Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần pin Hà Nội.

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Tr

ng

i h c kinh t qu c dân

* * *

Th Lan Nhung

Nâng cao hi u qu s d ng v n
i công ty C ph n pin Hà N i

Tóm t t lu n v n th c s kinh t

Hà N i, N m 2007


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

Tr

ng

i h c kinh t qu c dân
* * *

Th Lan Nhung

Nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty C ph n pin
Hà N i

Tóm t t Lu n v n th c s kinh t
Chuyên nghành : Tài chính, l u thông ti n t và tín d ng
Ng i h ng d n khoa h c :PGS.TS Nguy n Th B t

Hà N i, N m 2007


Click Here & Upgrade

PDF

Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

Ph n M

1. Tính c p thi t c a
V n là
và ho t

u

tài

u ki n v t ch t

u tiên và c n thi t

doanh nghi p thành l p

ng. Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p là h t s c

n thi t, là

u ki n quy t

nh

n s s ng còn c a m i doanh nghi p.

Công ty c ph n pin Hà N i là m t doanh nghi p Nhà n
ph n hoá ho t

ng s n xu t kinh doanh các s n ph m v pin, nhu c u v n

không ph i là nh .
bi n pháp k p th i

c m i th c hi n

m b o kh n ng phát tri n b n v ng, Công ty c n có
nâng cao hi u qu s d ng v n.

Nh n th c rõ v n

này tôi ã ch n

n t i Công ty c ph n pin Hà N i"

tài " Nâng cao hi u qu s d ng

nghiên c u.

ây là m t v n

có tính

p thi t và có ý ngh a th c ti n quan tr ng phù h p v i s phát tri n c a Công
ty.

2. M c ích nghiên c u
§

th ng hoá nh ng v n

lí lu n c b n v v n và hi u qu s d ng v n

trong doanh nghi p.
§ Phân tích, ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n
pin Hà N i.
§

xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty

ph n pin Hà N i.

3.

it
§

ng và ph m vi nghiên c u
it

ng nghiên c u: hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p.

§ Ph m vi nghiên c u: hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i
trong giai

n t 2004 - 2006.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
4. Ph

3

ng pháp nghiên c u
Ph

ng pháp lu n duy v t bi n ch ng và duy v t l ch s , ph

ng pháp so

sánh, th ng kê, phân tích.

5. Nh ng óng góp khoa h c c a lu n v n

§ Khái quát và h th ng hoá nh ng v n

lí lu n c b n v v n và hi u

qu s d ng v n trong doanh nghi p.
§ Phân tích, ánh giá th c tr ng và nh ng h n ch trong công tác qu n lý
và s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i.
§

xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công

ty c ph n pin Hà N i.
§

a ra m t s k t lu n và ki n ngh .

6. K t c u lu n v n
Ngoài ph n m
m 3 ch

u, k t lu n và danh m c tài li u tham kh o, lu n v n

ng:
Ch

ng 1: V n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p.

Ch

ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n

pin Hà N i
Ch

ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty

ph n pin Hà N i.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

Ch

ng 1

n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p
1.1. V n trong ho t

ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.1. Khái ni m và

c tr ng c a v n

1.1.1.1. Khái ni m v n
n trong doanh nghi p là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u
hình và vô hình
1.1.1.2.

c

u t vào kinh doanh nh m m c ích sinh l i.

c tr ng c a v n

t là, ti n v n ph i
Hai là, ti n ph i
Ba là, khi ã có

c

m b o b ng m t l

c tích t và t p trung
v l

ng, ti n ph i

ng tài s n có th c.

nm tl
cv n

ng nh t

nh.

ng nh m m c ích sinh l i

n là, ti n v n có giá tr v m t th i gian.
m là, v n bao gi c ng g n v i ch s h u nh t
Sáu là, v n là m t lo i hàng hoá

c bi t và

nh.

c l u thông trên th tr

ng tài

chính.
y là, v n là bi u hi n b ng ti n giá tr c a các tài s n h u hình và tài s n vô
hình.
1.1.2. Vai trò c a v n

i v i ho t

ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p
-

n là

u ki n tiên quy t

i v i s t n t i và phát tri n c a doanh

nghi p.
- V n góp ph n quan tr ng trong
nghi p.

nh h

ng s n xu t kinh doanh c a doanh


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5

- Qua vi c ánh giá hi u qu s d ng v n có th bi t

c hi u qu s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p.
1.1.3. Phân lo i v n
1.1.3.1. C n c vào ph
a.

nc
nc

ng th c chu chuy n v n

nh
nh là v n

các TSC . V n c

ut

ng tr

c

mua s m, xây d ng hay l p

t

nh là bi u hi n b ng ti n c a các TSC

trong doanh

ng là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n l u

ng. V n l u

nghi p.
b. V n l u
nl u

ng

ng ch u s chi ph i c a

c

m tài s n l u

ng.

1.1.3.2. C n c vào ngu n hình thành
a.

n ch s h u

Là ngu n v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p. V n ch s h u

c

hình thành t nhi u ngu n khác nhau tu lo i hình doanh nghi p. V c b n bao
m các b ph n ch y u sau:
-

n góp ban

u.

- Ngu n v n t l i nhu n không chia.
-Phát hành c phi u.
b. Ngu n v n vay
n vay

c huy

ng t 3 ngu n:

-Tín d ng ngân hàng
-Tín d ng th

ng m i.

-Phát hành trái phi u doanh nghi p.
1.2. Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

1.2.1. Khái ni m hi u qu s d ng v n
Hi u qu s d ng v n là m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình
thác, s d ng v n vào ho t

khai

ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m

c ích sinh l i t i a v i chi phí v n nh nh t.
1.2.2. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n
Nâng cao hi u qu s d ng v n không ch
phát tri n c a doanh nghi p mà còn nh h
ng liên quan nh : ng
,c

ông, Nhà n

i lao

ng

nh h

ng

n s t n t i và

n l i ích kinh t c a nhi u

i

ng tr c ti p trong doanh nghi p, các nhà

u

c

1.2.3. Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p
1.2.3.1. Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng t ng v n
- Ch tiêu 1: Hi u su t s d ng t ng v n
Hi u su t s d ng t ng v n

=

Doanh thu thu n
n bình quân trong k

- Ch tiêu 2: T su t l i nhu n trên t ng v n (Doanh l i tài s n - ROA)
su t l i nhu n trên t ng v n =

i nhu n
n bình quân trong k

- Ch tiêu 3: T su t v n trên doanh thu (Su t hao phí t ng v n)
Su t hao phí t ng v n

=

n bình quân trong k
Doanh thu trong k

1.2.3.2 Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n ch s h u
su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE ) =
1.2.3.3. Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng n

i nhu n
n ch s h u bình quân


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

su t l i nhu n trên n

i nhu n

=

bình quân

1.2.3.4. Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n c
- Ch tiêu 1: Hi u su t s d ng v n c
Hi u su t s d ng v n c
- Ch tiêu 2: T su t l i nhu n v n c
su t l i nhu n v n c

nh

nh

nh
Doanh thu thu n

nh =

nc

nh bình quân

nh (S c sinh l i c a v n c

nh )

i nhu n

=

nc

nh bình quân

- Ch tiêu 3: Hi u su t s d ng TSC .
Hi u su t s

d ng TSC

=

Doanh thu thu n
TSC

- Ch tiêu 4: Hàm l
Hàm l

ng v n c
ng v n c

s d ng bình quân

nh.
nh =

nc

nh bình quân

Doanh thu (Doanh thu thu n)

1.2.3.5. Các ch tiêu ánh giá s d ng v n l u
- Ch tiêu 1: T su t l i nhu n trên v n l u

ng
ng (S c sinh l i c a v n l u

ng)
su t l i nhu n
n l u ng

=

i nhu n
nl u

ng bình quân trong k


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

- Ch tiêu 2: Vòng quay v n l u

ng (Hi u su t s d ng v n l u

ng)

Doanh thu thu n
Vòng quay v n l u

- Ch tiêu 3: H s

ng =

m nhi m v n l u

nl u

ng bình quân trong

ng
nl u

s

m nhi m v n l u

ng =

=

ng bình quân

Doanh thu thu n
1
Vòng quay v n l u

ng

- Ch tiêu 4: Vòng quay hàng t n kho.
Vòng quay hàng t n kho

=

Giá v n hàng bán
n kho bình quân trong k

- Ch tiêu 5: K thu ti n trung bình
thu ti n bình quân

=

ng s ngày trong k
Vòng quay các kho n ph i thu trong k

Vòng quay các kho n ph i thu trong k =

1.3. Các nhân t

nh h

ng

Doanh thu thu n
Các kho n ph i thu bình quân

n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

1.3.1. Các nhân t bên trong doanh nghi p
1.3.1.1. Nhân t trình

qu n lí và s d ng v n.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

1.3.1.2. Nhân t thu c m i quan h c a doanh nghi p

1.3.1.3. Nhân t chi phí v n
1.3.1.4. Nhân t c c u v n
1.3.1.5. Nhân t k thu t - công ngh s n xu t
1.3.2. Các nhân t bên ngoài doanh nghi p
1.3.2.1.

u ki n t nhiên, kinh t , xã h i

1.3.2.2. Chính sách kinh t c a Nhà n

c

1.3.2.3. Nhân t nhu c u và giá c c a s n ph m tiêu th trên th tr

Ch

ng.

ng 2

Th c tr ng hi u qu s d ng v n
i công ty c ph n pin Hà N i
2.1.

c

m kinh t , k thu t c a Công ty c ph n pin Hà N i

Công ty c ph n pin Hà N i tr

c ây là doanh nghi p Nhà n

c tr c

thu c B công nghi p.

phù h p v i yêu c u

pin Hà N i

i hình th c s h u thành Công ty c ph n pin Hà N i

theo quy t

c chuy n

i m i, tháng 1/ 2004, Công ty

nh s 207/2003/Q - BCN ngày 3/12/2003 c a B tr

ng B Công

nghi p.
Tên giao d ch: Công ty c ph n pin Hà N i (Hanoi Battery Joint Stock
Company) vi t t t là Pinhanoi.
Tr s

t t i: th tr n V n

n, huy n Thanh Trì, thành ph Hà N i.

2.1.1.

c

m s n ph m và th tr

ng

2.1.2.

c

m lao

2.1.3.

c

m c s h t ng, máy móc thi t b

2.1.4.

c

m k thu t s n xu t và qui trình công ngh

2.1.5.

c

m t ch c qu n lý

ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

máy t ch c c a Công ty c ph n pin Hà N i

i

ng qu n tr

Ban giám

Phòng

Phòng
Tài

chính
toán

ch c Hành

Phòng
ho ch
tt

chính

Phân x
pin 1

ng

Phân x
pin 2

ng

c

Phòng
th
tr ng
- tiêu
th

Phân x

Phòng
thu t
n

ng

ph ki n

Phòng
k thu t
công
ngh -môi
tr ng KCS

ph c v
tr c thu c
công ty


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

Quan h tr c tuy n

Quan h ch c n ng

2.1.6. K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty th i gian qua
ng 2.1:

t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty t 2004 -2006

Ch tiêu

n v tính

2004

2005

2006

1

S nl

ng s n xu t

Tri u chi c

141,161

169,042

158,146

2

S nl

ng tiêu th

Tri u chi c

140

169

162

3

Giá tr t ng s n l

ng

108,203

130,705

118,811

4

Doanh thu thu n

ng

96,891

120,221

141,435

5

Giá v n hàng bán

ng

88,184

109,977

129,765

6

Chi phí bán hàng

ng

2,895

3,643

4,416

7

Chi phí QLDN

ng

2,961

3,330

3,969

8

L i nhu n tr

ng

2,986

3,335

3,587

9

N p ngân sách

ng

6,554

6,902

10,190

1,9

2,3

2,6

ng

c thu

10 Thu nh p bình quân

Tri u ng/
ng i/ tháng

( Ngu n: Báo cáo tài chính giai

n 2004-2006- Công ty c ph n pin Hà N i)

Trong nh ng n m qua, Công ty c ph n pin Hà N i ã g t hái
thành công trong s n xu t kinh doanh. S t ng tr

c nhi u

ng và phát tri n m nh m


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

trong nh ng n m g n ây c a Công ty là m t minh ch ng rõ ràng v hi u qu
a mô hình doanh nghi p c ph n hoá

n

c ta.

2.2. Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i th i gian

qua

2.2.1. C c u tài s n và ngu n v n c a Công ty
2.2.1.1. C c u tài s n c a Công ty
Trong 3 n m t 2004-2006, c c u tài s n c a Công ty không có nhi u
bi n

ng l n. Tài s n l u

trong t ng tài s n. TSC
gi m trong 3 n m.

ng chi m 80,83% trong khi TSC

c a Công ty xét v s t

ng

ch là 19,17%

i và s tuy t

i thì

u này cho th y Công ty c n chú tr ng h n n a vi c

u
ut

thi t b ph c v s n xu t kinh doanh c a mình. Qua ó nâng d n t tr ng v n c

nh trong t ng tài s n c a Công ty lên m t m c h p lí h n.
2.2.1.2. C c u ngu n v n c a Công ty
Trung bình trong 3 n m n ph i tr c a Công ty chi m trên 47% và v n
ch s h u chi m 53% trong t ng ngu n v n. Tuy nhiên, ngu n v n ch s h u
a Công ty v n ch a

áp ng nhu c u s n xu t kinh doanh. L

ng tài s n

hi n có c a Công ty ch y u hình thành t ngu n v n vay và ngu n v n Công ty
chi m d ng c a các

n v khác.

2.2.2. Phân tích tình hình

m b o ngu n v n c a Công ty

Vi c phân b ngu n v n dài h n và ngu n v n ng n h n c a Công ty
trong 3 n m t

ng

Nhìn chung TSC
nl u

ng

i h p lí v i s

c a Công ty

u

u t tài s n l u

ng và tài s n c

nh.

c tài tr b ng ngu n v n dài h n và tài

m b o áp ng kh n ng thanh toán n ng n h n. Tuy nhiên, t

tr ng tài s n l u

ng trên t ng tài s n trong c 3 n m luôn l n h n t tr ng

ngu n v n ng n h n trong t ng ngu n v n.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

13

2.2.3. Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty c ph n pin
Hà N i
2.2.3.1. Hi u qu s d ng t ng v n
Hi u su t doanh thu trên v n t ng

u qua các n m. Tuy nhiên, t su t l i

nhu n trên v n ( S c sinh l i c a t ng v n) l i ang có xu h

ng i xu ng (n m

2006 gi m 16%). T su t l i nhu n trên doanh thu c a Công ty không cao và có
xu h

ng gi m qua các n m.

2.2.3.2. Hi u qu s d ng v n c

nh

Hi u qu s d ng VC c a Công ty t
giai

n 2004-2006. Chú tr ng

ut

công ngh ph c v s n xu t. nhà x
ch a
ch a

ng

i cao và có xu h

ng t ng trong

i m i máy móc thi t b , dây chuy n

ng, kho tàng c ng nh v n phòng làm vi c

c quan tâm úng m c. Công tác trích kh u hao c a Công ty ch a úng,
.

2.2.3.3. Hi u qu s d ng v n l u

ng

Vòng quay hàng t n kho c a Công ty qua các n m có xu h
nhiên m c t n kho

ng t ng. Tuy

cu i m i n m v n chi m t tr ng l n (ch y u là nguyên

t li u t n kho) chi m l

ng v n l u

ng

Vòng quay các kho n ph i thu c a Công ty khá cao và liên t c t ng trong các
m. Tuy nhiên n m 2006 các kho n ph i thu bình quân c a Công ty t ng Nh
y, có th th y m c dù công tác qu n lý công n c a Công ty t

ng

it t

nh ng Công ty v n c n có bi n pháp tích c c h n n a trong vi c thu h i n
gi m l

ng n t n

ng trong nh ng n m t i.

Vòng quay v n l u
nhu n trên v n l u

ng c a Công ty t ng nhanh qua các n m. T su t l i

ng (S c sinh l i c a v n l u

ng) c a Công ty

tm c

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

14

th p và l i có xu h
u

ng gi m d n qua các n m g n ây. Hi u qu s d ng v n

ng c a Công ty còn th p do nhi u nguyên nhân khác nhau.

2.2.3.4. Hi u qu s d ng v n ch s h u
Vi c qu n lý s d ng v n ch s h u c a Công ty th i gian qua là không
n

nh và kém hi u qu .

2.2.3.5. Hi u qu s d ng n
Vi c qu n lý s d ng ngu n n vay c a Công ty th i gian qua ch a n
nh và mang l i hi u qu th p.
2.3. ánh giá khái quát hi u qu s d ng v n t i Công ty c

2.3.1. Nh ng thành t u

t

ph n pin Hà N i

c

2.3.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân
Th nh t, công tác qu n lý các kho n ph i thu kém hi u qu , n ph i thu cao.
Th hai, l

ng v n b ng ti n t n tr còn khá l n.

Th ba, công tác qu n lý hàng t n kho
Th t , vi c xác

t hi u qu th p.

nh nhu c u v n kinh doanh cho n m k ho ch ch a h p lí.

Th n m, chi phí huy

ng v n cao, ch a tìm ki m

c nhi u ngu n v n huy

ng.
Th sáu, công tác qu n lý chi phí ch a t t

Th b y, công tác qu n lý và s d ng tài s n c

nh ch a hi u qu

Th tám, công tác k toán và phân tích tài chính doanh nghi p ch a
tr ng.
Th chín, b máy t ch c qu n lý ch a h p lí.

c chú


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

15

Ch

ng 3

Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n
i Công ty c ph n pin Hà N i
3.1.

nh h

-

ng phát tri n Công ty trong th i gian t i

r ng qui mô và ph m vi ho t

ng.

-Tích c c tìm và t o ngu n v n.
-Phát hành thêm c phi u

t ng v n

-

d ng v n hi u qu h n, ph n

-

nay

ul .

u t ng t l c t c EPS.

n 2010 c phi u c a Công ty s

c niêm y t.

- a d ng hoá s n ph m.
trình

p trung

u t trang thi t b hi n

i công ngh cao, k thu t tiên ti n,

chuyên môn cao.
-

n d ng m i ti m n ng và l i th .

-Phát tri n n i l c và coi tr ng h p tác, liên doanh.
-Xây d ng quan h t t

p v i các

it

ng liên quan.

3.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
3.2.1. T ng c

16

ng qu n lí công n và xây d ng chính sách tín d ng h p lí

Xây d ng chính sách tín d ng th
th

ng m i h p lí. Khi ký k t h p

ng

ng m i, c n có ràng bu c ch t ch . Ki m soát ch t ch n ph i thu và có

bi n pháp c th thu h i công n . Hàng tháng Công ty ph i m s theo dõi chi
ti t các kho n n . Xây d ng Ban th m

nh khách hàng.

3.2.2. Qu n lý và s d ng có hi u qu v n b ng ti n
Xác

nh m c d tr ti n m t h p lý. T ng c

ng ki m soát

i v i các

kho n thanh toán t m ng, hoàn ng công tác phí, các kho n thanh toán chi phí
n chuy n.
3.2.3. Qu n lý có hi u qu d tr t n kho
Xác

nh l

ng hàng hoá,

ng k p th i cho s n xu t. Xác
hi n v t. Ch
3.2.4. Xác

c bi t là nguyên v t li u d tr v a
nh m c t n kho t i u. T ng c

ng qu n lý v

ng l p k ho ch v cung c p nguyên v t li u.
nh h p lý nhu c u v n kinh doanh cho k k ho ch

Công ty nên ch n th ng nh t m t ph
ho ch

áp

ng pháp phù h p nh t

c chính xác h n, và nên l a ch n ph

3.2.5. T ng c

ng huy

xây d ng k

ng pháp t l % trên doanh thu.

ng v n và a d ng hoá ngu n v n huy

ng cho

n xu t kinh doanh
Tích c c b sung ngu n l c tài chính t l i nhu n sau thu vào v n kinh
doanh. Khai thác tri t ngu n v n vay t cán b công nhân viên trong công ty,
Huy

ng v n vay h p lí. S d ng t i a công c tín d ng th

trái phi u, c phi u m i

huy

ng v n, t ng b

ng m i. Phát hành

c th c hi n vi c niêm y t c


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

17

phi u công ty. Liên doanh v i các

i tác

áp ng nhu c u v n và nâng cao

hi u qu s d ng v n.
3.2.6. Tri t

ti t ki m chi phí

Rà soát l i các kho n chi phí th c t c n ph i chi. Xây d ng l i h th ng

nh m c chi phí khoa h c h n, tiên ti n h n. Th c hi n tri t

vi c khoán

doanh s , khoán chi phí và khoán l i nhu n cho kh i kinh doanh.

nh k 6

tháng, Ban giám

ra. T ng

c ph i xem xét l i h th ng

nh m c chi phí ã

ng ki m tra, ki m soát n i b .

3.2.7. T ng c
Huy

ng qu n lý s d ng có hi u qu TSC và v n c

ng t i a TSC

dõi chi ti t t ng lo i TSC

hi n có vào s n xu t kinh doanh. C n t ch c theo
riêng bi t.

phân c p qu n lý s d ng TSC

u t nâng c p nhà x

xu ng t ng

nv.B od

ng. Phân công,
ng duy tuy theo

nh k , l p qu s a ch a. Th c hi n hình th c kh u hao nhanh
nh và tái

nh

u t cho TSC . Ki m tra ánh giá th

thu h i v n

ng xuyên tình tr ng c a

TSC . Thanh lí nh ng tài s n ã kh u hao h t, và ch nên

u t nh ng TSC

th t s có nhu c u.
3.2.8. Hoàn thi n công tác k toán và phân tích tài chính doanh nghi p
Hoàn thi n t ch c b máy k toán. Hoàn thành các báo cáo tài chính
úng th i

m, chính xác.

tin kinh t cho Ban giám
toán qu n tr ,

nh k

nh k phân tích báo cáo tài chính và cung c p thông
c. Xây d ng kênh thông tin riêng v i Ban giám

cv

c bi t là các kho n ph i tr và ph i thu, các kho n ph i tr n

ngân hàng
3.2.9.
ty

ào t o phát tri n ngu n nhân l c và hoàn thi n b máy t ch c công


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
T ng c

18

ng ào t o t i ch và t i các tr

tay ngh c a công nhân. Th
khuy n khích khen th
ng su t cao, ch t l

ng xuyên phát

ng cá nhân, t p th

ng d y ngh

nâng cao trình

ng các phong trào thi ua

n hình ti n ti n làm vi c tích c c,

ng t t, ti t ki m chi phí. L a ch n ra nh ng ng

o có n ng l c, có trình

hi u bi t và nhanh nh y v i th tr

i lãnh

ng. M nh d n

a l p tr có tài, có chuyên môn nghi p v t t i ào t o. Giao khoán công vi c
cho t ng v trí ch ch t,
cá nhân ng

i lao

n t ng công nhân viên. C n quan tâm th a mãn l i ích

ng.

3.3. ki n ngh
3.3.1. Ki n ngh v i Nhà n

c

n t o c ch thu n l i v các th t c và

u ki n trong vi c huy

ng

n qua h th ng ngân hàng c ng nh vi c b o lãnh tín d ng ngân hàng. Gi m
t các th t c hành chính r
kinh t

m rà

t t c các khâu. Các v n b n pháp lu t v

a ra c n tránh ch ng chéo, gây khó kh n cho doanh nghi p khi th c

hi n.
3.3.2 Ki n ngh v i c quan h u quan
-

i v i ngân hàng.

-

i v i ngành thu .


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

19

t lu n
Công ty c ph n pin Hà N i là doanh nghi p ho t
xu t kinh doanh các s n ph m v pin.

Công ty, trong luân v n này, tác gi

ng trong l nh v c s n

nâng cao hi u qu s d ng v n c a
ã t p trung lu n gi i nh ng v n

c b n

sau:
1. Khái quát và h th ng hoá nh ng v n

lí lu n c b n v v n và hi u qu

d ng v n.
2. Phân tích, ánh giá th c tr ng c c u v n và tình hình qu n lý, s d ng
n t i Công ty c ph n pin Hà N i. T

ó rút ra k t qu

t

c, h n

ch và tìm ra nguyên nhân làm gi m hi u qu s d ng v n c a Công ty.
3. Trên c s lí lu n c b n, xu t phát t th c tr ng c ng nh
phát tri n trong th i gian t i, tác gi

ã

nh h

ng

xu t m t s gi i pháp nh m

nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty.
4. Nêu ra m t s ki n ngh v i Nhà n

c và c quan h u quan

t o thu n

i cho các doanh nghi p nói chung và Công ty c ph n pin Hà N i nói


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

20

riêng ho t
hi n

i hoá

ng có hi u qu , góp ph n vào công cu c công nghi p hoá,
tn

c.