Tóm tắt luận văn hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại tổng công ty xây dựng an bình

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ
1. Đề tài : “Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An
Bình”.
2. Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Phương Mai – học viên cao học khóa 2014-2016:
2014A
3. Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thanh Hồng
4. Từ khóa (key word): 1.Quản trị , 2.Nhân lực
5. Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài:
Để đứng vững và phát triển ngày càng lớn mạnh, Tổng công ty xây dựng An Bình cần
có những định hướng mang tính chiến lược bền vững, lâu dài cho hoạt động kinh doanh
của mình, trong đó việc hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực là một phần không thể
thiếu được trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, củng cố và nâng cao vị thế trong khu
vực cũng như trong ngành xây dựng cả nước, tạo điều kiện tăng lợi nhuận và sự phát
triển bền vững. Ý thức được từ những thực tiễn trên, tác giả đã đăng ký chọn đề tài “
Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình.”
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
-Mục đích nghiên cứu: Khái quát hóa hệ thống cơ sở lý luận hoạt động quản trị nhân
lực trong nền kinh tế thị trường. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân
lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình. Trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp đồng bộ
để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình.
- Đối tượng nghiên cứu: Quản trị nhân lực và thực trạng thực hiện hoạt động quản trị
nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình.
- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu được tiến hành phân tích và đánh giá hoạt động
quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình , từ giai đoạn năm 2011-2015 và kế
hoạch định hướng cho năm 2016 – 2020.
c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:
- Tóm tắt cô đọng các nội dung chính:

1

Chương 1: Giới thiệu cơ sở lý thuyết về quản trị nhân lực, khái niệm và tầm quan
trọng của quản trị nhân lực; nội dung của hoạt động quản trị nhân lực tại các tổ chức và
các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực.
Chương 2: Giới thiệu khái quát về công ty xây dựng An Bình, lịch sử hình thành và
phát triển, bộ máy tổ chức, các hoạt động sản xuất kinh doanh. Tình hình triển khai các
nội dung của hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình, phân tích
các mặt đạt được và mặt hạn chế trong các nội dung để đề xuất các giải pháp
Chương 3: Đề xuất các giải pháp: Hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nhân lực;
Hoàn thiện công tác tuyển dụng; Nâng cao công tác đánh giá hiệu quả công việc của
người lao động; Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên
trong Công ty; Tạo động lực khuyến khích lao động. Tổng kết lại những vấn đề đã nghiên
cứu. Kết luận.
- Đóng góp mới của tác giả:
Góp phần phân tích rõ về lý luận, những khó khăn, vướng mắc trong quá trình hoàn
thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình.
Đề xuất các giải pháp có tính khả thi để tăng cường hơn nữa hoạt động quản trị
nhân lực trong thời gian tới tại Tổng công ty xây dựng An Bình.
d) Phương pháp nghiên cứu:
Phương pháp nghiên cứu chủ yếu dựa vào các hình thức sau: Phương pháp quan
sát, điều tra thống kê, phương pháp nghiên cứu tài liệu. Số liệu thu thập đánh giá: dựa
vào số liệu nội bộ của Tổng công ty xây dựng An Bình.
e) Kết luận
Quản trị nhân lực là một hoạt động đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự quan tâm
và nỗ lực phấn đấu rất cao để thực hiện. Luận văn cũng đã phân tích và đưa ra được một
số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực phù hợp với thực trạng hiện tại của
Tổng công ty xây dựng An Bình trong giai đoạn từ nay đến năm 2020.

2