đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦU
Có thể nói đầu tư là điều kiện quyết định sự ra đời, tồn tại và tiếp tục
hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự
phát triển và tăng trưởng của nền sản xuất xã hội.
Thực tế phát triển của nhiều quốc gia đã cho thấy không một nền kinh tế
nào có thể phát triển toàn diện khi không có một nền tảng cơ sở hạ tầng vững
chắc. Bên cạnh đó cũng không ai có thể phủ nhận được rằng đầu tư xây dựng
cơ bản là tác nhân chính quyết định tới chất lượng của hệ thống cơ sở hạ tầng
cho một nền kinh tế.
Nước ta đang trên con đường CNH, HĐH đất nước, để đẩy nhanh tốc độ
phát triển, thúc đẩy quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, đầu tư xây dựng cơ sở
hạ tầng được coi là nền móng cho sự tăng tốc của các ngành trong nền kinh tế
đặc biệt là ngành công nghiệp. Chính bởi lý do đó mà việc nghiên cứu và phân
tích công tác thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản nhằm đề ra giải pháp nâng cao
hiệu quả và kết quả đầu tư, luôn là vấn đề đáng được quan tâm.
Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế đầu tư, được tìm hiểu và nắm bắt
những kiến thức từ thực tế qua thời gian thực tập tại công ty… là cơ hội để
nâng cao kiến thức, làm phong phú thêm những kiến thức đã được học trên
ghế nhà trường.
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập
khẩu Sông Hồng được tiếp xúc với nhiều dự án và công trình đã cho em thấy
được phần nào tình hính đầu tư xây dựng cơ bản của công ty.
Với tẩt cả những lý do trên sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần
phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng em quyết định lựa chọn đề
tài “ đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và
1
1
xuất nhập khẩu Sông Hồng thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp
của mình.
Chuyên đề bao gồm hai chương :
Chương I- thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty cổ

phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Qua phần này chúng
ta thấy được tình hình đầu tư xây dựng cơ bản của công ty đồng thời đưa ra
nhận xét về mặt mạnh, mặt yếu, những thành công cũng như hạn chế.
Chương II- một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây
dựng cơ bản của công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông
Hồng. Trong phần II này đưa ra một số giải pháp để khắc phục những hạn chế
đã nêu ở phần thực trạng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ
bản.
Do thời gian thực tập còn ít và khả năng có hạn nên chuyên đề của em
không tránh khỏi những thiếu sót mong cô giáo chỉ bảo thêm để chuyên đề
của em hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cám ơn sự chỉ bảo tận tình của cô
giáo đồng thời cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị
tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đặc biệt
là các cô chú và anh chị ở phòng kế hoạch đã giúp đỡ em trong quá trình thực
tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Em xin chân thành cảm ơn !
2
2
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ
BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT
NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG
I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG
VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG.
1 - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1.1- LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.
* Giai đoạn từ 1999 đến 2002
Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng tiền thân
là chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng hạch toán phụ thuộc, chi
nhánh tách ra hoạt động và tự tìm kiếm thị trường hình thức hoạt động rất nhỏ
hẹp, mặt hàng đơn lẻ như bê tông, gạch, nhôm…

Trong thời kỳ đầu khi Công ty mới thành lập gặp rất nhiều khó khăn cả về
vốn và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê cả về vốn
và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê, cán bộ công
nhân viên còn ít nên còn hạn chế về kinh nghiệm và lĩnh vực kinh doanh.
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời kỳ này là ổn định nơi làm việc, tìm
kiếm thị trường, tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ để xây dựng và củng cố
công ty ngày một lớn mạnh hơn.
* Giai đoạn từ 2002 đến 2004
Từ năm 2004 đến 2006 công ty trải qua hai lần chuyển đổi đến nay công
ty đã không ngừng phấn đấu, mở rộng và phát triển trong nền kinh tế thị
trường. Công ty mạnh dạn đổi mới cơ chế quản lý,.xác định rõ mục tiêu phát
triển, mở rộng các lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh.
3
3
Công ty đã chuyển từ một đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một
công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm năng sẵn có về đất đai, thiết bị, lao
động, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư sự án, tăng cường liên doanh,
liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm kiếm việc làm.
Công ty đã có một đội ngũ cán bộ hụng hậu, vững vàn về nghiệp vụ và
chuyên môn, cơ sở vậi chất đầy đủ, hiện đại, thị trường kinh doanh sản xuất
mở rộng, Công ty đã tìm được cho mình một chỗ đứng trên thị trường, đã
được tín nhiệm và bạn hàng chấp nhận.
1.2- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY.
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng là công
ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng.
Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được
thành lập vào năm 1999 tiền thân là chi nhánh của Công ty xây dựng và xuất
nhập khẩu trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng.
Đến năm 2004, theo quyết định số 847/QD – TCT – HĐQT ngày
28/09/2004 về việc chuyển chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng

thành Công ty phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây
Dựng ra quyết định số 52/QĐ – BXD về việc chuyển Công ty phát triển Xây
dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty Cổ phần phát triển Xây
dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng( trong đó: Cổ phần nhà nước là
2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ, Cổ phần bán cho các thể nhân, pháp
nhân khác là 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều lệ)
Tên công ty : Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu
Sông Hồng
Tên giao dịch Quốc tế: Song Hong construction development and import
export joint stock company ( viết tắt là : SHODEX)
4
4
Giám đốc công ty : Ngô Quang Hào
Địa chỉ công ty : số 245 Đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn
Thụ, Quận Hoàng mai, thành phố Hà Nội
ĐT :04-6340442
Fax :04-6336648
Tài khoản: 21110000037856 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội
1.3- CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
Nguyên tắc hoạt động của công ty.
- Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại, phát triển,
sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tuân thủ pháp luật
- Các cổ đông của công ty cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu lỗ
tương ứng với phần góp vốn và chìu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản
khác của Công ty trong phạm vi số vốn góp vào công ty.
- Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh nhằm bảo toàn và phát
triển nguồn vốn, đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động, không ngừng nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát triển kinh tế xã hội
của Đảng và Nhà nước.

Chức năng và nhiệm vụ của công ty
- Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp
Xây dựng.
- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng như chè, đá….
- Kinh doanh dịch vụ về khách sạn, lữ hành….
5
5
Hội đồng quản trị công ty
Giám đốc Công ty
Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Phó Giám đốc phụ trách xây lắp
2 – CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ
2.1- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
6
Phó Giám đốc
phụ trách KD và
XNK
Đội xây
dựng số 5
Đội xây
dựng số 4
Đội xây
dựng số 3
Đội xây
dựng số 2
Đội xây
dựng số 1
XN chế
biến
hàng
XK

Chi
nhánh
phía
Nam
Phòng
Thị
trường
Phòng
kinh
doanh
XNK
Phòng
kỹ thuật
xây
dựng
Phòng
tài
chính
Phòng
kế
hoạch
đầu tư
Phòng
Tổ chức
hành
chính
6
2.2- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN
* Đại hội đồng cổ đông: là những pháp nhân hoặc cá nhân sở hữu một
hoặcnhiều cổ phần công ty

* Ban kiểm soát: là người thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt
động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty
* Đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Công
ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan
đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền
của Đại hội đồng cổ đông,
Lập chương trình công tác và phân công các thành viên thực hiện
việc kiểm tra giám sát hoạt động của Công ty,
* Giám đốc Công ty là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty, quyết định các công việc thuộc phạm vi quản lý chịu
trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Công ty về các lĩnh vực hoạt động
sản xuất kinh donh, quan hệ giao dịch của Công ty. Quyết định phương
hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của
Công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, các vấn đề về
tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.
* Các phó giám đốc công ty : là người giúp việc cho Giám đốc,. được
Giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý
chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc về công việc được
giao.
- Phó Gíam đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm vụ quản lý chỉ đạo các
hoạt động sản xuất của Công ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất và tiêu
thụ sản phẩm,
- Phó Giám đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc
về tình hình thực hiện kế hoạch của các đội công trình, quản lý chỉ đạo các
7
7