Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH LIVART VINA đến năm 2020 (ppt)

TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
PHÒNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
– SAU ĐẠI HỌC
NGUYỄN ĐỨC DUY

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH LIVART VINA
ĐẾN NĂM 2020
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. TRẦN ANH MINH
ĐỒNG NAI, THÁNG 08 NĂM 2013

1


KẾT CẤU ĐỀ TÀI

LOGO

MỞ ĐẦU
CHƢƠNG 1

Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân
lực

CHƢƠNG 2

Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
tại Công ty TNHH LIVART VINA

CHƢƠNG 3

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị
nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
LIVART VINA đến năm 2020.
KẾT LUẬN

2


GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH LIVART VINA

LOGO

 Công ty TNHH LIVART VINA được thành lập ngày
08 tháng 02 năm 2006
 Quốc gia đầu tư
: Hàn Quốc
 Địa chỉ trụ sở chính : Lô 203 , Đường Amata, Khu
Công Nghiệp Amata, phường Long Bình, Biên Hoà,
Đồng Nai.
 Vốn điều lệ
: 17.655.000.000 đồng
 Ngành, nghề kinh doanh
: Sản xuất các sản
phẩm và chi tiết sản phẩm trang trí nội thất từ nguồn
gỗ nhập khẩu, gỗ MDF và gỗ phủ P.V.C.
3

HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

LOGO

NHẬN XÉT

 Thị
trƣờng
chính lƣợc
của Công
ty là thị
thị trƣờng
trƣờng trong
nƣớc
Thông
qua chiến
phát triển
ngoài
Quốc)trong
chiếmnƣớc
khoảng
sản lƣợng.
Thị
nƣớc, (Hàn
sản lƣợng
bắt 65%
đầu tăng
theo hàng
trƣờng
trong

nƣớc
chiếmnăm
khoảng
sản lƣợng
năm: năm
2010
là 29%,
201135%
là 34%,
năm 2012 là
4
37%


LOGO

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Năm

2010

2011

2012

Doanh thu thuần

164.708.793.526

113.950.667.578

161.656.286.085

Doanh thu bán hàng

143.930.298.653

110.890.252.277

152.082.403.061

Chi phí nhân công

7.443.527.214

6.423.128.879

16.642.534.671

Chi phí sản xuất

18.345.214.970

11.737.385.079

19.678.808.824

Chi phí quản lý

1.776.455.734

2.814.009.583

2.061.785.837

Lợi nhuận sau thuế

19.531.772.325

13.700.176.516

14.038.963.934

Chỉ tiêu

NHẬN XÉT

Chi phíthu
nhân
công
chí đều
phí sản
xuất
đềumạnh
có xunhất
hƣớng
 Doanh
qua
cácvànăm
tăng,

tăng
là tăng
năm
(năm năm
2012).
Ngƣợc
chi phí
lý doanh
2010,
2012
tănglại
41,86%
so quản
với năm
2011. nghiệp năm 2012
giảm 26,73% so với năm 2011
5


TÌNH HÌNH NHÂN SỰ

GIỚI TÍNH
TRÌNH
ĐỘ

LOGO

THÂMĐỘ
NIÊN
LÀM VIỆC

TUỔI

Nhân viên có trình độ từ TC Nhân viên làm việc từ 3 năm
đến Đại học chiếm 33,1%
trở lên chiếm 45,3%
6


THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO

 ƢU ĐIỂM
 Xác định tƣơng đối chính xác nhu cầu nguồn nhân
lực trong ngắn hạn.
 Cơ cấu tổ chức đƣợc sắp xếp một cách hệ thống, có
sự phối hợp và hỗ trợ giữa các bộ phận.
 Công tác tuyển dụng đƣợc tiến hành theo quy trình
cụ thể, nguồn tuyển dụng đa dạng
 Quá trình thử việc phù hợp với năng lực chuyên
môn và trình độ của ngƣời lao động.
7


THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO

 NHƢỢC ĐIỂM
 Công tác hoạch định nguồn nhân lực chƣa đƣợc

Công ty quan tâm đúng mức, chƣa xây dựng đƣợc quy
trình hoạch định.
 Công tác phân tích công việc chƣa xây dựng đƣợc
bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc và quy
trình phân tích công việc.
 Hình thức quảng cáo tuyển dụng chƣa thu hút sự
chú ý, quan tâm của ngƣời lao động. Công tác tuyển
dụng chƣa rõ ràng, dễ gây hiểu nhầm cho các ứng viên.
 Chƣa tiến hành kiểm tra, trắc nghiệm trong quá
trình tuyển dụng.
8


THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO

 ƢU ĐIỂM

 Nâng cao đƣợc năng lực quản lý và trình độ chuyên
môn cho nhân viên, nhất là những nhân viên chủ chốt.
 Hạn chế đƣợc những hƣ hỏng, sai xót trong sản
xuất và nâng cao chất lƣợng sản phẩm.

9


THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO

 NHƢỢC ĐIỂM
 Chƣa xác định đƣợc nhu cầu về số lƣợng nhân viên
cần đƣợc đào tạo.
 Chƣa xây dựng đƣợc chƣơng trình, kế hoạch đào
tạo dài hạn.
 Nội dung các khóa đào tạo cồng kềnh, khó hiểu,
chƣa đi sát với thực tế, gây nhiều lãng phí về thời gian
và tiền của.
 Chƣa đánh giá đƣợc hiệu quả của các khóa đào tạo
và hiệu quả công việc của nhân viên đƣợc đào tạo.

10


THỰC TRẠNG DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO

 ƢU ĐIỂM
 Ban lãnh đạo quan tâm nhiều tới thái độ và tác
phong làm việc của nhân viên.
 Chính sách về tiền lƣơng, phụ cấp và thƣởng đã
đáp ứng đƣợc các quy định của Nhà nƣớc.
 Công ty thực hiện tốt các chế độ bảo hiểm cho nhân
viên

11

THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO

 NHƢỢC ĐIỂM
 Công tác đánh giá chƣa công bằng và phù hợp với
từng bộ phận, phân xƣởng, mang tính hình thức và
cảm tính.
 Tiền lƣơng vẫn còn thấp so với các Công ty trong
cùng ngành nghề và nhu cầu cuộc sống của nhân viên.
 Chƣa có những phụ cấp phù hợp đối với các công
nhân tiếp xúc nhiều với các chất độc hại.
 Hoạt động Công đoàn còn nhiều hạn chế; môi
trƣờng làm việc chƣa đƣợc cải thiện.

12


LOGO

CHƢƠNG 3 :
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH LIVART
VINA ĐẾN NĂM 2020

13

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN 2020
STT

QUY TRÌNH

BỘ PHẬN LIÊN QUAN

LOGO

NỘI DUNG, TÀI LIỆU THỰC HIỆN

Phân tích môi trường

Ban giám đốc, phòng sản xuất
kinh doanh

2

Phân tích hiện trạng
nguồn nhân lực

Ban giám đốc, phòng hành chánh Báo cáo, phân tích nguồn nhân lực
nhân sự

3

Dự báo khối lượng công
việc

Ban giam đốc, phòng sản xuất
kinh doanh

4

Dự báo nhu cầu nguồn
nhân lực

Ban giám đốc, phòng hành chánh Báo cáo tài chính, sản xuất kinh
nhân sự, phòng sản xuất kinh
doanh,nhân sự
doanh, phòng kế toán

5

Phân tích quan hệ cung
cầu nguồn nhân lực

Ban giám đốc, phòng hành chánh Báo cáo lao động, báo cáo nguồn nhân
nhân sự
lực trong Công ty

6

Thực hiện các chính sách Ban giám đốc, các bộ phận trong
công ty

Các chính sách, kế hoạch về nguồn
nhân lực, ngân sách

Kiểm tra, đánh giá

Bảng kiểm tra đánh giá

1

7

Ban giám đốc, các bộ phận trong
công ty

Báo cáo của công ty, báo cáo tình hình
kinh tế- xã hội của chính phủ

Bản kế hoạch, mục tiêu phát triển sản
xuất kinh doanh.

14


GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH
CÔNG VIỆC

LOGO

 Giải pháp: Xây dựng bảng mô tả công việc
 Giải pháp: Xây dựng bảng tiêu chuẩn công việc

 Giải pháp: Hoàn thiện quy trình phân tích công

việc

15


GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG

LOGO

 Giải pháp: Mở rộng nguồn tuyển dụng
 Về hình thức tuyển dụng
 Về nội dung tuyển dụng
 Về nguồn tuyển dụng
 Giải pháp: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
 Xây dựng quy trình tuyển dụng và bảng hƣớng
dẫn thực hiện quy trình
 Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng

16


GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KIỂM TRA,
TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN

LOGO

 Hội đồng kiểm tra, phỏng vấn
 Nội dung kiểm tra, phỏng vấn

 Hình thức kiểm tra, phỏng vấn

 Đánh giá kết quả kiểm tra, phỏng vấn

17


GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO

 Giải pháp: Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu
đào tạo tại Công ty
 Giải pháp: Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch
đào tạo
 Giải pháp: Hoàn thiện công tác xây dựng và cải tiến
nội dung chƣơng trình đào tạo
 Giải pháp: Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả
đào tạo
18


GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ
KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

LOGO

đánh giá
giá kết
kết quả
quả thực hiện công

 Hoàn thiện bảng đánh
việc
 Phù hợp với từng phòng, bộ phận
 Bổ sung thêm cột nhân viên tự đánh giá
đánh giá
giá kết
kết quả
quả thực hiện
 Xây dựng quy trình đánh
công việc và bảng nội dung thực hiện quy trình.

19


GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

LOGO

 Giải pháp: Tạo sự công bằng trong quá trình trả
lƣơng nhân viên
 Giải pháp: Hoàn thiện công tác trả lƣơng, khen
thƣởng và phụ cấp
 Về chế độ trả lƣơng
 Về các chế độ phúc lợi xã hội
 Về chế độ khen thƣởng
 Về chế độ phụ cấp

20

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG VÀ
TRANH CHẤP LAO ĐỘNG

LOGO

 Giải pháp: Cải thiện môi trƣờng làm việc
 An toàn lao động
 Giảm ồn
 Giảm bụi
 Giải pháp: Nâng cao vai trò của Công đoàn trong
Công ty

21


LOGO

EM XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN
QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC ANH CHỊ
ĐÃ LẮNG NGHE !

22


BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC

LOGO

CÔNG TY TNHH LIVART VINA
Logo công ty

Bộ phận :

………………………….

Tên công việc :

......................................

Mã số công việc: …………………………
BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Tóm tắt công việc
Mối quan hệ trong thực hiện công việc
Chức năng, nhiệm vụ trong công việc
Thẩm quyền của ngƣời thực hiện công việc
Tiêu chuẩn mẫu trong đánh giá thực hiện công việc

Điều kiện làm việc
Phƣơng tiện làm việc

23


LOGO

BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC
CÔNG TY TNHH LIVART VINA
Logo công ty

STT

1

Bộ phận :

………………………….

Tên công việc :

......................................

Mã số công việc:

…………………………

BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC
TIÊU THỨC
MỨC ĐỘ

TIÊU CHUẨN

Kiến thức văn hóa, chuyên môn Cần thiết
Mong muốn
Ngoại ngữ
Cần thiết
Vi tính
Cần thiết
Mong muốn

2
3

4
5

Kinh nghiệm

Cần thiết
Mong muốn
Kĩ năng làm việc với ngƣời khác Cần thiết
Kĩ năng làm việc với máy móc
Mong muốn
Kĩ năng làm việc với dữ liệu
Phẩm chất cá nhân
Cần thiết
Sở thích và quan tâm
Đặc điểm cá nhân

24


NỘI DUNG THỰC HIỆN QUY TRÌNH PHÂN TÍCH
CÔNG VIỆC

LOGO

25