sử dụng công cụ MBTI để đánh giá tính cách và hành vi

BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN: Quản trị Hành vi tổ chức
Chúng ta sử dụng công cụ MBTI để đánh giá tính cách và hành vi
Sau khi nghiên cứu và làm bài tập Big 5 và MBTI (Meyers-Briggs-Type-Indicator).
Tôi tự thấy mình là người hướng ngoại, nhiệt huyết; tự chủ, đáng tin cậy; điềm tĩnh, cảm xúc
ổn định; tôi là người thiên về Hướng ngoại - Giác quan - Lý trí - Đánh giá (ESTJ:
Extroverted, Sensing, Thinking, Judging);
Người có tính cách hướng ngoại là người thích sự đa dạng và hành động; thích làm
nhanh và sôi nổi, thích làm những công việc ở ngoài văn phòng; không thích làm nhiều công
việc chi tiết, không thích làm việc ở bàn giấy, chọn những công việc có tiếp xúc với nhiều
người; nặng về quan hệ đối ngoại để liên kết và hợp tác; quan tâm và thích thú từ hiệu quả
thức tế của công việc; không để ý tới sự ngắt quảng công việc vì điện thoại; thường hành
động nhanh nhưng ít liên tục, thường bức mình khi công việc kéo dài.
Người có tính hướng ngoại thường nhanh nhạy, xông xáo, linh hoạt và giao tiếp tốt
nên dễ nổi trội hơn; họ thường quan tâm đến những yếu tố kích thích như màu sắc, âm thanh,
tiếng động, sự di chuyển và cửa số nhìn thế giới bên ngoài; dễ gần, dễ giao lưu và thích thú
với xung quanh, lạc quan và nhiệt tình.
Dấu hiệu sớm nhất của người hướng ngoại là thích nghi một cách nhanh chóng, và rất
chú ý tới bên ngoài, đặc biệt là những đối tượng tác động lên chúng. Chúng không hề e dè, cứ
lớn và sống với sự tin tưởng. Chúng dễ chấp nhận, theo cách thức tự do. Nhìn từ ngoài, chúng
có vẻ phát triển nhanh hơn trẻ hướng nội, vì chúng ít thận trọng, và đương nhiên, ít sợ hãi. Có
cảm tưởng như không có rào cản giữa chúng và đối tượng bên ngoài, nên chúng có thể chơi
đùa tự do và học hỏi thông qua đó. Chúng rất thích chơi để học, thích mạo hiểm, có khuynh
hướng cực đoan khi chơi. Chúng bị cuốn rũ bởi tất cả những gì bí mật. Hướng ngoại dễ thân
thiện với cả gia đình và nhà trường. Chúng được mô tả là "ngoan", "dễ bảo" và thường thì
được đánh giá cao hơn năng lực thực tế, nhất là trong những lúc khởi đầu, khi năng lực của
chúng gây được ấn tượng tốt.
Ví dụ: Trẻ hướng ngoại thích xung phong để làm bài tập trên lớp và thảo luận bài tập
với các bạn cùng lớp.
Những người hướng ngoại trưởng thành thì dễ gần, họ dễ giao lưu và thích thú với
xung quanh. Họ thích tổ chức, kết bạn, hội hè. Thường thì họ nhanh nhẹn và xét toàn cục, họ

có ích; đấy là kiểu người thích hợp với kinh doanh và hoạt động xã hội. Những trí thức hướng
ngoại có nhiều phẩm chất tương đồng, và họ thường làm việc tập thể rất có hiệu quả; tạo
những mối quan hệ tốt. Người hướng ngoại lạc quan và nhiệt tình nhưng sự nhiệt tình đó
không phải bao giờ cũng tốt. Cũng như vậy, họ có thể dễ dàng tạo và huỷ bỏ các mối quan hệ
1 cách nhanh chóng. Có năng lực biểu đạt rất tốt, có thể hùng biện trôi chẩy. Giỏi khích lệ sĩ
khí, khích động, khuấy động không khí.. Theo trường phái hành động nhanh, ưa mạo hiểm,
rộng lượng và tràn đầy tự tin. Khá coi trọng hình thức, Nhiều bạn bè, thích nổi tiếng. Nhiều


kênh giao tiếp ở nhiều lĩnh vực. Lạc quan, nhiệt tình sôi nổi, hết mình vì công việc. Coi trọng
thành tích tập thể. Nhóm người này giỏi kết giao bạn bè, luôn sẵn lòng giúp đỡ mọi người,
nghĩa hiệp. Thích được đãi ngộ bằng tiền nhưng không coi trọng được mất của cá nhân.
Ví dụ: người hướng ngoại khi bắt đầu thực hiện một nhiệm vụ mới tại một môi trường
làm việc mới thì họ tiếp cận và thực hiện nhiệm vụ một cách nhanh chóng, dễ hoà nhập với
bạn bè đồng nghiệp.
Ưu điểm của nhóm người này là:
• Khá lạc quan, có khả năng thuyết phục người khác tài tình;
• Giỏi ứng biến, tự tin và quyết đoán;
• Họ là những người nhiệt tình kết giao rộng và giầu lòng nhân ái;
• Nhậy cảm trong giao tiếp, xã giao tốt, có thể làm cho mọi người cảm thấy được coi
trọng, hài lòng;
• Phản ứng nhanh nhậy, dễ phối hợp.
Điểm yếu của người hướng ngoại là khuynh hướng thiển cận và phụ thuộc vào việc
tạo ra các ấn tượng mạnh, trong đó họ vừa là nguời diễn, vừa là khán giả. Họ không thích một
mình, và ít suy ngẫm, do đó ít khi tự phê. Họ thường quyến rũ bên ngoài hơn là gia đình, nơi
họ bị nhìn thực đúng với thực chất hơn. Tính cách dễ bị kích động, hời hợt trong tình cảm,
thường ôm đồm, bao biện. Bởi vì họ dễ được xã hội chấp nhận, nên họ cũng dễ dàng chấp
nhận đạo đức cũng như sự phê phán, và dễ sống theo khuôn phép, truyền thống; do đó họ là
những người tuyệt đối cần thiết và hữu dụng cho bất cứ cộng đồng nào:
• Đôi khi họ để cho mọi người có cảm giác mạo hiểm;

• Họ thiếu tính kiên trì, hay tự ái, dễ bột phát và hành động theo tình cảm;
• Thích uỷ thác các công việc kỹ thuật hay tỉ mỉ cho người khác;
• Khá để ý đến nhận xét của người khác về mình.
Dạng tính cách ESTJ (Extroverted, Sensing, Thinking, Judging) thích hợp với trật tự
và sự liên tục. Là người hướng ngoại, sự chú ý của họ hướng đến tổ chức con người, mà nó cụ
thể hóa thành giám sát. Trong khi nhóm ENTJ (Extroverted, Intuitive, Thinking, Judging)
thích tổ chức và điều động con người theo ý tưởng của chính họ, dựa trên một chương trình
do chính họ vạch ra, thì ESTJ hài lòng với những quy tắc, luật lệ có sẵn, thông thường được
định ra bởi một cấp có quyền cao hơn.
ESTJ là những người thích tụ tập, họ tìm kiếm những người có cùng sở thích trong các
câu lạc bộ, hội đoàn, nhà thờ hay các tổ chức xã hội khác. Họ có nhu cầu được giao lưu cùng
với các SJ khác. Gia đình cũng là một phần quan trọng của ESTJ, và việc tham gia vào các sự
kiện như đám cưới, đám hỏi, hay các cuộc họp mặt gia đình đối với họ là rất cần thiết.
Truyền thống cũng rất quan trọng đối với các ESTJ. Họ nhớ rất kỹ các ngày lễ, sinh nhật, và
các dịp kỷ niệm hàng năm khác và tổ chức một cách long trọng. ESJT cũng có xu hướng tìm
kiếm nguồn gốc của mình, họ cũng thích tra cứu trong gia phả để tìm ra các tổ tiên nổi tiếng.
Phục vụ, một biểu hiện cụ thể của trách nhiệm, cũng là một mối quan tâm chính của ESTJ. Họ
phục vụ người khác rất tận tình và ngược lại cũng đòi hỏi nhận được dịch vụ chu đáo. Nếu là


thương gia, các ESTJ sẽ cung cấp các dịch vụ rất đáng tin cậy và làm rất nhiều thứ để nâng
cao hình ảnh của họ.
ESTJ rất nhạy cảm với tính chính thống. Phân lớn những đánh giá của họ đối với con
người và sự việc phản ánh sự nhạy cảm của họ đối với những gì được coi là “bình thường” và
không bình thường. Sự khôi hài của ESTJ thường xoay quanh những sự việc hoặc người có
những hành động, cư xử “không bình thường” ESTJ đề cao tính cần cù, chịu khó. Đối với họ,
quyền lực, địa vị, và danh vọng phải có được từ lao động. Sự lười biếng ít khi nào được họ
thông cảm.
ESTJ là những người trực tính, là con người của các nguyên tắc đã được nói rõ. ESJT
sẵn sàng đứng lên để ủng hộ những gì mà họ tin là đúng, ngay cả khi họ hầu như không có cơ

hội chiến thắng. ESTJ dám làm những chuyện liều lĩnh. Những nghề nghiệp có sức thu hút
đối với ESTJ là giáo viên, huấn luyện viên, ngân hàng, chính trị và quản lý (ở mọi cấp).
Những người thuộc nhóm ESTJ là mẫu người của công việc, thuộc dạng người Giám
sát. Người giám sát dứt khoát trong các luật lệ và chức năng, và họ có thể khá quan trọng về
thấy việc thực hiện. Họ không do dự cho dấu hiệu chấp nhận, hoặc không kìm lại hướng của
họ, hoặc gợi ý sự phát triển. Giống như trọng tài khỏe mạnh, Người giám sát sẽ đặt điều chỉnh
của họ và gọi bất cứ người nào để tăng cường. Họ thậm chí cảm thấy bắt buộc để làm việc, và
đôi khi họ cảm thấy ngạc nhiên khi các người khác dường như không dễ chịu để làm. Ít nhất
là 10% dân số, Người giám sát làm do kinh nghiệm và những gì tính toán, không suy đoán và
thí nghiệm, và thật sự không tưởng tượng. Họ giữ kiên quyết trên nền tảng và chắc chắn rằng
dưới sự giám sát của họ, bất cứ nhân viên nào, cấp dưới, con cái, vợ chồng đều làm giống
nhau. Nếu những người khác mong ước rằng đùa cợt, tốt thôi, khi đó họ cứ làm theo cách của
họ, nhưng phải sau khi công việc được thực hiện xong. Nhưng nếu mọi người phung phí thời
gian trong khi làm việc, mọi người không nên ngạc nhiên khi bị Người giám sát gọi lên mắng.
Người cao nhất sẽ không nói những lời nói vô nghĩa. Người giám sát sống tập thể, và thường
là những người quan trọng trong cộng đồng của họ. Họ rộng rãi với thời gian và sức lực, và
thường phụ thuộc vào sự đa dạng của các nhóm, hỗ trợ họ thông qua sự có mặt ổn định nhưng
cũng nói về vai trò lãnh đạo. Thực vậy, các thành viên trong nhóm của tất cả các loại lôi cuốn
các Người giám sát giống như nam châm, có lẽ do thành viên hài lòng đồng ý việc họ cần để
vận hành ổn định các tổ chức xã hội. Giống như người Bảo vệ, Người giám sát lo lắng giải
quyết tốt về xuống dốc xã hội, suy sụp đạo đức, các tiêu chuẩn bị xói mòn, truyền thống bị
mất, và họ làm tất cả để chúng có thể bảo quản và mở rộng các tổ chức để biểu hiện thứ tự xã
hội. Người giám sát thì hòa hợp với các tổ chức thực hiện và các cách cư xử trong các tổ chức
của họ, mà họ có thời gian khó khăn để hiểu những người có lẽ mong muốn sự tự do hoặc
thay đổi họ hoàn toàn.
Theo trang Web thì dạng tính cách ESTJ của những người nổi
tiếng Thế giới:
- James Monroe, Tổng thống Mỹ;
- Andrew Jackson, Tổng thống Mỹ;
- William Henry "Tippecanoe" Harrison, Tổng thống Mỹ;

- Franklin Pierce, Tổng thống Mỹ;
- Grover Cleveland, Tổng thống Mỹ;
- Harry S. Truman, Tổng thống Mỹ;
- Lyndon B. Johnson, Tổng thống Mỹ;
- George W. Bush, Tổng thống Mỹ;
- John D. Rockefeller;
- Robert A. Taft, thượng nghị sĩ Mỹ;
- Sam Walton, người sáng lập WalMart;
- Dale Bumpers thượng nghị sĩ Mỹ;
- Phil Fulmer, HLV bóng bầu dục;
- Pat Head Summit, HLV bóng rổ;
- Bill Frist, Thượng nghị sĩ Mỹ.
Chúng ta sử dụng công cụ MBTI (Meyers-Briggs-Type-Indicator) để mọi người có
thể hiểu được các dạng tính cách của nhau cũng như những “tính cách” của cả tập thể. Việc
bộc lộ những điểm mạnh và điểm yếu của mọi người theo một khuôn mẫu được thiết lập như
kiểu MBTI sẽ cung cấp các chỉ dẫn, đường lối cho môi trường làm việc, qua đó đẩy mạnh
lòng tin và sự cộng tác giữa các nhân viên. Mọi người sẽ nhanh chóng nhận ra rằng, không
dạng tính cách nào tốt hơn dạng tính cách nào - giữa chúng chỉ có sự khác nhau. MBTI cũng
cho các nhân viên thấy làm thế nào để sự khác biệt của từng cá thể có thể tạo ra thành công
chung của tập thể. MBTI được xem là công cụ đánh giá nhân viên hiệu quả khi mà các kết
quả của nó được ứng dụng một cách hiệu quả trong công việc. Nói cách khác, các kết quả có
thể thúc đẩy sự học hỏi, tìm tòi của mọi người và vì vậy dẫn tới những giao tiếp thành công
hơn cũng như nhiều phương pháp giải quyết vấn đề thích hợp nhất.
Là một cán bộ quản lý ngành kế hoạch cấp huyện của huyện Lục Yên là huyện nghèo và khó
khăn của tỉnh Yên Bái, trong công tác quản lý 10 năm là trưởng phòng tôi đã tham mưu cho
lãnh đạo huyện tăng cường cán bộ có chuyên môn và năng lực đến cơ quan kế hoạch và Đầu
tư để làm việc, bởi vì đó là cơ quan tham mưu điều hành với mục tiêu làm sao từ một huyện
khó khăn trở thành huyện phát triển, ( Ông cha ta nói một người lo bằng môt kho người làm),

cơ quan kế hoạch và Đầu tư là cơ quan lo cho cả huyện. Trong quá trình quản lý tôi đã sắp
xếp tổ chức mọi cán bộ đều được làm việc tốt nhất khả năng mà mình có, xây dựng tập thể
đoàn kết thống nhất cao trong tư tưởng cũng như trong hành động với tính cách của mình tôi
đã quy tụ được anh em say mê làm việc tham mưu cho huyện nhiều giải pháp thu hút vốn đầu
tư, phát huy nội lực của mọi thành phần kinh tế do vậy từ một huyện nghèo đã trở thành
huyện anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới, 6 cán bộ của phòng Kế hoạch và Đầu tư đã
trở thành 02 trưởng phòng và 04 phó trưởng phòng các ngành của huyện.
Hiện nay, là một cán bộ lãnh đạo cơ quan Tư vấn và Xúc tiến đầu tư của tỉnh, một câu
hỏi luôn đặt ra cho tôi là một tỉnh nghèo của vùng Tây Bắc làm sao đến năm 2020 Yên Bái trở
thành một tỉnh phát triển của vùng Tây Bắc, đó lại là câu chuyện tranh thủ các nguồn lực đầu
tư phát triển của Trung ương, của các tổ chức tài chính quốc tế, của mọi thành phần kinh tế
công việc phải nhiều tư duy, trăn trở nhưng tôi luôn tìm thấy niềm vui trong cuộc sống cũng
như công việc, sống chan hòa, cởi mở, giúp đỡ, mọi thành viên để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Thường xuyên cảm thông, khích lệ của nhân viên mọi người, cấp dưới, khắc phục khó khăn
để hoàn thành tốt nhiệm vụ trong bất kỳ hoàn cảnh, tình huống nào; phát huy sức mạnh tập


thể, tìm các giải pháp tổ chức thực hiện, giải quyết các vấn đề có tình có lý; điều hành công
việc khoa học, ngăn nắp; tác phong nhanh nhẹn, quan hệ đúng mực với cấp trên, tạo sự đồng
thuận cao, luôn sáng tạo, đổi mới, gương mẫu trong cuộc sống, có phẩm chất đạo đức trong
sáng, được mọi người tin yêu, lấy lợi ích của tập thể lên trên hết, hãy nói với mọi người rằng
tập thể của chúng ta chính là ngôi nhà lớn của bạn, của tôi. Niềm vui, nỗi buồn, niềm kiêu
hãnh và hạnh phúc của tôi chính là của bạn và của tất cả chúng ta.
Công cụ text tính cách MBTI giúp cho tôi hiểu được tính cách cá nhân của mình hơn. Tôi
biết tôi thuộc dạng nào trong số 16 loại người được phân loại. Việc hiểu được mình thì rất
quan trọng vì nó giúp được tôi định hướng được những gì mình dự định làm. Và tôi nghĩ việc
hiểu được tính cách cá nhân của từng người rất quan trọng trong việc xây dựng nhóm, từ đó
sẽ rất có ích cho việc tham khảo khi bố trí công việc theo tính cách của mỗi người. Đồng thời
nếu trong cùng 1 nhóm làm việc, nếu tìm được nhiều người có tính cách phù hợp với nhau thì
dự án có khả năng thành công rất cao, còn ngược lại lãnh đạo nhóm phải quản lý nhóm một

cách khó khăn và cực kỳ khéo léo thì mới đem lại hiểu quả cho dự án.
Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô giáo đã cung cấp cho chúng em tìm hiểu về
công cụ rất hay và bổ ích này.
Tài liệu và bài đọc tham khảo:
•
•
•
•
•
•

Giáo trình Quản trị Hành vi Tổ chức;
All Business;
;
;
;
/>
BIG 5
Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân
Một số tính cách cá nhân (có thể đúng hoặc không đúng với bạn) được liệt kê trong
bảng dưới đây. Hãy đánh dấu vào các ô tương ứng bên cạnh mỗi câu để thể hiện sự đồng ý
hay không đồng ý của bạn với nó. Bạn nên đánh dấu thể hiện sao cho các mức độ của mỗi
tính cách phù hợp nhất với mình ngay cả khi có một tính cách khác phù hợp hơn nó.
1 = Cực kỳ phản đối;
2 = Rất phản đối;
3 = Phản đối;
4 = Trung lập;
5 = Đồng ý;
6 = Rất đồng ý;
7 = Cực kỳ đồng ý.

Tôi tự thấy mình
1. Hướng ngoại, nhiệt huyết
2. Chỉ trích, tranh luận
3. Đáng tin cậy, tự chủ
4. Lo lắng, dễ phiền muộn
5. Sẵn sang trải nghiệm, một
con người phóng khoáng
6. Kín đáo, trầm lặng
7. Cảm thông, nồng ấm
8. Thiếu ngăn nắp, bất cẩn
9. Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định
10. Nguyên tắc, ít sáng tạo

1

2

3

4

5

6
x

7

x
x
x
x
x
x
x
x
x

MBTI
Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu ở đây:
Q1. Nguồn năng lượng định hướng tự nhiên nhất của bạn là gì? Mỗi con người đều có
hai mặt. Một mặt hướng ra thế giới bên ngoài của hành động, của sự nhiệt tình, con người, và
sự vật. Một mặt khác lại hướng vào thế giới bên trong của suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo
và sự tưởng tượng.
Đây là hai mặt khác biệt nhưng không thể tách rời của bản chất con người, hầu hết mọi người
đều thiên về nguồn năng lượng của thế giới bên trong hay bên ngoài một cách tự nhiên. Vì
vậy một mặt nào đó của họ, có thể là Hướng ngoại (E) hoặc Hướng nội (I), sẽ dẫn dắt sự
phát triển tính cách và đóng vai trò chủ đạo trong hành vi của họ.
Tính cách hướng ngoại
Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau
Cảm thấy chán nản khi bị cắt mối giao
tiếp với thế giới bên ngoài
• Thường cởi mở và được khích lệ bởi
con người hay sự việc của thế giới bên
ngoài
• Tận hưởng sự đa dạng và thay đổi trong
mối quan hệ con người
•

•

Chọn điều phù hợp nhất:

Tính cách hướng nội
• Nghĩ/ suy xét trước, rồi mới hành động
• Thường cần một khoảng "thời gian riêng
tư" để tái tạo năng lượng
• Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn đôi khi
như "đóng lại" với thế giới bên ngoài
• Thích các mối quan hệ và giao tiếp một – một

Hướng ngoại (E)

Hướng nội (I)


Q2. Cách lĩnh hội hoặc hiểu biết nào “tự động” hoặc tự nhiên?
Phần giácquan (S)
của bộ não chúng ta cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi vị và tất cả các chi tiết cảm nhận
được của HIỆN TẠI. Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận và lưu giữ các chi tiết của thực tại. Nó
dựa trên THỰC TẠI, giải quyết việc "là cái gì." Nó cung cấp những chi tiết cụ thể của trí
nhớ & và thu thập lại từ các sự kiện trong QUÁ KHỨ. Phần Trực giác (N) của bộ não
chúng ta tìm kiếm sự hiểu biết, diễn giải và hình thành mô hình TỔNG QUÁT của các thông
tin đã được thu thập, và ghi nhận các mô hình và các mối quan hệ này. Nó suy đoán dựa trên
CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm cả việc xem xét và dự đoán TƯƠNG LAI. Nó là quá trình
hình tượng hóa và quan niệm. Trong khi cả hai sự lĩnh hội đều cần thiết và được sử dụng bởi
mọi người, mỗi người chúng ta vẫn vô thức sử dụng một cách nhiều hơn cách kia.
Các đặc điểm giác quan
Các đặc điểm trực giác

• Tinh thần sống với Hiện Tại, chú ý
• Tinh thần sống với Tương Lai, chú ý tới
tới các cơ hội hiện tại
các cơ hội tương lai
• Sử dụng các giác quan thông
• Sử dụng trí tưởng tượng và tạo ra/
thường và tự động tìm kiếm các giải
khám phá các triển vọng mới là bản
pháp mang tính thực tiễn
năng tự nhiên
• Tính gợi nhớ giàu chi tiết về thông
• Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào sự bố trí,
tin và các sự kiện trong quá khứ
ngữ cảnh, và các mối liên kết
• Ứng biến giỏi nhất từ các kinh
• Ứng biến giỏi nhất từ các hiểu biết
nghiệm trong quá khứ
mang tính lý thuyết
• Thích các thông tin rành mạch và rõ
• Thoải mái với sự không cụ thể, dữ liệu
ràng; không thích phải đoán khi
không thống nhất và với việc đoán biết
thông tin "mù mờ"
ý nghĩa của nó
Chọn điều phù hợp nhất:

Giác quan (S)

Trực giác (N)

Q3. Việc hình thành sự Phán xét và lựa chọn nào là tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) của
bộ não chúng ta phân tích thông tin một cách TÁCH BẠCH, khách quan. Nó hoạt động dựa
trên các nguyên tắc đáng tin cậy, rút ra và hình thành kết luận một cách hệ thống. Nó là bản
chất luận lý của chúng ta. Phần Cảm tính (F) của bộ não chúng ta rút ra kết luận một cách
CẢM TÍNH và chút nào đó hành xử mang tính thiếu công minh, dựa vào sự thích/ không
thích, ảnh hưởng tới những thứ khác, và tính nhân bản hay các giá trị thẩm mỹ. Đó là bản chất
cảm tính của chúng ta. Trong khi mọi người sử dụng hai phương tiện này để hình thành nên
kết luận, mỗi chúng ta đều có xu hướng thiên lệch về một cách nào đó vậy nên khi chúng
hướng ta theo những hướng đối lập nhau – sẽ chỉ có một cách được lựa chọn.
Các đặc điểm suy nghĩ
Các đặc điểm cảm tính
• Tự động tìm kiếm thông tin và
• Tự động sử dụng các cảm xúc cá nhân và
sự hợp lý trong một tình huống
ảnh hưởng tới người khác trong một tình
cần quyết định
huống cần quyết định
• Luôn phát hiện ra công việc và
• Nhạy cảm một cách tự nhiên với nhu cầu và
nhiệm vụ cần phải hoàn thành.
phản ứng của con người.
• Dễ dàng đưa ra các phân tích
• Tìm kiếm sự đồng thuận và ý kiến tập thể
giá trị và quan trọng
một cách tự nhiên
• Chấp nhận mâu thuẫn như một
• Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng
phần tự nhiên và bình thường
tiêu cực với sự không hòa hợp.
trong mối quan hệ của con

người
Chọn điều phù hợp nhất:

Lý trí (T)

Cảm tính (F)

Q4. "Xu hướng hành xử của bạn" với thế giới bên ngoài thế nào? Mọi người đều sử dụng cả
hai quá trình đánh giá (suy nghĩ và cảm xúc) và lĩnh hội (ghi nhận và cảm nhận) để chứa thông
tin, tổ chức các ý kiến, ra các quyết định, hành động và thu xếp cuộc sống của mình. Tuy vậy chỉ
một trong số chúng (Đánh giá hoặc Lĩnh hội) dường như dẫn dắt mối quan hệ của chúng ta với
thế giới bên ngoài . . . trong khi điều còn lại làm chủ nội tâm. Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận
thế giới bên ngoài VỚI MỘT KẾ HOẠCH và mục tiêu tổ chức lại những gì xung quanh, chuẩn
bị kỹ càng, ra quyết định và hướng tới sự chỉnh chu, hoàn thành.
Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận thế giới bên ngoài NHƯ NÓ VỐN CÓ và sau đó đón nhận và
hòa hợp, mềm dẻo, kết thúc mở và đón nhận các cơ hội mới và thay đổi kế hoạch.
Tính cách đánh giá
Tính cách lĩnh hội
Lập kế hoạch tỉ mỉ và cụ thể trước khi hành động.
• Thoải mái tiến hành công việc mà không
Tập trung vào hành động hướng công việc;
cần lập kế hoạch; vừa làm vừa tính.
hoàn thành các phần quan trọng trước khi
• Thích đa nhiệm, đa dạng, làm và chơi kết
tiến hành.
hợp
• Làm việc tốt nhất và tránh stress khi cách
• Thoải mái đón nhận áp lực về thời hạn;

xa thời hạn cuối.
làm việc tốt nhất khi hạn chót tới gần.
• Sử dụng các mục tiêu, thời hạn và chu trình
• Tránh sự ràng buộc gây ảnh hưởng tới sự
chuẩn để quản lý cuộc sống.
mềm dẻo, tự do và đa dạng.
•
•

Chọn điều phù hợp nhất:

Đánh giá (J)

Lĩnh hội (P)

Bốn chữ cái biểu hiện tính cách của tôi
E

S

T

J