CƠ HỘI THÁCH THỨC CHO PEPSI Ở PHƯỜNG LÊ BÌNH,QUẬN CÁI RĂNG,THÀNH PHỐ CẦN THƠ

Tên tiêu đề :
CƠ HỘI THÁCH THỨC CHO PEPSI Ở PHƯỜNG LÊ
BÌNH,QUẬN CÁI RĂNG,THÀNH PHỐ CẦN THƠ
1/ Tác động vủa môi trường vĩ mô:
a/Về tự nhiên:
Diện tích: 236,5 Ha
Dân số : 4.079 hộ , trong đó :
Số hộ kinh doanh tạp hóa: 245 hộ/7 khu vực(chiếm
6%)
Số hộ kinh doanh ăn uống: 67 hộ/ 7 khu vực(chiếm
1,6%)
Trường học: 07 trường học các cấp từ mầm non tới đại học
b/Về kinh tế:
Khuyến khích và tạo điều kiện cho các cơ sở đầu tư vốn mở
rộng sản xuất kinh doanh nhằm góp phần tạo ra nhiều sản phẩm hàng
hóa đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng của nhân dân
Duy trì và ổn định
Thu nhập bình quân 17.000.000/người/năm
c/Văn hóa – xã hội:
Có nhiều dân tộc , tôn giáo sống trong khu vực phường
Số hộ nghèo 88 hộ
Số hộ cận nghèo 161 hộ
(Tổng 246 chiếm 6,1%)


d/Chính trị-pháp luật :
Tương đối an ninh
Pháp luật ngày càng hoàn thiện gắt gao hơn
 Dân số khá đông , số lượng giới trẻ như học sinh , sinh viên
đông đảo , có nhiều dân tộc tôn giáo => nhu cầu , sở thích về
sản phẩm giải khát sẽ khác nhau.

Cơ hội: Nền kinh tế ngày càng phát triển phải nhu cầu con người về
dịch vụ và sản phầm ngày càng tăng, khoa hoc kĩ thuật ngày càng
phát triển, đặc biệt là công nghệ sinh học thực phẩm, nhờ vậy nghành
có lợi thế ứng dụng vào lĩnh vực hoạt động của mình. Chính trị ngày
càng nới rộng phù hợp có lợi cho cả nền kinh tế trong và ngoài nước
xu hướng hội nhập đang trở nên phù hợp và đươc hưởng ứng.
Thách thức: Nền kinh tế thế giới có nhiều biến động lạm phát tăng
và xu hướng xu thế nền kinh tế vẫn chưa có dấu hiệu bình phục sớm
người tiêu dùng ngày càng tính toán hơn trong việc chi tiêu của mình.
Cạnh tranh trong nghành ngày càng khốc liệt, đồng thời nhu cầu của
con người ngày càng cao đòi hỏi Pepsi phải nổ lực hết mình trong
công cuộc chinh phục khách hàng.
2/Tác động của môi trường vi mô:
a/Đối thủ cạnh tranh
Việc xác định đúng vị trí của mình đề ra các mục tiêu và thực
hiện chúng bằng mọi giá là một trong những việc pepsi luôn làm .
Trên thị trường thế giới thì Pepsi vẫn là kẻ theo đuổi Cocacola
nhưnng ở thị trường Việt Nam Pepsi vẫn là người đi đầu và luôn là kẻ
tiên phong .
b/Đối thủ canh tranh tiềm tàng


Cung cấp thức ăn và đồ uống thuận lợi đang dần trở nên là một
ngành hấp dẫn, vì đây là lĩnh vực dễ đầu tư và lợi nhuận lớn. Tuy
nhiên các đối thủ này gặp phải một số khó khăn, đó là phải có nguồn
vốn lớn và lòng trung thành của khách hàng. Để xây dựng thương
hiệu, nhiều công ty đã tập trung chi phí lớn và quảng cáo. Bởi vì Pepsi
là người đến Việt Nam đầu tiên và cũng là người có mặt lâu đời trên
thị trường và giành được lợi thế cạnh tranh lớn từ các yếu tố chủ yếu
cho quá trình sản xuất sản phẩm đến các yếu tố đầu vào cho quá trình

sản xuất: nguyên vật liệu, lao động, thiết bị và các kĩ năng…Nên
Pepsi hoàn toàn có thể tin tưởng vào lợi thế của mình. Tuy nhiên
những cải tiến dịch vụ của mình để giữ chân khách hàng là những
việc mà Pepsi luôn quan tâm.
c/Doanh nghiệp
Là thương hiệu lâu đời
Mời những người nổi tiếng làm đại diện cho thương hiệu của
mình ( ca sĩ Mỹ Tâm, Kasim Hoàng Vũ…)
Giảm giá vào dịp tết nguyên đán
Điểm mạnh: Có nhãn hiệu lớn mạnh Pepsi là một trong những nhãn
hiệu có từ rất lâu đời và khi nó vào thị trường Việt Nam thì nó đã
“tóm gọn” thị trường này. Với sức mạnh của mình thì sản phẩm Pepsi
ngày càng được khách hàng ưa chuộng hơn. Khả năng đột phá và tạo
ra những sản phẩm khác biệt, ở Pepsi luôn có những sáng kiến mới để
tạo ra sản phẩm mới ngày càng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Hệ
thống bán hàng và phân phối vững mạnh trên toàn quốc.
Điểm yếu : Hầu hết người dùng cuối cùng là người trẻ, hiện vẫn có
một số ít người không thích hương vị của Pepsi.
3/Xác lập cơ hội thách thức cho thời gian tới
3.1/Ma trận SWOT


CƠ HỘI
Gần tết nguyên đán
Thời tiết nắng nóng

THÁCH THỨC
Có nhiều sản phẩm mới ra
đời

ĐIỂM MẠNH
Nhãn hàng lớn mạnh
Hệ thống phân phối và bán
hàng rộng

ĐIỂM YẾU
Phân khúc thị trường
nhằm vào giới trẻ là chính

3.2/Xác lập cơ hội thách thức
Cơ hội :
Luôn có những sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của thị
trường
Lấn sang thị trường thức ăn nhanh
Thách thức:
Chinh phục các khách hàng mới
Làm hài lòng khách hàng hiện tại
Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
4/Giải pháp
Đa dạng hóa các sản phẩm với những hương vị dịu nhẹ.
Mở rộng phân khúc thị trường.
Không ngừng cải tiến sản phẩm theo nhu cầu của khách
hàng.


Đẩy mạnh chương trình giảm giá, khuyến mãi ở nông
thôn.
ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN THAM GIA LÀM BÀI
NỘI DUNG

NGƯỜI THỰC HIỆN

Lấy số liệu

Nguyễn Thành Thái

Khảo sát

Cả nhóm

Phân tích điểm mạnh, cơ
hội
Phân tích
thách thức

điểm

yếu,

Nguyễn Thị Bé Thảo
Huỳnh Pil, Huỳnh Thanh Nhân

Ma trận SWOT

Võ Hạnh Phương Trâm

Xác lập cơ hội thách thức

Nguyễn Trọng Nghiêm

Giải pháp

100%

Hứa Văn Thái Anh

Tổng hợp, sắp xếp thông
tin
Soạn thảo
powerpoint

SỐ
PHẦN
TRĂM
(%)

word

Nguyễn Thành Phú , Đặng Cu
Tửng

, Nguyễn Thị Diệu Tiên, Châu Thị
Yến Ngọc

Dù mỗi phần trong bài tập được chia đều cho các thành viên nhưng
trong qúa trình làm bài các thành viên luôn hỗ trợ cho nhau để hoàn
thành tốt hơn bài báo cáo