xây dựng và quản lý hiệu quả hệ thống trả công lao động

XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ
HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
Giảng viên: PGS.TS TRẦN KIM DUNG
Email:
Tel: 0919 591 003

Mục tiêu - người học biết:
1. Vai trò của tiền lương và chính sách, chế độ đãi
ngộ
2. Khái niệm và cơ cấu của hệ thống trả công lao
động.
3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống
trả công lao động.
4. Các nguyên tắc trả lương hiệu quả.
5. Các vấn đề trong trả lương của các doanh
nghiệp hiện nay
6. Xu hướng trả lương hiện nay của các doanh
nghiệp

1


Thực trạng tiền lương
trong doanh nghiệp
1. Khơng gắn với chiến lược doanh nghiệp

2.
3.
4.
5.

Nhận thức lương là chi phí- khơng phải là đầu tư
Bình quân, cào bằng
Không gắn với kết quả thực hiện công việc
Không thể hiện sự ưu đãi đối với lao động
lành nghề
6. Cứng nhắc, áp đặt

Trả cơng lao động
Xác định vai trò,
trách nhiệm
Thiết lập mục tiêu

Xác định giá trị
cơng việc

Đo lường kết quả

Thù lao

Đánh giá năng lực; Phát triển cá nhân

2


Các khái niệm



Tiền lương/ thu nhập

Lương tối thiểu

Lương danh nghiã

Lương thực tế

Lương cơ bản

Lương kinh doanh

co cau tra cong.ppt

CƠ CẤU TRẢ CÔNG

3


Ý nghĩa của các thành phần thu nhập
• Lương: trình độ lành nghề, kỹ năng.
• Thưởng: Có kết quả tốt hơn bình
thường
• Phụ cấp: làm việc trong điều kiện khó
khăn, vất vả hơn bình thường.
• Phúc lợi: sự quan tâm của doanh
nghiệp đối với người lao động

Các yêu cầu cơ bản của hệ thống trả
công lao động
1. Thoã mãn nhân viên

2. Thu hút, duy trì nhân viên giỏi
3. Công bằng, kích thích động viên
NLĐ
4. Đảm bảo cạnh tranh với thò trường
5. Phù hợp khả năng tài chính của DN
6. Tuân thủ luật pháp
7. Thoã mãn công đoàn
8. Sự chấp thuận của cổ đông

4


Nguyên tắc sử dụng hiệu quả hệ
thống lương, thưởng
1. Hiểu đúng vai trò, ý nghĩa của từng thành
phần trong cơ cấu hệ thống lương để
khuyến khích phù hợp
2. Thù lao, khen thưởng phải đúng loại, đúng
người, đúng lý do, đúng thời điểm
3. Trong thoái, ngoài tiến
4. Nên có chính sách khác nhau đối với các
nhóm chức danh khác nhau
5. Kết nối lương và định mức/ công việc

Nguyên tắc sử dụng hiệu quả hệ
thống lương, thưởng
6. Khen thưởng phải gắn với mục tiêu chiến
lược của doanh nghiệp và đặc thù của
doanh nghiệp
7. Tạo động lực cho mọi người làm tốt nhất

bằng thưởng đậm
8. Có quy chế khen thưởng.
9. Phối hợp các hình thức khen thưởng
10. Ứng dụng công nghệ thông tin để quản
lý hệ thống lương, thưởng

5