Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU...........................................................................................................1
PHẦN NỘI DUNG.......................................................................................................5
Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG..................................................................5
1.Cơ sở lí luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.....................5
1.1Các khái niệm................................................................................................................5
1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp............................6
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 9
2. Khái quát về công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương........................................9
2.1 Sơ lược hình thành và phát triển của công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương 9
2.2Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty và sơ đồ cơ cấu tổ
chức 10

Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG......................................12
NGUỒN NHÂN LƯC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI
THÁI DƯƠNG TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2015....................................................12
2.2Kết quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi
Thái Dương`......................................................................................................................13
2.3 Thực trạng quá trình tuyển dụng tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương
15

Chương 3: GIẢI CAO NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC..............................19
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN...................19
CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG...................................................................................19
Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi
Thái Dương.......................................................................................................................19
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
thức ăn chăn nuôi Thái Dương..........................................................................................20
3.2.1 Đa dạng nguồn và phương pháp tuyển dụng...........................................................20

3.2.2Hoàn thiện thông báo tuyển dụng.............................................................................22
3.2.3Hoàn thiện các bản mô tả công việc, yêu cầu đối với người thực hiện công việc....26
3.2.4Thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc và nghiêm túc thực hiện đánh
giá công tác tuyển dụng sau mỗi đợt tuyển dụng..............................................................27

KẾT LUẬN................................................................................................................. 29


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................30


PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động, các doanh nghiệp hoạt
động kém hiệu quả, chủ trương tái cấu trúc nền kinh tế, tái cấu trúc doanh
nghiệp Nhà nước đang được tiến hành để các doanh nghiệp Nhà nước và cả nền
kinh tế có thể phát triển bền vững và hội nhập sâu rộng với kinh tế quốc tế thì
không chỉ có khối doanh nghiệp Nhà nước mới quan tâm đến vấn đề này mà cả
các doanh nghiệp khối tư nhân cũng đang rất lưu tâm tới việc cải tổ doanh
nghiệp của mình theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, năng động trong đó yếu tố con
người mang tính chất quyết định. Bởi vậy, việc tìm đúng người phù hợp để giao
đúng việc, đúng cương vị đang là vấn đề đáng quan tâm với mọi hình thức
doanh nghiệp hiện nay.
Có nhiều yếu tố tạo nên thành công của một doanh nghiệp như có tiềm
lực tài chính dồi dào, sở hữu công nghệ tiên tiến hay có đội ngũ lao động chất
lượng… Các nguồn lực kể trên đều quan trọng và hỗ trợ nhau trong việc tạo nên
sự thành công của doanh nghiệp nhưng yếu tố con người vẫn là yếu tố then chốt.
Một doanh nghiệp dù có tiềm lực tài chính dồi dào hay sở hữu công nghệ tiên
tiến đến đâu chăng nữa mà không có nguồn nhân lực chất lượng tốt thì cũng khó
có thể thành công, con người sử dụng nguồn vốn cộng thêm vận hành công nghệ

sản xuất để cho ra sản phẩm. Tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp đều có sự
tham gia trực tiếp hay gián tiếp của người lao động nên nếu doanh nghiệp sử
dụng tốt nguồn lực này thì đó sẽ trở thành một lợi thế cạnh tranh lớn mà khó có
thể bắt trước so với các doanh nghiệp khác. Nói đến nguồn nhân lực trong một
doanh nghiệp là phải nói tới số lượng và chất lượng nguồn nhân lực đó.
Để có được nguồn nhân lực đủ về số lượng và đảm bảo về chất chất lượng
thì việc đầu tiên doanh nghiệp cần làm đó là thu hút và hình thành nguồn nhân
lực cho mình, công việc này bao gồm các khâu kế hoạch hóa nguồn nhân lực,
tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí nhân lực. Việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ là cơ sở
để doanh nghiệp có một đội ngũ lao động chất lượng và thực hiện tiếp các hoạt
động chức năng khác của công tác quản trị nhân sự. Tuy nhiên không phải


doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, thu hút người lao động giỏi về với mình.
Vì vậy, để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả, để công tác quản trị nhân sự phát
huy hết tác dụng của mình thì khâu đầu tiên là công tác tuyển dụng nhân sự phải
được doanh nghiệp quan tâm đặt lên vị trí hàng đầu.
Với mỗi loại hình doanh nghiệp và tùy từng điều kiện cụ thể mà doanh
nghiệp khác nhau có thể có các cách thức khác nhau để tiến hành tuyển dụng
nhân sự cho mình miễn là phù hợp và mang lại hiệu quả. Là sinh viên chuyên
ngành quản trị nhân lực, sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần thức ăn chăn
nuôi Thái Dương, nhận thấy công tác tuyển dụng đã được công ty quan tâm
nhưng việc thực hiện công tác tuyển dụng vẫn còn những mặt hạn chế nên em đã
chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công
ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương”. Thực hiện đề tài này cũng là để
em vận dụng kiến thức mình đã được trang bị trên ghế nhà trường để phân tích,
đánh giá thực tế công tác tuyển dụng tại công ty và để đóng góp các biện pháp
giúp công ty nâng cao hiểu quả công tác tuyển dụng của mình, không những vậy
việc nghiên cứu này còn giúp ích cho em sau này trong quá trình làm việc.
2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là trên dựa trên cơ sở những lí luận cơ bản
về công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nguồn
nhân lực nói riêng đồng thời kết hợp với việc nghiên cứu thực trạng công tác
tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty nhằm phân tích, đánh giá, phát hiện ra
những ưu nhược điểm và những mặt còn hạn chế để đề xuất một số biện pháp
nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng của công tác tuyển dụng nhân sự, giúp công
ty có được đội ngũ lao động chất lượng cao.
3. Đổi tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu đề tài là công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương.
Phạm vi nghiên cứu là công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ
phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương từ năm 2013 đến năm 2015
Thời gian để nghiên cứu và hoàn thành đề tài là từ ngày 02/03/2015 đến


24/04/2015.
4. Lịch sử nghiên cứu
Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực có ý nghĩa đặc
biệt quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của tổ chức
• Một số công trình nghiên cứu
- Luận án tiến sỹ của TS. Lê Thị Mỹ Linh ngày 3/4/2010 với đề tài “Phát
triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
- Trong bài viết của Tiến sỹ Đoàn Gia Dũng được đăng trên tạp chí Phát
triển kinh tế Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh số ra tháng
6/2011 với nội dung “Nhu cầu tuyển dụng nhân lực của các khu công nghiệp tại
thành phố Hồ Chí Minh”
Đã có nhiều công trình nghiên cứu về đề tài nhưng hầu như những
công trình nghiên cứu này chỉ đề cập đến một khía cạnh của việc nâng cao hiệu
quả công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp.
5. Các phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: phương pháp tổng hợp, xử lý,
phân tích số liệu, tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn để thu
thập thông tin thực tế.
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài
 Công tác tuyển dụng trong tổ chức, doanh nghiệp có một ý nghĩa cực
kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi tổ chức, doanh
nghiệp.
- Đối với tổ chức, doanh nghiệp.
Việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho tổ chức, doanh nghiệp một
đội ngũ lao động lành nghề, năng độn, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù
hợp với yêu cầu của tổ chức. Tuyển dụng là khâu đầu tiên của công tác quản trị
nhân sự vì vậy nó có tầm quan trọng rất lớn, tuyển dụng tốt sẽ giúp tổ chức thực
hiện tốt các mục tiêu hiệu quả nhất, giảm gánh nặng chi phí kinh doanh, sử dụng
có hiệu quả nguồn ngân sách của tổ chức.
- Đối với người lao động.


Tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động trong tổ chức, doanh nghiệp
hiểu rõ them về triết lý, quan điểm của nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ
theo những quan điểm đó. Ngoài ra còn tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh
tranh trong nội bộ người lao động của tổ chức.
 Ý nghĩa với bản thân:
Đề tài này này giúp em được tiếp cận với nghề nghiệp mà mình đã lựa
chọn khi bước chân vào trường . Các hoạt động thực tiễn thêm một lần nữa giúp
em hiểu được mình sẽ làm công việc như thế nào sau khi ra trường và có những
điều chỉnh kịp thời, cùng với chiến lược rèn luyện phù hợp hơn.
7. Kết cấu của đề tài bao gồm ba chương:
Chương I: Cơ sở lí luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp và khái quát về công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái
Dương

Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc tại công ty cổ
phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương từ năm 2013 đến năm 2015.
Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân
lực tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương.


PHẦN NỘI DUNG
Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG
1. Cơ sở lí luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp
1.1 Các khái niệm
 Khái niệm tuyển mộ nguồn nhân lực
Có nhiều khái niệm về tuyển mộ như:
“Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực
lượng lao động bên ngoài cũng như lực lượng lao động bên trong doanh nghiệp
tham gia vào quá trình tuyển chọn.”
“Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng
từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm.”
Có nhiều tác giả đưa ra khái niệm về tuyển mộ nhưng tựu chung lại thì
đều cho rằng tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có trình độ phù hợp
với yêu cầu công việc từ các nguồn lao động bên trong và bên ngoài doanh
nghiệp nộp đơn tham gia vào quá trình tuyển chọn.
 Khái niệm tuyển chọn nguồn nhân lực
“Tuyển chọn nguồn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên đã thu
hút được từ quá trình tuyển mộ theo các tiêu chí khác nhau dựa vào các yêu cầu
của công việc để tìm được những người phù hợp nhất với các yêu cầu đặt ra cho
các vị trí công việc trong số những người tham gia.”
“Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại còn tuyển chọn là quyết định

xem trong số các ứng viên ấy ai là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho
công ty.”
Tuyển chọn là quá trình đánh giá, sàng lọc để lựa chọn ứng viên đáp ứng
tốt nhất các yêu cầu đặt ra cho vị trí công việc trong số những người ứng viên đã
thu hút được trong quá trình tuyển mộ.
 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực


Tuyển dụng nguồn nhân lực là một hoạt động tổng thể gồm có tìm kiếm
và thu hút những người lao động bên trong, bên ngoài doanh nghiệp tham gia
vào quá trình tuyển chọn sau đó từ những người thu hút được sẽ tiến hành sàng
lọc ứng viên theo các yêu cầu của công việc để tìm được người phù hợp nhất với
yêu cầu của từng vị trí công việc bổ sung vào nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
 Khái niệm hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực
Hiệu quả là tương quan so sánh kết quả thu được với chi phí phải bỏ ra
để có được kết quả đó. Nó được tính bằng hiệu số hoặc thương số giữa kết quả
thu được và chi phí phải bỏ ra để có được kết quả đó.
Hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực là tương quan so sánh giữa lợi ích
mà nguồn lao động mới tuyển dụng được mang lại với chi phí phải bỏ ra để có
được nguồn nhân lực đó.
Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực:
- Tỉ lệ tuyển dụng thực tế so với kế hoạch
- Chi phí tuyển dụng bình quân 1 người lao động
- Chất lượng người lao động được tuyển dụng
- Sự phù hợp giữa chuyên môn của người lao động với yêu cầu công việc
- Kết quả khảo sát ý kiến đánh giá của ứng viên và người lao động về
công tác tuyển dụng
1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1. Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
Để tuyển dụng được đủ số ứng viên cần thiết đáp ứng được cả về mặt số

lượng cũng như chất lượng vào các vị trí việc làm còn trống, doanh nghiệp cần
cân nhắc và chọn lựa xem ở vị trí công việc nào nên lấy người từ bên trong và vị
trí công việc nào nên lấy người bên ngoài doanh nghiệp để từ đó có phương
pháp tuyển dụng cho phù hợp.
 Nguồn nhân lực bên trong doanh nghiệp là những người lao động đang
làm việc cho doanh nghiệp đó. Đối với những người lao động đang làm việc
trong doanh nghiệp, khi ta tuyển mộ những người này vào các vị trí cao hơn vị
trí mà họ đang làm thì đã tạo được động cơ tốt cho những người lao động đang


làm việc tại doanh nghiệp vì khi biết có cơ hội được đề bạt thì họ sẽ làm việc với
động lực mới, sẽ thúc đẩy quá trình làm việc của mình tốt hơn, sáng tạo hơn, tận
tâm hơn, hiệu suất cao hơn, tăng sự thỏa mãn với công việc, tăng sự nhiệt tình
với công việc và tăng sự trung thành của họ với doanh nghiệp.
- Ưu điểm của nguồn này là:
Nó cho phép doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả hơn nguồn nhân lực hiện
có, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, do đã quen thuộc và thông hiểu cơ cấu
của doanh nghiệp nên họ sẽ làm quen nhanh với vị trí mới, tạo được sự trung
thành của nhân viên với doanh nghiệp và giảm thiểu chi phí tuyển dụng.
- Nhược điểm của nguồn này là:
Thứ nhất: khi đề bạt những người đang làm việc trong doanh nghiệp có
thể sẽ hình thành nhóm “ứng cử viên không thành công” là những người không
được đề bạt lên chức vụ cao hơn, nhóm này thường có biểu hiện tiêu cực như
không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo… Tạo ra những xung đột về tâm
lý như chia bè kết phái, gây mâu thuẫn trong nội bộ trong doanh nghiệp.
Thứ hai: đối với các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, nguồn nhân lực
trong nội bộ doanh nghiệp còn yếu và thiếu, nếu chúng ta chỉ sử dụng nguồn
trong nội bộ thì sẽ không thay đổi được chất lượng lao động, ngoài ra còn dễ
sinh ra hiện tượng người mới được thăng chức sẽ rập khuôn theo cách làm việc
của cấp trên.

Thứ ba: khi xây dựng chính sách đề bạt trong nội bộ doanh nghiệp cần
phải có một chương trình phát triển lâu dài với cái nhìn tổng quát hơn, toàn diện
hơn và phải có quy hoạch rõ ràng trong ngắn, trung và dài hạn.
Các phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực bên trong doanh nghiệp:
- Phương pháp thu hút thông qua những bản thông báo tuyển dụng
- Phương pháp thu hút ứng viên qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân
viên trong doanh nghiệp.
 Nguồn nhân lực bên ngoài doanh nghiệp là những người mới đến xin
việc gồm có sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học và dạy


nghề, người lao động thất nghiệp đang đi tìm việc, những người đang làm ở các
doanh nghiệp khác.
- Ưu điểm của nguồn này là:
Thứ nhất: nguồn ứng viên phong phú, đa dạng về số lượng, chất lượng.
Thứ hai: người sử dụng lạo động có điều kiện huấn luyện từ đầu nguyên
tắc làm việc và những quy định về công việc có ý định giao cho nhân viên mới
Thứ ba: khi mới được tuyển vào doanh nghiệp họ sẽ nhanh chóng muốn
thể hiện khả năng của mình từ đó tạo ra sự tận tâm, sáng tạo trong công việc có
thể tạo ra những ý tưởng mới.
- Nhược điểm của nguồn này là:
Thứ nhất: tuyển người ở ngoài tổ chức sẽ phải mất thời gian để hướng dẫn
họ làm quen với công việc, với văn hóa doanh nghiệp.
Thứ hai: nếu thường xuyên tuyển người bên ngoài doanh nghiệp thì sẽ
gây ra tâm lý thất vọng cho những người trong doanh nghiệp vì họ cho rằng họ
không có cơ hội được thăng tiến, và tất nhiên, điều này sẽ làm nảy sinh nhiều
vấn đề phức tạp khi thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Thứ ba: tốn chi phí và thời gian hơn so với việc tuyển dụng nguồn nhân
lực trong tổ chức.
Các phương pháp để tuyển mộ nguồn lao động bên ngoài doanh nghiệp:

- Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên
trong doanh nghiệp..
- Phương pháp thu hút thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền
thông như: báo chí, truyền hình, truyền thanh, internet.
- Phương pháp thu hút thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc
làm.
- Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm.
- Phương pháp thu hút thông qua cử chuyên viên nhân sự xuống
tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề.
Đánh giá công tác tuyển dụng là so sánh thực tế công tác tuyển dụng với
bản kế hoạch tuyển dụng xem các mục tiêu đề ra có đạt được hay không, thành


1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp
a) Các yếu tố thuộc về tổ chức
 Uy tín của công ty
 Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội
 Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự và bầu không khí
tâm lý trong tập thể lao động
 Chi phí tuyển dụng
b)Các yếu tố bên ngoài có tác động đến tổ chức
 Các điều kiện về thị trường lao động: Quan hệ cung - cầu lao động
 Các xu hướng kinh tế
 Thái độ của xã hội với một số nghề nhất định
2. Khái quát về công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương
2.1 Sơ lược hình thành và phát triển của công ty cổ phần thức ăn
chăn nuôi Thái Dương
Thành lập từ năm 2001, Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương
là công ty tư nhân hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp. Có 2 lĩnh

vực sản xuất kinh doanh chính là sản xuất, buôn bán thức ăn chăn nuôi và Sản
xuất lợn giống: lợn nái, lợn đực, lợn con và lợn thương phẩm.
• Tên công ty:

Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương

• Tên tiếng anh: Sun Feeds Join Stocks Company
• Địa chỉ: Khu công nghiệp Phố Nối A, Lạc Hồng, Văn Lâm, Hưng Yên
• Số điện thoại:

0321.3.982.125

• Fax:

0321.3.982.127

• Email:



• Mã số thuế:

0900218898

• Tài khoản NH:240721100320022 NH NN&PT NT chi nhánh Mỹ Hào
• Web: www.sungroup.vn


Về sản xuất thức ăn chăn nuôi: Sunfeed là một trong số những công ty
lớn trong ngành thức ăn chăn nuôi ở Việt Nam với công suất hiện tại vào

khoảng 200,000 tấn/năm. Hiện tại, công ty có 2 nhà máy tại Hưng Yên và Bình
Dương. Công ty đang có kế hoạch tăng công suất để đảm bảo nguồn cung ổn
định cho các trang trại và đáp ứng nhu cầu bên ngoài thị trường.
Về các chăn nuôi lợn: Công ty có 7 trại giống và sản xuất lợn thịt với tổng đàn
lên đến hơn 60,000 con. Mở rộng quy mô tổng đàn là chìa khóa quan trọng trong
chiến lược phát triển của Sunfeed.
2.2 Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
và sơ đồ cơ cấu tổ chức
 Chức năng
- Chế biến thức ăn hỗn hợp, đậm đặc cho gia súc, thức ăn bổ sung premix
và các sản phẩm liên quan khác như các sản phẩm về thú y, thức ăn gia súc.
- Bán và phân phối các sản phẩm trong ngành thức ăn chăn nuôi trên lãnh
thổ Việt Nam và nước ngoài.
 Nhiệm vụ
- Tổ chức sản xuất kinh doanh theo đúng với đăng ký kinh doanh được
cấp trong giấy phép đăng ký kinh doanh đồng thời đảm bảo các yêu cầu:
- Thúc đẩy công ty phát triển, đảm bảo đời sống cho công nhân viên và
người lao động
- Hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước và thực hiện tốt trách nhiệm
xã hội của mình
- Phân phối kết quả lao động, chăm lo tốt đời sống cho công nhân viên cả
về vật chất lẫn tinh thần. Bồi dưỡng và không ngừng nâng cao chất lượng đội
ngũ công nhân viên để có hiệu quả kinh doanh cao nhất.
 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
- Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh doanh độc lập, có
con dấu riêng, được phép sản xuất kinh doanh và ký kết hợp đồng kinh tế với tất
cả các chủ thể kinh tế khác. Được huy động mọi nguồn vốn cho hoạt động sản
xuất kinh doanh.

- Hình thức sở hữu vốn: Sở hữu tư nhân
- Hình thức hoạt động: Sản xuất, kinh doanh
- Lĩnh vực hoạt động: chế biến thức ăn chăn nuôi, bán và phân phối các
sản phẩm trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi.
 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái
Dương


Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LƯC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI
THÁI DƯƠNG TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2015.
2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái
Dương

 Quy mô và cơ cấu lao động
Bảng 2.1: Bảng các chỉ tiêu phản ánh quy mô và cơ cấu lao động theo
giới tính của công ty trong các năm từ 2013 đến 2015
Đơn vị tính: người
Năm 2013
Năm 2014
SL
%
SL
%
Tổng số lao động: 311
100
350
100
- Nam
180

57.88
219
62.57
- Nữ
131
42.12
131
37.43
Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán
Chỉ tiêu

Năm 2015
SL
%
395
100
225
56.96
170
43.04

Bảng 2.2: Bảng chỉ tiêu phản ánh cơ cấu lao động theo loại lao động của
công ty.
Đơn vị tính: người
Năm 2013
Năm 2014
SL
%
SL
%

Tổng số lao động:
311
100
350
100
- Lao động trực tiếp
214
68.81 256
73.14
- Lao động gián tiếp
97
31.19 94
26.86
Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán
Chỉ tiêu

Năm 2015
SL
%
395
100
274
69.37
121
30.63

Bảng 2.3: Bảng chỉ tiêu phản ánh cơ cấu lao động theo tuổi của công ty.


Đơn vị tính: người

Năm 2013
Năm 2014
SL
%
SL
%
Tổng số lao động: 311
100
350
100
- Từ 18-30
175
56.27
210
60.00
- Từ 30 đến 45
126
40.51
129
36.86
- Trên 45
10
3.22
11
3.14
Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán
Chỉ tiêu

Năm 2015
SL

%
395
100
239
60.51
145
36.71
11
2.78

 Chất lượng lao động
Bảng2.4: Bảng chỉ tiêu phản ánh chất lượng lao động của công ty
Đơn vị tính: người
Chỉ tiêu
Tổng số lao động:
-Trình độ ĐH, CĐ
-Trình độ trung cấp
-Lao động phổ thông

Năm 2013
Năm 2014
Năm 2015
SL
%
SL
%
SL
%
311
100

350
100
395
100
54
17.36 61
17.43 63
15.95
27
8.68
35
10.00 41
10.38
230
73.96 254
72.57 291
73.67
Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán

2.2 Kết quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần thức
ăn chăn nuôi Thái Dương`

Bảng 2.5: Bảng kết quả tuyển dụng của công ty từ năm 2013 – 2015
Đơn vị tính: người
Chỉ tiêu
Tổng số lao động tuyển dụng
Nguồn nội bộ
Nguồn bên ngoài

Năm 2013

SL
%
39
100
6
15.38
33
84.62

Năm 2014
SL
%
55
100
7
12.73
48
87.27

Năm 2015
SL
%
63
100
11
17.46
52
82.54

Bảng 2.6: Bảng thống kê số tuyển dụng lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Đơn vị tính: người
Năm 2013
Năm 2014
SL
%
SL
%
Tổng số lao động tuyển dụng 39
100
55
100
Lao động gián tiếp
6
15.38 6
10.91
Lao động trực tiếp
33
84.62 49
89.09
Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán
Chỉ tiêu

Năm 2015
SL
%
63
100
36
57.14

27
42.86

Bảng 2.7: Bảng thống kê trình độ lao động được tuyển dụng
Đơn vị tính: người
Năm 2013
Năm 2014
Năm 2015
SL
%
SL
%
SL
%
Tổng số lao động tuyển dụng 39
100
55
100
63
100
Đại học, Cao đẳng
5
12.82 7
12.73 7
11.12
Trung cấp nghề
7
17.95 13
23.64 28
44.44

Lao động phổ thông
27
69.23 35
63.64 28
44.44
Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán.
Chỉ tiêu

Bảng2.8: Bảng thống kê lao động tuyển dụng theo giới tính
Đơn vị tính: người
Chỉ tiêu
Tổng số lao động tuyển dụng
Nam
Nữ

Năm 2013
Năm 2014
Năm 2015
SL
%
SL
%
SL
%
39
100
55
100
63
100

24
61.54 35
63.64 38
60.32
15
38.46 20
36.36 25
39.68
Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán

 Tỉ lệ tuyển dụng thực tế so với kế hoạch


Bảng 2.9: Bảng tuyển dụng lao động qua các năm
Đơn vị tính: người
Chỉ tiêu
Số

lượng

dụng

tuyển

Năm 2013
KH
TH

Năm 2014
KH

TH

Năm 2015
KH
TH

40

53

61

39

55

63

Nguồn:Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán
Bảng 2.10: Bảng chi phí tuyển dụng bình quân 1 lao động qua các năm
Đơn vị tính: người, ngàn đồng
Chỉ tiêu
2013
2014
2015
Tổng chi phí tuyển dụng
8.120
8.280
9.280
Số lượng tuyển dụng

39
55
63
Chi phí tuyển dụng bình quân
208
150
147
1 lao động
Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự và Kế Toán
2.3 Thực trạng quá trình tuyển dụng tại công ty cổ phần thức ăn
chăn nuôi Thái Dương
 Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
Đối với nguồn tuyển dụng, tùy từng vị trí mà công ty lựa chọn nguồn
tuyển là bên trong hay bên ngoài công ty. Đối với nhân viên khối văn phòng, lao
động gián tiếp thì ưu tiên ứng viên được sự giới thiệu bởi người trong công ty,
người có bằng đại học hoặc kinh nghiệm tốt sẽ được xem xét bố trí công việc
phù hợp.
Đối với các chức danh trưởng phó các phòng ban, tổ trưởng bộ phận sẽ
được đề bạt và thăng cấp từ chính người trong công ty. Những thông tin về
tuyển người cho những vị trí này sẽ được thông báo cho toàn công ty thông qua
sự truyền đạt của trưởng bộ phận tới nhân viên của mình. Các nhân viên nếu
muốn ứng cử lên các vị trí cao hơn sẽ liên hệ với quản lý trực tiếp của mình để
nhận được phiếu ứng cử nội bộ. Nội dung của phiếu ứng cử bao gồm thông tin
người ứng cử, quá trình học tập/công tác, quá trình làm việc tại công ty, mục
tiêu/định hướng công việc trong tương lai. Sau khi được xác nhận của quản lý
trực tiếp, phiếu ứng cử nội bộ sẽ được nộp về phòng tổ chức – hành chính.


Đối với lao động khối sản xuất: công ty tổ chức tuyển dụng rộng rãi từ
các nguồn bên ngoài công ty thông qua thông báo tuyển dụng, nguồn lao động

này được xác định là lao động chủ yếu tại các địa phương lân cận như huyện
Văn Lâm, Mỹ Hào, Yên Mĩ và lao động đang làm việc tại các công ty khác
trong khu công nghiệp Phố Nối A.
Địa điểm tuyển dụng chủ yếu là tại các địa phương lân cận và trong khu
công nghiệp. Thông báo tuyển dụng được dán tại cổng công ty, trước cổng khu
công nghiệp và quá trình tuyển dụng được tiến hành trong thời gian từ 30 đến 45
ngày.
Có thể thấy rằng việc xác định nguồn tuyển dụng cho các vị trí còn mang
nặng tính chủ quan và khá cứng nhắc. Những vị trí quản lý, lãnh đạo đều lấy
người trong công ty có lợi thế là tạo được động lực cho người lao động nhưng
lại làm cản trở việc bổ sung lao động trình độ cao vào công ty.
Nguồn tuyển dụng vẫn còn bó hẹp trong phạm vị mấy địa phương lân cận
và lao động hướng tới lại chủ yếu là lao động phổ thông. Với cách xác định
nguồn và phương pháp như thế này rất khó để công ty tuyển được người mới có
trình độ cao, điều này có thể làm nguồn nhân lực của công ty khó phát triển.
 Đăng thông báo tuyển dụng
Với mỗi loại lao động thì công ty lại có phương pháp thu hút khác
nhau.Đối với tuyển dụng các vị trí công nhân sản xuất, lao động phổ thông thì
phương pháp thu hút là treo biển thông báo tuyển dụng trước cổng công ty, còn
đối với lao động trình độ cao như nhân viên kế toán, kỹ sư tư vấn chăn nuôi thì
đăng thông báo tuyển người trên website của công ty và website
tuyendung.com, hn.vieclam.24h.com.vn, careerlink.vn. Phương pháp thu hút
người xin việc của công ty chủ yếu là thông qua thông báo tuyển dụng. Thông
báo tuyển dụng sẽ được thông báo trong toàn công ty, trên trang web và dán
thông báo tuyển người tại cổng công ty. Nội dung của thông báo gồm có vị trí
tuyển, yêu cầu đối với ứng viên, số lượng tuyển, thời hạn nộp hồ sơ, điều kiện
làm việc, tiền lương, tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác.
Thời gian đăng thông báo tuyển dụng kéo dài trong khoảng 30 đến 45

ngày để thông báo tuyển mộ có thể đến được tới người ứng viên và có thời gian
để họ chuẩn bị hồ sơ xin việc.
 Thực trạng đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương
Cách thức tổ chức đánh giá hiệu quả tuyển dụng
Hoạt động đánh giá hiệu quả tuyển dụng sẽ do bộ phận tuyển dụng của
phòng tổ chức hành chính đánh giá. Công tác tuyển dụng sẽ được đánh giá theo
các tiêu thức như mục tiêu của công tác tuyển dụng có đạt được hay không?
Những điểm mạnh điểm của của chương trình tuyển mộ, tuyển chọn? hiệu quả
công tác tuyển dụng đến mức độ nào? Sau mỗi đợt tuyển dụng đều có các báo
cáo về công tác tuyển dụng do phòng tổ chức hành chính lập ra để báo cáo giám
đốc, tuy nhiên nhưng báo cáo này chỉ mang tính chất hình thức vì chưa thực sự
đi sát với thực tế, chưa đưa ra được những hạn chế cũng như nguyên nhân của
công tuyển dụng do vậy mà những lần tuyển dụng sau đều không có nhiều thay
đổi.
Thời gian đánh giá
Thời gian đánh giá được tiến hành ngay sau khi hoàn thành công tác tuyển
dụng được tính từ lúc lên kế hoạch tuyển mộ đến khi ứng viên thử việc được
chấp nhận và kí kết hợp đồng chính thức. Công tác đánh giá được tiến hành sau
mỗi lần tuyển dụng.
Các chỉ tiêu được sử dụng để đánh giá công tác tuyển dụng
+ Tỉ lệ tuyển dụng thực tế so với kế hoạch
Tỷ lệ tuyển dụng thực tế so với kế hoạch được xác đinh nhằm mục đích
xem xét công tác tuyển dụng có hoàn thành được kế hoạch như đã đưa ra hay
không. Tỷ lệ này được tính bằng cách lấy số lao động tuyển dụng được chia cho
số lao động trong kế hoạch.
+ Chi phí tuyển dụng bình quân 1 người lao động
Chi phí tuyển dụng được tính bằng cách lấy tổng chi phí phải bỏ ra trong
quá trình thực hiện công tác tuyển dụng chia cho số lao động tuyển dụng được.
Chi phí này được tính bình quân cho tất cả lao động không phân biệt lao động

trực tiếp và lao động gián tiếp.
+ Chất lượng người lao động được tuyển dụng
Chất lượng của lao động được tuyển dụng chỉ được đánh giá qua trình độ
của người lao động, nếu trình độ của người lao động phù hợp hoặc cao hơn mức
yêu cầu của công việc thì người lao động tuyển dụng được coi là có chất lượng.
Kết quả của quá trình đánh giá công tác tuyển dụng là bảng sơ kết công
tác tuyển dụng trong đó có các chỉ tiêu như thời gian tuyển dụng, số lượng hồ sơ
thu được, số lượng người đã tuyển dụng được, số lượng chưa tuyển dụng được,
chi phí tuyển dụng.


Chương 3: GIẢI CAO NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN
CHĂN NUÔI THÁI DƯƠNG
Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần
thức ăn chăn nuôi Thái Dương
 Thành tích đạt được
- Có lập kế hoạch về nhu cầu nhân lực, từ đó tính ra nhu cầu nhân lực
tuyển dụng, giảm thiểu sự tổn thất về thời gian, cũng như các nguồn lực khác do
thiếu hụt về số lượng và chất lượng người lao động.
- Quy trình tuyển dụng gọn nhẹ, tốn ít thời gian và chi phí, các tách biệt
quy trình tuyển dụng đối với lao động phổ thông và lao động có trình độ, phù
hợp với tuyển dụng lao động mùa vụ, lao động phổ thông và lao động trình độ
cao.
- Tuyển đủ người cho công ty, đúng tiến độ tuyển người, đảm bảo hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra theo đúng kế hoạch đã đưa ra.
- Công ty rất chú trọng tuyển dụng lao động trình độ cao, chất lượng tốt
để đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của công việc từ đó góp phần từng bước nâng

cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty.
- Chi phí tuyển dụng được tiết kiệm tới mức tối đa. Các khoản phát sinh
chi phí đều được chỉ rõ thành các khoản mục chi phí và những chi phí không cần
thiết đều được loại bỏ.
 Hạn chế và nguyên nhân
- Nguồn tuyển dụng vẫn chưa được mở rộng, lao động phổ thông là lao
động tại địa phương có thể chấp nhận được nhưng lao động chuyên môn vẫn
chưa mở rộng nguồn tuyển mộ đến các trường đại học, cao đẳng. Công tác tuyển
mộ chưa được quan tâm đúng mức, các thông báo tuyển người vẫn còn sơ sài về
nội dung và bó hẹp về phạm vi thông báo. Điều này có thể là do cán bộ tuyển
dụng vẫn còn yếu về năng lực tuyển dụng, chưa xây dựng cho mình các bản mộ
tả công việc cũng như yêu cầu đối với ứng viên cho từng vị trí công việc đó nên
khi viết thông báo tuyển dụng các thông tin về công việc và yêu cầu rất ít khiến


ứng viên khó khăn trong việc ra quyết định dẫn đến nhiều ứng viên nộp hồ sơ
không phù hợp.
- Việc thông báo lịch phỏng vấn tới ứng viên còn chậm, thời gian từ khi
ứng viên nhận được thông báo lịch phỏng vấn đến khi phỏng vấn rất ngắn, chỉ
một đến 2 ngày và nhiều khi là ngay trong ngày, điều này, khiến ứng viên không
có nhiều thời gian để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn dẫn đến chất lượng phỏng
vấn thấp.
- Quá trình tuyển chọn mang tính sơ sài, chủ quan, đơn giản với lao động
có trình độ, chưa có trắc nghiệm tuyển chọn, phỏng vấn chưa đi sâu vào thực tế
công việc, chưa xây dựng được quy trình tuyển dụng khoa học. Điều này là do
công ty chủ yếu tuyển dụng lao động phổ thông cho vị trí công nhân sản xuất là
chính nên chưa có nhiều kinh nghiệp cho việc tuyển dụng lao động chất lượng
cao cho các vị trí nhân viên văn phòng.
- Quá coi trọng nguồn tuyển dụng là con em cán bộ quản lý đang làm tại
công ty khiến nguồn tuyển mộ cũng như chất lượng lao động tuyển dụng không

được cao.
- Công tác phân tích công việc chưa tốt nên không đưa ra được các bản
mô tả công việc cũng như tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc khiến
việc đưa ra thông báo tuyển mộ cũng như quá trình lựa chọn ứng viên trở lên
khó khăn.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương.
3.2.1 Đa dạng nguồn và phương pháp tuyển dụng.
Cần đa dạng hóa nguồn tuyển mộ và hình thức tuyển mộ. Thông báo
tuyển mộ trên các phương tiên thông tin đại chúng được nhiều người quan tâm
như báo, tạp chí về lao động, các trang web về tuyển dụng… thay cho việc chỉ
dán thông báo tại cổng và trên websiTe của công ty. Đối với nguồn tuyển mộ thì
cần xác đinh rõ trước là vị trí nào sẽ cần lao động từ nguồn nào ví dụ như tuyển
công nhân trực tiếp, bảo vệ, tạp vụ thì sẽ lựa chọn lao động phổ thông ngay tại
địa phương vì đây là những công việc đơn giản, chỉ cần hướng dẫn là người lao


động có thể thực hiện theo, không đòi hỏi nhiều sự sáng tạo. Nhưng đối với các
vị trí nhân viên văn phòng như hành chính, kế toán, quản lý sản xuất, kiểm tra
chất lượng, nhân viên kinh doanh là những vị trí yêu cầu cần trải qua các trường
lớp đào tạo bài bản và có kinh nghiệm thực hiện công việc thì nguồn tuyển mộ
sẽ là những người đã làm việc tại các vị trí công việc tương tự hiện đang nghỉ
việc hay sinh viên các trường đại học, cao đẳng, dậy nghề đã tốt nghiệp. Khi xác
định được nguồn tuyển mộ cho các vị trí công việc rồi việc tiếp theo là tìm
phương thức tuyển mộ phù hợp để thông báo tuyển mộ có thể tiếp cận nhanh
nhất tới các nguồn đó.
Với mỗi nguồn tuyển mộ cần đưa ra hình thức thu hút thích hợp để thu
hút được nhiều ứng viên nộp đơn xin việc. Tuyển lao động phổ thông chỉ cần
dán thông báo trước cổng công ty hay qua website tuyendung.com. Việc niêm
yết thông báo tuyển dụng cũng cần chú ý một số điểm như phải dán thông báo

trên bảng lớn, nổi bật, để nơi dễ quan sát, sử dụng khổ chữ lớn và dễ đọc để
người ứng viên quan tâm có thể nhận thấy ngay cả khi họ di chuyển nhanh, nội
dung thông báo cho vị trí lao động phổ thông cũng cần chú ý, nhiệm vụ công
việc của loại lao động này đơn giản, tên công việc cũng đã nói lên nhiệm vụ
phải làm rồi do đó thông báo cần chỉ nhiều hơn cho người lao động biết số
lượng tuyển, thời hạn nộp hồ sơ, nội dung hồ sơ, yêu cầu về tuổi và đặt biệt là
lợi ích mà người lao động được hưởng như mức lương, thời gian làm việc…
Còn đối với lao động trình độ cao như nhân viên kế toán, kỹ sư tư vấn thì cần
đăng trên website vietnamwork.com, các website tìm kiếm việc làm nổi tiếng
khác hay tìm đến các trường đại học cao đẳng để tuyển. Đối với loại lao động
này thì không nên treo bảng thông báo tuyển dụng vì cách này rất khó tuyển
được người, những người có trình độ cao như thế này thường tìm kiếm thông tin
tuyển dụng trên internet và internet giờ đây đã rất phổ biến nên kênh này là một
kênh hữu hiệu để đăng thông báo tuyển mộ.
Cần hạn chế nguồn lao động là con em cán bộ trong công ty. Chính sách
ưu tin con em cán bộ trong công ty là một chính sách để nâng cao sự gắn bó của
người lao động với công ty và khuyến khích người có trình độ cao là con em của


người trong công ty vào làm việc tại công ty, Tuy nhiên, chính sách này đang bị
làm dụng và thực hiện không đúng như mong muốn của ban lãnh đạo công ty,
do vậy, biện pháp được đưa ra ở đây đó là cần phải sàng lọc các ứng viên này
theo các bước tuyển chọn như các ứng viên từ nguồn bên ngoài, những ứng viên
này chỉ được ưu tiên hơn khi có khả năng và trình độ ngang bằng với các ứng
viên khác. Cần có cách giải thích và từ chối những ứng viên là con em cán bộ
trong công ty để họ hiểu rằng họ không phù hợp và tất cả vì sự phát triển của
công ty.
3.2.2 Hoàn thiện thông báo tuyển dụng
Nội dung bản thông báo tuyển dụng cần đầy đủ thông tin hơn, các thông
tin quan trọng như yêu cầu đối với ứng viên, điều kiện làm việc, chế độ phúc lợi

cần đề cập chi tiết để ứng viên có cái nhìn rõ ràng hơn.
Nội dung thông báo tuyển mộ cần đưa ra được các thông tin sau:
 Giới thiệu sơ qua về công ty: [Địa chỉ, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh
doanh, thành tích đạt được, quy mô của công ty]
 Tên vị trí tuyển dụng
 Số lượng tuyển dụng: [Số lượng tuyển dụng cho vị trí công việc]
 Hạn nộp hồ sơ: [ phải ghi chính xác để người ứng viên biết hạn nộp hồ
sơ mà chuẩn bị trước, thời hạn nộp hồ sơ phải sau ngày đăng tuyển từ 30 đến
45 ngày tránh tình trạng thời hạn quá gần khiến người ứng viên không kịp
chuẩn bị có thể sẽ bỏ lỡ những ứng viên tiềm năng]
 Địa điểm làm việc: [ cần ghi cụ thể là ứng viên sẽ làm việc tại công ty
hay là địa điểm cụ thể nào khác để ứng viên còn xem xét lựa chọn là có nên
tham gia tuyển dụng hay không, tránh tình trạng ứng viên sau khi được nhận rồi
lại bỏ việc vì nơi làm việc không đúng như trong thông báo khiến việc đi lại của
họ không được thuận lợi]
 Cấp bậc
 Loại hình làm việc: [toàn thời gian hay bán thời gian]
 Mô tả công việc: [Phải đưa ra được các nhiệm vụ cụ thể của công việc
mà khi trúng tuyển người ứng viên sẽ phải thực hiện, các nhiệm vụ này cần


được liệt kê rõ ràng và phải liên quan đến vị trí công việc tuyển dụng]
 Yêu cầu của công việc với người thực hiện: [Các yêu cầu về bằng cấp,
chuyên môn đào tạo, các kỹ năng mềm, khả năng sử dụng tiếng Anh, vi tính,
kinh nghiệm cần có, các khả năng khác như chịu được áp lực, làm việc độc lập.
Các yêu cầu này thường được ứng viên quan tâm để xem mình có đủ điều kiện
nộp hồ sơ hay không, do vậy nếu càng cụ thể các yêu cầu thì càng tuyển mộ
được người phù hợp]
 Quyền lợi được hưởng: [Đây là phần người lao động quan tâm khi lựa
chọn ứng tuyển do vậy cần đưa ra được mức lương, các khoản phụ cấp, phúc

lợi, cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc, điều kiện làm việc nghỉ ngơi tốt hơn
mức trung bình để thu hút được nhiều người tham gia ứng tuyển]
 Các yêu cầu khác: [Yêu cầu về ngoại hình, bằng cấp, kinh nghiệm, giới
tính. Cần tránh các yêu cầu không chính đáng liên quan đến các vấn đề nhạy
cảm như dân tộc, tôn giáo, tuổi tác]
 Nội dung hồ sơ: [Các yêu cầu về giấy tờ chứng minh nhân thân, bằng
cấp cần có trong bộ hồ sơ để có được các thông tin đầy đủ về ứng viên. Có thể
gửi kèm mẫu đơn xin việc mà công ty thiết kế để có thể thu thập được đầy đủ
thông tin của ứng viên]
 Địa chỉ nộp hồ sơ: [ nơi mà ứng viên sẽ nộp hồ sơ, có thể là ngay tại
công ty hay một địa điểm nào khác]
 Phương thức liên hệ: [họ và tên người liên hệ, số điện thoại của người
liên hệ khi cần thiết]
Ví dụ về một bảng thông báo tuyển dụng cho vị trí nhân viên kế toán tổng
hợp:
Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương là một công ty hoạt động
trong lĩnh vực sản xuất và phân phối các sản phẩm trong ngành sản xuất thức
ăn chăn nuôi. Sở hữu một công nghệ sản xuất hiện đại, Thái Dương đang từng
bước phát triển và khẳng định được vị thế cũng như thương hiệu của mình trên
thị trường.
Địa chỉ: Lạc Hồng, Huyện Văn Lâm, Tỉnh Hưng Yên