QLCL 209 nghiemthu nhatky hoancong

QU N LÝ CH T L
NG CÔNG TRÌNH
NGHI M THU-NH T KÝ-HOÀN CÔNG-L U TR

ThS.Ks L

ng văn C nh

www.dutoan.vn
www.dutoan.vn/forrums/

Gi ng viên: Ths.Ks L

ng v n C nh

TEL: 091.380.3800 EMAIL:

1


V n b n pháp lý

Văn b n ạháạ lý

NGH

NH 209/2004/N -CP ngày 16 tháng 12 n m 2004
v qu n lý ch t l ng công trình xây d ng

NH 49/2008/N -CP ngày 18 tháng 4 n m 2008
v s a đ i, b sung m t s đi u c a Ngh đ nh s

209/2004/N -CP Qu n lý ch t l ng công trình xây d ng

ThS.Ks L

ng văn C nh

NGH

THÔNG T 27/2009/TT-BXD ngày 31 tháng 7 n m 2009
h ng d n m t s n i dung v Qu n lý ch t l ng công
trình xây d ng và i u ki n n ng l c c a t ch c, cá nhân
trong ho t đ ng XD
NGH

NH 12/2009/N -CP ngày 12 tháng 02 n m 2009
v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình
2


ThS.Ks L

ng văn C nh

Các N
chi ph i

Các giai đo n th c hi n

N
209,112,85,

48

N 12,
209,112

3

N

112

Thi t k -D

án

toán

L a ch n nhà th u

Th c hi n đ u t

Nghi m thu, bàn giao

Quy t toán v n

T

án

N 12,

209,112

L pd

 chính xác c a chi phí d  án t ng d n

N 12,
209,112,85

ng án

M c 

N 12,
209,112,85

Ch n ph

Các Ngh đ nh chi ph i quá trình th c hi n d

N 12,
209,112


ThS.Ks L

ng văn C nh

Nguyên t c c b n trong QLCLCTXD
- Công trình xây d ng là lo i hình s n ph m hàng

hóa đ c thù không cho phép có ph ph m. Vì v y
nguyên t c trong QCLCTXD là phòng ng a.
- Qui chu n, tiêu chu n ph i là c s đ làm ra s n
ph m và đánh giá ch t l ng s n ph m.
- Ng i, t ch c làm ra s n ph m xây d ng ph i có
đ đi u ki n n ng l c qui đ nh phù h p v i lo i và
c p công trình. Ch th nào c ng ph i ch u trách
nhi m v ch t l ng s n ph m do mình làm ra và
ph i đ n bù thi t h i do l i c a mình gây ra.
- Ch đ ng ti p c n đ h i nh p thông l và t p quán
Qu c t , khu v c v QLCLCTXD.

4


Công trình xây d ng

ThS.Ks L

ng văn C nh

S n ph m đ c t o thành b i s c lao đ ng c a con
ng i, v t li u xây d ng, thi t b l p đ t vào công
trình,

c liên k t đ nh v v i đ t, có th bao g m ph n
d i m t đ t, ph n trên m t đ t, ph n d i m t
n c và ph n trên m t n c, đ c xây d ng theo
thi t k .

Công trình xây d ng bao g m công trình xây d ng
công c ng, nhà , công trình công nghi p, giao
thông, th y l i, n ng l ng và các công trình khác
5


DÂN
D NG

CÔNG
NGHI P

GIAO
THÔNG

TH Y
L I

H
T NG
K
THU T

ThS.Ks L

ng văn C nh

PHÂN LO I CÔNG TRÌNH XÂY D NG

6

ThS.Ks L

ng văn C nh

PHÂN C P CÔNG TRÌNH XÂY D NG

C P
C
BI T

C P
I

C P
II

C P
III

C P
IV

7


Qu n lý Nhà n

c v ch t l

ng công trình xây d ng

C quan c ch c n ng QLNN v CLCTXD c a chính quy n các c p: B
Xây d ng th ng nh t QLNN v CLCTXD trong ph m vi c n c. UBND
c p t nh QLNN v CLCTXD trong ph m vi đ a gi i hành chính do mình
qu n lý.

ThS.Ks L

ng văn C nh

•
•
•
•

N i dung QLNN v CLCTXD g m 4 ph n ch y u:
Thi t l p và tham gia thi t l p h th ng v n b n quy ph m
pháp lu t
T ch c ph bi n, h ng d n cho các ch th th c hi n theo
các v n b n quy ph m pháp lu t.
T ch c ki m tra giám sát các ch th th c hi n công tác
QLCLCTXD theo pháp lu t.
T ng k t, đánh giá tình hình, hoàn thi n VBQPPL

C quan QLNN v CLCTXD ch u trách nhi m v tình hình ch t l
xây d ng thu c ph m vi đ c phân c p QL.

ng công trình

8


QU N LÝ NHÀ N
C V CH T
L
NG CTXD

ThS.Ks L

ng văn C nh

V NB N
QPPL

NHU
C U
C A
C§ T

V NB N
QPKT

H

NG
D N

KI M TRA &
Th a n h Tr a

QUÁ TRÌNH T O RA S N PH M c a CÁC NHÀ TH U

QUÁ TRÌNH H TR
T O RA S N PH M
CÓ CH T L
NG

THO
MÃN
NHU
C U
C A
C§ T

9


Qu n Lý Nhà N
CÁC B ,

c v CLCTXD

B XÂY D NG

(V QL XÂY D NG C B N)

UBND CÁC T NH
(S XD, )

(C C G NN V CLCTXD)

Qu n lý th c hi n

Ph i h p Qu n lý k thu t

H I
NG NGHI M
THU NHÀ N C

C quan th

S d ng

ng tr c

T
PH I H P XUYÊN SU T T TW T I
C A H TH NG QLCL

XÂY D NG V N B N QPPL

ng văn C nh

THO THU N V CÁC N I DUNG QLKT
CHUYÊN NGÀNH TRONG CÁC D ÁN

A PH

NG

KI M TRA CÔNG TÁC QLNN C A C S
CÁC GIAI O N

PH I H P GIÁM NH CH T L NG CÔNG
TRÌNH CÁC CÔNG TRÌNH NHÓM A
BÁO CÁO B V TÌNH HÌNH CH T L
TRÌNH XÂY D NG

V N

PH BI N V N B N QPPL VÀ TI P THU
Ý KI N TH C TI N

XÂY D NG V N B N QPKT

ThS.Ks L

CÁC T CH C

GIÁM

NG CÔNG

CH T L

X

NH CH T L NG CÁC CÔNG TRÌNH
THU C D ÁN NHÓM A, B, C

LÝ VÀ L P BÁOC CÁO V TÌNH HÌNH
CH T L NG CÔNG TRÌNH

NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG
10


5 giai đo n k thu t và yêu c u v QLCL t

QLCL
Kh o sát

QLCL
Thi t k

QLCL thi
công

QLCL B o
hành

ng

ng

QLCL B o
trì

ThS.Ks L

ng văn C nh

Giám sát thi công c a Ch đ u t ho c c a Nhà th u
giám sát thi công xây d ng
Qu n lý ch t l

ng c a nhà th u thi công xây d ng t
th c hi n

Giám sát tác gi thi t k , tham gia nghi m thu công
trình theo yêu c u c a Ch đ u t
11


Qu n lý ch t l

ng kh o sát xây d ng

 Nhi m v kh o sát xây d ng ( . 6): do nhà th u thi t
k ho c nhà th u kh o sát xây d ng l p và đ c ch
đ u t phê duy t.
a) M c đích kh o sát;
b) Ph m vi kh o sát;

ThS.Ks L

ng văn C nh

c) Ph

ng pháp kh o sát;

d) Kh i l

ng các lo i công tác kh o sát d ki n;

đ) Tiêu chu n kh o sát đ

c áp d ng;

e) Th i gian th c hi n kh o sát.
 Ph ng án k thu t kh o sát xây d ng ( . 7): do nhà
th u kh o sát xây d ng l p và đ c ch đ u t phê
duy t.
12


N i dung Báo cáo kh o sát xây d ng
1. N i dung báo cáo k t qu kh o sát xây d ng g m:

a) N i dung ch y u c a nhi m v kh o sát xây d ng;
b)

c đi m, quy mô, tính ch t c a công trình;

c) V trí và đi u ki n t nhiên c a khu v c kh o sát xây d ng;
d) Tiêu chu n v kh o sát xây d ng đ
đ) Kh i l

ng kh o sát;

ng văn C nh

e) Quy trình, ph

ThS.Ks L

c áp d ng;

ng pháp và thi t b kh o sát;

g) Phân tích s li u, đánh giá k t qu kh o sát;
h)

xu t gi i pháp k thu t ph c v
d ng công trình;

cho vi c thi t k , thi công xây

i) K t lu n và ki n ngh ;
k) Tài li u tham kh o;
l) Các ph l c kèm theo.

13


B sung nhi m v kh o sát xây d ng (đi u 9)

 Trong quá trình th c hi n nhi m v kh o sát xây d ng, nhà

th u kh o sát xây d ng phát hi n các y u t
nh h

khác th

ng

ng tr c ti p đ n gi i pháp thi t k ;

 Trong quá trình thi t k , nhà th u thi t k phát hi n tài li u

ThS.Ks L

ng văn C nh

kh o sát không đáp ng yêu c u thi t k ;
 Trong quá trình thi công, nhà th u thi công xây d ng phát
hi n các y u t

khác th

ng

nh h

ng tr c ti p đ n gi i

pháp thi t k và bi n pháp thi công.

14

ThS.Ks L

ng văn C nh

Giám sát công tác kh o sát xây d ng (đi u 11)
 Trách nhi m giám sát công tác KSXD:
+ Nhà th u KSXD ph i t giám sát
+ Ch đ u t th c hi n giám sát th ng xuyên, liên t c. Tr ng h p
không có ng i có chuyên môn phù h p thì ch đ u t thuê t ch c, cá
nhân có chuyên môn phù h p th c hi n vi c giám sát
 N i dung giám sát công tác KSXD c a nhà th u KSXD:
+ Theo dõi, ki m tra vi c th c hi n theo ph ng án k thu t KSXD đã
đ c ch đ u t phê duy t;
+ Ghi chép k t qu theo dõi, ki m tra vào nh t ký KSXD.
 N i dung giám sát công tác KSXD c a ch đ u t :
+ Ki m tra đi u ki n n ng l c xây d ng c a các nhà th u KSXD
+ Theo dõi, ki m tra v trí kh o sát, kh i l ng kh o sát và vi c th c hi n
quy trình kh o sát theo ph ng án k thu t đã đ c phê duy t.
+ Theo dõi và yêu c u nhà th u KSXD th c hi n b o v môi tr ng và các
công trình xây d ng trong khu v c kh o sát
15


Nghi m thu công tác kh o sát xây d ng (đi u 11)
1. C n c

đ nghi m thu báo cáo k t qu kh o sát xây d ng:

a) H p đ ng kh o sát xây d ng;
b) Nhi m v
ch đ u t

và ph ng án k thu t kh o sát xây d ng đã đ
phê duy t;

c) Tiêu chu n kh o sát xây d ng đ

c

c áp d ng;

d) Báo cáo k t qu kh o sát xây d ng.

ThS.Ks L

ng văn C nh

2. N i dung nghi m thu:
a)

ánh giá ch t l ng công tác kh o sát so v i nhi m v kh o
sát xây d ng và tiêu chu n kh o sát xây d ng đ c áp d ng;

b) Ki m tra hình th c và s
xây d ng;

l

ng c a báo cáo k t qu kh o sát

c) Nghi m thu kh i l ng công vi c kh o sát xây d ng theo h p
đ ng kh o sát xây d ng đã ký k t (theo n i dung c a PL).
16


C nc

đ l p thi t k k thu t

a) Nhi m v thi t k , thi t k c s
d ng công trình đ c phê duy t;

trong d

án đ u t

xây

b) Báo cáo k t qu kh o sát xây d ng b c thi t k c s , các
s li u b sung v kh o sát xây d ng và các đi u ki n khác
t i đ a đi m xây d ng ph c v b c thi t k k thu t;

ThS.Ks L

ng văn C nh

c) Các quy chu n, tiêu chu n xây d ng đ

c áp d ng;

d) Các yêu c u khác c a ch đ u t .
H s thi t k k thu t ph i phù h p v i thi t k c s
và d

án đ u t

xây d ng đ

c duy t
17


Nhi m v thi t k
1. Ch đ u t có trách nhi m l p ho c thuê t v n l p NVTK. NVTK ph i phù
h p v i ch tr ng đ u t đã đ c c p có th m quy n phê duy t.

ThS.Ks L

ng văn C nh

NVTK do ch đ u t phê duy t là c n c đ nhà th u t v n l p d án đ u
t xây d ng công trình. Tr c khi phê duy t, ch đ u t có th m i t ch c,
chuyên gia góp ý ho c th m tra NVTK khi th y c n thi t.
2. NVTK ph i nêu rõ các n i dung c b n sau: m c tiêu xây d ng công trình;
các c n c đ l p nhi m v thi t k ; đ a đi m xây d ng; các yêu c u v quy
ho ch, c nh quan và ki n trúc đ i v i khu đ t xây d ng công trình; quy mô
công trình; các yêu c u v công n ng s d ng, ki n trúc, m thu t và k
thu t c a công trình.

3. T i các b c thi t k , NVTK có th đ c b sung phù h p v i đi u ki n
th c t đ đ m b o hi u qu cho d án đ u t xây d ng công trình.
Tr ng h p vi c b sung NVTK làm thay đ i thi t k c s ho c v t t ng
m c đ u t đ c duy t thì ch đ u t ph i báo cáo ng i quy t đ nh đ u t
18
quy t đ nh.


ThS.Ks L

ng văn C nh

Các b

c thi t k xây d ng công trình

1. Thi t k xây d ng công trình bao g m các b c: thi t k c
s , thi t k k thu t, thi t k b n v thi công và các b c thi t k
khác theo thông l qu c t (khái quát, c s , v t li u, tri n khai,
k thu t, thi công, chi ti t) do ng ic2quy t đ nh đ u t quy t đ nh
khi phê duy t d án. Thi t k FEED là thi t k đ c tri n khai
giai đo n sau khi d án đ u t xây d ng công trình đ c phê
duy t đ làm c s tri n khai thi t k chi ti t đ i v i các công trình
do t v n n c ngoài th c hi n theo thông l qu c t
2. D án đ u t xây d ng công trình có th g m m t ho c nhi u
lo i công trình v i m t ho c nhi u c p công trình khác nhau. Tùy
theo quy mô, tính ch t c a công trình c th , vi c thi t k xây
d ng công trình đ c th c hi n m t b c, hai b c ho c ba b c
19

Slide 19
c2

Conceptual Design, FEED and Detailed Design Definition
I think the exact definition of the outcome of each design stage may vary, depending on company and industry, but here's a rough definition :
1. Conceptual Design (CD)
Preliminary study performed to define:
Purpose of plant/project
Location of plant
Overall cost of plant (+/- 30%)

Design deliverables will typically include a design basis with main process parameters defined (=overall plant production requirements etc.),
some overall block flow diagrams, a preliminary space study to define overall space requirements and finally an overall cost estimate.
The conceptual design is exactly what it says - a concept. You have a concept and flesh it out a little - maybe do some preliminary sizing
calculations. This allows a rough cost estimate to be done (say, +- 30@50%), and the concept can then be compared with other concepts. At
this stage, you may just have a process flowsheet.
An accepted definition of design is: the act of conceiving and planning the structure and parameter values of a system, device, process or even
works of art. Normally, defining the scope (aka definition) of the project is a subject that the relevant authorities of a company must initiate.
Basic and detail design are separated by the important step of taking a decision (mainly by the board of directors, BOD) on whether to
continue, expand, momentarily shelve, or altogether abandon a project.
The CD will be presented for the BOD who may decide to proceed with a Basic design.
The BOD may wish to consult with marketing and financial experts before reaching a decision. When discussing a multi-million dollar
(preliminary) project they might have to consider the impact it will have on future company long-range policy and ask for a (present and
future) market analysis for the products and raw materials. They may then decide to give it a temporary approval and ask for more basic work
to be done as in a pilot plant. Or they may finally approve it. That's the moment FEED or detail engineering design starts.
2. Basic design (BD) or (FEED)
Development of a well defined design package to in order to prove the feasibility and the cost estimate from the CD. Cost estimate may
typically be refined to +/- 10%, and will be used as the final Go Ahead from the BOD.
Furthermore this is the start up package for Detailed Design (DD). In many cases this package may also be used as a tender package for a

Design/Construction Contract.
Typical deliverables will include:


Slide 19 (Continued)

Process Flow Diagrams
P&ID's
Process simulations/calculations as required to complete the above.
Equipment Lists
Line Lists
Instrument lists
Site Plans
Plot Plan's (The overall layout approved - this is also required for)
Preliminary Equipment specifications (datasheets)

Other overall layouts which may impact process design (e.g. Hazardous area classification drawings, Fire zone layouts which may dictate shut
down valve requirements etc.)
All of these drawings should preferably be finalised to status AFD (Approved For Design) which means that they are completed in all aspects
except for what will be decided in the Detailed Design phase (vents/drains, vendor data etc.)When I say preferably, this is because depending
on project/company strategy, it may well be decided to issue the BD package with a level of completion lower than AFD.
Basic design is about 50% process engineering, with about 50% of the process engineering effort being done there. Detail design involves
much more work from the other disciplines.
My summary is: Basic design goes up to process design: Flows, operating conditions, size of equipments, budget costematings, etc. Detailled
Dsgn covers all details of piping and all works.
Basic engineering ,sometimes refered to as FEED, primarily provides preliminary estimates of the facility in other to give the EPCI (Detail
engineering,procurement,construction and installation)contractor a basis for bidding. As a matter of fact, the basic engineering phase can entail
evaluating the EPCI contractors. So there can be quite a few loose ends in the design at the end of the Basic which has to be knotted up at the
Detailed engineering.
Basic engineering = basic study to allow everyone involved to agree on the exact scope of work to be done to solve the problem involved in the

project and put a groos figure on how much it will cost , before going ahead with the detail engineering.
Usually, a FEED is required to establish the identity of the total capital costs required in a project – especially if it is to be “project financed”
(the financed portion is paid by project generated revenue). Therefore, a FEED is simply an up-front, basic design that suffices only to identify
the required resources within an accepted level of accuracy. In international project-financed projects, the lending institutions are the ones who
set the level of accuracy required to evaluate a proposed loan. Inherently, then, a FEED is not sufficient to specifiy, purchase, install, startup,
or operate a major process. The FEED is merely an outline with very basic engineering done. It is used to obtain the funds required to carry out
the necessary basic engineering that will yield the final, detailed design that can subsequently be specified, purchased, installed, started up,


Slide 19 (Continued)
and operated.
Additionally, without detailed engineering done, a lot of project necessities were left unattended and major mistakes and omissions were
made. Therefore, there may exist other interpretations or needs for a FEED through various parts of the world. There is no engineering God or
Court that fixes how all engineers should interpret or employ engineering tools. Everyone is left to use his/her ingenuity and common sense in
applying the natural laws and resources found world-wide.
The basis design is the same as FEED (front-end engineering design) as far as I'm concerned. You take the concept and do firmer calculations.
This will be stuff like developing a mass & heat balance, putting together a proper P&ID (Piping & Instrumentation diagram), and doing things
like equipment sizing (pumps, vessels, heat exchangers, columns etc.). At this stage you produce equipment specifications.
When you have the basid design done (process specifications, P&IDs, heat and mass balance, utility requirements etc.) this package (FEED
package) then goes out to the other disciplines (such as piping, civil/structural, electrical, instruments). The main work of the process engineer
in the design is now done. However, the disciplines will need to consult you to make sure in their 'detailed' design they actually capture the
intent of what you wanted. They will keep coming back and asking questions like what should we do with this, or does it matter if we change
this, or put this here. The detailed stage involves the discipline engineers looking at piping layouts, electrical distribution boxes and what not.
Basically everything that is required to actually go and build a plant. That is the detailed engineering stage.
The process engineer in his/her basic design job determines the optimum diameter, the pipeline material of construction, corrosion problems,
flow controls, flow regimes, operating conditions, alarms, pipe schedule, thermal insulation, instrumentation, traps, etc.
What are the parameters that guide him, economic, safety or environmental considerations, or what? He/she may need the help of a
mechanical engineer to assess the costs of the as-finished work. So, the mechanical engineer's work doesn't just cover the detail design stage.
Having gathered the necessary information and made the relevant process flow sheets and techno-economic calculations, as the case may be,
somebody has to decide on whether this preliminary job is sufficient to proceed or that it may require a further study.

Only upon this authority's decision the detail design engineering follows or not.
3. Detailed Design
All further design is developed until it reaches AFC status (Approved for Construction).
For process design (assuming the BD outcome was status AFD) remaining work will be limited to verifying that the actual piping layout, the
equipment purchased etc is in line with the present process design and incorporate any updates required. Typically procurement of main
equipment takes place during the detailed design stage and this requires interaction from the process engineer as well as other disciplines.
Detail engineering -on the other hand- may need the help of the process engineer, for example, in cases where a HAZOP review may be
carried out. So, the process engineer is not only in charge of the basic design after all, her/his reponsibilities are spread over both stages, the
basic and the detail design. Both stages may be coordinated by a project manager himself/herself answering to the job-commissioning
authority.


Qu n lý ch t l

ng thi t k các b

c thi t k

Thi t k xây d ng công trình g m thi t k c s , thi t k k thu t, thi t k
b n v thi công và các b c thi t k khác theo thông l qu c t .
Thi t k c s đ c l p trong giai đo n l p d án đ u t xây d ng công
trình; các b c thi t k ti p theo đ c l p trong giai đo n tri n khai th c
hi n d án đ u t xây d ng công trình.

ThS.Ks L

ng văn C nh

Tu theo quy mô, tính ch t, công trình xây d ng có th đ
b c, hai b c ho c ba b c nh sau:

1.

Thi t k m t b

c là thi t k b n v thi công;

2.

Thi t k hai b
công;

c bao g m b

3.

Thi t k ba b c bao g m b
k b n v thi công.

c thi t k c

s

c thi t k

m t

và thi t k b n v thi

c thi t k c s , thi t k k thu t và thi t

20


H s thi t k
TK c s

TK k thu t

TK b n v thi công

ThS.Ks L

ng văn C nh

H s thi t k
1.Thuy t minh
thi t k

2.Các b n v
thi t k

3.Các tài li u
kh o sát xây
d ng

4.Quy trình
b o trì công
trình

5.D toán xây

d ng công
trình

H s thi t k xây d ng công trình ph i đ c l u tr theo quy đ nh c a pháp
lu t v l u tr (nhà th u, nhà t v n: 10 n m; đ n v s d ng l u tr h t tu i
th công trình)
21


Tài li u H s thi t k
1. H s thi t k đ

c l p cho t ng công trình bao g m:

1. Thuy t minh thi t k ,
2. Các b n v thi t k ,
3. Các tài li u kh o sát xây d ng liên quan,
4. Quy trình b o trì công trình,

ThS.Ks L

ng văn C nh

5. D
2. H

s

toán xây d ng công trình.
thi t k

xây d ng công trình ph i đ

c l u tr

theo quy

đ nh c a pháp lu t v l u tr .

22