Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

L IM

U

OBO
OK S
.CO
M

Xây d ng c b n là m t ngành s n xu t v t ch t đ c l p, gi v trí quan
tr ng và t o ra tài s n c đ nh cho n n kinh t qu c dân. Trong nh ng n m
g n đây, n n kinh t t ng tr

ng, phát tri n nhanh đã t o nên đ ng l c thu hút

đ u t nhi u ngu n cho xây d ng. Th tr

ng xây d ng n

c ta tr nên sôi

đ ng h n bao gi h t. Nhi u bi n pháp k thu t công ngh tiên ti n đ
vào Vi t Nam, t o m t b
trình, v ch t l

c ti n khá xa v t c đ xây l p, v quy mô công

ng t ch c và xây d ng , t o di n m o m i cho m t đ t n

đang phát tri n v ng ch c b
Công ty
n

cđ a
c

c vào th k XXI.

u t Phát tri n - Xây d ng DIC Corp là Doanh nghi p Nhà

c tr c thu c B Xây d ng đ

c t ch c và ho t đ ng theo mơ hình "Cơng

ty m - Công ty con". Qua 13 n m ho t đ ng, Cơng ty ln làm n có hi u
qu , đ t đ

c nhi u thành t u đáng khích l : đ i s ng cán b công nhân viên

không ng ng đ

c c i thi n, doanh thu bình qn t ng hàng n m, cơng ty

đem l i kho n n p Ngân sách Nhà n

c đáng k ....

i v i m i Công ty m c tiêu l i nhu n luôn quan tr ng, m c l i

nhu n cao là c n thi t cho vi c đ m b o s t n t i và phát tri n c a Công ty,
đ m b o đ i s ng cho ng

i lao đ ng c ng nh khuy n khích h t n t y v i

công vi c. M t khác, m c l i nhu n cao cho th y kh n ng tài chính c a Cơng
ty, t o uy tín và l y đ

c lịng tin v i khách hàng, và l i nhu n là ch tiêu c

KIL

b n nh t đ đánh giá hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a
Cơng ty. Chính vì v y vi c nâng cao các ch tiêu l i nhu n luôn là m i quan
tâm hàng đ u c a các doanh nghi p.
Qua quá trình th c t p

Công ty đ u t phát tri n xây d ng DIC, v i

nh ng ki n th c đã tích lu đ

c cùng v i s nh n th c v t m quan tr ng c a

v n đ này em xin ch n đ tài: "Phân tích các ch tiêu l i nhu n c a Công ty
đ u t phát tri n xây d ng DIC" làm đ tài cho chuyên đ t t nghi p c a
mình.



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Ngồi ph n m đ u và k t lu n, chuyên đ t t nghi p g m 3 ph n
chính sau:
Cơng ty

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Ph n 1: Quá trình hình thành phát tri n và nh ng đ c đi m ch y u c a
u t Phát tri n - Xây d ng DIC

Ph n 2: Phân tích các ch tiêu l i nhu n c a Công ty

u t Phát tri n -

Xây d ng DIC.

Ph n 3: M t s đ xu t nh m nâng cao các ch tiêu l i nhu n c a Công
ty

u t Phát tri n - Xây d ng DIC.



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
PH N 1
Q TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRI N VÀ NH NG
UT

I M

PHÁT TRI N - XÂY D NG DIC

KIL
OBO
OKS
.CO
M

CH Y U C A CÔNG TY

C

1.1. Q trình hình thành và phát tri n Cơng ty
Công ty

u t Phát tri n - Xây d ng là Doanh nghi p Nhà n

thu c B Xây d ng, ti n thân là nhà ngh xây d ng V ng Tàu đ
ch c l i chuy n thành Công ty

c tr c

cs px pt

u t Xây d ng và D ch v Du l ch theo

quy t đ nh s : 564/BXD-TCL , ngày 23 tháng 11 n m 1992 và Quy t đ nh

s : 153A/BXD-TCL , ngày 05 tháng 05 n m 1993 c a B Xây D ng. Ngày
15 tháng 02 n m 2001 t i Quy t đ nh s : 223/Q -BXD Công ty
d ng và D ch v Du l ch (TIIC) đ

c đ i tên thành Công ty

u t Xây

u t Phát tri n

- Xây d ng (DIC). Th c hi n quy t đ nh s : 1158/Q .TTg, ngày 05 tháng 12
n m 2004 c a Th t

ng Chính ph V/v: Thí đi m lo i hinìh t ch c và ho t

đ ng theo mơ hình" Cơng ty m - Công ty con" t i Công ty

u t Phát tri n -

Xây d ng. Theo đó, ngày 02 tháng 01 n m 2003, B Xây d ng ban hành
Quy t đ nh s : 01/2003/Q -BXD Vv: T ch c l i Công ty

u t Phát tri n -

Xây d ng (DIC) thành Công ty m (DIC Corp) trong t h p Công ty m Công ty con (DIC GROUP).

T h p " Công ty m - Công ty con" c a Công ty

u t Phát tri n -

Xây d ng bao g m Công ty m và các Công ty con g n k t v i nhau ch y u
thông qua m i quan h v v n, l i ích kinh t , chi n l

c kinh doanh đ

ch c và ho t đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t và đi u l đ
Công ty m (DIC Corp) là Doanh nghi p Nhà n

ct

c phê duy t.
c có t cách pháp

nhân theo pháp lu t Vi t Nam, tr c ti p th c hi n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh và có v n đ u t vào các Công ty con; ch u trách nhi m b o toàn
và phát tri n v n Nhà n

c t i Công ty và v n đ u t vào các Cơng ty con, có

các quy n và ngh a v dân s theo lu t đ nh, t ch u trách nhi m v toàn b



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong ph m vi s v n do Cơng ty qu n lý; có
con d u, có tài kho n m t i Kho b c Nhà n

c t ch c và ho t đ ng theo

i u l thí đi m t ch c

KIL
OBO
OKS
.CO
M

đ nh c a Chính ph ; đ

c và các Ngân hàng theo qui

và ho t đ ng c a Công ty theo mơ hình "Cơng ty m - Cơng ty con" do Th
t

ng Chính ph phê duy t. Cơng ty m có t ng s v n kinh doanh t i th i

đi m t ch c l i là: 437.940.687 đ ng, trong đó v n Nhà n

c (g m v n ngân

sách và v n t b sung) là 113.717.873.539 đ ng.

Các lo i hình Cơng ty con c a DIC Corp bao g m: Công ty con 100%
v n Nhà n
Nhà n

c do Công ty m đ u t tồn b d

i hình th c doanh nghi p

c ho c Công ty TNHH m t thành viên, Công ty c ph n do Công ty

m gi c ph n chi ph i và Công ty TNHH t hai thành viên tr lên do Công
ty m gi t l v n góp chi ph i. Các Cơng ty con đ u có t cách pháp nhân,
có tài s n, có tên g i, tr s , b máy qu n lý riêng, có các quy n và ngh a v
dân s theo lu t đ nh, t ch u trách nhi m v toàn b ho t đ ng kinh doanh s
v n do Công ty qu n lý.

Do qui mơ l n nên Cơng ty có r t nhi u công nhân viên. T ng s công
nhân viên g m 705 ng

i trong đó có 217 nhân viên qu n lý. Hi n nay DIC

Corp đã ho t đ ng r ng kh p

nhi u t nh, thành ph trong c n

c v i công

ngh qu n lý tiên ti n; h th ng trang thi t b , xe máy thi công nhi u ch ng
lo i hi n đ i; đ i ng cán b qu n lý và cơng nhân k thu t có đ trình đ ,
n ng l c đ ti p c n và làm ch công ngh qu n lý, t đó ngày càng nâng cao
đ

c uy tín và n ng l c c nh tranh c a DIC Corp trên th tr

ng. DIC Corp

có 5 Cơng ty con và 8 đ n v thành viên tr c thu c, ho t đ ng trên ph m vi
toàn qu c v i qui mô s n xu t đa d ng nh đ u t các d án phát tri n đô th
và khu công nghi p; kinh doanh phát tri n nhà đ t, thi Công ty xây l p; t v n

đ u t ; t v n xây d ng; s n xu t v t li u xây d ng; s n xu t gia công các s n
ph m c khí xây d ng; khai thác m các lo i; kinh doanh thi t b xây d ng,



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
kinh doanh xu t - nh p kh u; kinh doanh khách s n, nhà hàng và các d ch v
du l ch l hành….

KIL
OBO
OKS
.CO
M

C th nh sau:

Tên công ty: Công ty
(DIC Corp)

u t Phát tri n - Xây d ng - B Xây d ng

Tên giao d ch: Development Investment Contruction Corporation
Tên vi t t t: DIC Corp

Tr s chính: Tịa nhà DIC s 256 Lê H ng Phong P.8 Tp. V ng Tàu.
*

i n tho i: 84-064-859248

Fax: 84-064-859518

* Email:
a ch các Công ty con:

* Công ty DIC xây d ng (DIC - CONSCO):


a ch : L u 1 - 265 Lê H ng Phong P.8 Tp. V ng Tàu.



i n tho i : 064.852146; 064.807394

 Fax: 064.852146

* Công ty DIC du l ch (DIC - TOUR):


a ch : 169 Thùy Vân, ph

ng 8, TP. V ng Tàu



i n tho i : 064.859519; 064.807046

 Fax: 064.859519
* Công ty DIC

u t và Th

ng m i (DIC INTRACO):



a ch : 14 K

ng, Qu n 3 TP. HCM



i n tho i : 08.9310504

 Fax: 08. 8349279

* Công ty DIC V t li u - Xây d ng (DIC BUMACO)


a ch : QL 55 ph

ng Long Toàn, th xã Bà R a, t nh Bà R a



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN


i n tho i : 064.651312; 064.807046

 Fax: 064.827515
u t - Xây d ng H i An

KIL
OBO
OKS
.CO
M

* Công ty DIC


a ch : 23 Hu nh Thúc Kháng, th xác H i An, Qu ng Nam



i n tho i : 0510.861367

 Fax: 0510.836193

a ch các Công ty thành viên:
* Công ty C ph n DIC

ng Ti n



a ch : 417 xã Phú H i, Nh n Tr ch,



i n tho i : 061.521230

* Công ty c ph n DIC Vi t

ng Nai

c



a ch : 02 Thùy Vân, ph



i n tho i : 064.525896

ng 2, TP V ng Tàu

* Công ty c ph n DIC Xây d ng C u Long


a ch : 163 Hùng V

ng, ph



i n tho i : 072.826531

ng 2, th xã Tân An, Long An

* Công ty c ph n DIC Xây d ng s 4


a ch : L u 4 tòa nhà DIC t i 265 Lê H ng Phong, TP V ng Tàu



i n tho i : 064.859268

* Công ty c ph n DIC Xây d ng s 2


a ch : L u 2 tòa nhà DIC t i 265 Lê H ng Phong, TP V ng Tàu



i n tho i : 064859248

a ch các đ n v tr c thu c:

* Xí nghi p T v n Thi k Xây d ng

Tàu



a ch : L u 2 tòa nhà DIC t i 265 Lê H ng Phong, TP V ng

i n tho i : 064.859248



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
* Xí nghi p Bê tông Xây d ng
a ch : Trung tâm đô th Chí Linh, TP V ng Tàu



i n tho i : 064.611548

KIL
OBO
OKS
.CO
M



* Chi nhánh Công ty

u t Phát tri n - Xây d ng t i Hà N i



a ch : 4B Hàng Bún, Hà N i



i n tho i : 04.7162249

Thành l p l i doanh nghi p Nhà n
TCL ngày 05/05/1993 c a B tr

c theo Quy t đ nh s : 153A/BXD-

ng B Xây d ng.

T ch c l i thành Cơng ty m trong mơ hình thí đi m Công ty m Công ty con theo Quy t đ nh s : 01/2003/Q -BXD ngày 02 tháng 01 n m
2003 c a B tr

ng B Xây d ng.

Các ngành ngh kinh doanh chính c a Cơng ty:
*

u t phát tri n các khu đô th m i và khu công nghi p; đ u t kinh

doanh phát tri n nhà và h t ng k thu t đô th , khu công nghi p, khu ch
xu t, khu công ngh cao, khu kinh t m i.

* Thi cơng xây l p các cơng trình cơng nghi p và dân d ng; cơng trình
k thu t h t ng và khu cơng nghi p; cơng trình giao thơng, th y l i; cơng
trình c p thốt n
th đi n;

c và x lý mơi tr

ng, cơng trình đ

ng dây và tr m bi n

* Thi t k , ch t o các k t c u thép, các s n ph m c khí và m k m;
các thi t b c đi n k thu t cơng trình;

* T v n đ u t , t v n xây d ng, bao g m l p và th m đ nh các d án
đ u t , kh o sát đo đ c, thi t k quy ho ch, thi t k cơng trình, t v n qu n lý
d án, t v n đ u th u và h p đ ng kinh t ;

* Kinh doanh xu t nh p kh u v t li u xây d ng, v t t thi t b ph c v
cho xây d ng, xe máy thi công, dây chuy n công ngh và thi t b công nghi p
khác;



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
* S n xu t kinh doanh các ch ng lo i v t li u xây d ng; kinh doanh các
m t hàng trang trí n i ngo i th t; kinh doanh x ng d u;

KIL
OBO
OKS
.CO
M

* Khai thác, ch bi n khoáng s n làm v t li u xây d ng; kinh doanh
khai thác và v n chuy n đ t, cát đ san l p m t b ng;
* Kinh doanh d ch v nhà đ t;

* Kinh doanh xe máy, thi t b thi công; v n t i hàng hóa; s a ch a xe
máy, thi t b thi công và ph

ng ti n v n t i;

* Kinh doanh khách s n, du l ch, v n chuy n hành khách du l ch đ
th y, đ
*

ng

ng b ;

ào t o công nhân k thu t, chuyên gia, cán b qu n lý ph c v nhu

c u phát tri n c a Công ty;

* N o vét lu ng l ch giao thông th y;
*
khác.

u t tài chính vào các Cơng ty con và các lo i hình doanh nghi p

1.2. C c u t ch c Công ty.

T ch c c a DIC Group trong mô hình thí đi m "Cơng ty m - Cơng ty
con" g m Công ty m DIC Corp và 5 Công ty con h ch toán đ c l p do Công
ty m đ u t 100% v n đi u l . 5 Công ty con là: DIC Xây d ng, DIC V t
li u Xây d ng, DIC Du l ch, DIC

u t và Th

ng m i và DIC

u t và

Xây d ng H i An. T ch c b máy c a Công ty m DIC Corp g m:
- T ng Giám
tr

c và các Phó T ng Giám

c; Ban Ki m sốt; K tốn

ng Cơng ty; các Phịng, Ban ch c n ng giúp vi c.
- Các phòng ban g m: Phòng K ho ch -

u t , Phịng Tài chính-K

tốn, V n phịng, Phịng T ch c - Lao đ ng, Phòng Kinh doanh nhà đ t, Ban
Gi i phóng m t b ng các d án đ u t xây d ng, các Ban qu n lý d án (các
d án phát tri n khu đô th , các d án phát tri n khu công nghi p).
- Các đ n v s n xu t - kinh doanh tr c thu c bao g m: 02 Chi nhánh
t i Long An và Hà N i, 05 đ n v tr c thu c là Xí nghi p T v n Thi t ké xây



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
d ng, Xí nghi p Xây d ng s 2, Xí nghi p Xây d ng s 4, Xí nghi p Khai
thác và kinh doanh cát xây l p, Xí nghi p Bê tơng và xây d ng.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

* S đ c c u t ch c Công ty:




S

T

CH C CƠNG TY

KIL
OBO
OKS
.CO
M

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

CH T CH H I

NG T NG GIÁM

C

BAN KI M SỐT

Phó t ng giám đ c
ph trách k ho ch- u t

Phó t ng giám đ c
Ph trách thi cơng-Xây d ng

Phó t ng giám đ c
Ph trách K tốn-Tài chính

V n phòng t ng h p

Phòng

Phòng t ch c -Lao đ ng
Phịng k ho ch-

ut

Phịng k tốn-Tài chính

Cơng ty DIC u t và
th ng m i

Công ty DIC Xây d ng

Công ty DIC VLXD

Công ty

Công ty C ph n DIC Xây
d ng B c Hà

Công ty C ph n DIC Xây
d ng Long An

Công ty c ph n DIC
Xây d ng s 4

Cơng ty c ph n Xây d ng

Xí nghi p bê tông và
Xây d ng

Công ty c ph n DIC Xây
d ng ng Ti n



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
vi c s n xu t kinh doanh đ t hi u qu cao Banh lãnh đ o Công ty
đã s p x p c c u t ch c h p lý, M t ch t ch h i đ ng qu n tr kiêm T ng
i có quy n l c cao nh t, ch u trách nhi m chung v các v n

KIL
OBO
OKS

.CO
M

Giám đ c là ng

đ phát tri n c a Công ty, ch u trách nhi m v i c quan ch c n ng ch qu n,
v i khách hàng, v i cán b công nhân viên trong công ty, 4 Phó t ng Giám
đ c ch u trách nhi m giúp đ T ng Giám đ c, ph i h p đi u hành k ho ch
s n xu t kinh doanh c a Công ty, h

ng d n và ki m tra các đ n v s n xu t.

Nghiên c u c i ti n k thu t, đ xu t các quy trình cơng ngh m i nghiên c u
th tr

ng giá c trong và ngoài n

c, ch u trách nhi m các m t v cơng tác,

t ch c cán b , hành chính qu n tr , ch đ chính sách, ti n l

ng và công tác

đ i s ng cho nhân viên, công tác b o v n i b và an ninh qu c phịng t i n i
làm vi c.

Cơng ty có 6 phịng ban:

- Phịng Kinh t - K ho ch: Ch u trách nhi m đ ra k ho ch s n xu t,
ti p th và ký k t h p đ ng, qu n lý s n xu t kinh doanh l p k ho ch ti n đ

hàng tháng, qúy cho đ n v , theo dõi báo cáo s n l

ng hàng tháng qúy n m.

phịng Kinh t - K ho ch cịn có nhi m v qu n lý k thu t, ch t l

ng và

nghi m thu thanh tốn. Phịng l p ra k ho ch riêng cho t ng d án và trong
các d án thì phân cơng nhi m v cho t ng đ n v thành viên. Ngoài ra phịng
cịn tham gia cơng tác đào t o tay ngh cho cán b cơng nhân viên trong Cơng
ty.

- Phịng

u t : Trên c s nh ng h p đ ng đ u th u đã trúng tri n

khai th c hi n các d án đã đ

c các c p th m quy n phê duy t. T ch c

th c hi n các th t c giao nh n đ t, l p h s d án, ti n hành đi u tra kh o
sát, xây d ng ph

ng án gi i phóng m t b ng, đ n bù, di dân: t ch c th c

hi n thi t k cơng trình, d tốn xây d ng.

- Phịng Tài chính - k tốn: L p k ho ch tài chính hàng tháng, k
ho ch ngu n thu và c p v n thi cơng, thanh tốn cơng n . T p h p ch ng t

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
phát sinh chi phí hàng tháng, hàng qúy, t ch c phân tích h ch tốn, ki m tra
tình hình qu n lý tài s n, qu n lý chi phí c a các đ n v thi công, các h p

KIL
OBO
OKS
.CO
M

đ ng kinh t . Cân đ i tình hình thanh tốn c a các đ n v , phân tích và d báo
kh n ng đ m b o v n c ng nh kh n ng m t cân đ i v n c a đ n v thi
cơng. Quy t tốn v n và quy t toán giá thành t ng k và theo t ng cơng trình.
Th c hi n các ch đ báo cáo th ng kê theo yêu c u c a c quan qu n lý c p
trên và các c quan có liên quan theo đúng quy đ nh.

- Phòng T ch c - Lao đ ng: Có nhi m v tham m u cho Giám đ c,
Ban lãnh đ o v c c u t ch c, đ nh biên lao đ ng trong t ng giai đo n c
th phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a Cơng ty. Phịng xây d ng
tiêu chu n viên ch c, t ch c thi tuy n viên ch c. Ti p nh n b trí s p x p đ
b t cán b , xây d ng k ho ch ch

ng trình đào t o b i d

ng nghi p v , thi

tay ngh cho cán b công nhân viên tồn Cơng ty. Qu n lý h s lý l ch nhân

viên tồn Cơng ty. Trong cơng tác hành chính phịng xây d ng các n i quy,
quy đ nh ho t đ ng c a c quan v n phịng Cơng ty, ti p đón khách hàng
ngày c a Công ty; ti p nh n chuy n giao công v n, v n b n đi, đ n theo quy
đ nh c a Công ty, đánh máy và photo tài li u; qu n lý h s l u tr t i c
quan; qu n lý và đóng d u v n b n theo quy đ nh c a Cơng ty.
- V n phịng Cơng ty: là n i ti n hành các giao d ch c a Công ty v i
các đ i tác kinh doanh.

- Phòng kinh doanh nhà đ t: ch u trách nhi m nghiên c u th tr
nhà đ t, nh ng bi n đ ng, xu h
tr

ng

ng và các chính sách có liên quan t i th

ng b t đ ng s n t đó đ a ra các quy t đ nh mua bán, trao đ i nhà đ t cho

Công ty.

1.3. M t s đ c đi m c a Công ty
1.3.1.

c đi m công ngh



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
L nh v c s n xu t chính c a Cơng ty là đ u t , xây d ng và d ch v du
l ch. Trong đó xây d ng chi m t tr ng ch y u. Nh chúng ta đã bi t s n

KIL
OBO
OKS
.CO
M

ph m xây d ng là nh ng cơng trình, nhà c a xây d ng và s d ng t i ch , s n
ph m mang tính đ n chi c có kích th

c và chi phí l n, th i gian xây d ng

lâu dài. Xu t phát t đ c đi m đó nên quá trình s n xu t các lo i s n ph m
ch y u c a Cơng ty nói riêng và các Cơng ty xây d ng nói chung là s n xu t
liên t c, ph c t p, tr i qua nhi u giai đo n khác nhau (đi m d ng k thu t)
m i công trình đ u có d tốn thi t k riêng và phân b r i rác

các đ a đi m

khác nhau. Tuy nhiên, h u h t t t c các cơng trình đ u ph i tn th theo m t
quy trình cơng ngh nh sau;

- Nh n th u cơng trình thơng qua đ u th u ho c giao th u tr c ti p
- Ký h p đ ng xây d ng v i các ch đ u t cơng trình
- Trên c s h s thi t k và h p đ ng xây d ng đã đ

c ký k t v i

Công ty đã t ch c q trình thi cơng đ t o ra s n ph m; Gi i quy t các m t
b ng thi công, t ch c lao đ ng, b trí máy móc thi t b thi cơng, t ch c

cung ng v t t , ti n hành xây d ng và hồn thi n.
- Cơng trình đã đ

c hoàn thành d

i s giám sát c a ch đ u t cơng

trình v m t k thu t và ti n đ thi công.

- Bàn giao công trình và thanh quy t tốn h p đ ng xây d ng v i ch
đ ut .

Bi u 01: Quy trình cơng ngh s n xu t đ

c th hi n nh sau:

u th u

Ký h p đ ng v i ch đ u t
T ch c thi công

Nghi m thu k thu t ti n đ thi
công v i bên A
Bàn giao thanh quy t tốn v í
cơng trình bên A




KIL

OBO
OKS
.CO
M

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Trong cùng m t th i gian DIC Corp th

ng ph i tri n khai th c hi n

nhi u h p đ ng khác nhu trên đ a bàn xây d ng khác nhau nh m hoàn thành
theo yêu c u c a các ch đ u t theo h p đ ng xây d ng đã ký. V i m t n ng
l c s n xu t nh t đ nh hi n có đ th c hi n đ ng th i nhi u h p đ ng xây
d ng khác nhau Công ty đã t ch c lao đ ng t i ch , nh ng c ng có lúc ph i
đi u lao đ ng t cơng trình này đ n cơng trình khác, nh m đ m b o cơng
trình đ

c ti n hành đúng ti n đ thi công.

1.3.2.

c đi m th tr

ng.

Nh chúng ta đã bi t s n ph m s n xu t ra nh m th a mãn, đáp ng
nhu c u th tr

ng nên y u t th tr

ng có nh h

ng r t nhi u t i vi c nâng

cao các ch tiêu l i nhu n nói riêng, nâng cao hi u q a s n xu t kinh doanh
c a Doanh nghi p nói chung.
i v i Cơng ty
u t Phát tri n - Xây d ng
DICg trong giai đo n này thì y u t th tr

ng càng đóng vai trị đ c bi t quan

tr ng trong vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty.
Hi n nay, m c dù ngành ngh kinh doanh c a Công ty r t đa d ng
nh ng có th chia thành các lo i th tr
- Th tr

ng xây d ng, thi cơng các cơng trình cơng nghi p, dân d ng, giao

thông, thu l i, môi tr
- Th tr

ng sau:

ng,.....

ng s n xu t, ch t o các s n ph m xây d ng, s n ph m c khí

và s n ph m c đi n k thu t cơng trình.

- Th tr

ng t v n đ u t , t v n xây d ng, thi t k cho các k ho ch,

d án, cơng trình và các h p đ ng kinh t .



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
- Th tr

ng kinh doanh - xu t nh p kh u v t li u xây d ng, v t t thi t

b ph c v cho xây d ng, máy móc thi cơng, dây chuy n công ngh và các
- Th tr

KIL
OBO
OKS
.CO
M

thi t b công nghi p khác.
ng s n xu t - kinh doanh các ch ng lo i v t li u xây d ng, các

m t hàng trang trí n i, ngo i th t; kinh doanh x ng d u.
- Th tr

ng kinh doanh nhà đ t.

- Th tr
l ch đ

ng kinh doanh khách s n, du l ch, v n chuy n hành khách du

ng thu , đ

- Th tr
khác.

ng b .

ng đ u t tài chính cho các cơng ty và lo i hình doanh nghi p

Ta s đi m qua tình hình c a t ng lo i th tr
h

ng, qua đó đánh giá nh

ng c a chúng t i vi c nâng cao các ch tiêu l i nhu n c a Công ty.
Th tr

ng xây d ng, thi cơng các cơng trình - đây là th tr

ng truy n

th ng c a Công ty. Trong nh ng n m g n đây ngành công nghi p n ng nói
chung và ngành xây d ng nói riêng g p r t nhi u khó kh n. Nhà n

c có

chính sách t p trung vào ngành xu t kh u nh : Da gi y, may m c, nông s n
(g o, cà phê, đi u…), h i s n… và ít quan tâm phát tri n cơng nghi p n ng.
Vì v y vi c m r ng th tr
khác do nhu c u th tr

ng này c a Công ty g p nhi u khó kh n. M t

ng ngày m t ph c t p, đòi h i ngày càng cao.

c ng là tr ng i mà Công ty c n v
tr

i v i các th tr

ng mà Nhà n

ây

t qua.

ng s n xu t, ch t o các s n ph m:

ây là th

c đang quan tâm, u tiên phát tri n. Do đó các nhu c u v

s n ph m xây d ng c ng nh ph tùng máy móc thi t b đ ch bi n c ng s
t ng theo.

ây là th tr

ng r t nhi u ti m n ng mà Cơng ty có th khai thác,

t n d ng.Tuy nhiên đây là nh ng s n ph m m i c a Cơng ty, chính vì th các
s n ph m đòi h i ph i v a nghiên c u v a s n xu t nên c ng gây khá nhi u
khó kh n cho Công ty.



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
- Cịn l i là các th tr

ng v kinh doanh, d ch v th

m v i cơng ty. Vì v y hi u qu thu đ

ng m i khá m i

c ch a gi vai trò cao trong doanh
ng đi m i h a h n nhi u tri n

KIL
OBO
OKS
.CO
M

thu c a công ty, nh ng nó c ng m ra m t h

v ng trong công cu c phát tri n đ a công ty tr thành công ty đa ngành đa
ngh .
1.3.3.

c đi m lao đ ng.

Nhân t lao đ ng có nh h

s n xu t kinh doanh c a Công ty.
t này nh h

ng không nh đ n vi c nâng cao hi u qu
i v i lao đ ng s n xu t nhìn chung nhân

ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh th hi n qua các đi m nh

trình đ tay ngh (b c th ), kinh nghi m s n xu t (thâm niên công tác) và thái
đ làm vi c.

Công ty

u t Phát tri n - Xây d ng - B Xây d ng hi n nay

đ i ng lao đ ng là m t đi m m nh, ch a đ ng m t ti m n ng vô cùng l n,
n u phát huy t t s là đi m h t s c quan tr ng tác đ ng đ n vi c nâng cao
hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty.
Hi n nay, s l

ng cán b công nhân viên trong công ty là 705 ng

Trong đó: S k s , đ i h c: 254 ng

S trung c p k thu t: 21 ng

T ng s l

i

i có trình đ đ i h c, 35 ng

s c p. Nh v y, s ng
S ng

i

ng cán b lãnh đ o qu n lý c a Cơng ty là 217 ng

Trong đó có 145 ng

i.

i.

i có trình đ trung c p, 37

i có trình đ đ i h c chi m 66,8%.

i có trình đ trung c p chi m 16,1% t ng s cán b công nhân

viên c a Công ty.

ây là m t t l t

qu n lý có trình đ cao.

ng đ i cao, nó th hi n

s cán b

i u này t o đi u ki n t t cho Công ty trong vi c

đi u hành và th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty, góp ph n
làm t ng l i nhu n c a Công ty.



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
S lao đ ng gián ti p chi m 39,2% t ng s cán b công nhân viên c a
Công ty. V i ch c n ng chính c a Cơng ty là thi cơng xây l p các cơng trình

KIL
OBO
OKS
.CO
M

cơng nghi p và dân d ng thì vi c có nhi u lao đ ng gián ti p so v i s lao
đ ng tr c ti p s nh h ng không t t t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a
Cơng ty. Cơng ty nên có bi n pháp gi m b t s lao đ ng gián ti p này.
N m 2004 Cơng ty có 521 công nhân s n xu t v i c c u b c th nh

sau:
B c th

1/7

S th

B c th bình quân =
S l

2/7

3/7

4/7

5/7

6/7

7/7

20

34

59

87

176

145

20 x2 + 34x3 + 59x 4 + 87x5 + 176 x6 + 145 x7
 5,54
521

ng công nhân k thu t, b c th cao trong Công ty chi m t l

l n: Công nhân th b c 5 - 7 là 408 ng

i, chi m 78,3% t ng s công nhân

c a Công ty. Công nhân b c th 3-4 là 93 ng

i, chi m 17,8% t ng s công

nhân c a Công ty. Nh v y công nhân b c th 3-7 chi m 96,1% t ng s công
nhân c a Công ty.

ây là m t t l r t cao góp ph n r t quan tr ng trong vi c

t ng n ng su t lao đ ng và hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. V i
trình đ cán b cơng nhân viên k thu t cao, n u Cơng ty bi t b trí lao đ ng
m t cách h p lý thì s góp ph n nâng cao các ch tiêu l i nhu n c a Công ty
c a Công ty.

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
PH N 2
PHÂN TÍCH CÁC CH TIÊU L I NHU N
UT

PHÁT TRI N - XÂY D NG DIC.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

C A CÔNG TY

2.1. ánh giá k t qu ho t đ ng chung Công ty trong nh ng n m qua
Hàng n m trên c s các ch tiêu k ho ch đ
c nc

c T ng Công ty giao và

vào tình hình th c t Cơng ty đã xây d ng k ho ch s n xu t kinh

doanh, k p th i giao k ho ch sát v i kh n ng c a t ng đ n v xí nghi p
thành viên.Trong q trình th c hi n nh s ch đ o giúp đ c a T ng Công
ty, s n ng đ ng m r ng m i quan h tìm ki m, khai thác các ngu n vi c, đa
d ng hóa s n ph m, duy trì ch đ giao ban, báo cáo th ng kê n m b t sát sao
ti n đ tri n khai th c hi n k ho ch c a các đ n v , xí nghi p t đó có s
đi u ti t tháo g k p th i nh ng khó kh n v

ng m c trong công vi c.

Công ty r t chú tr ng công tác ti p thu khoa h c k thu t, đ u t trang
thi t b , c i t o nhà x

ng, t ng b

trình qu n lý k thu t, t ng c

c ti p c n công ngh m i, xây d ng quy

ng qu ng bá th

ng hi u c a Công ty; đ c bi t

là vi c chú tr ng công tác tuy n d ng đào t o, b trí, s p x p l i lao đ ng theo
h

ng chuyên sâu, chuyên nghi p hóa. Do đó s n ph m c a Công ty làm ra

luôn t ng v s l

ng, đ m b o v ch t l

khách hàng đ ng th i kh ng đ nh đ

ng, ngày càng có tín nhi m v i

c v th c a mình trên th tr

ng.

Bên c nh đó ho t đ ng tài chính c a Công ty lành m nh, đ m b o đúng
các quy đ nh c a Nhà n

c; Công ty đã và đang t ng b

c hoàn ch nh h

th ng tài chính k tốn t Cơng ty đ n các xí nghi p đ m b o vi c h ch tốn
thu chi đúng theo quy đ nh.

Do đó trong nhi u n m qua Công ty đã đ t đ

c nhi u thành qu nh t

đ nh. Công ty đã trúng th u xây d ng nhi u công trình có v n đ u t l n. Sau
đây là danh sách các h p đ ng có giá tr t 15 t đ ng tr lên đ
th c hi n trong vịng 10 n m qua:

c Cơng ty



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Bi u 02: DS các h p đ ng có giá tr t 15 t đ ng đ

c th c hi n

KIL
OBO
OKS
.CO
M

trong vòng 10 n m qua:
T ng

Cơng trình

STT

giá tr

Tên c quan ký H

1

Khách s n Capsaint Jacques

20

Cty TPTXD

2

H th ng đ

16

UBND t nh BR-VT

3

Nâng c p h th ng đ

15

BQLDA t nh

V ng Tàu

ng n i th xã BR-VT

ng giao thông TP

4

Nhà máy g ch men Hoàng Gia

15

NM g ch Hoàng Gia

5

Nhà máy Fusheng

18

Cty PT T và KCN

6

Nhà máy g ch Terazzo

19

Cty PT TXD

7

Nhà máy g ch Long H

17

Cty PT T và KCN

8

Nhà Máy Sanitary-KCN Tuy Hòa

19

Cty PT TXD

9

H th ng nhà hàng, h

18

Cty PT TXD

ng

b i trên bãi bi n

Thùy Vân-VT
10

Nhà sáng tác

18

S VHTT V ng Tàu

11

Khách s n Galaxy

19

Cty Liên doanh Galaxy

12

Tr

20

13

San n n khu đơ th Chí Linh

26

Cty PT TXD

14

H th ng đ

ng n i b khu đô th m i Chí

25

Cty PT TXD

ng n i b khu đơ th Chí Linh

21

Cty PT TXD

c m a khu đơ th Chí

16

Cty PT TXD

c b n khu đơ th Chí

17

Cty PT TXD

Ban QLDA c ng PTSC

ng H Qu c gia TP.HCM

Linh
15

H th ng đ

16

H th ng thoát n
Linh

17

H th ng thoát n
Linh

18

M r ng c n c d ch v k thu t D u Khí

27

19

Nhà khách tr s cơng an t nh Bình Ph

15

c

HQG TP.HCM



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
Xây l p h ng m c t ng h m đ n mái KS

Cty PT TXD

24

DIC STAR

(Ngu n: Báo cáo gi i thi u n ng l c c a Công ty)

KIL
OBO
OKS
.CO

M

20

Các d án do DIC Corp làm ch đ u t đ u th c hi n đúng ti n đ , đáp
ng yêu c u v ch t l
trình đ

ng, k thu t, m thu t cơng trình, đã có nhi u công

c B Xây d ng t ng huy ch

ng vàng ch t l

ng cao.

Tiêu bi u m t s các d án có quy mơ l n và có ti ng c a công ty nh :
D án đ u t c i t o nâng c p khách s n Thùy Vân - t ng s v n: 19.000 tri u
đ ng, D

án đ u t xây d ng nhà máy g ch Long H

ng - t ng s v n:

24.000 tri u đ ng, th xã Bà R a, D án nhà máy g ch Tuynel - Long H

ng -

th xác Bà R a - t ng s v n đ u t : 25.000 tri u đ ng, Khách s n Th y Tiên thành ph V ng Tàu - 43.000 tri u đ ng, Khách s n DIC STAR t i Thành
ph V ng Tàu, có quy mô xây d ng 11 t ng (k c t ng h m), đ t tiêu chu n

3 sao - t ng s v n đ u t : 57.000 tri u đ ng, ...

ó là các d án đã k t thúc

đ u t còn các d án đang trong giai đo n đ u t nh : D án Khu trung tâm
đơ th Chí Linh thành ph V ng Tàu - t ng s v n đ u t : 832 t đ ng, D án
đ u t xây thô khu bi t th Ph

ng Nam (106 lô bi t th c đ n l p cao 2-3

t ng) - t ng m c đ u t : 33.774 tri u đ ng, ....Và cu i cùng là các d án đang
trong giai đo n chu n b đ u t : D án khu công nghi p Ph

c Th ng, tp.

V ng Tàu- t ng m c đ u t d ki n: 280 t đ ng, D án đ u t xây d ng câu
l c b du thuy n Tiên Sa - Bãi Dâu, tp. V ng Tàu- t ng m c đ u t d ki n:
30.011 t đ ng,...

H n th n a trong nh ng n m g n đây nh đ i m i công ngh , đ u t
các trang thi t b tiên ti n, b i d

ng nâng cao trình đ cán b qu n lý các c p

và công nhân, k thu t chuyên ngành, s p x p c ng c t ch c b máy trong
toàn DIC Corp, DIC Corp đã ký k t đ

c nhi u h p đ ng l n. Giá tr s n

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
l

ng bình qn đ t trên 690 t đ ng/n m; doanh thu bình quân trên 700 t

đ ng/n m, n p ngân sách hàng n m trên 100 t đ ng.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Thông qua b ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a
Công ty ta th y rõ đ

c các thông tin c b n v doanh thu, giá v n hàng bán,

chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p và lãi l …. t đó th y đ

c

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty có hi u qu hay khơng, có đem l i
l i nhu n không hay là l v n.

Bi u 03: K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m 2002, 2003,
2004 c a Công ty

u t Phát tri n - Xây d ng DIC Corp

n v tính: VN

Ch tiêu

2002

1. T ng doanh thu

2003

363.327.915.325 375.572.032.676

2. Các kho n gi m tr

697.977.397.089

54.208.000

184.441.974.

3. Doanh thu thu n

308.528.356.113 375.517.824.676

697.792.937.115

4. Giá v n hàng bán

338.528.356.100 368.810.946.741

661.286.904.891

5. L i t c g p

49.865.212

2004

4.934.347.013

6.706.877.935

36.506.842.224

6. Chi phí bán hàng

1.045.025.010

1.870.111.770

3.591.730.212

7. Chi phí qu n lý DN

2.694.341.000

3.668.013.305

6.224.510.674

1.194.981.010

1.706.915.741

26.390.601.338

8. L i t c thu n t
H KD

S li u

b ng trên cho th y k t qu s n xu t kinh doanh c a n m 2003

so v i n m 2002 và n m 2004 so v i n m 2003 đ u t ng, c th :
- T ng doanh thu t ng t

ng ng: 12.244117 đ ng; 322.405.365.040

đ ng d n t i doanh thu thu n t ng: 66.989.468 đ ng; 322.275.113đ ng



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
- L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh c ng t ng lên, s t ng là
511.934.631 đ ng; 24.683.686.240 đ ng, s t ng này là t

ng đ i th p.

KIL
OBO

OKS
.CO
M

Nguyên nhân đ t k t qu trên là do trong n m 2004 Công ty đã trúng
th u xây d ng r t nhi u cơng trình, d án l n đem l i ngu n thu không nh
cho Công ty. M t m t Công ty v a khai thác th tr

ng t o công n vi c làm

cho cán b công nhân viên m t khác Công ty c ng không ng ng nâng cao
ch t l
tr

ng cơng trình, thay đ i máy móc thi t b công ngh phù h p v i th

ng, đáp ng đ

c nhu c u c a khách hàng. Ngồi ra, Cơng ty cịn đ

cs

quan tâm giúp đ c a các ngành, các c p. Tuy nhiên Công ty c ng c n ph i
ph n đ u h n n a, l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh t ng nh ng s t ng cịn
th p.

2.2. Tình hình l i nhu n và các ch tiêu l i nhu n c a Công ty.
2.2.1. L i nhu n và t c đ bi n đ ng c a l i nhu n.

L i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a kinh doanh. ó là ph n

chênh l ch gi a doanh thu và chi phí. L i nhu n là m c tiêu cu i cùng c a
m i doanh nghi p, nó đ

c xác đ nh theo công th c:

L i nhu n = T ng doanh thu - T ng chi phí

Ch tiêu này cịn g i là hi u qu tuy t đ i c a ho t đ ng kinh doanh c a
Công ty. Trong đó Doanh thu

đây là các k t qu thu đ

c t vi c thi công

xây l p các cơng trình xây d ng , t v n đ u t , t v n xây d ng, kinh doanh
xu t nh p kh u v t li u xây d ng...và chi phí là tồn b các chi phí b ra đ
th c hi n các ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty.Trong chi phí bao g m t t
c các chi phí liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty nh chi phí
nhân cơng, chi phí qu n lý ,chi phí v n t i và các chi phí khác có liên quan.
L i nhu n là t m g

ng ph n chi u đúng đ n tình hình ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Do v y đ đ t đ

c hi u qu kinh t địi

h i Cơng ty ph i xây d ng cho mình các ch tiêu l i nhu n. M c đích c a

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
vi c này là đ nh n th c và đánh giá m t cách đúng đ n, tồn di n và khách
quan tình hình th c hi n ch tiêu l i nhu n c a Công ty, th y đ
c và nh

c đi m c n kh c ph c.

ng th i vi c phân tích các ch

KIL
OBO
OKS
.CO
M

đã đ t đ

c thành tích

tiêu l i nhu n c a Công ty c ng nh m m c đích nh n th c và đánh giá tình
hình phân ph i và s d ng k t qu kinh doanh. Qua đó th y đ

c tình hình

ch p hành các ch đ , chính sách v kinh t tài chính c a nhà n

c và các

chính sách phân ph i l i nhu n v i doanh nghi p.

L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh
d ng DIC qua các n m đ

c ph n ánh

Công ty

u t phát tri n xây

bi u sau:

Bi u 04: L i nhu n c a Công ty qua các n m 2002, 2003, 2004.

N m

So sánh 03/02
T l
(%)

So sánh 04/03
T l
(%)

2002

2003

2004

Doanh thu (t đ ng)

363.3

375.5

697.9

Chi phí (t đ ng)

362.1

373.8

674.5 + 11.69 + 3.23 + 297.72 + 79.65

L i nhu n (t đ ng)

1.194

1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9

Ch tiêu

Theo bi u 04 ta th y l i nhu n đ t đ
c v s t

26.390 t VN
t ng.

CL

+12.2 +3.36 +322.4 +85.86

c c a Công ty qua các n m t ng

ng đ i và tuy t đ i . C th n m 2002 đ t 1.194 t VN . N m

2003 đ t 1.706 t VN
1466,9 % .

CL

t ng h n so v i n m 2002 là 42,9%. N m 2004 đ t

t ng h n so v i n m 2003 là 24.684 t VN

t

ng

ng

i u này ch ng t công ty làm n phát đ t l i nhu n ngày càng

2.2.2. L i nhu n theo các lo i cơng trình.
có đ

ch

ng đ u t thu l i nhu n cao, lâu dài ta đi phân tích ch

tiêu l i nhu n theo lo i cơng trình. Ch tiêu này cho bi t cùng m t s v n b



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
ra thì lo i cơng trình nào cho l i nhu n t i đa là bao nhiêu. S bi n đ ng c a
c ph n ánh

KIL
OBO
OKS
.CO
M

ch tiêu t su t l i nhu n theo lo i cơng trình đ

b ng sau:



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
Bi u 05: T su t l i nhu n theo lo i cơng trình (2002-2004)
N m

Lo i cơng trình

L i nhu n
(t đ ng)

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Ch tiêu

L i nhu n t ng
lo i/T ng l i
nhu n

- C s h t ng k thu t đô th , khu

công nghi p, khu ch xu t, khu công
ngh cao, khu kinh t m i.
2002

0.525

43.97%

thông, thu l i,....

0.126

10.55%

- Các k t c u bê tông, thép,....

0.023

1.93%

0.723

42.38%

thông, thu l i,....

0.314

18.41%

- Các k t c u bê tông, thép,....

0.123

7.21%

6.341

24.03

thông, thu l i,....

9.126

34.58%

- Các k t c u bê tông, thép,....

3.568

13.52%

- Cơng trình cơng nghi p và dân

d ng, cơng trình k thu t h t ng và
khu công nghi p, cơng trình giao

- C s h t ng k thu t đô th , khu

công nghi p, khu ch xu t, khu công
ngh cao, khu kinh t m i.
2003

- Công trình cơng nghi p và dân

d ng, cơng trình k thu t h t ng và
khu công nghi p, công trình giao

- C s h t ng k thu t đô th , khu

công nghi p, khu ch xu t, khu cơng
ngh cao, khu kinh t m i.
2004

- Cơng trình cơng nghi p và dân

d ng, cơng trình k thu t h t ng và
khu cơng nghi p, cơng trình giao