thực trạng hoạt động, phát triển của Công ty cổ phần phân phối Thời Gian

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÂN PHỐI THỜI GIAN.....................................................................1
1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.......................1
1.2. NHIỆM VỤ VÀ CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH............2
1.2.1. Nhiệm vụ................................................................................2
1.2.2. Các ngành nghề kinh doanh...................................................2
1.3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY...............................................3
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức..............................................................3
1.3.2. Chức năng nhiệm vụ từng cấp...............................................5
Tổng giám đốc - GĐ.............................................................................5
Trưởng văn phòng Hà Nội – OM.........................................................5
Giám đốc kinh doanh miền Bắc – RSM..............................................5
Giám đốc vùng miền – ASM.................................................................5
Kế toán trưởng – CA.............................................................................6
Trưởng phòng tổ chức hành chính nhân sự .......................................6
Trưởng phòng thép cuộn- SBM...........................................................7
Bộ phận truyền thông – PR..................................................................7
Bộ phận nghiên cứu và phát triển – RD..............................................7
Trưởng phòng dịch vụ khách hàng – CSM.........................................7
Nhân viên giám sát / Trưởng phòng kinh donah khu vực – SS........8
Nhân viên bán hàng - DSP...................................................................8
Nhân viên khối văn phòng ...................................................................8
1.3.3. Thẩm quyền phê duyệt...........................................................9
Tổng giám đốc........................................................................................9
Kế toán trưởng......................................................................................9
Giám đốc kinh doanh miền bắc...........................................................9
Phê duyệt khác.....................................................................................10
1.4. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ...................................10
1.5. ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY ........12

1.5.1. Cơ cấu lao động theo tuổi và giới........................................12
1.5.2. Cơ cấu lao động theo trình độ .............................................12
1.5.3. Cơ cấu lao động theo chức năng phòng ban ......................13
PHẦN II: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY
TRONG THỜI GIAN TỚI..................................................................16
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2.1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN ĐỐI VỚI CÔNG TY
................................................................................................................16
2.1.1. Thuận lợi..............................................................................16
2.1.2. Khó khăn..............................................................................16
2.2. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY .......................17
2.1.1. Mục tiêu chung:...................................................................17
2.1.2. Mục tiêu cụ thể trong năm 2009..........................................17
PHẦN III: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ............18
3.1. TUYỂN DỤNG.............................................................................21
Nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng,
doanh nghiệp muốn thành công phải có một đội ngũ lao động đáp
ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc kinh doanh, vì vậy công tác
tuyển dụng rất quan trọng làm sao để lựa chọn được những người
có khả năng đáp ứng được yêu cầu của công việc. Công tác tuyển
dụng bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn, trong đó tuyển mộ là quá
trình thu hút lao động từ lực lượng lao động bên trong hay bên
ngoài tổ chức, còn tuyển chọn là quá trình chọn lọc ra những người
lao động trong số những người tuyển mộ. Công tác tuyển mộ và
tuyển chọn được công ty phân bổ ra nhiêu bước rất đầy đủ và rõ
ràng. ......................................................................................................21
3.2. ĐÀO TẠO.....................................................................................23
Đào tạo được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người
lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của

mình. Công tác đào tạo của công ty cũng chia ra rất nhiều bước cụ
thể rõ ràng.............................................................................................23
Bước 13. Đào tạo: phòng nhân sự có trách nhiệm đào tạo ngay
trong ngày đầu tiên đi làm theo giáo trình BM:QT-03.05................23
Bước 14. Huấn luyện: tùy từng vị trí công việc sẽ phân cấp huấn
luyện. Việc huấn luyện sẽ do cấp trên trực tiếp huấn luyện. Nội
dung huấn luyện bao gồm:..................................................................23
+ Các quy trình quy định có liên quan ............................................23
+ Huấn luyện về chuyên môn............................................................23
+ Hướng dẫn thực hiện......................................................................23
Thời gian huấn luyện tối đa là 3 ngày...............................................23
Bước 15. Kiểm tra: Tất cả các nhân viên sau khi qua bước huấn
luyện đều phải thực hiện bước kiểm tra này.....................................23
+ Làm báo cáo thu hoạch nộp cho cấp trên trực tiếp.....................23
+ Kiểm tra thực tế..............................................................................23
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Người quản lý có trách nhiệm kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo và
huấn luyện trong thời gian 2 ngày, nếu ko đạt yêu cầu thì làm lại..23
Bước 16. Ký hợp đồng thử việc: Nhân viên mới chỉ được ký hợp
đồng sau khi có phê duyệt của cấp trên trực tiếp vào biểu mẫu BM-
QT 03/06................................................................................................23
Sau khi đào tạo các nhân viên thực tập để trở thành nhân viên
chính thức thì trong quá trình làm việc thì hàng tháng, quý năm
công ty sẽ thực hiện đánh giá, nếu các nhân viên trong công ty chưa
hoàn thành hay không có chuyển biến tích cực thì lại được huấn
luyện tiếp theo ở bước 25, 26,27,28.....................................................23
Bước 25. Huấn luyện: căn cứ vào kết quả đã phân loại , phòng tổ
chức nhân sự kết hợp với các bộ phận chó liên quan tổ chức các
buổi huấn luyện....................................................................................23

Huấn luyện nâng cao: áp dụng cho các đối tượng được khen
thưởng và có khả năng phát triển thành cán bộ cao cấp, các khóa
huấn luyện này có thể do lãnh đạo công ty hoặc do bên ngoài thực
hiện.........................................................................................................24
Huấn luyện bổ sung:áp dụng cho đối tượng không có chuyển biến
tích cực do lãnh đạo trực tiếp thực hiện.............................................24
Huấn luyện lại: áp dụng cho đối tượng không có chuyển biến tích
cực và các cá nhân không đạt chỉ tiêu kế hoạch do lãnh đạo trực
tiếp hoặc phòng nhân sự thực hiện.....................................................24
Bước 26. Kiểm tra huấn luyện: lãnh đạo trực tiếp kết hợp với
phòng tổ chức nhân sự kiểm tra và huấn luyện của bước 25 thông
qua báo cáo thu hoạch là kết quả thưc tế của nhân viên huấn luyện
................................................................................................................24
Bước 27. Thực hiện: lặp lại từ bước 20.............................................24
Bước 28 Xem xét: ..............................................................................24
Các cá nhân không đạt yêu cầu nhưng có nguyện vọng gắn bó với
công ty thì sẽ chuyển qua bước 25......................................................24
Các trường hợp xin nghỉ và cho nghỉ thì chuyển sang bước 29 ....24
Công tác đào tạo của công ty rất rõ ràng,nhưng đối tượng được đào
tạo chủ yếu là những người mới vào làm việc tại công ty, hay đó là
những người đang được học việc, đó ko phải là những nhân viên
chính thức trong công ty. Trong khi công ty cũng cần phải đào tạo
cho những công nhân viên chính thức để họ nâng cao khả năng
quản lý thì lại thiếu hẳn một khung chương trình dành cho họ. Nên
không có phương pháp cũng như nội dung đào tạo cụ thể cho cán
bộ công nhân viên trong công ty.........................................................24
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3.3. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC...................................24
Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính

thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan
hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và được thảo luận
với người lao động................................................................................24
Đánh giá thực hiện công việc( ĐGTHCV) trong công ty được chia
cho 2 đối tượng đó là nhân viên thực tập và nhân viên chính thức.24
Đối với nhân viên thực tập :...............................................................24
Bước 17. Đánh giá: hết thời gian thử việc cấp trên trực tiếp đánh
giá kết quả thử việc theo biểu mẫu BM:QT- 03/06...........................25
Bước 18 Ký hợp đồng dài hạn: Đây là kết quả của việc đánh giá đối
với nhân viên thực tập, phòng nhân sự nhận được biểu mẫu
BM:QT- 03/06 và đơn xin ký hợp đồng dài hạn của nhân viên thì
tiến hành ký hợp đồng dài hạn............................................................25
Bối với nhân viên chính thức..............................................................25
Bước 19 . Chỉ tiêu kế hoạch: hàng tháng, hàng quý hàng năm tất cả
các cán bộ công nhân viên sẽ được giao các chỉ tiêu kế hoạch thực
hiện.........................................................................................................25
Bước 20. Thực hiện kế hoạch: cán bộ công nhân viên chức thực
hiện kế hoạch........................................................................................25
Bước 21. Tự đánh giá: hàng tháng, quý , năm công nhân viên tự
đánh giá vào biểu mẫu BM:QT- 03/07a: nộp trước ngày 5 hàng
tháng......................................................................................................25
BM:QT-03/07b: nộp trước ngày 7 quý tiếp theo ............................25
BM:QT-03/07c: nộp trước ngày 15 tháng 1năm tiếp theo.............25
Bước 22. Lãnh đạo đánh giá: lãnh đạo quản lý trực tiếp đánh giá
vào BM: QT- 03/07a,07b,07c, và nộp cho ban giám đốc trong vòng 2
ngày kể từ ngày nhận được báo cáo. Các báo cáo không đạt yêu cầu
sẽ phải làm lại ......................................................................................25
Bước 23. tổng hợp kết quả đánh giá: phòng tổ chức nhân sự có
trách nhiệm tổng hợp kết quả do ban giám đốc chuyển xuống.......25
Bước 24. Phân loại: hàng tháng, quý, năm phòng nhân sự phân loại

và trình ban giám đốc lựa chọn 1 trong các phản ánh sau:.............25
Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch: tổ chức khen thưởng theo quy
định........................................................................................................25
Không hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch : chuyển sang bước 28.........25
Không có chuyển biến tích cực: chuyển sang bước 25....................25
Công tác đánh giá thực hiện công việc rất quan trọng, kết quả đánh
giá được sử dụng là một trong các tiêu chí chính để tăng lương và
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
thưởng, đánh giá chính xác tạo ra sự công bằng đối với các nhân
viên, tạo động lực thúc đẩy họ làm việc cống hiến nhiều hơn nữa
cho doanh nghiệp..................................................................................25
Đối với công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty, công ty
chia thành 2 đối tượng lao động được đánh giá, Nhưng theo các
bước và tiến trình đánh giá trên cho thấy công ty đánh giá thực hiện
công việc cho nhân viên thử việc. Còn hệ thống đánh giá thực hiện
công việc thì còn rất sơ sài đối với nhân viên chính thức của công ty.
Biểu mẫu đánh giá thực hiện công việc chỉ là đánh giá kết quả thử
việc. Vì vậy mà công ty thiếu hẳn một hệ thống đánh giá thực hiện
công việc cho công nhân viên trong công ty. Hệ thống đánh giá cần
phải có những tiêu chí đánh giá cụ thể, phải dựa vào bảng phân tích
công việc để đưa ra các tiêu chí đánh giá cho phù hợp, phải có
phương pháp đánh giá cụ thể, phù hợp đối với từng phòng ban.....25
3.4. QUAN HỆ LAO ĐỘNG...............................................................26
3.5. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC.........................................................26
3.6. NHẬN XÉT CHUNG.................................................................27
Phòng nhân sự mặc dù thiếu nhân lực xong cũng đã xây dựng và
thực hiện một số hoạt động nhân sự rất tốt. Các hoạt động đó có
khung chương trình tỷ mỉ, có kết hợp lý thuyết và thực tế, có quy
trình rõ ràng. Song vẫn còn thiếu một số hoạt động nhân sự mà

phòng nhân sự cần phải thực hiện dưới sự giúp đỡ của các phòng
ban khác trong công ty góp phần vào sự phát triển chung của công
ty.............................................................................................................27
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÂN PHỐI THỜI GIAN
1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Công ty cổ phần phân phối Thời Gian là công ty con của tập đoàn đa ngành
TIME SUCCESS GROUP chuyên phân phối các sản phẩm của tập đoàn mà
chủ yếu là phân phối các sản phẩm nhựa Việt Úc với các loại : ống PP- R/PP-
RCt, phụ kiện PP-R& PP - RCt, ống HDPT, phụ kiện thiết bị vệ sinh cao cấp,
các sản phẩm Pin: Pin kiềm , pin kẽm, Pin cacbon kẽm.
. Công ty cố phần phân phối Thời Gian được thành lập ngày 07/ 04/ 2008,
được chuyển đổi từ công ty trách nhiệm hữu hạn thép Thăng Long,
GCNĐKKD số :0102001606 do phòng đăng ký kinh doanh, sở kế hoạch đầu tư
Hà Nội cấp ngày 12/12/2000.
- Tên công ty: công ty cổ phần phân phối thời gian
- Tên giao dịch: TIME DISTRIBUTOR JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: TIME DIST, JSC
- Địa chỉ trụ sở chính: số 1194/12A1-12A4, đường Láng, phường Láng
thượng, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội
- Logo của công ty:
Với vốn điều lệ 6,6 tỷ đồng ,hiện nay số vốn của công ty lên đến hơn 10
tỷ đồng. Mỗi năm phân phối các mặt hàng Pin với giá trị hơn 30 tỷ, và các
mặt hàng Nhựa Việt Úc với giá trị hơn 48 tỷ, tốc độ tăng trưởng hàng nă
khoảng 15% , công ty đang ngày càng mở rộng thị phân phần của mình. Trong
quá trình hoạt động công ty đã tham gia nhiều cuộc thi như: sao vàng đất việt,
trí tuệ Việt Nam,hàng Việt Nam chất lượng cao… đã đạt nhiều giải thưởng
cao và đặc biệt năm 2008 công ty đã đạt giải thưởng hạng vàng Luân Đôn –

dành cho top 100 DN sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi trườngcho sản
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
phảm nhựa Việt Úc, giải thưởng này đã nâng cao vị thế của công ty trong tập
đoàn và trong nền kinh tế
1.2. NHIỆM VỤ VÀ CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
1.2.1. Nhiệm vụ
Với chức năng là nhà phân phối sản phẩm của tập đoàn thời gian ( timesuccess)
thì nhiệm vụ của nhà phân phối:
- Đảm bảo đủ các mặt hàng Pin và Nhựa hiện có và lưu hành
- Tồn kho về mặt giá trị phải tương ứng với 12 ngày bán hàng
- Mặt bằng nhà kho phải đảm bảo chất lượng lưu giữ
- Đảm bảo nhận hàng từ công ty tối thiểu 2 lần/ tháng
- Đơn hàng tối thiểu trị giá 10 triệu đồng đối với Pin và 20 triệu đồng đối
với Nhựa
- Đảm bảo về mặt quản lý:tư cách pháp nhân và quản lý số liệu
1.2.2. Các ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần phân phối thời gian là công ty kinh doanh dịch vụ với các
ngành kinh doanh sau:
- Môi giới thương mại
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa;
- Sản xuất thép công nghiệp và dân dụng
- Kinh doanh máy móc, thiết bị công nghiệp, các mặt hàng cơ khí, kim
khí, sắt thép phục vụ xây dựng và dân dụng;
- Sản xuất mua và bán vòi nước hoa sen các loại, trang thiết bị nhà vệ
sinh và nhà bếp
- Sản xuất và mua bán thiết bị sứ vệ sinh ;
- Mua bán hóa chất ( trừ những hóa chất nhà nước cấm), nguyên liệu sản
xuất pin ác quy;
- Kinh doanh ô tô, xe máy nguyên chiếc và các máy móc, thiết bị phụ

tùng thay thế;
- Kinh doanh các máy móc thiết bị phục vụ ngành xây dựng, ngành nước;
- Xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp;
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa, đại lý kinh doanh dịch vụ điện
thoại, internet, kinh doanh các dịch vụ vui chơi giải trí ( không bao gồm kinh
doanh quán bar, phòng hát Karaoke, vũ trường);
- Vận tải hàng hóa đa phương thức,( đường bộ, đường sắt, đường biển),
vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ bằng ô tô theo hợp đồng;
- Kinh doanh ống nhựa, phụ kiện nhựa, trang thiết bị nội thất, giấy,
nguyên liệu giấy;
- Mua bán điện thoại thiết bị điện tử viễn thông, thiết bị điện tử điều
khiển, linh kiện điện thoại , đại lý bán sim, thẻ điện thoại.
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh.
1.3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu trực tuyến chức năng,
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 4
Tổng giám đốc
Hoàng Thái Học
Phó TGĐ KDMB
………………..
Phó TGĐ KDMN
Phạm Trung Liệt
Phó TGĐ tài chính
N. T. Thu Hoa
Trưởng phòng

Marketing…….
….
TP tổ chức
hành chính
nhân sự
L.V.Cường
- NVPR
- NV Mar
- HĐNH
- TT&SK
Kế toán
trưởng
…….
Trưởng
BKSNV
……….
GĐ KD
Đồ uống
……..
GĐKD Pin
MB
T.V.Khanh
GĐKD
nhựa VU
………..
TP KTMN
N.T.Tuyêt
GĐKV
GĐKV P.CSKH
TPKD-KV

Giám sát
Kho TamTrinh
NVBV-TK-GN
TPKD-
KV
Nhân
viên kiểm
soát nội
bộ
- KTTH
- KTT
-NVKT
- TQ
- NVBH
- NVTH
-NVTT
NVBH - NVTH
- CVTV
Giám sát
BH
NVBH
Khối văn
phòng
tổng hợp
- NVTH
- NVKT
-NVTK
- NVLX
- NVGN
-NVR&D

-NVNT
-NVLX
- NVHC
Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
Nguồn: phòng hành chính nhân sự
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.3.2. Chức năng nhiệm vụ từng cấp
 Tổng giám đốc - GĐ
- Thay mặt HĐQT quản lý, điều hành các hoạt động của công ty theo định
hướng chiến lược
- Xây dựng hình ảnh, uy tín thương hiệu của công ty và của tập đoàn phát triển
bền vững
 Trưởng văn phòng Hà Nội – OM
- Thay mặt GĐ tổ chức, Quản lý và điều hành khối văn phòng
- Quản lý tổ chức tài chính, hành chính, hàng hóa, thuộc tài sản của công ty
- Tổ chức công tác hoạch toán kế toán, và thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà
nước
- Báo cáo và chịu sự điều hành của GĐ
 Giám đốc kinh doanh miền Bắc – RSM
- Tổ chức xây dựng và quản lý hệ thống kinh doanh Miền Bắc tính từ Huế trở
ra
- Lập kế hoạch theo tháng và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã được GĐ phê
duyệt
- Mở các nhà phân phối, quản lý và phát triển các nhà phân phối hiệu quả
- Tuyển dụng đào tạo và quản lý ÁM,SS,DSP và nhân viên khối văn phòng
dịch vụ khách hàng
- Điều hành phòng dịch vụ giao nhận hàng hóa kịp thời, thanh quyết toán
nhanh, chính xác
- Kết hợp bộ phận PR xây dựng các chương trình khuyến mại cho sản phẩm
- Xây dựng hình ảnh và uy tín thương hiệu của sản phẩm và của tập đoàn thời

gian
- Định kỳ báo cáo cho BOD công ty theo tuần / tháng
 Giám đốc vùng miền – ASM
- Tổ chức xây dựng hệ thống và quản lý hệ thống kinh doanh của sản phẩm tại
khu vực được phân công
- Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch bán hàng theo tháng do RSM giao
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Mở các nhà phân phối, quản lý và phát triển các nhà phân phối hiệu quả
- Tuyển dụng, đào tạo, và quản lý SS và DSP tại khu vực giao quản lý
- Xây dựng hình ảnh và uy tín thương hiệu của sản phẩm và của Tập đoàn Thời
Gian.
- Thường xuyên báo cáo cho RSM và BOD
 Kế toán trưởng – CA
- Có trách nhiệm tổ chức, quản lý điều hành bộ phận kế toán hoàn thành nhiệm
vụ.
- Tổ chức hạch toán, kế toán theo các quy định của pháp luật hiện hành, báo
cáo cơ quan chức năng theo quy định của nhà nước
- Có trách nhiệm kiểm tra giám sát việc thực hiện quy trình, quy định và sổ tay
quản lý công ty
- Hỗ trợ các bộ phận kinh doanh và các bộ phận khác thực hiện theo các quy
định và quy trình.
- Báo cáo và chịu trách nhiệm trước BOD và trước pháp luật về tính trung thực
của số liệu kế toán
 Trưởng phòng tổ chức hành chính nhân sự
- Có trách nhiệm tổ chức, quản lý và điều hành phòng hành chính nhân sự hoàn
thành nhiệm vụ
- Có nhiệm vụ tuyển dụng, ký hợp đồng lao động và đào tạo nhân sự theo yêu
cấu của các bộ phận trong công ty và theo luật lao động hiện hành
- Quản lý hồ sơ, kết hợp các bộ phận tìm kiếm, kiểm tra, đánh giá đề cử các cá

nhân xuất sắc để bồi dưỡng nâng cao thành cán bộ quẩn lý chủ chốt của công
ty
- Thực hiện công tác tổ chức, quan tâm chăm sóc, hiếu, hỷ, vui, chơi, giải trí,
nghỉ dưỡng và bảo vệ quyền lợi cho người lao động theo luật lao động. Xây
dựng môi trường làm việc có văn hóa thu hút và tạo lòng tin cho người lao
động yên tâm và gắn bố với công ty.
- Xây dựng các tổ chức Đảng đoàn thanh niên, hội phụ nữ, công đoàn trong
công ty
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Định kỳ các khóa huấn luyện và đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV của
công ty
- Quản lý ngày công, ngày phép, chế độ chính sách, BHXH,BHYT và thực hiện
các công việc khác có liên quan tới các cơ quan chức năng
- Định kỳ báo cáo sử dụng nhân sự và chịu sự điều hành của BOD
 Trưởng phòng thép cuộn- SBM
- Có trách nhiệm tổ chức, quản lý điều hành phòng thép cuộn hoàn thành
nhiệm vụ
- Các chức năng nhiệm vụ khác giồng như ASM
- Định kỳ báo cáo và chịu sự điều hành của GD.Báo cáo hàng tháng.
 Bộ phận truyền thông – PR
- Có trách nhiệm tổ chức quản lý điều hành các hoạt động PR của công ty
- Xây dựng kế hoạch tổ chức, quản lý, thực hiện các hoạt động có liên quan tới
truyền thông, sự kiện, quảng cáo, quảng bá, giới thiệu hình ảnh và của tập
đoàn
- Tìm kiếm các nhà cung cấp công cụ, dịch vụ nhằm phục vụ công tác truyền
thông hiệu quả
- Thường xuyên báo cáo tình hình hoạt động và chịu sự điều hành của BOD.
Báo cáo tuần tháng
 Bộ phận nghiên cứu và phát triển – RD

- Có trách nhiệm tổ chức, quản lý và điều hành các hoạt động của R &D của
công ty
- Nghiên cứu, phát triển các ý tưởng, thiết kế các sản phẩm mới phù hợp với
mô hình kinh doanh của công ty
- Tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ , vật tư trong và ngoài nước đảm bảo đầu
vào cạnh tranh
- Thường xuyên báo cáo tình hình hoạt động và chịu sự điều hành của BOD
theo tháng
 Trưởng phòng dịch vụ khách hàng – CSM
- Có trách nhiệm tổ chức, quản lý và điều hành phòng dịch vụ khách hàng hoàn
thành nhiệm vụ
SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 7