Quan ly nang luong va HT quan ly NL compatibility mode

8/27/2013

CÁC V N

:

Qu n lý n ng l

QU N LÝ N NG L
NG VÀ
H TH NG QU N LÝ N NG L

ng;

H th ng qu n lý n ng l

ng;

NG
Tri n khai ho t

ng qu n lý n ng l

ng;

2

1


8/27/2013

QU N LÝ N NG L

NG LÀ GÌ

-

Qu n lý n ng l ng là vi c t ch c th c hi n s d ng n ng
l ng m t cách ti t ki m và hi u qu nh m t
c l i
nhu n cao nh t (chi phí nh nh t) và nâng cao n ng l c c nh
tranh c a doanh nghi p.

M t cách ti p c n khác:

I. QU N LÝ N NG L

NG

- Qu n lý s d ng các d ng n ng l ng trong doanh
nghi p b ng cách xác l p m t ch ng trình mua/t o
ra và tiêu th các d ng n ng l ng khác nhau d a trên
ch ng trình qu n lý n ng l ng ng n h n và dài h n
c a doanh nghi p, có tính n các y u t v chi phí, s
s n sàng và các y u t kinh t khác.
4

2

8/27/2013

TH NÀO LÀ S D NG N NG L
TI T KI M VÀ HI U QU
S d ng
n ng l ng cho
s n xu t,
i s ng
Phát hi n các khâu s d ng
n ng l ng lãng phí
h n
ch ;
Ti t ki m n ng l ng, nâng cao
hi u su t n ng l ng;

NG

o Không s d ng n ng l
o C t gi m n ng l

D NG NLTK&HQ
R t khó

ng

Có th làm

c!

L i nhu n 15%

L i nhu n 10%

15

150

Hi u sai !

ng ti t ki m và hi u qu )

DOANH NGHI P

L i nhu n 15%

ng dù b

thi u h t

S d ng n ng l ng ti t ki m và hi u qu là vi c áp d ng các
bi n pháp qu n lý và k thu t nh m gi m t n th t, gi m m c
tiêu th n ng l ng c a ph ng ti n, thi t b mà v n b o m
nhu c u, m c tiêu t ra i v i quá trình s n xu t và
i s ng .
(Trích: Lu t S d ng n ng l

VÍ D V S

10
100

Bán

135

SX bình th

15

100

90
Chi
phí

85

ng

T ng s n l

ng

Ti t ki m 5%
5

3


8/27/2013

PH M TRÙ QU N LÝ N NG L
Ba nguyên t c trong qu n lý n ng l

ng:

NG

Hai l nh v c song hành
Qu n lý

Mua n ng l ng m c giá th p nh t, u tiên
cho các d ng n ng l ng s ch

(Hành vi c a ng i s d ng
n ng l ng; chính sách mua
NL, m c tiêu hi u su t NL )

S d ng n ng l

K thu t

ng hi u qu nh t

o T ng hi u su t s d ng n ng
l ng c a thi t b , máy móc,
dây chuy n s n xu t;

S d ng công ngh phù h p nh t v i trình
k
thu t và kh n ng tài chính c a doanh nghi p

Qu n lý n ng
l ng

o Thu h i và tái s d ng NL;
6

o Thi t l p h th ng ki m soát, o
l ng, giám sát hi u qu NL

7

4


8/27/2013

ÁNH GIÁ TRÌNH

QU N LÝ N NG L

M c phát tri n v qu n lý n ng l ng c a m t c s
ánh giá thông qua vi c xem xét các tiêu chí:
1. Chính sách n ng l

4. C ch

ol

c

ng;

Chính sách
n ng l ng

4

Có chính sách
n ng l ng, k
ho ch hành
ng, có cam k t
c a CEO

Qu n lý n ng
l ng là 1 trong
nh ng n i dung
c a qu n lý công
ty

Th ng xuyên có
các kênh thông tin
v qu n lý n ng
l ng t i Công ty

Có h th ng t
m c tiêu th n ng
l ng, giám sát

Luôn có thông tin,

qu ng cáo v công ty
và các ho t ng ti t
ki m hi u qu n ng
l ng c trong n i b
l n bên ngoài công ty

Có k ho ch c th
và chi ti t cho các
u t m i và c i
thi n các thi t b
ang s d ng

3

Có chính sách
n ng l ng,
nh ng không có
cam k t c a
CEO

Có ban/ nhóm
qu n lý n ng
l ng t i công ty

Ban n ng l ng
luôn có m i liên
h tr c ti p v i
các h tiêu th
n ng l ng chính

Ti t ki m n ng
l ng không
c
thông báo cho các
h tiêu th

Th ng xuyên có
chi n d ch nâng cao
nh n th c v qu n lý
n ng l ng công ty

S d ng tiêu
chu n hoàn v n
ut
x p lo i
các ho t ng u
t

2

Không có chính
sách n ng l ng
rõ ràng

Không quy nh
rõ ch c trách
qu n lý n ng
l ng

Liên h v i các h

tiêu th chính
thông qua 1 ban
qu n lý t m th i

H th ng giám sát
ch d a trên các só
li u o ki m t
u
vào

Có t ch c các khóa
ào t o nâng cao
nh n th c

Xét u t ch theo
ph ng di n hoàn
v n nhanh

1

Không có các
ch d n ti t ki m
hi u qu n ng
l ng b ng v n
b n

Ng i qu n lý
n ng l ng có vai
trò h n ch trong
công ty

Liên h không
chính th c gi a
k s v i các h
tiêu th

Thông báo giá n ng
l ng d a trên các
hoá n; tiêu th /
n ng l ng ch
c báo cáo trong
phân x ng k
thu t

Không th ng xuyên
có các liên h /ho t
ng chính th c
nh m thúc y hi u
qu n ng l ng

Ch th c hi n các
bi n pháp chi phí
th p

0

Không có chính
sách n ng l ng

Không có t

ch c/cá nhân ch u
trách nhi m v
tiêu th n ng
l ng t i công ty

Không có liên h
v i các h tiêu th

Không có h th ng
thông tin, o ki m

Không có các ho t
ng chính th c
nh m thúc y hi u
qu n ng l ng

Không có k ho ch
u t nh m nâng
cao hi u su t n ng
l ng

y, ào t o ngu n nhân l c;
ng, giám sát s d ng n ng l

ng;

5. H th ng truy n thông/ marketing v qu n lý NL;
6.

u t dành cho ho t

ng/d

án v s d ng NL

Ma tr n 6 c t, 5 hàng.
8

C u trúc
t ch c

T o

ng l c

o l ng,
giám sát

ng

C p

ng;

2. C u trúc t ch c qu n lý n ng l
3. C ch thúc

Ma tr n ánh giá qu n lý n ng l

NG

Truy n thông ,
marketing

ut

5


8/27/2013

Ma tr n ánh giá qu n lý n ng l
C p

Chính sách
n ng l ng

C u trúc
t ch c

T o

ng l c

o l ng,
giám sát

4
Cty
a

qu c
gia

Có chính sách
n ng l ng, k
ho ch hành
ng, có cam k t
c a CEO

Qu n lý n ng
l ng là 1 trong
nh ng n i dung
c a qu n lý công
ty

Th ng xuyên có
các kênh thông tin
v qu n lý n ng
l ng t i Công ty

Có h th ng t
m c tiêu th n ng
l ng, giám sát

3

Có chính sách
n ng l ng,
nh ng không có
cam k t c a

CEO

Có ban/ nhóm
qu n lý n ng
l ng t i công ty

Ban n ng l ng
luôn có m i liên
h tr c ti p v i
các h tiêu th
n ng l ng chính

2
Cty
gia
ình

Không có chính
sách n ng l ng
rõ ràng

Không quy nh
rõ ch c trách
qu n lý n ng
l ng

1

Không có các
ch d n ti t ki m

hi u qu n ng
l ng b ng v n
b n

0

Không có chính
sách n ng l ng

Phân tích ma tr n QLNL

ng

Truy n thông ,
marketing

ut

Luôn có thông tin,
qu ng cáo v công ty
và các ho t ng ti t
ki m hi u qu n ng
l ng c trong n i b
l n bên ngoài công ty

Có k ho ch c th
và chi ti t cho các
u t m i và c i
thi n các thi t b
ang s d ng

Ti t ki m n ng
l ng không
c
thông báo cho các
h tiêu th

Th ng xuyên có
chi n d ch nâng cao
nh n th c v qu n lý
n ng l ng công ty

S d ng tiêu
chu n hoàn v n
ut
x p lo i
các ho t ng u
t

Liên h v i các h
tiêu th chính
thông qua 1 ban
qu n lý t m th i

H th ng giám sát
ch d a trên các só
li u o ki m t
u
vào

Có t ch c các khóa
ào t o nâng cao
nh n th c

Xét u t ch theo
ph ng di n hoàn
v n nhanh

Ng i qu n lý
n ng l ng có vai
trò h n ch trong
công ty

Liên h không
chính th c gi a
k s v i các h
tiêu th

Thông báo giá n ng
l ng d a trên các
hoá n; tiêu th /
n ng l ng ch
c báo cáo trong
phân x ng k
thu t

Không th ng xuyên
có các liên h /ho t
ng chính th c
nh m thúc y hi u

qu n ng l ng

Ch th c hi n các
bi n pháp chi phí
th p

Không có t
ch c/cá nhân ch u
trách nhi m v
tiêu th n ng
l ng t i công ty

Không có liên h
v i các h tiêu th

Không có h th ng
thông tin, o ki m

Không có các ho t
ng chính th c
nh m thúc y hi u
qu n ng l ng

Không có k ho ch
u t nh m nâng
cao hi u su t n ng
l ng

Các hình dáng khác nhau c a mô t QLNL
D ng

Mô t

K t qu phân tích

Hành

ng

1. Cân
b ng
m c cao

i mt 3
Hi u qu xu t s c
tr lên cho
t t c các c t

Duy trì m c cao này

2. Cân
b ng
m c th p

i md i3
cho t t c
các c t

C n c i thi n t t c
khía c nh QLNL

Cam k t t lãnh o.
L p chi n l c QLNL.
t m c tiêu, k ho ch
hành ng & quá trình
ki m tra

3. Ch U

Hai c t phía
ngoài có
i m t 3 tr
lên

Có cam k t v hi u
qu NL. K v ng
cao, nh ng i ng
th c hi n kém.

L p Ban QLNL, l p
kênh liên l c chính
th c v i t t c nhân
viên. t m c tiêu, k
ho ch hành ng &
quá trình ki m tra.

6


8/27/2013

Phân tích ma tr n QLNL
Các hình dáng khác nhau c a mô t QLNL
Mô t

K t qu phân tích

4. Ch N

D ng

Hai c t ngoài
cùng quá th p

Không có cam k t. Có
chuyên gia n ng l ng
th c hi n. Thành qu
c a c t gi a b lãng phí

t
c cam k t
t lãnh o

5. Máng
n c

M t c t gi a
th p h n h n
các c t còn l i

S y u kém c a c t này
có th kéo gi m thành
công c a các c t khác.

T p trung nhi u
h n vào khía
c nh y u kém

6. Có
cao

M t c t gi a
cao h n h n
các c t còn l i

N l c c a c t này có
th b lãng phí b i s trì
tr c a các c t khác.

T p trung nhi u
h n vào các khía
c nh còn l i

Hai hay nhi u
c t cao h n hay
th p h n m c
trung bình

Càng m t cân b ng thì
th c hi n càng khó

kh n.

T p trung vào các
khía c nh th p và
c nâng chúng
lên

nh

7. Không
cân b ng

Hành

ng

II. H TH NG QU N LÝ N NG L

NG

11

7


8/27/2013

CÁC H TH NG QU N LÝ N NG L

NG

C C U C A H TH NG QLNL

qu n lý n ng l ng b n v ng, c n xây d ng và không
ng ng hoàn thi n h th ng qu n lý n ng l ng t i c s .
Các h th ng qu n lý n ng l

ng i n hình là:

Các h th ng qu n lý n ng l
t ng ng, nh :

ng v c b n có nhi u i m

Yêu c u xây d ng m t c c u th ng nh t v qu n lý n ng
l ng t i c s :

H th ng qu n lý n ng l ng toàn b
(Total Energy Management - TEM)
H th ng qu n lý Ngôi sao n ng l ng
(Energy Star)
H th ng qu n lý n ng l ng MSE 2000
(Management System for Energy)
H th ng qu n lý n ng l ng theo tiêu chu n ISO
(ISO 50001, d ki n n m 2011).

Có cam k t c a lãnh o v chính sách NL
Có ng i qu n lý n ng l ng
Có nhóm/ban qu n lý n ng l ng
Xây d ng h th ng th t c chu n hoá v qu n lý n ng

l ng
Yêu c u liên t c c i thi n hi u qu s d ng NL
12

13

8


8/27/2013

H th ng qu n lý n ng l

VÍ D V N I DUNG C A C M NANG QLNL

ng là gì?

(Energy Management Manual)

Là m t ph n trong h th ng qu n lý c a m t t ch c,
c s d ng thi t
l p chính sách, m c tiêu n ng l ng; qu n lý
t
c các m c tiêu ó,
m b o s d ng n ng l ng m t cách ti t ki m và hi u qu ;
Ph m trù:
Bao g m h u nh toàn b các ho t ng qu n lý trong doanh nghi p (l p
k ho ch; m b o tài chính; ngu n nhân l c; quan h c ng ng cho
n mua s m thi t b ; b o d ng, s a ch a; mua n ng l ng);
Bao g m m i khía c nh trong l nh v c s d ng n ng l ng:

- V t ch t (ph ng ti n, thi t b );
- Tài li u (quy trình, quy ph m, kinh nghi m s d ng trong v n hành);
H qu :
Xác l p
c c c u rõ ràng v các thành ph n tham gia h th ng;
Cung c p cho doanh nghi p m t ch ng trình s d ng n ng
l ng toàn di n.

M cc a
c m nang

14

Tiêu

Theo MSE 2000
c am c

1

Ph m vi c a h th ng QLNL

2

Thông tin tham kh o

3

Thu t ng và

4

H th ng qu n lý các yêu c u v NL

5

Trách nhi m c a qu n lý

6

K ho ch qu n lý n ng l

7

Tri n khai và v n hành

8

Ki m tra và ánh giá

9

Qu n lý xem xét

nh ngh a

ng

16

9


8/27/2013

QU N LÝ N NG L NG
LÀ M T QUÁ TRÌNH NÂNG CAO LIÊN T C

KH N NG TÍCH H P CÁC H TH NG QU N LÝ
ng khói

QU N LÝ

K THU T

K HO CH (P):
Chính sách/m c
tiêu/m c ích
Ngu n l c
TH C HI N (D):
ào t o
Thông tin
Ki m soát h th ng
thi t b và quá trình
KI M TRA (C):
i u ch nh/ ng n
ng a/ kh c ph c,
ánh giá n i b
HÀNH
NG (A):

Qu n lý xem xét

K HO CH (P):
Qu n lý d li u n ng
l ng
ánh giá
TH C HI N (D):
Mua n ng l ng
Thi t k
D án
Xác nh n
KI M TRA (C):
Giám sát
o l ng
HÀNH
NG (A):
Hi u qu h th ng

Qu n lý
N ng l ng
(Ki m soát

N ng l

ng

V t li u

u vào)

(Trung gian)

Thi t b
(ví d : Lò h i)

S n xu t

(Ki m soát

N ng l

ng th i ra

Qu n lý Môi
tr ng

S n ph m

Ch bi n
(Ki m soát

17

u ra)

u ra)

Qu n lý Ch t
l ng
18

10


8/27/2013

TÍCH H P CÁC H TH NG QU N LÝ
C p
2
Tích h p
ho t ng
1
Tích h p tài
li u

TÍCH H P V I HTQL CH T L
- m t s ví d

NG

Ví d

Th c hi n các ho t
ng cùng lúc (quy
nh vào trong 1 quy
trình )

Ki m soát ho t ng
môi tr ng bao g m
vi c ki m soát s d ng

n ng l ng

Tích h p tài li u
Quy trình ánh giá n i b
Quy trình xem xét c a lãnh
o

M t quy trình cho Quy trình ánh giá n i
nhi u ho t ng b cho 2 HT (n ng
t ng t
các h l ng và ch t l ng )
th ng khác nhau

Quy trình c i ti n/ th c hi n
hành ng kh c ph c hành
ng phòng ng a

Tích h p ho t

ng

Quy trình ki m soát tài li u
Quy trình ki m soát h s
Quy trình qu n lý thi t b (k t
h p b o trì, b o d ng v i
vi c qu n lý / ki m soát tiêu
th n ng l ng)

19
22

11


8/27/2013

TÍCH H P V I HTQL MÔI TR
- m t s ví d
Tích h p tài li u
Quy trình ánh giá n i b
Quy trình c i ti n/ th c hi n
hành ng kh c ph c hành
ng phòng ng a

Tích h p ho t

NG

ng

Quy trình xem xét c a lãnh
o
Quy trình ánh giá tác ng
môi tr ng (tích h p v i quy
trình ki m toán NL)
Các quy trình ki m soát ho t
ng v môi tr ng (tích h p
ki m soát s d ng NL)

III. TRI N KHAI HO T

QU N LÝ N NG L

NG
NG

22
23

12


8/27/2013

CÁC B

C TRI N KHAI K HO CH HÀNH
QU N LÝ N NG L NG - EMAP

NG

K HO CH HÀNH
QU N LÝ N NG L

M c tiêu ti p theo

Xác l p s cam k t

NG V
NG - EMAP

ánh giá hi n tr ng và xác
nh m c tiêu
Xây d ng k ho ch
hành ng (P)
Nh n di n thành qu (A)

Th c hi n k ho ch (D)

ánh giá quá trình (C)
22

23

13


8/27/2013

05 TR C T VÀ 20 B

C TRI N KHAI EMAP

C t tr th nh t: CAM K T CHO EMAP
C t tr th

C t tr th nh t:

Cam k t cho EMAP

C t tr th hai:

Xác

nh t bao g m 05 b

c sau

B nhi m Qu n lý c p cao cho EMAP

nh các m c tiêu TKNL và

m c chi phí

B nhi m ng

C t tr th ba:

Xây d ng k ho ch cho EMAP

C t tr th t :

Th c hi n k ho ch QLNL

C t tr th n m:

Xem xét, ki m tra, ánh giá k t
qu các ho t

i Qu n lý NL

Thành l p nhóm/ ban QLNL

ng

Thi t l p chính sách NL
24

Truy n

t chính sách NL t i t t c ng

i lao

ng

25

14


8/27/2013

Mô hình t ch c QLNL

Mô hình t ch c QLNL
Mô hình A
Cán b QLNL- là tr ng
Ban NL
i di n các b ph n
u i m: G n nh , hi u

qu , ra quy t nh nhanh
Nh c i m: G p khó
kh n trong vi c i u ph i
nhân l c

Công ty v i m t nhà máy

Mô hình B
01 lãnh

o DN - là tr ng
ban NL

Cán b QLNL
i di n các b ph n
u i m: Tác ng m i
ng i tham gia t t h n
Nh c i m: nh h ng n
quá trình ra quy t nh

L a ch n áp d ng mô hình B

Giám
c/
Phó G

CEO
Phó TG

Ng i

qu n lý NL

Ng i
QLNL

Ban qu n lý
n ng l ng

i di n các phòng, ban

29

Công ty có nhi u nhà máy

Nhóm
chuyên gia
k thu t

Ban
QLNL

C s A
Ng i
QLNL

C s B
Ng i
QLNL

C s C

Ng i
QLNL

30

15


8/27/2013

B

c 1: B nhi m Qu n lý c p cao cho

B

c 2: B nhi m ng

i qu n lý NL

EMAP
Quy t nh b nhi m ng i QLNL ph i qui
m c ích; quy n h n và trách nhi m;

Th hi n s Cam k t và h tr c a lãnh o
DN, là y u t quy t nh cho s thành công c a
EMAP
Cho th y EMAP là m t ho t
c lãnh o quan tâm.

nh rõ

L a ch n ng i có n ng l c,
c dành
th i gian cho qu n lý n ng l ng.

ng quan tr ng,

Chi phí NL c n
c ki m soát, c n m t qu n
lý cao c p ch u trách nhi m gi ng nh
i v i các
chi phí v n hành khác.
27

B nhi m ng
hi u v n .

i

c

ng nghi p tôn tr ng và

c ào t o k n ng QLNL.
28

16

8/27/2013

Nhi m v c a ng

i qu n lý n ng l

ng

B

c 3: Thành l p Ban QLNL

Ch trì so n th o chính sách QLNL;
t cam k t c a các b ph n;
Ch trì vi c l p k ho ch, xác
xu t t ch c;
Ph i h p ho t

nh m c tiêu, m c ích,

ng c a các b ph n th c hi n EMAP;

T ch c kh o sát, ki m toán và ánh giá h th ng NL;
Chu n b các công c và th t c giám sát cho h
th ng báo cáo QLNL;
Xem xét, c i thi n ho t
Qu n lý c p cao v NL;

ng c a EMAP, báo cáo

i u ph i viên trong Ban QLNL.

Tri n khai các ho t ng trong HTQLNL
Là c u n i trung gian gi a lãnh o và
nhân viên trong doanh nghi p
G m i di n các b ph n liên quan vi c
s d ng n ng l ng

29
34

17


8/27/2013

Vai trò c a Ban qu n lý n ng l

ng:

Vai trò c a Ban QLNL (Ti p theo)

ánh giá th c tr ng QLNL các b ph n và toàn
DN;
Chu n b chính sách NL;
Xác nh các Trung tâm H ch toán NL (Energy
Accounting Centers - AEC, là các khu v c/ trang
thi t b có nh h ng nhi u n t ng m c tiêu th
NL trong DN);
Xây d ng các qui trình làm vi c, các s tay h ng

d n liên quan cho QLNL;
Xây d ng các ch s hi u qu NL (EEI);
31

Chu n b m c tiêu và k ho ch NL;
Giám sát vi c th c hi n k ho ch NL;
H tr vi c th c hi n k ho ch NL;
Phê duy t các tiêu chu n ánh giá th c hi n k
ho ch;
Xem xét ki m tra th c hi n;
Xem xét và i u ch nh chính sách, m c tiêu và k
ho ch NL;
Ph bi n thông tin v QLNL.
32

18


8/27/2013

B

c 4: Thi t l p chính sách NL

Th nào là m t chính sách NL t t?

Liên t c c i ti n
hi u qu vi c s
d ng NL

Tuyên b
s cam k t
c a lãnh o

Phù h p v i th c ch t và qui mô tiêu th NL c a DN;
Xác

nh rõ các l nh v c và ph m vi th c hi n;

Cam k t phù h p v i lu t pháp và các qui

nh pháp lý;

Cam k t c i thi n liên t c;

Tuân th qui nh
c a pháp lu t

Cam k t phân b ngu n l c thích h p;
c ph bi n b ng v n b n; th c hi n trong toàn DN;
c xem xét l i th
h p v i th c t .

Cung c p ngu n
l c y

ng xuyên

b o

ms t

ng

34
37

19


8/27/2013

C t tr th 2: XÁC
B

c 5: Truy n t chính sách NL t i
nhân viên

C t tr th 2 bao g m 04 b

T o thành m t v n hóa chung v s d ng NL
trong DN;
úng th i i m
t o ra và duy trì xung l c;
T n d ng kh n ng liên k t v i các ch
tr c ó (nh ISO);
Thông cáo báo chí
chúng (n u c n).

NH CÁC M C TIÊU TKNL

VÀ CHI PHÍ
c sau:

Phân tích t ng m c tiêu th NL
Xác

ng trình

nh các y u t chính nh h

Kh o sát s d ng NL và xác

thu hút s chú ý c a công

Xác
36

ng

n tiêu th NL

nh các h tiêu th l n

nh các c h i ti t ki m NL
37

20


8/27/2013

B

c 6: Phân tích t ng m c tiêu th NL

Bao nhiêu NL ang dùng? ang t ng hay gi m?
Chi phí bao nhiêu? So sánh v i các chi phí khác?
T o
ng c s
ánh giá nh h ng c a
QLNL;
Giúp xác nh chi phí v n hành c a thi t b và giá
tr ti t ki m;
Là c h i t t
xem xét hóa n NL và các c
h i ti t ki m qua bi u giá NL;
Có th ti t ki m NL áng k , t o qu cho các c
h i ti t ki m khác mà không c n nhi u công s c.

Xác

nh Ch s hi u qu NL (EEI)

Ch s hi u qu chính
theo dõi hi u su t s d ng NL
Ph thu c vào s d ng NL cho m t m c ích nh t nh
EEI =

N ng l

ng tiêu th

Y u t liên quan

M t s y u t liên quan th ng dùng:
o S l ng s n ph m thô ho c s l ng thành ph m
o Di n tích sàn c a tòa nhà
o S l ng gi ng b nh ( i v i b nh vi n)
o S l t khách ( i v i khách s n)

21


8/27/2013

L p

ng c s EEI

Các b

c th c hi n:

1. Xác nh
h tiêu th
NL

K thu t

2. Thu

th p s
li u

th

1. Xác

3. Xây d ng
bi u
tiêu
th NL

nh h tiêu th NL

Là các khu v c s d ng n ng l
trong doanh nghi p

4. Xác l p
m c EEI
m c tiêu

Giúp qu n lý n ng l
Xác

ng chính

ng hi u qu h n:

nh và giám sát m c tiêu n ng l

ng

Phát hi n khu v c gây lãng phí/ s d ng
hi u qu NL

thi t l p EEI

G1: EEI theo th i gian
G2: Bi u

phân tán

EEI theo S n l

ng

G3: Bi u

phân tán

NL tiêu th theo S n l

ng

T o tính c nh tranh gi a các khu v c
góp ph n thúc y TKNL

45
44

22


8/27/2013

Cách phân chia h tiêu th NL

2. Thu th p s li u

Theo ch c
n ng

Theo thi t b
tiêu th NL

K th p

M i khu v c
(ch c n ng)
s d ng các
thi t b tiêu th
NL riêng bi t

Các thi t b tiêu
th n ng l ng
chính
cs
d ng chung
nhi u khu v c
(ch c n ng)

M t s thi t b
s d ng riêng
và m t s thi t
b dùng chung

C n l p t các thi t b o m, m b o xác
n ng l ng s d ng t i h tiêu th

N ng l

S l

ng tiêu th

ng tháng s d ng
Tiêu th l n nh t
Tiêu th theo m i tháng
Chi phí/ giá n ng l ng
H s công su t (cho
i n n ng)

Thông s liên quan

Xác nh thông s nào
nh h ng nhi u nh t
n tiêu th n ng l ng
Th i gian, th i i m và
t n su t thu th p ph i
ng th i v i s li u

n ng l ng tiêu th

nh

45

46

23


8/27/2013

3. Xây d ng bi u

tiêu th NL

3. Xây d ng bi u

Energy Efficiency Index versus Time

G1: EEI theo th i gian

G2: Bi u

280
270.97

270

270.97

265

265.48

265.48

260

256.66

255.45

251.76

251.43
248.61

250

245.29
241.43
238.37

240

EEI (kWh/ton)

260.31

EEI (kWh/ton)

phân tán

EEI theo S n l

ng

275
270.97

270

tiêu th NL

Energy Efficiency Index versus Production

260.31

260

256.66

255

255.45
251.76

250

248.61
245.29

245

230

241.43

240

220
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

235
30000

251.43

238.37

31000

32000

33000

34000

35000

36000

37000

Production (tonne/month)

Month
46

47

24


8/27/2013

3. Xây d ng bi u
G3: Bi u

tiêu th NL

Tiêu th NL theo S n l

phân tán

4. Xác

ng

NL theo S n l

ng

Xác nh giá tr nh nh t d a trên
ng EEI
Xác l p giá tr trung bình trên c s

ng
EEI
D a theo m c c a ngành ho c các doanh
nghi p cùng công ngh

9,000

(MWh/tháng)

8,900
8,800
8,700

E = mP + c

8,600

nh giá tr EEI m c tiêu

NL tiêu th

8,500

Y/ X = m

8,400

Không có quy t c b t bu c trong
vi c xác nh giá tr EEI m c tiêu!

8,300
8,200

C

8,100
30,000

31,000

32,000

33,000

S nl

34,000

ng (t n/tháng)

35,000

36,000

37,000
48

49

25