Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà HUD2

I. GIỚI THIỆU VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP
1.1. Những vấn đề chung
1.1.1 Giới thiệu về cơ quan
Tên Công ty:

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà HUD2

Tên giao dịch Quốc tế :
Company HUD2

Housing Development Investment Joint stock

Tên viết tắt:

HUD2

Biểu tượng của Công ty:
Trụ sở chính:
Mai,

Số 21 Kim Đồng, phường Giáp Bát, quận Hoàng
Thành phố Hà Nội

Điện thoại:
Fax:
Website:

(84-4) 36686575
(84-4) 36646321
www.hud2.vn

Giấy chứng nhận ĐKKD:
Số 0101043105 đăng ký lần đầu ngày 01/10/2004,
thay đổi lần thứ 5 ngày 12/10/2010 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội
cấp
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty HUD2
Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà HUD2 tiền thân là Công ty Đầu tư phát
triển nhà số 2 được thành lập năm 2000. Năm 2004, thực hiện theo chủ trương
đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, Công ty đã quyết định chuyển đổi từ
mô hình hoạt động từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần. Công ty cổ
phần Đầu tư phát triển nhà HUD2 được thành lập theo quyết định số 1293/QĐBXD ngày 12 tháng 8 năm 2004 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng trên cơ sở sắp xếp
lại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 - thành viên của Tổng Công ty Đầu tư Phát
triển Nhà và Đô thị - Bộ Xây dựng và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01
tháng 10 năm 2004 trực thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị.
Từ khi thành lập đến nay, trong giai đoạn nền kinh tế thị trường phát triển, Công ty
đã tập trung nguồn lực vào lĩnh vực đầu tư dự án bất động sản trong đó khai thác
1


triệt để thế mạnh là các dự án phát triển nhà ở và khu đô thị. Định hướng phát triển
hợp lý cùng những thuận lợi đã tạo điều kiện cho công ty có những bước tiến vững
chắc thể hiện qua sự phát triển ngày càng lớn mạnh của Công ty
Công ty đã đạt được nhiều giải thưởng, bằng khen và chứng nhận chất lượng qua
nhiều năm hoạt động như sau:
Năm 2004: Công ty đã được Bộ Xây dựng tặng thưởng danh hiệu “Tập thể lao
động xuất sắc”.
Năm 2006: Công ty được Bộ Xây dựng tặng thưởng danh hiệu “Tập thể lao động
xuất sắc”.
Năm 2007: Công ty được Chính phủ tặng “Cờ thi đua của Chính phủ”.
Năm 2008: Công ty được Bộ Xây dựng tặng thưởng danh hiệu “Tập thể lao động
xuất sắc”.

Năm 2009: Công ty được Bộ Xây dựng tặng thưởng danh hiệu “Tập thể lao động
xuất sắc”.
Năm 2010: Công ty được Chủ tịch nước trao tặng thưởng Huân chương lao động
Hạng 3.
1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
1.1.3.1 Chức năng
Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà HUD2 có chức năng đầu tư kinh doah và thi
công xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng
kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp.
Chức năng chính của công ty là đầu tư kinh doanh phát triển nhà, công trình kỹ
thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp. Tiến hành đầu tư kinh doanh văn phòng
cho thuê, khách sạn, bãi đỗ xe. Hoặc đầu tư các dự án theo hình thức chìa khóa trao
tay.
Song song với lĩnh vực đầu tư kinh doanh, công ty còn tiến hành thiết lập và quản
lý các dự án đầu tư xây dựng phát triển các khu đô thị và khu công nghiệp.
1.1.3.2 Nhiệm vụ
2


Thực hiện chỉ đạo của Bộ Xây Dựng và Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và
đô thị HUD, công ty HU2 cùng triển khai thực hiện các chương trình đầu tư kinh
doanh, thi công xây dựng công trình;
Tham gia đấu thầu đầu tư và xây lắp, thi công các công trình đầu tư xây dựng;
Tiến hành đầu tư kinh doanh phát triển nhà, xem xét các dự án sau đó tham gia
đầu tư các hạng mục bất động sản;
Thi công công trình đạt chất lượng, tiến độ, an toàn, hiệu quả và kiểm tra đôn
đốc hồ sơ hoàn công, quyết toán các hạng mục công trình;
Tiếp nhận các dự án được Bộ xây dựng và Tổng công ty giao cho sau đó tiến
hành lập kế hoạch, nghiên cứu đầu tư kinh doanh, thi công xây dựng;
Tổ chức khởi công công trình, nghiệm thu giai đoạn và tổng nghiệm thu, bàn

giao;
Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân chuyên
ngành, bổ sung và hiện đại hoá các trang thiết bị máy móc, không ngừng nghiên
cứu và áp dụng những công nghệ xây dựng tiên tiến nhất để nâng cao chất lượng
sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
1.1.4 Cơ cấu tổ chức

3


4


Đại hội đồng cổ đông
Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của
Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ Công ty quy định.
Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và
định hướng phát triển của Công ty. Đại hội đồng cổ đông có quyền bầu, miễn
nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và thành viên Ban Kiểm soát của
Công ty.
Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi
vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc
thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc
điều hành và các cán bộ quản lý khác. Quyền và nhiệm vụ của HĐQT do luật pháp,
điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
Hiện tại HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà HUD2 có 04 thành viên.
Ban kiểm soát
Là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ
kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài

chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban
Giám đốc. Hiện tại Ban kiểm soát của HUD2 có 03 thành viên.
Ban Giám đốc
Ban Giám đốc của công ty gồm có Giám đốc và 02 Phó Giám đốc, trong đó Giám
đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước
Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện các quyền và nhiệm
vụ được giao. Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm
trước Giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công
việc đã được Giám đốc uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của
Nhà nước và Điều lệ của Công ty.
•

Các phòng ban chức năng
Phòng Quản lý dự án: Chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc về
mọi nhiệm vụ liên quan đến công tác tiếp xúc, giám sát, điều hành, thực hiện các
dự án đầu tư xây dựng phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đảm bảo tính hiệu quả
khách quan của toàn bộ dự án.

5


•

•

•

•

•

Phòng Tổ chức- hành chính: Có nhiệm vụ thực hiện các công tác hành chính, văn
thư, thanh tra, thi đua khen thưởng, tiền lương quản lý, đào tạo, tổ chức sắp xếp
cán bộ theo ý kiến chỉ đạo của Hội đồng quản trị, ban giám đốc
Phòng Tài chính- Kế toán: chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Ban giám
đốc về mọi hoạt động liên quan đến hoạt động tài chính, thu chi, thanh quyết toán,
chứng từ sổ sách phù hợp với hoạt động của công ty và đúng nghiệp vụ hiện hành
thoe pháp luật.
Phòng Kinh tế- Kế hoạch : có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh, tiếp thị
nghiên cứu phân tích thị trường nhà đất, khu đô thị mới, khu công nghiệp nhằm
đảm bảo hoàn thành mục đích kinh doanh sản xuất của công ty.
Phòng Nghiên cứu phát triển dự án: nhiệm vụ thực hiện mọi công việc liên quan
đến tìm kiếm, khai thác phát triển các dự án đầu tư, xây dựng phát triển nhà, khu
đô thị, khu công nghiệp trên địa bàn thành phố hoặc khu vực lân cận.
Phòng Giải phóng mặt bằng: Giải quyết các công tác bồi thường, giải phóng mặt
bằng cho các dự án đầu tư xây dựng nhà đất, khu đô thị mới, khu công nghiệp
nhằm đảm bảo tiến độ liên quan đến dự án đầu tư xây dựng.
1.1.5 Những hoạt động kinh doanh chính của Công ty
- Lập và quản lý các dự án đầu tư xây dựng phát triển các khu đô thị, khu công
nghiệp;
- Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công
nghiệp;
- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi,
hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp;
- Đầu tư kinh doanh văn phòng cho thuê, khách sạn, bãi đỗ xe;
- Đầu tư các dự án theo hình thức chìa khóa trao tay;
Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện, Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi
có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật.
1.1.6 Chính sách người lao động
1.1.6.1 Số lượng người lao động trong Công ty

Tổng số lao động của toàn Công ty tại thời điểm 01/01/2014 là 43 người, cơ cấu
lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau:

6


Số
Tỷ lệ
lượng
(%)
(người)
43
100%
38
89%
05
11%
43
100%
0
0%
43
100%
43
100%
13
30%
30
70%
Nguồn: HUD2

Tiêu chí
I. Phân theo trình độ
1. Trình độ đại học trở lên
2. Lao động khác
II. Phân theo tính chất lao động
1. Lao động trực tiếp
2. Lao động gián tiếp
III. Phân theo giới tính
1. Lao động nữ
2. Lao động nam
1.1.6.2 Chế độ làm việc
- Thời gian làm việc:

Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày, 5 ngày/tuần. Thực hiện nghỉ vào ngày thứ bảy
và chủ nhật. Khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất, kinh doanh thì nhân viên Công ty
có trách nhiệm làm thêm giờ và Công ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho
người lao động theo quy định của nhà nước và đãi ngộ thoả đáng cho người lao
động.
- Nghỉ ốm, thai sản:
Nhân viên Công ty được nghỉ ốm và hưởng lương theo chế độ hiện hành. Trong
thời gian nghỉ thai sản, ngoài thời gian nghỉ đúng quy định theo chế độ bảo hiểm
còn được hưởng lương cơ bản do Bảo hiểm xã hội chi trả.
Môi trường làm việc: Người lao động trong Công ty tùy theo tính chất công việc
được trang bị đầy đủ các thiết bị, vật dụng cần thiết để phục vụ cho công việc. Lao
động tại các công trường đều được trang bị bảo hộ lao động đầy đủ, đúng chủng
loại theo quy định.
- Chính sách tuyển dụng, đào tạo
Tuyển dụng: Để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty vẫn luôn
có những mục tiêu tuyển dụng thu hút nhân tài.Việc tuyển dụng không phân định

theo từng năm, đôi khi công ty có thể tuyển dụng theo dự án tùy vào yêu cầu của
7


công việc. Tùy thuộc vào từng vị trí đảm nhận mà công ty có những tiêu chuẩn,
yêu cầu, quy định phù hợp.
Đào tạo: Hằng năm tùy theo nhu cầu về công tác tổ chức cán bộ, Công ty đều cử
cán bộ công nhân viên của Công ty tham gia các lớp học bồi dưỡng, nâng cao
nghiệp vụ. Công ty thường tập trung chủ yếu cho cán bộ phòng Nghiên cứu phát
triển dự án và phòng Quản lý dự án.
- Chính sách lương, thưởng:
Chính sách, chế độ tiền lương công ty đang áp dụng theo thang bảng lương của
Nhà nước và đã có điều chỉnh theo đúng quy định. Công ty thực hiện trả lương
theo 02 hình thức: Trả lương theo thời gian bao gồm cả lương năng suất và trả
lương theo lương khoán.
Về chính sách khen thưởng, Công ty đã có chính sách khen thưởng kịp thời đối với
những cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc trong hoạt động SXKD. Đối với
những ngày lễ, Tết cán bộ nhân viên đều được công ty quan tâm, khen thưởng
đúng người, đúng việc.Chính vì vậy, CBCNV trong Công ty luôn tích cực, hăng
say lao động và có những đóng góp không nhỏ trong sự nghiệp phát triển của Công
ty.

1.2 Ngành nghề kinh doanh chính,các dự án đã và đang thực hiện
1.2.1 Ngành nghề kinh doanh chính của công ty
1.2.1.1 Đầu tư và kinh doanh Bất động sản:
Hoạt động chính của Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà HUD2 là đầu tư phát
triển nhà ở và khu đô thị. Công ty đã và đang phát huy triệt để các thế mạnh của
mình bao gồm: đội ngũ lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm, cán bộ kỹ thuật - kinh
doanh đã làm việc tại Tổng công ty đầu tư và phát triển Nhà và đặc biệt là sự ủng
hộ từ phía Tổng công ty HUD với vai trò là một cổ đông sáng lập với vốn góp 51%

vốn điều lệ vào Công ty. Những năm gần đây Công ty đã và đang thực hiện những
dự án vừa và nhỏ, có hiệu quả kinh tế cao, vốn đầu tư hàng trăm tỷ đồng bằng việc
thực hiện các dự án thứ phát do Tổng công ty làm chủ đầu tư; tạo ra mô hình các
khu đô thị đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật, đảm bảo mật độ xây dựng, chiều cao xây
dựng theo quy hoạch được duyệt.

8


Các công trình do Công ty làm chủ đầu tư đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật.
Dịch vụ đô thị hoàn chỉnh, giá bán phù hợp với thu nhập, được khách hàng nhiệt
tình đón nhận qua đó nâng cao thương hiệu của Công ty trong thị trường bất động
sản.
Các loại hình kinh doanh bất động sản của công ty bao gồm:
- Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công
nghiệp
- Đầu tư kinh doanh văn phòng cho thuê, khách sạn, bãi đỗ xe
- Đầu tư các dự án theo hình thức chìa khóa trao tay
1.2.1.2 Xây lắp và thi công công trình
Trong những năm gần đây, xây dựng và thi công công trình luôn được đánh giá là
hoạt động quan trọng của công ty. Công ty đã tiến hành thi công, xây dựng các
công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu
công nghiệp. Các công trình do công ty làm chủ đều đạt tiến độ nhanh mà vẫn đảm
bảo được chất lượng theo đúng tiêu chuẩn
Để làm được những điều đó, công ty không ngừng đầu tư trang thiết bị, mạnh dàn
nghiên cứu các dự án, ứng dụng công nghệ cao vào thi công công trình, nghiêm túc
thực hiện đúng theo tiêu chuẩn công trình
Với mục tiêu chiến lược phát triển bền vững, tốc độ tăng trưởng cao, thỏa mãn
tối đa nhu cầu của khách hàng, HUD2 ngày càng khẳng định được uy tín và vị thế
của mình trong thị trường xây dựng.

1.2.1.3 Lập và quản lý dự án xây dựng
Với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực đầu tư phát triển, công ty có những tầm
nhìn xa và rộng đối với các dự án xây dựng. Công ty nghiên cứu tiền khả thi và
khả thi cho các công trình, cho các dự án để từ đó đưa ra quy trình, nội dung quản
lý các dự án xây dựng sao cho hiệu quả. Công ty còn thành công trong công tác
thiết lập các dự án mới mang tính hiệu quả cao về mặt kinh tế và xã hội. Đây là
một trong những điểm mạnh của của công ty mang tính chất cạnh tranh trên thị
trường, giúp xây dựng hình ảnh công ty vững mạnh và phát triển

9


1.2.2 Các dự án đã và đang thực hiện
Các dự án do Tập đoàn giao cho công ty tham gia đầu tư xây dựng
ST
T

Tên dự án

Địa điểm

Diện tích
(đv: m2)

1

Khu nhà ở
số 2 và số
45 Giảng
Võ

Khu nhà ở
Bắc Linh
Đàm mở
rộng vị trí
X1, X2

P. Cát
Linh, Đống
Đa, Hà Nội

9841,7

P. Đại Kim
và Hoàng
Liệt,
Hoàng
Mai, Hà
Nội

2

3

4

5

6

7

Tổng vốn
đầu tư ( đv:
triệu đồng)
45135

Tình trạng
triển khai

163744,0

130638,64
2

Đã triển
khai

3869,7

21019,942

Đã triển
khai

87105

267595

Đã triển
khai

32580

310000

Đã triển
khai

1792

98000

Đang triển
khai

492680

695737,57
2

Đang triển
khai

Dự án
P. Lê Đại
chỉnh trang, Hành, Hai
qui hoạch
Bà Trưng,
khu nhà ở
Hà Nội

Vườn
Chuối
Dự án khu
Tp. Thái
đô thị mới Bình, Thái
Trần Hưng
Bình
Đạo
Dự án khu
Q. Long
biệt thự
Biên, Hà
BT08- Khu
Nội
đô thị Việt
Hưng
Dự án văn
Khu dịch
phòng làm
vụ tổng
việc CC7 hợp và nhà
Linh Đàm
ở Linh
Đàm.
Dự án khu
Q. Hoàng
đô thị mới
Mai, Hà
Tây Nam
Nội

10

Đã triển
khai


hồ Linh
Đàm

II. NỘI DUNG THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN
2.1. Thời gian thực tập và làm việc cụ thể của sinh viên
Thời gian thực tập ở Phòng Nghiên cứu phát triển dự án, Công ty cổ phần
Đầu tư phát triển nhà HUD2 được quy định trong 15 tuần từ ngày 02/01/2014 đến
ngày 25/05/2014.
Lịch làm việc cụ thể tại đơn vị thực tập như sau:
- Làm việc tại Phòng Nghiên cứu phát triển dự án ,vào các buổi sáng ngày
thứ 2, thứ 4, thứ 6, hàng tuần. Thời gian làm việc từ 8h-11h30p theo giờ hành
chính.
Những ngày còn lại trong tuần tham gia học ở trường và tự tìm hiểu, nghiên
cứu ở nhà.
2.2. Những công việc cụ thể được Phòng phân công
Trong thời gian thực tập, em được các anh chị trong phòng trực tiếp hướng dẫn và
giao cho các công việc cụ thể như sau:
- Nghiên cứu, tìm hiểu về các điều Luật cũng như bộ Luật về việc xây dựng, đấu
thầu, phát triển dự án đầu tư xây dựng.
- Nghiên cứu các tài liệu về các dự án xây dựng các khu đô thị mới trên địa bàn
thành phố Hà Nội mà công ty tham gia phụ trách, đồng thời đi sâu vào nghiên cứu
các tài liệu về dự án xây dựng khu Đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm vì đây là đề
tài em nghiên cứu và viết luận án.
- Giúp các anh, chị trong phòng đánh máy, hoàn thành bản báo cáo công tác được

giao.
11


- Hỗ trợ các anh chị làm powerpoint về các dự án đầu tư, phục vụ trong các buổi
họp.
- Tham gia các buổi đi thực tế ở Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm cùng các
anh, chị và đội nhóm làm việc.
- Tham gia các buổi họp do phòng tổ chức, đến các phòng khác trong công ty để
giao lưu và học hỏi.
Kết quả thực hiện và tự đánh giá
- Trong quá trình được làm việc tại Phòng, em luôn cố gắng hoàn thành tốt các
công việc được giao và em đã hoàn thành những công việc đó đúng thời hạn.
- Công việc nghiên cứu, đọc các tài liệu về các dự án đầu tư xây dựng đặc biệt là
về dự án Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh đàm- một dự án đang triển khai của
công ty, đã giúp em bổ sung thêm những kiến thức thực tế về việc phát triển một
dự án đầu tư. Đồng thời em có cơ hội tốt để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của
mình.
- Với sự giúp đỡ và dạy bảo nhiệt tình của các anh chị cán bộ trong phòng em còn
có cơ hội được được biết thêm kiến thức về môn Quản lý dự án, môn quản trị xây
dựng….. từ đó em có thể hiểu ký hơn về các môn học mà mình đã được dạy trên
trường lớp.
- Được đi thực tế đến các công trình đang xây dựng, em được biết thêm nhiều về
việc áp dụng giữa bản vẽ trên giấy tờ với thực tế thi công, những kiến thức về quản
lý đội nhóm xây dựng, về quản lý dự án theo đúng tiến độ…
- Tuy nhiên, do lần đầu được tiếp xúc với những công việc chưa được làm quen
nên em còn lúng túng và bối rối, khó giải quyết được nếu không có sự trợ giúp của
các anh chị trong phòng.
- Quá trình được làm việc tại công ty giúp em học hỏi được nhiều kỹ năng mềm:
Kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản lý thời gián, kỹ năng làm

việc độc lập, tác phong làm việc chuyên nghiệp, đúng giờ, khoa học. Qua đó em
biết cách xử lý các tình huống trong công việc, rèn luyện tính cẩn thận, bình tĩnh,
khiêm tốn và tự tin hơn để ra trường em có thêm kinh nghiệm, không còn bỡ ngỡ
khi bước vào môi trường làm việc mới. Ngoài ra, em còn học được cách sắp xếp
thời gian hợp lý để hoàn thành các công việc của mình, đạt được mục tiêu các nhân
đề ra.
- Khi đi thực tập đã có rất nhiều việc em được ứng dụng hữu ích từ các bài học trên
lớp, cũng như các kỹ năng tin học văn phòng
2.3. Những công việc tự thực hiện ngoài phân công chính thức của cơ quan:
12


Ngoài một số các công việc được phân công, em còn tích cực tham gia một số
công việc khác dưới sự đồng ý của các anh, chị, cô chú trong cơ quan:
- Tham gia chuẩn bị cơ sở vật chất cho các hội nghị, hội thảo, chương trình 8/3,
cuộc họp nội bộ.
- Giúp các anh chị gửi mail, gửi các bản báo cáo tới các Phòng ban khác trong
công ty.
- Tìm hiểu và nghiên cứu tài liệu trong phòng Quản lý dự án của công ty.
- Nghiên cứu và tổng hợp tài liệu liên quan đến giá đất, giá nhà cùng một số dự án
của Công ty đang tiến hành đầu tư.
- Nghiên cứu thủ tục đấu thầu một số dự án, cách hình thành giá bán các căn hộ
trong các khu đô thị.
- Nghiên cứu, tìm hiểu về dự án nhà ở xã hội mà Phòng đang nghiên cứu để phát
triển.
Kết quả thực hiện và tự đánh giá
Những công việc trên đều do tự các nhân em chủ động tham gia và đề xuất nên em
rất hăng hái và chịu khó tìm hiểu. Trong quá trình thực hiện do sự thiếu thốn về
kiến thức, hạn hẹn về tầm nhìn nên em đã gặp một vài thiếu sót và khó khăn trong
quá trình giải quyết công việc. Tuy nhiên, em được sự hướng dẫn, chỉ bảo của các

anh chị trong phòng nên em cũng hoàn thành tốt và tiếp thu được thêm nhiều kiến
thức bổ ích cho bản thân.
2.4 Những kỹ năng, kiến thức thu được trong quá trình thực tập
Trong thời gian thực tập tại phòng Nghiên cứu phát triển dự án, Công ty cổ
phần đầu tư phát triển nhà HUD2, em đã tiếp thu được nhiều kỹ năng và kiến thức
cần thiết phục vụ cho quá trình học tập, nghiên cứu và làm việc sau này của chính
mình. Cụ thể là các kiến thức và kĩ năng như:
- Nắm được chức năng, nhiệm vụ của Phòng Nghiên cứu phát triển dự án của công
ty, biết được tầm quan trọng của việc hình thành Phòng ban này.
- Học hỏi thêm được những kiến thức về việc đưa ra một dự án đầu tư, nghiên cứu
tiền khả thi và nghiên cứu khả thi của một dự án.
- Học tập được những kinh nghiệm và thực hành được công tác lập kế hoạch dự án
đầu tư, công tác quản lý dự án.

13


- Nắm bắt được sự vận động thực tiễn của các vấn đề lý thuyết đã học, tạo nên sự
hiểu biết và thành thạo nhất định về chuyên môn sau khi tốt nghiệp.
- Mở rộng kiến thức liên quan đến mua bán địa ốc, đến đầu tư và phát triển nhà ở.
- Một số kiến thức về văn bản, điều luật liên quan đến các dự án đầu tư nhà đô thị.
- Biết cách đọc, tổng hợp và nghiên cứu tài liệu một cách hiệu quả.
- Học và vận dụng được những kỹ năng mình còn thiếu và yếu kém như: Kỹ năng
giao tiếp trong công việc, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng làm việc độc lập....
- Học tập được tác phong làm việc chuyên nghiệp, khoa học, có trách nhiệm, luôn
nghiêm túc và trung thực với công việc.
- Kỹ năng quản lý thời gian để có thể vừa hoàn thành công việc nghiên cứu, học
tập ở trường lại vừa đến nghiên cứu, học tập ở cơ quan thực tập.
- Kỹ năng thuyết phục để có thể thực tập tại công ty.
- Hiểu được áp lực công việc và phải bình tĩnh để giải quyết công việc một cách

hiệu quả nhất.
- Thực hành một số kỹ năng văn phòng như word, excel, power point.
Bên cạnh đó, em còn được học hỏi những kiến thức thực tế trong công việc, hiện
thực hóa những lý thuyết được học trên trường lớp. Ngoài ra, quá trình thực tập
giúp em có cái nhìn rộng hơn về công việc sau này, định hướng được ngành nghề
của chuyên ngành mình đang học, mở rộng thêm mối quan hệ bên ngoài.
III. NHỮNG BÀI HỌC RÚT RA TỪ QUÁ TRÌNH ĐI THỰC TẬP
3.1. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình đi thực tập:
3.1.1. Thuận lợi:
- Cơ sở vật chất của Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà HUD2 được trang bị rất
đầy đủ và hiện đại, phù hợp nhu cầu làm việc của nhân viên.

14


- Em luôn nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của các anh, chị trong phòng
Nghiên cứu phát triển dự án, tạo điều kiện cho em được thực tập trong môi trường
tốt, để em có cơ hội học hỏi nhiều điều.
- Các tài liệu, văn bản được lưu trữ dưới dạng bản mềm nên thuận lợi cho việc
nghiên cứu thêm tại nhà. Các tài liệu, bản vẽ…thì được sắp xếp rất khoa học, dễ
tìm kiếm và tổng hợp.
- Phòng Nghiên cứu phát triển dự án luôn tạo điều kiện cho em tham dự các buổi
họp, buổi hội thảo giúp em có thêm nhiểu kinh nghiệm và kiến thức hơn.
- Các anh, chị trong phòng rất nhiệt tình trao đổi và chỉ bảo em thêm nhiều kinh
nghiệm sau này đi làm ở môi trường khác.
- Em nhận được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Nguyễn Kim Hoàng trong
quá trình em đi thực tập. Thầy đã tạo điều kiện cho em được chuyển cơ quan thực
tập khi địa điểm cũ em không tìm được tài liệu mình mong muốn.
3.1.2. Khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi trong quá trình thực tập thì vẫn còn những khó khăn

nhất định. Chủ yếu do bản thân em chưa có đầy đủ kiến thức chuyên môn, kinh
nghiệm thực tế còn ít, những kỹ năng thì chưa tốt nên gặp những khó khăn trong
quá trình làm việc. Một số kỹ năng không thể thiếu cho công việc sau này như kỹ
năng thuyết trình, kỹ năng làm việc theo nhóm, làm việc độc lập, kỹ năng đọc và
phân tích tài liệu, kỹ năng giao tiếp và ứng xử… em còn thiếu rất nhiều. Em không
được học những kỹ năng đó trên giảng đường đại học và em nhận thấy mình phải
trau dồi nhiều thêm nữa.
Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà HUD2 đang trong quá trình xây dựng vị thế
trên thị trường, môi trường làm việc trong công ty lúc nào cũng bận rộn vì vậy sự
giúp đỡ của các anh, chị trong phòng đối với em bị gián đoạn và em chỉ được đến
cơ quan 3 buổi trong 1 tuần.
Em nhận thấy giữa lý thuyết và thực tế công việc có một khoảng cách xa, vì vậy
khi được đi làm thì em không tránh khỏi sự lúng túng và gặp nhiều khó khăn.
Địa điểm thực tập cách xa nhà em 20km, nên quá trình đi lại em gặp nhiều khó
khăn. Do chưa quen với nhịp độ công việc và lần đầu được đi làm trong môi
trường chuyên nghiệp nên lúc đầu em còn rất mệt mỏi.

15


Trong thời gian thực tập, do sức khỏe không tốt và phải nhập viện nên em gặp
không ít khó khăn khi phải tiếp tục đến cơ quan và hoàn thành nhiệm vụ khác trên
trường, lớp vì em vẫn đang phải hoàn thành nốt 2 học phần trên trường.
Do không tìm hiểu kỹ về cơ quan thực tập cũ, nên trong quá trình thực tập được 1
tuần, em phải chuyển cơ quan thực tập mới để phục vụ cho việc nghiên cứu của
mình. Đây là một thiếu sót lớn của bản thân em.
3.2. Liên quan giữa công việc ở nơi thực tập và những kiến thức được đào tạo
tại trường
Thực tập ở phòng Nghiên cứu phát triển dự án của công ty cổ phần đầu tư phát
triển nhà HUD2 rất phù hợp với chuyên ngành em đang học là Kinh tế và quản lý

đô thị. Do đó, khi làm việc ở đây em có thêm nhiều kiến thức hỗ trợ việc học lý
thuyết trên trường, làm sáng tỏ thêm nhiều vấn đề liên quan đến chuyên ngành. Em
nhận thấy những kiến thức mình được tiếp nhận ở trường rất quan trọng, là cơ sở
để tìm hiểu sâu và rộng hơn, cần thiết cho công việc ở cơ quan. Nhất là các môn
chuyên ngành như Kinh tế đô thị, Kinh tế và quản lý môi trường, Quy hoạch đô thị
và Quản lý dự án…
Những môn học chuyên ngành như Kinh tế đô thị, Quản lý đô thị, Quy hoạch đô
thị, Quản lý dự án đầu tư … cung cấp các kiến thức tổng quan về kinh tế đô thị
Việt Nam, các vấn đề quy hoạch, xây dựng và các vấn đề trong lập quản lý dự án
đô thị.
Tuy nhiên, các kiến thức em được học trên trường chỉ mang tính tổng quan, mang
nặng tính lý thuyết, chưa đi sâu vào thực tiễn, vào các tình huống cụ thể.
3.3. Những kỹ năng, kiến thức cần được bổ sung:
Quá trình thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà HUD2, em nhận thấy
mình cần phải học hỏi thêm nhiều những kỹ năng, bổ sung thêm nhiều kiến thức
như:
- Cần phải nghiên cứu sâu hơn, thực sự tìm tòi các kiến thức trong các bộ môn bổ
trợ chuyên ngành và môn chuyên ngành như: Quản lý dự án, Kinh tế đô thị, Kinh
tế kế hoạch hóa vùng và đô thị, Quy hoạch đô thị,…..Trong quá trình học tập trên
16


trường, em chỉ mới học tổng quan, chưa thực sự đi sâu vào vấn đề để xem xét và
hiểu nên kiến thức còn thiếu xót rất nhiều.
- Không chỉ những môn chuyên ngành mới hỗ trợ công tác đi làm sau này mà
những kiến thức đại cương như: Tin học đại cương, Tin học ứng dụng… cũng giúp
ích rất nhiều trong công việc.
- Cần đầu tư thêm thời gian để nắm bắt các vấn đề xã hội, quan tâm hơn tới thế
giới bên ngoài, chịu khó đọc báo chí Kinh tế, Tài chính….để có thêm nhiều kiến
thức, vì chúng cũng phục vụ rất nhiều cho công việc sau này mình.

- Kỹ năng mềm đóng một vai trò quan trọng trong công việc của mình sau này, có
kiến thức, kỹ năng cứng chưa đủ mà cần phải trau dồi, kết hợp giữa kỹ năng cứng
và kỹ năng mềm để có thể đạt hiệu quả cao trong công việc của mình.
- Ngoại ngữ là một công cụ quan trọng và cũng là ưu thế của mình khi đi làm.
Trong quá trình nghiên cứu, có những tài liệu tiếng Anh mà em không thể đọc
được nhanh chóng do còn hạn chế về khả năng Ngoại ngữ . Vì vậy mà em cần phải
hoàn thiện và học Ngoại ngữ nói chung hay Tiếng anh nói riêng ngay lúc này, để
sau này ra trường, mình có đủ tự tin để đi làm.
3.4. Những kiến nghị, đề xuất khác:
Sau một thời gian thực tập tại Phòng Nghiên cứu phát triển dự án, Công ty cổ
phần đầu tư phát triển nhà HUD2, em đã có cơ hội trau dồi rất nhiều kiến thức bổ
ích cùng những kinh nghiệm hết sức quý báu. Từ thực tế thực tập tại Phòng, em
xin đưa ra một số ý kiến và đề xuất như sau:
- Nhà trường và khoa nên phối hợp với các doanh nghiệp, cơ quan, đơn vị tạo
điều kiện cho sinh viên có nhiều cơ hội thực tập, kết hợp học đi đôi với thực hành,
giúp sinh viên rèn luyện tốt các kỹ năng, tránh bị bỡ ngỡ trong môi trường làm việc
chính thức. Khoa nên tổ chức các buổi đi thực tế để sinh viên tích lũy được những
kiến thức thực tế nhiều hơn.

17


- Chương trình đào tạo cần đi sâu vào các lĩnh vực chuyên môn, không nên chỉ
dừng lại ở mức tổng quát, nặng về kiến thức chung. Khuyến khích các môn học đi
thực tế, nghiên cứu thực tế.
- Nhà trường và Khoa kết hợp có những buổi định hướng nghề nghiệp rõ ràng về
chuyên ngành mình đang theo học, để tránh sự bỡ ngỡ khi đi thực tập.
- Khoa nên tổ chức thêm về Tiếng anh chuyên ngành, nhà trường nên có chuẩn đầu
ra Tiếng anh để sinh viên có ý thức nâng cao trình độ của mình, có cơ hội tiếp xúc
với kiến thức, tài liệu nước ngoài.

- Cần đưa chương trình dạy Kỹ năng mềm thiết yếu vào môn học chính trên trường
như: Kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm…. Vì em thấy đây là những kỹ
năng rất cần mà sinh viên còn yếu và thiếu rất nhiều.

XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN

XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ

THỰC TẬP

HƯỚNG DẪN
( Ký, ghi rõ họ

tên)

18


HAI VẤN ĐỀ ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU

ĐỀ TÀI 1:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI TÂY NAM HỒ LINH ĐÀM CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ HUD2
MỞ BÀI
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ
ÁN ĐẦU TƯ
1.1. Khái niệm QLDA và QLDA đầu tư xây dựng
1.1.1 Khái niệm QLDA
1.1.2 Khái niệm QLDA đầu tư

19


1.1.3 Vai trò của quản lý dự án
1.2 Nội dung của công tác quản lý dự án
1.2.1 Quản lý vi mô và quản lý vĩ mô đối với các dự án
1.2.2 Lĩnh vực quản lý dự án
1.2.3 Quản lý theo chu kỳ của dự án
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI TÂY NAM HỒ LINH ĐÀM
2.1 Giới thiệu khái quát về dự án Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm
2.1.1 Một số chỉ tiêu của dự án
2.1.2 Mục tiêu của dự án
2.1.3 Tiến độ thực hiện dự án
2.1.4. Sơ đồ tổ chức và điều hành quản lý dự án
2.2. Căn cứ pháp lý, cơ chế liên quan đến quản lý thực hiện dự án đầu tư (
2.2.1 Các căn cứ pháp lý
2.2.2 Một số cơ chế liên quan
2.2.3 Các đối tượng liên quan chịu trách nhiệm ……
2.3 Công tác quản lý thực hiện dự án Khu đô thị Tây Nam hồ Linh Đàm theo
chu kỳ dự án
2.3.1 Giai đoạn tiền dự án- chuẩn bị đầu tư
2.3.2 Giai đoạn thực hiện dự án
2.3.3 Giai đoạn kết thúc dự án
( Dự án chưa kết thúc)
CHƯƠNG III. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG KHU ĐO THỊ MỚI TÂY NAM HỒ LINH ĐÀM
20

3.1 Hoàn thiện bộ máy quản lý
3.2 Hoàn thiện công tác tổ chức tiến độ, chất lượng
3.3 Hoàn thiện các quy định quản lý nội bộ
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

ĐỀ TÀI:
ÙN TẮC GIAO THÔNG NỘI THÀNH HÀ NỘI – THỰC TRẠNG, NGUYÊN
NHÂN, GIẢI PHÁP.
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ CỦA
ĐÔ THỊ HÓA
I. Những khái niệm cơ bản.
1. Đô thị ?
2. Đô thị hóa ?
3. Giao thông đô thi?
21


4. Ùn tắc giao thông
II.Một số vấn đề kéo theo của đô thị hóa
1. Tắc nghẽn giao thông
2. Ô nhiễm môi trường
3.Tê nạn xã hôi
4. Vấn đề nhà ở.....
CHƯƠNG II :GIAO THÔNG NỘI THÀNH HÀ NỘI
I. Tổng quan chung về giao thông đô thị hà nội
1. Giới thiệu chung về địa bàn hà nội
2. Các công trình giao thông đô thị và các hình thức đi lại
3. Phương tiện giao thông đô thị

4. Vấn đề giao thông tĩnh
5. Vấn đề tổ chức giao thông
II. Thực trạng ùn tắc giao thông nội thành Hà nội
1. Ùn tắc giao thông kéo dài trên các tuyến phố
2. Thời gian ùn tắc kéo dài, đặc biệt vào những giờ cao điểm
3. Giao thông hỗn loạn tại các “điểm đen” giao thông

CHƯƠNG III : NGUYÊN NHÂN CỦA TÌNH TRẠNG TẮC NGHẼN GIAO
THÔNG
I. Nguyên nhân chủ quan
1. Phân bố dân cư không đồng đều giữa các vùng trong Hà nội.
2. Ý thức người tham gia giao thông.
22


3. Dân số nôi thành tăng nhanh, mật đô dân số cao.
4. Đặc điểm,tập quán đi lại của người dân dẫn tới phương tiện cá nhân tăng mạnh
5. Quản lí lỏng lẻo,luật pháp chưa nghiêm.
6.Quy hoạch trường học,bệnh viên,doanh nghiệp phần lớn hộ tụ trong nội thành
II. Nguyên nhân khác quan.
1. Hậu quả của chiến tranh và cấm vận kinh tế
2. Cở sơ hạ tầng cho giao thông đô thị còn thiếu,chưa đồng bộ.
3. Tốc độ đô thị hóa nhanh
4. Trình độ koa học kĩ thuật,thiết kế,quy hoạch,thi công còn yếu kém
CHƯƠNG IV : GIẢI PHÁP CHỐNG ÙN TẮC GIAO THÔNG
I. Bài học chống tắc nghẽn từ một số nước
1. Nhât bản
2. Singapore
3. Băng-cốc
II. Những giải pháp cho nội thành Hà Nội

1. Phân bố lại dân cư giữa các vùng,kết hợp di dời trường học bệnh viên ra ngoại
thành
2. Kiểm soát số lượng xe cá nhân đăng kiểm
3. Phát triển,nâng cao đồng bộ hệ thống xe công cộng.
4. Hạn chế nhập cư vào khu vực nội thành
5. Cải tạo,quy hoạch hơp lí hê thống cơ sở hạ tầng giao thông đô thị,thu hút
nguồn vốn đầu tư vào các dự án này.
6. Xử phạt nghiêm những trường hợp vi phạm giao thông,đặc biệt trong giờ cao
điểm
23


7. Một số đề xuất của cá nhân.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

24


25