Thuyết trình môn ra quyết định đặc điểm của quyết định quản lý nguồn nhân lực cấp vi mô

BÀI THẢO LUẬN NHÓM 2
ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ
NGUỒN NHÂN LỰC CẤP VI MÔ

L/O/G/O

www.themegallery.com


DANH SÁCH NHÓM
1

NGUYỄN VĂN THỜI

2

LẠI THÀNH NAM

3

NGUYỄN DIỆU THÚY

4
5
6

PHẠM THỊ YÊN

NGUYỄN HẢI OANH

TRẦN THỊ THU TRANG

Click to add title in here


I. KHÁI NIỆM
Ra quyết định quản lý là gì?
• Ra quyết định QLNNL: là việc chủ thể quản lý ra quyết
định có ảnh hưởng trực tiếp đến NNL hoặc một bộ phận
NNL trong phạm vi quản lý nhằm đạt được những mục tiêu
đã định
• Trong một tổ chức, ra quyết định quản lý NNL là: việc
lựa chọn một hay một số phương án quản lý NNL cho tổ
chức nói chung hay cho việc thực hiện một công việc nào
đó liên quan đến cá nhân hoặc nhóm nhằm đạt được
những mục tiêu đã định.


II. ĐẶC ĐIỂM VỀ QUẢN LÝ NGUỒN
NHÂN LỰC CẤP VI MÔ
1. Đặc điểm chung về QL NNN cấp vi mô
- Quy trình đơn giản, có tính đến thời điểm, quyết đoán, cá nhân
độc lập
- Tác động đến hoạt động trong phạm vi tổ chức, cá nhân có liên
quan
- Có tính ổn định thấp, thường thay đổi khi các quy định pháp lý
của NN thay đổi.
- Có tính hội nhập cao.
- Hiệu quả của quyết định phụ thuộc nhiều vào trình độ của nhà
quản lý và quyền sở hữu của tổ chức (Cấp quản trị càng cao
thì quyết định của họ càng quan trọng, liên quan đến nhiều

người, nhiều bộ phận, thậm chí cả vận mệnh của tổ chức)


2. Đặc điểm riêng
2.1. Xét theo cấp ra quyết định
Quyết định quản lý cấp cao:
+ Quyết định mang tính tức thời (QĐ hàng ngày, QĐ nhanh): là
những quyết định đòi hỏi tác động nhanh và chính xác và
cần phải được thực hiện gần như tức thời
+ Tình huống của quyết định cấp thời cho phép rất ít thời gian
để hoạch định hoặc lôi kéo người khác vào quyết định
VD: Các quyết định bổ nhiệm, sa thải, tuyển dụng, thưởng
+ Quyết định mang tính lâu dài, chiến lược (QĐ có chiều sâu)
Vd: Các QĐ về nhân sự, QĐ về hoạt động kinh doanh của tổ
chức, QĐ về tài chính (QĐ đầu tư, QĐ huy động nguồn
vốn,..)


2.2. Xét theo hình thức ra quyết định
Ra QĐ cá nhân: là việc ra quyết định độc lập theo thẩm quyền ban
hành hoặc đưa ra quyết định không dựa trên tham vấn tập thể
• Các trường hợp ra quyết định cá nhân:
 Tình huống cấp bách, cần quyết định ngay.
 Các quy chế, quy định đều rõ ràng.
 Có những nhà quản lý đủ tự tin, vấn đề được nhà quản lý
hiểu rất rõ.
 Vấn đề thuộc về “thông lệ”


• Ra quyết định tập thể: là việc ra quyết định theo quy

trình cần tập thể bàn bạc và đạt được sự thống nhất
chung hoặc sự thống nhất của của đa số các thành viên
 Các quyết định tập thể có thể được hình thành do:
 Quy trình, quy định bắt buộc.
 Những vấn đề cần ra quyết định phức tạp, khó, cần sự
bàn bạc của tập thể.


2.3. Quyết định xét theo tính pháp lý
- Luật, văn bản luật...thường xuyên thay đổi  buộc các
quyết định QTNL phải thay đổi để phù hợp theo pháp luật
- Trong tổ chức:
• QĐ phải được đưa ra trong phạm vi thẩm quyền của tổ
chức hoặc cá nhân.
• QĐ không trái với nội dung mà pháp luật quy định
• QĐ phải đc ban hành đúng thủ tục và thể thức.


III. KẾT LUẬN
 Được thực hiện bởi các cấp quản lý ở tầm vi mô như: Tổng
giám đốc, giám đốc…
 Các QĐ quản trị trong doanh nghiệp của người đứng đầu tổ
chức sẽ quyết định đến sự phát triển của tổ chức
 Sử dụng đơn vị luật, quy định, nội quy làm cơ sở ra quyết
định
 Phạm vi: ở doanh nghiệp, tổ chức
 Mức độ ảnh hưởng: trong một đơn vị, tổ chức, doanh
nghiệp
 Đối tượng chịu trách nhiệm: cá nhân, bộ phận, đơn vị, tổ
chức

 Có sự kết hợp hài hòa giữa các hình thức ra quyết định


TRÂN TRỌNG CẢM ƠN!

L/O/G/O

www.themegallery.com