Đầu tư phát triển Tổng công ty Dệt - May Hà nội. Thực trạng và giải pháp

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
TR

NG

I H C KINH T QU C DÂN
***

NGUY N THANH LÊ

UT

PHÁT TRI N T NG CÔNG TY D T –

MAY HÀ N I TH C TR NG VÀ GI I PHÁP

Chuyên ngành: Kinh t

ut

LU N V N TH C S KINH T

Ng

ih

ng d n khoa h c: PGS.TS.Nguy n B ch Nguy t

HÀ N I, 2008


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

IM
1.

c n thi t c a

U

tài

t may là ngành công nghi p quan tr ng c a n n kinh t Vi t Nam.

Trong nhi u n m qua ngành D t may ã có nh ng b
chóng, óng góp áng k vào n n kinh t c a
ngành D t may Vi t Nam ã

tn

t m c t ng tr

c t ng tr

ng nhanh

c. T n m 2000

n nay,

ng bình quân 18%, là m t

trong nh ng ngành kinh t xu t kh u ch l c c a Vi t Nam, kim ng ch xu t
kh u luôn

ng th 2 (sau xu t kh u d u thô) và óng góp h n 16% trong

kim ng ch xu t kh u c a c n
tài

c.

u t phát tri n T ng Công ty D t

và gi i pháp nh m phân tích th c tr ng
tri n ho t

May Hà N i: Th c tr ng

u t và tác

ng c a nó

n s phát

ng s n xu t kinh doanh c a T ng Công ty D t may Hà N i, t

xu t m t s gi i pháp v

u t nh m ti p t c phát tri n ho t

ó

ng s n xu t kinh

doanh t i T ng Công ty D t may Hà N i trong th i gian t i.
2.

c ích và n i dung nghiên c u
c ích: nghiên c u c s lý lu n và th c ti n ho t

tri n t i T ng Công ty D t – May Hà N i. T

ó

ng

u t phát

xu t m t s gi i pháp.

i dung:
(i) Xem xét các v n

v

u t v i s phát tri n ho t

ng s n xu t

kinh doanh c a các doanh nghi p.
(ii) Xem xét th c tr ng ho t

ng

u t phát tri n t i T ng Công ty

t – May Hà N i.
(iii)
3.

it

xu t m t s gi i pháp dài h n c ng nh ng n h n.

ng và ph m vi nghiên c u
tài nghiên c u các ho t

ng

u t c a T ng Công ty D t – May

Hà N i trong m i quan h v i ho t

ng chung c a T p oàn D t May Vi t

Nam và h th ng doanh nghi p nhà n

c khác.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

Tài li u s d ng trong nghiên c u g m: quy
công tác qu n lý

u t , các quy

nh có liên quan

nh c a Nhà n
n ho t

c v

ng

ut c a

ng pháp nghiên c u d a trên c s ph

ng pháp

ng Công ty D t – May Hà N i và m t s tài li u khác.
4.

Ph

ng pháp nghiên c u
tài s d ng ph

lu n duy v t bi n ch ng c a Ch ngh a Mác - Lê nin

lu n gi i các v n

kinh t liên quan.
tài s d ng ph
p v i ph

ng pháp h th ng, h th ng hoá và th ng kê k t

ng pháp t ng h p, phân tích tình hình, s li u th ng kê th c ti n

i T ng Công ty D t – May Hà N i,

ng th i

tài c ng s d ng ý ki n

chuyên môn c a m t s chuyên gia.
5.

t c u Lu n v n
tài ngoài Ph n m

u, Ph n k t lu n, Danh m c tài li u tham kh o,

t c u thành 3 ph n chính nh sau:
Ch

ng 1: Lý lu n chung v

Ch

ng 2: Th c tr ng ho t

– May Hà N i trong giai
Ch

u t phát tri n trong doanh nghi p.
ng

u t phát tri n t i T ng Công ty D t

n 2004-2007.

ng 3: Ki n ngh và gi i pháp nh m

phát tri n t i T ng Công ty D t – May Hà N i.

y m nh ho t

ng

ut


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
CH

3

NG 1: LÝ LU N CHUNG V

UT

PHÁT TRI N TRONG

DOANH NGHI P
1.1.

u t phát tri n trong doanh nghi p

1.1.1.

Khái ni m

u t phát tri n trong doanh nghi p

u t phát tri n là m t b ph n c b n c a
trong hi n t i

ti n hành các ho t

tài s n v t ch t (nhà x

u t , là vi c s d ng v n

ng nh m t ng thêm ho c t o ra nh ng

ng, thi t b …) và tài s n trí tu (tri th c, k n ng…),

gia t ng n ng l c s n xu t, t o thêm vi c làm và vì m c tiêu phát tri n.
i v i m t doanh nghi p,

u t phát tri n th hi n qua ho t

ng chi

dùng v n cùng v i các ngu n l c hi n có trong hi n t i nh m duy trì s ho t
và làm t ng thêm tài s n, t o thêm vi c làm và nâng cao
viên trong doanh nghi p. ó chính là vi c b ra ti n
a và các k t c u h t ng, mua s m trang thi t b và l p
id

i s ng c a các thành

xây d ng, s a ch a nhà
t chúng trên n n b và

ng ào t o ngu n nhân l c, th c hi n các chi phí th

i s ho t

ng

ng xuyên g n li n

ng c a các tài s n này nh m duy trì ti m l c ho t

ng c a các c

v t ch t ang t n t i và t o ti m l c m i cho doanh nghi p.
1.1.2.

c

mc a

Th nh t, ho t
ng l n và l

u t phát tri n trong doanh nghi p

ng

u t phát tri n òi h i m t l

ng v n này s n m khê

Th hai, th i gian

ng trong su t quá trình

ti n hành m t công cu c

qu c a nó phát huy tác d ng th

u t cho

ut .
n khi thành

ng kéo dài trong nhi u n m tháng.

Th ba, th i gian thu h i v n th
t c a các y u t không n

ng v n l n, lao

ng dài do ó ch u s tác

ng hai

nh v t nhiên, chính tr , kinh t xã h i.

Th t , các thành qu c a ho t

ng

u t phát tri n có giá tr s d ng

lâu dài nhi u n m, th m chí t n t i v nh vi n.
Th n m,

i v i nh ng thành qu ho t

xây d ng s t n t i ngay n i mà nó

ng

u t là các công trình

c t o d ng nên.

Th sáu, do th i gian th c hi n và v n hành k t qu
dài nên

u t phát tri n bao gi c ng ch u m c r i ro cao.

u t th

ng kéo


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

1.1.3.

Vai trò c a

Trên góc

u t phát tri n

vi mô,

i v i doanh nghi p

u t là nhân t quy t

nh s ra

i, t n t i và

phát tri n c a các c c s n xu t, cung ng d ch v và c a c các
i

t o d ng nhà x

ng, c u trúc h t ng, mua s m, l p

n v vô v

t máy móc, thi t

, ti n hành các công tác xây d ng c b n khác và th c hi n chi phí g n li n

i ho t

ng c a m t chu k c a các c s , v t ch t k thu t v a

ây chính là bi u hi n c th c a ho t
1.1.4.

i dung c a ho t

ng

u t phát tri n trong doanh nghi p

u t xây d ng c b n

-

u t cho khoa h c, công ngh

-

u t phát tri n ngu n nhân l c

-

u t vào hàng t n tr (tài s n l u

-

u t vào tài s n vô hình khác

-

u t ra ngoài doanh nghi p

Ngu n v n cho ho t
mà còn

c huy

bao g m v n

u t trong n

1.2.

t qu

1.2.1.

u t phát tri n trong doanh nghi p
c huy

ng trong n

c ngoài. Hay nói cách khác, ngu n v n
c và v n

ut n

c

ut

c ngoài.

c g m: V n ngân sách c p, V n doanh

ng t các ngu n vay trong n

u t n c ngoài g m: v n

c.

u t tr c ti p và v n

u t gián ti p.

u t phát tri n trong doanh nghi p

Kh i l

Kh i l

ng)

u t không ch

u t trong n

nghi p t có, V n t huy
Ngu n v n

ng

ng

ng t n

Ngu n v n

ng v n

ng v n

u t th c hi n:

u t th c hi n là t ng s ti n ã chi

ti n hành các

ng c a các công cu c

u t bao g m các chi phí cho công tác xây

ng, chi phí mua s m và l p

t thi t b , chi phí qu n lý d án và các chi phí

khác theo quy

án

ut .

-

1.1.5. Ngu n v n cho ho t

ho t

ng

c t o ra.

nh và thi t k , d toán

c ghi trong quy t

nh

ut d

c c p có th m quy n phê duy t.
1.2.2. Tài s n c

nh huy

ng và n ng l c s n xu t ph c v t ng thêm

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5

Tài s n c

nh huy

ng và n ng l c s n xu t ph c v t ng thêm là công

trình có kh n ng phát huy tác d ng

c l p ã k t thúc quá trình xây d ng, mua

m, ã làm xong th t c nghi m thu s d ng, có th
1.3. Các ch tiêu ánh giá hi u qu
-

nl

a vào ho t

ng

c ngay.

u t phát tri n trong doanh nghi p

ng (ho c doanh thu) t ng thêm tính trên v n

u t phát tri n

a doanh nghi p
ng s n l

trong k nghiên c u c a doanh nghi p

Hsi =

-

s huy

ng (ho c doanh thu) t ng thêm

ng v n

u t phát tri n (ho c tài s n c

nh) huy

ng trong k c a doanh nghi p

ng tài s n c

nh c a doanh nghi p

ng giá tr tài s n c
Hti

=

nh huy

ng m i t ng

trong k nghiên c u c a doanh nghi p
n

u t xây d ng c b n trong k
a doanh nghi p

-

i nhu n t ng thêm tính trên m t

ng v n

u t phát tri n c a

doanh nghi p
ng m c óng góp vào ngân sách nhà n

Hb

=

c

ng thêm trong k c a doanh nghi p
ng v n

u t phát tri n trong k
a doanh nghi p

-

c óng góp cho ngân sách nhà n

cc am t

ng v n

u t phát

tri n c a doanh nghi p
ng m c óng góp vào ngân sách nhà n
Hb

=

c

ng thêm trong k c a doanh nghi p
ng v n

u t phát tri n trong k
a doanh nghi p

-

ch vi c làm th c t t ng thêm tính trên m t
tri n c a doanh nghi p

ng v n

u t phát


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

ng s ch vi c làm th c t
Hb

ng thêm trong k c a doanh nghi p

=

ng v n

u t phát tri n trong k
a doanh nghi p

c thu nh p bình quân c a ng

-

ng v n

i lao

ng gia t ng tính trên m t

u t phát tri n c a doanh nghi p
c thu nh p bình quân tháng c a ng

Hb

i lao

ng t ng thêm trong k c a doanh nghi p

=

ng v n

u t phát tri n trong k
a doanh nghi p

- Và m t s ch tiêu khác
1.4.

Các nhân t

nh h

ng

n ho t

ng

u t

phát tri n trong

doanh nghi p
Ho t

ng

u t phát tri n trong doanh nghi p là m t trong nh ng ho t

ng mang tính quy t
quá trình ho t
hi n ho t

nh

i v i s phát tri n c a doanh nghi p. Trong su t

ng kinh doanh c a mình, doanh nghi p th

ng

ng xuyên ph i th c

u t phát tri n sao cho có hi u qu nh t. V i nh ng

n có c a mình, ho t

ng

c

m

u t phát tri n trong doanh nghi p ch u s tác

ng r t l n c a các nhân t xung quanh. Có th chia các nhân t này thành hai
nhóm: nhóm nhân t khách quan và nhóm nhân t ch quan.
Nhóm nhân t khách quan g m: Các y u t th ch - lu t pháp, các y u
kinh t và Y u t h i nh p.

Nhóm nhân t ch quan g m: Chi n l
và k ho ch

c phát tri n, ch tr

ng

ut

u t phát tri n c a doanh nghi p; Kh n ng tài chính c a doanh

nghi p; Ch t l
nguyên v t li u

ng ngu n nhân l c; Trình
u vào; Nhân t th tr

ng.

khoa h c – công ngh ; Nhân t


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
CH

7

NG 2: TH C TR NG HO T

NG

UT

PHÁT TRI N

I T NG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I 2004-2007
2.1.

ng quan v ho t

ng s n xu t kinh doanh c a T ng Công ty

t – May Hà N i
2.1.1.

Gi i thi u T ng Công ty D t May Hà N i

Tên g i b ng Ti ng Vi t : T ng công ty CP D t – May Hà N i
Tên giao d ch qu c t : Hanoi Textile Garment Joint Stock Corporation
Vi t t t

: HANOSIMEX

Bi u tr ng (Logo)

:

Tr s chính : S 1 Mai
n

ng, Qu n Hoàng Mai, Hà N i.

u l : 205.000.000.000

ng.

ng Công ty D t – May Hà N i là thành viên c a Hi p h i D t may
Vi t Nam và T p oàn D t may Vi t Nam.
2.1.1.
-

Ch c n ng, nhi m v c a T ng Công ty D t May Hà N i
n xu t, kinh doanh, xu t nh p kh u các lo i s n ph m d t may,

nguyên ph li u, thi t b , ph tùng thu c ngành d t may.
- Kinh doanh, xu t nh p kh u nguyên li u bông, x , ph li u, hoá ch t,
thu c nhu m, thi t b , máy móc ngành d t may, v t li u

n,

nt ,

nh a, cao su, các m t hàng tiêu dùng.
- Kinh doanh kho v n, cho thuê v n phòng, nhà x

ng,

u t và kinh

doanh c s h t ng.
-

ch v

ào t o, ào t o công nhân ngành d t may, d ch v khoa h c,

công ngh , s a ch a, b o d
-

p

ng thi t b .

t thi t b công nghi p, h th ng

ngành d t may.

n l nh, thi t b ph tr


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
2.2.

8

Th c tr ng ho t

May Hà N i giai
2.2.1.

ng

u t

phát tri n t i T ng Công ty D t –

n 2004-2007

Tình hình th c hi n t ng m c

u t phát tri n t i T ng Công

ty D t May Hà N i
ng v n

565.615 tri u

u t th c hi n c a T ng công ty D t – May Hà N i là
ng. Trong ó, n m 2006 là n m có v n

nh t v i s v n t
2.2.2.

ng ng là 176.368 tri u

Tình hình th c hi n v n
t

u t th c hi n l n

ng.

u t phát tri n c a T ng Công ty

May Hà N i phân theo ngu n v n

ngu n v n ch s h u c a T ng Công ty: V n ch s h u c a doanh
nghi p

c hình thành t tích l y, b sung t k t qu ho t

kinh doanh c a doanh nghi p và kh u hao tài s n c

ng s n xu t

nh c a doanh nghi p.

Ngu n v n ch s h u c a T ng Công ty D t - May Hà N i luôn duy trì
tr ng x ng áng trong t ng ngu n v n

c

u t phát tri n c a T ng Công ty

là m c 18-19%.
ngu n v n vay: Qua b ng s li u này, ta có th th y rõ trong c c u
ngu n v n c a T ng Công ty D t – May Hà N i, t tr ng v n vay ng n h n
và dài h n luôn chi m t i 70% t ng v n. Tuy nhiên, l

ng v n vay ng n h n

n chi m t tr ng l n h n h n so v i các ngu n v n khác, chi m t i m t n a
ng v n. Ngu n v n vay ng n h n th
gian t i, T ng Công ty c n huy
ngu n v n t qu
có m t ph n v n

ng có lãi su t khá cao. Trong th i

ng t t h n ngu n v n vay dài h n.

u t phát tri n c a nhà n

c trích t Qu

c:

ng Công ty v n

u t phát tri n c a Chính ph do tham

gia di d i m t s công ty thành viên c a mình vào các c m công nghi p nh
m Công nghi p Ph N i B. M t ph n v n trong ngu n v n này là do T ng
Công ty tham gia các ho t

ng xúc ti n th

ng m i c a ngành d t may Vi t

Nam do Chính ph h tr .
các ngu n v n khác: Ngu n v n khác

b ng trên chính là ngu n


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

n mà T ng Công ty D t – May Hà N i huy

ng t các kho n

u t tài

chính ng n h n c a các công ty liên danh, liên k t, t ngu n v n vay c a cán
công nhân viên trong T ng Công ty. Trong n m 2007, T ng Công ty ã
hoàn t t vi c chuy n
huy

i và c ph n hoá, do v y, v n liên doanh liên k t, v n

ng t cán b công nhân viên c ng t ng lên.

u này lý gi i cho t

tr ng ngu n v n khác t ng cao trong n m 2007.
2.2.3.

Tình hình th c hi n v n
t

u t phát tri n c a T ng Công ty

May Hà N i phân theo n i dung

ut

Qua hai b ng s li u trên, ta th y T ng Công ty D t – May Hà N i t p
trung v n ch y u cho ho t

ng s n xu t tr c ti p ra s n ph m.

mua s m máy móc thi t b , hình thành tài s n c

ó là vi c

nh và hàng t n kho ph c

cho công tác s n xu t.
u t tài s n c

nh: T ng Công ty r t coi tr ng công tác

i công ngh và thi t b và ã th c hi n các d án
sâu ngành s i, ch t l

ng s n ph m s i

chi u sâu ã thay
n xu t không n
tr ng kh i l

i

u t nh :

ut

i

u t chi u

c nâng cao rõ r t. Thông qua

c c n b n s thi t b c t c

nh b ng các thi t b m i hi n

th p, ch t l

u
ng

i có n ng su t cao. T

ng v n cho h ng m c này luôn chi m t i 37% t ng v n

ut

phát tri n.
u t phát tri n ngu n nhân l c: T ng Công ty c ng ã ch
tích c c trong vi c tác nghi p

m b o phù h p, công b ng và kh thi

trong công tác qu n tr ngu n nhân l c. T ng Công ty ã ti n hành

trong công tác tuy n d ng cán b , chú tr ng
ngu n nhân l c. T tr ng c a h ng m c
ng v n

im i

n công tác ào t o, b i d

u t này m i ch

ng

m c 2% trên

u t phát tri n. T tr ng này là quá nh , không áp ng

u t ng c

ng,

c yêu

ng n ng l c s n xu t ph c v cho yêu c u s n xu t kinh doanh

i c a T ng Công ty.
u t cho hàng t n tr : T ng Công ty D t - May Hà N i có t l

u

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

cho hàng t n tr khá l n, trên 30% là do tình tr ng chung c a doanh nghi p
t may Vi t Nam.
2.3.

ánh giá tình hình

u t phát tri n t i T ng Công ty D t - May

Hà N i
2.3.1.

t qu ho t

Giá tr tài s n c

ng

u t t i T ng Công ty D t

May Hà N i

nh c a T ng Công ty D t - May Hà N i t ng thêm

qua các n m t 2004-2006, t c
20%. N m 2007, giá tr tài s n c

t ng c ng

c duy trì khá n

nh suy gi m,

nh

u này ch ng t ho t

m c
ng

u t n m 2006 ch a em l i k t qu nh mong mu n.
Nh các ho t

ng

u t , hi n nay, T ng Công ty D t – May Hà N i

có g n 7.000 cán b công nhân viên, ho t

ng kinh doanh t i các t nh, thành

ph : Hà N i, Hà Tây, H i Phòng, H ng Yên, Ngh An, Hu . Công ty có quy
mô nhà x

ng, máy móc thi t b ch y u

Nh t B n, Hàn Qu c, ài Loan
c và xu t kh u (Th tr
Nh t B n 15%, th tr

c nh p kh u t

c, Thu S ,

s n xu t s n ph m ph c v tiêu dùng trong

ng xu t kh u

c xác

nh là EU 12%, M 60%,

ng khác 13%. S n ph m và c c u các m t hàng xu t

kh u là: s i 28%, v i và qu n áo v i Denin 10%, qu n áo v i d t kim 46%,
kh n bông 16%.). Th
th

ng hi u Hanosimex d n tr

ng hi u m nh c a ngành d t may Vi t Nam,
2.3.2.

Hi u qu ho t

2.3.2.1.

ng

thành m t trong các

c th tr

ng a chu ng.

u t t i T ng Công ty D t - May Hà N i

Doanh thu t ng thêm tính trên

ng v n

ut

Doanh thu c a T ng Công ty D t - May Hà N i ã t ng
m. Nh v y có th kh ng

nh k t qu ho t

Công ty D t - May Hà N i ã b t

2.3.2.2.

ng

u qua các

u t phát tri n c a T ng

u phát huy hi u qu .

i nhu n t ng thêm tính trên

ng v n

ut

i nhu n c a T ng Công ty D t - May Hà N i là ch a cao. Nhìn
chung, m t
0,01

ng v n

u t ch t o ra 0,05

ng l i nhu n và t o thêm

c

ng l i nhu n t ng thêm. L i nhu n c a T ng Công ty D t - May Hà

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

i nhìn chung c ng t ng
nhu n trên

ng v n

u qua các n m. Song song v i ó là t s l i

u t c ng b t

u gia t ng áng k t 0,05

2.3.2.3.

óng góp ngân sách nhà n

Có s bi n

ng th t th

c tính trên 1

ng v n

p ngân sách nhà n

c tính trên

ng v n

u t c a T ng Công ty D t - May Hà N i. M c

c c a T ng Công ty cao nh t vào n m 2006.

m khác, m c n p ngân sách c a T ng Công ty

lao

ng tính trên

Vi t Nam. S l

ng v n

c. Còn các

u gi m.
i

ut

ng là m t th m nh c a ngành công nghi p d t may

ng lao

ng trong T ng Công ty D t - May Hà N i nhìn

u qua các n m.

Song song v i vi c t ng s l
quân ng

ây c ng

Ch tiêu gi i quy t vi c làm và t ng thu nh p cho ng

Gi i quy t lao

chung là t ng

ut

ng v ch tiêu hi u qu n p ngân sách nhà

là n m duy nh t có s gia t ng v ch tiêu n p ngân sách nhà n

2.3.2.4.

n 0,09.

i lao

ng lao

ng hàng n m, thu nh p bình

ng t i T ng Công ty D t - May Hà N i t ng

u qua các

m và sau ch trong vòng 3 n m ã t ng thêm 43%.
2.3.3.

Nh ng t n t i và nguyên nhân

Trong th i gian qua, ho t

ng

u t phát tri n t i T ng Công ty D t -

May Hà N i ã thu

c k t qu và hi u qu

phân tích th c tr ng

u t phát tri n, ta có th th y h n ch l n nh t trong

ho t

ng

áng ghi nh n. Bên c nh ó, qua

u t phát tri n c a T ng Công ty D t - May Hà N i là thi u v n

u t . M c dù t ng m c v n
n ch a áp ng

u t t ng

u qua các n m, nh ng nh v y là

c nhu c u phát tri n ngày càng nhanh trong n n kình t .

Bên c nh ó là c c u v n

u t phát tri n ch a th c s b n v ng. T tr ng

n ch s h u còn quá nh trong khi t tr ng v n vay l n.
kh n r t l n cho T ng Công ty trong vi c huy
sau này. Vi c s d ng v n

u này gây khó

ng v n cho các d án

ut

u t phát tri n c ng ch a th c s h p lý và hi u

qu . Th hi n rõ nh t c a v n

này là t tr ng

u t phát tri n ngu n nhân


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

c – m t trong nh ng n i dung

ut

nghi p – v n còn quá nh , không t

phát tri n b n v ng c a doanh

ng x ng v i t m quan tr ng và nhu c u

a phát tri n. Vi c qu n lý s d ng v n

u t phát tri n ch a linh ho t,

chuyên nghi p. T t c nh ng t n t i ã ch ra

trên ã d n t i vi c

phát tri n c a T ng Công ty D t - May Hà N i ch a phát huy
ng c a nó, th hi n qua m t s ch tiêu nh
thêm/v n

u t , m c l i nhu n t ng thêm/v n

m, s lao

ng t ng thêm/v n

ut

c h t tác

hi u qu doanh thu t ng
u t ch a n

u t , thu nh p bình quân lao

nh qua các
ng/v n

u

ch a th c s hi u qu .
n

n nh ng t n t i trên g m nhi u nguyên nhân, có th k t i các

nguyên nhân sau:
c

i m i,

ch a phù h p v i xu th phát tri n c a ngành d t may, gây nh h

ng tiêu

-

t s c ch chính sách v ngành d t may hi n ch a

c t i ho t

ng

u t phát tri n c a T ng Công ty D t - May Hà N i.

-Khi gia nh p WTO, ngành d t may Vi t Nam nói chung

ng tr

c

nhi u khó kh n, th thách l n.
-Công tác k ho ch

u t ch a

c chú tr ng úng m c

-

n ch v v n

-

u t phát tri n ngu n nhân l c ch a úng tr ng tâm, tr ng

-Ch a chú tr ng

u t phát tri n

u t nghiên c u và ng d ng khoa h c

-

u t cho ngu n nguyên li u

-

u t cho th tr

-

u t c i thi n môi tr

-

ng Công ty D t - May Hà N i ch a

thông tin c a mình.

m

u vào còn nhi u b

ng tiêu th ch a

ng

c chú tr ng úng m c

ng ch a th a áng
ut

úng m c vào h th ng

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
CH

NG 3: KI N NGH M T S

UT
3.1.

13

GI I PHÁP CHO HO T

NG

PHÁT TRI N C A T NG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I

Chi n l

c và gi i pháp th c hi n chi n l

c phát tri n ngành d t

may Vi t Nam
Chi n l

c phát tri n ngành công nghi p d t may Vi t Nam

2015,

nh h

Quy t

nh s 36/2008/Q -TTg ngày 10/3/2008.

3.2.

ng

n n m 2020

c Th t

nn m

ng Chính ph phê duy t t i

t s ch tiêu phát tri n c a T ng Công ty D t – May Hà N i
a trên k t qu và hi u qu

u t s n xu t th i gian v a qua, k t h p

i nh ng tính toán trên c s phân tích m t m nh,
h i và

m y u, t n d ng nh ng

phòng r i ro, T ng Công ty D t – May Hà N i

tiêu phát tri n ch y u

ra m t s ch

n 2010 nh b ng sau.

t s d án tr ng

m sau:

-

u t 10 v n c c s i t i Hà N i,

-

u t chi u sâu và m r ng nhà máy s i c a Công ty C ph n D t
may Hoàng Th Loan

-

s n xu t s i cao c p.

Xây d ng Trung tâm Th

ng m i và Siêu th t i thành ph Vinh, Ngh

An.
-

u t 12 máy d t kim t c

cao t i Công ty C ph n D t Hà ông.

3.3.

t s gi i pháp

ng

t ng c

u t phát tri n c a T ng Công ty

t – May Hà N i
-Gi i pháp t ng c

ng huy

-Gi i pháp v s d ng v n

ng v n

u t phát tri n

u t phát tri n hi u qu

§

ng c

ng

u t nâng cao n ng l c công ngh s n xu t kinh doanh

§

ng c

ng

u t phát tri n l c l

§

u t phát tri n ngu n nguyên ph li u

§

u t thích áng cho các ho t
kh n ng c nh tranh c a s n ph m

ng lao

ng

ng nghiên c u th tr

ng, nâng cao


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
§

14

ng c

ng

u t phát tri n m ng l

i bán l trong toàn qu c c ng

nh qu c t

§

ng c

ng

u t cho các ho t

ng v các v n

pháp lý trong

c và qu c t
-Gi i pháp v qu n lý trong quá trình s d ng v n
§

i thi n công tác l p quy ho ch và k ho ch

§ Th t ch t qu n lý s d ng v n theo h

u t phát tri n

ng th c hi n nghiêm túc vi c

ti t ki m, ch ng th t thoát, lãng phí v n

ut

§ Hoàn thi n c c u T ng Công ty, xây d ng c ch quy n và t ch u
trách nhi m cá nhân tr

3.4.

c các ho t

ng kinh doanh c a t p oàn

t s ki n ngh
- Nhà n

c ti p t c cho phép s d ng v n ODA, v n ngân sách

tri n vùng nguyên li u,

u t

các công trình x

lý n

phát

c th i ngành d t

may…
- Các d án s n xu t d t nhu m, hoàn t t và s n xu t nguyên ph li u
c x p vào danh m c u tiên và u ãi
- Nhà n
v n

c cho phép Công ty m

ut .
c b o lãnh cho Công ty con b ng

u l c a Công ty m .

- Nhà n

c nghiên c u s m cho ra

doanh nghi p

i “Qu

u t m o hi m”

h tr

u t công ngh m i, nh ng r i ro cao.

- Xây d ng h th ng các phòng th nghi m áp ng yêu c u qu c t v
ki m tra ch t l
-

ng các ch tiêu c .

y m nh c i cách th t c hành chính

c bi t là th t c h i quan

xu t nh p kh u.
- Th c hi n
song v i t ng c

y m nh xúc ti n m c a th tr

ng c n th c hi n song

ng công tác ki m tra, ki m soát th tr

tr n thu gây nên tình tr ng c nh tranh không lành m nh.

ng, ch ng buôn l u,


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

15

T LU N

tài “

u t phát tri n T ng Công ty D t - May Hà N i: Th c tr ng

và Gi i pháp” nh m
cho ho t

ng

Ch

a ra nh ng lý lu n, phân tích tình hình và gi i pháp

u t phát tri n t i T ng Công ty D t - May Hà N i.

ng 1 ã nêu

i dung và các nhân t tác
Ch
ho t

ng c a

ng 2 ã khái quát

ng

toán

c lý lu n chung, phân lo i,

c tình tr ng v ngu n v n, n i dung c a

u t phát tri n trong T ng Công ty D t - May Hà N i. T

c nh ng ch tiêu ánh giá k t qu và hi u qu ,

Ch
ng

m, ngu n v n,

u t phát tri n trong doanh nghi p.

nh ng t n t i và nguyên nhân trong ho t

ho t

c

ng 3 c a Lu n v n ã

ng

ó tính

ng th i

a ra

u t t i T ng Công ty.

xu t m t s gi i pháp nh m t ng c

ng

u t phát tri n t i T ng Công ty D t - May Hà N i.
tài này

c hoàn thành v i s h

ng d n khoa h c c a C PGS.

TS. Nguy n Ng c Mai, PGS. TS. Nguy n B ch. M t l n n a tác gi xin chân
thành c m n./.