Thuyết trình môn kinh doanh quốc tế chiến lược kinh doanh quốc tế

BÁO CÁO MÔN HỌC
KINH DOANH QUỐC TẾ
Chương 12 : Chiến lược kinh doanh quốc tế
***
Học viên :
Nguyễn Thành Dương
Phạm Minh Loan
Tạ Thị Loan
GVHD : TS. VŨ TRỌNG PHONG
HÀ NỘI – 2016


I – Chiến lược kinh doanh quốc tế
II – Các loại hình chiến lược kinh doanh
quốc tế
III – Cơ cấu tổ chức thiết kế theo chiến lược kinh
doanh quốc tế


I - Chiến lược kinh doanh quốc tế
1 – Chiến lược kinh doanh :

-Chiến lược là một chương trình hành động
tổng quát, dài hạn, hướng hoạt động của toàn
tổ chức vào việc thực hiện và đạt được các mục
tiêu đã xác định
-Chiến lược kinh doanh là các kế hoạch hành
động và bước đi của doanh nghiệp trong một
thời gian dài để cho phép đạt được mục tiêu tối
đa hóa giá trị doanh nghiệp

I - Chiến lược kinh doanh quốc tế
2 – Các loại hình chiến lược kinh doanh tiêu biểu
:
-Chiến lược chi phí thấp (low cost strategy)
-Chiến lược khác biệt hóa (differentiation
strategy)


I - Chiến lược kinh doanh quốc tế
3 – Doanh nghiệp thiết kế chiến lược theo chuỗi giá
trị (value chain) :
- Cho dù doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh
doanh chi phí thấp hay khác biệt hóa thì khả năng
tạo lập giá trị của chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp là tổng hợp các giá trị gồm cả giá trị sản xuất
doanh nghiệp đưa vào và giá trị sử dụng mà khách
hàng đánh giá và cảm nhận về sản phẩm.


I - Chiến lược kinh doanh quốc tế
4 – Chiến lược kinh doanh quốc tế :

-Chiến lược kinh doanh quốc tế là một bộ phận
của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp,
bao gồm các kế hoạch và bước đi của doanh
nghiệp trên thị trường quốc tế nhằm tối đa hóa
giá trị doanh nghiệp.
-Một chiến lược kinh doanh quốc tế được xác
định tốt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh có

hiệu quả trên thị trường quốc tế.


I - Chiến lược kinh doanh quốc tế
4 – Chiến lược kinh doanh quốc tế :

Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trên
thị trường quốc tế có thể :
-Mở rộng thị trường, khai thác năng lực cốt
lõi.
-Mở rộng thị trường, khai thác lợi ích địa
điểm và từ sự khác biệt giữa các nền kinh tế.
-Mở rộng thị trường toàn cầu, khai thác lợi
ích của đường cong kinh nghiệm.


II – Các loại hình hiến lược kinh doanh quốc tế
1 – Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới việc thiết
kế chiến lược kinh doanh quốc tế của doanh
nghiệp :
Có 2 yếu tố chính
-Sức ép về liên kết tồn cầu, nâng cao hiệu quả,
giảm chi phí.
-Sức ép về việc địa phương hóa sản phẩm.


II – Các loại hình hiến lược kinh doanh quốc tế
1 – Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới việc thiết kế
chiến lược kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp :
Các yếu tố khác :

-Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương, địa phương
hóa.
-Sự khác biệt trong thị hiếu và sở thích của người
tiêu dùng.
-Chính sách của chính phủ nước sở tại.
-Khi các yếu tố trên được kết hợp trong bối cảnh
kinh doanh quốc tế.


II – Các loại hình hiến lược kinh doanh quốc tế
2 – Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế
- Chiến lược quốc tế (International Strategy)
- Chiến lược đa quốc gia (Multination Strategy)
- Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)
- Chiến lược xuyên quốc gia (Transnation
Strategy)


III – Cơ cấu tổ chức thiết kế theo chiến lược
kinh doanh quốc tế
1 - Mơ hình quản lý theo chiều dọc : quản lý tập
trung hoặc phân cấp
Cơ cấu tổ chức là cách thức sắp xếp vai trò,
trách nhiệm và những mối quan hệ trong một tổ
chức – đây là một công cụ quan trọng trong
việc triển khai các chiến lược của doanh nghiệp


III – Cơ cấu tổ chức thiết kế theo chiến lược
kinh doanh quốc tế

1 - Mơ hình quản lý theo chiều dọc : quản lý tập
trung hoặc phân cấp
Việc một doanh nghiệp lựa chọn cơ cấu tổ chức
nào phụ thuộc vào hai yếu tố, đó là:
-Cách thức ra quyết định của doanh nghiệp, từ trên
xuống hay từ dưới lên hay mức độ doanh nghiệp
cân bằng giữa quản lý tập trung và phân cấp;
-Sự khác biệt theo chiều ngang (mức độ doanh
nghiệp phân chia thành các bộ phận nhỏ làm các
công ty cụ thể)


III – Cơ cấu tổ chức thiết kế theo chiến lược
kinh doanh quốc tế
2 - Mơ hình quản lý theo chiều ngang : mơ hình tổ
chức đối với hoạt động kinh doanh quốc tế
Mơ hình quản lý theo chiều ngang là cách một doanh
nghiệp thiết kế cơ cấu tổ chức của mình để đồng thời
thực hiện 3 chức năng :
-Thực hiện nhiệm vụ của tổ chức
-Chia nhỏ các công việc theo vị trí làm việc, phịng,
ban, bộ phận, cơng ty con để triển khai thực hiện
-Thiết kế mối quan hệ quản lý để đảm bảo công việc
thực hiện theo cách phù hợp với chiến lược của
doanh nghiệp.


III – Cơ cấu tổ chức thiết kế theo chiến lược
kinh doanh quốc tế
3 - Văn hóa doanh nghiệp với chiến lược kinh

doanh quốc tế
-Văn hóa doanh nghiệp là một cơng cụ hữu
hiệu của các doanh nghiệp nhằm khuyến khích
và tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được
mục tiêu chiến lược của mình.
-Văn hóa doanh nghiệp có mối liên hệ chặt chẽ
với yêu cầu của chiến lược kinh doanh quốc
tế.