Bài giảng quản lý dự án xây dựng phần 2 ths đăng xuân trường, TS đặng thị trang

1

QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
ThS. Đặng Xuân Trường
TS. Đặng Thị Trang




QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

NỘI DUNG
I. Tổng quan về dự án xây dựng

II. Tổ chức dự án
III. Hoạch định và thiết kế

IV. Lựa chọn nhà thầu
V. Các kĩ thuật quản lý DA trong giai đoạn TC
VI. Quản lý trong giai đoạn kết thúc dự án
2


QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

II. TỔ CHỨC DỰ ÁN
1. Giới thiệu

2. Lựa chọn hình thức dự án
3. Lựa chọn loại hợp đồng

4. Ví dụ
Tổ chức
dự án

Hoạch
định và
thiết kế

Lựa chọn
nhà thầu

Tổ chức
và chuẩn
bị TC

Thi công

Kết thúc
dự án

3


1. GiỚI THIỆU

Q1: Mối quan hệ của các thành viên dự án ?

Nhóm thiết kế

Nhóm thi cơng

Nhóm chủ đầu tư
4


1. GiỚI THIỆU

Q2: Giá hợp đồng nên được tính như thế nào?

5


QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

II. TỔ CHỨC DỰ ÁN
1. Giới thiệu

2. Lựa chọn hình thức dự án
3. Lựa chọn loại hợp đồng

4. Ví dụ
Tổ chức
dự án

Hoạch
định và
thiết kế

Lựa chọn
nhà thầu

Tổ chức
và chuẩn
bị TC

Thi công

Kết thúc
dự án

6


2. LỰA CHỌN HÌNH THỨC DỰ ÁN

Các mơ hình phổ biến

- Cooke & Williams, 2009 -

7


II. TỔ CHỨC DỰ ÁN

Các mơ hình phổ biến
2.1. Thiết kế - đấu thầu – xây dựng (Design – Bid – Build)
2.2. Thiết kế và xây dựng (Design and Build)
2.3. Hợp đồng quản lý (Management Contracting)
2.4. Quản lý xây dựng (Construction Management)
2.5. Quản lý Dự án (Project Manager)

2.6. Hợp tác cơng-tư (Public-Private-Partnership)
2.7. Chìa khóa trao tay (Turnkey)
2.8. Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án

8


2.1. DESIGN – BID - BUILD

• Nhóm thiết kế kiến trúc đại diện cho chủ đầu tư
CHỦ ĐẦU TƯ

KIẾN TRÚC SƯ

KĨ SƯ
KẾT CẦU

KĨ SƯ
KHỐI LƯỢNG
THẦU CHÍNH

THỜI
GIAN

THẦU PHỤ 1

THẦU PHỤ 2
9

2.1. DESIGN – BID - BUILD

• Nhóm tư vấn đại diện cho chủ đầu tư
CHỦ ĐẦU TƯ

ĐƠN VỊ TƯ VẤN

TƯ VẤN
THIẾT KẾ

TƯ VẤN KHỐI
LƯỢNG
GIÁM SÁT

THỜI
GIAN

NGHIỆM THU

THẦU CHÍNH

THẦU PHỤ 1

THẦU PHỤ 2
10


2.1. DESIGN – BID - BUILD

Ưu điểm

• CĐT biết được tổng chi phí trước khi tiến hành XD

• CĐT kiểm sốt thơng qua nhóm TK và chất lượng có
thể được đảm bảo.
• Có thể đạt được HĐ với giá cả tốt nhất

• Dễ dàng trong việc quản lý các sự thay đổi trong HĐ
(nhưng thường không quá dễ dàng đạt được thỏa
thuận!)
11


2.1. DESIGN – BID - BUILD

Nhược điểm
• Giá trọn gói (lump sum) thường bị phá vỡ do thiếu
thông tin và những thay đổi của CĐT
• Việc mời thầu chỉ được thơng qua khi thiết kế đã hồn
thành  thời gian dài

• Trách nhiệm về các chuyên gia phụ thuộc vào CĐT
• CĐT phải chịu tất cả các rủi ro trong thiết kế
• Chi phí thiết kế cao
12


II. TỔ CHỨC DỰ ÁN

2. Lựa chọn hình thức dự án
2.1. Thiết kế - đấu thầu – xây dựng (Design – Bid – Build)

2.2. Thiết kế và xây dựng (Design and Build)
2.3. Hợp đồng quản lý (Management Contracting)
2.4. Quản lý xây dựng (Construction Management)
2.5. Quản lý Dự án (Project Manager)
2.6. Hợp tác cơng-tư (Public-Private-Partnership)
2.7. Chìa khóa trao tay (Turnkey)
2.8. Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án

13


2.2. DESIGN AND BUILD

CHỦ ĐẦU TƯ CHỦ TRÌ THIẾT KẾ
Nhóm TK của CĐT

KIẾN
TRÚC SƯ

KĨ SƯ
KẾT CẤU

CHỦ ĐẦU TƯ

KĨ SƯ KL

Nhóm thiết kế có thể được
chuyển giao sang nhà thầu

THỜI

GIAN

THẦU TK + TC

THẦU PHỤ 1

THẦU PHỤ 2
14


2.2. DESIGN AND BUILD

NHÀ THẦU CHỦ TRÌ THIẾT KẾ
CHỦ ĐẦU TƯ

Nhóm TK của
NHÀ THẦU

KIẾN
TRÚC SƯ

THỜI
GIAN

KĨ SƯ
KẾT CẤU

THẦU TK + TC

KĨ SƯ KL

NHÓM DA

DESIGN
COORDINATOR
THẦU PHỤ
GÓI 1

THẦU PHỤ
GÓI 2
15


2.2. DESIGN AND BUILD

Ví dụ
• Centennial Tower (30% faster)
▫ 37 tầng
▫ 2000m2/tầng
▫ D&B with contractor-led design
▫ 23 tháng, 4 ngày/1 tầng kết cấu

• Millenia Tower
▫ 42 tầng
▫ 2000m2/tầng
▫ D&B with client-led design
▫ 32 tháng, 6 ngày/1 tầng kết cấu

Centennial and Millenia Tower
Img source: wikimedia.com

16


2.2. DESIGN AND BUILD

Ưu điểm
• Giá được đảm bảo ngay đầu dự án
• Ngày hồn thành HĐ được xác định ngay
trong q trình TK
• Ít rủi ro về thay đổi chi phí trong q trình

triển khai TK
• Nhà thầu chính chịu trách nhiệm về TK và TC
• Rủi ro chính sẽ thuộc về nhà thầu
17


2.2. DESIGN AND BUILD

Nhược điểm
• Giá của dự án thường cao hơn
• Khó khăn cho CĐT xác định chi phí cụ thể cho các

chi tiết trong thiết kế ở giai đoạn mời thầu.
• Thời gian dành cho giai đoạn mời thầu và thương
thảo sẽ dài hơn
• Gặp nhiều vấn đề trong kiểm sốt thiết kế và chất
lượng
• Chất lượng của dự án được quyết định bởi chi phí

18


II. TỔ CHỨC DỰ ÁN

2. Lựa chọn hình thức dự án
2.1. Thiết kế - đấu thầu – xây dựng (Design – Bid – Build)
2.2. Thiết kế và xây dựng (Design and Build)
2.3. Hợp đồng quản lý (Management Contracting)
2.4. Quản lý xây dựng (Construction Management)
2.5. Quản lý Dự án (Project Manager)
2.6. Hợp tác cơng-tư (Public-Private-Partnership)
2.7. Chìa khóa trao tay (Turnkey)
2.8. Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án

19


2. 3. MANAGEMENT CONTRACTING

CHỦ ĐẦU TƯ

Sơ đồ
NHÓM THIẾT KẾ

KIẾN
TRÚC SƯ

KĨ SƯ
KẾT CẤU

KĨ SƯ
KL

ĐIỀU
PHỐI TK

QUẢN LÝ

Nhà thầu quản lý
chịu trách nhiệm
với từng gói thầu
GĨI
THẦU 1
THỜI
GIAN

GĨI
THẦU 2

GĨI
THẦU 3

GĨI
THẦU 4

Các nhà thầu tương ứng với các gói thầu
20

2. 3. MANAGEMENT CONTRACTING

Nội dung khi nộp hồ sơ
▫ Kế hoạch
▫ Các hình thức DA cho từng gói thầu
▫ Hệ thống kiểm sốt thơng tin
▫…

21


II. TỔ CHỨC DỰ ÁN

2. Lựa chọn hình thức dự án
2.1. Thiết kế - đấu thầu – xây dựng (Design – Bid – Build)
2.2. Thiết kế và xây dựng (Design and Build)
2.3. Hợp đồng quản lý (Management Contracting)
2.4. Quản lý xây dựng (Construction Management)
2.5. Quản lý Dự án (Project Manager)
2.6. Hợp tác cơng-tư (Public-Private-Partnership)
2.7. Chìa khóa trao tay (Turnkey)
2.8. Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án

22


2.4. CONSTRUCTION MANAGEMENT

CHỦ ĐẦU TƯ

SƠ ĐỒ
NHÓM THIẾT KẾ

KIẾN
TRÚC SƯ

KĨ SƯ
KẾT CẤU

KĨ SƯ
KL

CĐT sẽ kí
hợp đồng với
các nhà thầu
tương
ứng
với các gói
thầu

QUẢN
LÝ XD

Quản lý XD tham gia vào nhóm TK ngay từ
ban đầu DA, chịu trách nhiệm lên kế hoạch,
kiểm soát và điều phối các nhà thầu.

GÓI
THẦU 1
THỜI

GIAN

GÓI
THẦU 2

GÓI
THẦU 3

GÓI
THẦU 4

Các nhà thầu tương ứng với các gói thầu
23


2. LỰA CHỌN HÌNH THỨC DỰ ÁN

Ưu điểm của MC and CM
• Thiết kế và thi cơng có
thể chồng lắp nhau
• Chất lượng có thể được
đảm bảo
• Rủi ro do sự thay đổi sẽ
được kiểm sốt tốt hơn
• Phù hợp với các dự án
phức tạp
24


2. LỰA CHỌN HÌNH THỨC DỰ ÁN

Nhược điểm của MC và CM
• CĐT chưa biết giá chắc chắn từ
nhà thầu. Phải kiểm sốt chặt
chẽ từng gói thầu.
• Tổng chi phí của DA thường
khơng biết sớm

• Phải phối hợp nhiều nhà thầu
• CĐT chịu về mọi rủi ro, đặc biệt
là sắp xếp quản lý thi công
Img source: jfdbuilt.com

25