Thuyết trình đề tài thực hiện và kiểm tra chiến lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI
THỰC HIỆN VÀ KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
GVHD: TS. Trần Đăng Khoa
Thực hiện bởi: Nhóm 5


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Để thực hiện chiến lược thành công, tổ chức cần quan tâm các vấn đề sau:
- Thông tin được truyền thông đến các cấp liên quan, kể cả nhân viên
- Các quyết định chiến lược phải thuyết phục cao và thực tế
- Bảo đảm sự tham gia của tất cả mọi người
- Cam kết của lãnh đạo trong việc cung cấp nguồn lực
- Có kế hoạch hành động phù hợp để đạt được mục tiêu


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Thiết lập > < Thực hiện

Thực hiện

Thiết lập
-

Hoạch định nguồn lực trược khi thực hiện

-

Nhấn mạnh đến hiệu quả tài chính

-

Quá trình mang tính tri thức

-

Kỹ năng phân tích và trực giác tốt

-

Cần sự hợp tác của cá nhân

-

Quản trị nguồn lực trong công việc

-

Nhấn mạnh đến hiểu quả tác dụng

-

Quá trình hoạt động thực tiển

-

Kỹ năng lãnh đạo và động viên

-

Cần sự hợp tác của tập thể


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Phân tích môi trường

Nhu cầu phát triển

Kiểm tra và thích nghi

Lựa chọn chiến lược

Triển khai thực hiện


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Phân tích môi trường

Nhu cầu phát triển

Kiểm tra và thích nghi

Lựa chọn chiến lược

Triển khai thực hiện

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ

Mục tiêu ngắn hạn

Chính sách

Thể hiện mong
muốn của tổ
chức, và là tiêu
chí để kiểm soát,
hổ trợ thực thi
chiến lược

Quản trị xung đột

Mục tiêu phụ
thuộc lẫn nhau và
sự cạnh tranh về
nguồn lực => Sự
xung đột trong tổ
chức.

Hổ trợ đạt được mục tiêu chiến lược
Cơ sở để phân bổ nguồn lực
Đảm bảo kiểm soát tiến trình dễ dàng
Thể hiện các ưu tiên của tổ chức

Phân bổ nguồn lực

Cấu trúc tổ chức

Nguồn lực là có
hạn vì vậy cần sử
dụng hiệu quả để
đạt được mục tiêu

Cách thức tổ chức
các bộ phận chức
năng, cấu trúc hoạt
động để phù hợp
với thực hiện mục
tiêu


THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ

Mục tiêu công ty

Mục tiêu bộ phận chức
năng

Chính sách

Năm 2015 doanh thu của Đỉnh Thái Phong là 100 triệu USD

Số lượng bán hàng của bộ phận Sale đạt 7000
bản vào năm 2015

Hổ trợ đào tạo đội ngủ bán hàng

hàng tháng thông qua khóa huấn
luyện được thuê từ bên ngoài, một
tháng một lần

Thời lượng cho hoạt động marketing trên
truyền hình là 20 giờ vào năm 2015

Tăng ngân sách cho hoạt động lên
20 tỷ VĐN vào năm 2015


THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ MARKETING
Phân
khúc thị
trường

Vấn đề
Marketing

Định
vị sản
phẩm

Phân khúc thị trường:
Giúp doanh nghiệp hoạt động với nguồn lực phù hợp.
Phát triển doanh số bán hàng theo chiến lược

Tạo ra sự phù hợp giữa cung và cầu.
Nhắm vào nhu cầu thực và tiềm ẩn của khách hàng.

Nhằm đạt
được mục tiêu
chiến lược

Định vị sản phẩm:
Xác định nhu cầu thực của khách hàng và cung cấp sản phẩm dịch
vụ mang tính đặc trưng riêng của doanh nghiệp.


THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ MARKETING
Phân khúc
thị trường

+ Doanh nghiệp: Đó là những doanh nghiệp có nhu cầu bảo vệ nhanh chóng,
hiệu quả và đơn giản trong việc quản lý nhằm chống lại virus chống thâm nhập
phá hoại hoặc đánh cắp dữ thông tin từ hệ thống máy chủ và các máy con của
công ty hoặc tập đoàn mà không sợ bị gián đoạn hoặc mất dữ liệu.
+ Cá nhân: Đó là những người có nhu cầu bảo vệ thông tin dữ liệu trên máy
tính cá nhân, trên các thiết bị di động bảo vệ thông tin cá nhân khi truy cập
trực tuyến – đọc báo, email, mạng xã hội, giao dịch ngân hàng, mua sắm qua
mạng…

Định vị
sản phẩm

“Mang lại một thế giới an toàn để trao đổi thông tin kỹ thuật số”
- Trend Micro Anti Virus – Gói bảo vệ cơ bản cho máy tính
- Trend Micro Internet Security – Bảo vệ nâng cao, đảm bảo an toàn cho
bạn khi sử dụng Internet và giao dịch trực tuyến.
- Trend Micro Maximum Security – Bảo vệ cao cấp, cùng với các tính năng

bảo mật dữ liệu cao cấp dành cho doanh nhân thời đại số.
- Trend Micro USB Virus Scanner – Quét sạch và sâu những máy gặp sự cố,
người bạn cứu hộ tin cậy cho máy tính người dùng.


THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH

Vốn là yếu tố quan trọng và quyết định đến thành công hay thất bại của một chiến lược vì vậy
cần phân tích và chuẩn bị để đảm bảo rằng có đủ năng lực tài chính để theo đuổi chiến lược

Các điểm cần lưu ý với vấn đề tài chính:
 Chuẩn bị nguồn vốn để thực hiện chiến lược
 Lập các bảng báo cáo tài chính dự toán
 Lập các bảng dự thảo ngân sách tài chính
 Đánh giá giá trị của doanh nghiệp


THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN

Tùy vào chiến lược của tổ chức mà có các hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) khác
nhau. Đối với hoạt động R&D cần quan tâm đến các vấn đề sau:

 Cải tiến sản phẩm hay quy trình sản xuất
 Nghiên cứu cơ bản hay nghiên cứu ứng dụng
 Là người dẫn đầu hay theo sau trong hoạt động R&D
 Sản xuất bằng máy hay thủ công
 Chi tiêu cho R&D nhiều hay ít
 Triển khai R&D hay outsource

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ THÔNG TIN

Thông tin trong tổ chức có vai trò quyết định trong việc đạt được các mục tiêu chung, nó giúp
các cấp chức năng hiểu rõ hơn về vai trò của mình trong hoạt động vì vậy thông tin cần đạt
được các yêu cầu sau:

 Dễ dàng kết nối các thông tin toàn cầu
 Xử lý hầu hết các nhu cầu của doanh nghiệp
 Thích hợp với tất cả các bộ phận
 Hỗ trợ sự phối hợp giữa các bộ phận
 Bảo đảm tính sẵn sàng, an toàn và toàn vẹn dữ liệu


KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC


KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC

Năm 2015 doanh thu
của Đỉnh Thái Phong
là 100 triệu USD

Số lượng bán
hàng của bộ phận
Sale đạt 7000 bản
vào năm 2015

NỘI DUNG KIỂM TRA: Doanh thu của Đỉnh Thái Phong
TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Doanh thu: >= 100 triệu USD , thời gian: trong năm 2015

NỘI DUNG KIỂM TRA: Năng lực bán hàng của bộ phận bán hàng
TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Số lượng bán ra: >= 7000 bản, thời gian: trong năm 2015


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

THANK YOU