Một số biện pháp nâng cao năng lực hoạt động của công ty TNHH MTV hoa tiêu hàng hải khu vực II

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM
----------------

Một số biện pháp nâng cao
năng lực hoạt động của Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực II

Hướng dẫn khoa học
Học viên

: PGS.TS Vũ Trụ Phi

: Bùi Thị Ngọc Anh


KẾT CẤU ĐỀ TÀI

Phần mở đầu

1

2

Lý luận chung về năng lực và nâng cao năng lực hoạt động của DN

Thực trạng hoạt động và năng lực của CT TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực ii
3

4

Định hướng và Giải pháp

Mở đầu

-

Trongngành:

+ Đòi hỏi về Kinh tế biển đến năm 2020 đóng góp vào GDP và XK
+ Sự quá tải về cơ sở hạ tầng cảng HP
Tính cấp thiết đề tài

-

Về phía Công ty:

+ Chưa năng động
+ Áp lực đầu tư phát triển
+ Thách thức từ môi trường Quốc tế

nghiên cứu


Mở đầu

Mục đích

Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực hoạt động của công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II.

nghiên cứu

Đối tượng

Năng lực hoạt động của công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II.

nghiên cứu

- Phạm vi về không gian: Nghiên cứu hoạt động của công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II và các thách thức trong
Phạm vi
nghiên cứu

giai đoạn đổi mới.
- Phạm vi về thời gian: Phân tích thực trạng hoạt động của công ty qua các năm (2012-2014) và đề xuất các biện pháp nâng cao
năng lực hoạt động của công ty.


LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ
NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN

Quan điểm về năng lực hoạt động, tầm quan trọng nâng
cao năng lực hoạt động của DN

Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực hoạt động của
DN

Các tiêu chí đánh giá năng lực hoạt động của DN


LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ
NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN

Năng lực hoạt động của doanh nghiệp

Năng lực hoạt động của doanh nghiệp được hiểu là sự kết hợp giữa năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo, năng lực của
Năng lực hoạt động của doanh nghiệp được hiểu là sự kết hợp giữa năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo, năng lực của
nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, năng lực tài chính và các yếu tố khách quan khác nhằm tạo cho doanh nghiệp những điều
nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, năng lực tài chính và các yếu tố khách quan khác nhằm tạo cho doanh nghiệp những điều
kiện thuận lợi để phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh lành mạnh trong nền kinh tế thị trường.
kiện thuận lợi để phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh lành mạnh trong nền kinh tế thị trường.


LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ
NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN

Tầm quan trọng nâng cao NLHĐ của DN

Phản
Phản ứng
ứng với
với xu
xu thế
thế
toàn
toàn cầu
cầu hóa
hóa

Nâng
Nâng cao
cao năng
năng lực

lực

Tăng
Tăng trưởng
trưởng ngành
ngành

cạnh
cạnh tranh
tranh

và
và Quốc
Quốc gia
gia

Nâng
Nâng cao
cao
NLHĐ
NLHĐ của
của
DN
DN


LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ
NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN

Nhân tố bên trong



Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp



Năng lực tài chính của DN



Nhân tố con người



Năng lực quản lý và điều hành

Nhân tố bên ngoài

Nhân tố



Nhân tố quốc tế

ảnh hưởng



Nhân tố trong nước

NLHĐ


LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ
NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN

Các tiêu chí đánh giá

•

Năng
Năng lực
lực nghiên
nghiên cứu
cứu và
và phát
phát triển
triển của
của doanh
doanh nghiệp
nghiệp

•

Trình
Trình độ
độ nhân
nhân lực
lực và

và cơ
cơ sở
sở vật
vật chất
chất kỹ
kỹ thuật
thuật

•

Năng
Năng lực
lực tài
tài chính
chính của
của doanh
doanh nghiệp
nghiệp

•

Năng
Năng lực
lực tổ
tổ chức
chức và
và quản
quản lý
lý doanh
doanh nghiệp

nghiệp


THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC II TRONG
GIAI ĐOẠN 2012 - 2014

Trụ sở Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực II - Số 4 Lê Thánh Tông, quận Ngô Quyền, thành phố Hải
Phòng


THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC II TRONG
GIAI ĐOẠN 2012 - 2014

Bối cảnh

Tác động

Tác động

tích cực

tiêu cực

Sự phát triển của ngành Hàng hải Việt Nam ở góc độ kinh tế biển, vận

Chính sách phát triển

Thách thức đầu tư và cạnh

tải biển, nguồn nhân lực giao thông vận tải, phát triển công nghệ và ảnh

chung

tranh

hưởng của chính sách phát triển ngành


Bối cảnh

Bảng2.2. Ngành nghềkinh doanh của côngty TNHH MTV
Hoa tiêu Hànghải khu vực II
TT

Tên ngành

Mã ngành

1 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy

5222

2 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải

5229

3 Cho thuê xe có động cơ

7710

4 Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác

7730

5 Giáo dục nghề nghiệp

8532

6

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng
hoặc đi thuê

6810

7 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày

5510

8 Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải

3315


Bối cảnh

Bảng 2.1. MỘT SỐ CHỈ TIÊU CƠ BẢN THỰC HIỆN TRONG GIAI ĐOẠN 2012 – 2014

TT

1

2

3

Chỉ tiêu

Đơn vị

Năm 2012

Năm 2013

Năm 2014

LƯỢT TÀU CÓ HOA TIÊU
DẪN ĐƯỜNG

Lượt

10,785

11,421

12,248

Mức tăng/giảm so với kỳ
trước đó

%

-

105.4

104.8

SẢN LƯỢNG

Triệu
GTHL

1,692

1,726

1,802

Mức tăng/giảm so với kỳ
trước đó

%

-

102

104,4

DOANH THU TỪ PHÍ
HOA TIÊU

Triệu đồng

68,792

72,488

76,596

Mức tăng/giảm so với kỳ
trước đó

%

-

105.37

105.67

(Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu KV II)

Bình
quân

105.1

103.2

105.52


THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC II TRONG
GIAI ĐOẠN 2012 - 2014

1
1

2
2

3
3

Cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực

Cơ sở vật chất kỹ thuật

Nguồn lực tài chính và hiệu quả hoạt động của DN

4
4

Tuân thủ pháp luật và nghĩa vụ với Nhà Nước

5
5

Đánh giá


1
1

Cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực

Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải
khu vực II


1
1

Cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực

Bảng2.3. Nhân lực của Côngty các năm 2012, 2013, 2014
TT
1
2
3
4

Trình độ nhân lực
Đại học CQ

Đơn vị

Năm2012

Năm2013

Năm2014

Bình quân

Người

56

64

88

68

114

138

125.4

21

18

21

81

86

83.5

8

5

7

80

63

71

42

45

41

117

107

111.8

Mức tăng/giảm

%

Đại học phi CQ

Người

Mức tăng/giảm

%

Cao đẳng
Mức tăng/giảm
Khác
Mức tăng/giảm

Người

26
10

%
Người
%

36

(Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu KV II)

Cơ sở vật chất kỹ thuật

2
2

Nhà cửa, vật kiến trúc

-

01 trụ sở
02 trạm hoa tiêu

Còn nhiều hạn chế

Phương tiện

-

07 xe ô tô loại từ 05 đến 16 chỗ và 03 tàu, 04 ca nô, 01
xuồng phục vụ việc đưa đón hoa tiêu


3
3

Nguồn lực tài chính và hiệu quả hoạt động của DN


3
3

Nguồn lực tài chính và hiệu quả hoạt động của DN

Bảng2.5. Tình hình vốn và hiệu quả sử dụngvốn
TT

Sản lượng

A Vốn chủ sở hữu
Vốn đầu tư của chủ sở
1 hữu
Mức tăng trưởng
Quỹ đầu tư phát triển
2
Mức tăng trưởng
Tổngtài sản
B
Mức tăng trưởng
Lợi nhuận sau thuế
C
Mức tăng trưởng
D Hiệu quả sử dụngvốn
ROE
1
Mức tăng trưởng
ROA
2
Mức tăng trưởng

Đơn vị

Năm 2012

Năm 2013

Năm2014

Bình quân

Đồng

40.571.915.162 42.974.955.363 45.039.334.098 42.862.068.208

Đồng
%
Đồng
%
Đồng
%
Đồng
%

34.101.938.238 34.301.938.238 44.153.523.326 37.519.133.267
101
129
114
6.469.976.924 8.673.017.125 885.810.772
5.342.934.940
134
10

36.6
81.526.456.839 84.546.902.192 71.519.740.887 79.197.699.973
104
85
94
6.589.213.576 7.439.854.250 5.905.405.147 6.644.824.324
113
79
94.5
0.16

0.17

0.13

0.16

0.08

0.09

0.08

0.08

%
%
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu KV II)

3
3

Nguồn lực tài chính và hiệu quả hoạt động của DN

Hình 2.1. Biểu đồ doanh thu, chi phí và lợi nhuận của côngty các năm 2012, 2013 và 2014


4
4

Tuân thủ pháp luật và nghĩa vụ với Nhà Nước


Đánh giá

5
5

Điểm tốt
Mô hình tổ chức

Qui chế, định
Doanh thu tăng

chế

Tuân thủ pháp
Bổ sung thiết bị

luật

Tăng vốn 2%,
không có nợ xấu


5
5

Đánh giá


5
5

Đánh giá

Nguyên nhân chủ quan

Việc ngại thay đổi, ngại va chạm của cán bộ
công nhân viên và chủ nghĩa bình quân chi phối
không nhỏ đến hoạt động quản trị nhân lực và
phát triển kinh doanh

Số lượng lao động được tuyển
dụng chủ yếu từ nguồn nội bộ


5
5

Đánh giá

Nguyên nhân khách quan

Nguồn thu tài chính và chủ yếu của các công ty Hoa
tiêu Hàng hải là từ phí hoa tiêu theo quy định của Bộ
tài chính. Hoạt động của các tổ chức Hoa tiêu Hàng
hải không vì mục tiêu lợi nhuận.

Nợ phải thu từ các Cơ quan đặt hàng dịch vụ
công ích chiếm tỷ trọng lớn, ảnh hưởng lớn
đến tình hình tài chính của công ty