Khen thưởng thế nào cho hợp lý

Khen thưởng thế nào cho hợp lý
Khen thưởng nhân viên của bạn thường xuyên là việc làm hết sức quan trọng vì nó
sẽ giúp họ phấn đấu làm tốt công việc của mình. Nó giống như động lực khích lệ
nhân
viên.
Thật khó để nói rằng : Tôi không thích được thưởng. Đúng vậy, không có ai không
muốn mình được khen thưởng, song khen thưởng như thế nào để vừa động viên
khuyến khích người được khen lại vừa lôi kéo, cổ vũ những khác.
Khi xét thưởng, làm thế nào để không bỏ sót những người thực sự xứng đáng và
không trao nhầm phần thưởng cho những kẻ chây lười. Đó luôn là điều trăn trở của
các nhà lãnh đạo và quản lý chân chính.Dưới đây là một vài lời khuyên về cách tốt
nhất
để
thưởng
cho
nhân
viên
của
bạn:
“Này,

bạn

làm

tốt

đấy!”

Đôi khi thưởng cho nhân viên của bạn dễ dàng như nói "Cảm ơn bạn, bạn làm tốt
lắm!". Không phải là luôn luôn phải cung cấp cho nhân viên những phần thưởng hữu

hình.
Nên
sử
dụng
hình
thức
khen
thưởng
phi
tiền
tệ.
Ở một số công ty, mặc dù quỹ lương chẳng đáng là bao, vậy mà các nhà quản lý đã
phải mất tới hàng trăm giờ để đánh giá xếp bậc từng nhân viên một. Song, có một
điều không thể phủ nhận là chẳng có ai hài lòng với chiếc bánh bé xíu này cả.
Nếu bạn thiếu tiền mặt để làm việc đó, bạn hãy thử một số cách khuyến khích phi tài
chính. Tiền, khi được sử dụng đúng, sẽ có tác dụng khuyến khích rất lớn, song những
khen thưởng phi tiền tệ cũng có rất nhiều lợi thế. Một lời nói giản đơn như thế có thể
sẽ mang lại hiệu quả cao. Thậm chí nếu tốt hơn, bạn hãy viết những lời khen ngợi ra
giấy
hoặc
bằng
văn
bản.
Nó cũng là điều gì đó họ có thể giữ,luôn nhắc nhở họ làm tốt công việc của mình.
Nhớ rằng trình bày rõ ràng về những gì mà bạn cảm ơn họ. Nếu chỉ truyền tải thông
điệp
bằng
lời
nói
suông

họ
có
thể
không
tin
tưởng
nó.
Tặng

thưởng

bằng

những

món

quà

“hữu

hình”

Động lực tốt để nhân viên làm việc chăm chỉ là đưa ra những khen thưởng cho nhân
viên bằng quà tặng cụ thể. Bạn có thể trao giải thưởng cho “Nhân viên của tháng”
hay những đóng góp quan trọng của nhân viên đối với công ty. Điều này sẽ khuyến
khích cạnh tranh lành mạnh và tạo ra hứng thú nơi làm việc.
Khi những gắng sức của nhân viên được đền đáp đúng mức, họ sẽ cảm thấy thoải
mái và hiệu suất làm việc sẽ cao hơn. Đây rõ ràng là một kết quả tuyệt vời cho cả
người lao động lẫn người sử dụng lao động. Tuy nhiên, bạn không nên chờ đến tận

cuối năm mới công nhận các nhân viên. Bạn nên làm điều này vào bất cứ thời điểm
nào có thể và đương nhiên những lần khen thưởng như vậy được tổ chức theo định
kỳ
nửa
năm
hay
hàng
quý.
Hãy đa dạng hóa hình thức khen thưởng. Tập hợp các ý tưởng lại và sử dụng chúng
lần lượt. Bởi khen thưởng cứng nhắc theo một hình thức nhiều khi lại phản tác dụng.
Tăng

lương


Tăng lương là một cách khen thưởng khá phổ biến nhưng lại mang lại hiệu quả rõ
rệt. Lương bổng chính là thước đo sức lao động mà nhân viên của bạn bỏ ra để làm
việc. Tăng lương sẽ khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên làm tốt hơn nữa công
việc của mình, tạo được niềm tin và sự gắn bó lâu dài với công ty của bạn.
Tuy nhiên nếu bạn định khen thưởng cho một nhân viên nào đó, điều quan trọng
nhất không phải là bạn đưa cho họ bao nhiêu tiền, mà là cách mà bạn đưa cho họ cái
mà bạn có như thế nào.Bạn cũng cần phải chắc chắn rằng bạn có kĩ năng giao tiếp
tốt, đủ để đảm bảo rằng những phần thưởng mà bạn trao được đón nhận.
Theo TPO