QUẢN TRỊ TRONG CÔNG tác xã hội 1

QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TÁC XÃ HỘI
I.KHÁI QUÁT VỀ CƠ SỞ
1.Tên gọi của cơ sở: TRUNG TÂM BẢO TRỢ XÃ HỘI ĐÀ NẴNG
2. Địa chỉ: Tổ 137 Đà Sơn, Phường Hòa Khánh Nam, quận Liên Chiểu, thành phố Đà
Nẵng.
3. Tên cơ quan chủ quan của cơ sở: Sở Lao động – Thương binh và xã hội thành phố
Đà Nẵng.
4. Điện thoại liên hệ: (0511) 3842475
5. Mục đích của cơ sở:
-Phối kết hợp với cộng đồng tạo một môi trường hỗ trợ toàn diện, chung tay góp sức

nâng cao chất lượng cuộc sống và tăng cường trách nhiệm xã hội, nhằm tạo điều
kiện thuận lợi nhất để đảm bảo việc chăm sóc người già cô đơn không nơi nương
tựa, trẻ em mồ côi, khuyết tật, người tâm thần… được hưởng những phúc lợi tốt
nhất với sự quan tâm của cộng đồng xã hội.
-Góp phần giải quyết các vấn đề an sinh xã hội đồng thời giúp cho các đối tượng có
điều kiện sống và sinh hoạt tốt hơn, đảm bảo về mặt sức khỏe và tinh thần cho đối
tượng.
-Phát huy giá trị thực tiễn trong thực hiện nhiệm vụ chính trị mà Đảng, Nhà nước giao
cho.

II. Tài nguyên:
1. Tài nguyên vật chất:
-

Chi phí sinh hoạt do nhà nước cấp

-

Sự hổ trợ của nhiều tổ chức, các đoàn từ thiện, các nhà hảo tâm

-

Cơ sở sản xuất, nuôi trồng để tự cung tự cấp thức ăn giúp tiết kiệm được chi

phí, đem lại lợi ích về kinh tế.
-

Vật dụng trị liệu, xe cho người khuyết tật.


-

Cơ sở vật chất đầy đủ như nhà ăn, nhà văn hóa, phòng y tế, căn tin,…

2. Tài nguyên nhân sự
Tài nguyên nhân sự được đánh giá là tài nguyên quan trọng nhất. Phân tích giúp việc
chuẩn bị tài nguyên cho quá trình thực hiện chiến lược.
2.1. Ban điều hành:
* Họ và tên Giám đốc: Hệ Thị Thanh Hương,
* Các Phó Giám đốc:
+ Trần Công Be .
+ Nguyễn Ngọc Cần.
+ Lê Văn Hai.
2.2. Tình hình về cán bộ, nhân viên ở cơ sở:
a. Tổng số cán bộ, công nhân viên: 31 người
Trong đó: Nữ: 17 người
b. Trình độ đào tạo

Số
Số

TT

Trình độ đào tạo

Số lượng đào tạo chuyên

lượng

Tron

(người

g đó xã hội (công tác xã hội, tâm
lý, xã hội học, giáo dục đặc
nữ

)

ngành phù hợp với công tác

biệt…)
1

Trên đại học

2

Đại học

3

Cao đẳng

4

Trung cấp

13

8


5

Sơ cấp, công nhân kĩ thuật

6

Điều dưỡng viên trung cấp

7

Điều dưỡng viên sơ cấp

8

Chưa qua đào tạo

3

7

c. Định biên cán bộ theo vị trí công việc (chức danh) của cán bộ viên chức tại cơ sở:
Số TT

Chức danh

Số

lượng Trong

(người)

nữ
01

1

Giám đốc

01

2

Phó giám đốc

03

3

Trưởng/phó phòng (ban)

03

4

Nhân viên chăm sóc trực tiếp các đối 11

08

tượng
5

Nhân viên làm công tác dinh dưỡng (tiếp 03

03

phẩm, nấu ăn)
6

Kỹ thuật viên phục hồi chức năng

7

Y tá, bác sỹ

8

Giáo viên dạy văn hoá, dạy nghề

9

03

02

Nhân viên hành chính, văn thư

03

02

10

Kế toán

01

01

11

Lái xe

01

12

Nhân viên phụ trách điện, nước

01

13

Bảo vệ

01

14

Nhân viên khác, cụ thể:
Tổng cộng

31

17

đó


2.3. . Các bộ phận trong tổ chức:
-

Phòng Tổng hợp - hành chính – kế toán:
+ Thực hiện trình tự, thủ tục tiếp nhận, phân loại đối tượng để có biện pháp hỗ
trợ theo quy định.
+ Đề xuất, xây dựng chương trình kế hoạch công tác, theo dõi các hoạt động
của cơ quan, tổng hợp báo cáo theo quy định của Sở LĐ-TBXH.
+ Tiếp nhận công văn, thực hiện tốt công tác lưu trữ, quản lú hồ sơ đối tượng
và phát hành các loại công văn theo đúng quy định của pháp luật.

+ Phối hợp xây dựng kế hoạch và phát động, hướng dẫn các phong trào thi
đua, theo dõi và tham mưu sơ, tổng kết, đề xuất khen thưởng theo đúng quy
định.
+ Quản lí, sử dụng và thanh quyết toán các nguồn kinh phí, thực hiện các chế
độ về tài chính theo đúng quy định của nhà nước, thực hiện các chế độ về tiền
lương, bảo hiểm xã hội. Tham mưu xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh
phí, dự toán các nguồn kinh phí hàng năm của trung tâm.
+ Kiểm tra, giám sát việc sử dụng các nguồn kinh phí đúng mục đích, tiết kiệm
và hiệu quả.

-

Phòng quản lý và tư vấn:
+ Tham mưu cho Giám đốc trung tâm trong việc phân loại đối tượng mới đưa
vào để giải quyết đúng theo quy định.
+ Tổ chức công tác tuyên truyền vận động, truyền thông về các quy định của
pháp luật về phòng chống tệ nạn xã hội.
+ Tổ chức cho đối tượng hòa nhập về cộng đồng khi có đủ điều kiện.

-

Phòng y tế và phục hồi chức năng:
+ Phối hợp với ngành y tế khám sức khỏe cho đối tượng mới vào trung tâm để
xác định trình trạng sức khỏe, bệnh tật và lập hồ sơ ban đầu, tổ chức chữa trị
theo phác đồ của ngành y tế; phục hồi sức khỏe cho từng đối tượng đúng theo


quy định của pháp luật; giúp đối tượng phát triển lành mạnh về thể chất, tinh
thần, có đủ điều kiện tái hòa nhập cộng đồng.
+ Tổ chức chăm sóc sức khỏe các đối tượng, hướng dẫn phòng và điều trị.

+ Giữ gìn bảo quản tốt thuốc điều trị, dụng cụ và trang thiết bị y tế, xuất nhập
thuốc đúng theo quy định.
+ Đảm bảo công tác an toàn vệ sinh thực phẩm, vệ sinh phòng đối tượng, nhà
ăn, nguồn nước sinh hoạt.
4.Sự hỗ trợ từ cộng đồng.
-

Cơ sở nhận được sự hỗ trợ của các tổ chức từ thiện

-

Người dân địa phương và những cá nhân đi từ thiện, học sinh và sinh viên

thường xuyên đến và hỏi thăm, cho quần áo, sữa, bánh kẹo, gạo…
-

Được các cán bộ y tế của các bệnh viện thường xuyên đến thăm và khám chữa

bệnh.
-

Có nhiều mô hình được đề ra và áp dụng cho trung tâm nhằm tận dụng các tài

nguyên sẵn có và tài nguyên từ bên ngoài giúp việc thực hiện chiến lược của cở sở
được nhanh chóng, hiệu quả. Điển hình như Mô hình “Hỗ trợ tâm lý xã hội cho
phụ huynh và trẻ khuyết tật” là cơ sở tiền đề cho hiện nay thực hiện thí điểm mô
hình “Cơ sở phòng, trị liệu rối nhiễu tâm trí và hỗ trợ người bệnh tâm thần dựa vào
cộng đồng” theo định hướng Đề án 1215 của Chính phủ
5. Ý nghĩa của việc phân tích tài nguyên:
- Giúp hoàn thành mục tiêu đề ra theo đúng hướng

- Giúp cho quá trình thực hiện diễn ra tốt đẹp, chính xác theo kế hoạch.
- Việc chuẩn bị tài nguyên chu đáo, giúp cơ sở có một căn cứ, một nền tảng để ổn định
đời sống cho các thành viên tại cơ sở, giúp cơ sở phát triển
- Giúp đạt được mục đích hoạt động của cơ sở


- Các tài nguyên sẵn có và tài nguyên từ bên ngoài giúp việc thực hiện chiến lược của
cở sở được nhanh chóng, đem lại hiệu quả cao
III.Nhận xét đánh giá.
•

Đội ngũ cán bộ và nhân viên trong cơ sở luôn nhiệt tình và tận tụy, theo dõi sát

sao, có trách nhiệm cao đối với công việc. Có sự quan tâm và giúp đỡ đến các thành
viên trong trung tâm.
•

Có các khoản chi trả của nhà nước vẫn còn thấp và chưa đáp ứng đầy đủ các

nhu cầu của các thành viên trong trung tâm
•

Một số nhân viên trong trung tâm chưa thực sự tận tâm với công việc được

giao, một số ít vẫn có suy nghĩ và nhận thức chưa đầy đủ về trách nhiệm của mình với
trung tâm, mà chỉ làm một cách qua quýt và thiếu nhiệt tình.
•

Các nguồn hỗ trợ tư bên ngoài vẫn chưa ổn định, một số đồ đạc, vật dụng từ

các tổ chức hay các nhà hảo tâm khi đến được tay của các thành viên trong trung tâm
bị hao hụt cả về số lượng lẫn chất lượng