Makketing nông nghiệp

Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
Khoa KT & PTNT
Chủ đề:

Hạn chế trong sản xuất nông nghiệp và hoạt
động Maketing nông nghiệp ở
Việt Nam hiện nay.
Nhóm SV
thực hiện :
GVHD :
www.trungtamtinhoc.edu.vn

Nhóm 3
Vũ Thị Hằng Nga


Danh sách nhóm 3
STT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Họ và tên
Hoàng Ngọc Dương

Chu Tuấn Đạt
Đỗ Thị Thanh Hà
Nguyễn Hồng Hà
Vũ Khánh Duy
Phản Xê Đư
Lê Vy Hà
Hà Thị Đoan
Nguyễn Huy Đạt
Nguyễn Minh Giang

www.trungtamtinhoc.edu.vn

Mã sinh viên
586158
583964
581070
584176
603449
584257
594303
584171
583306
584258

Mức độ tham gia (%)
100
100
100
100
100

90
100
100
90
0


Đặt vấn đề
Việt Nam là một nước
nông nghiệp, tuy nhiên
hoạt động sản xuất
nông nghiệp còn nhiều
hạn chế.

Hoạt động maketing
Nông nghiệp chưa phát
triển, đặc biệt là trong
tiếp cận thông tin thị
Trường, nguồn lực, cơ sở
hạ tầng và tổ chức.

Ngành nông nghiệp Việt
Nam kém phát triển
www.trungtamtinhoc.edu.vn


NỘI DUNG CHÍNH

www.trungtamtinhoc.edu.vn

1

Hạn chế trong sản xuất
nông nghiệp

2

Hạn chế trong hoạt động
Maketing nông nghiệp


1. Hạn chế trong sản xuất nông nghiệp
- Việc ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào sản
xuất nông nghiệp còn hạn chế:
+ Do hạn chế về vốn đầu
tư và trình độ chuyên môn
thấp.
+ Tình trạng sản xuất
nông nghiệp manh mún,
ruộng đất bị xé lẻ, phần
lớn nông hộ có diện tích
đất nhỏ, rải rác.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


1. Hạn chế trong sản xuất nông nghiệp (2)
- Bình quân đất nông nghiệp trên số dân làm nông ở Việt Nam là
rất thấp chỉ có 0.16ha/đầu người. Gây ra tình trạng ruộng đất
manh mún sở hữu nhỏ lẻ sản xuất kém hiệu quả

- Vốn đầu tư cho nông nghiệp, nông thôn quá thấp dẫn đến sản
xuất nông nghiệp còn nhỏ lẻ manh mún, canh tác lạc hậu, chưa
đáp ứng nhu cầu, tốc độ cơ giới hóa chậm, năng suất và chất
lượng nông sản thấp, khả năng cạnh tranh thấp, dễ bị động bởi
những diễn biến thị trường.
- Hệ thống quản lý thủy nông, thú y, bảo vệ thực vậy, cung ứng
giống, vật tư chưa đáp ứng được yêu cầu công nghiệp hóa nông
nghiệp
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1. Hạn chế trong sản xuất nông nghiệp (3)
-Cơ cấu nông nghiệp và kinh tế nông thôn chuyển dịch chậm ,
thiếu bền vững:
+ Ngành trồng trọt
chiếm tỉ trọng lớn nhất
trên 57%, các ngành
chăn nuôi, thủy sản chưa
phát huy hết tiềm năng
và xu hướng phát triển
không ổn định.
+Việc xây dựng các vùng nguyên liệu lớn, tập trung cho các
ngành công nghiệp chế biến tiến hành chậm.
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2. Hạn chế trong hoạt động
maketing nông nghiệp
Tiếp cận thông tin thị
trường

Hạn
Chế

Nguồn lực, cơ sở hạ tầng.

Cách thức tổ chức

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.1.Tiếp cận thông tin thị trường
-

Tiếp cận thông tin thị trường yếu kém làm cho Chi phí tiếp
thị và rủi ro cao và dẫn đến phối hợp không tốt giữa cung và
cầu.

- Hạn chế trong việc tiếp cận thông tin thị trường đầu vào: Thiết
bị vật tư, giống, phân bón…
- Các trang điện tử trên mạng internet về nông sản và các doanh
nghiệp sản xuất kinh doanh nông sản còn hạn chế về mặt thông
tin và nội dung.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.1.Tiếp cận thông tin thị trường (2)
- Hạn chế về năng lực dự báo sản lượng sản xuất, tồn kho và
lượng tiêu dùng trong nước để có định hướng cho sản xuất và

xuất khẩu.
+ Năng lực các doanh nghiệp sản xuất, chế biến, xuất khẩu nông
sản còn hạn chế, đặc biệt là năng lực quản lý, nghiên cứu, dự báo thị
trường, năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế yếu
+ Quan hệ sản xuất trong nông nghiệp chậm được đổi mới, cơ chế
hợp tác liên kết sản xuất chế biến sản phẩm còn nhiều bất cập

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.1.Tiếp cận thông tin thị trường (3)
- Hạn chế trong tiếp cận thông tin thị trường trung gian và người bán
buôn: Trình độ dân trí thấp và các kênh thu thập còn hạn chế.
Người dân hay bị các thương lái ép giá, thường xảy ra tình trạng
được mùa mất giá, được giá lại mất mùa.
Ví dụ: thương lái bỏ chạy, dân đào hố chôn ớt tại xã Hoa Sơnhuyện Yên Sơn-tỉnh Nghệ An.
Trong gần 1 tháng, người dân xã Hoa Sơn- huyện Yên Sơn- tỉnh
Nghệ An như ngồi trên đống lửa bởi hàng chục hecta ớt cao sản xuất
khẩu đến kỳ thu hoạch nhưng doanh nghiệp đã “ cao chạy xa bay”,
không đến thu mua như hợp đồng đã kí. Gây thiệt hại lớn cho các hộ
dân nhất là những hộ dân chỉ trông chờ vào thu nhập từ những sào ớt
của gia đình làm cho tình trạng kinh tế khó khăn.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2. Nguồn lực, cơ sở hạ tầng.
- Chưa có sự quy hoạch phát triển cơ sở hạ tầng vật chất – kĩ
thuật và hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý sở giao dịch hàng
hóa, các chợ trung tâm, chợ đầu mối bán buôn chuyên doanh, chợ

bán lẻ hàng nông sản – TP.
- Các kênh lưu thông trên internet và các hình thái kinh doanh
thương mại tiên tiến khác như sở giao dịch hàng nông sản chưa
phát triển.
- Mạng lưới đường giao thông chưa phát triển, đặc biệt ở vùng
nông thôn miền núi.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2. Nguồn lực, cơ sở hạ tầng (2)
- Nguồn nhân lực cho nông
nghiệp nước ta còn nhiều hạn
chế về trình độ, kĩ năng nghề
nghiệp.

- Ở nông thôn chưa phát triển mạnh mô hình các chợ thị trấn, thị
tứ, cụm xã và xã nằm trong cấu trúc các cụm hoặc trung tâm
thương mại dịch vụ, quy mô thị trấn thị tứ các chợ bán buôn tập
trung, chợ đấu giá, chợ chuyên theo mặt hàng, các trung tâm
giao dịch nông sản tại các vùng nông sản trọng điểm và các vùng
nông thôn ven đô, chợ cửa khẩu chợ biên giới.
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.3. Cách thức tổ chức.
- Tổ chức theo chức năng: dựa trên các chức năng của hoạt động
marketing.
Hạn chế:
+ Khi thị trường có nhiều sản phẩm, khối lượng lớn, quy mô

thị trường rộng khả năng kiểm soát thị trường, kiểm soát
sản phẩm sẽ bị hạn chế khó tránh khỏi rủi ro.
+Chỉ có cấp quản lý cao nhất có trách nhiệm về hiệu quả cuối cùng
+Qua chuyên môn hóa và tạo ra cách nhìn quá hẹp
+Hạn chế sự phát triển của người quản lý chung.
+Gặp nhiều khó khăn khi cần có sự phối hợp giữa các chức năng.
- Tổ chức theo thị trường: sự giống nhau về nhu cầu trong 1 thị trường và
sự khác nhau về nhu cầu ở mỗi thị trường khác nhau.
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.3. Cách thức tổ chức. (2)
- Tổ chức theo khu vực địa lý: phù hợp với các doanh nghiệp có
phạm vi hoạt động rộng trên phạm vi cả nước.
Hạn chế:
+ Sử dụng không hiệu quả các kỹ năng và nguồn lực của tổ chức.
+Không thúc đẩy sự hợp tác chặt chẽ giữa các tuyến sản phẩm hay
dịch vụ trong tổ chức.
+Tạo ra sự tranh chấp các nguồn lực giữa các sản phẩm. Giới hạn
khả năng giải quyết vấn đề trong phạm vi một sản phẩm, dịch vụ.
+Sự kiểm soát hoạt động marketing phụ thuộc vào trình độ, năng lực
của các quản trị viên và trình độ trang thiết bị hiện đại cho các hoạt
động quản trị.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.3. Cách thức tổ chức (3)
- Tổ chức theo sản phẩm: phù hợp với các doanh nghiệp có danh mục
hàng hóa lớn và đa dạng nhãn hiệu hàng hóa.

Hạn chế:
+ Tuy vậy cơ cấu tổ chức theo sản phẩm có nhược điểm là rất khó phối
hợp hoạt động giữa các bộ phận sản phẩm.
+Cơ cấu theo sản phẩm chỉ cho phép điều động nhân sự trong nội bộ
từng tuyến sản phẩm vì nhân sự đã được chuyên môn hoá theo sản phẩm.
+ Việc thuyên chuyển nhân viên ra ngoài phạm vi tuyến sản phẩm mà
họ đang phục vụ cũng bị hạn chế
+tốn kém chi phí đào tạo, các nhân viên quản trị phải đa năng, năng
động và cần số lượng đông vì phải với tới các thị trường khác nhau.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


KẾT LUẬN
Như vậy, để phát triển nền nông nghiệp nước ta một cách toàn diện
và bền vững Nhà nước cần chú trọng đầu tư vốn, phát triển cơ sở hạ
tầng, tiếp cận thông tin thị trường và cải thiện cách thức tổ chức trong
sản xuất nông nghiệp cùng với hoạt động maketing. Từ đó làm nên cơ
sở để nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp và tạo lợi thế cạnh
tranh cho nông sản nhằm góp phần nâng cao doanh thu trong sản xuất
nông nghiệp và thu nhập cho bà con nông dân một các bền vững.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


Tài liệu tham khảo:
Trung tâm thông tin và dự báo kinh tế – xã hội quốc gia
/>Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn-Vụ kế hoạch
/>Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, 2009: Chiến lược phát triển
nông nghiệp nông thôn giai đoạn 2011 - 2020.

 PGS.TS Nguyễn Nguyên Cự, giáo trình Marketing nông nghiệp.
NXB Nông nghiệp-2005.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


Chúc buổi thuyết trình
thành công tốt đẹp!

www.trungtamtinhoc.edu.vn