HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN 5S

HỆ THỐNG TIÊU
CHUẨN 5S


Thành phần nhóm
•
•
•
•
•
•

Tống Thanh Hiền
Đỗ Hồng Phương
Nguyễn Thị Như Ý
Hà Thị Lành
Lê Thị Mỹ Dung
Lê Thị Phùng Ái



Tiếng nhật

Tiếng việt

Ý nghĩa

Seiri

Sàng lọc

Chọn và loại bỏ những thứ không
cần thiết

Seiton

Sắp xếp

Sắp xếp các đồ vật đúng chỗ

Seiso

Sạch sẽ

Khu vực làm việc luôn được vệ
sinh

Seiketsu

Săn sóc

Dùy trì nơi làm việc sạch sẽ và
ngăn nắp

Shitsuke

Sẵn sàng

Thực hiện 4s trên một cách trật
tự cụ thể

GIỚI THIỆU VỀ 5S

• Khái niệm 5s
5s là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu đối với mọi người, thực

hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém.
5s không chỉ giúp cho các công ty nâng cao chất lượng hoạt động mà còn
giúp mọi người nâng cao khả năng để đem lại sự phát triển cho công ty và
làm giảm lãng phí cho doanh nghiệp.


Lý do áp dụng 5S
5s là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất
phát từ quan điểm nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch
đẹp, thoáng đãng,tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng xuất lao
dộng sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý
chất lượng hiệu quả hơn


Ví dụ:




S1- Sàng lọc
Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết
Loại bỏ những thứ không cần thiết
Xác định “ đúng số lượng ” đối với những thứ cần thiết

S2 - Sắp xếp
Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu để
dễ tìm, dễ thấy
Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ
Sắp xếp các vị trí dụng cụ, máy móc,
công nhân sao cho tiến trình làm việc trôi chảy


S3 – Sạch sẽ
Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ, sạch sẽ
Hạn chế nguồn gây dơ bẩn, bừa bãi
Lau chùi có “ Ý THỨC”


S4 - Săn sóc
Duy trì thành quả đạt được
Liên tục thực hiện 3s mọi lúc mọi nơi
Nguyên tắc 3 không:
 Không vật vô dụng
 Không bừa bãi
 Không dơ bẩn


S5 – Sẵn sàng
Tự giác, tự nguyện thực hiện và duy trì 3s:
 Sàng lọc
 Sắp xếp
 Sạch sẽ

Lợi ích của việc thực hiện 5s
Năng suất cao
Chất lượng cao
Chi phí hạ
An toàn cho mọi người
Tinh thần làm việc cao
Tăng cường khả năng theo nhóm
Tạo thêm nhiều không gian
…………


Tại sao phải thực hiện 5s ????
Xây dựng một môi trường sạch sẽ ngăn nắp
Mọi người có thể dễ dàng nhận thấy rõ kết quả
Tăng cường phát huy sáng kiến
Nâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quan
Chỗ làm việc trở nên thuận tiện, an toàn
Xây dựng hình ảnh/tổ chức doanh nghiệp, đem lại cơ hội trong kinh
doanh


Các nguyên tắc thực hiện 5s:
Cam kết của các lãnh đạo: chỉ đạo thực hiện, nhân lực, kinh phí…..
Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong công ty hiểu rõ mục
tiêu, ý nghĩa cũng như phương pháp để thực hiện
Sự tham gia của tất cả mọi người
Duy trì và cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên tắc hoạt động trong
công ty để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý và kinh doanh

Các bước thực hiện và kiểm tra
STT

Thực hiện

Trách nhiệm

1

Tự thực hiện và kiểm tra

Các cán bộ

2

Chụp ảnh hiện trường

Ban 5s

3

So sánh

Ban 5s

4

Khuyến cáo thực hiện

Ban 5s

5

Tự thực hiện và kiểm tra , liên tục

Các bộ phận


Thank you for listening !!!