Nghiên cứu giải pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng

Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước ta đang trên đà hội nhập và phát triển với nền kinh tế thế giới. Việc
gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO và cơ chế mở rộng nền kinh tế thị
trường đã mở ra cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước rất nhiều cơ hội,
đồng thời cũng xuất hiện không ít khó khăn. Trước tình hình đó, tất cả các
doanh nghiệp đều đang cố gắng hết sức nhằm đứng vững và tạo lập được vị thế
của mình trên thương trường. Vì vậy, đối với các nhà quản lý doanh nghiệp, việc
quản lý chi phí là hết sức cần thiết bởi nó góp một phần lớn trong việc phản ánh
chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, hay cụ thể là
mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận của doanh nghiệp và một số mục tiêu khác.
Công ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng là một công ty TNHH một thành viên
do ông Đỗ Văn Hiểu sáng lập, chuyên sản xuất thuốc viên, đóng gói từ dược liệu
đông dược. Cũng như các doanh nghiệp sản xuất khác, việc tổ chức quản lý chi
phí sản xuất kinh doanh sao cho hợp lý và có hiệu quả ở công ty là một vấn đề
bức thiết và tối quan trọng hiện nay.
Sau một thời gian kiến tập tại công ty, em đã tìm hiểu thực tế và quyết định
chọn đề tài : “Nghiên cứu giải pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh
tại công ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng” làm đề tài cho bài báo cáo kiến
tập của mình.
Nội dung của bài viết gồm 3 phần chính:
Phần I : Giới thiệu chung về công ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng
Phần II : Thực trạng thực hiện tiết kiệm chi phí tại công ty
Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện tiết
kiệm chi phí tại công ty.
Trong quá trình làm báo cáo, mặc dù em đã có nhiều cố gắng và nhận được
sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn là cô Dương thị Hoài Nhung

Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

cùng sự giúp đỡ tận tình của bác Lê Thị Thu Hương – trưởng phòng kế toán của
công ty, cùng các bác, các cô chú, anh chị trong công ty. Song do kiến thức còn
hạn chế, thời gian nghiên cứu còn ít và kinh nghiệm thực tế còn chưa nhiều nên
bài báo cáo khó tránh khỏi những khiếm khuyết và sai sót. Em rất mong muốn
nhận được ý kiến đóng góp, bổ sung của công ty cũng như cô giáo để bài báo
cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô Dương Thị Hoài
Nhung cùng tập thể cán bộ công nhân viên công ty TNHH Đông Dược Phúc
Hưng đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này một cách tốt nhất.
Hà Nội, tháng 7 năm 2010.
Sinh viên thực hiện.
Đặng Đình Thắng.

2


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

Mục lục
Lời mở đầu
Mục lục........................................................................................................3
Phần 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng...4
1, Quá trình thành lập và phát triển..............................................................4
2, Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm các phòng ban....................................6

3, Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính...............................................9
4, Phân tích kết quả hoạt động của công ty 2,3 năm gần đây......................9
Phần 2: Thực trạng thực hiện tiết kiệm chi phí tại công ty.................11
1, Một số chỉ tiêu chi phí 2,3 năm gần đây................................................11
2, Thực trạng công tác hạ thấp chi phí sản xuất tại công ty.......................16
Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiết kiệm chi phí
tại công ty...................................................................................................17
1, Ý nghĩa của việc hạ thấp chi phí sản xuất tại doanh nghiệp..................17
2, Kiến nghị một số biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh
doanh tại công ty........................................................................................19
3, Một số kiến nghị với nghành công nghiệp dược phẩm..........................21
Phần 4: Tóm tắt quá trình thực tập.......................................................22
Kết luận

3


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

Phần I: Giới thiệu chung về công ty TNHH Đông Dươc Phúc Hưng.
1, Quá trình thành lập và phát triển của công ty.
Công ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng là một trong những công ty sản
xuất thuốc, dược liệu lớn tại miền bắc. Cùng với một số công ty khác như công
ty cổ phần TRAPHACO, dược Phúc Vinh...cung cấp một lượng lớn các sản
phẩm thuốc cho nhu cầu của thị trường cả nước. Hiện nay công ty có đội ngũ
công nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp gồm trên 200 người, hệ thống sản
xuất hợp lí, sủ dụng công nghệ hiện đại. Doanh thu hàng năm lên tới hàng chục
tỉ đồng.

Tiền thân của công ty chỉ là một tổ hợp sản xuất nhỏ gồm gần 10 người với
sản phẩm đầu tiên là tam thất bột và tam thất nguyên củ sơ chế do ông Đỗ Văn
Hiểu sáng lập ngày 21/7/1988. Nhờ nỗ lực lao động của tập thể cùng tài năng
lãnh đạo và kinh doanh của ông Hiểu, tổ hợp sản xuất đã dần dần phát triển đi
lên cùng với sự đi lên của nền kinh tế cả nước. Khi mà nền kinh tế thị trường
được công nhận thì cũng là lúc tổ hợp sản xuất này phát triển lên thành mô hình
công TNHH 1 thành viên để đảm bảo cũng như đáp ứng cho tiềm năng phát
triển của công ty. Sau đây là các giai đoạn phát triển của công ty.
Giai đoạn từ 1988 đến 1995: Công ty hoạt động với mô hình ban đầu là tổ
hợp sản xuất nhỏ chỉ với 10-20 công nhân, chuyên cung cấp các sản phẩm tam
thất, lao động chủ yếu là hình thức lao đông thủ công. Đây là giai đoạn vô cùng
khó khăn của công ty khi mà sự phát triển chung của nền kinh tế còn bị kìm hãm
cũng như của kinh tế tư nhân. Sự thiếu vốn, kinh nghiệm quản lý, trình độ của
lao động thấp là những khó khăn rất phổ cập.
Ngày 7/5/1995: Đăng ký kinh doanh dưới mô hình công ty TNHH 1 thành
viên do ông Đỗ Văn Hiểu làm giám đốc. Sau thời kì đầy khó khăn, nhưng với
niềm đam mê kinh doanh và tài năng lãnh đạo, tổ chức quả lí của ông Hiểu đã
đưa tổ hợp sản xuất ngày càng phát triển và đi cùng với yêu cầu của nền kinh tế
tập thể đó đã trỏ thành một tổ chức kinh tế hoạt đông dưới mô hình công ty
4


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

TNHH.
Giai đoạn từ 1995 đến 1999: Công ty phát triển hơn với rất nhiều sản phẩm
mới. Với tài năng của mình, ông Hiểu đã thu hút được những con người có trình
độ và tầm nhìn về với tổ chức ở cả lĩnh vực quản lí và sản xuất. Rất nhiều sản

phẩm mới được tung ra thị trường và ngày càng được người tiêu dùng cũng như
cơ quan thẩm định chất lượng công nhận.
Ngày 6/8/1999: Xây và đặt trụ sở tại số 96/98 Nguyễn Viết Xuân, Hà
Đông, Hà Nội. Với qui mô đã khá phát triển với đội ngũ công nhân lên tới hơn
100 người và 8 phòng ban quản lí, sản xuất khác nhau, ông Hiểu đã quyết định
đàu tư lớn vào cơ sở hạ tầng. Một bước phát triển mới của công ty đã được thực
hiện.
Giai đoạn từ 1999 đến 2003: công ty tiếp tục vững bước phát triển và
khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường cả nước. Mở rộng hoạt động
kinh doanh đó là thu mua và nuôi trồng dược liệu.
Ngày 27/5/2003: Một bước đột phá mới trong sự phát triển của công ty.
Ông Hiểu sau khi đi khảo sát thị trường nước ngoài đã lần đầu tiên xuất khẩu
sản phẩm của công ty sang thị trường thuốc đông y Trung Quốc. Đồng thời
trong năm này, ông cũng đã tiếp thu học hỏi kinh nghiệm sản xuất của nước bạn
để hoàn thiện hơn hệ thống sản xuất của công ty mình.
Ngày 11/9/2003: Với những cống hiến của mình trong phát triển kinh tế và
giải quyết các mục tiêu xã hội về lao động, sức khỏe người dân...Công ty được
đón nhận huân chương lao động hạng 3 của nhà nước
Ngày 3/11/2005: Lại một bước đột phá trong sự phát triển của công ty khi
ông Hiểu quyết định lắp đặt hệ thống nồi hơi chuyên dụng vào nấu thuốc, đồng
thời cho ứng dụng rất nhiều máy móc nhập khẩu và sản xuất như máy dập gói,
bao viên...Đây là bước khởi đầu cho kế hoạch xây dựng công ty của mình đạt
chuẩn GMP quốc tế.

5


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

Ngày 6/5/2007: Một mốc son trong lịch sử công ty khi công ty TNHH
Đông Dược Phúc Hưng nhận quyết định đạt chuẩn GMP quốc tế theo quyết định
số 44NN/BYT.
Ngày 20/8/2009: Mổ rộng qui mô sản xuất với một cơ sở tại cụm công
nghiệp Bích Hòa - Hà Đông - Hà Nội. Đến thời điểm này đội ngũ công nhân
viên của công ty đã lên tới hơn 200 người phân bổ ở 11 phòng ban.
Giai đoạn từ 2007 đến nay: Phát triển sản phẩm của công ty đa dạng hơn
với trên 60 sản phẩm. Và để đáp ứng sự phát triển của nền kinh tế, công ty đang
thực hiện kế hoạch cổ phần hóa của mình và đã đạt được những thành công nhât
định. Trong một tương lai không xa, nhất định ông Hiểu sẽ đưa công ty của
mình phát triển lên mô hình công ty cổ phần thật thành công.
2, Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban.
Như em đã trình bày tại phần 1, hiện nay công ty đã phát triển với đội ngũ
công nhân hơn 200 người làm việc ở 11 phòng ban khác nhau. Sau đây em xin
giới thiệu mô hình quản lí của công ty. Tên mô hình
Giám đốc

Chief Financial
Officer

Phòng
Hành
chính
Nhân
sự

Phòng
Tài
chính

Kế
toán

Chief Marketing
Officer

Phòng
Bán
hàng

Phòng
Kinh
Doanh

Phòng
Dự án
& Kế
hoạch
kinh
doanh

Chief Operating
Officer

Phòng
Ngiên
cứu và
Phát
triển

6

Phòng
Sản
Xuất

Phòng
Vật
Tư

Phòng Phòng
Kĩ
Dịch
Thuật vụ Kĩ
thuật

Phòng
Quản
lý Chất
lượng


Báo cáo kiến tập

2.1

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

Phòng hành chính nhân sự
• Quản lý các hoạt động liên quan đến hành chính

• Quản lý nhân sự và sử dụng nguồn nhân lực, các chương trình đào tạo

2.2

Phòng tài chính kế toán
• Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài
chính – kế toán, trong đánh giá và sử dụng tài sản, tiền vốn
• Tổ chức quản lý kế toán theo đúng chế độ kế toán hiện hành

2.3

Phòng bán hàng
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Thu thập thông tin, tiếp thị, quảng cáo, mở rộng thị trường
• Thực hiện bán hàng

2.4

Phòng kinh doanh
• Thực hiện mua bán các sản phẩm thuốc, dược liệu khác ngoài các sản
phẩm Phòng Bán hàng phụ trách.

2.5

Phòng dự án và kế hoạch kinh doanh
• Lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh
• Lập kế hoạch dự án mới
• Phân tích và kiểm định dự án

2.6

Phòng nghiên cứu và phát triển
• Nghiên cứu, phát triển, ứng dụng phần cứng công nghệ hiện đại cho dây
chuyền sản xuất thuốc và phần mềm cho các công đoạn quản lí kế toán tài
chính.
• Nghiên cứu các toa thuốc mới phù hợp với nhu cầu thị trường và các sản
phẩm thuốc gói đông y có thể chuyển dạng sang thuốc viên
7


Báo cáo kiến tập

2.7

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

Phòng sản xuất
• Sản xuất các sản phẩm thuốc, dược liệu
• Bảo dưỡng thiết bị, máy móc phục vụ các hoạt động sản xuất

2.8

Phòng kĩ thuật
• Hỗ trợ sản xuất, cải tiến sản phẩm, tiếp nhận và chuyển giao công nghệ
sản xuất sản phẩm mới cho xưởng sản xuất
• Quản lý vòng đời sản phẩm, giảm chi phí sản xuất

2.9

Phòng dịch vụ kĩ thuật

• Khảo sát, hỗ trợ phòng sản xuất về mặt kĩ thuật.
• Hướng dẫn và đào tạo công nhân viên sự dụng công nghệ dây chuyền mới

2.10

Phòng quản lý chất lượng (QA)

Phòng quản lý chất lượng hoạt động theo cơ chế kiểm nghiệm ( tùy theo nhu
cầu từng thời kì), chịu trách nhiệm trực tiếp trước ban giám đốc và đại diện lãnh
đạo về việc xây dựng, giúp Ban giám đốc vận hành, duy trì và cải tiến hệ thống
quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 tại Công ty và tiêu chuẩn
GMP quốc tế, duy trì hệ thống quản lý chất lượng phối hợp thực hiện các hành
động khắc phục khi cần thiết.
2.11

Phòng Vật tư (SO)

• Phối hợp với phòng sản xuất dự báo đặt hàng
• Quản lý đơn hàng
• Đánh giá, lựa chọn các nhà cung cấp vật tư, dịch vụ
• Đảm bảo cung ứng vật tư phục vụ sản xuất
• Thực hiện việc xuất, nhập khẩu

8


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

3, Các hoạt động sản xuất, kinh doanh chính.
Sau nhiều năm phát triển, nay công ty đã mở rộng qui mô với nhiều hoạt
động sản xuất kinh doanh. Các hoạt động chính gồm có:
 Nghiên cứu nuôi trồng dược liệu đông y.
 Thu mua, bán buôn dược liệu.
 Sản xuất, cung cấp các sản phẩm thuốc và dược liệu.
 Xuất khẩu thuốc.
Hiện nay, công ty đã và đang sản xuất, cung cấp ra thị trường hơn 60 sản
phẩm chất lượng. Các sản phẩm chính là: Thuốc ho Ma Hạnh PH, Đại Tràng
Hoàn PH, Hoạt Huyết Thông Mạch, Ích Nữ PH...các bạn có thể tham khảo thêm
tại: />4, Phân tích kết quả hoạt động của công ty 3 năm gần đây.
Sau đây là bảng 1: báo cáo tài chính của công ty TNHH Đông Dược
Phúc Hưng trong 3 năm 2007, 2008, 2009.[1]
Đơn vị: VND.

Chỉ tiêu
Doanh thu
Giá vốn hàng
bán
Lợi nhuận gộp
Chi phí quản lý
Lợi nhuận thuần

Năm 2007
48.337.128.395

Năm 2008
51.721.285.207

Năm 2009

56.105.808.509

30.606.461.519
17.731.666.876
5.466.644.672
12.265.022.204

32.338.990.750
19.382.294.457
5.575.131.109
13.807.163.348

35.161.065.861
20.944.842.648
6.121.008.218
14.823.834.430

Trước hết, doanh thu của công ty tăng đều qua từng năm. Cụ thể, năm
2007, doanh thu của công ty là hơn 48,337 tỉ VND, đến năm 2008 con số đó đã
tăng lên 3,396 tỉ VND ứng với 7,02% so với năm 2007; năm 2009 doanh thu
tăng hơn 4,384 tỉ VND, ứng với 8,48% so với năm 2008.
[1] Nguồn: Báo cáo tài chính hàng năm của công ty.

Tất cả các doanh ngiệp, dù kinh doanh dưới hình thức nào thì mục tiêu cuối

9


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

cùng vẫn là lợi nhuận. Có thể thấy lợi nhuận công ty đã có những bước tiến đáng
kể. Theo kết quả năm 2008, lợi nhuận thuần tăng hơn 1,542 tỉ VND thì tới năm
2009 con số vẫn tiếp tục tăng thêm 1,01 tỉ VND so với năm 2008.
Như vậy có thể thấy trong thời gian qua, công ty đã đạt được những thành
công nhất định. Và cho dù nền kinh tế 2,3 năm gần đây có đầy biến động nhưng
công ty vẫn ngày càng khẳng song song định được thương hiêu của mình và vẫn
đang vững bước phát triển.

10


Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

Phn II: Thc trng thc hin tit kim chi phớ ti cụng ty.
1. Mt s ch tiờu chi phớ 2 nm gn õy.
cú th nhỡn nhn v ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin qun lớ v tit kim chi
phớ sn xut kinh doanh ca mt cụng ty chỳng ta cn rt nhiu cỏc ch tiờu nh:
Tng chi phớ sn xut kinh doanh, t sut phớ, mc tng/gim t sut phớ, mc
tit kim hay lóng phớ chi phớ sn xut kinh doanh, h s li nhun trờn chi
phớ...Qua quỏ trỡnh tỡm hiu thc t ti cụng ty, c s cung cp v ti liu ca
bỏc Lờ Th Thu Hng, em xin nờu ra mt s ch tiờu chớ phớ sn xut kinh
doanh ca cụng ty 2 nm gn õy.
Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng sản xuất và kinh doanh mặt hàng chủ
yếu là thuốc và dợc liệu. Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty đã bỏ ra
nhiều khoản chi phí phát sinh ở các phân xởng sản xuất, bộ phận bán hàng, bộ
phận quản lý. Do công ty hoạt động dới mô hình vừa sản xuất sản phẩm, vừa

cung cấp 1 phần dơc liệu đồng thời tổ chức tiêu thụ sản phẩm. Do vậy cấu thành
tổng chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm:
- Chi phí sản xuất sản phẩm
- Chi phí bán hàng
- Chi phí quản lý doanh nghiệp
Để thấy rõ tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và công tác quản lý chi phí
tại công ty biểu hiện qua bảng sau đây:
Bảng 2: Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng phát sinh qua 2 năm 2008 - 2009 [2]
đơn vị: tỉ VND

Các chỉ tiêu

Năm 2008

A. Tổng doanh thu

51,72
37,91
29,85
18,8055
6,2685
0,8955
1,4925
1,791
0,597
2,49
0,5727

B. Tổng chi phí sản xuất kinh doanh
I. Chi phí sản xuất sản phẩm

1. Chi phí nguyên vật liệu
2. Chi phí tiền lơng
3. Chi phí Bảo hiểm xã hội
4. Chi phí khấu hao TSCĐ
5. Chi phí dịch vụ mua ngoài
6. Chi phí khác
II. Chi phí bán hàng
1. Chi phí nhân viên
11

Năm 2009
56,1
41,28
32,86
20,3732
6,7363
1,0516
1,5773
2,3002
0,8214
2,83
0,6792

Chênh lệch
2009/2008
4,38
3.37
3,01
1,5677
0,4678

0,1561
0,0848
0,5092
0,2244
0,34
0,1065


Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

2. Chi phí dụng cụ
3. Chi phí khấu hao TSCĐ
4. Chi phí khác
III. Chi phí QLDN
1. Chi phí NVL
2. Chi phí BHXH
3. Chi phí khấu hao TSCĐ
4. Chi phí tiền lơng
5. Chi phí dự phòng
6. Chi phí bằng tiền khác
Ngun: Ly t phũng no?

0,7221
0,8964
0,2988
5,57
0,5013
0,3342

0,4456
3,899
0,2228
0,1671

0,7358
0,9905
0,4245
6,12
0,5202
0,3978
0,4456
4,3452
0,2534
0,1922

0,0136
0,0941
0,1257
0,55
0,0189
0,0636
0
0,4462
0,0306
0,0251

Từ bảng trên có thể nhận thấy tổng doanh thu tăng qua 2 năm là 4,38 tỉ
VND trong khi tổng chi phí tăng là 3,37 tỉ VND. Nh vậy lợi nhuận của công ty
đã tăng là 1,01 tỉ VND. Thêm vào đó hầu hết các loại chi phí đều tăng, nhìn

chung thể hiện tình hình phát triển ổn định của công ty.
Tổng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc phân bổ vào chí phí
sản xuất, chí phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp với tỉ lệ theo số liệu
năm 2009 là chi phí cho sản xuất kinh doanh chiếm 79,6%, chi phí bán hàng
chiếm 6,86% và chi phí quản lí doanh nghiệp chiếm 13,54%.

[2] Nguồn: Báo cáo tài chính hằng năm của công ty

Đồng thời có thể thấy trong loại chi phí cho sản xuất kinh doanh tỉ trọng
của chi phí cho nguyên vật liệu là 62%, cho tiền lơng là 20,5%. Còn đối với loại
chi phí quản lí doanh nghiệp thì chí phí tiền lơng chiếm tới 71%. Điều đó thể
hiện một sự phân bổ hết sức hợp lí và tơng đối chính xác trong việc quản lí chi
phí của công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng.
Tuy nhiên, tổng chi phí mới chỉ là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh chi phí sản
xuất kinh doanh đợc xác định trên cơ sở tính toán và tổng hợp mục tiêu chi phí
cụ thể. Còn để dánh giá hiệu quả sử dụng chi phí qua từng thời kỳ cũng nh sự
tiến bộ trong công tác quản lý chi phí của công ty TNHH Đông dợc Phúc Hng
với các doanh nghiệp khác có cùng điều kiện, cùng tính chất hoạt động, cần phải
thông qua chỉ tiêu tỷ suất chi phí. Thực trạng và sự biến động của chỉ tiêu này đợc thể hiện với bảng sau:
Bảng 3: Chỉ tiêu tỉ xuất phí tại công ty TNHH Đông Dợc
Phúc Hng năm 2009
đơn vị: tỉ VND

12


Bỏo cỏo kin tp

Các chỉ tiêu

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

Tổng chi phí

Tổng doanh Thu

Tỉ suất phí

Năm 2008

37,91

51,92

73,29%

Năm 2009

41,28

56,1

73,58%

Mức tăng/giảm
tỉ suất phí
+0,29%

(Ngun:
Cũng theo nh số liệu mà bác Lê Thị Thu Hơng cung cấp thì tỉ suất phí của

năm 2007 là 74,62%. Nh vậy, mức tỉ suất phí của công ty trong những năm gần
đây là khá ổn định ở mức trên 70%. Với mức tỉ suất phí ổn định nh vậy thì hàng
năm để tạo ra đợc một đồ ng doanh thu công ty đều phải bỏ ra hơn một đồng chi
phí, đây là một mức tỉ suất phí khá tốt khi mà những năm gần đây nền kinh tế có
nhiều biến động về thị trờng nguyên vật liệu cũng nh là thị trờng tài chính. Điều
đó thể hiện công ty đã có những biện pháp thực hiện tiết kiệm và quản lí chi phí
khá tốt.
Để càng khẳng định hơn tính ổn định của tỉ suất phí ta sẽ xem xét chỉ tiêu
mức tăng giảm tỉ xuất phí và sự biểu hiện tuyệt đối của chỉ tiêu này chính là chỉ
tiêu mức tiết kiệm/lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh của công ty.
Bảng 4: Bảng thể hiện mức tiết kiệm, lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh
của công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng năm 2008, 2009.
đơn vị: tỉ VND.

Các chỉ tiêu Tổng doanh thu Tỉ suất phí

Mức chênh lệch
tỉ suất phí

Mức tiết kiệm,
lãng phí

Năm 2007

48,337

74,62%

Năm 2008

51,72

73,29%

-1,33%

-0,6433

Năm 2009

56,1

73,58%

+0,29%

+0,145

(Nguon)
Chúng ta đã có thể nhận thấy một cách hết sức rõ ràng rằng mức biến đổi tỉ
suất phí của công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng những năm gần đây là rất thấp;
năm 2008 là -1,33% và năm 2009 là +0,29%. Tức là đã có tiết kiệm trong năm
2008 nhng cũng đã có sự lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh vào ký sản xuât
năm tuy nhiên con số lãng phí hay tiết kiệm đều rất thấp; với năm 2008 công ty
đã tiết kiệm đợc 0,6433 tỉ VND còn năm 2009 lại lãng phí mất 0,145 tỉ VND.
Một chỉ tiêu nữa cũng hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp nói

13

Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

chung bởi vì doanh nghiệp nào hoạt động cũng mong muốn lấy thu đủ bù chi và
đem lại lợi nhuận nhằm tái sản xuất mở rộng và đáp ứng nhu cầu lợi ích của chủ
doanh nghiệp. Nó thể hiện việc công ty bỏ ra một đồng chi phí sẽ đem lại đợc
bao nhiêu đồng lợi nhuận. Đó là chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên chi phí. Đối với
công ty Đông Dợc Phúc hng nói riêng, mục tiêu hàng đầu của công ty không
phải là lợi nhuận mà là chất lợng của sản phẩm bởi nó gắn liền với sức khỏe của
rất nhiều ngời tiêu dùng cũng là để đảm bảo lợi ích xã hội, tuy nhiên với việc có
đợc một hệ thống quản lí sản xuất khá khoa học, chính xác cùng với việc thực
hiện tốt tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh mà những năm qua công ty luôn
giữ đợc một tỉ xuất lợi nhuận cao và ổn định. Từ đó làm nền tảng chó việc đầu t
và tái sản xuất mở rộng cả về chiều rộng và chiều sâu đảm bảo hơn về chât lợng
sản phẩm và đáp ứng đợc những nhu cầu cấp thiết của thị trờng.
Bảng 5: Bảng thể hiện chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên chi phí tại công ty
Đông Dợc Phúc Hng năm 2008,2009.
đơn vị: %, tỉ VND

Các chỉ tiêu

Tổng chi phí

Lợi nhuận
thuần

Tỉ suất lợi
nhuận/chi phí

Năm 2008

37,91

13,807

36,42%

Năm 2009
(Nguon)

41,28

14,823

35,91%

Mức tăng/giảm
tỉ suất

-0,51%

Cũng giống nh các chỉ tiêu tỉ suất phí và mức tăng giảm tỉ suất phí, tỉ suất
lợi nhuận trên chi phí của công ty cũng hết sức ổn định và đạt mức cao đối với
các công ty hoạt động trong lĩnh vực đặc thù này.
Tuy nhiên khi lật lại vấn đề, công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng luôn giữ
đợc mức ổn định trong việc phát triển sản xuất cũng nh thực hiện tiết kiệm chi
phí. Vậy nguyên nhân do đâu mà công ty đã áp dụng rất nhiều các biện pháp
nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh nhng các chỉ tiêu chi phí cho thấy
công ty vẫn chỉ giữ ở mức ổn định mà cha tăng trởng nhiều. Câu hỏi đặt ra là

phải chăng những biện pháp mà công ty áp dụng để thực hiện tiết kiệm chi phí là
cha phát huy hết hiệu quả? Qua thực tế nghiên cứu và đợc sự hớng dẫn tận tình
của bác Lê Thị Thu Hơng em cho rằng không phải nguyên nhân dẫn tới tình
trạng này ở việc các biện pháp cha hiệu quả mà do những nguyên nhân sau:
Nguyên nhân bên ngoài:
14


Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

- Nền kinh tế Việt Nam nói riêng và kinh tế thế giới nói chung đang
trong thời kì đầy biến động nên thị trờng tài chính và thị trờng
nguyên vật liệu gây ra nhiều khó khăn cho việc quản lí chi phí tại
công ty.
- Do chính sách quản lí của bộ nghành đôi khi vẫn khiến công ty
có thêm nhiều chi phí phát sinh.
Nguyên nhân bên trong:
- Hệ thống quản lí và sản xuất của công ty đã khá hợp lí nhng vẫn
tồn tại những điểm cha thực sự khoa học gây lãng phí.
- Công ty liên tục có sự tiếp thu và chuyển giao công nghệ nên
cầnđầu t nhiều vào chi phí mua dây chuyền sản xuất và chi phí đào
tạo cho công nhân viên chức trong công ty.
2.Thực trạng công tác hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty
Hiện nay công ty đang phải cạnh tranh gay gắt cả về chất lợng và giá cả để
tồn tại và phát triển khi mà các công ty đối thủ cũng đang thực hiện kế hoạch
tung rất nhiều sản phẩm mới ra thị trờng với chất lợng và giá thành phù hợp nhu
cầu ngời tiêu dùng. Hơn nữa do đặc thù lĩnh vực hoạt động của công ty đòi hỏi
phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải có cả hiệu quả

kinh tế và hiệu quả xã hội. Cho nên công ty đã rất quan tâm tới công tác quản lí
và tiêt kiệm chi phí. Nhận thức đợc vai trò quan trọng trong công tác phấn đấu hạ
thấp chi phí sản xuất kinh doanh. Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng đã áp
dụng nhiều biện pháp thiết thực, hữu hiệu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh đợc khai thác triệt để. Sau đây là 5biện pháp mà công ty đã áp dụng thực tế để
quản lí tiết kiệm chi phí tại công ty mình.
- Biện pháp 1: Công ty đã không ngừng nghiên cứu, mở rộng thị trờng. Mở
rộng quy mô sản xuất nâng cao chát lợng, đa dạng hóa sản phẩm. Yếu tố chất lợng sản phẩm đợc đa lên hàng đầu, ngoài việc tôn trọng quy trình công nghệ
trong sản xuất sản phẩm, trớc khi xuất xởng còn đợc kiểm tra nghiêm ngặt với nề
nếp kiểm tra đã đợc xây dựng và thực hiện nhiều năm. Đặc biệt trong năm đã
nghiên cứu và cho ra đời rất nhiều sản phẩm mẫu mã mới. Sản phẩm của công ty
đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng, giành đợc sự tín nhiệm của ngời tiêu
dùng về thị hiếu, giá cả, và đặc biệt là chất lợng sản phẩm.
- Biện pháp 2: Bên cạnh việc duy trì và phát triển sản xuất kinh doanh hiện
có, chuyển hớng sang thời kỳ "trọng tâm hoạt động là phát triển". Dự kiến khả
năng có thể đạt đợc về kết quả sản xuất kinh doanh chính, ngoài việc tận dụng để
15


Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

sử dụng các nguồn tài chính trong sản xuất kinh doanh, huy động tối đa nguồn
vốn tự bổ sung, còn huy động thêm nguồn vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân
viên với mục đích tạo điều kiện để công ty đầu t, phát triển, mở rộng sản xuất và
tăng thêm nguồn thu nhập hợp pháp cho công nhân viên chức cải thiện đời sống.
- Biện pháp 3: Quá trình sản xuất ở Công ty khá phức tạp, trải qua nhiều
giai đoạn sản xuất (nhiều phân xởng), quy trình sản xuất vừa nối tiếp vừa song
song. Công ty đã không ngừng cải tiến đổi mới quy trình công nghệ trang bị máy
móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Biện pháp 4: Định mức tiêu hao là một vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết
dịnh đến chi phí nguyên vật liệu (một đơn vị sản phẩm). Công ty đã tham khảo
các chỉ tiêu định mức của các DN tiên tiến trong và ngoài nớc. Trên cơ sở đó
giảm định mức tiêu hao vật t nhiên liệu trên các dây chuyền lắp ghép. Qua đó
giảm chi phí sản xuất.
- Biện pháp 5: Công ty áp dụng hai hình thức trả lơng: trả lơng theo sản
phẩm áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất tạo động lực tăng năng suất lao
động.

Phn III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu thc hin tit kim chi
phớ ti cụng ty.
1. ý nghĩa của việc hạ thấp chi phí sản xuất của doanh nghiệp.
Nền kinh tế nớc ta hiện nay là nền kinh tế thị trờng với nhiều thành phần
kinh tế độc lập, tự hạch toán kinh doanh, cải tiến nâng cao công tác quản lý. Các
doanh nghiệp đợc tự do hoạt động sản xuất kinh doanh, tự do cạnh tranh lành
mạnh trong khuôn khổ pháp luật quy định. Để tồn tại và phát triển bền vững, mỗi
doanh nghiệp phải tuân thủ đúng theo cơ chế thị trờng, các quy luật kinh tế đặc
biệt phải tính đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiệu quả sản xuất càng cao,
doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, tăng doanh thu, tăng
lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh, nâng cao đời sống cán bộ - công nhân viên, thực
16


Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nớc Để phát triển bền vững đòi hỏi
mỗi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng
nh mọi biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh. Việc hạ thấp chi phí

không có nghĩa là cắt xén các khoản chi phí cần thiết cấu tạo nên thực thể của
sản phẩm mà việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh ở đây gắn liền với nguyên
tắc tiết kiệm và hiệu quả đồng thời bảo đảm tối đa chất lợng sản phẩm thỏa mãn
tối đa nhu cầu tiêu dùng xã hội.
Nh vậy việc hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có ý
nghĩa vô cùng to lớn, không chỉ làm tăng hiệu quả kinh tế, mà còn tăng hiệu quả
xã hội. Việc hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, một mặt quán triệt nguyên tắc
tiết kiệm, mặt khác phải phân tích rõ các nhân tố ảnh hởng đến chi phí sản xuất
kinh doanh và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Kiến nghị một số biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh của công
ty.
Đầu t nhiều hơn vào hoạt động nghiên cứu nhu cầu của thị trờng cũng nh
sự biến động và chu kỳ biến động của nó. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp đều xuất phát từ thị trờng, doanh nghiệp phải sản xuất và kinh
doanh những sản phẩm thị trờng có nhu cầu chứ không phải sản xuất kinh doanh
những thứ mình có, mình thích. Thị trờng- yếu tố hàng đầu quyết định sự thành
bại hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bất kỳ doanh nghiệp sản
xuất và kinh doanh các sản phẩm không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thì không
những sản phẩm không tiêu thụ đợc mà doanh nghiệp còn thua lỗ, thậm chí còn
phá sản. Do vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh thu đủ chi và có lãi, dòi hỏi
các doanh nghiệp phải thờng xuyên nghiên cứu thị trờng góp phần không nhỏ
vào việc mở rộng sản xuất, giảm chi phí sản xuất kinh doanh nhằm giảm tỷ suất
phí và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục phát huy tinh thần học hỏi và đầu t hiệu quả hơn nữa vào các dây
chuyền sản xuất hiện đại. áp dụng các thành tựu của khoa học kỹ thuật tiến bộ
vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động,
giảm định mức tiêu hao nguyên - nhiên - vật liệu, giảm lao động sống, hiệu quả
sản xuất tăng. Vì vậy, doanh nghiệp phải đón bắt thời cơ ứng dụng những tiến bộ
khoa học kỹ thuật qua đó hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh.
Sử dụng với công suất tối đa của tài sản cố định. Trong một mô hình công

ty nh công ty Đông Dợc Phúc Hng tài sản cố định là cơ sở vật chất kỹ thuật thể
hiện năng lực và trình độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nâng cao ý
17


Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

thức bảo dỡng, sử dụng, khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, tránh lãng
phí nhằm tăng năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
Tổ chức tốt hơn nữa việc cung ứng nguyên nhiên vật liệu, cho sản xuất
kinh doanh ở cả nguồn cung nội bộ và thu mua từ bên ngoài. Để thực hiện tốt
việc giảm giá mua nguyên vật liệu, phải bắt đầu từ việc khai thác nguồn mua.
Nghiên cứu, lựa chọn nguồn cung ứng đảm bảo về cả chất lợng, số lợng, thời
gian, địa điểm, phơng thức thanh toán, giao nhận, tổ chức tốt mạng lới thu mua
phù hợp với điều kiện nguồn hàng và điều kiện sản xuất, áp dụng biện pháp kinh
tế trong việc khai thác nguồn mua để khuyến khích bộ phận thu mua và dơn vị
nguồn hàng. Quản trị sản xuất hợp lí, bảo đảm quá trình sản xuất kinh doanh liên
tục, không gián đoạn dẫn đến tiết kiệm chi phí thu mua, vận chuyển, chi phí do
gián đoạn sản xuất xảy ra. Xác định đúng nguyên nhiên vật liệu,dự trữ, tổ chức
bảo quản hợp lý, luôn cung ứng đủ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh từ
đó giảm chi phí do vốn bị ứ đọng, giảm chi phí bảo quản để giảm chi phí sản
xuất kinh doanh.
Tổ chức lại hệ thống kết cấu bộ phận chức năng của công ty hợp lý khoa
học và tinh giảm lao động trong doanh nghiệp. Con ngời là nhân tố quan trọng
nhất ảnh hởng sâu sắc đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó phải tổ chức và
sử dụng một cách hợp lý. Bắt đầu từ công việc tuyển dụng: Nếu kết quả tốt đẹp,
lợi ích mang lại rất lớn và lâu dài ngợc lại sẽ khó thuyết phục. Tinh thần làm việc
cởi mở, giúp đỡ lẫn nhau tạo sự phấn chấn, năng nổ, sự nhất trí chung về công

việc tập thể. Phát triển công tác đào tạo cán bộ - công nhân viên tinh thông nghề
nghiệp, giảm lao động gián tiếp, tăng lao động trực tiếp làm cho tổng chi phí
giảm (quỹ lơng giảm nhng tiền lơng của nhân viên không giảm, tốc độ tăng tiền
lơng nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động mà họ đạt đợc). Bố trí nhân sự hợp
lý, khai thác tối đa năng lực sẵn có của từng nhân viên, khuyến khích những phát
huy, sáng kiến cải tiến vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đề ra các kế hoạch và biện pháp sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Bên cạnh
nguồn vốn cấp, nguồn vốn tự có, huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong cán
bộ công nhân viên , mở rộng liên doanh liên kết với mục tiêu hàng đầu: hiệu quả
kinh tế và an toàn nhằm mục đích giảm chi phí do huy động vốn bên ngoài.
Bộ phận quản lí cần thực hiện tốt công tác quản lý chi phí. Cuối tháng, quý,
năm, công ty phải thờng xuyên đánh giá việc thực hiện chi phí, xác định các
khoản đã tiết kiệm hay bội chi, nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó; khách quan
hay chủ quan. Đánh giá riêng từng khoản mục chi phí, ản hởng của nó tới tổng

18


Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

chi phí. Từ đó, đề ra các biện pháp điều chỉnh, quản lý. Xây dựng các tiêu chuẩn,
quy chế phù hựp làm căn cứ kiểm tra. Nhng việc kiểm tra có nghiêm ngặt đến
đâu vẫn không kiểm soát đợc rò rỉ, lãng phí thì phải có tinh thần tiết kiệm trong
mỗi nhân viên. Những khuyến khích về tinh thần kết hợp, những khuyến khích
về vật chất thì ngời lao động mới thực sự có động lực để tiết kiệm trong mọi
hành động.
3, Một số kiến nghị với nghành công nghiệp dợc phẩm.
Với cơ chế hiện nay, Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng hoạt động trong

nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, chịu sự hớng dẫn, kiểm soát và
điều tiết họat động kinh tế ở tầng vĩ mô thông qua luật lệ, các chính sách, biện
pháp kinh tế. Đặc biệt khi công ty hoạt động trong lĩnh vực dợc phẩm, y tế có
ảnh hởng rất lớn tới sức khỏe của ngời tiêu dùng nên càng chịu sự kiểm soát chặt
chẽ của nhà nớc. Do đó, chính sách của nhà nớc, của bộ nghành có ảnh hởng rất
lớn tới việc quản lí chi phí tại công ty. Với thực trạng hiện tại thì cần sự cải cách
nhiều hơn nữa trong chính sách và chế độ đối với công ty Đông Dợc Phúc Hng
nói giêng và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này nói chung.
Cần có chính sách bảo tồn và phát huy giá trị thuốc đông y. Bảo vệ doanh
nghiệp dợc phẩm trong nớc, quản lí chặt chẽ sự xâm nhập của dợc phẩm ngoại
giá thành cao mà còn nhiều tác dụng phụ có hại cho sức khỏe ngời tiêu dùng.
Điều này không có nghĩa là chỉ sử dụng sản phẩm đông y nhng đòi hỏi một
chính sách hợp lí về kiểm soát chất lợng.
Giữ gìn và bảo tồn các dợc phẩm từ giân dan. dễ nuôi trồng mà có tác dụng
tốt. Đất nớc ta có đa rạng các chủng loại thảo dợc quí mà nay cha hề đợc giữ gìn.
Nếu có thể đa ra đợc chính sách bảo tồn và phát triển thảo dợc thì việc tiết kiệm
đợc chi phí nguyên vật liệu sẽ đợc thực hiện tốt, giảm chi phí sản xuất kinh
doanh cho doanh nghiệp.

Phn IV: Túm tt quỏ trỡnh thc tp
T ngy 28/06/2010 n ngy 28/07/2010, em ó c thc tp ti cụng
19


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng và được phân công vào kiến tập tại phòng kế
toán của công ty. Dưới sự hướng dẫn nhiệt tình củabác Lê Thị Thu Hương –

trưởng phòng kế toán, cùng các cô bác, anh chị trong công ty, em đã hoàn thành
một số công việc như sau:
- Ngày 28/06, đến công ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng và được phân
công vào phòng kế toán.
- Từ ngày 29/06 đến ngày 02/07 tìm hiểu chung về công ty.
- Từ ngày 03/07 đến ngày 06/07 tìm hiểu về quá trình hoạt động kinh
doanh của công ty
- Từ ngày 07/07 đến ngày 14/07 tìm hiểu môi trường kinh doanh và khách
hàng của Công ty.
Qua quá trình tìm hiểu về công ty em đã chọn đề tài là :"Nghiên cứu giải
pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Đông
Dược Phúc Hưng".
- Từ ngày 15/07 đến ngày 21/07 tìm hiểu thực trang thực hiện tiết kiệm
chi phí tại công ty.
- Từ ngày 22/07 đến ngày 27/07 viết báo cáo kiến tập với đề tài em đã
chọn
Trong quá trình thực tập, do thiếu kinh nghiệm thực tế và kiến thức chuyên
môn chưa nhiều, em đã gặp không ít khó khăn. Vấn đề tìm hiểu công ty và xác
định được vấn đề cần giải quyết là tương đối khó khăn bởi người hướng dẫn bác Lê Thị Thu Hương cũng không có nhiều thời gian cho em. Đặc biệt, đó là
khó khăn do tâm lí ngại tiếp xúc với sinh viên thực tập ở một số cán bộ trong
công ty. Tuy nhiên, đó chỉ là con số rất ít. Và cũng nhờ một số thuận lợi nhất
định về giao thông thuận tiện và khoảng cách địa lí rất gần nên em có nhiều thời
gian đến công ty tìm hiêu. Quan trọng nhất là em nhận được sự giúp đớ rất tận
tình của bác Hương. Nhờ vậy mà chỉ trong vòng 1 tháng ngắn ngủi, nhưng việc
kiến tập ở công ty TNHH Đông Dược Phúc Hưng đã giúp em rút ra một số bài
học như sau:
20


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

- Một công ty hoạt động không chỉ vì lợi ích của cá nhân, của tập thể mà
còn vì lợi ích của toàn xã hội
- Trong một công ty, tất cả các phòng ban tuy có những nhiệm vụ riêng
biệt nhưng lại có mối liên hệ rất mật thiết.
- Nguyên vật liệu là một trong những thành tố vô cùng quan trọng đối với
một công ty, nhất là các công ty vừa sản xuất vừa cung ứng và tổ chức
tiêu thụ sản phẩm.
- Cần không ngừng học hỏi, rèn luyện, tích lũy kinh nghiệm để có thể làm
việc một cách hiệu quả nhất.

(nhận xét đánh giá của công ty)
• Comment;
Nhìn chung, Bài BC của em phân tích khá chi tiết đầy
đủ, có một số chỗ cần chỉnh sửa cô đã comment, em
xem rồi sửa lại
Tuy nhiên, hơi dài, em nên viết ngắn gọn phần Giới
thiệu công ty Rút ngắn bài chỉ còn khoảng 20 trang
thôi, dài quá cũng TRỪ điểm đấy!
Chúc em làm tốt!

21


Bỏo cỏo kin tp

ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46

Lời kết
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, để tồn tại và phát triển bền vững, đòi
hỏi mỗi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong quá trình doanh nghiệp tiến hành sản xuất chi phí phát sinh muôn hình
muôn vẻ nên việc quan tâm đến chi phí và hạ thấp chi phí cũng là vấn đề hàng
đầu trong việc đảm bảo và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đặc biệt
trong thời kì nền kinh tế sau suy thoái đầy khó khăn nh hiện nay.
Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng là 1 trong những công ty đã hoàn
thành rất tốt công tác sản xuất kinh doanh, quản lí và tiết kiệm chi phí, đứng
vững và phát triển ổn định trong bối cảnh chông gai nh vậy. Xuất phát từ lòng
mong muốn tìm hiểu về thực trạng quản kí chi phí tại công ty và cũng góp phần
đa ra những giải pháp mới củng cố hơn nữa kết quả có thể đạt đợc trong thời
điểm hiện nay nên em đã chọn vấn đề em nghiên cứu là: "Nghiên cứu giải pháp
để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng".
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hớng dẫn: Dơng Thị Hoài Nhung. bác
Lê Thị Thu Hơng, cùng các bác, cô chú, anh chị trong phòng kế toán của công ty
đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài nghiên cứu này.

22


Báo cáo kiến tập

Đặng Đình Tháng A4-QT A-K46

Tài liệu tham khảo
[1]. Tập thể tác giả trường Đại học Ngoại thương (2007). “Giáo trình môn Phân
tích hoạt động kinh doanh”. NXB Giáo dục.
[2]. Các báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh của công ty TNHH Đông Dược
Phúc Hưng do bác Lê Thị Thu Hương - kế toán trưởng lập.

[3]. Website

23