PHÂN TÍCH và ĐÁNH GIÁ CHIẾN lược của CÔNG TY cổ PHẦN sữa QUỐC TẾ(IDP) GIAI đoạn 2006 – 2010

 
 

 

 
 
 

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION 

(Bilingual) 
June Intake, 2009 

 
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh 
(Hệ song ngữ) 
Nhập học: 6/2009 
 
 

 
 

Subject code (Mã môn học):      MGT510 
Subject name (Tên môn học):   

Quản trị chiến lược 

Student Name (Họ tên học viên):  Nguyễn Văn Tứ 
Student Code (Mã số học viên): E0900092 

 

1


TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn

HELP
MBA

Họ tên học viên

: Nguyễn Văn Tứ

Khóa học (thời điểm nhập học)

: 6/2009

Môn học

: Quản trị chiến lược

Mã môn học

: MGT510

Họ tên giảng viên

: TS. Ravi Varmman Kanniappan

Họ tên giáo viên hướng dẫn 1

: TSKH. Nguyễn Văn minh

Họ tên giáo viên hướng dẫn 2

: TS. Đào Tùng

Hạn nộp

: 10/1/2011

Số từ

: 12.300

√

CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN
Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam
đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra.
Ngày nộp bài: ……10/1/2011…….................
Chữ ký

: …………….................................

LƯU Ý
• Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký
• Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên.

2


ĐỀ TÀI
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ(IDP)
GIAI ĐOẠN 2006 – 2010
Giảng viên hướng dẫn 1:

TSKH. Nguyễn Văn Minh

Giảng viên hướng dẫn 2:

TS. Đào Tùng

Học viên thực hiện:

Nguyễn Văn Tứ
MSSV: E0900092

Mã số môn học

MGT510

Bài tập số

Đồ án

Hạn nộp

10/01/2011

Khóa học:

Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (MBA), nhập
học tháng 6/2009
Khoa Quốc tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
liên kết với Đại học HELP, Malaysia

3


LỜI CẢM ƠN
Cộng đồng các doanh nghiệp chính là nền tảng và chủ thể chính tạo lập nên nền kinh
tế cho mỗi quốc gia. Theo đó, quy mô và trình độ phát triển của một đất nước hoàn toàn có
thể được đo lường thông qua các chỉ số về số lượng, đặc biệt là trình độ và quy mô phát triển
của các doanh nghiệp đang hoạt động tại đất nước đó. Theo lô gích này, chúng ta có thể
khảng định ở một góc độ nào đó phát triển doanh nghiệp về số lượng và đặc biệt là chất
lượng là nhiệm vụ đồng thời là giải pháp có vai trò cốt tử để phát triển kinh tế - xã hội của
mỗi quốc gia, đặc biệt đối với các nước theo nền kinh tế thị trường. Trong bối cảnh khoa học
– công nghệ tiến bộ như vũ bão, nền kinh tế tri thức đang dần dần chiếm vai trò chủ đạo, quá
trình toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, thì sự phát triển các
doanh nghiệp ở mỗi quốc gia cần ngày càng nhiều nhân tố đầu vào phi vật chất, trong đó có
một nhân tố đã, đang nổi lên với vai trò ngày càng quan trọng và quyết định, đó là tri thức lý
luận và kỹ năng, nghiệp vụ quản trị kinh doanh chuyên nghiệp và hiện đại. Hai(02) chủ thể
chính cần phải có và có trách nhiệm nạp vào các doanh nghiệp yếu tố đầu vào trên là các nhà
hoạch định chính sách, quản lý nhà nước và các doanh nhân cũng như toàn bộ các nhà quản
lý khác trong doanh nghiệp.
Theo quan điểm trên và với trách nhiệm hiện tại là thực hiện công tác quản lý nhà nước
về phát triển doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội, tôi thấy tham dự Khoá đào tạo

MBA(Matser of Bussiness Administration) do Trường Đại học HELP, Malaysia liên kết với
Khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, nhập học tháng 6/2009 là một quyết định rất sáng
suốt và quan trọng của cá nhân, đặc biệt trong thời kỳ Việt Nam tiếp tục đổi mới, mở cửa, đẩy
mạnh CNH – HĐH, xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN, hội nhập kinh tế
quốc tế bằng việc vừa đẩy mạnh hợp tác vừa chấp nhận đối mặt với cạnh trạnh quốc tế trong
thương mại và đầu tư để vươn lên. Bằng sự nỗ lực, say mê của cá nhân, đặc biệt là sự động
viên, giúp đỡ, giảng dạy khoa học, tận tình của các giảng viên hai bên, sau 18 tháng học tập,
đến nay tôi đã cơ bản hoàn thành chương trình trên và nắm được các kiến thức, kỹ năng,
nghiệp vụ cơ bản về quản trị kinh doanh. Hành trang tri thức trên chắc chắn sẽ làm cho hiệu
quả công việc quản lý nhà nước(hoạch định và thực thi chính sách.....) của tôi được nâng cao,
qua đó góp phần cùng các doanh nhân nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế.
Với ý nghĩa đó, một lần nữa tôi xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc của cá nhân mình tới
Trường Đại học HELP, Malaysia, Khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội và toàn thể các
giáo sư, giảng viên, cán bộ quản lý….. của hai bên đã giúp tôi có được các tri thức trên và
hoàn thành khoá học quan trọng này.

4


TÓM TẮT
Đề tài phân tích và đánh giá quá trình hoạch định chiến lược tại Công ty cổ phần sữa
Quốc tế(sau đây gọi tắt IDP) gồm 07 Chương, 10 phụ lục. Chương I là: Nhận định vấn đề với
các nội dung cụ thể là: Lý do chọn đề tài, đối tượng và mục đích nghiên cứu, các nhiệm vụ
nghiên cứu, tình hình nghiên cứu Đề tài, dự kiến kết quả đạt được từ việc nghiên cứu Đề tài.
Chương II là: Tổng quan về lý thuyết với mục đích là đưa ra các lý thuyết, công cụ cơ bản về
quản trị chiến lược có liên quan đến đối tượng, mục tiêu nghiên cứu. Chương III là: Phương
pháp nghiên cứu. Trong Phần này sẽ nêu ra các phương pháp nghiên cứu trong đó đặc biệt
trú trọng vào việc ứng dụng các lý thuyết, công cụ đã nêu ra tại Phần II để thu thập, phân
tích, đánh giá chiến lược của đối tượng nghiên cứu. Các nguồn dữ liệu đầu vào để phục vụ

cho các hoạt động trên chủ yếu được thu thập bằng phương pháp thứ cấp. Chương IV là:
Phân tích chiến lược hiện hành của IDP. Nội dung chính của Phần này là vẽ lên bức tranh
đầy đủ, trung thực về hiện trạng chiến lược, trên cở sở đó xác định chính xác chiến lược và
định vị cạnh tranh của doanh nghiệp trên, tập trung phân tích SWOT và các thế lực cạnh
tranh trong ngành, phân tích nội lực của doanh nghiệp với các giác độ tài chính, khách hàng,
quá trình nội bộ, khả năng học hỏi và phát triển của IDP. Chương V là: Đánh giá có phê
phán chiến lược của IDP dựa trên kết quả của các phần trên với các nội dung cụ thể: Nêu ra
sự phù hợp và chưa phù hợp giữa sứ mệnh với quá trình hoạch định và thực thi chiến lược tại
IDP, tính hợp lý và hiệu quả của chiến lược của IDP trong quan hệ tương tác với môi trường
bên trong và bên ngoài của IDP, những khó khăn, tồn tại và hạn chế của IDP. Chương VI có
nội dung là căn cứ kết quả nhận xét, đánh giá trực tiếp tại Phần V và kết quả các phần khác
tiến hành đưa ra các đề xuất, gợi ý điều chỉnh chiến lược hiện hành của IDP với mục đích
nhanh chóng giảm thiểu, triệt tiêu được các yếu kém, hạn chế đồng thời cải tiến, phát huy các
thế mạnh, vượt qua được thách đố, nắm bắt và tận dụng được cơ hội, qua đó đưa IDP đạt
được mục tiêu trong giai đoạn 2011-2015 và định hướng đến 2020 luôn là thương hiệu mạnh
có khả năng thâm nhập vào thị trường các nước trong khu vực và đứng trong top 3 các doanh
nghiệp sản xuất sữa hàng đầu của Việt Nam, là mã chứng khoán hấp dẫn và tin cậy với các
nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán. Chương VII là: Kết luận. Nội dung của Chương này
là tổng kết các phát hiện, đánh giá và đề xuất chủ yếu liên quan đến vấn đề quản trị chiến
lược của IDP theo các lý luận, công cụ cơ bản đã tiếp thu được từ Môn học MGT 501.

5


Phụ lục 9:
DỰ KIẾN SẢN LƯỢNG SỮA CÁC NĂM VÀ TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG

Sản lượng sữa, 1000 tấn
TT

Vùng

Tăng trưởng, % năm

Năm
2015

Năm
2020

Năm
2025

11-15

16-20

21-25

Cả nước

650,0

1.006,3

1.425,4

15,66

9,14

7,21

1

Trung du miền
núi phía Bắc

60,9

111,4

183,4

20,60

12,85

10,49

2

ĐB Sông
Hồng

52,7

78,1

114,7

13,98

8,19

7,97

3

Duyên hải
miền Trung

50,5

102,7

253,7

25,86

15,25

8,40

4

Tây Nguyên

35,6

65,4

106,5

23,10

12,95

10,24

5

Đông Nam Bộ

408,0

590,7

790,5

14,37

7,68

6,00

6

ĐB Sông Cửu
Long

42,3

58,0

76,7

10,50

6,54

5,74

Nguồn: Bộ Công thương

67


Phụ lục 10:
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU PHÂN KHÚC VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG SỮA BA VÌ
CỦA NHÓM NGHIÊN CỨU TNS DÀNH CHO IDP(coi các bà mẹ là đồng khách hàng mục
tiêu)

Thâ

yết Đoán

n Thiện

Qu

o

Nguồn: IDP

68