Thuyết trình môn ra quyết định quản lý nguồn nhân lực cấp vi mô

Nhóm 4
Các vấn đề mới đang đặt ra đối với việc
ra quyết định
quản lý nguồn nhân lực cấp vi mô


Khái ni ệm
Ra quyết định liên quan đến giải quyết vấn
đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết
định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ
này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc
giải quyết vấn đề và việc ra quyết.
 Ra quyết định quản lý NNL trong một tổ
chức là việc lựa chọn một hay một số
phương án quản lý NNL cho một tổ chức
nói chung hay cho việc thực hiện một công
việc nào đó liên quan đến cá nhân hoặc
nhóm nhằm đạt được những mục tiêu đã



Khái ni ệm (Tiê ́ p)


 Ra quyết định QL NNL cấp vi mô: Là 
quyết  định  QL  NLL  liên  quan  đến 
quyền  và  lợi  ích  (Tài  chính,  phi  tài 
chính)  của  người  lao  động  nhằm  tạo 
động  lực  giúp  cho  NLĐ  hăng  say  làm 
việc, đồng thời hạn chế hành vi mà tổ 
chức không mong muốn. 

Đ ặc đi ểm c ủa quy ết đ ịnh QLNL
c ấp vi mô
Phạm vi tác động hẹp.
 Có tính ổn định thấp, thường thay đổi
khi các quy định pháp lý của NN thay đổi.
 Hiệu quả của quyết định phụ thuộc
nhiều vào trình độ của nhà quản lý và
quyền sở hữu của tổ chức.



Trong b ối c ảnh : Toàn C ầu
Hóa


Nh ững v ấn đ ề m ới đang đ ặt ra


HÔỊ NHÂP
̣ TOA ̀ N CÂ ̀ U


CANH
̣
TRANH GAY GẮT


PHÁP LU ẬT

Luật, văn bản luật...thường xuyên thay đổi 
buộc các quyết định QTNL phải thay đổi để
phù hợp.


TRÌNH Đ Ộ NLĐ

Trình độ, nhận thức của NLĐ ngày một nâng 
cao  Việc ra quyết định gặp nhiều khó khăn
hơn, chịu sự phản hồi cao từ phía NLĐ


TRÌNH ĐỘ NHÀ QUAN
̉ LÝ


RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ NNL
CẤP VI MÔ HIỆU QUẢ