Các hình thức khen thưởng, kỉ luật và tác động của chúng tới hiệu quả của tổ chức

Môn: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
GVHD: ThS.

Đề tài nhóm 16:

CÁC HÌNH THỨC

KHEN THƯỞNG VÀ KỶ LUẬT
TRONG TỔ CHỨC VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC


CÁC HÌNH THỨC
PHẦN
MỘT

KHEN
THƯỞNG


Là việc ghi nhận, biểu dương,

KHEN

tôn vinh công lao, sự đóng góp
và khuyến khích, động viên

THƯỞNG

các cá nhân, tập thể có thành

là gì?

tích đã đạt được cho sự phát
triển của tổ chức.


NGUYÊN TẮC KHI KHEN THƯỞNG

Công khai, minh bạch, dễ hiểu
Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến
khích vật chất
Một hình thức khen thưởng có thể áp dụng nhiều
lần cho nhiều đối tượng

Đảm bảo thống nhất giữa tính chất, hình thức và
đối tượng khen thưởng


Nguyên tắc khi khen thưởng của
hãng General Electric (Mỹ)


Đừng gắn tiền lương, tiền thưởng và quyền lực.



Làm cho nhân viên hiểu rõ họ đang được hưởng những
gì.



Phổ biến công khai bất cứ việc khen thưởng nào.



Cần khen thưởng kịp thời.



Nên sử dụng hình thức khen thưởng phi tiền tệ.



Khi khen thưởng phải lưu ý đến tập quán của từng nước
và của từng địa phương.



Các quyết định khen thưởng có thể được thay đổi



“Của thưởng” không bằng “cách thưởng”.


(1) Tìm lý do khen thưởng
(2) Các khóa huấn luyện bồi dưỡng

CÁC
HÌNH

(3) Chiêu đãi
(4) Những chuyến đi
(5) Phần thưởng cụ thể

THỨC
KHEN
THƯỞNG

(6) Những ngày nghỉ
(7) Tăng lương, thưởng tiền
(8) Thăng chức

(9) Tạo động lực cho những người không thể thăng chức


Các hình thức khen thưởng

Tìm lý do khen thưởng

Việc hoàn thành
mục tiêu

• Xác định mục tiêu
• Kiểm tra đánh giá lại các mục
tiêu
• Sự thịnh vượng của doanh

Lý do khác

nghiệp
• Giữ chân nhân viên


Các hình thức khen thưởng

Các
khóa
huấn
luyện
bồi
dưỡng


Các hình thức khen thưởng

Chiêu đãi


Các hình thức khen thưởng

 Những chuyến đi


Các hình thức khen thưởng

Phần thưởng cụ thể


Các hình thức khen thưởng

Những
ngày
nghỉ


Các hình thức khen thưởng

Tăng lương
Thưởng tiền


Các hình thức khen thưởng

Thăng chức


Các hình thức khen thưởng

Tạo động lực cho những người không thể
thăng chức

 Đưa ra những lời khen về những gì họ đạt được.
 Khen thưởng về mặt tài chính.
 Giao những công việc đặt biệt, phù hợp với thế mạnh của họ.
 Tạo ra và duy trì không khí làm việc vui vẻ.


TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA KHEN THƯỞNG

Khích lệ nâng cao tinh thần cố gắng của nhân viên.
Khuyến khích phấn đấu, tăng sức cạnh tranh trong tổ chức.
Phát huy năng
lực, tư
duy lực
sángcho
tạo những
và làm việc
khoa học.
(9) Tạo
động
người
không thể thăng chức

Tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
Bí quyết để trọng dụng và giữ chân nhân tài.
Thắt chặt mối quan hệ năng động và hài hòa, cũng như
tăng cường và củng cố hiệu quả đóng góp và xây dựng
của tổ chức.


TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA KHEN THƯỞNG
 Tạo tâm lý “tự mãn” của người được khen thưởng.
 Tăng chi phí, nhất là thời buổi khó khăn, lạm phát.
 Gây ra sự xa lánh, ganh tỵ, chống đối với người được
khen thưởng trong tổ chức.
 Gây ra “bệnh thành tích” trong tổ chức.
 Tạo nên những sự cạnh tranh không lành mạnh.
 Khen thưởng không công bằng gây nên những mối bất
hòa và những mối kiện cáo, mất đi nhân tài.

CÁC HÌNH THỨC
PHẦN
HAI

KỶ
LUẬT


KỶ LUẬT LÀ GÌ?

Là việc kiểm điểm, xử lý và trừng phạt những cá nhân,
tập thể có hành vi không tuân theo hoặc vi phạm quy
định của pháp luật, quy tắc của tổ chức, gây ảnh hưởng
đến hiệu quả làm việc chung của tổ chức.


NGUYÊN TẮC KHI KỶ LUẬT

 Xây dựng hệ thống kỷ luật rõ ràng, hợp lý, cụ thể.
 Quy định rõ ràng trách nhiệm của người liên quan đến
kỷ luật lao động.
 Thông tin đầy đủ và kịp thời các điều khoản của kỷ luật
lao động đến mọi người.
 Điều tra, xác minh được các vi phạm, mức độ vi phạm
và các hình thức kỉ luật tương ứng trước khi tiến hành
kỷ luật.

CÁC HÌNH THỨC KỶ LUẬT TRONG TỔ CHỨC
Mức độ
1

Khiển trách

Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6
tháng
Mức độ
2

Chuyển làm công việc khác có mức lương
thấp hơn trong thời hạn tối đa 6 tháng
Cách chức

Mức độ
3

Sa thải


Các hình thức kỷ luật

Khiển trách

Bằng miệng

Bằng văn bản

Các hình thức kỷ luật

 Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng.
 Chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn
trong thời hạn tối đa 6 tháng.
 Cách chức

Áp dụng đối với người lao động đã bị khiển trách bằng văn bản
mà tái phạm trong thời hạn ba tháng kể từ ngày bị khiển trách
hoặc có những hành vi vi phạm đã được quy định trong nội quy
lao động.


Các hình thức kỷ luật

Sa
thải


CÁC
HÌNH
THỨC
KỶ
LUẬT
CÁN BỘ
CÔNG
CHỨC