hoạch định chiến lược phát triển đầu tư và kinh doanh bất động sản giai đoạn 2005 2010 tại công ty cổ phần xây dựng cotec

Luận Văn Thạc Só QTKD

Đề tài :
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN
ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
GIAI ĐOẠN 2005 – 2010 TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTEC

Người HDKH

: PGS,TS. Trần Văn Bình

Người trình bày : Trịnh Hữu Tám
Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
 Hội nhập kinh tế và toàn toàn cầu hoá là xu hướng tất yếu của
thời đại ngày nay. Hội nhập cũng là cơ hội và cũng là thách thức
đối với các doanh nghiệp Việt Nam.
 Hiện nay chiến lược phát triển hạ tầng cơ sở, nhà ở thật sự là
một vấn đề thách thức lớn của toàn xã hội, trong đó vấn đề nổi
cộm là đô thị hoá.
 Trong những năm gần đây chính sách và pháp lệnh về đầu tư
xây dựng được ban hành thông thoáng hơn và nhu cầu nhà ở
cũng phát triển không ngừng nên có nhiều doanh nghiệp nhảy
vào đầu tư và kinh doanh lónh vực bất động sản ngày càng mạnh
mẽ hơn, mức độ cạnh tranh trong lónh vực này ngày càng quyết
liệt.

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
 Để đầu tư và kinh doanh có hiệu quả trong một môi trường cạnh
tranh đầy khắc nghiệt các doanh nghiệp phải hoạch định và triển
khai chiến lược phát triển có cơ sở và có khoa học, lónh vực bất
động sản cũng cần có hoạch định chiến lược.
 Chiến lược được phát triển tốt thì phải đảm bảo đầy đủ tương
đối chính xác các yếu tố tài chính, công nghệ, nguồn nhân lực…
trong khi đó Công ty Cổ phần Xây dựng COTEC chưa hoạch định
cho mình một chiến lược cụ thể
 Trong đề tài này sẽ định hướng mang tính thực tiễn, tính chiến
lược khả thi cho Công ty COTEC trong lónh vực đầu tư và kinh
doanh bất động sản giai đoạn 2005 - 2010
Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

NỘI DUNG CỦA LUẬN VĂN
 CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược
 CHƯƠNG 2: Giới thiệu về Công ty CP XD COTEC
 CHƯƠNG 3: Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty
 CHƯƠNG 4: Phân tích môi trường bên trong của Công ty
 CHƯƠNG 5: Xây dựng đánh giá lựa chọn các phương án
chiến lược
 KẾT LUẬN

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC
 CHIẾN

LƯC đối với doanh nghiệp là những phương thức hành
động tổng quát để doanh nghiệp đạt tới những mục tiêu dài hạn,
tăng sức mạnh doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh bằng
cách phối hợp có hiệu quả, nỗ lực của các bộ phận trong doanh
nghiệp, tranh thủ các cơ hội và tránh hoặc giảm thiểu được các
đe doạ từ bên ngoài.

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

2. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Phân tích môi trường
Xác định nhiệm vụ, chức năng
Phân tích và lựa chọn các phương án
Thực hiện chiến lược
Đánh giá và kiểm tra chiến lược

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

2. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC (tt)
Các bước hoạch định chiến lược:
 Phân tích, đánh giá các ảnh hưởng, yếu tố bên ngoài để xác
định cơ hội, nguy cơ chủ yếu trong hiện tại và tương lai.
 Phân tích, đánh giá tình hình nội bộ doanh nghiệp, so sánh với
các doanh nghiệp cùng ngành để xác định điểm mạnh, điểm yếu
của doanh nghiệp.
 Xác định ngành kinh doanh và các mục tiêu dài hạn.
 Hình thành các phương án chiến lược tận dụng các điểm
mạnh, khai thác các cơ hội, khắc phục các điểm yếu, giảm thiểu
các nguy cơ.
 Lựa chọn giữa các chiến lược thay thế.
Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

3. CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC
 Giai đoạn 1: hình thành chiến lược

Gồm các công việc xem xét nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của
doanh nghiệp:
Đánh giá các yếu tố bên ngoài để xác định các cơ hội và mối đe dọa chủ yếu
Đánh giá tình hình nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu
Xác định lại mục tiêu kinh doanh. Lựa chọn các chiến lược để theo đuổi.

 Giai đoạn 2: triển khai chiến lược
Bao gồm 3 nhiệm vụ chính:
Thiết lập những mục tiêu hàng năm
Đề ra các chính sách
Phân phối nguồn tài nguyên cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược.
Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

 Giai đoạn 3: kiểm soát vào đánh giá chiến lược
Xem xét lại các yếu tố là cơ sở cho các chiến lược hiện tại.
Đo lường, đanh giá thành tích.
Thực hiện các hoạt động điều chỉnh.

Khoá hoïc 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

4. CÁC LOẠI CHIẾN LƯC CỦA CÔNG TY
 Chiến lược kết hợp
 Kết hợp dọc thuận chiều
 Kết hợp dọc ngược chiều

 Kết hợp chiều ngang

 Chiến lược sản phẩm thị trường
 Chiến lược tăng trưởng tập trung
 Thâm nhập thị trường
 Phát triển thị trường
 Phát triển sản phẩm
 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm

 Chiến lược liên doanh
 Chiến lược cắt giảm

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

5. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
Giai đoạn 1: Nhập vào
Ma trận đánh giá các
yếu tố bên ngoài (EFE)

Ma trận hình ảnh cạnh
tranh

Ma trận đánh giá các
yếu tố bên trong (IFE)

Giai đoạn 2: Kết hợp
Ma trận nguy cơ - cơ

hội - điểm mạnh điểm yếu (SWOT)

Ma trận nhóm tham
khảo ý kiến
Boston (BCG)

Ma trận chiến lược
chính (GS)

Giai đoạn 3: quyết định
Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM)

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

6. CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
 Phân

tích năm áp lực cạnh tranh trong ngành

Nguy cơ xâm nhập của các nhà cạnh tranh tìm năng
Các nhà cạnh tranh hiện tại trong ngành
Áp lực sản phẩm thay thế
Áp lực từ phía khách hàng
Áp lực từ người cung ứng

 Dây chuyền tạo giá trị công ty
Các hoạt động chủ yếu

Các hoạt động hỗ trợ

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
 

Hoạt động
tạo ra giá
trị gia tăng

PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

Gía trị gia tăng

TÀI CHÍNH
MUA SẮM / THU MUA
CÁC
HOẠT
ĐỘNG
ĐẦU
VÀO

SẢN
XUẤT

CÁC

HOẠT
ĐỘNG
ĐẦU
RA

MARKETING
VÀ BÁN
HÀNG

DỊCH
VỤ

Sản phẩm đầu ra

Các hoạt động chủ yếu

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

6. CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC (tt)
 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), bên trong (IF)
 Ma trận SWOT
 Ma trận chiến lược chính
 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM

Khoá học 2003 - 2005

Luận Văn Thạc Só QTKD

CHƯƠNG 2
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG COTEC

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
 Công ty Cổ phần Xây dựng COTEC là đơn vị trực thuộc Tổng công ty vật liệu
xây dựng số 1 (FICO) – Bộ xây dựng.
 Công ty CP XD COTEC được cổ phần hoá từ ngày 01/01/2005 từ Công ty Kỹ
Thuật XD VÀ Vật Liệu XD COTEC
 Trụ sở của công ty: 430 – 432 đường 3/2, quận 10, Tp. Hồ Chí Minh

LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
 Công ty khi chưa cổ phần hoá
Xây lắp
Sản xuất công nghiệp
Kinh doanh vật liệu xây dựng
Kinh doanh bất động sản
Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG (tt)
 Công ty sau khi cổ phần hoá hoạt động trong 2 lónh vực chính:

Xây lắp
Kinh doanh bất động sản

TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY
 Tổng số cán bộ công nhân viên: 118 người       
Kỹ sư xây dựng

:30 người

Kiến trúc sư

: 8 người

Đại học chuyên về khối kinh tế

:25 người

Trình độ trung cấp

:15 người

Số công nhân trực tiếp

:40 người

Ngoài ra còn sử dụng công nhân gián tiếp.

Khoá học 2003 - 2005

Luận Văn Thạc Só QTKD

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY 2001 - 2004
ĐVT: TỶ ĐỒNG

NỘI
DUNG

2001
Tỷ lệ

2002
Tỷ lệ

2003
Tỷ lệ

2004
Tỷ lệ

XÂY LẮP

KD BẤT
ĐỘNG SẢN

SX CÔNG
NGHIỆP

TỔNG

DOANH THU

112.870

-

23.257

136.127

82.9%

-

17.1%

100%

187.980

-

55.914

243.894

77.1%

-

22.9%

100%

259.674

42.680

126.626

428.980

60.5%

9.9%

29.6%

100%

310.230

68.890

249.424

628.544

49.4%

11%

39.6%

100%

LI NHUẬN
(triệu đ)

801.610

2,931.15

2,770.416

8,645.04

Khoá hoïc 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

BIỂU ĐỒ TỈ TRỌNG DOANH THU NĂM 2001
Xâ y lắp
Sản xuất và kinh doanh công nghiệp

23.257 tỷ

17.08%

82.92%
112.87 tỷ

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

BIỂU ĐỐ TỈ TRỌNG DOANH THU NĂM 2002
Xâ y lắ p
Sả n xuấ t và kinh doanh cô n g nghiệ p

55.914 tỷ

22.93%

77.07%
187.980 tỷ

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

BIỂ U ĐỐ TỈ TRỌ NG DOANH THU NĂM 2003

126.626 tỷ

29.52%
259.674 tỷ

60.53%

9.95%
42.680 tỷ

Xâ y lắ p

Bấ t độ ng sản

Sản xuất và kinh doanh cô ng nghiệp

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

BIỂU ĐỒ TỈ TRỌ NG DOANH THU NĂ M 2004

249.424 tỷ

39.68%

49.36%

10.96%

310.230 tỷ

68.890 tỷ

Xây lắ p

Bấ t động sả n

Sả n xuấ t và kinh doanh cô ng nghiệp

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

CÁC DỰ ÁN BĐS ĐANG ĐẦU TƯ KINH DOANH
TẠI CÔNG TY CP XD COTEC
Khu dân cư Phú Xuân
Tại xã Phú Xuân, huyện
Nhà Bè, TP.HCM

Khu dân cư Phú Xuân 1
Diện tích : 25,88 héc ta
Tổng vốn đầu tư hơn 392 tỷ

Khu dân cư Phú Xuân 2
Diện tích : 6,37 héc ta
Tổng vốn đầu tư hơn 207 tỷ

Khoá hoïc 2003 - 2005