TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP

1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP
1.1.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.1.1.

Giới thiệu chung về công ty

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

1.1.2.

Lịch sử hình thành và phát triển

Thời gian
1959
14/02/196
1
26/03/199
3
28/12/200
4
2007

15/03/200
7
1998-2014
2008-2014

2009-2014

1.1.3.

Hoạt động,
Tiền thân là Đội máy thi công được thành lập
Vinh dự nhận được Huân chương lao động hạng 3 do Chủ tịch Hồ Chí
Minh trao tặng
Chính thức được thành lập theo Quyết định số 147A/BXD-TCLĐ của Bộ
Xây dựng
Được cổ phần hóa chuyển thành Công ty cổ phần Thi công cơ giới xây lắp
theo quyết định số 2075/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng
Được tặng bằng khen do Thủ tướng Chính phủ ký (quyết định số 315/QĐTTG
Xây dựng Trung tâm Hội nghị Quốc gia,góp phần vào sự nghiệp xây dựng
và bảo vệ Tổ quốc
16 năm liên tục được Chủ tịch ủy ban nhân dân Quận Thanh Xuân tặng
Bằng khen cho Phong trào thi đua quyết thăng Lực lượng vũ trang
-Được Hội đồng thi đua Tổng công ty đề nghị Bộ trưởng bộ xây dựng tặng
cờ thi đua đơn vị xuất sắc
-Được Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam,Công đoàn xây dựng Việt
Nam,Sở lao động thương binh xã hội,Bộ lao động thương binh xã hội tặng
Cờ thi đua phong trào “Xanh - Sạch – Đẹp,Bảo đảm an toàn, vệ sinh lao
động”
Liên tục đạt danh hiệu “Công đoàn vững mạnh xuất sắc” 5 năm liền

Quy mô hiện tại
Bảng tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tình hình tài chính
(đvt:triệu đồng)

Nội dung
Tổng tài sản có
Tài sản lưu động
Tổng tài sản nợ
GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

Năm 2008
273.550
239.973
273.550

Năm 2009
358.805
308.497
358.805

Năm 2010
532.629
457.060
532.629
SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

Tài sản nợ lưu động

Lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế

240.248
6.663
5.730

306.589
8.308
7.626

465.735
14.434
10.826

So với năm 2008, tổng tài sản có của công ty năm 2010 tăng mạnh: 51,35% ; lợi nhuận
sau thuế tang 53%.Cả tài sản và lợi nhuận của công ty đều tăng trên 50% thể hiện công ty
đang hoạt động có hiệu quả và ổn định
Sản lượng doanh thu trong 3 năm
(đvt:đồng)
Năm
2008
2009
2010

Doanh thu
254.019.495.128
353.044.006.230
470.076.971.570

Sản lượng
324.526.000.000
450.680.000.000
607.507.000.000

Trong năm 2008 so sánh giữa doanh thu với sản lượng của công ty, doanh thu chiếm tới
78.,27%. Đến năm 2010 thì tỉ lệ này là 77,37% giảm nhẹ 0.9%.Cho thấy công ty kinh
doanh có hiệu quả

1.2.

Nhiệm vụ sản xuất,kinh doanh chính của công ty

STT

Tên ngành nghề

1

Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông (cầu đường, bến cảng),
thủy lợi (đê,đập, kênh mương), công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn;

2

Xây dựng và lắp đặt các trạm biến thế và đường dây tải điện;

3

Sản xuất , kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng;

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

4

Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiêp,
khu kinh tế mới;

5

Trang trí nội, ngoại thất công trình;

6

Tư vấn, lập và thẩm định dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng thí
nghiệm, thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với
công trình xây dựng dân dụng, công nghiêp, thẩm tra thiết kế tổng dự toán, quản
lý dự án, giám sát thi công, chuyển giao công nghệ;

7

Sản xuất phụ tùng, phụ kiện kim loại xây dựng, sửa chữa gia công phụ tùng xe
máy;

8

Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng;

9

Đầu tư kinh doanh vốn bất động sản

10

Thế mạnh công ty là công tác khoan cọc nhồi

2.

Quy trình sản xuất Coc khoan nhồi

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

Kiểm tra độ sâu
Bố trí sơ đồ vị trí
khoan

Đổ bê tông cọc

o

Khoan cọc

Vệ sinh hố khoan

của hố khoan

Cốt thép

Bước 1:Bố trí sơ đồ vị trí khoan

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

o

o

+

Mỗi máy khoan được bố trí ở một khu vực nhất định tránh vướng víu khi thi

+

công
Bố trí khoan trình tự từ trong ra ngoài tránh trình trạng xe khoan chạy trên đầy

cọc mới đổ bê tông xong

+ Tìm sau chỉ khoan cạnh tìm trước khi bê tông của tìm trước đạt lơn hơn 24 tiếng
Bước 2:Khoan cọc

+
+
+

Khi đưa máy vào vị trí,căn chỉnh đúng tim mốc đã định vị trước đó
Kê kích máy đảm bảo chắc chắn không bị lùn nghiêng khi hoạt động
Kiểm tra độ thẳng đứng của tháp bằng 2 bọt thủy chuẩn được gẳn ở 2 bên thân

+
+

tháp khoan
Khoan bằng mũi khoan phá tới cao độ thiết kế của cọc
Theo dõi địa chất và ghi lại, nếu có khác biệt nhiều so với tài liệu thì báo ngay

cho chủ đầu tư và tư vấn thiết kế để điều chỉnh chiều sâu cọc
+ Kiểm tra lượng bentonite phù hợp
Bước 3: Kiểm tra độ sâu của hố khoan

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

o

+

Dùng thước dây có treo quả dọi thả xuống hố khoan hoặc đo theo chiều dài của

+

cần khoan hay ống đổ bê tông
Kiểm tra cao độ hố khoan dựa vào chiều dài và số lượng cần khoan để tính,chiều

+

dài mỗi cần khoan là 3.05m
Sau khi dung mũi khoan núp B kéo hết mùn khoan lên,thả dọi kiểm tra hố khoan

rồi thả lồng thép vào ống đổ bê tông
+ Thả dọi đo lại cao độ hố khoan,xác định chiều dày lớp cặn lắng
+ Vệ sinh hố khoan,thả dọi đo cao độ lần nữa xác định lớp cặn lắng <10cm
Bước 4: Cốt thép
+ Thực hiện nơi khô ráo và được kiểm tra, nghiệm thu trước khi hạ xuống hố
+

khoan
Lồng thép dài 5,8m hay 11,7m tùy thuộc vào thiết kế,được buộc đầy đủ con kê

+

bằng bê tông đảm bảo lớp bê tông bảo vệ bằng bánh xe trượt
Lồng thép phải thẳng đứng khi được hạ xuống,đoạn nọ nối với đoạn kia phải đảm

+

bảo đúng tâm lồng thép
Mối nối cốt thép bằng bắt cóc,chiều dài đoạn nối chồng cốt thép là 30D,được nối
bằng hai cóc xiết,số thanh cần nối là 50% tổng số mối nối,các thanh còn lại được
buộc bằng dây kẽm

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

+

Khi lồng thép được thả xuống,không để đầu lồng thép chọc vào thành
vách,không được để chạm đáy và cách đáy hố khoan 100mm như trong bản vẽ

o

thiết kế
Bước 5: Vệ sinh hố khoan
+ Đây là công đoạn quan trọng nhất trong quá trình thi công khoan nhồi
+ Công đoạn xử lý cặn lắng được chia làm 2 bước
Bước 1:
+

Khi khoan tới độ cao thiết kế,không nâng ngay thiết bị khoan lên mà tiếp tục
bơm nước thải đất lên.Sau đó kéo mũi khoan lên,đưa mũi khoan có núp B xuống

+

để kéo cặn lắng lên,làm đến khi không thấy đất được kéo lên nữa
Bước 2:
Đưa lồng thép và ống đổ bê tông xuống đáy hố khoan,đưa ống dẫn khí vào lòng
ống đổ BT cách đáy 2m,dùng khí nén bơm ngược dung dịch hố khoan ra ngoài
bằng đường ống đổ BT,các phôi khoan lắng xuống bị hút vào ống đổ BT đẩy

o

ngược lên và thoát ra miêng ống đổ,đến khi không còn cặn lắng lẫn lộn
+ Dùng thước có quả dọi kiểm tra cặn lắng hố khoan <10cm
+ Sau khi xử lý xong tiến hành đổ BT ngay
Bước 6: Đổ bê tông cọc
+ Ống đổ bê tông là ống thép đường kính 114mm đến 138mm tùy đường kính cọc
được nối bởi nhiều đoạn,mỗi đoạn dài 1.5m miệng ống đổ được lắp một phiễu để
rót bê tông
+ Khi bắt đầu đổ bê tông không được nhồi và kéo ống đổ lên cho tới khi bê tông
đầy lên miệng phễu đổ
+ Về nguyên tắc phải tuân theo các quy định về đổ bê tông dưới nước,phương pháp
thi công là dùng ống dẫn

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

2.1.

Bộ máy quản lý của công ty:

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận:
Đại hội đồng cổ đông:
+ Kiểm tra và xử lý thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát
+ Bổ sung và sửa đồi các điều lệ công ty;
− Ban kiểm soát:
+ Giám sát Hội đông quản trị,Giám Đốc trong quản lý và điều hành công việc
+ Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về những sai phạm của mình
−

+

trong quá trình thực hiện nhiệm vụ

Kiểm tra tính hợp lí,hợp pháp,trung thực,mức độ cẩn trọng trong quản lý,điều

hành đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông
+ Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty
+ Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa
đổi,cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý,điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
− Hội đông quản trị:
+ Quyết định kế hoạch phát triển xây dựng và ngân sách hàng năm
+ Đặt ra mục tiêu hoạt động;quyết định cơ cấu tổ chức của công ty
+ Giải quyết khiếu nại với cán bộ quản lý
+ Bổ nhiệm,miễn nhiệm,cách chức Giám đốc điều hành
− Tổng giám đốc:
+ Chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng
quản trị và pháp luật về thực hiện quyền và nhiệm vụ
+ Điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty
+ Đưa ra những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của công ty
− Phó tổng giám đốc:
+ Giúp Tổng giám đốc điều hành các hoạt động của công ty
+ Chủ động,tích cực triển khai,thực hiện kế hoạc,dự án
+ Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về hiệu quả hoạt động của công ty
− Phòng tài chính kế toán:
+ Giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
+ Phản ánh kịp thời,chính xác,đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình
tài sản của công ty
+ Tổng hợp kết quả kinh doanh,lập báo cáo kế toán thống kê,phân tích hoạt động
sản xuất kinh doanh để kiểm tra thực hiện kế hoạch của công ty
+ Thực hiện công tác kiểm kê hàng năm,báo cáo tài chính hàng quý
+ Lưu trữ,bảo quản,giữ gìn bí mật các chứng từ,số liệu tài chính kế toán của công
ty
− Phòng kinh tế-kế hoạch:

+ Báo cáo thống kê định kỳ
GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

−

+
+

Lập kế hoạch xây dưng,sản xuất thiết bị,vật tư
Tìm hiểu,nghiên cứu về:công nghệ,giá cả thị trường,dự án đầu tư trong và

+

ngoài nước
Xây dựng kế hoạch,phương án phát triển và là đầu mối thực hiện các nghiệp

+
+
+
+

vụ:đầu tư tài chính,xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng,v…v…
Phối hợp với các phòng ban khác để thực hiện các dự án của công ty
Theo dõi,kiểm tra các hợp đồng kinh tế
Lập phương án phát triển thị trường,sản phẩm,dịch vụ ,mang tính chiến lược

Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn,trung hạn và dài hạn của

công ty
Phòng kỹ thuật:
+ Chịu trách nhiệm kiểm tra,theo dõi,bảo dưỡng,sửa chữa cho phương tiện,máy
+
+
+
+

móc,thiết bị,vật tư của công ty
Lập kế hoạch quản lý và giám sát công tác kỹ thuật trong dự án của công ty
Thiết kế,triển khai thi công ở các khâu sản xuất
Tổ chức quản lý,kiểm tra công nghệ và chất lượng sản phẩm
Nghiên cứu cải tiến phương tiện,thiết bị để nâng cao chất lượng và hạ giá thành

sản phẩm
+ Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng,sửa chữa thiết bị theo định kỳ,đảm bảo yêu cầu
kĩ thuật và an toàn chất lượng
− Phòng dự án đầu tư:
+ Nghiên cứu chiến lược về lĩnh vực đầu tư của công ty,tìm kiếm cơ hội đầu tư
+
+
−

cho các dự án xây dựng
Lập báo cáo đầu tư cho các dự án chuẩn bị đầu tư
Phối hợp với phòng tài chính kế toán để bố trí vốn,kế hoạch vốn,theo dõi và đối

chiếu nợ với các công trình thi công

Phòng thiết bị vật tư:
+ Cung cấp thông tin,giá cả thị trường các chủng loại vật tư nguyên vật liệu cho
các phòng ban liên quan.Mua sắm,cung cấp vật tư nguyên vật liệu sản xuất sản
phẩm,thi công công trình
+ Khai thác,cung ứng vật tư,nguyên nhiên vật liệu thiết bị máy móc phục vụ cho
+

sản xuất kinh doanh
Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm và dài hạn của công ty trên cơ sở năng
lực ,thiết bị và nguồn vật tư nguyên liệu

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

+

Thống kê ghi chép số liệu theo quy định.Xây dựng định mức vật tư để không
ngừng tiết kiệm trong việc sử dụng vật tư,nguyên nhiên liệu trong quá trình sản

2.2.

xuất
Tổng kết chương 1

Chương 1 của chuyên đề thực tập tốt nghiệp này đã tập trung làm rõ được quá trình
hình thành, phát triển; nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ; bộ máy quản lý của công ty. Các

hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như công tác quản lý dự án sẽ được phân tích cụ thể
và làm rõ ở chương 2.

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ
XÂY LẮP
2.1.

Công tác được tiến hành

2.1.1. Công tác thị trường

Hoạt động sản xuất kinh doanh
− Xây dựng chiến lược phát triển thị
trường,không ngừng củng cố hệ
thống thị trường,tăng cường trang
bị,nâng cao trình độ nghiệp vụ cán
bộ để tăng khả năng tiếp cận và
tìm kếm các cơ hội mới.
− Ưu tiên lựa chọn đấu thầu và thi
công các công trình có nguồn vốn
đảm bảo, các công trình phát huy
thế mạnh truyền thống của công ty
như: gia cố nền móng, thi công

móng, tầng hầm và hạ tầng kỹ
thuật cùng một số công trình có
tính chất đặc thù để nâng cao
thương hiệu của Công ty

2.1.2. Công tác xây lắp
Hoạt động sản xuất kinh doanh
− Tổ chức thi công các công
trình hiện có, kết hợp đảm
bảo tiến độ, đảm bảo chất
GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

Quản trị doanh nghiệp
− Năm 2014 thị trường thi công
xây lắp và đầu tư bất động sản
suy giảm mạnh. Bên cạnh đó, giá
cả vật tư, nguyên vật liệu trên thị
trường không ổn định, các điều
khoản thanh toán thắt chặt ảnh
hưởng trực tiếp đến lĩnh vực xây
lắp và đầu tư
− Trước bối cảnh đó, Hội đồng
quản trị, Ban điều hành công ty
đã xác định: ưu tiên lựa chọn đấu
thầu và thi công các công trình có
nguồn vốn đảm bảo, các công
trình phát huy thế mạnh truyền
thống như gia cố nền móng, thi
công móng, tầng hầm và hạ tầng
kỹ thuật và một số công trình

đặc thù để nâng cao thương hiệu
và giữ ổn định sản xuất của công
ty
− Số công trình trúng thầu và đã ký
được hợp đồng là 14 công trình
với giá trị 295 tỷ đồng

Quản trị doanh nghiệp
Công ty đã và đang thi công 28
công trình, đã hoàn thành bàn giao
cho chủ đầu tư 9 công trình. Các công
trình bàn giao đảm bảo chất lương,
tiến độ, an toàn, có hiệu quả kinh tế
SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

lương, an toàn và có hiệu
quả để không ngừng nâng
cao uy tín và thương hiệu
của công ty
− Quyết liệt trong công tác
hoàn thiện hồ sơ quản lý
chất lượng, hồ sơ thanh
−

quyết toán thu hồi vốn
Mở rộng thị trường thi
công, tập trung tốt công

tác tiếp thị và tìm kiếm
việc làm, đảm bảo nguyên
tắc nhận thi công những
công trình an toàn về tài
chính

2.1.3. Công tác triển khai dự án đầu tư
Hoạt động sản xuất kinh doanh
Cần xây dựng tiến độ thực hiện
chi tiết, biến pháp cụ thể đồng thời
dựa vào tình hình thị trường. Hội
đồng quản trị công ty sẽ điều chỉnh
kế hoạch thực hiện các dự án đầu tư
phù hợp.Cụ thể:
Dự án Nhà chung cư A2 - Dự án
KĐT 54 Hạ Đình:
Hoàn thành quyết toán sau
đầu tư
Dự án Khu nhà ở Xuân Đỉnh tại
GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

và được sự tín nhiệm cao từ các chủ
đầu tư. Một số công trình lớn như:
− Xây dựng móng tầng hầm nhà
N02-T1 Đoàn Ngoại giao( 43 tỷ )
− Thi công xong phần cọc khoan
nhồi đại trà thuộc gói thầu: thi
công cọc khoan nhồi đại trà và
tầng hầm nhà N0-01, N0-02 - Dự
án xây dựng hạ tầng phục vụ dân

sinh và nhà ở chung cư cao tầng
để bán cho Cán bộ công chức
quận Cầu Giấy và các đối tượng
khác tại Yên Hòa - Cầu Giấy ( 75
tỷ )
− Thi công gói thầu số 01: xây
dựng nhà làm việc và các hạng
mục phụ trợ thuộc dự án: đầu tư
xây dựng Trụ sở làm việc chi cục
thuế quận Hoàng Mai, Hà Nội
− Thi công các hạng mục - Dự án
sản xuất Sahabak Bắc Kạn: 25 tỷ

Quản trị doanh nghiệp
Công tác đầu tư các dự án bất động
sản gặp nhiều khó khăn. Nhà nước áp
dụng chính sách kiểm soát tiền tệ
chặt chẽ, ngân hàng không cho vay
vốn đầu tư các dự án bất động sản.
Trong bối cảnh đó, Hội đồng quản trị
Công ty đã tìm biện pháp tháo gỡ phù
hợp với tình hình chung của thị
trường, cũng như từng dự án cụ thể
như sau:
o Dự án Nhà chung cư A2 - Dự
án KĐT 54 Hạ Đình
− Tổng mức đầu tư 200 tỷ đồng
− Đã hoàn thành và bàn giao căn hộ
cho khách hàng. Đang thực hiện
quyết toán các hạng mục dự án

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội
Hoàn thành việc điều chỉnh
quy hoạch dự án, tiếp tục thực hiện
các thủ tục đầu tư dự án, tổ chức thi
công khối nhà thấp tầng
Dự án đầu tư xây dựng khu nghỉ
dưỡng biệt thự sinh thái Hòn Rớ Nha Trang
Tiếp tục thực hiện công tác đền bù
giải phóng mặt bằng. Hoàn thành hồ
sơ, thủ tục pháp lý của dự án
Dự án N03 - T1- Ngoại giao đoàn
Thu xếp nguồn vốn để tiếp
tục thực hiện dự án

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

Dự án Khu nhà ở Xuân Đỉnh
tại Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà
Nội
− Tổng mức đầu tư 425 tỷ đồng
− Công ty đang tiến hành điều
chỉnh lại quy hoạch dự án vì cần
điều chỉnh lại chiều cao các tòa
nhà và diện tích căn hộ của Dự án
để phù hợp nhu cầu của thị

trường
o Dự án đầu tư xây dựng khu
nghĩ dưỡng biệt thự sinh thái
Hòn Rớ - Nha Trang
− Tổng mức đầu tư 1000 tỷ đồng
− Thực hiện công tác đền bù giải
phóng mặt bằng
− Thu xếp nguồn vốn để tiếp tục
thực hiện dự án
o Dự án N03 - T1 - Ngoại Giao đoàn
− Tổng mức đầu tư 400 tỷ đồng
− Đã thi công đến tầng 2, hiện đang
tạm dừng thi công vì chưa thu
xếp được nguồn vốn cho dự án
o Dự án Tòa nhà văn phòng cao
cấp - MCS Tower tại lô C- D4
Khu ĐT mới Cầu Giấy
− Tổng mức đầu tư 223 tỷ đồng
− Đã thi công đến tầng 8, hiện đang
tạm dừng thi công vì chưa thu
xếp được nguồn vốn cho dự án
o

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

2.1.4. Công tác tài chính kế toán
Hoạt động sản xuất kinh doanh

− Mở rộng tìm kiếm các nguồn
vốn phục vụ cho nhiệm vụ sản
xuất tại đơn vị
− Chú trọng nâng cao chất lượng
đội ngũ cán bộ làm công tác tài
chính kế toán, tiếp tục hoàn
thiện và thống nhất quy chế
quản lý tài chính trong toàn
công ty. Chấp hành nghiêm
Luật kế toán, Nghị đinh, Quyết
định, Thông tư hướng dẫn về
công tác kế toán và các sắc
thuế. Nhằm nâng cao chất
lượng nghiệp vụ hạch toán kế
toán để đưa công tác kế toán
thực sự là công cụ đắc lực giúp
HĐQT công ty điều hành hoạt
động SXKD kịp thời, hiệu quả
− Tiếp tục rút kinh nghiệm và
phát huy tốt các phương thức
làm việc các tổ thu hồi công nợ
− Giữ vững quan hệ hợp tác kinh

Quản trị doanh nghiệp
Hội đồng quản trị đã chủ động
chỉ đạo các phòng, ban nhất là phòng
Tài chính kế toán phối hợp với các
đơn vị áp dụng biện pháp tạo nguồn
vốn hiệu quả, đó là:
− Thành lập các tổ thu hồi công

nợ để giải quyết nợ tồn đọng.
Quyết liệt chỉ đạo công tác lập
hồ sơ quản lý chất lương và
hồ sơ thanh toán, quyết toán
công trình đã và đang thi
công.
− Mở rộng quan hệ với đối tác
mới có tiềm lực kinh tế tài
chính, khoa học kỹ thuật,
quản trị doanh nghiệp để tháo
gỡ khó khăn. Thanh toán đúng
kỳ hạn để nâng cao uy tín với
ngân hàng
− Kịp thời làm thủ tục bảo lãnh
thực hiện hợp đồng đối với
các công trình trúng thầu
− Thường xuyên cập nhập, phổ
biến các chính sách thuế của
nhà nước, hoàn thiện Quy chế
quản lý tài chính, nâng cao
chất lượng làm việc của hệ
thống kế toán từ phòng Tài
chính kế toán đến xí nghiệp,
công trình.

doanh với các đối tác chiến
lược, các tổ chức, cá nhân…
nhằm tăng khả năng huy động
vốn đáp ứng yêu cầu SXKD

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

2.1.5. Công tác lao động, đào tạo
Hoạt động sản xuất kinh doanh
− Chủ động sắp xếp lại bộ máy
quản lý, điều hành của đơn vị
phù hợp với tình hình thực tiễn
SXKD
− Rà soát lại các quy chế, quy
định trong quản lý điều hành
của công ty
− Tiếp tục đầu tư cho công tác
đào tạo, bồi dưỡng phát triển
nguồn nhân lực. Nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực theo
hướng đào tạo đội ngũ công
nhân kỹ thuật để nâng cao tay
nghề, tạo điều kiện để đội ngũ
cán bộ chủ chốt tiếp tục tham
gia nâng cao kiến thức chuyên
môn và trình độ quản lý
− Thường xuyên quan tâm, chăm

Quản trị doanh nghiệp
− Công tác tổ chức lao động là

một trong các mặt công tác
lớn. Do vậy trong năm qua,
Ban lãnh đạo đã thường
xuyên chỉ đạo Văn phòng
cùng các đơn vị phải bám sát
thực tiễn, yêu cầu của công ty
để thường xuyên kết hợp tốt 2
mặt: giữa kiện toàn cơ cấu bộ
máy quản lý công ty với phát
triển nguồn nhân lực có chất
lương và số lượng hợp lý
− Thực hiện phân công công
việc và trách nhiệm cụ thể đến
từng người lao động. Giao
quyền tự chủ gắn với trách
nhiệm công tác quản lý sản
xuất kinh doanh đặc biệt là
quyền tự chủ về kinh tế cho
các đơn vị trực thuộc
− Do vậy, công tác tổ chức lao
động đã dần hoàn thiện và
từng bước đáp ứng yêu cầu
nhiệm vụ SXKD

lo đời sống CBCNV, đảm bảo
đủ việc làm, cải thiện và nâng
cao đời sống vật chất tinh thần
cho người lao động của công ty

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

Bảng 2.1: Bộ máy quản lý điều hành của công ty

Số lượng
01
03
06
02
09
03

Nội dung
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốc
Phòng, ban
Công ty liên kết
Xí nghiệp
Đội thi công

Năm 2014, Tổng giám đốc công ty đã ký
Bảng 2.2
Số lượng
13
30
40

21
10

Quyết định
Tuyển dụng nhân lực
Chấm dứt HĐLĐ và thuyên chuyển công tác đối với CBCNV
Nâng lương và chuyển xếp ngạch lương
Ủy quyền
Quyết định khác

Biểu đồ 2.1:Tổng số lao động của công ty – 667 người

Lượng lao động kí hợp đồng mùa vụ chiếm tỉ trọng lớn nhất công ty: 62.4% .Còn số
lượng lao động ngắn hạn và dài hạn thì gần bằng nhau và chiếm tỉ trọng thấp hơn
GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

Biểu đồ 2.2: Trình độ học vấn, tay nghề của toàn bộ 251 công nhân

Trình độ đại học chiếm hơn 50% thể hiện được trình độ và chuyên môn các nhân viên
của công ty đang ngày càng được cải thiện.Bên cạnh đó thì cao đẳng, trung cấp ; công
nhân kỹ thuật mỗi bộ phận chiếm gần 20% cũng đã chứng tỏ được tay nghề của họ.

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường

1

2.1.6. Công tác khoa học, kỹ thuật, công nghệ, bảo hộ lao động
Hoạt động sản xuất kinh doanh
Quản trị doanh nghiệp
− Tiếp tục duy trì và phát triển có
− Để đảm bảo hoàn thành khối
hiệu quả hệ thống quản lý chất

lượng lớn các công trình đảm bảo

lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001

tiến độ, chất lượng, trước hết phải

– 2008 tại công ty và các đơn vị

làm tốt khâu chuẩn bị thi công,

thành viên
− Ban hành và thống nhất toàn

yếu tố này rất quan trọng. Bởi lẽ,

Công ty: Quy chế quản lý chất
lượng công trình, Quy chế quản
lý hoạt động công tác an toàn bảo hộ lao động. Phấn đấu không
để xảy ra tai nạn lao động

nghiêm trọng, giảm tối đa các tai
nạn lao động khác
− Chú trọng công tác phát huy sang
kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý
hóa lao động, kiện toàn Hội đồng
bảo hộ công ty. Chú trọng áp
dụng công nghệ mới trong xây
dựng
− Xây dựng tốt mối quan hệ giữa
Đảng lãnh đạo với sự chỉ đạo,
điều hành của HĐQT, Ban giám
đốc và các tổ chức quần chúng.
Phát huy mạnh mẽ tinh thần đoàn
kết nội bộ, đẩy mạnh phong trào
thi đua lao động sản xuất

nó không chỉ giúp chúng ta nắm
vững và làm chủ kỹ thuật mà còn
giúp chúng ta trưởng thành về
trình độ năng lực quản lý, tích lũy
kinh nghiệm, hạn chế thấp nhất
những sai sót qua mỗi công trình
− Tất cả các công trình, công ty đều
tập trung chỉ đạo, kiểm tra,
hướng dẫn đơn vị chuẩn bị tốt
các mặt công tác: tổ chức bộ máy
quản lý thi công, xây dựng các
biện pháp, tiến độ, chuẩn bị thiết
bị, vật tư, tài chính…Đồng thời,
nhờ tuân thủ chặt chẽ mọi quy

trình, quy phạm kỹ thuật nên
không có hiện tượng phá đi làm
lại
− Về Công tác kỹ thuật an toàn và
BHLĐ: được sự quan tâm của
Ban bảo hộ Tổng công ty, của
lãnh đạo công ty, hội đồng bảo
hộ lao động và đội ngũ An toàn
viên thường xuyên được kiện

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

toàn và nghiêm túc tổ chức thực
hiện khắc phục các tồn tại của
năm cũ, đồng thời áp dụng các
biện pháp phòng ngừa trong thi
công, trang bị các dụng cụ bảo hộ
lao động; tăng cường công tác
kiểm tra,huấn luyện an toàn cho
hơn 400 lượt người lao động; các
phòng ban chức năng kết hợp với
công đoàn công ty đã tổ chức
kiểm tra 35 lượt công trình; huấn
luyện cho đội ngũ làm công tác
quản lý và kỹ thuật là 16 người;

tổ chức khám sức khỏe định kỳ
cho CNVC - LĐ; thường xuyên
kiện toàn mạng lưới ATVSV đều
được đăng kiểm và khám nghiệm
đúng định kỳ theo quy định của
nhà nước
− Năm 2014 vừa qua không có vụ
việc mất an toàn lao động nghiêm
trọng xảy ra. Công ty đạt tiêu
chuẩn đơn vị an toàn vè được
Công đoàn Xây dựng Việt Nam
tặng bằng khen chuyên đề “ Xanh
sạch đẹp, đảm bảo an toàn vệ
sinh lao động năm 2012 “

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

2.2.

Tình hình quản lý nhân lực

2.2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực
Bảng 2.3: Cơ cấu trình độ,tay nghề của nhân viên
STT
1

2
3
4
5

Trình độ,tay nghề
Thạc sỹ
Đại học
Cao đẳng,trung cấp
Công nhân kỹ thuật
Lao động phổ thông

Số lượng (người)
08
133
39
57
14

Tỷ trọng (%)
3.19
53
15.54
22.71
5.56

 Về đội ngũ cán bộ quản lý của công ty

Cán bộ quản lý gồm chỉ huy các cấp trên công trường, các nhân viên kỹ thuật và nhân
viên nghiệp vụ, tùy theo chức trách được giao mà có chức danh khác nhau. Trách nhiệm

cán bộ quản lý là đảm bảo cho các hoạt động xây dựng trên công trường thực hiện đúng
thiết kế, đúng tiến độ, đúng quy trình quy phạm, đúng quy tắc an toàn và đúng dự toán
nhưng lại trong bối cảnh dễ có nhiều biến động về thiết kế, về thời tiết, về cung ứng, về
giá cả và các rủi ro khác.
Quản lý công trình là những nhân viên có năng lực phẩm chất tốt đã được đào tạo
nghiệp vụ chuyên môn ở các trường đại học chuyên nghiệp, đồng thời đã qua chỉ đạo thực
tiễn có nhiều kinh nghiệm trong cùng công tác quản lý cũng như thi công các công trình
xây dựng cơ bản. Mặt khác công ty thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao
tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật thông qua hình thức đào tạo tại chỗ
 .Về đội ngũ công nhân của công ty

Công nhân kỹ thuật chia thành 3 nhóm chính: công nhân kết cấu, công nhân hoàn thiện
và công nhân cơ điện. Tùy theo chuyên môn mà công nhân kỹ thuật có tên gọi khác nhau
như: thợ nề, thợ mộc, thợ sắt, thợ bê tông, thợ hàn, thợ điện, thợ máy v…v…Một số khâu
thi công có máy móc phức tạp hay cần kỹ thuật cao (trong lắp máy) thì có cả kỹ sư trực

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

tiếp tham gia lao động. Công nhân kỹ thuật phải qua đào tạo tại trường dạy nghề sơ cấp,
trung cấp… và được cấp chứng chỉ đào tạo.
Công nhân lao động phổ thông làm các lao động nặng nhọc như bốc vác, vận chuyển,
đào đắp, phá dỡ, thu dọn, v…v…Một số làm thợ phụ cho công nhân kỹ thuật. Công nhân
lao động chỉ cần được huấn luyện ít ngày về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và kỷ
luật lao động. Ngoài các loại nhân lực nói trên, trên công trường còn có một số nhân lực
khác như vận tải, bảo dưỡng trang thiết bị và xe cộ, bảo vệ, giữ kho,v…v…

Dựa vào bảng 2.3 nhân viên có trình độ đại học chiếm hơn 50% tổng số nhân viên
trong công ty.Ta có thể thấy đội ngũ cán bộ quả lý công trình có năng lực và trình độ khá
tốt.Tuy nhiên vẫn cần phải nâng cao hơn nữa chất lượng nhân lực của ban quản lý để có
thể đáp ứng cao hơn nhu cầu công việc trong tương lai.
Trình độ thạc sỹ là đội ngũ lãnh đạo chủ chốt công ty trong những năm qua, là đội ngũ
đã đóng góp rất lớn vào những thắng lợi trong sản xuất kinh doanh của công ty, đang từng
bước đưa công ty đến với con đường hội nhập và phát triển trong ngành xây dựng Việt
Nam.
Nhân lực vào ngành xây dựng thông qua các kênh giáo dục và đào tạo khác nhau. Nếu
chưa tốt nghiệp các trường đại học và cao đẳng thì công nhân vào nghề như những người
lao động phổ thông, thợ phụ hoặc học việc. Sau một số năm vừa học vừa làm thì nhiều
người trở thành công nhân kỹ thuật. Thợ một số nghề như mộc, nề , cơ điện v…v… thì
đều phải tốt nghiệp trường dạy nghề. Tất cả công nhân đều phải được đào tạo về an toàn
lao động
Đến nay công ty không chỉ có những nhân viên chủ chốt mà còn có đội ngũ công nhân
kỹ thuật lành nghề sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật xây dựng. Số công nhân kỹ
thuật chiếm 22.71% cho thấy trình độ lao động chưa tương xứng với yêu cầu sản xuất
kinh doanh hiện tại của công ty. Vì vậy để đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài thì công ty
phải có kế hoạch đào tạo và phát triển hiệu quả nhằm nâng cao trình độ chuyên môn,
nghiệp vụ cho người lao động.
GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường


1

2.2.2. Cơ cấu theo độ tuổi
Bảng 2.4 Cơ cấu nhân viên theo độ tuổi
ĐVT:%

STT

Bộ phận chức năng

1
Kỹ sư xây dựng
2
Kiến trúc sư
3
Kỹ sư điện
4
Nhân viên hành chinh
5
Công nhân
− Từ 18 -30 tuổi:

Từ 18-30

Từ 31-45

Trên 45

2.59
3.11
1.04
1.55
63.73

1.55
2.07

0
1.04
21.76

0
1.04
0
0.52
0

Số lượng nhân viên quảy lý trong độ tuổi này chiếm tỷ trọng thấp so với số lượng nhân
viên toàn công ty, chỉ chiếm 8.29% trong khi số lượng công nhân chiếm tỷ trọng cao đến
63.73% trong tổng số nhân viên công ty. Điều này hợp lý với hoạt động xây dựng của
công ty vì các công việc thiên về lao động thể chất đòi hỏi phải có những nhân viên trẻ và
nhanh nhẹn.
− Từ 31-45 tuổi

Tương tự, số lượng nhân viên quản lý trong độ tuổi này chiếm 4.66% trong khi đó số
lượng công nhân kỹ thuật chiếm đến 21.76% trong tổng số nhân viên công ty. Như lập
luận ở trên, ta thấy tỷ trọng công nhân kỹ thuật cao hơn nhiều so với tỷ trọng nhân viên
quản lý, điều này hoàn toàn phù hợp với số ngành nghề hoạt động của công ty.
− Trên 45 tuổi

Ta có thể thấy không có công nhân kỹ thuật nào trong độ tuổi này, còn nhân viên quản
lý chiếm 1.56%. Đây là tỷ trọng nhỏ không đáng ngại so với số lượng nhân viên toàn
công ty.
Nhìn chung, cơ cấu nhân viên trẻ tương đối thấp, số lượng nhân viên từ độ tuổi 1830 chiếm 72.02% trong tổng số nhân viên công ty.Tỷ trọng này vẫn còn chưa thể đạt được

GVHD:ThS. Ngô Trọng Tuấn

SVTH: Hoàng Mạnh Trường