giải pháp củng cố và định hướng phát triển hệ thống nhtm việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIÊỦ LUẬN MÔN: KINH TẾ VĨ MÔ

Đề tài: HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM

GVHD: Th.S BÙI HUY KHÔI
Nhóm thực hiện: nhóm 7
Mã học phần:210700901


DANH SÁCH NHÓM
HỌ VÀ TÊN

MSSV

HÀ HẢI AN

12023041

LÊ THỊ LAN ANH

12025921

TRẦN THỊ THÙY DƯƠNG

12030491

TRẦN THỊ ANH ĐÀO

12024571

ĐỖ THỊ HÀ

12028731

PHAN THỊ THU HOÀI

12023361

NGUYỄN QUỐC HOÀNG

12149301

LƯƠNG THỊ KIM NGÂN

12034381

LÊ THỊ THANH NGA

12025551

NGUYỄN NGỌC PHƯƠNG TRANG

12150501


NỘI DUNG

PHẦN 1: LÝ LUẬN

PHẦN 2: THỰC

CHUNG VỀ HỆ

TRẠNG CỦA HỆ

THỐNG NHTM VIỆT

THỐNG NHTM VIỆT

NAM

NAM

PHẦN 3: GIẢI PHÁP
CỦNG CỐ VÀ ĐỊNH
HƯỚNG TƯƠNG LAI
CHO HỆ THỐNG
NHTM VIỆT NAM


PHẦN 1:
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG NHTM
VIỆT NAM


•

NHTM cung cấp nhiều dịch vụ khác nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu

•
•
•
•

về sản phẩm dịch vụ của xã hội

•

NHTM là nơi cung cấp đa dạng các dịch vụ tài chính với nghiệp vụ
cơ bản là nhận tiền gửi, cho vay và cung ứng các dịch vụ thanh toán

NHTM quốc doanh(NHTM nhà nước)
NHTM liên doanh
NHTM cổ phần
NHTM 100% vốn nước ngoài

PHÂN LOẠI
KHÁI
NIỆM

ĐIỂM
ĐẶC

•

Là hình thức kinh doanh kiếm lời, theo đuổi mục tiêu lợi nhuận

NGUYÊN TẮC
HOẠT ĐỘNG

•

là chủ yếu

•
•

Hoạt động NHTM phải tuân thủ theo quy định của pháp luật
Hoạt động NHTM là hình thức kinh doanh có độ rủi ro cao

Nguồn vốn của NHTM:Vốn điều lệ,Vốn huy
động,Vốn điều chuyển,…

•

Các hoạt động chủ yếu của NHTM:hoạt động
vốn,hoạt động tín dụng,hoạt động dịch vụ thanh
toán và ngân quỹ,…


PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ
THỐNG NHTM VIỆT NAM


Số lượng các ngân hàng thương mại quá nhiều

Nguồn: SBV.gov.vn

Năm

2007

2008

2009

2012

NH TMQD

5

4

3

5

NH TMCP

35

39

40

34

NH LD

5

5

5

4

5

5

NH NN


Quy mô vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu thấp so với quy mô tổng tài sản và tín dụng.

Vốn điều lệ các ngân hàng nội tại Việt Nam đến 31/12/2011
Nguồn: gafin.vn


Hình 1: Vốn điều lệ một số NHTMNN giai đoạn 2010 – 2012

35000
30000
25000
Agriban

k

20000

BIDV

15000

VCB

10000
5000
0

2010

2011

2012


Hình 2: Vốn điều lệ một số NHTMCP giai đoạn 2010 – 2012
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ các web ngân hàng.

30000
25000
20000
Viettinbank

15000

VIB
SHB

10000
5000
0

2010

2011

2012


Tỷ lệ nợ xấu cao nhưng không phải ở mức đáng báo động



Khả năng sinh lời giảm và có dấu hiệu không bền vững

Mức sinh lời của một số NHTM giai đoạn 2009- 2011
Nguồn: Báo cáo thường niên, báo cáo tài chính các NHTM


ĐIỂM
MẠNH
Hầu hết đều đang thực hiện hiện đại hoá ngân hàng

Đội ngũ nhân viên tận tuỵ, ham học hỏi và có khả năng tiếp

cận nhanh các kiến thức, kỹ thuật hiện đại

Chiếm thị phần lớn về hoạt động tín dụng, huy động
vốn và dịch vụ

Am hiểu về thị trường trong nước


Có hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng khắp

Môi trường pháp lý thuận lợi

Có được sự quan tâm và hỗ trợ đặc biệt từ phía ngân hàng
trung ương

Đội ngũ khách hàng của NHTM VN khá đông đảo


Quy mô vốn nhỏ, nguồn nhân lực hạn chế, trình độ công nghệ còn chậm tiến so với các

•

Hệ thống dịch vụ ngân hàng trong nước còn đơn điệu, chất lượng chưa cao

•

3

2

1

nước trong khu vực.

ĐIỂM YẾU


•

7

6

Khả năng cạnh tranh thấp,cần có các chính sách tiền lương và chế độ đãi ngộ hợp lý để lôi kéo và giữ chân các
nhân viên giỏi.
5

Lãi suất tiền gửi tăng lên làm cho lãi suất cho vay cũng tăng, tạo thêm gánh nặng về chi phí cho các doanh

•

Cơ cấu hệ thống tài chính còn mất cân đối

•

4

nghiệp phụ thuộc nặng nề vào nguồn vay từ ngân hàng

ĐIỂM YẾU

PHẦN 3:
GIẢI PHÁP CỦNG CỐ VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT
TRIỂN HỆ THỐNG NHTM VIỆT NAM


GIẢI PHÁP CỦNG CỐ
1

2

3

•

Phân loại nợ theo định tính,xử lý nợ xấu gắn liền với cơ cấu hệ thống ( nhiệm vụ trọng tâm)

•

Hệ thống NH cần sự chia sẻ từ cơ quan truyền thông

•

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và năng lực giám sát NH

•

Xây dựng hệ thống thu thập dữ liệu đảm bảo các thông tin cung cấp là tin cậy.

•

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao với công nghệ hợp lý.

4

5


2013 sẽ tiếp tục là năm mua bán sáp nhập trong lĩnh vực NH tại Việt Nam
ĐỊNH HƯỚNGNăm
HOẠT
ĐỘNG TRON G NHỮNG NĂM TIẾP THEO

NH cũng tăng cường việc tìm kiếm đối tác ngoại, thu hút thêm nguồn vốn, củng cố năng lực tài chính để tái cơ
cấu và phát triển tốt hơn

Việc xử lý nợ xấu là mục tiêu hàng đầu của các NH trong năm 2013

NH phải tập trung đưa vốn ra nền kinh tế, hỗ trợ doanh nghiệp, người dân tiếp cận được tín dụng để tăng
trưởng

NHTM Việt Nam đang đẩy mạnh phát triển dịch vụ NH trực tuyến với nhiều tiện ích vượt trội,tiết kiệm được
thời gian, chi phí, với nhiều tiện ích đảm bảo an toàn, bảo mật


CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE