slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK TẠI ĐÀ
NẴNG

GVHD: Lê Hoàng Thiên Tân
Nhóm SVTH: NHÓM 4

Quản trị nguồn nhân lực

LOGO


CẤU TRÚC

I

II

III

CƠ SỞ LÝ LUẬN

HOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY VINAMILK

KẾT LUẬN

Quản trị nguồn nhân lực


CƠ SỞ LÍ LUẬN

Hoạch định nguồn nhân lực là

gì?

Đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu
công việc

Xây dựng các kế hoạch lao động đáp ứng nhu cầu đó

Quản trị nguồn nhân lực


VAI TRÒ HOẠCH ĐỊNH

Giữ vai trò trung

Ảnh hưởng lớn đến

Là cơ sở cho các

tâm trong chiến lực

hiệu quả của tổ

hoạt động quản trị

NNL

chức

NNL

Điều hòa các hoạt
động quản trị NNL

Quản trị nguồn nhân lực


TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH


5. Đánh giá kết quả

Quản trị nguồn nhân lực


HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CỦA VINAMILK

1
3

2

3

Giới thiệu công ty Vinamilk

Mục đích và ý nghĩa của hoạch định

Tiến trình hoạch định

Quản trị nguồn nhân lực

GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK

Vinamilk được thành lập vào ngày 20/08/1976, dựa
trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa do chế độ cũ để
lại
Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa
Việt Nam( Vietnam Dairy Products Joint Stock

•

Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost)

Company), một công ty sản xuất kinh doanh sữa
và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy

•

móc liên quân tại Việt Nam.
Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina)

•

Nhà máy sữa Bột Dielac

Quản trị nguồn nhân lực


GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK

1

2

3

TOP 5 DNTN lớn nhất

Đại diện đầu tiên và duy

Đạt mức tăng trưởng 50%,

Việt Nam, chiếm 39% thị

nhất của Việt Nam có mặt

doanh số đạt 16.000 tỉ đồng

phần toàn quốc

trong top 200 DN xuất sắc
nhất châu Á năm 2010

Quản trị nguồn nhân lực


MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA
Bảo đảm đủ và đúng nguồn nhân lực

2
Tối đa hóa việc sử dụng
Phối hợp các hoạt động

nguồn nhân lực

về nguồn nhân lực với

1

3

các mục tiêu của tổ chức

MỤC ĐÍCH

Dự báo các nhu cầu và
cung cấp về nhân lực của
tổ chức

5

4

Tăng năng suất của tổ
chức


MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA

Giữ vai trò trung tâm trong quản trị chiến lược nhân sự

Tạo cho doanh nghiệp luôn ở thế chủ động về nhân sự, tránh rủi ro trong sử dụng nguồn lao động

Đáp ứng các yêu cầu pháp lí về sử dụng lao động

Sử dụng hiệu quả và hữu hiệu yếu tố đầu vào

Xác định rõ nhu cầu nhân lực của tổ chức

Giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có

Quản trị nguồn nhân lực


Phân tích

Môi trường bên ngoài

Môi trường bên trong

-

Chính trị

-

Sứ mệnh và giá trị cốt lõi

-

Kinh tế

-

Văn hóa công ty

-

Dân số

-

Nhân lực

-

Công nghệ

-

Chiến lược phát triển

-

Đối thủ

Quản trị nguồn nhân lực

CHÍNH TRỊ

Đà Nẵng mang đặc thù của nước XHCN

Chính trị ổn định
Thực hiện các chính sách an sinh xã hội

Chương trình “Thành phố 5 không”, “Thành phố 3
có”

Quản trị nguồn nhân lực


KINH TẾ

1

2

3

4

Kinh tế Đà Nẵng

GDP của thành

Tổng vốn thu hút

Chỉ số giá chung

có nhịp độ phát

phố đạt 10.274 tỉ,

đầu tư phát triển

tháng 12/2010 so

triển cao ở Việt

tăng 11,54% so

của Đà Nẵng tăng

với cùng kỳ năm

Nam

cùng kỳ năm 2009

nhanh

2009 tăng 11,63%

Quản trị nguồn nhân lực


DÂN SỐ

Dân số trung

2
Diện tích (km )

Dân số nữ trung

Dân số nam

Dân số trong độ

Mật độ dân số

bình (nghìn

bình (nghìn

trung bình (nghìn

tuổi lao động

2
(người/km )

người)

người)

người)

(nghìn người)

Cả nước

86927.7

331051.4

42990.7

43937.0

50392.9

263

Đà Nẵng

926

1283.4

456.7

469.3

467

722

Quản trị nguồn nhân lực


CÔNG NGHỆ
Hệ thống
Dây
chuyền
chuồng
đồng bộ
trạithu
chăn
muanuôi
và chế
bò sữa
biếnđược
sữa tươi
đầutiệt
tư xây
trùng
dựng
với
theo
nghệnghệ
hiện hiện
đại của
đạiPháp,
nhất của
Đanthế
Mạch,
giới Thụy Sĩ, Đức,Ý

công công

Quản trị nguồn nhân lực


ĐỐI THỦ

Dutch Lady là đối thủ

Sữa ngoại nhập từ các

Công ty sữa có qui mô

cạnh tranh lớn nhất

hãng Mead Johnson,

như Nutifood, Ba Vì…

trong nước của

Abbott, Nestle…

Vinamilk

Vinamilk vẫn dẫn
đầu


Sứ mệnh và giá trị cốt lõi

“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng
đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất
lượng nhất bằng chính sự trân trọng,
Chính trực

Tôn trọng

Công bằng

Đạo tình
đức yêu và

trách nhiệm
cao của mình
Tuân thủ

với cuộc sống con người và xã hội”.

“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và
sức khỏe phục vụ cuộc sống con người”

Quản trị nguồn nhân lực


VĂN HÓA
Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên
yên tâm làm việc
Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng
nghe và chia sẻ

Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện

Công nhận và khen thưởng kịp

và cởi mở

thời

Quản trị nguồn nhân lực


Nhân lực

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Vinamilk hơn 4000 nhân viên

(5 nhà quản trị)

BAN KIỂM SOÁT (3 nhà quản trị)

BÀ MAI KIỀU LIÊN
Đội ngũ nghiên cứu và phát triển

Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám
đốc.

BAN ĐIỀU HÀNH (8 nhà quản trị)

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

Trở thành một trong 50 công ty sữa
lớn nhất thế giới

Vinamilk ưu tiên hoàn thành các chiến lược

Kế hoạch đầu tư tài sản

Khách hàng

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực


DỰ BÁO CẦU NGUỒN NHÂN LỰC

•

nhất cả nước

1

•
2

Vinamilk là “thương hiệu nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh

Có mạng lưới phân phối sữa rộng khắp cả nước và chiếm 39% thị phần sữa ở cả
nước

Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành và cần một lực nhân công lớn

Quản trị nguồn nhân lực


XÁC ĐỊNH CUNG NGUỒN NHÂN LỰC

CUNG NHÂN LỰC BÊN TRONG

Tình trạng di dân

1

Vinamilk đã xác định được con người là quan trong
nhất

động
dân
CơBiến
cấu lao
độngvề
phân
theo trình độ
2

•
•

•
•

Chất lượng nguồn

Chú
trọng
đầuđại
tưhọc
phát
mạnh
tay
nghề
cao,trình
độ chuyên
Cán bộ
cósố
trình độ
vàtriển
trên đại
học:
1.244
32,7
%
nhânmôn
lựctốt

Cán bộ có trình độ trung cấp: 489 12,9 %
Lao động có tay nghề: 1.487 39,1 %
Lao động phổ thông: 585 15,3 %

Tuyển chọn nhân viên chặt chẽ và nghiêm khắc
Tổng cộng: 3.805
Cung bên ngoài
3 100 %

Quản trị nguồn nhân lực


CÂN ĐỐI CUNG – CẦU NGUỒN NHÂN LỰC

Cầu > Cung

Cầu = Cung

Cầu < Cung

•
•
•
•
•
•
•
•
•

•
•
•

•

Đào tạo lại
Đề bạt nội bộ
Tuyển từ bên ngoài
Sử dụng lao động không thường xuyên
Thực hiện chế độ làm thêm giờ

Bố trí, sắp xếp lại nhân lực trong công ty
Đào tạo và phát triển kỹ năng trong lao động
Đề bạt, thăng chức cho nhân viên
Tuyển mộ thêm nhân viên có năng lực từ bên ngoài

Bố trí, sắp xếp lại nhân lực trong công ty
Đào tạo và phát triển kỹ năng trong lao động
Đề bạt, thăng chức cho nhân viên
Tuyển mộ thêm nhân viên có năng lực từ bên ngoài


ĐIỂM MẠNH

Thu thập thông tin và dự báo cầu nguồn nhân lực

Phân tích thực trạng nguồn nhân lực

Đánh giá công việc thực hiện kế hoạch

Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho các quyết định kinh doanh