MỤC LỤC
I. Lý thuyết liên quan:
!"#$%!"&'
( )*'
2. Nhà lãnh đạo:
2.1. &
2.2. +,-%.,/0&&
II. Thực trạng các chủ DNNVV ở Việt Nam hiện nay
*&&'1
12&&'1
III. Một số đề xuất để cải thiện bản thân các nhà lãnh đạo DNNVV
IV. Liên hệ thực tế
3
3#!4*5
I. Ly
́
thuyê
́
t liên quan
1. Tổng quan về Doanh nghiệp nhỏ và vừa
1.1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa
657789:;;<:=>?@5,A#B!#CD'E@54
FEGE@56517,,! H"#$%,IDJAAB
theo quy mô tổng nguồn vốnKLMHCHC#D/H"N7
5$/OME25&@5,P5DM!5Q$ROFK
LM!#JSHJPT/DO1UV7WMX@5
,A#B&>S,&
Bảng 1: Quy định về DNNVV của Chính Phủ
Quy mô
Khu vực
Doanh nghiệp
siêu nhỏ
Doanh nghiệp nhỏ
Doanh nghiệp vừa
Số lao động
Tổng nguồn
vốn
Số lao
động
Tổng nguồn
vốn
Số lao động
Y3!O
,#&1
D/
;HZ'
NM
;[L
'NM
BJ;
HZ2
;;HZ
BJ;[
L2
;;[L
BJ;;
HZ2
(;;HZ
YY>3,
#NO1@)
;HZ'
NM
;[L
'NM
BJ;
HZ2
;;HZ
BJ;[
L2
;;[L
BJ;;
HZ2
(;;HZ
YYYHC*
#@7W
;HZ'
NM
;[L
'NM
BJ;
HZ2
8;HZ
BJ;[
L28;
[L
BJ8;
HZ2
;;HZ
(Nguồn: Nghị định 56/2009/NĐ-CP, ban hành ngày 30.6.2009)
/$/5S,\",X\&B#/$/5S,\",X
RQ,&E2E@5,A#B&40
D),O$50#J$>W7@5,A#
BQE)D/N%0D)E$D5X7@5,A#B
Q!])HC*
1.2. Đặc điểm, vai trò, thuận lợi và bất lợi DNNVV Việt Nam
Đặc
điểm
= >0LM*2
= HZHX#5+!]),WW)2,ZDM+
D/,-0D^5@!H"7HZ!X
= >CD'*.C/S102$735
= LO!)*2DM!H"#R
= >C%^&!3C/#_`
Vai trò
= *53F!#
= 00,#5a?
= ab,FOD5#HX
= *55*3N%E-
= a+R#,#1M
= 5,A#B!#3HZ#5*5@5Oc
= A#B!#CD'E2$.5!X
Thuận
lợi
= d@##! ,E'D)*
= /FS^X+$2Q&7HZ
= d@#b!5QX,S%,
= d,1H"$/%",N4D/N%
= d,1H"$/%",N4D/N%
= eN/1NQ+HZ!5Q#HZDf@W!5Q
= >0H"D)g"$&#HX
Bất lợi
= 0EF51MO#
= h13*2#2S$+
= 2CD'*.
= Q&#/7Ei
= a,E0EF52, 3X
= HCE302
1.3. Thực trạng DNNVV tại Việt Nam những năm qua
BE0SDjX#,.E2HO=#Q5+
*@S!#!)!H"@5,A#B=4Z#,65Z
!)!H"@5,QE)E2HO0#!)!H_@5
,A#B0J4E3B!X*/DM!H"#%!H"#1
#00,#5D),&E2M@O#+#1#
_5E2
k)$\#!X*&@5,QE)E2HO0
#&@5,A#B0J5 ,JV' DM
!H"@5,#1#FT/#TLDO15%1D),
00
Bảng 2:Số lượng doanh nghiệp đăng ký thuộc khu vực kinh tế tư nhân
;;; ;; ;; ;;( ;;l ;;8 ;;9 ;;m ;;n ;;<
kM!H"
lln <mm( l9l m98( (m;<< (<98< l8m8l 8<8; 98(n n(;;;
MQF
# F
KoP
= (m < < (l m 8 < ; m
Biểu đồ 1:Số lượng doanh nghiệp đăng ký theo biểu đồ cột
(Nguồn: Trung tâm Thông tin, Cục Phát triển Doanh nghiệp, Bộ KH&ĐT)
H 1MQF$RO&DM!H"@5,FEGQ
E)E2HO5;F*^<ogF$DM
ZKF<<<#;;8PDM!H"@5,FEG40MQFEQ
$2O1!#QSS)$'R5EDM!H"@5,F!GQ
E)E2HOF!J0RDM!H"@5,QE
)E2E0NHX`,
p)!H"@5,QE)E2HOqH!)!H"@5
,A#BE3U,DM!H"#,/%
!H"k),%!H"H"@HX0QE1
JJS%,/D),0!#^Q00,&@5
,QE)E2HO0#@5,A#B0J
#5D/,-MQT/DO15D)00,0
Bảng 3:Doanh thu thuần của các doanh nghiệp KC7SI[P
;;8 ;;9 ;;m ;;n ;;<
;;
K)E2P
@5. 8mmn8 9nl(l (l8<n;( 8(8lll 9l98l8 m(l(8
5@5,
E)E2HO
n8;; 9(89 9(899 <m(l89 (mlll8 l;89lm8
5 m<<( <9<<8 l89; 8<9;m nnmll8 (m9mn;
[_@5&
: @5
.
(lo (9o l;o l<o l8o l9o
(Nguồn: Niên giám thống kê 2010, Tổng cục Thống kê)
65DM!'T/!)!H"@5,QE)E2HO0
#@5,A#B0J#1#0_MX
D),&E2M@O0H"[_&@5
.&@5,A#BJ@5.&%/@5
,55#$QE2S$RO[_0*.lo:F$
F;;85DM#1*.8;o_!#[_@5.&
@5,B#AJ@5.&5#$QE20NHX
FF_&!)!H"@5,A#
B
2. Nhà lãnh đạo
2.1. Khái niệm về nhà lãnh đạo Doanh nghiệp (chủ doanh nghiệp)
5@5,#!4*5H"N7B7SW#5*Q
&_MX@5,#!4*5!#người có vị trí dẫn đầu tại cấp độ lãnh
đạo mà họ đảm nhiệm5@5,r_!#HZ*@5@5,HX
,,!GHX!"S&@5,#E2/M\#@5,*
H"r_@1R#,@5,53HZE2*/
H'2S/&#S,D!Z5C7O5F
D%#/!5QD)#!&OJ#E#s
0EQ#!4*5!#Q#/765ES*#1R0
H"7]DIh/7J!#J_U+HZ5##W
J3#$tHZEh/7J)! ,E25*^!4
*5#E,O$L!)5HZ !)#S#3*
H"WJ&^>^@/7J0E\1Q#5
,*!]),W#S1J30_0!#
M#&7H',/7D/,-/M,ONH'D
J
• Tại các Doanh nghiệp lớn
#!4*5)%!#Q#/7%,5#/7%,5.,/0
EuF ^+#uF ^5,i,#/7%,5Nf!G
!H"!X3/B3HZ$J5##$J5^# @W+
30
h/7J%,5@#ZKnloP5^F5*7^
#!4*5r_@#Z5^F!4*5XO &12
5^C!#5S_h/7J%,5q0/!G
3br_,//12#J`,QE&5/0O1
,HC*2R/&^
• Tại các DNNVV
>#/7@5,AKk!!=TD6DDj6DP!#HZ#! ,
5HZ&*HZ)5#$Q^F/7>#/7
@5,A7MX!5*WE>#/
7@5,AE30+E$3'%,/71 1
E5*QE@5,HZ&@5,.`,,*3
# ,#5+WS12>v*Q@5OA
E60 ,g!)&R#5RE2E#X
*D)FH'&E@5#JHX/7JED#
S#+3E
2.2. Những phẩm chất phải có của một người chủ DNNVV
5@5J
w
,5
x
y
@5J
w
,5
z
y
H
y
5
x
J
x
3
z
1HC
y
!
{
w
5J
y
5
x
H
{
5
y
5
w
y
x
J
w
HCH
w
J
y
53
x
@5J
w
,
y
3
y
w
HC
w
H
{
w
|
x
w
J
z
y
@5J
w
,
3
x
w
C
x
>
x
5
w
3
w
w
J
z
$53
y
I
= }7.RV#SN5@5,#!7R*H"
WJ0
= r1Q#b-1%,@HX)WJ#!4*5 ,#512
M5HZr_EJ_!3Ei5+HZ@HX165RHXX
)WJ&@5,
= pJE2+$Q, 5@5,#+@5,XM
$J5#
= )3&Q#/!G%,5I}O1@))2!H"
! ,E25*,O$L!)!)&31^Q)
WJ&@5,
H 1)%3&#!4*51J.,/0khả năngtạo ra
tầm nhìn, cảm hứng và ảnh hưởng trong tổ chứcT#1E2",X
*5JD)E$&Q#!4*5X$%E~HZRN3QE3
,/!#HZ!4*52E31/^HZ*5#@1RH"
/H'E3,/!#HZ!4*52E3*5Q.R.
R/^#/H'.,/H")QEi5!i5#$#$/
A#!4*5,/0+,-%#EuFJ$R 13!4
*5BS% !*BS%E5_
II. Thực trạng các chủ DNNVV ở Việt Nam hiện nay:
rQ ,E2XQ•2X,v€CQ#^'HX
•>&@5,.,/•$•M,0‚5!@5,
&RL*#,
?O
z
O
x
J
z
x
OHC
y
!
{
w
5HC
w
$J
z
J
w
y
FH
x
3
w
y
HNH
z
EJ
w
C
x
H
{
HC
y
N5
x
|
y
H
w
J
w
w
z
w
r1,.HZ&!#+#!4*5cr_Q
Q2@5OX#+SJR_2,.3M
H"!4*5#b,/ ,b34_
65HC
x
JH
x
J
y
O!1
x
z
z
@5J
w
,
z
@5J
w
,A#
B5
x
3
z
J
z
H
{
,O
z
O
x
DI
1. Điểm ma
̣
nh của các chu
̉
doanh nghiê
̣
p tại các DNNVV ở Việt Nam
*Hầu hết ca
́
c ông chu
̉
ta
̣
i ca
́
c DNNVV tại Viê
̣
t Nam la
̀
doanh nhân tre
̉
, là những
người có lòng tự hào dân tộc và nung nấu hoài bão lớn cùng với quyết tâm thực hiện
chúng:
2+@5Oc*@5,B#A!3)
#5X+#)&+HZHX5DMR;FX
LZ!3,%%2RNO1@)@5,,13v%,
#HCE3U5HX5E)#J5#2Xr_E5
ER/�@7W5#2XEv7J
O5)#5@OQr5
w
E3U5HXH"!##5%HX#
O2%N4Q1NO1@)N4Q,$+C
B+#1.! ,,5g
y
z
w
4%Q
5#$45QHXC65FHXC%1#VC#)CE@5
,H"!‚5!@HX+1+/!HXD0H@5,2X
$2$Z>bU*+•ông chu
̉
€2HXC1$A2E
E5!##S'0_Dƒ2.i,52%D^c#D^
!fE3&_7+$HXE355Q*#1#
E•#!b0_Dƒ#HZ$HX1DXXQCb7H
.15#f•Ông chu
̉
€25#$/5!#1JOS&2
.R@#*5@5,jQ%HX!X*!#%HX0H"
HZ05#$/5HXC>bE32+@5O05#
$/5!Xb01Qd/C#%/+@5OO12
Dƒ\0,S@LD^*LOD^!##5%HX5
5HZ
*Ca
́
c chu
̉
doanh nghiê
̣
p Việt nam hiện nay là những người có trị tuệ, được đào
tạo bài bản, có phương pháp làm việc.
>
z
@5J
w
,Z*!#!X,@5O0SH"#5*5$#$/
1J,C„O1S@5OE3U5E3v0H"B#
HZ*_11J._,/!#+fO*D]sj#S_+HZ
EE5!#&!##_Dƒ , EuF!#!4*5E0
%!1$#$/)‚!1$/O#/)dSQ,.H"
R#H 1>
z
!#!X,@5O@]@!#@%,
^@0 &5r_$2@)$5RRZQ12%X
S$/OR#H"M&*$t+/,,7HZD
*5r_-5.5%$*#*,b5r5
w
/12D)
$tE5_#/@.D),WQ&/SOr5
w
*1/X.
&QDM%.#,^5+.0S!*Q!.+
b,
z
*1$iCFQC*C+EuFE@5
H"R#@d@#Cb,53 !"C
H"#5*5$#$//EuF#1J3/!G12qH
,HC,,!#&&@.)CEv7
R#H%HX!J
*Luôn năng động với diễn biến thị trường, nhạy bén chủ động và đầy sáng tạo.
XH!#@5,B#A
z
!3FQ•
$•E7,Z+NHX@2$2J7HZ @WZC#/M
+E0E•^XS%!#@5,B#AJE0+
1J7HZ$J*+E0EF#^#.2@5
O,,/RQq
z
!3$2!5* @W!"23R
&@5,RQ%!5*#&Q
r5
w
!3#.1GH'@]@!#*@*#NESJHC
HZ+GH'E@5X!*,HC,,!#",!G4#0,,.
_#5D),&0qH5#E20
*Tính cởi mở sẵn sàng tiếp xúc với mọi người, biết lắng nghe mọi người, gợi
chuyện để thu lượm được thông tin cần thiết cho công việc.
XQDM!H"%,@HX%,#,/2,NbHZN1JX_E2
5#!4*5'J''C$2!•6.#1_&%,
@HX,^M%05_LZ#!4*51%$2
@WE/F01&R ,H3.253B
+OJ&R>S#1qb,…5*5#b-1
3*
*Tính độc lập tự chủ caoI
+HZ^#! ,!3!3!#+O0SQ! ,
5R_E3%, !#,WQ#5HZE#4)R*55R
QCQE@5J)R2%2•#)7X
#Q&R
*Sự chăm chỉ, nhiệt huyết trong công việc khi khởi sự
1M&HZ!#D).\FUQX.&
c*5J#!4*52RR3r_!#FD1#1/
^H"5+OJ&R#b,55,&_5*QM
C#1$bE&cX$•.E',E#_#
.112#ES212O)H"WS&R
2. Điểm yếu của chủ DN tại các DNNVV ở Việt Nam
*Thiếu tính đoàn kết.
kE ,†‡@5,'HX$!#,,/
%+E0EF#1JO.J,/E2!#@5Ocˆ
2S5#E2C$/#@5Oc*1.
2S!#D)5#E2M!2HF!)*H5#!*
E3''5#E2X S0ECN%*E3!#
*RE0#,H"
S@WIjQR#,J1JX5#$45NO1@)HC53
D/#E30D)2,1&+@5,\#R$2
2B#5X)H"
*Thiếu kinh nghiệm
j@\H"#5*5$#$/#0SH+&cHZ
H0Er_HZE30H"E5%!])IB
,5!#1J,2Nf!G3E@5EuF!4*5s
#1HZ*5J+E0EFEE',#1@ˆ2%$*5
+!..fD^R
@5,D)2E55M
2'E3N6NiEu",LN% ,E-‰12&@5,
1!#E5M2E3N6Eu^Bp:>Hb
_220S,W55M2E2#HC/5
",LXMHX5#‰
12&@5,!#2E5@7J
7HZM2?.!XE3N6NiEu52+&5! ,,0
N/1B+HV#5",LN% ,E-
jQDM@5,ˆ*2E!#FXM
HX5#‰2E3$2VRRE2S7&+HXM@5
SD&_1HZN1J@5,N% ,E-#57HZ0
@d$7&5>qM0SD! !E3V#5#
E3S,WXO14+M5M2‰
*Hạn chế về tầm nhìn chiến lược
"Phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam định hướng chiến lược kinh doanh không rõ
ràng, chỉ đặt ra tầm nhìn kinh doanh ngắn hạn và không tập trung vào chuyên môn của
mình!".
a5DH2D]Š5rT6‹@1JH%2!H"r5~B
H%2!H"5QDM31# ,5#!X&4R H 1
*$12R@d5$#1*?r>jX&H"Những
thách thức và lợi thế của các tập đoàn Việt Nam trong quá trình hội nhập toàn cầu"; "Cấu
trúc hiện đại của một tập đoàn lớn" #"Một số lời khuyên dành cho các tập đoàn Việt
Nam đang trong giai đoạn quan trọng hình thành và phát triển"
653Š5rT6‹@@5,=#,.!X!#31
!X ,5#=E302!H"@#*U*165+#E@50
!"HX•%1R0!"R/1#5!#5%1@5,
EFJ!#R*165@\RE301J35E30!"2
R5!])0Œ_NHXE@5#1& ,5#!#EE@5
$•HX(Copycat Economy)E30M&5
*Năng lực động viên khuyến khích kém
jQ#/!GOD)A!#HZ$2bF!)&BO
J$2QJE12ESEC"Fb,OJF!#
Hg5HZ0+H#H"JBOJR
1q012*#5#5#0E/F•!g0#!4*5
,/MX,/US#,J$ROJ
„bDƒ%1.2'31R*!#/1E3
ESQ*_HZ!#UH1#qHZ%1+M
1/!G*OJ%2E6%1•!ZE6"QJ€5
3D'
?akrLk]hGKrkhPI5ZDMN4QHZHZR %
65E•0!G0R€O1E3,/U!#!Z0D3#!#QEF0H
@14!#EME0LZq!#*5E3SHZ3M!HG
5E5C+J-@1!G65EH@1,HCO1RqE3
J#•!#E3^$AJ-/S651MH@1HZ
•R€'HZHZ$7EA•!G€L*HQJ-52,
Jƒ2H',HCO1•R€,/,W\•!G€5S%qE3
H"X•!G€R'HZ$5+M,/•!#F€
X•!G€DƒE3&1v$5JG]2J-•R€
E3H"/$/5E55@Q#.HpJZj5
O1S!O4!HGQD)HX5#E.H#5tB0$5Z
!#AR/42! ,XHZT'2H2!#E2
bD),•CQE'O1Dƒv7REME3
1!ˆ
*Năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh kém
)%O1/H'q0+iHC)XQJE12
ES•1JO1/H'!#Q,*\QC$5\CaO1/H'
!#R @WQ",%/$,,0*5+%H"
+R/M`,MX%,@HXqH_HZN2HQ
JE12ES0S)2,C)@CRO1/H'0S",
$5\T' 12QJE12ES&12 ,212M0
S•)2,€H %.RO1/H' ,2OME
0S•2,€H!3!#HZ.!3!#HZ^q7D#5^D
NO1@)R/>SR 1_/!4*54J5F!)#1!#
F!)O1/H'#NO1@)R/&#!4*5aO1/H'#NO1
@)R/HZb_#5+OM0S,SM=%1!#+
OM0S5#!E3Q#5Q112&HC
„0+#/70./H'#NO1@)H"R/
HXOJ#1%E0A+HZ01J35X0!#
H"2J+7M1H','HZE32H"
!&OJ1qHZ%1@\1!)E2OJ6
65
*Hạn chế về năng lực hiểu mình - hiểu người
F!)O!G#1HZ.212MQ!#/#2,NbX_
HZ#F!)J$-Ž2M^%•!XE#
@5Oc2[!!X5DM#!4*5R!*2#1
>FE2RHCJ!#0%SHZ0H"0J)2RF!)
#1qE3H"O!•*ROJHZ0RQ*
2JHZ&qE3HZN1JbG2+D'HZ&_#1
!#5/&30$7/Db5S%RqE3,1
H"MF!)&%,@HX
*Thiếu năng lực ra quyết định
•1275E@5B!#QE55B!#Q j@\
+&!#HZH_127!J2&_1J
.2127#_HqU'.%,H!#%5*Q
E@5HZ#1R 1_HZ$751%,HCHXE,/
127+%!X#D)@5@)12125#10@ˆ2
Q%ZC1 S!#-1#5R2E0EF
>@5,E7HZ2XC0D)*5
AA,/0D)U*5",!G127H,/E7,Z>b%1@5D)
5X2E#@5,%E0HCH"7HZHX
5##!4*5cHZH0+12E7,ZX+$2
0&7HZ2X@ˆ@2E0^+J7HZ