng khoán ng n h n,
các kho n ph i thu. Hàng t n kho là các tài s n khó chuy n đ i thành ti n h n trong
t ng TSL .
c. Kh n ng thanh toán t c th i
Kh

t a

t

t c th i

Ti n và các kho t
đ
N ng n h n

=

t n

ây là t s gi a ti n và các kho n t ng đ ng ti n v i các kho n n ng n h n.
Ch tiêu này ph n nh kh n ng ng phó nhanh nh t v i các kho n n đ n h n c a
doanh nghi p. T s thanh toán t c th i cho bi t m t công ty có th tr n đ c các
10

Thang Long University Library

kho n n c a mình nhanh đ n đâu, vì ti n và các kho n t
s n có tính thanh kho n cao nh t.

ng đ

ng ti n là nh ng tài

1.2.6.4. Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i
ây là nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh lưi ph n nh t ng h p nh t SXKD
và hi u n ng qu n lý doanh nghi p.
a. T su t sinh l i trên doanh thu (ROS)
ROS

=

LNST
Doanh thu

T su t sinh l i trên doanh thu (H s lãi dòng – return on sales) là t s dùng đ
theo dõi tình hình sinh l i c a công ty c ph n. Nó ph n ánh quan h gi a l i nhu n
sau thu và doanh thu c a công ty. Ch tiêu này cho bi t l i nhu n chi m bao nhiêu
ph n tr m trong doanh thu. T s này mang giá tr d ng có ngh a là doanh nghi p
kinh doanh có lãi, t s càng l n có ngh a là lưi càng l n. Ch tiêu mang giá tr âm có
ngh a là công ty làm n thua l , ch tiêu này th p ch ng t chính sách qu n lý chi phí
c a công ty không t t. Tuy nhiên, ch tiêu này ph thu c vào đ c đi m kinh doanh
t ng ngành. Vì th , khi theo dõi tình hình sinh l i c a công ty, ta c n so sánh t s này
v i t s bình quân c a toàn ngành mà công ty tham gia.
b. T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA)
ROA

=

LNST
T ng tài s n trong k

L i nhu n trên t ng tài s n (ROA - Return on asset) là t l lãi ròng trên t ng tài
s n. T s này đ c tính b ng cách l y l i nhu n ròng (LNST) trong k báo cáo chia
cho t ng tài s n trong cùng k . Ch tiêu th hi n kh n ng t o ra l i nhu n cho bi t,
trong m t k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng tài s n thì thu đ c bao nhiêu
đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a
doanh nghi p càng t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p.
Mô hình phân tích ch tiêu ROA theo ph
ROA

=

LNST
DTT

x

ng pháp upont:

DTT
TTS

=

ROS x Vòng quay t ng tài s n

Nhìn vào mô hình trên, ta có th th y n u doanh nghi p mu n t ng ch tiêu ROA
thì có th t ng ROS ho c t ng vòng quay c a t ng tài s n. Doanh nghi p có hai s l a
ch n đ t ng ch tiêu ROS và vòng quay TTS.
M t là, doanh nghi p t ng doanh thu, kh n ng c nh tranh và đ ng th i gi m chi
phí, t đó làm t ng l i nhu n kinh doanh, t ng ROS.
11


Hai là, doanh nghi p có th t ng vòng quay tài s n b ng cách s d ng tài s n có
hi u qu h n, ngh a là doanh nghi p s t o ra đ c nhi u doanh thu h n t tài s n c a
mình.
c. T su t sinh l i trên VCSH (ROE)
ROE

LNST
V n ch s h u

=

Hay:
x ò b y tài chính

ROE

=

ROE

= T l lãi theo DT x Vòng quay tài s

x ò b y tài chính

T su t sinh l i trên VCSH (Return on equity) là m t ch tiêu quan tr ng vì nó
ph n ánh kh n ng sinh l i trên ph n v n c a ch doanh nghi p. T su t này cho bi t
100 đ ng v n ch s h u c a công ty thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n. N u t su t
này mang giá tr d ng t c là doanh nghi p làm n có lưi, n u mang giá tr âm là
doanh nghi p làm n thua l . T s này ph thu c vào th i v kinh doanh c ng nh
quy mô và m c đ r i ro c a công ty.
so sánh chính xác, c n so sánh t su t này
v i t su t bình quân c a toàn ngành ho c v i t su t c a công ty t ng đ ng trong
cùng ngành.
1.2.6.5. Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n
 Hi u qu s d ng t ng tài s n
S vòng quay c a TTS (s c s n su t c a TTS)
S vòng quay c a TTS

=

DTT
Bình quân TTS

Ch tiêu này cho bi t, trong k , TTS quay đ c bao nhiêu vòng. S vòng quay
càng l n ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và là đi u ki n
nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p. N u ch tiêu này th p, ch ng t tài s n v n đ ng
ch m, có th do HTK, s n ph m d dang nhi u khi n doanh thu gi m. N u h s này
cao ph n nh hi u qu s d ng tài s n cao.
 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n
S c sinh l i c a TSNH
S c sinh l i c a TSNH =

LNST
Bình quân TSNH

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng TSNH có th t o ra đ c bao nhiêu đ ng LNST.
H s này càng cao cho th y hi u qu s d ng TSL c a doanh nghi p càng cao.
12

Thang Long University Library


S vòng quay c a TSNH (S c s n xu t c a TSNH)
S vòng quay c a TSNH

DTT
Bình quân TSNH

=

Ch tiêu này đánh giá hi u qu s d ng TSNH, ph n ánh s l n luân chuy n
TSNH trong k SXKD, t c là 1 đ ng TSNH t o ra đ c bao nhiêu đ ng DTT. S
vòng quay càng cao càng giúp doanh nghi p thu l i đ c nhi u doanh thu h n t
TSL .
Su t hao phí TSNH so v i DTT
Bình quân TSNH
DTT

Su t hao phí TSNH so v i DTT =

Su t hao phí VL ph n ánh trong 1 đ ng DTT thì doanh nghi p ph i huy đ ng
bao nhi u đ ng TSNH. Ch tiêu này càng nh càng ch ng t hi u qu s d ng TSNH

càng cao.
Su t hao phí TSNH so v i LNST
Su t hao phí TSNH so v i LNST

Bình quân TSNH
LNST

=

Ch tiêu này cho bi t đ có 1 đ ng LNST thì c n bao nhiêu đ ng TSNH bình
quân. Su t hao phí càng th p ngh a là hi u qu s d ng TSNH càng cao.
M c ti t ki m/ hao phí TSNH
M c
ti t ki m/ hao
phí TSNH

=

DTT
360

x

Th i gian vòng quay
TSNH k này



Th i gian vòng quay
TSNH k tr c

Trong đó:
Th i gian vòng quay c a TSNH

=

360
S vòng quay TSNH

Ch tiêu này cho bi t giá tr TSNH mà DN ti t ki m đ c do t ng t c đ luân
chuy n v n kinh doanh. Doanh nghi p càng t ng đ c vòng quay TSNH thì càng có
kh n ng ti t ki m đ c và nâng cao hi u qu s d ng TSNH.
S vòng quay HTK (H s l u kho)
S vòng quay HTK

GVHB
Bình quân HTK

=

13


đánh giá t c đ luân chuy n HTK, ng i ta th ng s d ng h s vòng quay
HTK, so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c qu n tr HTK là t t hay x u. H s
này càng cao càng cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho l n. Doanh
nghi p bán hàng nhanh và HTK không b đ ng nhi u. Tuy nhiên h s này quá cao
c ng không t t, vì nh v y t c là l ng hàng hóa d tr trong kho không nhi u, n u
nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p s b m t khách
hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n.

Th i gian vòng quay HTK
Th i gian quay vòng HTK

=

360
S vòng quay HTK

Th i gian quay vòng HTK cho bi t 1 vòng quay c a HTK m t bao nhiêu ngày,
hay còn g i là s ngày HTK đ c l u gi . Ch tiêu này càng th p, cho th y hàng t n
kho v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p.
S vòng quay các kho n ph i thu
H s vòng quay các
kho n ph i thu

DTT
Bình quân các kho n ph i thu

=

Vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i các kho n ph i thu b ng
ti n m t. Ch s vòng quay các kho n ph i thu càng l n ch ng t r ng t c đ thu h i
n c a doanh nghi p nhanh, kh n ng chuy n đ i các kho n n ph i thu sang ti n m t
cao và ng c l i.
K thu ti n bình quân
K thu ti n bình quân

=

360

S vòng quay các kho n ph i thu

Ch tiêu này dùng đ đo l ng kh n ng thu h i v n (kho n n do mua ch u, mua
tr ch m,...) c a khách hàng. ây là ch s đ c tính b ng s ngày trung bình m t
công ty c n đ thu h i l i ti n bán hàng sau khi đư bán đ c hàng. N u nh k thu ti n
bình quân m c th p có ngh a là công ty ch c n ít ngày đ thu h i đ c ti n khách
hàng n . N u t l này cao có ngh a là công ty ch y u bán ch u cho khách hàng, th i
gian n dài h n, công ty đang b khách hàng chi m d ng v n.
 Hi u qu s d ng tài s n dài h n
S c sinh l i c a TSDH
S c sinh l i c a TSDH

=

LNST
Bình quân TSDH

14

Thang Long University Library


Ch tiêu này ph n ánh c 1 đ ng TSDH bình quân s d ng trong k thì t o ra bao
nhiêu đ ng l i nhu n dòng. S c sinh l i càng cao càng h p d n các nhà đ u t vì đi u
đó ch ng t hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p t t.
S c s n xu t c a TSDH
=

S c s n xu t c a TSDH

DTT
Bình quân TSDH

Ch tiêu này cho bi t 1 đ ng TS
đ c s d ng vào SXKD thì t o ra đ c bao
nhiêu đ ng DTT. N u ch s này l n h n 1 có ngh a là doanh nghi p có cách s d ng
tài s n hi u qu và ng c l i.
Su t hao phí c a TSDH so v i DTT
Su t hao phí c a TSDH
so v i DTT

=

Bình quân TSDH
DTT

Ch tiêu này ph n ánh giá tr TSDH mà DN c n đ t o ra 1 đ ng TT. Nó c ng
đ c coi nh c n c đ xác đ nh nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p khi mu n đ t
doanh thu nh mong mu n.
Su t hao phí c a TSDH so v i LNST
Su t hao phí c a TSDH
so v i LNST

=

Bình quân TSDH
LNST

Ch tiêu trên cho bi t mu n có 1 đ ng LNST thì doanh nghi p c n bao nhiêu
đ ng giá tr TSDH. Ch tiêu này càng th p càng t t, bên c nh đó, nó còn là c n c đ

xác đ nh nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p khi mu n đ t m c l i nhu n nh
mong mu n.
S c sinh l i c a SC
S c sinh l i c a

=

LNST
Bình quân giá tr

cò l i

S c sinh l i c a TS
ph n ánh LNST doanh nhi p thu v trong kì t 1 đ ng
TS
tham gia vào ho t đ ng SXKD. Ch tiêu này càng l n càng ch ng t hi u qu
s d ng TS
hi u qu .
S c s n xu t c a SC
S c s n xu t c a

=

15

Bì

DTT
quâ

Ch tiêu này th hi n c 1 đ ng giá tr TS
đ u t trong kì thì thu đ c bao
nhiêu đ ng DTT. S c s n xu t c a TS
càng cao ch ng t TS
mà doanh nghi p
đang v n d ng vào SXKD ho t đ ng càng có n ng su t.
1.2.6.6. Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n vay
Hi u qu s d ng lãi vay
=

Hi u qu s d ng lãi vay

LNTT
Chi phí lãi vay

Hi u qu s d ng lãi vay ph n ánh kh n ng sinh l i c a 1 đ ng chi phí lãi vay
c a doanh nghi p. M c đ an toàn c a chi tiêu này t i thi u là 2, n u nh h n 1 có
ngh a là doanh nghi p đang b l . Ch tiêu này càng cao ngh a là kh n ng sinh l i c a
v n vay càng t t, càng thu hút các t ch c tín d ng đ u t vào ho t đ ng SXKD.
S c sinh l i c a ti n vay
S c sinh l i c a ti n vay

LNST
Bình quân ti n vay

=

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p s d ng 1 đ ng ti n vay ph c v ho t đ ng
SXK thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n ròng. S c sinh l i càng cao thì ch ng t

hi u qu kinh doanh t t, lúc này doanh nghi p càng nên huy đ ng v n t ngu n vay đ
đ ut .
H s kh
Kh

t a

t a

t

l

t

l

va

va
L i nhu tr c lãi vay và thu
S lãi ti n vay ph i tr trong k

=

ây c ng là h s c n xem xét khi phân tích k t c u tài chính c a doanh nghi p.
H s này cho bi t kh n ng thanh toán lưi ti n vay c a doanh nghi p và c ng ph n
ánh m c đ r i ro có th g p ph i đ i v i các ch n . N u m t doanh nghi p n nhi u
nh ng kinh doanh không t t, m c sinh l i c a đ ng v n quá th p ho c b thua l thì
khó có th đ m b o thanh toán ti n lưi vay đúng h n. M c an toàn t i thi u c a h s

này là 1. T s này n u l n h n 1 thì công ty hoàn toàn có th tr lãi vay. N u nh h n
1 thì ch ng t công ty đư vay quá so v i kh n ng nhi u ho c công ty kinh doanh kém
đ n m c l i nhu n thu đ c không đ tr lãi vay.
1.2.6.7. Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí
Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí bao g m:
S c s n xu t c a t ng chi phí
S c s n xu t c a t ng chi phí

=

Doanh thu bán hàng
T ng chi phí

16

Thang Long University Library


S c s n xu t c a t ng chi phí cho bi t trong kì ho t đ ng, công ty thu v đ c
bao nhiêu đòng doanh thu bàn hàng t 1 đ ng t ng chi phí đ u ra (chi phí GVHB,
CPNH, CPQL và chi phí khác). S c s n xu t càng cao ngh a là hi u qu kinh doanh
càng t t.
T su t sinh l i c a t ng chi phí
T su t sinh l i c a chi phí

LNTT
T ng chi phí

=

Ch tiêu này ph n ánh trình đ t n d ng các y u t chi phí trong s n xu t, cho
th y 1 đ ng chi phí t o ra bao nhiêu đ ng LNTT. Ch tiêu này có hi u qu n u t c đ
t ng l i nhu n t ng nhanh h n t c đ t ng chi phí. h tiêu này càng cao càng ch ng
t m c l i nhu n trên chi phí càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c các kho n chi
phí h p lý.
T su t sinh l i c a GVHB
T su t sinh l i c a GVHB

=

L i nhu n g p v bán hàng
GVHB

T s này cho bi t doanh nghi p đ u t 1 đ ng VH thì thu đ c bao nhiêu
đ ng l i nhu n g p. H s càng cao ch ng t m c l i nhu n trong GVHB càng l n.
T su t sinh l i c a CPBH
T su t sinh l i c a CPBH

=

LNST
CPBH

Ch tiêu trên ph n ánh m c l i nhu n thu v trong 1 đ ng CPBH. T su t càng
l n ch ng t l i nhu n trong CPBH càng cao, doanh nghi p đư ti t ki m đ c CPBH.
T su t sinh l i c a CPQL
T su t sinh l i c a CPQL

=

LNST
CPQL

Ch tiêu này th hi n trong k doanh nghi p đ u t 1 đ ng CPQL thì thu l i đ c
bao nhiêu đ ng l i nhu n. H s càng cao ngh a là m c l i nhu n trên m t đ ng
CPQL c a doanh nghi p càng l n, hi u qu s d ng CPQL càng h p lý.
1.2.6.8. Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng lao đ ng
M c sinh l i lao đ ng (L i nhu n trên m t lao đ ng): Ch tiêu này th hi n tr c
ti p k t qu s d ng t ng th y u t lao đ ng trong vi c th c hi n quá trình SXKD, nó
ph n ánh l i nhu n mà m i lao đ ng t o ra trong 1 chu k s n xu t kinh doanh (n m,
tháng, quý,...)
17


M c sinh l

la đ ng

=

LNST
T ng s CNV làm vi c trong k

N ng su t lao đ ng c a m t nhân viên: ch tiêu này cho th y m t công nhân viên
trong k làm ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu.
c a m t nhân viên
trong k

=

T ng giá tr SX t o ra trong k
T ng s CNV làm vi c trong k

H s s d ng lao đ ng: Ch tiêu này cho bi t trình đ s d ng lao đ ng c a
doanh nghi p. S lao đ ng c a doanh nghi p đư đ c s d ng h t n ng l c hay ch a,
t đó tìm ra nguyên nhân và gi i pháp thích h p.
H s s d

la đ ng

=

T ng s la đ
đ c s d ng
T ng s la đ ng hi n có

đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a

1.3. Các nhân t
doanh nghi p

1.3.1. Các nhân t bên ngoài doanh nghi p
ô tr

ng kinh t

Môi tr ng kinh t bao g m nhi u y u t nh t c đ t ng tr ng n n kinh t , thu
nh p bình quân trên đ u ng i, lãi su t, l m phát, t giá h i đoái, t l th t nghi p...
Nh ng bi n đ ng c a các y u t này có th m ra r t nhi u c h i cho các doanh
nghi p, đ ng th i c ng mang đ n không ít thách th c và khó kh n.

ô tr

ng t nhiên

Môi tr ng t nhiên bao g m tài nguyên thiên nhiên, môi tr ng sinh thái. B t
k m t bi n đ ng nào c a t nhiên đ u có th gây ra nh h ng đ n s n ph m mà
doanh nghi p s n xu t kinh doanh. S khan hi m, c n ki t c a tài nguyên s d n đ n
r t nhi u khó kh n cho doanh nghi p, t đó đ duy trì ho t đ ng doanh nghi p s t n
chi phí h n. V y nên, vi c s d ng ti t ki m và th c hi n các chính sách tái b o v
ngu n tài nguyên thiên nhiên luôn là yêu c u quan tr ng đ i v i doanh nghi p.
ô tr

v

a – xã h i

Trình đ v n hóa – xã h i nh h ng t i ch t l ng đào t o chuyên môn, c ng
nh kh n ng ti p thu các ki n th c c n thi t c a đ i ng lao đ ng. Tuy nhiên, đúng
chuyên môn đ t i thi u hóa chi phí và t i đa hóa ngu n l c.
ô tr

ng khoa h c – k thu t

Có th th y, tình hình phát tri n khoa h c k thu t, tình hình ng d ng khoa h c
công ngh vào s n xu t trên th gi i c ng nh trong n c đ u nh h ng t i doanh
18

Thang Long University Library

nghi p b i chúng ta là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh n ng su t, ch t l ng s n
ph m; nh h ng t i m c đ s d ng đ u vào c a doanh nghi p. N u doanh nghi p có
trình đ khoa h c k thu t và công ngh tiên ti n, hi n đ i thì đi u đó s đ m b o vi c
s d ng ti t ki m nguyên v t li u, ngu n nhân l c,... nâng cao n ng su t và ch t l ng
s n ph m.
ô tr

ng chính tr - pháp lu t

Môi tr ng chính tr n đ nh luôn luôn là ti n đ cho vi c phát tri n và m r ng
các ho t đ ng đ u t c a các doanh nghi p, các t ch c cá nhân trong và ngoài n c.
Bên c nh đó, môi tr ng pháp lý bao g m lu t, các v n b n quy ph m,... T o ra m t
hành lang cho các doanh nghi p ho t đ ng. Các doanh nghi p ph i ch p hành các quy
đ nh c a pháp lu t, ph i th c hi n các ngh a v c a mình v i nhà n c, v i xã h i và
ng i lao đ ng (ngh a v n p thu , trách nhi m đ m b o v sinh môi tr ng,...)
Nhà cung c p
Các nhà cung ng là ngu n cung c p các y u t đ u vào cho ho t đ ng SXKD
c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p phát tri n n đ nh và b n v ng. Trong đi u ki n
môi tr ng c nh tranh ngày càng gay g t, doanh nghi p mu n đ ng v ng m r ng th
tr ng, t ng doanh thu và l i nhu n thì ph i đáp ng hàng hóa và d ch v đ y đ s
l ng, đ m b o ch t l ng và k p th i v th i gian. Mu n v y doanh nghi p ph i có
ngu n đ u vào n đ nh, h p lý t các nhà cung ng. h t l ng, s l ng c ng nh
giá c , các y u t đ u vào đó ph thu c g n nh hoàn toàn vào nhà cung ng.
Khách hàng
Khách hàng luôn là m i quan tâm hàng đ u và là chu n m c đ doanh nghi p
h ng t i, b i trong n n kinh t hi n t i, mu n kinh doanh thành công thì b t c doanh
nghi p nào c ng ph i hi u đ c nguyên t c “ ng bán th mình có, hãy bán th
khách hàng c n”. Vi c l m đ c tâm lý, s thích tiêu dùng c a khách hàng là chìa
khóa cho m i quy t đ nh, nh h ng l n t i s n l ng và giá c s n ph m, doanh thu
c ng nh các chi n l c c nh tranh c a doanh nghi p.

i th c nh tranh
Vi c phân tích đ i th c nh tranh giúp doanh nghi p đ a ra ph ng h ng, chi n
l c t n công hay phòng ng cho h th ng c a mình, qua đó xác đ nh nh ng c h i và
thách th c.
i v i các doanh nghi p m nh ngày nay thì vi c phân tích đ i th c nh
tranh là m t công vi c h t s c quan tr ng, đây là khâu m u ch t cho s thành b i c a
doanh nghi p.

19


1.3.2. Các nhân t bên trong doanh nghi p
V nhân s
Ngu n nhân l c là nhân t ch y u t o ra l i nhu n cho doanh nghi p. Ngu n
nhân l c đ m b o m i s sáng t o trong doanh nghi p, n u không có s sáng t o,
doanh nghi p s không th nào phát tri n. T t c m i ng i trong doanh nghi p đ c
liên k t v i nhau b ng m c tiêu chung c a doanh nghi p. Vi c qu n lý ngu n nhân l c
t t s giúp doanh nghi p t ng n ng su t và hi u qu kinh doanh.
V v

ad a

p

V n hóa doanh nghi p là toàn b các giá tr v n hóa đ c gây d ng nên trong
su t quá trình t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Các nhà nghiên c u đư t ng k t
l i r ng: “M t trong nh ng nguyên nhân giúp các doanh nghi p M và Nh t B n phát
tri n th nh v ng lâu dài là do các doanh nghi p đó có n n v n hóa r t đ c đáo”. ó
th nói v n hóa doanh nghi p gi ng nh m t phong t c, t p quán c a công ty và nó n
sâu vào trong tâm trí, ý th c và hành đ ng c a t ng nhân viên trong công ty.

V kh

t

c

c a doanh nghi p

Kh n ng tài chính m nh luôn là m t trong nh ng ngu n l c ch ch t mà các nhà
qu n tr mong mu n và không ng ng n l c đ trang b cho doanh nghi p c a mình.
Tài chính t t s đ m b o cho các ho t đ ng SXKD di n ra liên t c và n đ nh, giúp
doanh nghi p đ u t đ i m i công ngh và áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t
nh m gi m chi phí, nâng cao n ng su t, ch t l ng s n ph m và b sung ngu n l c
cho ho t đ ng tái đ u t m r ng. B n c nh đó, kh n ng tài chính c a doanh nghi p
nh h ng tr c ti p đ n uy tín c a doanh nghi p đ i v i nhà cung c p, các ngu n huy
đ ng v n, nh h ng đ n kh n ng ch đ ng trong SXKD và ti m l c c nh tranh.
V b máy qu n tr doanh nghi p
B máy qu n tr có vai trò quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n c a doanh
nghi p. B máy qu n tr là n i xây d ng cho doanh nghi p m t chi n l c kinh doanh
và phát tri n doanh nghi p h p lý, là c s đ nh h ng đ doanh nghi p ti n hành các
ho t đ ng SXKD có hi u qu . Chính vè v y, n u b máy qu n tr đ c t ch c v i c
c u phù h p v i nhi m v SXKD c a doanh nghi p, g n nh linh ho t, có s phân
chia nhi m v , ch c n ng rõ ràng s đ m b o cho các ho t đ ng SXKD c a doanh
nghi p đ t hi u qu cao. Ng c l i, n u c c u t ch c ho t đ ng không h p lý, ch c
n ng nhi m v ch ng chéo, không rõ ràng, s ph i h p ho t đ ng không ch t ch , các
qu n tr viên thi u n ng l c và tinh th n trách nhi m thì s d n đ n hi u qu SXKD
không cao.

20

Thang Long University Library


V h th ng thông tin trong doanh nghi p
Doanh nghi p có h th ng thông tin linh ho t, rõ ràng s chi m đ c u th v
chi phí. Vi c có h th ng thông tin s giúp doanh nghi p d dàng h n trong vi c ti p
c n, ch m sóc khách hàng. ên c nh đó, h th ng thông tin c ng giúp thông tin gi a
các phòng ban đ c trao đ i nhanh và chính xác h n.
V c s v t ch t
s v t ch t k thu t trong doanh nghi p là y u t v t ch t h u hình quan
tr ng ph v cho quá trình SXKD c a doanh nghi p, làm n n t ng quan tr ng đ
doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh.
s v t ch t dù chi m t tr ng
l n hay nh trong t ng tài s n thì nó v n có vai trò quan tr ng thúc đ y các ho t đ ng
kinh doanh, nó th hi n qua h th ng nhà x ng, kho hàng, c a hàng, b n bưi,...
s
v t ch t k thu t càng đ c b trí h p lý bao nhiêu thì càng góp ph n đem l i hi u qu
cao b y nhiêu. i u này đ c th hi n khá rõ n u m t doanh nghi p có h th ng nhà
x ng, kho hàng, c a hàng, b n bưi đ c b trí h p lý, n m trong khu v c có m t đ
dân c l n,... và thu n l i v m t giao thông s đem l i cho doanh nghi p l i th kinh
doanh đ m b o hi u qu ho t đ ng SXKD.
K t lu

c

1

h ng 1 đ a ra nh ng c s lý lu n chung v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh
doanh c a doanh nghi p. N i dung lý thuy t bao g m nh ng khái ni m chung nh t v
ho t đ ng SXKD, nh ng ch tiêu tài chính nh m phân tích hi u qu s d ng tài s n,

v n, chi phí và tìm hi u các nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh
nghi p. ây là c s đ đánh giá khái quát và đ a ra nh ng nh n xét chi ti t cho Công
ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam ch ng 2.

21


2.TH C TR NG HI U QU HO
NG S N XU T
KINH DOANH C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N
CHIYODA INTEGRE VI T NAM
2.1. Gi i thi u chung v Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam
2.1.1. L ch s hình thành và phát tri n c a công ty
Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam đ c thành l p ngày 02 tháng 10 n m
2003 do Ban qu n lý các khu công nghi p và ch xu t Hà N i c p gi y ch ng nh n.
ây là công ty có 100% v n đ u t c a n c ngoài đ c thành l p theo gi y phép đ u
t s 52/GP-KCN-HN. Ngày 21 tháng 06 n m 2010, công ty đ c nh n gi y ch ng
nh n đ u t đi u ch nh l n th ba s 012043000041 do Ban qu n lý các khu công
nghi p và ch xu t Hà N i c p. Theo gi y ch ng nh n đ u t đi u ch nh, th i gian
ho t đ ng c a công ty là 44 n m k t ngày 02 tháng 10 n m 2003. ông ty có đ a ch
t i: Lô C4, Khu công nghi p Th ng Long, huy n ông Anh, Hà N i. Ch s h u công
ty là Chiyoda Integre Co. (S) Pte., Ltd. Chiyoda Integre Co. (S) Pte., Ltd. Là ch s
h u đ c thành l p t i Singapore và là m t công ty con c a Chiyoda Integre Co., m t
công ty đ c thành l p t i Nh t B n.
 Tên công ty

: Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam

 Tr s chính
Anh, Hà N i.

: Lô C4, Khu công nghi p Th ng Long, huy n



i n tho i

ông

: +66 1 851 9329

 Email

:

 Website

: www.ci-m.com

 Mã s thu

: 0105651961

 V n đi u l

: 1.800.000 USD

 T ng giám đ c

: Kotaro Hidaka

Ngành ngh ho t đ ng chính c a công ty là s n xu t, l p ráp, gia công, d p và in
trên các linh ki n, chi ti t ph c v ngành ho t đ ng công nghi p đi n t , ô tô, xe máy
và các ngành công nghi p khác. T ng s nhân viên c a công ty t i ngày 30 tháng 06
n m 2010 là 100 nhân viên (ngày 30 tháng 06 n m 2011 là 120 nhân viên).
Có m t trên th tr ng t n m 1955 t i Tokyo, Nh t B n, trong su t nh ng n m
ho t đ ng, công ty đư có m t t i nhi u qu c gia nh M , Trung Qu c, Singapore,
Malaysia,... và đ n n m 2003, đ i gia đình hiyoda ntegre đư đ n Vi t Nam. Trong
h n 10 n m có m t trên th tr ng Vi t Nam, công ty đư xây d ng đ c hình nh c ng
nh v th c a mình trong ngành c ng nh trong lòng ng i tiêu dùng.
22

Thang Long University Library


2.1.2. C c u t ch c c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam
đ 2.1. C c u Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam
an iám đ c

Phòng

Phòng

Phòng

Phòng

Phòng

K toán – Tài chính

HCTH

kinh doanh

xu t – nh p kh u

kho v n

(Ngu n: Phòng hành chính t ng h p)
Ba

đ c

an iám đ c công ty bao g m T ng iám đ c và iám đ c, là nh ng ng i
ch u trách nhi m và có quy n hành l n nh t c a công ty. an iám đ c có nhi m v
giám sát ho t đ ng, đi u hành các cu c h p, phê duy t các v n b n liên quan đ n tài
chính c a công ty.
Phòng K toán – Tài chính
Th c hi n nh ng công vi c v nghi p v chuyên môn tài chính k toán theo đúng
quy đ nh c a Nhà n c v chu n m c k toán, nguyên t c k toán. Theo dõi, ph n ánh
s v n đ ng v n kinh doanh c a công ty d i m i hình th c, c v n cho Ban Giám
đ c v các v n đ liên quan. Tham m u cho an iám đ c v ch đ k toán và
nh ng thay đ i c a ch đ qua t ng th i k trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tham
m u v công tác tài chính k toán. Gi bí m t v s li u k toán – tài chính và bí m t
kinh doanh c a công ty. Th c hi n m t s ch c n ng khác khi an iám đ c yêu c u.
Phòng hành chính t ng h p
iúp đ an iám đ c và t ch c th c hi n các nhi m v trong l nh v c t ch c
lao đ ng, qu n lý và b trí nhân l c, b o h lao đ ng, ch đ chính sách, ch m sóc s c
kh e cho ng i lao đ ng. Thay m t an iám đ c ki m tra, đôn đ c các b ph n c a

công ty th c hi n nghiêm túc n i quy, quy ch c a công ty. Làm đ u m i liên l c cho
m i ng i thông tin c a an iám đ c.
Phòng kinh doanh
Tham m u cho an iám đ c v các v n đ liên quan đ n công tác kinh doanh
có s d ng ngu n v n c a công ty. Xây d ng và th c hi n k ho ch khai thác đ thu
h i v n nh m đ m b o ngu n v n đ có th tri n khai k ho ch s n xu t, đ u t hàng
n m. T ch c th c hi n qu ng cáo, ti p th đ n các khách hàng nh m đ m b o thu h i
v n nhanh và t i đa hóa l i nhu n. Th c hi n báo cáo đ nh k và đ t xu t theo yêu c u
23


c a an iám đ c. Các nhi m v khác đ
chi nhánh.

c th c hi n theo s phân công c a tr

ng

Phòng xu t – nh p kh u
Nhi m v chính là qu n lý và ph trách ho t đ ng xu t – nh p kh u c a công ty.
Nghiêm c u, tri n khai các chi n l c, chính sách v xu t – nh p kh u. Nghiên c u,
thi t l p quy chu n v cách th c tính giá xu t, giá nh p, các đi u kho n trong h p
đ ng kinh doanh.
Phòng kho v n
Có nhi m v b o qu n, t n tr s n ph m. T ch c xu t nh p kh u, b o qu n
hàng hóa trong kho chính. V n chuy n hàng hóa theo yêu c u s n xu t kinh doanh c a
công ty và các c quan ch qu n.
Nh n xét chung v c c u t ch c: V i quy mô t ng đ i l n, công ty TNHH
Chiyoda Integre Vi t Nam có c c u t ch c đ n gi m nh ng khá h p lý, đ m b o đ y
đ các phòng ban phân chia theo ch c n ng và chuyên môn hóa theo nghi p v . Gi a

các phòng ban có s liên k t, h tr l n nhau đ giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh
doanh c a công ty hi u qu h n.
2.1.3. Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t
Nam
Ho t đ ng chính c a Công ty là s n xu t, l p ráp, gia công, d p và in trên các
linh ki n, chi ti t ph c v ngành công nghi p đi n, đi n t , ô tô, xe máy và các ngành
công nghi p khác.
ng th i, công ty c ng th c hi n quy n nh p kh u, quy n xu t
kh u, quy n phân ph i hàng hóa bán buôn, phân ph i hàng hóa bán l (không g n v i
thành l p c s bán buôn, bán l ) đ i v i các lo i hàng hóa: các h p khuôn đúc kim
lo i, đ khuôn, m u làm khuôn, khuôn dùng cho kim lo i (tr khuôn đúc th i), cho các
bua kim lo i, th y tinh, khoáng v t, cao su hay plastic.
2.2. Phân tích khái quát tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty
TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam
2.2.1. Phân tích khái quát tình hình c c u tài s n và ngu n v n c a công ty
2.2.1.1. Khái quát tình hình tài s n
Phân tích b ng c c u tài s n c a công ty đ th y tình hình tài s n ng n h n, tài
s n dài h n c a công ty trong giai đo n 2011 – 2013.

24

Thang Long University Library


B ng 2.1. Tình hình tài s n Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam
n v : USD
t u
t

2011

s

2012

2013

l c 2011-2012
đ
u tđ
(%)

l c 2012-2013
đ
u tđ
(%)

11.106.278

12.163.235

15.216.933

1.056.957

9,52

3.053.698

25,11

6.691.350

8.244.438

11.286.079

1.553.088

23,21

3.041.641

36,89

632.253

1.480.143

2.964.613

847.890

134,11

1.484.470

100,29

3.093.865

3.727.728

4.790.854

633.863

20,49

1.063.126

28,52

2.923.682

3.000.693

3.480.256

77.011

2,63

479.563

15,98

41.550

35.874

50.356

(5.676)

(13,66)

14.482

40,37

TSDH

4.414.928

3.918.797

3.930.854

(496.131)

(11,24)

12.057

0,31

Tài s n c đ nh

4.060.467

3.565.059

3.584.977

(495.408)

(12,2)

19.918

0,56

354.461

353.738

345.877

(723)

(0,2)

(7.861)

(2,22)

TSNH
Ti n và các kho n t

ng đ

ác kho n ph i thu ng n h n
Hàng t n kho
TSNH khác

TSDH khác

ng ti n

(Ngu n: Trích b ng C KT c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam n m 2011-2012-2013)

25