Bài thuyết trình quản trị sản xuất chất lượng just in time

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY

SVTH:Phạm Minh Hải Anh 12104034
Đặng Ngọc Tuấn
12104264


JUST IN TIME


MỤC LỤC
1. Giới thiệu mô hình J.I.T
2. Mô hình J.I.T
3. Nguyên nhân gây ra sự chậm trễ
4. Những giải pháp nhằm giảm dự trữ
5. Kết luận


JUST IN TIME


GIỚI THIỆU CHUNG

• Là một hệ thống quản lý hàng tồn kho
• Cung cấp chính xác về thời điểm giao hàng
và số lượng cần giao
• Giảm đi chi phí không cần hiết giữa các công
đoạn
• Giảm thiểu được chi phí tồn kho và chi phí
thiệt hại do thiếu NVL

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN


2. Mô hình J.I.T

•
•
•
•

Điều kiện áp dụng
Nội dung phương pháp
Lợi ích của J.I.T
Ưu, nhược điểm của J.I.T


ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG J.I.T :

 Phù hợp với những doanh nghiệp có hoạt động
lập đi lập lại.
 Kích thước lô hàng nhỏ trong cả hai quá trình
sản xuất và phân phối từ nhà cung ứng
 Kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà
cung cấp


Nội dung của phương pháp

 Vài nét về phương pháp
 Đặc trưng của phương pháp


Vài nét về phương pháp :

 Sản xuất và cung cấp các thành phần cuối
cùng đúng thời điểm trên thị trường.
 Các chi tiết hoặc cụm chi tiết phải cung cấp
đến vị trí cần thiết đúng lúc.
 Trong hệ thống sản xuất “đúng thời điểm”,
lượng tồn kho được kiểm soát để luôn ở mức
tối thiểu và có xu hướng tiến sát đến mức đơn
vị


Đặc trưng của phương pháp:








Mức độ sản xuất đều và cố định.
Tồn kho thấp
Kích thước lô hàng nhỏ
Lắp đặt với chi phí thấp và nhanh
Bố trí mặt hàng hợp lý

Sửa chữa và bảo trì định kì


Đặc trưng của phương pháp

 Sử dụng nhân công đa năng
 Đảm bảo mức chất lượng cao
 Lựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao
tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ
thống
 Sử dụng hệ thống “kéo” , liên tục cải tiến
 Nhanh chóng giải quyết sự cố trong quá trình
sản xuất


Lợi ích của J.I.T :

 Giảm lượng tồn kho ở tất cả các khâu
 Giảm nhu cầu về mặt bằng
 Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm,
lượng sản phẩm làm lại
 Giảm thời gian phân phối trong sản xuất
 Có tính linh động cao trong phối hợp sản xuất
 Dòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn


Lợi ích của J.I.T :

 Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bị
 Có sự tham gia của công nhận trong việc khắc

phục các sự cố trong quá trình sản xuất
 Tạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt với
các nhà cung cấp
 Giảm nhu cầu lao động gián tiếp
 Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm


Ưu nhược điểm của J.I.T :

 Ưu điểm
 Nhược điểm


Ưu điểm :


Nhược điểm :

 Lịch tiếp nhận và phận phối sản phẩm rất phức
tạp
 Hệ thống kiểm soát và điều hành sản phẩm
khó khăn


3. Nguyên nhân gây ra sự chậm trễ :
 Lao động, thiết bị, nguồn vật tư cung ứng
không đảm bảo yêu cầu
 Thiết kế công nghệ, sản phẩm không chính
xác
 Các bộ phận sản xuất, chế tạo trước khi có bản

vẽ kỹ thuật
 Không nắm chắc yêu cầu của khách hàng
 Thiết lập mối quan hệ giữa các khâu không
chặt chẽ
 Hệ thống cung ứng chưa đảm bảo đúng yêu
cầu của dự trữ


4. Những giải pháp nhằm giảm dự trữ :
 Giảm bớt lượng dự trữ ban đầu
 Giảm bớt lượng sản phẩm dở dang trên dây
chuyền sản xuất
 Giảm bớt lượng dụng cụ phụ tùng
 Giảm thành phẩm dự trữ
 Giảm kích thước lô hàng
 Chỉ chuyển lượng dự trữ đến nơi có nhu cầu
thực sự


5. Kết luận :

 hệ thống được sử dụng chủ yếu
trong sản xuất lập lại
 Lợi ích của JIT đã lôi cuốn sự chú
ý của các nhà sản xuất
 Áp dụng hệ thống JIT trong các
doanh nghiệp làm tăng khả năng
cạnh tranh