SLIDE MẪU HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ

LOGO

Chương 6:

HOẠCH ĐỊNH


HOẠCH
ĐỊNH

QUẢN
TRỊ

TỔ
CHỨC

Chức
năng

ĐIỀU
KHIỂN
KIỂM
TRA

ND
CHÍNH

- Mục
tiêu
Chiến
lược

6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH
ĐỊNH
1. KHÁI NIỆM

Hoạch định là quá trình xác định những mục
tiêu của tổ chức và phương thức tốt nhất để đạt
được những mục tiêu đó.
Hoạch định là quá trình chuẩn bị đối phó với
những thay đổi và tính không chắc chắn bằng
việc trù liệu những cách thức hành động trong
tương lai
Hoạch định là quá trình xem xét quá khứ,
quyết định trong hiện tại những vấn đề trong
tương lai.


6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH
ĐỊNH
2. YÙ NGHÓA CỦA HOACH ĐỊNH

- Bước khởi đầu của hoạt động quản trị: trước
khi thực hiện bất cứ một công việc dù lớn hay
nhỏ cũng rất cần sự hoạch định “dự định, tính
toán những công việc sẽ làm để sau này làm
theo những gì đã dự tính từ trước.”

- Tạo ra sự hấp dẫn đối với nhà đầu tư, khách
hàng, nhân viên

6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH
ĐỊNH
2. YÙ NGHÓA CỦA HOACH ĐỊNH

-

Tiên liệu các tình huống quản trị
Nhận thức rõ nhiệm vụ trọng tâm
Phối hợp hữu hiệu nhất mọi nguồn lực
Thích ứng với sự biến đổi của môi trường
Căn cứ để xác lập các tiêu chuẩn kiểm tra,
đánh giá


6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH
ĐỊNH
Xu hướng phát triển, ý
tưởng, mục tiêu
Môi trường bên ngoài
Tiềm lực của tổ chức

NHỮNG CƠ SỞ
CỦA HOẠCH
ĐỊNH


6.2 HOÏACH ÑÒNH MUÏC TIEÂU
Là tiến trình xác định những mốc cụ thể, linh

họat, phát triển từng bước, hướng đến mục đích
cơ bản có tính lâu dài của tổ chức.


6.2 HỌACH ĐỊNH MỤC TIÊU
Các loại mục tiêu
thường gặp

Tăng thò
phần


6.2 HOÏACH ÑÒNH CHIẾN LƯỢC
Hoạch định chiến lược là tiến trình xây dựng các
chương trình hành động tổng quát, sử dụng các
nguồn lực quan trọng của tổ chức nhằm tận dụng
hữu hiệu cơ hội để đạt mục tiêu bao quát trong
dài hạn


6.2 HOÏACH ÑÒNH CHIẾN LƯỢC
1. NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC

Chiến lược hướng về hành động, hướng
khách hàng
Chiến lược tập trung vào một số hoạt động
chủ yếu có ý nghĩa then chốt

6.2 HOÏACH ÑÒNH CHIẾN LƯỢC
2. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC
a- Các chiến lược kết hợp
- Chiến lược kết hợp về phía trước
- Chiến lược kết hợp về phía sau
- Chiến lược kết hợp theo chiều ngang:
tổ chức tìm cách tăng cường quyền sở
hữu hoặc quyền kiểm soát đối với đối thủ
cạnh tranh


6.2 HOÏACH ÑÒNH CHIẾN LƯỢC
2. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC
b.Các chiến lược chuyên sâu
- Chiến lược thâm nhập thị trường
- Chiến lược phát triển thị trường
c.Chiến lược đa dạng hóa hoạt động
Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm:
Kinh doanh thêm các sản phẩm hàng hóa hay
dịch vụ mới có liên quan với sản phẩm hàng hóa
dịch vụ hiện hiện tại


c. Chiến lược đa dạng hóa hoạt động
- Chiến lược đa dạng hoạt động theo chiều
ngang: Sản xuất, kinh doanh thêm các sản
phẩm hay dịch vụ mới có sự liên hệ với
khách hàng hiện tại
- Chiến lược đa dạng hoạt động hỗn hợp:
Sản xuất, kinh doanh thêm các sản phẩm,

dịch vụ mới nhưng không có liên hệ với sản
phẩm cũng như khách hàng hiện có của
doanh nghiệp
d- Chiến lược thu hẹp, cắt giảm, thanh lý
e- Chiến lược liên doanh – liên kết


f. Các chiến lược cạnh tranh
- Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, dịch vụ
- Chiến lược canh tranh về giá
- Chiến lược tập trung: Chiến lược tập trung
hướng tới một mảng thị trường tương đối hẹp

g. Các chiến lược bán hàng
- Chiến lược đẩy
- Chiến lược kéo


6.4 CÁC BƯỚC HOACH ĐỊNH
●

Xác định mục tiêu nhiệm vụ tổng quát

●

Phân tích môi trường bên ngoài

●

Phân tích môi trường bên trong

●

Xác định mục tiêu nhiệm vụ cụ thể

●

Xây dựng chiến lược

●

Lựa chọn chiến lược


6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
TỚI HOẠCH ĐỊNH
1. Yếu tố con người
NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Vai trò người lãnh đạo là: sáng lập, quyết
định, chỉ đạo và lãnh đạo, tổ chức cổ vũ động
viên và kiểm soát.
CÁN BỘ THAM MƯU

Không một nhà lãnh đạo nào am hiểu hết mọi
vấn đề trong thời đại bùng nổ thông tin. Do đó
vai trò của tham mưu thật là cấp thiết.


6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

TỚI HOẠCH ĐỊNH
2. Tiến bộ khoa học kỹ thuật
Cách mạng khoa học kỹ thuật là một yếu
tố thúc đẩy xã hội phát triễn. Tiến bộ khoa học
kỹ thuật cũng ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình tổ
chức hoach định.
Nghiên cứu và tìm ra phương pháp ứng dụng
khoa học kỹ thuật để hoàn thiện công tác tổ
chức, thực hiện và kiểm soát hoạch định.


6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
TỚI HOẠCH ĐỊNH
3. Yếu tố cơ sở vật chất
Đó là công cụ lao động và điều kiện phục vụ lao động
trong công tác hoạch định. Do đó cần hoàn thiện cơ sở
vật chất kỹ thuật để nâng cao chất lượng hoạch định.

4. Yếu tố tổ chức quản lý
Chất lượng và hiệu quả của công tác hoach định phụ
thuộc rất nhiều vào trình độ tổ chức và quản lý của
chính các công tác về soạn thảo, tổ chức và thực hiện
các kế hoach đã được đề ra.


6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
TỚI HOẠCH ĐỊNH
5. Yếu tố môi trường
Các yếu tố môi trường ( tài chính , marketing,
kế toán. nhân sự, xã hội, văn hóa, pháp luật,

thiên nhiên...) có ảnh hưởng sâu sắc tới quá trình
tổ chức, thực hiện và kiểm soát của công tác
hoach định.
Cần phải phân tích và đề ra những biện pháp
thích hợp để cải tạo và thích nghi với chúng sao
cho có hiệu quả nhất trong công tác hoaïch định.


TẦM NHÌN THỜI GIAN CỦA MỤC
TIÊU VÀ KẾ HOẠCH


6.6. THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG
DOANH NGHIỆP


6.6. THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG
DOANH NGHIỆP


6.6. THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG
DOANH NGHIỆP


6.7. THEO CẤP QUẢN TRỊ

Đưa ra các quyết định
chiến thuật

LOGO
Nhóm
8

Thank you!