phân tích TẬP ĐOÀN TTT

NHÓM 1

THÀNH VIÊN
1.Huỳnh Diệu
2.Phạm Đức Hà
3.
4.


TẬP ĐOÀN TTT
Mục Lục

I.
II.
III.
IV.

Giới thiệu về tập đoàn TTT
Ma trận swot tập đoàn TTT
Tình Trạng Tập Đoàn TTT
Kết Luận


 I. Giới thiệu về tập đoàn TTT


Thành lập năm 1992 và lấy tên tắt từ ba sáng lập viên: Trung, Tâm và Thông. TTT Corporation là công ty hàng
đầu Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, trang trí và thi công nội thất; sản xuất và cung cấp sản phẩm nội
thất



23 năm qua, với đội ngũ 400 nhân viên và 800 công nhân chuyên nghiệp, TTT đã xây dựng nên một gia đình
giàu truyền thống và đậm nét văn hóa từ những con người TTT đầy sáng tạo, uy tín, có tinh thần đồng đội, khả
năng chịu áp lực công việc cao và luôn luôn cầu tiến.


- Mục tiêu kinh doanh của TTT là tạo ra những giải pháp tốt nhất cho khách hàng, đảm bảo thực hiện các dự án
theo đúng tiến độ và chất lượng tốt nhất theo các tiêu chuẩn quốc tế: hơn 5000 dự án đã được thực hiện cho hơn 2000
khách hàng hoạt động trong nhiều lãnh vực khác nhau, bao gồm các công ty đa quốc gia và các công ty quy mô lớn
trong nước và quốc tế. TTT Corporation đặc biệt có uy tín khi thực hiện các công trình cho Chính Phủ, Đại Sứ Quán
và Lãnh Sự Quán
- Những thành công của TTT luôn gắn liền với các cải cách về quản trị, gắn liền với các ứng dụng công nghệ thông
tin mới. TTT là công ty đầu tiên của Việt Nam ứng dụng phần mềm CRM (Customer Relationship Management)
và ERP (Enterprise Resource Planning) trong quản lý và sản xuất


II. Ma trận swot tập đoàn TTT
1.Những thế mạnh (S)



TTT có thương hiệu mạnh



TGĐ vào các thành viên sáng lập công ty



Với đội ngũ 400 nhân viên và 800 công

nhân chuyên nghiệp



Luôn theo đuổi sự sáng tạo và đổi mới

2. Những điểm yếu (W)






Áp lực công việc cao
Nhân viên không có mục tiêu phấn đấu
Thưởng không hợp lý
Tỉ lệ nghỉ việc cao


3. Những cơ hội (O)



Khách hàng hoạt động trong nhiều lãnh vực
khác nhau, bao gồm các công ty đa quốc gia và
các công ty quy mô lớn trong nước và quốc tế



Thực hiện các công trình cho Chính Phủ, Đại

Sứ Quán và Lãnh Sự Quán

4. Những thách thưc (T)




Sản phẩm TTT nổi tiếng trong thị trường hẹp
Cạnh tranh với các công ty nước ngoài


III. Tình Trạng Tập Đoàn TTT


Tập Đoàn TTT đã hoàn thành tốt các mục tiêu kế hoạch năm 2007, ngoại trừ chỉ tiêu nghỉ việc.



Vì vậy, ông Thông quyết định thuê TS. Kim, chuyên gia tư vấn nguôn nhân lực để khảo sát coi
CBNV có thỏa mản công việc ở TTT không và thiết kế chương trình tư vấn làm giảm tỷ lệ nghỉ
việc

+TS. Kim tham gia cuộc hợp với tổng giám đốc và tiệt tất niên
+TS. Kim đã dùng các biện pháp là phỏng vấn và phiếu khảo sat




Tóm tất cuộc khảo sát TS. Kim




Nhu cầu quan trong nhất là lương thưởng ở cả 2 nhóm




Ban TGĐ điểm đánh giá cao hơn so với điểm đánh giá của nhóm CBQL về hệ thống quản lý và điều hành




Không có sự phân biệt về bằng cấp trong TTT

Nhu cầu công việc ổn định được CBNV đánh giá thấp nhất, cơ hội thăng tiến được coi là ít quan trọng cho
nhóm CBQL

Ban TGĐ đã đự đoán đúng mức độ thỏa mản của CBNV trong công việc, ngoại trừ chỉ tiêu “ áp lực công
việc cao”

Cở hội thăng tiến cao nhất ở nhóm quản lý và nhu cầu đào tạo và phát triển ở nhóm nhân viên


a. Điều hài lòng nhất khi làm việc ở TTT



Nhóm CBQL

+ Uy tính, tài năng, chuyên môn nghiệp vụ, phong cách lảnh đạo rất đân chủ, hòa đồng, quan tâm đến nhân viên của
ban TGĐ
+ Lương thưởng của TTT chú trọng kết quả, năng lực không quan tậm bằng cấp.
+ Mổi trường lầm việc rất năng động, sáng tạo, thách thức
+ Chính sách đào tạo, huấn luyện và phát triển tốt



Nhóm nhân viên

+ Sự quan tâm chu đáo của ban TGD
+ Quan hệ đồng nghiệp vui vẻ, thân tinh
+ Văn hóa TTT trẻ trung, sôi nổi, năng động, chân thành, cởi mở, sẵn sàng chia sẻ và đống góp cho cộng đồng
+ chính sách đào tạo, huấn luyện nhân viện phát triển


b. Điều không hài lòng nhất khi lam ở TTT



Chính sách lương, thưởng chưa rõ ràng hợp lý



Chỉ tiêu đánh giá xếp loại kết quả hoàn thành công việc hàng tháng chưa thuyết phục rỏ ràng.



Chưởng trình MBO chỉ đến cấp trưởng bộ phận



Nhưởng người ở bộ phân gián tiếp không được thưởng khi được kết quả kinh doanh



Một vài trưởng bộ phận có năng lực chưa cao và chưa đối sử tốt với nhân viên



Một vài CBNV ở sưởng sản xuất cho biết điều kiện lam việc của họ khó khăn, vất vả hơn CBNV ở văn phòng
chính nhưng không thấy được trả lương cao hơn


IV. Kết Luận
Các lý do chính nhân viên TTT có thể rời công ty







Cở hội phát triển nghề nghiệp cá nhân ở bên ngoài hấp dẩn hơn
Áp lực công việc cao
Lương thưởng không công bằng
Đánh giá kết quả hoàn thành công việc không công bằng
Một số trưởng bộ phân chưa có năng lực hợp lý

Tuy công ty phát triển rất tôt nhưng cơ cấu tổ chức chưa hợp lý dẩn đến tình tỉ lệ nghỉ việc cao



Hướng giải quyết là giải quyết các lý do nhân viên TTT rời công ty