6 kỹ NĂNG CHỌN NHÂN VIÊN

6 KỸ NĂNG CHỌN NHÂN VIÊN
Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm
được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý đến những
kinh nghiệm dưới đây.
1. Tuyển chọn những người có năng lực
Bạn cần dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại những người xin việc, tổ
chức các cuộc phỏng vấn một cách kỹ lưỡng và bài bản, kiểm tra và đánh giá năng lực của
từng người một cách nghiêm túc và khoa học. Cẩn thận trong khâu tuyển dụng, bạn sẽ có
được những người có năng lực đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
2. Nhận biết động lực cá nhân của từng nhân viên
Có thể chia nhân viên ra thành hai nhóm: những người hướng tới mục tiêu và những người
nhác việc, không có quyết tâm. Để nhận biết động lực cá nhân của nhân viên, bạn có thể
đưa ra những câu hỏi như: Đâu là động lực hằng ngày của bạn? Bạn đang hướng tới một
hay nhiều mục tiêu? Bạn phải làm gì để tránh phiền toái? Bạn có sợ phải đối mặt với những
vấn đề hoặc thách thức?...
3. Nắm bắt tâm lý cá nhân của nhân viên
Điều này không có nghĩa là bạn trở thành bạn thân của họ. Tuy nhiên, hãy để ý và nắm bắt
những đặc thù riêng tư của từng người qua tiếp xúc và qua công việc. Việc này giúp bạn
nhìn người xếp việc hiệu quả hơn, có cách ứng xử phù hợp với mọi người.
4. Chăm lo công tác đào tạo
Con người vốn nhanh quên. Theo các nhà khoa học, trong vòng 60 phút, chúng ta quên hầu
hết những gì đã nghe. Do vậy, đào tạo là một việc rất quan trọng và phải được coi là công
việc thường xuyên của doanh nghiệp.
5. Nhận diện nguyên nhân nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ
Nhân viên không làm tốt công việc của mình là do thiếu một hoặc một số trong những nhân
tố sau: khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết, lao động tích cực, tổ chức, giao
tiếp, nắm rõ công việc phải làm, nắm rõ cách thức phải làm. Với bốn lý do đầu tiên (khả
năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết), bạn không thể làm được điều gì. Nhưng với
những yếu tố còn lại, bạn có thể xoay chuyển được. Thí dụ, bạn có thể cải thiện kỹ năng
giao tiếp của mình, có thể làm rõ nội dung công việc, chỉ dẫn cách thực hiện công việc.
6. Loại bỏ những "con sâu làm rầu nồi canh"

Những nhân viên không làm tròn nhiệm vụ của mình sẽ làm giảm nghị lực của bạn và ảnh
hưởng tiêu cực đến hoạt động của các nhân viên khác. Một nhiệm vụ khó khăn song quan
trọng là bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp, phải dám loại bỏ những nhân viên yếu kém
không thể hoàn thành công việc.