Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (102.35 KB, 2 trang )
16 kỹ năng làm nên thành công của nhà
quản lý
Harvard Business Review (HBR) vừa thực hiện khảo sát lấy ý kiến
từ 332,860 nhà lãnh đạo cũng như nhân viên và cộng sự của họ về kỹ năng có ảnh
hưởng lớn nhất đến thành công của một người dẫn đầu. Dựa vào 16 yếu tố
được HBR đưa ra, các thành viên tham gia khảo sát sẽ đánh giá lựa chọn 4 kỹ năng
mà họ cho là “mấu chốt quyết định”.
Nếu như những nhà quản lý cấp trung thường tập trung hoàn thiện kết quả công việc
cho mục tiêu đề ra, thì điều mà các nhà quản lý cấp cao cần chú trong là phát triển
một tầm nhìn chiến lược cho toàn bộ vấn đề. Dù vậy, nhà lãnh đạo tại bất cứ cấp bậc
nào cũng cần sở hữu những kỹ năng cơ bản tương đồng để vận hành doanh nghiệp
một cách hiệu quả.
Những lựa chọn được đưa ra không chỉ phụ thuộc vào cấp bậc mà còn chịu ảnh
hưởng bởi tính chất nghề nghiệp và môi trường làm việc của người tham gia khảo
sát. Tuy vậy, các kỹ năng được lựa chọn vẫn rất đồng nhất với nhau và trong số 16
lựa chọn, 7 vị trí dẫn đầu là những kỹ năng cần vận dụng thường xuyên hơn cả so
với 9 kỹ năng còn lại.
Cùng xem qua biểu đồ dưới đây và tìm hiểu 16 kỹ năng các nhà lãnh đạo cần sở hữu
để hoàn thiện vai trò dẫn đầu.
•
•
•
Trong quá trình vận hành doanh nghiệp và thăng tiến trên “con đường” lãnh đạo,
những kỹ năng “chủ chốt” nhà lãnh đạo cần sở hữu sẽ không có thay đổi đáng kể.
Bảy năng lực đứng vị trí cao trong bảng xếp hạng sẽ thay đổi vị trí cho nhau khi nhà
lãnh đạo phát triển lên cấp bậc cao hơn.
Đối với các quản lý cấp trung (Middle Manager), khi được hỏi về năng lực
cần chú trọng nhất, câu trả lời của họ là năng lực giải quyết vấn đề.