Nghiên cứu thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty cổ phần nhà nước ngành công nghiệp dệt, may ở thành phố Hà nội

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

Tr

ng

i h c kinh t qu c dân

***
Nguy n Thuý Chinh

NGHI N C U TH NG KÊ
T QU HO T
CÁC CÔNG TY C

NG S N XU T KINH DOANH C A

PH N NHÀ N

THÀNH PH

C NGÀNH CÔNG NGHI P D T, MAY

HÀ N I GIAI

N 2000 - 2007

Chuyên nghành: Th ng kê Kinh t - Xã h i

Tóm t t lu n v n th c s

Hà N i, N m 2008


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

ph n hoá doanh nghi p nhà n
trình

c là gi i pháp quan tr ng c a quá

i m i, s p x p l i doanh nghi p nhà n

nh ng n m

u c a th i k

nhi u bi n pháp ch

i m i,

n

ng và Nhà n

c ta. Ngay trong

c ã có ch tr

o tri n khai th c hi n r t tích c c ti n trình

p x p và c ph n hoá doanh nghi p nhà n
nghi p mà Nhà n

c

c coi nh là m t

c nh m kh c ph c nh ng m t khi m khuy t,

u kém v n có c a c ch bao c p trong doanh nghi p; huy
n, t o

c

i m i,

c này. C ph n hoá các doanh

c không c n n m gi 100% v n ã

gi i pháp có tính ch t chi n l

ng và

ng l c và c ch qu n lý n ng

ng

ng

c thêm

phát tri n, nâng cao

ng l c và hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
Các công ty nhà n
th i gian

c ngành công nghi p d t, may Thành ph Hà N i

u c a quá trình

i m i n n kinh t

ã có nh ng óng góp r t tích

c trong vi c phát tri n kinh t c a Thành ph . Tuy nhiên, sau m t th i gian
ho t

ng, hi u qu s n xu t kinh doanh không còn cao nh tr

ph n hoá các công ty này ã t o nên

ng l c m i cho ngành công nghi p d t,

may Thành ph Hà N i. Hi u qu s n xu t kinh doanh
quy t vi c làm và c i thi n

c. Vi c c

i s ng cho ng

i lao

c nâng cao, gi i

ng, n p ngân sách nhà

c t ng lên, góp ph n t ng kim ng ch xu t kh u c a Thành ph …
Xu t phát t t m quan tr ng c a ch tr
Nhà n

c, s

ng c ph n hoá doanh nghi p

óng góp tích c c c a các công ty c ph n nhà n

công nghi p d t, may

i v i s phát tri n kinh t c a Th

c ngành

ô, vi c nghiên

u k t qu ho t

ng s n xu t kinh doanh c a các công ty này hi n nay là

u c n thi t. T

ó s th y

nt it

ó có nh ng ki n ngh , gi i pháp

cho các công ty
*

c các thành t u ã

it

Hà N i và c n

t

c, nh ng m t còn

nâng cao hi u qu ho t

ng

c.

ng và ph m vi nghiên c u: Trên c s chính là thu th p các s

li u v qui mô, lao

ng, ngu n v n, doanh thu, l i nhu n, n p ngân sách,


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

n, tài s n…

phân tích k t qu ho t

ng s n xu t kinh doanh c a các

công ty này.
* Ph

ng pháp nghiên c u: Khai thác thông tin t

u tra doanh

nghi p c a C c Th ng kê Thành ph Hà N i hàng n m. S d ng ph
pháp nghiên c u c a th ng kê h c nh ph
và

ng

ng pháp phân t th ng kê, b ng

th th ng kê, phân tích dãy s th i gian, ph

ng pháp ch s , h i qui và

ng quan.

CH
M TS
CÔNG TY C

V N

C

NG 1.

B N V DOANH NGHI P NHÀ N

PH N NHÀ N

C,

C VÀ NGÀNH CÔNG NGHI P D T MAY

Theo Lu t Doanh nghi p

c Qu c h i n

c C ng hoà xã h i ch

ngh a Vi t Nam ban hành ngày 29 tháng 11 n m 2005, có hi u l c thi hành t
ngày 1 tháng 7 n m 2006 : Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có
tài s n, có tr s giao d ch n

nh,

c

ng ký kinh doanh theo quy

a pháp lu t nh m m c ích th c hi n các ho t
n kinh t n

nh

ng kinh doanh .

c ta hi n nay là n n kinh t hàng hoá nhi u thành ph n

phát tri n theo c ch th tr

ng có s

u ti t c a Nhà n

nhi u lo i hình doanh nghi p, các lo i hình doanh nghi p
nay g m có: Doanh nghi p Nhà n

c. Do v y, mà có
Vi t Nam hi n

c, Doanh nghi p t p th (thành l p theo

Lu t H p tác xã), Doanh nghi p t nhân, Công ty h p danh, Công ty trách
nhi m h u h n, Công ty c ph n, Doanh nghi p có v n

i

u 1 c a Lu t Doanh nghi p nhà n

ni m v doanh nghi p nhà n
kinh t do Nhà n

ut

n

c n m 2003 ã quy

c nh sau: Doanh nghi p nhà n

c s h u toàn b v n

c ngoài.
nh khái

c là t ch c

u l ho c có c ph n, v n góp chi


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
ph i,

3

c t ch c d

trách nhi m h u h
c xác

i hình th c công ty nhà n

c, công ty c ph n, công ty

.
nh là m t trong nh ng ngành công nghi p m i nh n c a

Thành ph , các doanh nghi p nhà n

c ngành công nghi p d t, may ã

Thành ph khá quan tâm trong vi c s p x p,
nay, ph n l n doanh nghi p nhà n

c

i m i doanh nghi p. Hi n

ngành này ã

hình thành và phát tri n các công ty c ph n nhà n
may ã t o nên

ng

i lao

c c ph n hoá. Vi c

c ngành công nghi p d t,

ng l c m i cho vi c phát tri n kinh t Th

xu t kinh doanh

ô. Hi u qu s n

c nâng cao, gi i quy t vi c làm và nâng cao

ng, n p ngân sách nhà n

c

i s ng cho

c t ng lên, góp ph n t ng kim ng ch

xu t kh u c a Thành ph …
*M ts v n

v công ty c ph n Nhà n

c và công ty c ph n Nhà

c ngành công nghi p d t, may
Công ty c ph n là công ty mà trong ó v n
ph n b ng nhau g i là c ph n. Ng

ul

i s h u c ph n

c chia thành các
c g i là c

ông.

ông ch ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác
a công ty trong ph m vi s c ph n mà h

ã mua c a công ty.

Công ty c ph n có vai trò quan tr ng

i v i vi c phát tri n kinh t -

xã h i: - Vai trò chính tr : Cùng v i doanh nghi p nhà n

ph n nhà n

c góp ph n xây d ng m t nhà n

c các công ty c

c m nh, gi m thi u t i a

ki n tham nh ng c a b máy công ch c, tránh

c lãng phí trong

c s minh b ch v s h u, cân b ng l i ích, t o

ng l c thúc

u

ut ,t o
y xã h i

phát tri n.
- Vai trò v m t kinh t : t o ra quá trình luân chuy n v n t n i ho t
ng s n xu t kinh doanh không có hi u qu ho c hi u qu th p sang n i có
hi u qu cao h n;

o áp l c c nh tranh m nh m

i v i các doanh nghi p

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

khác trong n n kinh t , t
tr

ó t o thành m t vòng xoáy thúc

ng c a toàn b n n kinh t ; góp ph n t ng c

ng hi u qu

y s t ng
u t c a toàn

xã h i.
- V m t xã h i: t o công n vi c làm và t ng thu nh p, gi m s b t
bình

ng,

ng th i th c hi n các quy n, ngh a v b o hi m cho ng

ng t t h n là các thành ph n khác; giúp cho ng
làm ch doanh nghi p;

y lùi hi n t

ra s giám sát ch t ch c a c

ông

i lao

i lao

ng có c h i th c

ng tham nh ng do c ph n hoá t o

i v i giám

c và cán b qu n lý công

ty. Do ó, góp ph n xây d ng m t xã h i lành m nh h n.
* Khái ni m ngành công nghi p d t, may: bao g m các ho t

ng sau:

- Ngành d t, g m s n xu t s i, d t v i, hoàn thi n s n ph m d t, s n

xu t các s n ph m t v i d t, tr qu n áo.
- Ngành may g m may gia công ho c may s n b ng t t c các nguyên
li u (nh da, v i an, móc) t t c các lo i qu n áo (qu n áo m c ngoài, qu n
áo lót, qu n áo i làm, qu n áo m c
Tr

nhà…) và các

ph ki n.

c n m 2000, ngành công nghi p d t, may c a Thành ph Hà N i

có 2826 công ty, trong ó nhà n
công ty, khu v c có v n

ut n

c là 25 công ty, ngoài nhà n

c là 2794

c ngoài là 7 công ty. Các công ty nhà n

c

chi m t tr ng g n 60% giá tr s n xu t toàn ngành. Tuy v y t l doanh
nghi p làm n có lãi ch chi m 65%, s doanh nghi p hoà v n chi m 15%.

sau m

c hình thành t sau quá trình c ph n hoá doanh nghi p nhà n

c,

i n m, hi n nay Thành ph Hà N i có 12 công ty c ph n nhà n

c

ngành công nghi p d t, may. N m 2007, các công ty này t o ra giá tr s n
xu t 3254 t

ng (giá th c t ), chi m t tr ng 35,5% giá tr s n xu t c a

ngành; gi i quy t vi c làm cho 17,8 ngàn lao

ng, n p ngân sách 82,8 t

ng (giá th c t ). Ngành d t, may hi n ang là m t trong nh ng ngành công


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5

nghi p m i nh n c a Thành ph Hà N i. Vi c các công ty c ph n nhà n

c

hình thành và phát tri n ã có nh ng óng góp r t tích c c trong vi c phát
tri n kinh t c a Thành ph . Kim ng ch xu t kh u hàng d t may giai

n

2000 - 2007 t ng bình quân 11,3%/n m. S n ph m c a nhi u công ty ã t o
c uy tín trên th tr

ng trong n

c và trên th gi i nh s n ph m may m c

a Công ty c ph n May 10, May Th ng Long, May

c Giang, May Chi n

Th ng…, màn tuyn c a Công ty c ph n D t 10/10, v i d t và s n ph m d t
a Công ty c ph n D t v i Công nghi p Hà N i, Công ty c ph n Thanh
Bình Hà N i…

CH
XÁC

NG 2.

NH H TH NG CH TIÊU VÀ PH

TH NG KÊ K T QU HO T
CÔNG TY C

NG PHÁP PHÂN TÍCH

NG S N XU T KINH DOANH C A CÁC

PH N NHÀ N

C NGÀNH CÔNG NGHI P D T, MAY

2.1. H th ng ch tiêu th ng kê
2.1.1. Nhóm ch tiêu ph n ánh ngu n l c c a công ty, chia theo:
*S l
lao

ng ã

ng lao

l

ng lao

c ghi tên vào danh sách lao

d ng s c lao

th i

ng:

ng và tr l

ng. S l

ng c a công ty là nh ng ng

i

ng, do công ty tr c ti p qu n lý,
ng lao

ng là ch tiêu tuy t

i,

m.
* T ng v n:

ng v n c a công ty là giá tr c a các ngu n v n ã hình

thành nên toàn b tài s n c a công ty ó.
2.1.2. Nhóm ch tiêu ph n ánh k t qu s n xu t kinh doanh, chia theo:
* Doanh thu thu n: Doanh thu thu n c a công ty là doanh thu bán
hàng sau khi ã tr

i các kho n gi m tr doanh thu. Doanh thu thu n là ch

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
tiêu tuy t

6

i, th i k .

* Doanh thu xu t kh u: Là giá tr qui ra ti n c a hàng hoá, s n ph m,
ch v xu t kh u ra n
có xu t x trong n

c ngoài. Hàng xu t kh u bao g m toàn b hàng hoá

c và hàng tái xu t

c xu t kh u ra n

c ngoài ho c

a vào kho ngo i quan.

* L i nhu n:

i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a các ho t

ng s n xu t kinh doanh, là ch tiêu ch t l
a các ho t

ng

ánh giá hi u qu kinh t

ng c a các công ty.

* N p ngân sách: N p ngân sách là các kho n thu , phí, l phí và các
kho n n p khác mà doanh nghi p ã n p vào ngân sách nhà n

c trong n m.

2.1.3. Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s n xu t
* Hi u qu s d ng lao

ng: Hi u qu s d ng lao

ng là ch tiêu nói

lên quan h so sánh gi a k t qu và chi phí ngu n l c. K t qu

ây có th

có nhi u ch tiêu, tác d ng và ý ngh a phân tích khác nhau.

* Hi u qu s d ng v n: Ch tiêu này cho bi t c 1
vào s n xu t kinh doanh trong k thì t o ra

nv v n

c bao nhiêu

ut

n v k t qu s n

xu t kinh doanh.
2.2. L a ch n ph
2.2.1. Ph

ng pháp th ng kê

ng pháp phân t th ng kê:

a vào s li u

u tra doanh

nghi p hàng n m c a C c Th ng kê Thành ph Hà N i, chúng tôi phân t các
ch tiêu lao

ng, v n, doanh thu thu n, l i nhu n.

2.2.2. Ph
ho t

ng pháp b ng và

th th ng kê: Trong phân tích k t qu

ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n, bi u

hình c t

xây d ng nh m ph n ánh c c u doanh thu thu n theo th tr
ph m, c c u trình
Lu n v n s d ng

ào t o c a lao
th

ng, qui mô lao

ng g p khúc

c

ng bán s n

ng, qui mô v n…

bi u hi n t c

phát tri n s

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

ng công ty c ph n, t c

t ng doanh thu thu n, l i nhu n, n p ngân sách

a các công ty, n ng su t lao
2.2.3. Ph

ng trong giai

n 2000 - 2007…

ng pháp phân tích dãy s th i gian:

n d ng ph

ng pháp

dãy s th i gian vào vi c tính toán m t s ch tiêu k t qu s n xu t kinh doanh
a các công ty c ph n nhà n
chúng ta phân tích m c

c ngành công nghi p d t, may cho phép

và xu h

ng phát tri n c a chúng trong th i gian

qua.
2.2.4. Ph

ng pháp ch s : Lu n v n v n d ng ph

phân tích nh h

ng c a m t s nhân t

công ty. Trên c s

ó

phát huy nh ng nhân t
ng tiêu c c
2.2.5. Ph
pháp h i qui và t
ng lao

ng pháp ch s

n doanh thu và l i nhu n c a các

a ra nh ng bi n pháp chính sách thích h p nh m
nh h

ng tích c c và h n ch b t nh ng nhân t

nh

n doanh thu và l i nhu n c a các công ty.
ng pháp h i qui và t

ng quan: Lu n v n v n d ng ph

ng quan tuy n tính

n vào phân tích m i liên h gi a s

ng v i doanh thu thu n c a các công ty c ph n nhà n

công nghi p d t, may. T

ng

ó có th th y

c ngành

c khi t ng thêm m t lao

ng

trong công ty thì doanh thu thu n t ng lên bao nhiêu.

CH

NG 3.

PHÂN TÍCH TH NG KÊ K T QU HO T
DOANH C A CÁC CÔNG TY C
NGHI P D T, MAY

trong ti n trình
nhà n

PH N NHÀ N

THÀNH PH

Là m t trong nh ng ngành

NG S N XU T KINH

HÀ N I GIAI

C NGÀNH CÔNG
N 2000 - 2007

c Thành ph Hà N i quan tâm nhi u

i m i và s p x p doanh nghi p, s l

ng công ty c ph n

c d t, may ã t ng lên nhanh chóng. N m 2000 m i ch có 3 công ty,


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

m 2005 t ng lên 8 công ty và
c thu c l nh v c này. S l

n n m 2007 ã có 12 công ty c ph n nhà
ng lao

áng k . N m 2000 có 1,6 ngàn lao
ng và

ng trong các công ty c ng t ng lên

ng, n m 2005 t ng lên 10,7 ngàn lao

n h t n m 2007 là 17,8 ngàn lao

công ty c ph n nhà n

1000 ng

ng lao

ng c ng t ng lên nhanh chóng. N m 2000

i. Trong s

i, n m 2004 là 1305 ng

i và n m 2007

ó có m t s công ty l n v i s lao

ng trên

i nh : Công ty c ph n May Chi n Th ng, Công ty c ph n May

10, Công ty c ph n May

c Giang, Công ty c ph n May Th ng Long,

Công ty c ph n D t 10/10, Công ty c ph n May H G
Qui mô lao

m…

ng trong t ng công ty t ng lên làm cho t ng s lao

a các công ty này t ng lên nhi u. Tuy v y, thu nh p c a ng
c

ng trong các

ng công ty t ng m nh. Nh ng n u xét bình quân

bình quân m t công ty có 542 ng
ng lên 1483 ng

ng lao

c ngành công nghi p d t, may TP Hà N i t ng lên

nhi u do nguyên nhân s l
t công ty thì s l

ng. S l

m b o,

thu nh p c a ng

i s ng c a công nhân ngày càng
i lao

i lao

tr

tr y u t giá là 1094 t

tr

t

t giá 2007 so 2000 là 49,01%).

n cu i n m 2007, t ng tài s n c a các công ty là 1413,2 t
th c t ), (trong ó tài s n c

ng v n

c c i thi n. N m 2007

ng t ng 64,8% so n m 2000, cao h n t c

giá trong cùng th i k (t c

ng

nh và

ng (giá

u t dài h n chi m 22,82%); n u lo i

ng; so n m 2000 t

ng ng t ng 8,6 l n. Vi c duy

trì c c u tài s n h p lý là m t y u t c b n giúp cho các công ty c ph n
nhà n

c kh i ngành này n

nh và phát tri n ho t

doanh, phát huy t i a hi u qu s d ng

ng s n xu t kinh

ng v n.

m 2007, giá tr s n xu t c a các công ty này

t 3254 t

ng (giá

th c t ), chi m 35,5% t ng giá tr s n xu t ngành công nghi p d t, may trên
a bàn Thành ph Hà N i, n p ngân sách 82,8 t
giá xu t kh u 268,6 tri u USD.

ng (giá th c t ), t ng tr

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

i nhu n c a các công ty không ng ng t ng lên. N m 2007, l i nhu n
bình quân 1 công ty là 5,4 t

ng (giá so sánh n m 2000), t ng 3,8 l n so

m 2000.
t trong nh ng m c tiêu phát tri n c a các công ty ngành công
nghi p d t, may là tìm th tr

ng xu t kh u. S n ph m c a ngành này ang là

t trong nh ng m t hàng xu t kh u ch l c c a Thành ph Hà N i. Th
tr

ng xu t kh u ch y u c a s n ph m này hi n nay là M và EU. N m

2007, s n ph m c a các công ty c ph n nhà n

c chi m 40,1% tr giá xu t

kh u s n ph m d t, may c a Thành ph . Các m t hàng áo s mi nam, qu n áo
nam n , màn tuyn.... ang

c th tr

ng n

c ngoài a chu ng.

* Doanh thu thu n: Doanh thu thu n c a các công ty c ph n nhà
c ngành công nghi p d t, may liên t c t ng trong giai
m 2000 doanh thu thu n
m 2000,

t 155,06 t

t giá tr 1177,42 t

t giá tr 4048,9 t
thu là 337,41 t

n 2000-2007.

ng, n m 2004 t ng 6,59 l n so v i

ng và

n n m 2007 t ng g p 25,11 l n,

ng. Tính bình quân, m i công ty n m 2007 có doanh

ng. Trong ó, có nh ng công ty có doanh thu khá cao, cao

n nhi u m c doanh thu bình quân chung nh : Công ty CP D t 10/10, Công
ty CP May 10, Công ty CP May
Sau khi

c Giang...

c c ph n hoá các công ty không còn s bao c p c a Nhà

c, ph i t ch u trách nhi m và phát huy tính sáng t o trong ho t

ng s n

xu t kinh doanh. Các công ty bên c nh vi c phát huy nh ng l i th s n có c a
mình nh trình

qu n lý, tay ngh c a ng

ng tìm ki m ngu n hàng, m r ng th tr
kh u nên s n xu t

i lao

ng, th

ng hi u... ã ch

ng tiêu th c trong n

c và xu t

c m r ng, doanh thu t ng nhanh. T tr ng doanh thu

xu t kh u trong t ng doanh thu ngày càng t ng: t 46,12% (n m 2000) t ng
lên 52,45 (n m 2002), 56,32% (n m 2004) và t ng lên
2007).

n 78,67% (n m


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

Trong các công ty ngành công nghi p d t, may hi n nay nhi u công
n s n xu t ch y u

c ti n hành trên các dây chuy n máy móc, nh ng

các công vi c hoàn thi n s n ph m
không nh . Vì v y, qui mô lao

c làm th công v n chi m m t t l

ng có ý ngh a quan tr ng

tri n c a công ty. Hai công ty có qui mô lao
t m c doanh thu thu n d
này

t

i 100 tri u

m c cao (trên 500 tri u

trung bình t 500
trên 3000 ng

nd

i ch

ng v a (d

ng/lao

i v i s phát
i 500 ng

i) ch

ng. Tuy nhiên, ch tiêu

ng) l i thu c v 3 công ty có qui mô

i 3000 ng

i. Hai công ty có qui mô lao

t doanh thu thu n t 50

nd

ng. Có th th y r ng, các công ty có qui mô lao

i 500 tri u

ng l n
ng/lao

ng th p không áp ng

c yêu c u phát tri n c a ngành công nghi p d t, may. Nh ng n u t ng qui
mô lên quá l n thì hi u qu s n xu t c ng không cao do n ng l c qu n lý,
trình

công ngh còn ch a áp ng

c v i yêu c u c a m t công ty l n.

Vì v y, các công ty ngành d t, may hi n nay ch nên áp d ng qui mô lao
m c trung bình, kho ng d

i 3000 lao

Có nhi u nhân t

ng

lu n v n v n d ng ph
t s nhân t

nh h

nh cho lao

n s bi n

ng c a doanh thu thu n,

t p trung phân tích nh h

ng c a

ng k t qu s n xu t kinh doanh c a các công ty

nh : hi u qu s d ng tài s n c
tài s n c

ng.

ng pháp ch s

i v i bi n

ng

nh tính theo doanh thu (H), m c trang b

ng (TR) và s lao

ng (L)

i v i doanh thu thu n

(DT) c a các công ty. Rút ra nh n xét: hi u qu s d ng tài s n c

nh tính

theo doanh thu là nhân t có nh h

nh cho

ng

i lao
ng lao

ng t t; m c trang b tài s n c

ng trong các công ty là nhân t có nh h
ng t ng là nhân t

nh h

ng không t t và s

ng r t tích c c t i doanh thu c a các

công ty.
* L i nhu n:

i nhu n c a các công ty này t ng nhanh,

vài n m g n ây. N m 2000 l i nhu n ch

t 4,2 t

c bi t trong

ng, n m 2003

t 14,2

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

ng t ng 235,04% so v i n m 2000, n m 2005
n và n m 2007

t 64,9 t

t 35,4 t

ng t ng 7,36

ng, g p h n 15 l n so v i l i nhu n c a n m

2000. N u tính bình quân m t công ty thì l i nhu n n m 2007

t 5,41 t

ng và so v i n m 2000 ch t ng 2,83 l n, bình quân 1 n m trong giai
này t ng 21,16% t

ng ng v i s tuy t

So sánh v i t c

i là 0,57 t

n

ng.

t ng doanh thu thu n thì t c

t ng l i nhu n c a

các công ty này luôn ch m h n. Kho ng cách chênh l ch này ngày càng t ng
c bi t trong ba n m g n ây. Nguyên nhân do giá thành s n ph m t ng nên
c dù hàng hoá tiêu th

c nhi u h n nh ng lãi thu v thì không cao.

Các công ty có qui mô v n trung bình, t 50
c m c t su t l i nhu n trên v n cao,
10%. Các công ty qui mô v n nh ch
n cao
trình

td

nd

i 200 t

c bi t có 3 công ty

t t su t l i nhu n d

ng,

t

t m c trên
i 5%, qui mô

i 10%. Vi c t ng v n trong công ty ch a th c s hi u qu do

qu n lý còn th p, ch a áp ng
Phân tích nh h

c yêu c u c a phát tri n.

ng c a t su t l i nhu n/doanh thu thu n (T), S

vòng quay c a t ng v n (Q) và t ng v n (V)

i v i l i nhu n (P) c a công

ty. Rút ra nh n xét: T su t l i nhu n trên doanh thu thu n là nhân t có nh
ng tiêu c c; s vòng quay c a t ng v n t ng là nhân t có nh h
c, và t ng s v n trong các công ty t ng là nhân t có nh h
nh t

ph n nhà n

i k t qu s n xu t t ng nhanh, các công ty c

c ngành công nghi p d t, may có m c óng góp vào ngân sách

c ngày càng t ng. Giai

các công ty này có t c
ng tuy t
c 25,49 t
trên

ng tích c c

i v i l i nhu n c a các công ty.
* N p ngân sách:

nhà n

ng tích

i là 8,59 t

n 2000 - 2007, n p ngân sách nhà n

t ng bình quân 48,78%/n m, t

ng ng v i l

cc a
ng

ng. Bình quân 1 n m, óng góp vào ngân sách nhà

ng, chi m 22,8 % n p ngân sách c a các công ty d t, may

a bàn Thành ph Hà N i.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

u so sánh v i doanh thu thu n và l i nhu n thì t c
sách nh h n t c

t ng n p ngân

t ng doanh thu thu n và x p x b ng t c

t ng l i

nhu n.
* Hi u qu s
ng lao

d ng lao

ng: Trong nh ng n m qua, hi u qu s

ng c a các công ty c ph n nhà n

c ngành công nghi p d t, may

Thành ph Hà N i tính theo doanh thu thu n ho c tính theo l i nhu n
ng d n qua các n m. M c l i nhu n bình quân m t lao
ng t ng d n qua các n m nh ng t c

c thu bình quân m t lao

các công ty này không ng ng t ng lên. Nh ng t c

nhi u h n t 2

ch tiêu này không
i nhu n tr
xu t

t ng không

ng thì doanh thu thu n luôn luôn có t c

n3l nt c

u so sánh t c

ng c ng có xu

t ng không b ng doanh thu thu n.

Doanh thu thu n và l i nhu n tr

Tính bình quân m t lao

u

t ng c a l i nhu n tr

ng c a
u nhau.
t ng

c thu .

t ng liên hoàn thì gi a các n m t c

u nhau. Nguyên nhân do t c

t ng c a hai

t ng doanh thu thu n và

c thu không gi ng v i nhau. M y n m g n ây chi phí s n

u vào c a các công ty t ng nhanh

u này ã

y giá thành s n ph m

lên. Do ó khi doanh thu thu n t ng nhanh thì ch a h n là l i nhu n c ng
ng lên t

ng ng.

Lao

ng là m t l i th c nh tranh c a Vi t Nam b i l c l

chi phí r , có truy n th ng lao

ng c n cù, ham h c h i, khéo tay, nhanh trí,..

Nh ng chúng ta ph i nhìn nh n r ng chi phí lao
lao

ng ch

m c th p vì ch y u l i là lao

ng công nghi p còn kém.

ng d i dào,

lao

ng tuy r nh ng hi u qu
ng gi n

ng có trình

n, tác phong lao

chuyên môn, trình

qu n lý kinh t , k n ng làm vi c và có kh n ng n m gi m t s v trí ch
ch t c a công ty còn r t khan hi m. Tính

n h t n m 2007, s lao

ng c a

các công ty này ch a qua ào t o chuyên môn v n còn chi m 26,22%, công
nhân k thu t chi m 37,16%, trung h c chuyên nghi p chi m 8,41%, cao


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

13

ng tr lên chi m 28,1%. Trình

cán b qu n lý trong các công ty còn

nhi u b t c p. M t s nhà qu n lý c a công ty ch có trình
nghi p v mà ch a

c ào t o m t cách bài b n v qu n tr kinh doanh;

ch a k v n còn m t t l khá cao ch a có trình
So v i các công ty nhà n
hi u qu s d ng lao

t cao

ng c a các công ty c ph n nhà n
ut n

ct

ng

i cao, ch

c cùng ngành thì
c cao h n. Nh ng

c ngoài cùng ngành thì l i th p h n

u này cho th y, kh n ng qu n lý lao

ph n nhà n

ng tr lên.

c và công ty ngoài nhà n

u so v i các công ty có v n
nhi u.

chuyên môn

ng trong các công ty c

ng sau các công ty có v n

ut n

c

ngoài cùng ngành.
* Hi u qu s d ng t ng v n: Xét hi u qu s d ng v n tính theo

doanh thu thu n, n m 2000 m t
may t o ra 1,359

ng v n c a công ty c ph n nhà n

ng doanh thu và n m 2007 là 3,7011

c d t,

ng t ng 172,31%

so v i n m 2000. Hi u qu s d ng v n tính theo doanh thu thu n trong giai
n 2000-2007 liên t c t ng lên.
Hi u qu s d ng v n theo l i nhu n có xu h
c

t ng c ng không

c

ng

ng t ng t ng d n nh ng

u gi a các n m và không b ng t c

ng c a hi u qu s d ng v n theo doanh thu thu n. L i nhu n t o ra trên 1
ng v n còn th p so v i m c lãi su t ti n vay.
So v i các công ty có v n

ut n

c ngoài cùng ngành, hi u qu s

ng v n c a các công ty này còn th p. N m 2007, hi u qu s d ng v n tính
theo doanh thu thu n c a các công ty có v n
5,1 tri u

ng, h n 1,4 tri u

ut n

c ngoài cùng ngành là

ng. N u xét hi u qu s d ng v n theo l i

nhu n là 0,14 tri u

ng, h n 0,08 tri u

qu n lý, quay vòng

ng v n c a các công ty c ph n nhà n

ch .

ng.

u này cho th y, kh n ng
c v n còn h n

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

14

* Hi u qu s d ng v n c

nh (TSC và

Hi u qu s d ng v n c

nh tính theo doanh thu và l i nhu n giai

n 2000 - 2007 liên t c t ng. N m 2007, c 1
14,61

u t dài h n):

ng v n c

ng doanh thu t ng 265,2% so v i n m 2000 và 0,23

ng 114,43%. Bình quân giai

nh làm ra
ng l i nhu n

n này, hi u qu s d ng v n c

theo l i nhu n t ng 11,51%/n m, t

ng ng v i s tuy t

nh tính

i là 0,02

ng

(hi u qu theo doanh thu là 20,33%/n m; 1,52

ng). Tuy nhiên

ta ph i xét

u t mua s m m i, nâng c p

ny ut

tr v th i gian. Vi c

ây chúng

thi t b máy móc ch a cho hi u qu ngay trong n m mà ph i m t ho c m t
vài n m sau m i mang l i hi u qu .

T LU N VÀ KI N NGH

Vi t Nam ang trong m t th i k m i, th i k
hóa, hi n

i hóa

tn

nhi u thu n l i nh ng
th c

y m nh công nghi p

c g n li n v i h i nh p qu c t , ó là th i k có
ng th i c ng có không ít nh ng khó kh n và thách

i v i doanh nghi p. Th i gian qua, Thành ph Hà N i ã th c hi n

ch tr

ng c ph n hoá c a

y ho t

ng và Nhà n

c và có nhi u bi n pháp thúc

ng s n xu t kinh doanh c a các công ty sau c ph n hoá. Cùng v i

các ngành kinh t khác, các công ty c ph n nhà n

c d t, may ã góp ph n

tích c c vào s phát tri n kinh t nói chung c ng nh ngành công nghi p d t,
may c a Thành ph .
Trên c s phân tích, ánh giá k t qu ho t
lu n v n

ng s n xu t kinh doanh,

a ra m t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t

kinh doanh c a các công ty này trong th i gian t i nh sau:


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

15

1. Các gi i pháp t phía chính quy n Thành ph
có

c u th chi phí th p nh m c nh tranh v giá thì các y u t

u vào có tính quy t

nh. Thành ph ph i

cao và hi u qu c a các y u t
li u trong n
ào t o

c. V n
cm tl

m b o s s n có, ch t l

u vào, nâng cao ch t l

nhân công c ng c n
ng l c lao

ng

ng c a nguyên v t

c chú tr ng. Thành ph ph i

ng gi i, có k n ng t t.

c bi t l c l

cán b qu n lý ngoài ki n th c v chuyên môn nghi p v c n

ng

c ào t o có

bài b n v qu n lý và qu n tr kinh doanh. Bên c nh ó, các y u t c s h
ng c ng c n

c quan tâm nh h th ng thông tin hi n

công c ng, d ch v h tr kinh doanh… Nh ng

i và các d ch v

u ki n này s h tr cho

các doanh nghi p có nhi u thu n l i trong c nh tranh v giá c và ch t l

ng

n ph m.
2. Các gi i pháp t phía các công ty c ph n d t, may

Các công ty c n có các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n
n xu t kinh doanh, Nâng cao ch t l
và nâng cao ch t l
tr

ng lao

ng,

ut

i m i công ngh

ng s n ph m, a d ng m t hàng và m u mã, m r ng th

ng tiêu th s n ph m,

ng th i gi m d n t l nguyên v t li u

nh p kh u, t ng ph n giá tr gia công ch tác trong n

u vào

c.

3. Các gi i pháp v công tác th ng kê
ng c c Th ng kê và C c Th ng kê Thành ph Hà N i c n ph i xây
ng và tính toán

y

các ch tiêu ph n ánh k t qu ho t

ng s n xu t

kinh doanh c a các doanh nghi p, nâng cao tính chính xác, k p th i và a
ng c a thông tin th ng kê v k t qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p,
ng th i c ng c n nâng cao n ng l c

i ng cán b th ng kê các c p.