MỐI QUAN hệ GIỮA các CHỈ TIÊU THỐNG kê lưu CHUYỂN HÀNG hóa, ý NGHĨA của mối QUAN hệ đó TRONG THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP

Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

Đề tài: Mối quan hệ giữa các chỉ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa, ý nghĩa của
mối quan hệ đó trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1. Chỉ tiêu bán hàng:
Bán hàng là một khâu quan trọng trong hệ thống lưu chuyển hàng hóa,là
nhân tố quan trọng mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp,ảnh hưởng rất lớn đến
việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp vì vậy việc thống kê tốt các chỉ tiêu bán
ra giúp các DNTM có phương hướng xác định việc tiêu thụ hàng hóa để quay vòng
vốn cũng như tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Để thực hiện tốt hoạt động bán hàng DN phải thống kê được các chỉ tiêu bán
ra,để thực hiện được việc này thì trong quá trình thống kê cần có sự liên hệ với các
chỉ tiêu thống kê mua vào và dự trữ hàng hóa đảm bảo được lượng hàng hóa cần
thiết tránh tình trạng hàng hóa không đủ bán hoặc dư thừa quá nhiều đảm bảo cho
việc lưu chuyển hàng hóa được diễn ra một cách tốt nhất.Trong hoạt động bán ra
các chỉ tiêu thống kê có mối liên hệ với hoạt động mua và dự trữ như sau:
* Chỉ tiêu khối lượng hàng hóa bán ra:đây là chỉ tiêu phản ánh lượng hàng
hóa bán ra trong kỳ của từng loại hàng hóa từ việc thống kê chỉ tiêu trên giúp cho
DN có thể thống kê được lượng hàng hóa cần mua vào là bao nhiêu,chủng loại như
thế nào để có thể đáp ứng đủ nhu cầu bán ra theo chỉ tiêu đã thống kê giúp DN
giảm thiểu tình trạng mua vào không đủ bán ra hoặc mua thì nhiều bán ra lại
ít,không những thế việc thống kê chỉ tiêu bán ra còn giúp DN nghiên cứu được chỉ
tiêu dự trữ để đảm bảo mức dự trữ như thế nào là hợp lý nhất giúp hoạt động lưu
chuyển hàng hóa diễn ra thông suốt không gặp vấn đề thiếu hàng dự trữ hoặc dự
trữ quá lớn gây ứ đọng vốn của DN.Để có thể thống kê được các chỉ tiêu trên DN
cần nghiên cứu thị trường và dựa vào kết quả của kỳ trước để thống kê các chỉ tiêu
sao cho hợp lý và gần với thực tế mức chênh lệch là không quá lớn,không gây ảnh
hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .
* Chỉ tiêu mức bán ra:phản ánh giá trị hàng hóa bán ra trong kỳ của từng
loại hàng hóa hoặc toàn hóa gồm mức bán chung và mức bán thuần túy:

Dựa vào chỉ tiêu trên doanh nghiệp có thể thực hiện được kế hoạch mua
hàng như thế nào để đáp ứng trong nội bộ doanh nghiệp và bán ra ngoài cho phù
hợp,thời điểm mua hàng,dự trữ hàng như thế nào lá cần thiết và hiệu quả nhất.


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

* Chỉ tiêu kết cấu hàng hóa bán ra:khi biết được kết cấu hàng hóa bán ra thì
doanh nghiệp có thể thống kê được chỉ tiêu mua cho từng loại hàng hóa,hàng hóa
nào chiếm tỷ trọng lớn,hàng hóa nào chiếm tỷ trọng nhỏ để có thể mua cho phù
hợp,vì doanh nghiệp thương mại thường kinh doanh nhiều mặt hàng
Và chủng loại khác nhau sẽ không có sự cân bằng cho từng loại hàng hóa
bán ra có mặt hàng bán rất nhiều nhưng cũng có mặt hàng tiêu thụ ít khi không
nắm rõ chỉ tiêu này doanh nghiệp không thể mua hàng theo đúng yêu cầu,hàng hóa
chiếm tỷ trọng lớn thì lại mua ít.hàng hóa chiếm tỷ trọng nhỏ lại mua nhiều không
đảm bảo được hoạt động lưu chuyển hàng hóa trong doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng
rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh và cũng tương tự như thế nếu không biết
được chỉ tiêu kết cấu hàng bán của từng mặt hàng thì doanh nghiệp sẽ không dự trữ
đúng số lượng hàng cần thiết cho việc bán ra hoặc dự trữ quá lớn đối với những
mặt hàng không cần thiết.
Trong DNTM thống kê các chỉ tiêu bán hàng là quan trọng và cần thiết,
thống kê bán hàng tốt giúp cho DN quản lý tốt để điều hành quá trình mua vào
hàng hóa hợp lý và dự trữ không bị ứ đọng, vòng lưu chuyển hàng hóa diễn ra
nhanh và mang lại hiệu quả kinh tế.
Trong thực tiễn dựa vào các chỉ tiêu bán hàng thực tế của kỳ kinh doanh,
DN sẽ căn cứ đưa ra các chỉ tiêu kế hoạch phấn đấu bán hàng và kế hoạch thu mua
hàng hóa hợp lý và cân bằng giữa hàng hóa đang dự trữ trong DN để thực hiện tốt
quá trình lưu chuyển cung cấp hàng hóa và mang lại hiệu quả nhất cho DN.
Chỉ tiêu bán hàng thống kê chính xác và kịp thời sẽ giúp các các chỉ tiêu
mua vào.

2. Chỉ tiêu mua vào:
Hàng hóa mua vào của Doanh Nghiệp Thương Mại là toàn bộ khối lượng
hoặc giá trị hàng hóa Doanh Nghiệp mua vào trong kỳ ,để đảm bảo nhu cầu bán ra
hoặc để phục vụ cho hoạt động sản xuất , gia công của Doanh Nghiệp trong thời kỳ
đó.
Mua hàng có vị trí quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của Doanh
Nghiệp ,là khâu khởi đầu của hoạt động thương mại sản xuất kinh doanh của
Doanh Nghiệp.Có giai đoạn này hoặc thực hiện tốt giai đoạn này mới thực hiện tốt
các khâu tiếp theo của quá trình lưu thông,lưu chuyển hàng hóa.


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

Vì mua vào là khâu đầu tiên,khởi đầu cho cho hoạt động động kinh doanh
của Doanh Nghiệp.Do vậy,Doanh Nghiệp cần phải lập nên được các kế hoạch cũng
như nhu cầu về hàng hóa trong kỳ kinh doanh đó.
Thống kê nhu cầu là một chỉ tiêu quan trọng trong việc đưa ra kế hoạch thu
mua hàng hóa trong kỳ của Doanh Nghiệp.
Nếu như nhu cầu tiêu dùng của dân cư về một loại hàng hóa nào đó cao thì
lượng mua vào của hàng hóa tất nhiên phải lớn hơn khi nhu cầu tiêu dùng về hàng
hóa đó thấp hoặc hầu như không có.
Và nhu cầu tiêu dùng của dân cư lại phụ thuộc vào mức sống hay mức thu
nhập của họ.
Lúc này trong khâu mua vào cần phải tìm hiểu phân tích thống kê rõ hơn
các nhân tố trên để phục vụ tốt hơn trong công tác thu mua tránh tình trạng hàng
mua quá nhiều hay quá ít so với nhu cầu và khả năng tiêu thụ của Doanh Nghiệp,từ
đó có thể ảnh hưởng lớn đến lượng hàng tồn kho,làm ứ đọng vốn,không thể tiến
hành quá trình tái sản xuất kinh doanh cho kỳ tiếp theo của Doanh Nghiệp tốt
hơn.Và nếu như khâu thu mua ban đầu không được thực hiên tốt sẽ tạo áp lực lớn
dẫn đến việc thực hiện không hiệu quả ở khâu bán ra làm cho hoạt động kinh

doanh chung của Doanh Nghiệp không hiệu quả.
Để đánh giá mức độ hiệu quả trong khâu mua vào của Doanh Nghiệp ta căn
cứ vào khối lượng hàng hóa mua vào,chất lượng hàng hóa và mức mua vào.
Về mặt số lượng của hàng hóa mua vào Doanh Nghiệp cần chú trọng quan
tâm đến các yếu tố nhân lực,sử dụng phương tiện vận chuyển tối ưu để tiếp nhận
hàng hóa sao cho hiệu quả và phù hợp nhằm tránh thất thoát.Mặt khác, Doanh
Nghiệp cần chuẩn bị dung tích diện tích kho bãi để gìn giữ bảo quản hàng hóa.
Về mặt chất lượng của hàng hóa mua vào:Chất lượng là chỉ tiêu quan trọng
của hàng hóa mà ta đang nói là hàng hóa mua vào.Chất lượng của hàng hóa ở khâu
mua vào ảnh hưởng đến khâu bán ra bởi lẽ chất lượng hàng hóa là một chỉ tiêu
quan trọng mà người tiêu dùng luôn quan tâm.Chất lượng hàng hóa tốt thì khâu
tiêu thụ của Doanh Nghiệp được thực hiện tốt và nhanh hơn,từ đó làm cho mức dự
trữ hàng hóa của Doanh Nghiệp giảm xuống.Vốn và chu trình kinh doanh của
Doanh Nghiệp quay vòng nhanh hơn.
Để đánh giá chất lượng của hàng hóa ta sử dụng chi tiêu tỷ lệ hàng hóa kém phẩm
chất,mức phẩm cấp
* Tỷ lệ hàng kém chất lượng:


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

+ Đối với một loại hàng hóa:
Khối lượng hàng kém phẩm chất
dk =
----------------------------------------------Khối lượng hàng hóa mua vào

x 100%

+ Đối với nhiều loại hàng hóa:
Tổng trị giá hàng thứ phẩm tính theo giá hàng tốt

dk =
------------------------------------------------------------------ x
100%
Tổng giá trị hàng mua vào tính theo giá hàng tốt
Chỉ tiêu hàng kém phẩm chất càng nhỏ chứng tỏ chất lượng hàng mua vào
cao,khâu mua vào đạt hiệu quả và ngược lại.
*Mức phẩm cấp (loại 1,2,3):
Khối lượng hàng loại 1
+ Tỷ lệ hàng hóa loại 1 = ------------------------------------------ *100%
Khối lượng hàng hóa mua vào
+ Chỉ số phẩm cấp bình quân:
K

K1
K0

I =
Mức mua vào còn gọi là tổng trị giá mua vào,là toàn bộ giá trị hàng hóa mua
vào trong một thời kỳ của DNTM.Chỉ tiêu mức mua vào được tính cho từng loại
hàng,và toàn bộ hàng hóa mua vào.Chỉ tiêu mức mua vào phản ánh số vốn bằng
tiền mà Doanh Nghiệp bỏ ra để mua hàng hóa,qua đó thấy được vai trò của Doanh
Nghiệp đối với thị trường.
Tuy nhiên,để khâu mua vào của Doanh Nghiệp đạt hiệu quả cao nhất, Doanh
Nghiệp cần lựa chọn nhà cung cấp thích hợp và đáng tin cậy nhất nhằm đảm bảo
cho nhu cầu chất lượng hàng hóa là tốt nhất với mức chi phí phù hợp nhất.Mặt
khác,Doanh Nghiệp cần thực hiện chiến lược mua hàng với nhiều nhà cung cấp
cùng một lúc để hạn chế rủi ro,gián đoạn trong quá trình kinh doanh.


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

Như vậy,khâu mua vào trong quá trình lưu chuyển hàng hóa có mối quan hệ
và ảnh hưởng lớn đến khâu tiêu thụ( bán ra) và khâu dự trữ hàng hóa của Doanh
Nghiệp.
3. Chỉ tiêu dự trữ:
Dự trữ là toàn bộ hàng hóa còn nằm lại trong khâu lưu thông trong một thời
gian nhất định để đảm bảo quá trình lưu chuyển hàng hóa được tiến hành thường
xuyên liên tục.
Dự trữ hàng hóa là cần thiết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu
dự trữ không đủ mức để bán thì sẽ thiếu hàng hóa để bán, ngược lại dự trữ quá
nhiều sẽ dẫn đến ứ đọng hàng hóa, chi phí cao ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp. Muốn đạt dược các mục tiêu trên chức năng dự trữ
phải đạt được các mục tiêu cụ thể:
- Mục tiêu an toàn đòi hỏi doanh nghiệp phải có một khối lượng hàng hóa dự
trữ để đảm bảo bán ra thường xuyên, liên tục.
- Mục tiêu kinh tế đảm bảo chi phí cho dự trữ ít nhất
• Các chỉ tiêu thống kê hàng hóa dự trữ:
- Khối lượng hàng hóa dự trữ: phản ánh lượng hàng hóa dự trữ của từng loại
hàng hóa tại một thời điểm nhất định
- Mức dự trữ: phản ánh giá trị hàng hóa dự trữ của từng loại hàng hay toàn bộ
hàng hóa tại một thời điểm nhất định.
+ Theo giá mua: phản ánh số vốn hàng hóa dự trữ của doanh nghiệp là cơ sở
để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
+ Theo giá bán là cơ sở để đánh giá mức độ đảm bảo lưu chuyển hàng hóa của
hàng hóa dự trữ tính toán các chỉ tieu phản ánh tốc độ chu chuyển hàng hóa.
- Số ngày đảm bảo lưu chuyển hàng hóa là thời gian để hàng hóa dự trữ ở đầu
kỳ có thể đảm bảo bán ra trong thời gian tới.
Trong đó: Nđb: số ngày đảm bảolưu chuyển hàng hóa
Dđ
Nđb =

m
Nđ: dự trữ đầu kỳ
M: mức bán (mức doanh thu) bình quân 1 ngày.
Quá trình dự trữ hàng hóa đóng vai trò vô cùng quan trọng trong khâu lưu
thông hàng hóa của doanh nghiệp. Lượng hàng hóa tồn đọng trong kho phản ánh


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

trực tiếp đến số lượng hàng hóa mua vào và bán ra. Doanh nghiệp phải đảm bảo
lượng hàng hóa mua vào với khoản chi phí hợp lý nhất để lượng hàng hóa tiêu thụ
càng nhiều càng tốt và tính toán khoản dự trữ thích hợp để không gây ứ đọng vốn
và các thiệt hại trong khâu dự trữ.
Doanh nghiệp thương mại luôn mong muốn số lượng hàng tiêu thụ là nhiều
nhất để tối ưu hóa lợi nhuận và bù đắp tất cả các khoản chi phí. Tuy nhiên việc tính
toán trong khâu mua vào và dự trữ giữ vai trò quan trọng trong việc quản lý và sử
dụng nguồn vốn trong lĩnh vực hàng tồn kho đảm bảo quá trình lưu chuyển hàng
hóa luôn diễn ra thông suốt phục vụ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp.
Dự trữ hàng hóa ảnh hưởng đến quá trình mua vào và bán ra của doanh
nghiệp. Dự trữ hàng hóa hợp lý giúp cho quá trình mua vào cân bằng, đảm bảo
cung cấp kịp thời hàng hóa để tiêu thụ tốt và không bị thiếu hụt, hay dôi thừa gây
ra tổn thất đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Ở doanh nghiệp thương mại
khâu dự trữ là quan trọng và rất cần thiết để quá trình tiêu thụ hàng hóa diễn ra đều
đặn và có nguồn cung ứng kịp thời cho nhu cầu thị trường giúp doanh nghiệp
không bị gián đoạn bị động khi mua và bán hàng hóa. Dự trữ như thế nào, số lượng
bao nhiêu, công tác bảo quản hàng hóa để tránh hao hụt ảnh hưởng đến số lượng
cũng như chất lượng hàng hóa.
Khối lượng hàng hóa dự trữ ảnh hưởng đến quá trình mua vào và bán ra của
hàng hóa trong doanh nghiệp thương mại. Khối lượng hàng dự trữ nhiều là do
doanh nghiệp mua vào nhiều như vậy sẽ không gây ra hiện tượng thiếu hụt hàng

hóa, giúp cho doanh nghiệp luôn chủ động trong quá trình cung ứng nguồn hàng.
Nhưng nếu hàng dự trữ nhiều mà khâu bán ra không tốt thì sẽ gây ra hiện tượng ứ
đọng vốn của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp phải luôn làm tốt cả khâu mua
và khâu bán hàng hóa.
Mức dự trữ của hàng hóa phản ánh được giá trị của hàng hóa tại một thời
điểm nhất định được thể hiện theo giá mua và giá bán của hàng hóa. Ở khâu mua
giá trị của hàng hóa thể hiện được giá vốn của hàng mua là cơ sở để đánh giá hiệu
quả sử dụng vốn và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp vì khi doanh nghiệp có
lượng hàng dự trữ nhiều thì chứng tỏ doanh nghiệp có nguồn vốn đầu tư lớn và khả
năng huy động vốn tốt. Đây là những thế mạnh để doanh nghiệp cạnh tranh trên thị
trường thương mại đầy phức tạp và luôn biến động. Ở khâu bán giá cả hàng hóa
của doanh nghiệp được coi là cơ sở để đánh giá mức độ lưu chuyển hàng hóa dự
trữ tính toán các chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển hàng hóa của doanh nghiệp.
Giá cả hàng hóa ở khâu bán phản ánh giá bán của doanh nghiệp. Gía bán thể hiện
doanh thu của doanh nghiệp, lượng hàng bán ra nhiều hay ít tùy thuộc vào giá bán
của hàng hóa.


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

Số ngày đảm bảo lưu chuyển hàng hóa là thời gian để hàng hóa dự trữ ở đầu
kỳ có thể đảm bảo bán ra trong thời gian tới. Như vậy doanh nghiệp có thể xác
định được thời gian và số lượng hàng dự trữ bán được để có biện pháp tổ chức tốt
quá trình dự trữ hàng hóa phục vụ cho hoạt động kinh doanh liên tục và luôn đáp
ứng kịp thời mọi sự biến động của thị trường.
Vậy dự trữ hàng hóa là sự tồn tại khách quan để đảm bảo cho quá trình lưu
thông hàng hóa diễn ra bình thường.
II. Ý nghĩa và liên hệ thực tiễn
1. Ý nghĩa
Qúa trình lưu chuyển hàng hóa chính là quá trình mua vào, bán ra và tính

toán dữ trữ hàng hóa trong kỳ.Các chỉ tiêu này có mối quan hệ mật thiết ,gắn kết
với nhau để đảm bảo quá trình lưu chuyển diễn ra thông suốt và việc kinh doanh
tiến triển.
Lưu chuyển hàng hóa có ý nghĩa quan trọng đối với nền kinh tế cũng như
đối với doanh nghiệp thương mại.
- Đối với nền kinh tế lưu chuyển hàng hóa đảm bảo cho qúa trình tái sản
xuất được tiến hành bình thường.
- Lưu chuyển hàng hóa là cầu nối giữa các ngành các vùng, giữa kinh tế
trong nước và nước ngoài.
- Lưu chuyển hàng hóa có tác dụng trong việc thực hiện phân phối theo lao
động, ổn định đời sống của dân cư.
- Đối với Doanh nghiệp thương mại, lưu chuyển hàng hóa là kết quả khởi
đầu của hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp, là tiền đề tạo ra nguồn thu nhập
cho Doanh nghiệp thương mại. Việc quản lý tốt mua và bán sẽ đảm bảo được dự
trữ thích hợp không gây ứ động vốn của Doanh nghiệp.
Để định hướng được chiến lược thì các nhà quản lý phải nắm rõ mối quan hệ
giữa các chỉ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa (mua, bán và dự trữ). Đối với
những DN thương mại kinh doanh những mặt hàng có chu kỳ ngắn (rau củ, hàng
thực phẩm..) việc mua bán và dự trữ thì việc lưu chuyển hàng hóa phải với tốc độ
nhanh so với các mặt hàng khác. Đối với các DN kinh doanh các mặt hàng theo
mùa vụ (quần áo, cơ điện lạnh...) thì tốc độ lưu chuyển hàng hóa sẽ biến động tùy
theo nhu cầu của từng thời vụ. Còn đối với các DN kinh doanh những mặt hàng
tiêu dùng cá nhân hàng ngày (xà phòng, kem đánh răng...) thì dự trữ không cần
quá lớn, tốc độ lưu chuyển đều đặn để kịp thời cung cấp hàng hóa . Với những DN


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

kinh doanh tổng hợp (siêu thị,..), tùy mặt hàng mà DN lựa chọn loại hình lưu
chuyển thích hợp. Nói chung, các chỉ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa có mối

quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau, giúp các nhà quản lý lập kế hoạch tốt cho phù
hợp để đạt được mục tiêu lợi nhuận tốt nhất, tăng hiệu quả kinh doanh của DNTM.
2. Liên hệ thực tiễn tại: Công ty cổ phần xây dựng An Hải
-Địa chỉ: Tổ 95-khu Đồn Điền-P.Hà Khẩu-TP. Hạ Long-Tỉnh Quảng Ninh.
- Công ty kinh doanh mặt hàng vật liệu xây dựng.
- Thời gian nghiên cứu: 2 tháng cuối năm 2011
a, Số liệu thực tế tại công ty

b,Phân tích tình hình LCHH của công ty trong 12 năm 2011


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

Nhận xét
* Phân tích chung: Công ty chưa hoàn thành kế hoạch luân chuyển hàng hóa: Mua
chỉ đạt 97,003962%, thiếu 2,996038% tương ứng thiếu 56691 nghìn đồng hay
56,691 triệu đồng. Bán hoàn thành kế hoạch, đạt 109,52055%, vượt mức
9,52055%, tương ứng 154508 nghìn đồng hay 154,508 triệu đồng. Thực hiện kế
hoạch tăng dự trữ nhưng so với kế hoạch thiếu 211199 nghìn đồng hay 211,199
triệu đồng.
* Phân tích cụ thể:
- Mặt hàng xi măng: Mua hoàn thành kế hoạch, đạt 101,92445%, vượt mức
1,92445% tương ứng 13977 nghìn đồng hay 13,977 triệu đồng. Bán hoàn thành kế
hoạch, đạt 102,62266%, vươt mức 2,62266% tương ứng 18907 nghìn đồng hay
18,907 triệu đồng. Chưa thực hiện được kế hoạch tăng dự trữ, so với kế hoạch
thiếu 4930 nghìn đồng hay 4,930 triệu đồng.
- Mặt hàng thép: Mua chưa hoàn thành kế hoạch, chỉ đạt 94,049468%, thiếu
5,950532% tương ứng thiếu 66311 nghìn đồng hay 66,311 triệu đồng. Bán hoàn
thành kế hoạch, đạt 115,86613%, vượt mức 15,86613% tương ứng 136830 nghìn
đồng hay 136,830 triệu đồng. Chưa thực hiện được kế hoạch tăng dự trữ, so với kế

hoạch thiếu 203141 nghìn đồng hay 203,141 triệu đồng
- Mặt hàng đinh: Mua hoàn thành kế hoạch, đạt 121,32353%, vượt mức
21,32353% tương ứng 870 nghìn đồng. Mua hoàn thành kế hoạch, đạt 148,05237%


Ket-noi.com diễn đàn công nghệ, giáo dục

vượt mức 48,05237% tương ứng 1468 nghìn đồng hay 1,468 triệu đồng. Chưa thực
hiện được kế hoạch tăng dự trữ, so với kế hoạch thiếu 598 nghìn đồng.
- Mặt hàng gạch: Mua hoàn thành kế hoạch, đạt 105,60636%, vượt mức 5,60636%
tương ứng 846 nghìn đồng. Bán chưa hoàn thành kế hoạch, chỉ đạt 84,213529%
thiếu 15,785471% tương ứng thiếu 1626 nghìn đồng hay 1,626 triệu đồng. Chưa
thực hiện được kế hoạch dự trữ, so với kế hoạch thừa 2472 nghìn đồng hay 2,472
triệu đồng.
- Các mặt hàng khác: Mua chưa hoàn thành kế hoạch, chỉ đạt 81,24054% , thiếu
18,75946% tương ứng thiếu 6073 nghìn đồng hay 6,073 triệu đồng. Bán chưa hoàn
thành kế hoạch, chỉ đạt 95,915643%, thiếu 4,084357% tương ứng thiếu 1071 nghìn
đồng hay 1,071 triệu đồng. Chưa thực hiện được kế hoạch tăng dự trữ, so với kế
hoạch thiếu 5002 nghìn đồng hay 5,002 triệu đồng.
* Kết luận: Tất cả các mặt hàng đều chưa hoàn thành kế hoạch LCHH, mặt hàng xi
măng, thép, đinh và các mặt hàng khác thiếu hàng hóa dự trữ nên cần mua thêm
hàng hóa dự trữ, mặt hàng gạch thừa hàng hóa dự trữ nên cần tăng bán.