báo cáo thực tập tốt nghiệp bộ môn kỹ thuật cầu đường tại công ty cổ phần tư vấn và xây dựng phương hiển

BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Họ và tên :Phạm Văn Thức
Lớp : KCD52-DH
Mã sv : 43084
Địa điểm học tại : Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam
Địa điểm thực tập TN tại :Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Phương Hiền

MỞ ĐẦU
Trong quá trình học tập và rèn luyện tại Khoa Công Trình - Trường Đại học
Hàng Hải VN em đã được trang bị những kiến thức, kỹ năng làm việc trong ngành
xây dựng cầu đường. Tuy nhiên để không bị bỡ ngỡ khi ra trường, nhà trường đã
cho em cơ hội tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, từ đó kết hợp với lý thuyết
đã học để có cái nhìn khách quan về các vấn đề liên quan đến ngành xây dựng cầu
đường đặc biệt là chuyên ngành Cầu.
Thực tập chính là cơ hội cho em tiếp cận thực tế, áp dụng những lý thuyết đã
học trong nhà trường vào công việc thực tế, cũng là cơ hội cho em quan sát học hỏi
phong cách,kinh nghiệm làm việc, bước đầu làm quen với các công việc của một kỹ
sư cầu đường. Đây cũng là cơ hội tốt để em có thêm kiến thức và tài liệu phục vụ
cho nhiệm vụ thiết kế đồ án tốt nghiệp, tích lũy kiến thức chuyên môn cần thiết
trong khi đọc và làm việc tại công ty thực tập.
Trong thời gian thực tập tốt nghiệp(bắt đầu từ ngày 3/08/2015 đến hết ngày
12/09/2015) tại:công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Phương Hiền, được sự giúp
đỡ tận tình của lãnh đạo ban Giám Đốc, các anh chị cán bộ công nhân viên của
phòng kỹ thuật, em có điều kiện nắm bắt tình hình hoạt động chung của công ty và
hoàn thành quá trình thực tập cán bộ kĩ thuật.
Em xin trân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy giáo bộ môn Khoa Công
Trình - Trường ĐH HH VN cùng các anh, chị cán bộ nhân viên trong phòng kỹ

thuật đã giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập này.
Hải Phòng,ngày 12 tháng 09 năm 2015.
Trân thành cảm ơn!

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 1

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

MỤC ĐÍCH - NỘI DUNG CỦA ĐỢT THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Thực tập tốt nghiệp là một trong những công việc quan trọng trong quá trình
học tập của sinh viên, nó đánh dấu việc hoàn thành những kiến thức về lý thuyết và
phục vụ cho công việc làm đồ án tốt nghiệp sau này. Từ đây sinh viên bắt đầu được
tiếp cận với kiến thức thực tế và làm quen với công việc sau này. Thực tập giúp cho
sinh viên có thể tìm hiểu về những kiến thức mình đã học ở trường được vận dụng
và sử dụng trong thực tế như thế nào từ đó có những định hướng ban đầu cho công
việc. Quá trình thực tập sinh viên bắt đầu làm quen với môi trường công việc từ cơ
cấu tổ chức cơ quan, phần mềm thiết kế cho đến công việc thiết kế.
Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Phương Hiền
với thời gian thực tập từ ngày 03/08/2015 đến ngày 12/09/2015, với nội dung yêu
cầu cần nắm bắt trong thời gian thực tập của Bộ môn, với sự hướng dẫn nhiệt tình
của ông : Nguyễn Xuân Trường–GĐ công ty và các anh chị cán bộ kỹ thuật trong
công ty, em đã hoàn thành đầy đủ các yêu cầu nội dung của đợt Thực tập Tốt
Nghiệp, đã nắm bắt một cách tổng quát công việc của người làm công tác khảo sát

thiết kế các bước lập hồ sơ thiết kế và tổ chức thi công công trình đường, cầu.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 2

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

GIỚI THIỆU CHUNG
1.1 MỤC ĐÍCH, NỘI DUNG, YÊU CẦU CỦA ĐỢT THỰC TẬP TỐT
NGHIỆP
1. Mục đích
- Giúp cho sinh viên có điều kiện củng cố, tổng hợp lại những kiến thức đã
thu nhận được trong quá trình học tập tại trường và từ đó vận dụng những kiến thức
đó vào công việc thực tế như : Khảo sát thiết kế, các bước lập hồ sơ thiết kế và tổ
chức thi công một công trình cụ thể.
- Tìm hiểu và làm quen với thực tế đơn vị, tập đảm nhiệm những công việc
của người kỹ sư tại các đơn vị quản lý, thiết kế và thi công công trình.
- Giúp cho sinh viên có cái nhìn khái quát về công việc sau này của mình từ
đó có những định hướng nghề nghiệp đúng đắn cho bản thân và để phục vụ cho
ĐATN
2. Yêu cầu :
- Tuân thủ nghiêm túc các nội qui, qui định của cơ quan được cử đến thực
tập, quy chế thực tập của nhà trường đề ra.
- Tự giác ý thức bảo vệ tài sản cơ quan, đảm bảo an toàn lao động, chấp

hành các qui định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy.
- Có ý thức tự giác trong công việc, tự tìm tòi, học hỏi để nâng cao kiến
thức chuyên môn cho bản thân.
- Trong quá trình thực tập sinh viên phải chịu sự quản lý phân công của cơ
quan nơi tiếp nhận thực tập.
- Sinh viên phải đảm bảo đủ thời gian thực tập mà nhà trường yêu cầu.
- Trong quá trình thực tập, theo sự hướng dấn của giáo viên phụ trách, sinh
viên phải ghi chép thường xuyên vào nhật ký thực tập. Theo sự hướng dẫn của giáo
viên hướng dẫn ĐATN, sinh viên tự thu thập số liệu, tài liệu ….. phục vụ cho
ĐATN.
3. Nội dung thực tập
- Tìm hiểu về cơ cấu, tổ chức của cơ quan nơi mà bản thân sinh viên được
phân công giới thiệu thực tập.
- Tìm hiểu cách lập kế hoạch, tổ chức thi công các công trình chuyên
ngành cầu đường.
Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 3

MSV:43084


B MễN K THUT CU NG

BO CO THC TP TT NGHIP

- Tham gia v lm c cng v ca ngi k s giỏm sỏt k thut, tỡm
hiu cng v ngi i trng thi cụng hoc ch nhim thi cụng cỏc cụng trỡnh.
- Tham gia thc hin, tỡm hiu cụng tỏc thit k, lm d ỏn cỏc cụng trỡnh
thuc chuyờn ngnh cu ng.

- Thu nhp c nhng s liu cn thit cho cụng tỏc lm ỏn tt
nghip.
- Kt thỳc thc tp, sinh viờn phi vit bỏo cao thc tp np cho giỏo viờn ph
trỏch v b mụn.
1.2. GII THIU V CễNG TY C PHN T VN V XY DNG
PHNG HIN
1. Gii thiu v cụng ty.
- Cụng ty C Phn T Vn V Xõy Dng Phng Hin c ng ký hot
ng sn xut kinh doanh theo lut ca nh nc Cng hũa xó hi ch ngha Vit
Nam. ng ký kinh doanh s 0200691202 cp ngy 02 thỏng 10 nm 2006 do s k
hoch v u t tnh Hi Phũng cp.
- Ngi i din
ễng: Nguyn Xuõn Trng
Chc v : Giỏm c.
- Tờn giao dch chớnh thc ca cụng ty:
+ Tờn Vit Nam : Cụng ty C Phn T Vn V Xõy Dng Phng Hin
- Tr s cụng ty: S 27/275 Nguyn c Cnh-Phng Cỏt Di-Qun Lờ
Chõn-Hi Phũng
- Vn phũng giao dch: S 1025 Ngụ Gia T-Qun Hi An-Hi Phũng
- in thoi
- Fax
- E-mail

: 0318604518
: 0313804396
:

2. Lnh vc hot ng chớnh.
- Xây dựng công trình cảng, đờng thuỷ, đờng bộ, thuỷ lợi, nhà các loại, công
nghiệp, cấp thoát nớc, công trình hạ tầng đô thị, san lấp mặt bằng, lắp đặt hệ

thống điện
- Lập dự án đầu t xây dựng, lập tổng dự toán, quản lý dự án công trình xây dựng.
- Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng: Tre, nứa, gỗ cây, gỗ chế biến, xi măng, gạch xây,
ngói, đá, cát, kính xây dựng, sơn, gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh.
Sinh viờn: Phm Vn Thc

Trang 4

MSV:43084


B MễN K THUT CU NG

BO CO THC TP TT NGHIP

- Cho thuê thiết bị máy móc xây dựng.
3. S t chc cụng ty
Hội đồng quản trị

giám đốc

Phòng tổ
chức hành
CHíNH

đội thi công
xây dựng số
1

Phòng tài
chính - kế
toán

Phòng kế
hoạch
kỹ thuật

đội thi
công xây
dựng số 2

Phòng
quản lý thi
công

đội thi
công xây
dựng số 3

* Chc nng, nhim v, quyn hn
3.1.Giỏm c
- Giỏm c l ngi cú quyn iu hnh cao nht trong mi hot ng sn xut
kinh doanh ca Cụng ty. Giỏm c do Hi ng qun tr tuyn chn, b nhim v
min nhim. Giỏm c chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v i hi ng
c ụng Cụng ty v trỏch nhim iu hnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng
ty.
- Giỏm c l ngi iu hnh v c quyn quyt nh tt c cỏc vn cú
liờn quan n hot ng sn xut kinh doanh hng ngy ca Cụng ty, tr nhng vn
thuc thm quyn ca i hi ng c ụng v Hi ng qun tr theo quy nh

ca iu l Cụng ty.
- Xõy dng ỏn c cu t chc v cỏc quy ch qun lý ni b Cụng ty trỡnh
Hi ng qun tr quyt nh t chc thc hin.
Sinh viờn: Phm Vn Thc

Trang 5

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Tổ chức, điều hành, chịu trách nhiệm về thực hiện kế hoạch sản xuất kinh
doanh và phương án đầu tư của Công ty theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông,
Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị và tuân thủ theo Pháp luật, Điều lệ
Công ty. Trong trường hợp không đồng ý với Nghị quyết, quyết định của Hội đồng
quản trị, Giám đốc vẫn có trách nhiệm thực hiện Nghị quyết, đó nhưng có quyền
bảo lưu ý kiến của mình và trình Đại hội đồng cổ đông.
- Giám đốc chịu trách nhiệm cá nhân trước Hội đồng quản trị, Đại hội đồng
cổ đông Công ty và Pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty đồng
thời bị cách chức nếu điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh quản lý trong
Công ty trừ các chức danh do Hội đồng quản trị quản lý sau khi xin ý kiến và được
Hội đồng quản trị Công ty thông qua.
- Đề xuất nhân sự đối với các chức danh do Hội đồng quản trị quản lý để Hội
đồng quản trị xem xét và bổ nhiệm. Đối với các chức danh trên, nếu không hoàn
thành nhiệm vụ được giao hoặc vi phạm Pháp luật và các quy chế quản lý của
Công ty, Giám đốc có quyền đề nghị bằng văn bản lên Hội đồng quản trị xem xét

và quyết định hình thức xử lý.
- Tuyển dụng, thuê mướn, ký kết và bố trí sử dụng lao động thuộc thẩm
quyền theo quy định của Pháp luật; Quyết định lương và các khoản phụ cấp khác
(nếu có), khen thưởng, kỷ luật hoặc cho thôi việc đối với người lao động, kể cả các
cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của mình theo quy định của Pháp luật
và Điều lệ Công ty.
- Dựa vào cơ cấu tổ chức Công ty do Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt,
Giám đốc tổ chức các phòng, ban, đội của Công ty và quyết định cơ cấu tổ chức,
nhân sự, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của các bộ phận đó.
- Quyền có tổ thư ký giúp việc, quyền được thuê tổ chức tư vấn, chuyên gia
hỗ trợ công việc.
- Xây dựng và trình Hội đồng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng
năm và kế hoạch phát triển dài hạn của Công ty.
- Ký kết các hợp đồng kinh tế theo Luật định và có giá trị dưới ……..% tổng
giá trị tài sản được ghi trong sổ kế toán của Công ty. Việc ký hợp đồng kinh tế đối
với những người có liên quan (như Vợ, chồng; con đẻ; Cha, mẹ hoặc anh chị em
ruột bên vợ hoặc bên chồng và doanh nghiệp khác mà họ tham gia góp vốn) phải
được Hội đồng quản trị xem xét thông qua.
- Quản lý và sử dụng vốn theo mục tiêu, phương án kinh doanh đã được Đại
hội đồng cổ đông thông qua và Hội đồng quản trị phê duyệt. Sử dụng vốn có hiệu
quả, bảo toàn và phát triển vốn Công ty.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 6

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước Hội đồng quản trị về các sản
phẩm, dịch vụ do Công ty cung cấp, đảm bảo uy tín đối với khách hàng.
- Được quyết định các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trong những
trường hợp khẩn cấp như thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn, sự cố và chịu trách nhiệm về
các quyết định này, đồng thời báo cáo ngay cho Hội đồng quản trị trong thời gian
03 ngày kể từ ngày đưa ra quyết định. Khi có những tình huống cấp thiết trong hoạt
động kinh doanh mà Giám đốc cần phải có ngay quyết định của Hội đồng quản trị,
Giám đốc có thể trao đổi và xin ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Giám đốc chỉ được phép thực hiện khi có ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồng
quản trị.
- Đại diện Công ty trong việc khởi kiện các vụ việc có liên quan đến quyền
lợi của Công ty khi được Chủ tịch Hội đồng quản trị uỷ quyền.
- Yêu cầu Chủ tịch Hội đồng quản trị triệu tập phiên họp Hội đồng quản trị
bất thường để giải quyết công việc khẩn cấp của Công ty.
- Tuân thủ Pháp luật, chấp hành các quy định của Nhà nước, các nghị quyết
của Đại hội đồng cổ đông, Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị.
3.2. Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật:
a/ Chức năng
- Chủ động tìm kiếm nguồn việc cho Công ty.
- Tính toán hạch toán kinh tế sản xuất kinh doanh
- Thương thảo ký các hợp đồng kinh tế
- Lập giao khoán và thanh quyết toán cho các đơn vị.
- Tổng hợp kế hoạch các bộ phận và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế
hoạch đầu tư của toàn Công ty.
- Giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho các đơn vị.
- Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường và các dự án, lập hồ sơ đấu thầu và theo dõi
kết quả.

b- Nhiệm vụ.
- Căn cứ vào kết quả trúng thầu tiến hành thương thảo hợp đồng và làm các thủ
tục cần thiết để tổ chức cho Giám đốc ký hợp đồng với chủ đầu tư ( hoặc với tổng
B)
- Căn cứ vào nhiệm vụ và khối lượng mà phòng Quản lý thi công đã giao cho
các đội thi công, tiến hành hạch toán chi phí sản xuất để lập bản giao khoán cho các
đội thi công về mặt Giá trị.
- Cùng các phòng ban liên quan xác định giá trị sản lượng hoàn thành để thanh
toán với các đội thi công.
Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 7

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Hàng tháng phối hợp với phòng TC-HC, phòng TC-KT xác định quỹ tiền
lương được hưởng trên cơ sở khối lượng hoàn thành thực tế hàng tháng và định
mức đơn giá tiền lương để phòng TC-HC tính toán lương cho người lao động trong
Công ty.
- Thẩm định mức giao khoán của các bộ phận liên quan.
- Cùng các phòng ban có liên quan hoàn tất các thủ tục để thanh quyết toán
công trình.
- Phối hợp với phòng Tài chính - Kế toán thẩm định giá cả và các chi phí đầu
tư, mua sắm vật tư, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu để tham mưu cho Giám đốc
quyết định ký hợp đồng mua sắm.

- Quản lý tất cả các hồ sơ có liên quan đến hợp đồng kinh tế.
- Tổng hợp, phân tích, lập báo cáo gửi Giám đốc kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh (lỗ, lãi) của Công ty theo quy định.
- Tiến hành sơ kết, tổng kết sau mỗi dự án, mỗi công trình để đúc rút kinh
nghiệm giúp cho các dự án công trình tiếp theo làm được tốt hơn.
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị.
- Căn cứ hợp đồng kinh tế đã ký kết, cân đối khối lượng và năng lực sản xuất
của từng đội thi công để giao nhiệm vụ cho các đội về mặt khối lượng.
- Lên tiến độ tổng hợp để tổ chức thi công các dự án.
- Phối hợp với phòng Quản lý thi công xác định chất lượng, khối lượng thực tế
hoàn thành của các đội thi công làm cơ sở cho công tác thanh quyết toán.
- Xây dựng các định mức chi phí sản xuất
- Thực hiện đầy đủ, đúng chế độ báo cáo thống kê kế hoạch theo quy định hiện
hành.
- Làm thư ký trong các cuộc họp giao ban sản xuất, tổng hợp, viết thông báo để
các đơn vị thực hiện.
- Quan hệ với các Ban quản lý dự án, các chủ đầu tư để tìm dự án, phân tích dự
án trên cơ sở đó đề xuất để Giám đốc quyết định tham gia dự án.
- Quan hệ với các đối tác, với các B khác để thảo luận, liên kết, liên doanh tham
gia đấu thầu.
- Mua, lập hồ sơ thầu, nắm thông tin để tham mưu cho Giám đốc quyết định giá
bỏ thầu.
- Đề xuất tham mưu với Giám đốc việc phân bổ nhiệm vụ cho các đội thi công
sau khi trúng thầu.
- Quản lý các hồ sơ về đấu thầu, về năng lực của Công ty.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 8

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Sơ kết, tổng kết đánh giá kết quả thực hiện mỗi dự án để rút ra bài học kinh
nghiệm, giúp cho việc làm các dự án sau tốt hơn.

3.3. Phòng Tổ chức – Hành chính (TC-HC)
a. Chức năng
- Tham mưu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy quản lý, sử dụng con người.
- Thực hiện chế độ tiền lương và các chế độ khác đối với người lao động
- Tham mưu cho Giám đốc về lĩnh vực quản lý hành chính, quản trị.
b. Nhiệm vụ
- Nghiên cứu, tham mưu cho Giám đốc công ty trong việc bố trí, sắp xếp bộ
máy quản lý, điều hành trong toàn Công ty đảm bảo đúng việc, đúng người.
- Tham mưu việc tuyển chọn, đào tạo, bố trí lao động và tổ chức thực hiện các
chế độ chính sách đối với người lao động ( nghỉ phép, ốm đau, thai sản, tai nạn lao
động, bảo hiểm…)
- Tham mưu về quy hoạch, chiến lược đào tạo, sử dụng con người.
- Quản lý toàn diện mọi mặt CBCNV của Công ty ( cả về số lượng, chất lượng)
quản lý hồ sơ và thực hiện các quy định hiện hành về công tác TCCB.
- Thực hiện công tác bảo mật thông tin của công ty.
- Tham mưu cho Giám đốc về công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật.
- Theo dõi và thực hiện chế độ bảo hộ lao động đối với người lao động.
- Lập kế hoạch mua sắm, cấp phát đủ, kịp thời các trang bị về an toàn và bảo
hộ lao động theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Hàng năm, lập kế hoạch lao động tiền lương, xây dựng định mức, đơn giá tiền

lương.
- Hàng tháng phối hợp với các phòng ban chức năng xác định sản lượng thực tế
thực hiện để tính toán lương cho các bộ phận. Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ về
lao động tiền lương theo quyết định hiện hành đối với các cơ quan hữu quan.
- Căn cứ các chế độ quy định về tiền lương, trên cơ sở quỹ lương được duyệt,
tiến hành tính toán và duyệt lương cho các đơn vị.
- Theo dõi việc thực hiện quy chế trả lương, chủ trì xây dựng quy chế trả lương
thưởng hệ số năng suất.
- Tập hợp hệ số năng suất hàng tháng của các phòng để trình Giám đốc duyệt.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 9

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Quản lý tất cả các quyết định pháp lý của Công ty như quyết định thành lập,
đổi tên đăng ký kinh doanh, xếp hạng doanh nghiệp…
- Duy trì thực hiện nghiêm chỉnh kỷ luật lao động trong cơ quan và toàn Công
ty.
- Tổng hợp các báo cáo công tác: thống kê nhân sự, lao động tiền lương với các
cơ quan cấp trên theo quy định.
- Thường xuyên nhắc nhở đội trưởng các đội sản xuất chú trọng công tác an
toàn đối với số lao động thời vụ.
- Quản lý và sử dụng con dấu đúng nguyên tắc, quy định của Nhà nước và Công

ty.
- Làm công tác văn thư bảo mật, nhân bản tài liệu, lưu trữ văn bản theo quy
định.
- Đón tiếp và hướng dẫn khách đến làm việc; trực tổng đài điện thoại.
- Sắp xếp trật tự nội vụ trong cơ quan Công ty.
- Quản lý tài sản, trang bị hành chính thuộc cơ quan.
- Lập và tổ chức thực hiện phương án phòng cháy chữa cháy, công tác bảo vệ.
- Quản lý đâtư đai, nhà cửa toàn Công ty và các quyết định nội bộ về đất đai,
nhà cửa.
- Quản lý, điều động xe ô tô con phục vụ công tác của lãnh đạo.
- Lập kế hoạch mua sắm, cấp phát văn phòng phẩm, trang bị văn phòng, báo
chí.
- Giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực hành chính, quản trị.

3.4. Phòng Tài chính - Kế toán (TC-KT):
a. Chức năng:
- Tạo nguồn bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện việc
thanh quyết toán, quản lý tài chính theo quy định của Nhà nước.
b. Nhiệm vụ:
- Lo đủ, kịp thời vốn cho sản xuất kinh doanh.
- Tính toán hiệu quả sử dụng đồng vốn trước khi đầu tư.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan và đôn đốc các đơn vị thực hiện đầy đủ
các thủ tục trong việc: Tạm ứng, thanh quyết toán công trình với Chủ đầu tư.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 10

MSV:43084

BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Trên cơ sở giá trị hoàn thành kế hoạch của từng đơn vị và khả năng ứng thanh toán vốn cho từng công trình của chủ đầu tư (hoặc tổng B) để ứng và thanh
toán cho các đơn vị.
- Quản lý, giám sát việc sử dụng tiền ứng của đội, đảm bảo duy trì việc chi tiêu
ở đội sản xuất theo đúng mục đích vay. Thanh toán việc chi tiêu của các đơn vị, bộ
phận và cá nhân. Chịu trách nhiệm về tính hợp pháp và hợp lệ của các chứng từ
thanh toán.
- Thẩm định giá cả và các chi phí đầu tư mua sắm máy móc - thiết bị, vật tư,
hàng hoá.
- Cấp phát lương cho người lao động theo đúng quy định.
- Quản lý quỹ két và các chứng từ kế toán theo đúng quy định của Nhà nước và
Công ty.
- Hạch toán đầy đủ, đúng chế độ tài chính kế toán.
- Tổng hợp báo cáo tình hình tài chính kế toán theo quy định.
- Hướng dẫn, chỉ đạo hệ thống thống kê - kế toán trong nội bộ Công ty về mặt
nghiệp vụ, chủ trì việc xây dựng quy chế quản lý tài chính nội bộ Công ty. Giám sát
theo dõi việc thực hiện quy chế, tham gia xây dựng quy chế trả lương, quy chế
khoán v.v…
3.5. Phòng quản lý thi công – Đội thi công.
1. Chức năng:
- Tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụ sản xuất được giao, đảm bảo an toàn,
đúng tiến độ - chất lượng - hiệu quả.
2. Nhiệm vụ:
- Tiếp nhận nhiệm vụ do Công ty giao.
- Cùng với Công ty tìm kiếm thêm các dự án, công trình để đảm bảo cho người
lao động thường xuyên có đủ việc làm, thu nhập ổn định và ngày càng nâng cao.

- Trên cơ sở công việc được giao, lập biện pháp tổ chức thi công, tiến độ thi
công và triển khai thực hiện theo đúng yêu cầu.
- Quan hệ với các cơ quan hữu quan, các phòng ban nghiệp vụ giải quyết các
vướng mắc để triển khai nhiệm vụ được kịp thời.
- Tìm nguồn cung cấp vật tư, nguyên nhiên liệu và tổ chức mua (nếu được giao
trực tiếp) và phải chịu trách nhiệm về số lượng, chất lượng vật tư, vật liệu đó.
- Quản lý, sử dụng tài sản, thiết bị được giao có hiệu quả. Thực hiện đầy đủ
trích nộp khấu hao, chế độ bảo dưỡng, sửa chữa xe máy, thiết bị thi công theo quy
định.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 11

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Quản lý sử dụng lao động và thực hiện chế độ với người lao động trong đơn
vị.
- Thanh toán tiền lương cho người lao động bảo đảm: Công khai, kịp thời, đúng
chế độ hiện hành của Nhà nước và quy chế trả lương của Công ty.
3. Trách nhiệm:
- Thực hiện đúng nội quy, quy chế nội bộ và Luật pháp Nhà nước đồng thời tổ
chức triển khai thực hiện nghiêm túc những nhiệm vụ được giao.
- Có trách nhiệm nghiên cứu khai thác sử dụng các loại xe máy thiết bị thi công
của Công ty sao cho đạt được hiệu quả cao nhất. Trường hợp Công ty không đáp

ứng được thì phải được sự đồng ý của Giám đốc, đội mới được thuê xe máy, thiết bị
bên ngoài.
- Từng cá nhân phải chịu trách nhiệm bồi thường bằng tiền (hoặc vật chất tương
ứng) nếu để xảy ra thiệt hại, hư hỏng, thất thoát tài sản được giao quản lý sử dụng
đồng thời phải tự chịu trách nhiệm về hậu quả (nếu lỗi do mình gây ra).
- Chịu trách nhiệm quản lý về: Nhân sự, tài sản, thiết bị theo đúng chế độ chính
sách và sử dụng có hiệu quả.
- Chịu sự kiểm tra theo chuyên ngành của các phòng, ban nghiệp vụ.
- Báo cáo đầy đủ, kịp thời tình hình sản xuất và các mặt quản lý về Công ty.
- Đội trưởng, đội phó đội thi công phải gương mẫu trong việc chấp hành nội
quy kỷ luật lao động. Thường xuyên có mặt ở hiện trường để chỉ huy điều hành.
Nếu vắng mặt từ 03 ngày trở lên thì phải báo cáo với Ban Giám đốc và chỉ được rời
công trường khi đã được Ban Giám đốc đồng ý. Nếu vi phạm sẽ bị xử lý kỷ luật
thích đáng, vi phạm đến 03 lần sẽ bị miễn nhiệm chức vụ.
4. Quyền hạn:
- Được chủ động quan hệ với các cơ quan, đơn vị kinh tế để giao dịch và quyết
toán công việc.
- Được tổ chức các cuộc họp đơn vị để:
+ Triển khai nhiệm vụ.
+ Phổ biến các chế độ chính sách.
+ Bình xét khen thưởng và các chế độ quyền lợi khác:
- Có quyền đề xuất, kiến nghị các phương án, biện pháp quản lý, điều hành của
Công ty.
- Được hưởng đầy đủ quyền lợi theo quy định hiện hành của Nhà nước và quy
chế nội bộ của Công ty.
- Được quyền nhận hợp đồng lao động thời vụ (nếu thiếu lao động) nhưng phải
tiến hành đủ các thủ tục và làm hợp đồng theo mẫu do Công ty quy định. Phải tuân
Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 12

MSV:43084


B MễN K THUT CU NG

BO CO THC TP TT NGHIP

th ỳng cỏc quy nh hin hnh ca Nh nc v s dng lao ng v phi chu
trỏch nhim ton din v s lao ng do i chn tuyn. Trong sut thi gian s
dng s lao ng ú phi bỏo cho phũng TC-HC lp s riờng theo dừi mi bin
ng ca s lao ng ny.
- i trng cú quyn x lý, k lut CBCNV thuc quyn qun lý ca mỡnh
theo mc vi phm nhng phi bỏo cỏo kp thi vi Ban Giỏm c Cụng ty.

4. Tng s nm kinh nghim trong xõy dng cỏc cụng trỡnh
Tính chất công việc

Tổng số kinh nghiệm

1. Trong lĩnh vực thi công xây lắp dân dụng
và công nghiệp nói chung.
- Công trình xây dựng dân dụng trung, cao
cấp

06
06

- Công trình công nghiệp
2. Trong lĩnh vực thi công xây lắp khác

- Công trình xây dựng đờng giao thông
- Công trình san lấp mặt bằng và thi công
nền bãi

05
05
04

- Công trình cấp thoát nớc

02

- Công trình thuỷ lợi
5. Tng s lao ng hin cú:
-Trong hoạt động chung của Doanh nghiệp: 105 ngời.
-Trong lĩnh vực xây lắp: 85 ngời
+Trong đó, cán bộ chuyên môn: 20 ngời

BO CO CHI TIT
Sinh viờn: Phm Vn Thc

Trang 13

MSV:43084


B MễN K THUT CU NG

BO CO THC TP TT NGHIP

*****
sơ đồ tổ chức quản lý chất lợng hiện trờng
Khi trúng thầu Công ty CP T vấn & Xây dựng Phơng Hiền tổ chức thi công
theo mô hình sơ đồ đính kèm và thi công đáp ứng phù hợp với Hợp đồng ký kết.
Về mô hình tổ chức
- Tổ chức theo mô hình quản lý tập trung trí lực, kỹ thuật, qui phạm hoá, tiêu chuẩn
hoá. Công ty tổ chức và kiểm soát, Ban chỉ huy công trờng đợc trao quyền quản lý,
bố trí lực lợng chuyên nghiệp đảm bảo cho thi công.
- ở Công ty, tập hợp các chuyên gia quản lý và kỹ thuật có trách nhiệm: kỹ s chất lợng, kỹ s kế hoạch, các kỹ s chuyên ngành khác, những ngời đánh giá chuyên
nghiệp kế toán quản lý... cấu thành bộ máy quản lý theo kiểu tập trung trí lực kỹ
thuật chỉ đạo toàn bộ quá trình quản lý thi công công trình, bố trí các nguồn yếu tố
sản xuất nh nhân viên, thiết bị, vật t, tiền vốn... cho Ban chỉ huy công trờng hoạt
động bình thờng, giám sát và điều tiết việc thực hiện kế hoạch dự án và hợp đồng...
- Ban chỉ huy công trờng đợc giao trách nhiệm thay mặt Công ty thực hiện hợp đồng,
quyền quyết định trong quá trình thi công. Chỉ huy trởng công trờng thực hiện đầy
đủ chức năng quyền hạn của mình trong phạm vi đợc trao quyền thực hiện lập kế
hoạch, tổ chức, chỉ huy, kiểm soát, phối hợp quản lý đối với công trình, hoàn thành
các mục tiêu tổng hợp nh chất lợng, tiến độ, giá thành, an toàn, quản lý hiện trờng
dới sự chỉ đạo của Công ty, thực hiện quản lý mục tiêu định hớng mà nội dung
chủ yếu là thực hiện hợp đồng công trình, mục tiêu trách nhiệm quản lý thi công,
qui phạm hoá công tác quản lý thi công bằng " Sổ tay quản lý dự án công trình",
"Sổ tay đảm bảo chất lợng", "Ghi nhớ hàng ngày hiện trờng"...
- Để đảm bảo thực hiện tốt thi công công trình, Công ty sẽ tập trung lực lợng thi
công có u thế kỹ thuật, cải tiến phơng thức tổ chức thi công, có thiết bị tốt.
- Coi trọng yếu tố thông tin, báo cáo, kiểm tra và phối hợp chặt chẽ từ các phía.
- Tuân thủ theo đúng tiêu chuẩn Việt Nam 4055-1985 về tổ chức thi công.
- Thực hiện quy trình lập hồ sơ nghiệm thu theo Quy phạm thi công nghiệm thu
4252-1988 và biểu mẫu nghiệm thu ban hành kèm theo nghị định 209/2004/NĐ
-CP ban hành ngày 16/12/2004 của Chính phủ.
1 - Quản lý chung tại trụ sở

- Ban lãnh đạo Công ty theo dõi, chỉ đạo, kiểm soát thực hiện việc thi công công
trình theo Hợp đồng ký kết giữa Công ty và Chủ đầu t.
2 - Chỉ huy trởng công trờng
- Chỉ huy trởng công trờng là ngời đợc ban lãnh đạo Công ty bổ nhiệm, thay mặt cho
Công ty tại hiện trờng xây dựng, trực tiếp điều hành công việc thi công, điều phối
các hoạt động quản lý các đơn vị thi công, chịu trách nhiệm hàng ngày về tiến độ
thi công, chất lợng và kỹ thuật công trình. Chỉ huy trởng công trờng là ngời trực
tiếp làm việc với bên A, TVGS giải quyết những vấn đề vớng mắc trong quá trình
thi công.
* Trách nhiệm của Chỉ huy trởng công trờng.
- Đảm bảo tiến độ, chất lợng công trình theo hợp đồng đã ký giữa Công ty với Chủ đầu t.
Sinh viờn: Phm Vn Thc

Trang 14

MSV:43084


B MễN K THUT CU NG

BO CO THC TP TT NGHIP

- Giải quyết những yêu cầu của Chủ đầu t trong quá trình thi công.
- Sử dụng hợp lý các bộ môn và cán bộ giúp việc phát huy tối đa khả năng chuyên
môn và nhiệt tình trong công việc của cán bộ công nhân.
- Tổ chức công trờng khoa học từ việc ra vào, trang phục và ăn ở nền nếp, vệ sinh
công trờng.
- Quan hệ trực tiếp với địa phơng nơi thi công, đảm bảo an ninh trật tự trong công trờng không để mất mát thiết bị, vật t và những trục trặc cản trở khác nh ách tắc giao
thông, điện lới... và làm ảnh hởng đến tiến độ, chất lợng.
- Quyết định mọi giải pháp do thực tế thi công phát sinh trong công tác tổ chức điều

hành.
- Điều chỉnh các nội dung công việc trong hạng mục công trình và thời gian khởi công
các hạng mục công trình cho phù hợp với thực tiễn trên cơ sở vẫn đảm bảo tiến độ thi
công.
- Phối hợp tốt các lực lợng thi công cơ giới, thủ công để công việc tiến triển tốt
không chồng chéo. Đảm bảo an toàn trong quá trình thi công xây lắp.
3 - Bộ phận quản lý chất lợng và bảo hành
- Bộ phận quản lý chất lợng của Công ty hoạt động độc lập bao gồm các chuyên gia
có trình độ chuyên sâu, có nhiều kinh nghiệm thi công. Bộ phận này thực hiện việc
kiểm soát quản lý chất lợng, kiểm tra thờng xuyên và định kỳ chất lợng thi công
của các hạng mục theo đúng các yêu cầu kỹ thuật. Khi phát hiện các sai phạm chất
lợng tại hiện trờng có quyền kiến nghị với Chỉ huy trởng công trờng và báo cáo
Công ty có biện pháp xử lý, điều chỉnh kịp thời.
4 - Bộ phận quản lý kỹ thuật và kế hoạch thi công
- Bố trí kỹ s trởng cùng với các thành viên tập trung nghiên cứu kỹ các bản vẽ kỹ
thuật, vừa đề xuất vừa thiết kế chi tiết biện pháp thi công để phát hiện những thiếu
sót của thiết kế kỹ thuật thông qua việc nghiên cứu tiến độ tổng thể đã đợc phê
duyệt, thiết kế tiến độ thi công cho từng tháng, tuần, ngày cụ thể, bao gồm cả công
tác chuẩn bị vật t, nhân lực, máy móc thiết bị, những sản phẩm cần gia công trớc và
những yêu cầu về bậc thợ, dụng cụ cầm tay, thiết bị kiểm tra, đặc biệt với vật t phải
có yêu cầu về chất lợng phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế và thẩm định. Đây là bộ
phận then chốt giúp Chỉ huy trởng công trờng để đảm bảo chất lợng tiến độ của
công trình.
- Bộ phận này thờng xuyên kiểm tra các quá trình thi công ngoài hiện trờng. Kiểm
tra cao độ hố đào, chiều dày lớp đắp phát hiện những chỗ cao su (nếu có) để xử lý,
thực hiện việc lấy mẫu kiểm tra, kiểm tra việc thi công phần ngầm, chống thấm...
Ngoài việc kiểm tra ngoài hiện trờng, các vật t đa vào Công trình cũng phải đợc
kiểm tra chặt chẽ về mặt chất lợng trớc khi đa vào công trờng.
- Quản lý hồ sơ thi công và nghiệm thu công trình. Mỗi giai đoạn xây dựng đều phải
nghiệm thu chất lợng để chuyển bớc thi công và luôn luôn kiểm tra giám sát đảm

bảo an toàn lao động trong mọi quá trình thi công.
5 - Bộ phận giám sát kỹ thuật thi công
- Bao gồm các kỹ s thờng xuyên có mặt trong thời gian công nhân làm việc. Đợc
giao nhiệm vụ hớng dẫn và giám sát công nhân làm theo các yêu cầu thiết kế.
Sinh viờn: Phm Vn Thc

Trang 15

MSV:43084


B MễN K THUT CU NG

BO CO THC TP TT NGHIP

- Các cán bộ kỹ thuật phải biết và báo cáo cụ thể từng nội dung công việc trên thực tế
hiện trờng để kỹ s trởng kịp thời điều chỉnh những vấn đề lớn phát sinh. Kỹ s trởng xin
ý kiến Chỉ huy trởng công trờng quyết định nếu ảnh hởng đến tiến độ công trình.
- Trong bộ môn giám sát hiện trờng có bộ phận trắc địa: bộ phận này có nhiệm vụ
xác định chính xác tim cốt và các kích thớc hình học kịp thời. Phải có biện pháp
rào chắn bao quanh các vị trí mốc quan trọng trong quá trình thi công. Xác định lới
các vị trí trung gian này là xơng sống của công tác trắc địa.
- Bộ phận Giám sát kỹ thuật là các kỹ s và các nhân viên kỹ thuật tham gia thờng xuyên
kiểm tra giám sát việc thi công, đảm bảo an toàn lao động cho ngời và thiết bị.
- Ngoài các công việc trên, Bộ phận giám sát kỹ thuật thờng xuyên phối hợp cùng
với bên A điều chỉnh tiến độ chi tiết cho từng ngày của từng phần việc, giải quyết
các vớng mắc kỹ thuật, làm thủ tục chuyển bớc thi công, lập biện pháp thi công và
thờng xuyên liên hệ với các đơn vị chuyên ngành để đảm bảo chất lợng công trình
theo đúng các qui trình qui phạm kỹ thuật.
6 - Bộ phận kế hoạch và cung ứng vật t

- Bộ phận kế hoạch căn cứ vào tiến độ thi công tổng thể và từng giai đoạn để lập kế
hoạch cung ứng tiền vốn, vật t kịp thời đồng thời tổ chức giám sát nhân lực, khối lợng vật t cấp cho công trình hàng ngày. Điều khiển phối hợp phơng tiện xe máy,
thiết bị thi công đảm bảo tiến độ thi công công việc trong mọi điều kiện.
7- Bộ phận hành chính phục vụ
- Bộ phận hành chính phục vụ bao gồm: Kế toán giải quyết vấn đề về tài chính, lái
xe, bảo vệ, an toàn và các nhân viên phục vụ khác, quan hệ với địa phơng để giải
quyết các thủ tục liên quan trong quá trình thi công nh:
- Mặt bằng.
- Trật tự an ninh.
- Tạm trú v.v...
8 - Lực lợng thi công trực tiếp
-Biờn ch thnh cỏc i chuyờn mụn: i thi cụng phn xõy dng,i thi cụng
c gii,i thi cụng kt cu mt nn bói,i thi cụng kt cu thộp,lp mỏi tụn,
-T chc trong mi i bao gm t trng cú kinh nghim thi cụng nhiu nm
trc tip qun lớ cỏc t chuyờn mụn: copha,ct thộp,bờ tụng,n,hon thin,gia
cụng,lp dng kt cu thộp,.. ỏp ng y cỏc yờu cu cụng vic ca cụng trỡnh

BIN PHP THI CễNG
I. Cụng tỏc o c, giao nhn, nh v v bo qun mc thi cụng:
- Nhn bn giao cỏc mc khng ch v cao v to do ch u t bn
giao ngoi thc a;
- Sau khi nhn bn giao mt bng v h thng mc nh v cụng trỡnh, n v thi
cụng da vo bn v mt bng nh v xõy dng h thng mc gi;

Sinh viờn: Phm Vn Thc

Trang 16

MSV:43084

BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Lập lưới trắc đạc định vị các tim mố cầu, tim trụ cầu, tim các tuyến
đường, tim nút giao và các hạng mục khác trong gói thầu; tọa độ các cọc chi tiết
trong toàn bộ gói thầu ;
- Định vị khu vực thi công và vị trí các hạng mục công trình. Lên lưới cao độ
thi công nền đất bằng máy thuỷ chuẩn kỹ thuật. Tổ đo đạc thường xuyên kiểm tra
cao độ trong quá trình thi công cho đến khi hoàn thành;
- Sau khi nhận bàn giao và xây dựng hệ thống mốc gửi xong đơn vị thi công
sẽ có trách nhiệm bảo quản mốc trong quá trình thi công và bảo hành công trình;
II. Phần đường:
A. Biện pháp thi công đắp cát nền đường:
1. Thiết bị sử dụng cho công tác thi công nền đất:
Thiết bị xe máy phục vụ cho công tác thi công đất:
- Máy ủi 108 CV

4 chiếc

- Máy đào dung tích gầu 0.8-1.0 m3

2 cái

- Máy san 108 Cv

2 chiếc

- Ô tô tự đổ

6 chiếc

- Lu rung

4 chiếc

- Lu bánh sắt 10-12 tấn

2 chiếc

- Ô tô tưới nước 5 m3

2 chiếc

2. Thi công nền đường thông thường.
2.1. Công tác đất:
Công tác thi công đất bao gồm các công tác: đào bóc đất không thích hợp, đắp
nền cát K95, K98. Thi công các công tác đất phải đảm bảo độ chặt theo yêu cầu của
hồ sơ thiết kế và được thực hiện theo quy trình thi công và nghiệm thu công tác đất
TCVN 4447-87.
2.1.1. Công tác đào bóc đất không thích hợp:
Thành phần công việc bao gồm: Chặt cây, phát bụi và bóc hết lớp đất không
thích hợp, trình tự thi công được thực hiện theo yêu cầu của thiết kế và điều kiện thi
công cụ thể tại hiện trường. Cụ thể được chia thành các bước sau:
a. Bước 1: Công tác đào đất không thích hợp

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 17

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Dựng lưới cao độ theo lưới của bản vẽ thiết kế.
- Công tác đào đất được tiến hành bằng máy kết hợp với thủ công. Máy đào có
dung tích gầu <= 0.8m3, kết hợp với máy ủi <=110CV. Sau khi đất được đào sẽ
gom thành từng đống hoặc xúc trực tiếp lên ô tô <=10T, vận chuyển đến vị trí đổ
quy định.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 18

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

b. Bước 2: San gạt mặt bằng
Tại vùng đào, sau khi đào đất không thích hợp theo hồ sơ thiết kế, sử dụng
máy ủi 110cv kết hợp máy san <= 110cv để san gạt mặt bằng, máy san tạo phẳng,
san gạt để đạt cao độ theo thiết kế.

c. Bước 3: Kiểm tra chất lượng
Kiểm tra cao độ được kiểm tra sau khi hoàn thiện bề mặt, tiến hành đo đạc
theo lưới của bản vẽ thiết kế. Sai số về cao độ nằm trong phạm vi cho phép, nền
đào hoàn thiện phải đạt các yêu cầu kích thước hình học, cao độ và mặt cắt ngang
như đã chỉ ra trong bản vẽ thiết kế.
Trong lúc đào, phải đảm bảo các mái đào tạm thời có khả năng chống đỡ các
công trình hoặc máy móc gần đó.
2.1.2. Biện pháp và công nghệ thi công đắp cát.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 19

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Công tác thi công đắp nền cát chỉ được tiến hành sau khi hoàn thành công tác
đào bóc đất không thích hợp và trải vải địa kỹ thuật theo yêu cầu thiết kế.
- Trình tự và công nghệ thi công:
+ Cắm cọc, xác định chính xác vị trí giới hạn khu vực cần đắp, kiểm tra cao
độ, kích thước nền đắp bằng máy thuỷ bình và thước thép.

+ Ôtô chở vật liệu (hoặc bơm cát trực tiếp từ các xà lan, ghe bằng các thiết bị
chuyên dùng) theo khối lượng yêu cầu sau đó dùng máy ủi san đều thành từng lớp
từ 25-30cm (nếu nền đất qua yếu có thể đắp lớp đầu tiên dày 50cm) máy san san sơ
bộ tạo phẳng.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 20

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

+ Lu lèn sơ bộ ổn định lớp cát đắp khi đã được tưới đủ nước, giai đoạn này
chiếm 30% công lu yêu cầu. Dùng loại lu nhẹ 6-8 tấn, tốc độ lu 1,52km/h, lu 34
lượt/điểm.
+ Lèn ép chặt mặt đường, giai đoạn này chiếm 70% công lu yêu cầu. Dùng lu
rung 1425T (khi rung tải trọng lên đến 25T) lu 1214 lượt/điểm (cho mặt đường
đạt độ chặt K=0,95) và 1416 lượt/điểm (cho lòng đường đạt độ chặt K=0,98). Tốc
độ lu 2,53km/h.
+ Sau đó dùng lu sắt bánh nhẵn 1012T cũng với tốc độ lu 2,53km/h lèn ép
mặt đường phẳng nhẵn, lu đi qua không hằn vết trên mặt đường, và đạt được cao
độ theo yêu cầu thiết kế.
+ Cuối cùng kiểm tra cao độ bề mặt và độ chặt lu lèn
Cứ mỗi lớp đắp kiểm tra cao độ một lần bằng máy thuỷ bình với mật độ tối
thiểu 100m dài 1 điểm.
Kiểm tra chất lượng và nghiệm thu
1 Kiểm tra chất lượng vật liệu
Kiểm tra chất lượng vật liệu đắp theo khối lượng đắp cứ 1.000m3 làm thí
nghiệm 1 lần, mỗi lần lấy 3 mẫu (ngẫu nhiên) và tính trị số trung bình của 3 mẫu.
Những chỉ tiêu cần kiểm tra:

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 21

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Tỷ trọng cát (∆);
- Thành phần hạt;
- Trạng thái của cát, độ ẩm tự nhiên (W), giới hạn chảy (Wi), giới hạn dẻo
(Wp), chỉ số dẻo Ip;
- Dung trọng khô lớn nhất (γmax) và độ ẩm tốt nhất (Wo);
- Góc nội ma sát ϕ, lực dính C;
- Mô đuyn đàn hồi (Eđh) hoặc CBR.
Nhà thầu phải có những sửa chữa kịp thời nếu phát hiện ra những sự sai khác
trong quá trình thi công trước khi nghiệm thu.
2 Sai số cho phép
Cao độ trong nền đắp (tại mép và tim đường) phải đúng cao độ thiết kế ở trắc
dọc với sai số ± 10mm so với thiết kế, đo 20m một cọc, đo bằng máy thuỷ chuẩn.
Sai số về độ lệch tim đường không quá 5 cm, đo 20m một điểm nhưng không
được tạo thêm đường cong, đo bằng máy toàn đạc điện tử + gương sào.
Sai số về độ dốc dọc không quá 0,05%, đo tại các đỉnh đổi dốc trên mặt cắt
dọc, đo bằng máy thuỷ bình chính xác.
Sai số về độ dốc ngang không quá 5% của độ dốc ngang, đo 20m một mặt cắt
ngang, đo bằng máy thuỷ bình chính xác.
Sai số bề rộng mặt cắt ngang không hụt quá 5cm, đo 20m một mặt cắt ngang,

đo bằng thước thép.
Mái dốc nền đường (taluy) đo bằng thước 3m không được có các điểm lõm
quá 5 cm, đo 50 mét một mặt cắt ngang. Sai số cho phép không quá 7% độ dốc thiết
kế tương ứng với chiều cao < 2m.
Không quá 5% số lượng mẫu có độ chặt nhỏ hơn 1% độ chặt thiết kế yêu cầu
nhưng không được tập trung ở một khu vực. Cứ 1500m2 tiến hành 1 tổ hợp 3 thí
nghiệm, đo bằng phương pháp rót cát cho nền cát.
Bề mặt nền bằng phẳng, đảm bảo độ dốc thiết kế và điều kiện thoát nước tốt.

Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 22

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

B. ĐẮP ĐẤT ĐỒI NỀN ĐƯỜNG
1. Mô tả
Mục này đưa ra các yêu cầu và qui định cho việc cung cấp vật liệu, thi công và
nghiệm thu lớp đắp nền đường trên cùng bằng đất núi (lớp nền thượng) trước khi
thi công các lớp của kết cấu mặt đường.
2. Vật liệu
Vật liệu dùng để đắp lớp nền thượng K98 (lớp tiếp giáp kết cấu áo đường) là
đất đồi được khai thác từ mỏ đất, đảm bảo các yêu cầu sau:
Thành phần hạt
Cỡ

sàng
%

<
0,01- 0,050,0
0,005 0,1
05
5,4

7,1

Sinh viên: Phạm Văn Thức

4,5

0,250,1

0,500,25

4,5

1,0

1,00,5

Trang 23

1,0

2,01,0

1,0

5,02,0

>5,0

7,0 68,5

MSV:43084


BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Các chỉ tiêu vật liệu
Tỷ trọng
2,72

WT

Wp

Wn

29,00

17,80

11,20

Wđh(daN/cm2)
850

3. Yêu cầu thi công
3.1 Yêu cầu chung
Trước khi thi công, các công trình nằm bên dưới phạm vi thi công đắp đất núi
nền đường K98 phải được hoàn thiện (hệ thống thoát nước và các công trình khác).
Công tác thi công lớp nền thượng sẽ không được tiến hành khi Tư vấn giám sát xác
định rằng những hạng mục trước đó chưa hoàn thiện.
Trong phạm vi đã được chuẩn bị đắp đất núi nền đường K98, các hạng mục
tiếp theo sẽ phải bố trí tiến hành thi công ngay. Trường hợp Nhà thầu chưa bố trí
được, bề mặt lớp đất núi nền đường K98 đã được hoàn thiện phải được bảo vệ và
bảo dưỡng cho đến khi có thể thi công được những hạng mục tiếp theo.
3.2 Thi công
Trước khi đắp lớp đất núi K98 (lớp nền thượng) phải kiểm tra bề mặt nền đắp
cát phải đảm bảo đúng kích thước hình học được chỉ ra trên bản vẽ thiết kế. Độ ẩm
tự nhiên của vật liệu cũng phải được điều chỉnh tới giá trị tối ưu phù hợp với quy
trình đầm lèn và khả năng của thiết bị thi công. Yêu cầu đầm chặt tới 98% của dung
trọng khô cực đại của vật liệu tự nhiên, xác định theo AASHTO T180 với chiều sâu
đầm không nhỏ hơn 30 cm.

3.3 Dung sai
Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 24

MSV:43084

BỘ MÔN KỸ THUẬT CẦU ĐƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Dung sai bề mặt hoàn thiện của lớp nền thượng đảm bảo yêu cầu dưới đây:
Dung sai so với cao độ thiết kế

± 20mm

Độ bằng phẳng cho phép (đo bằng thước 3m)

30mm

Độ lệch dốc ngang cho phép

± 0,5%

Độ lệch dốc dọc cho phép (tính trên đoạn dài 25m)

± 0,1%

3.4 Hoàn thiện đắp đất núi nền đường K98
Sau khi hoàn thành công tác đắp nền phải tiến hành làm sạch toàn bộ bề mặt
nền đường, loại bỏ các vật liệu xốp, các vật liệu không thích hợp. Những chỗ bị lồi
lõm phải được san phẳng, đắp bù và lu lèn đến độ chặt qui định.

3.5 Bảo vệ công trình đã hoàn thiện
Nhà thầu chịu trách nhiệm bảo vệ và duy trì phần công việc đã được hoàn
thiện, tránh mọi hư hỏng do các phương tiện thi công gây ra cho đến khi các hạng
mục tiếp theo được thi công và luôn đảm bảo mọi yêu cầu kỹ thuật khi Tư vấn giám

sát kiểm tra. Công tác duy trì bao gồm việc tưới nước bảo dưỡng, sửa chữa các
khuyết tật, các đoạn bị hư hỏng do vận hành xe máy thi công của Nhà thầu hoặc
giao thông công cộng.
3.6 Dụng cụ đo đạc kiểm tra
Nhà thầu phải cung cấp cho Tư vấn giám sát đủ nhân lực và các dụng cụ đo
đạc để kiểm tra chất lượng của hạng mục đã hoàn thành, nhưng tối thiểu phải như
được liệt kê dưới đây:
Sinh viên: Phạm Văn Thức

Trang 25

MSV:43084