HP: THE MARK HUD SAGA (1)
GVHD: PGS TS HỒ VIẾT TIẾN
ĐỀ TÀI: HPTHE MARK HURD SAGA
1
PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH
HUỐNG
2
NGUỒN: HP FY07 Global Citizenship Report
PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [1]
MỘT SỐ THÔNG TIN VỀ HP (1)
SOURCE: WIKI
Thông tin HP (2007)
HP CEO & Chairman
Nhân viên: khoảng 172,000
(1) HP CEO
Chủ sở hữu: Delaware, United States.
New York Stock
Carly Fiorina
MCK: HPQ.
Stockholders
142,000
Trụ sở: Palo Alto, California, United
States
(30/11/2007):
khoảng
Trụ sở tại các nước khác:
Tại Mỹ: Houston, Texas, United
States
Tại Châu Âu, Trung Đông, Châu phi:
Geneva, Switzerland
Tại Châu Á TBD, kể cả Nhật:
Singapore
CEO, Chairman (20052010): Mark
Hurd
(Mrs/Miss): HĐQT
buộc từ chức
Robert Wayman
là
Quyền
(Interim) CEO
M. Hurd (01/01/200508/2010)
(2) HP CHAIRMAN
Pat Dunn
(Mrs/Miss): Từ chức do
Resign pretexting controversy
M. Hurd: 22/09/2006.
3
PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [2]
ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1)
SOURCE: WIKI
Học vấn (1)
Tên thật: Mark Vincent Hurd
Sinh ngày: 01/01/1957
Tốt nghiệp Baylor University: 1979.
Học vị: BBA (Bachelor's degree in
Business Administration)
Tennis
scholarship:
Thành
viên
Phi Delta Theta at Baylor. Năm 2009,
ĐH Baylor đặt tên Khu Tennis The
Hurd Tennis Center (M. Hurd là
Sponsor).
Là ủy viên Hội đồng CEO ngành công
nghệ; đồng chủ tịch & COO của các
Công ty ngành công nghệ
HÔN NHÂN: M. Hurd &
Paula Hurd (née Kalupa)
4
PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [2]
ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1)
SOURCE: WIKI
NCR (19802005)
ORACLE (6/9/2010 nay)
NCR: 25 NĂM
Đồng TGĐ & TV HĐQT: 6/9/2010
BẮT ĐẦU: NV BÁN HÀNG CAO CẤP
(1980)
CHỨC VỤ ĐẢM NHẬN
Co CEO
18/9/2014:
CHAIRMAN (2001) & COO (2002): 2
NĂM
THÀNH TỰU: HIỆU QUẢ ĐIỀU
HÀNH, DÂY CHUYỀN SẢN PHẨM,
TẬP THỂ LÃNH ĐẠO MẠNH
DOANH THU NCR (2004): $6 BIL,
TĂNG 7%/ 2003
DT THUẦN: $290 MIL, TĂNG 5 LẦN
(Hurd
&
Catz):
5
PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [2]
ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1)
SOURCE: WIKI
Vụ bê bối tại HP
(2005 2010)
M. Hurd tại HP: CEO (20052010);
Chairman (20062010)
Từ chức HP: 6/8/2010
Bị tố cáo: (1) Lạm dụng tình dục
(chứng minh không vi phạm); (2)
Vi phạm đạo đức kinh doanh HP.
Bị cổ đông HP kiện
Derivative lawsuit: 10/08/2010
Cổ đông HP: Nộp đơn khởi kiện
HĐQT HP vì đã chấp thuận cho Hurd
từ chức
Vụ kiện liên quan: Thiệt hại chưa xác
định và thay đổi cách thức quản lý
của HP
HP tổn thất ngay trong ngày HP công
bố Hurd từ chức: $9 tỷ.
Hurd’s severance package: Được xem
là rất không đáng kể so với tổn thất
nêu trên.
6
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
7
NGUỒN: TỔNG HỢP NHÓM
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [1]
8
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [2]
TRÁCH NHIỆM CỦA THÀNH VIÊN HĐQT HP [1]
NGUỒN: HP FY07 GLOBAL CITIZENSHIP REPORT
HĐQT PHẢI TUÂN THỦ 5 TRÁCH NHIỆM CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN ĐẠO
ĐỨC VÀ TUÂN THỦ:
(1)THỂ HIỆN TRÁCH NHIỆM CAO NHẤT VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ TẠI HP.
(2)THIẾT LẬP VÀ THI HÀNH “tone at the top”.
(3)KHUYẾN KHÍCH XDVH VỚI CÁC QUY ĐỊNH VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ.
(4)BAN HÀNH CÁC QUY TRÌNH/ THỦ TỤC GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP ĐẠO ĐỨC
LỚN.
(5)HỖ TRỢ TRIỂN KHAI THỎA THUẬN California attorney general, QUA CÁC SỰ
KIỆN T9/2006. HĐQT GỒM 10 NGƯỜ I:
(I) MARK HURD LÀ CHỦ TỊCH, TGĐ, GĐĐH TỪ 22/09/2006.
(II) 09 TV CÒN LẠI LÀ “THÀNH VIÊN ĐỘC LẬP”
(listing standards of the New York Stock Exchange and HP’s Corporate
Governance Guidelines).
9
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [3]
XÂY DỰNG LÒNG TIN [BRAND TRUST] [1]
10
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [4]
Q1: BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ
CHỨC? QUYẾT ĐỊNH CỦA ĐHĐCĐ HP KHI YÊU CẦU MARK HURD TỪ CHỨC CÓ LÀ NÔNG CẠN?
KẾT QUẢ KINH DOANH
[20052007]
Giá cổ phiếu (HP): Tăng 2 lần
2005: $20/CP
2007: $53/CP
Doanh thu HP): $104 Bil, vượt IBM.
Lợi nhuận (HP): Tăng vọt
Cắt giảm chi phí/ Costcutting
Tăng trưởng thực tế do phân khúc
DANH HIỆU & THÀNH
TỰU
Danh hiệu đề cử: TOP GUN CEO do
Brendan Wood International bình
chọn.
Thành tựu nổi bật:
Cắt giảm chi phí (15,200 NV);
Phân
khúc thị trường sản phẩm
(bán lẻ)
thị trường sản phẩm:
11
This chart shows the share price of NCR, Hewlett-Packard and Oracle
during Mark Hurd's tenure.
12
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [4]
Q1: BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ
CHỨC? QUYẾT ĐỊNH CỦA ĐHĐCĐ HP KHI YÊU CẦU MARK HURD TỪ CHỨC CÓ LÀ NÔNG CẠN?
THÔNG TIN & SỰ KIỆN
[1]
1.
CP HP XUỐNG GIÁ
Phiên giao dịch khi HP tuyên bố
M. Hurd từ chức:
CP Giảm 10%: [$46.30 $41.85 =
$4.45/cp]
Các Phiên giao dịch tiếp theo:
HP mất trên $9M [$8.7M on
Monday] (giá thị trường)
LỜI BÌNH [1]
HP (2007): 142.000 Stakeholders
SỰ MẤT LÒNG TIN KHI:
SỰ CAM KẾT TỪ CỔ ĐÔNG HP.
M.
HURD, CƯƠNG VỊ LÀ CT,
GĐĐH, TGĐ ĐÃ CAM KẾT
HÌNH ẢNH HP KHÔNG CÒN NHƯ
KỲ VỌNG CỦA ĐỐI TÁC
KẾT LUẬN: ĐỐI TÁC MẤT NIỀM
TIN, NHÀ ĐẦU TƯ KHÔNG MẶN
MÀ ĐẦU TƯ CP CỦA HP NỮA.
13
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [5]
BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ
CHỨC [1]?
THÔN TIN & SỰ KIỆN [2]
LỜI BÌNH [1]
2. CỔ ĐÔNG KHỞI KIỆN HĐQT:
Ngày 12.8.2010: CĐ HP kiện
HĐQT HP
M. Hurd là một lãnh đạo cao cấp
nhất HP. Tên tuổi của M. Hurd
gắn với “disciplined execution”.
(1) TV HĐQT bị cáo buộc SAI PHẠM
[fiduciary duties] trong việc giải quyết
M. Hurd thôi việc.
HĐQT trả M. Hurd mức trợ cấp
cao ngất ngưởng.
(2) Khoản trợ cấp thôi việc cho M. Hurd:
Lỗi do cá nhân M. Hurd, HP không có
nghĩa vụ trả khoản này
14
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ
CHỨC? [2]
TIÊU CHÍ ĐẠO ĐỨC
LỜI BÌNH [2]
(Ethical dilemmas usually by Intl corporation)
Kỳ thị/ Discrimination
Lạm dụng tình dục/
Sexual harassment
Xung đột lợi ích/ Conflicts
of interest
Niềm tin khách hàng/
Customer confidence
Nguồn lực doanh nghiệp/
Organizational resources
M. Hurd bị sa thải với lý do ban
đầu “vi phạm các tiêu chuẩn về
đạo đức kinh doanh”.
Bị cáo buộc hành vi lạm dụng
tình dục (Sexual harassement):
Tháng 6/2010: Jodie Fisher, là tư
vấn Marketing của HP, HĐ 2
năm, chức năng là săn sóc khách
hàng cao cấp (highvalue
customer) của HP.
M. Hurd sa thải với lý do cuối
cùng: "falsified expense reports“.
HĐQT không tin dùng nữa.
15
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
QUYẾT ĐỊNH CỦA ĐHĐCĐ HP KHI YÊU CẦU MARK HURD TỪ CHỨC CÓ LÀ NÔNG CẠN? [1]
QĐ CỦA HĐQT KHI CHO
M. HURD RÚT LUI [1]
CÓ PHẢI LÀ QUYẾT
ĐỊNH NÔNG CẠN?
LỜI BÌNH [1]
KHÔNG.
THÀNH VIÊN HĐQT = 10
NGƯỜI
M. HURD LÀ CHỦ TỊCH, GĐĐH,
TGĐ TỪ 22/09/2006.
9 THÀNH VIÊN CÒN LẠI đều
“THÀNH VIÊN ĐỘC LẬP”. Tuân
thủ Listing standards of the New
York Stock Exchange and HP’s
Corporate
Governance
Guidelines).
16
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
Q2: NÊN CHĂNG YÊU CẦU CÁC GIÁM ĐỐC TUÂN THỦ TIÊU CHUẨN ĐẠO ĐỨC
KHI HÀNH VI CỦA HỌ KHÔNG TRỰC TIẾP LÀM ẢNH HƯỞNG ĐẾN DN? [1]
HÌNH MẪU ĐẠO ĐỨC
LỜI BÌNH [1]
Ethical role models:[1]
HĐQT (Tone of the top) là
hình mẫu về Tiêu chuẩn
đạo
đức
của
doanh
nghiệp. Vừa xây dựng, vừa
triển khai VHDN.
Tất cả các GĐ đều có ảnh
hưởng nhất định về hành
vi đạo đức với người khác
cùng làm việc với mình.
Bắt buộc tuân thủ tiêu chuẩn
đạo đức, vì lý do sau đây:
Tất cả các giám đốc (manager)
đều là ứng viên cho vị trí TV
HĐQT (CT or TGĐ), TV BKS.
Tất
cả giám đốc đều là con
người.
Mọi
lầm.
con người đều có thể sai
Tránh
cho con người sai lầm,
chỉ có giáo dục & răn đe (code of
conduct)
17
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN
LÝ [1]
CON NGƯỜI TỔ CHỨC MÔI TRƯỜNG [1]
1.
NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI):
18
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN
LÝ [2]
CON NGƯỜI TỔ CHỨC MÔI TRƯỜNG [2]
1.
NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI):
19
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN
LÝ [3]
CON NGƯỜI TỔ CHỨC MÔI TRƯỜNG [3]
1.
NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI):
20
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT
ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH
CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [1]
BỐI CẢNH “THE HP WAY”
[1]
“THE HP WAY” [2]
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP” [1]
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP
HewlettPackard: do Bill Hewlett
WAY” [2]
& Dave Packard sáng lập ngày
Sự kiện 3: “Retention policy” –
1/1/1939. Trở thành công ty đại
Mỗi nhân viên TG làm việc trên 6
chúng vào năm 1957.
tháng là được cấp cho Quyền chọn
“The HP ways” – The hisory:
(future option) một cách tự động.
Sự
employees
Sự kiện nổi bật – Hình thành cơ
deserved a share of HP’s success”.
sở “HP way”: Sau khi thành công ty
Via production bonus & profit –
đại chúng, Bill & Dave có cuộc họp
sharing plan”.
với 20 giám đốc cấp cao quyết định
Sự
Mục tiêu HP. Sáu (6) mục tiêu
kiện
1:
“…its
kiện 2: “Management by
objectives”. Công ty đưa ra mục tiêu
chung, nhân viên linh động lựa
chọn mục tiêu của mình
chính: (1) Profit; (2) Customers; (3)
Field of interests; (4) Growth; (5)
Employees; (6) Management and
citizenship.
21
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT
ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH
CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [2]
“THE HP WAY”
SUBQ1: “THE HP WAY” LÀ
LỜI BÌNH [1]
Định kỳ hàng năm, họp với giám
đốc cấp cao quyết định Mục tiêu
GÌ?
HP gồm Sáu (6) mục tiêu chính:
SUBQ2: “THE HP WAY” CÓ
CÒN PHÙ HỢP?
Profit;
Customers;
DOANH
Field of interests;
NGHIỆP CÓ THỂ THÀNH
Growth;
CÔNG KHI DỰA TRÊN CÁC
Employees;
GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ
Management and citizenship.
SUBQ3:
MỘT
22
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT
ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH
CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [3]
“THE HP WAY”
SUBQ1: “THE HP WAY” LÀ
LỜI BÌNH [2]
“THE HP WAY” VẪN CÒN PHÙ
GÌ?
HỢP, MỘT SỐ DOANH NGHIỆP
SUBQ2: “THE HP WAY” CÓ
SỐ TIÊU CHÍ. NHẤT LÀ LĨNH
CÒN PHÙ HỢP?
SUBQ3:
MỘT
VẪN ÁP DỤNG MỘT HOẶC MỘT
VỰC TIN HỌC
DOANH
NGHIỆP CÓ THỂ THÀNH
CÔNG KHI DỰA TRÊN CÁC
GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ
23
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT
ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH
CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [4]
“THE HP WAY”
SUBQ1: “THE HP WAY” LÀ
GÌ?
LỜI BÌNH [1]
VUI LÒNG THAM KHẢO SLIDE KẾ
TIẾP: CÁC CHIẾN LƯỢ C CSR
SUBQ2: “THE HP WAY” CÓ
CÒN PHÙ HỢP?
SUBQ3:
MỘT
DOANH
NGHIỆP CÓ THỂ THÀNH
CÔNG KHI DỰA TRÊN CÁC
GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ
24
PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
CÁC CHIẾN LƯỢC CSR [1]
25