Tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp

Tư duy mới về kinh tế
và quản trị doanh nghiệp
Luật gia Phan Văn Tân- Hội Luật gia Việt Nam


Ba đặc trưng của phương pháp nhận
thức cũ, mới
1.

Xem xét sự việc riêng rẽ, tách rời,
không đặt trong tổng thể đa dạng,
phức tạp vốn có của nó






Giản đơn, hời hợt
Ấu trĩ
Gián tiếp, trực tiếp
Cống hiến, hưởng thụ
Đường lối đúng
Download tài liệu từ http:

2


Ba đặc trưng của phương pháp nhận
thức cũ, mới

Download tài liệu từ http:

3


Ba đặc trưng của phương pháp nhận
thức cũ, mới
2.

Nặng về tất yếu - nhẹ về hiệu quả








Sa vào logic hình thức, nhẹ logic bản
chất
Lẫn lộn phương pháp và mục đích
Phủ định sáng tạo
Áp đặt chủ quan
Giáo điều, bảo thủ
Nơn nóng
Download tài liệu từ http:

4

Ba đặc trưng của phương pháp nhận
thức cũ, mới
3.

Đề quá cao tinh thần tư tưởng, xem
nhẹ lợi ích kinh tế







Duy ý chí
Thủ tiêu động lực phát triển
Thu nhập = F(Lao động cá nhân, hiệu
quả kinh doanh)
Phương pháp kinh tế là chính
Phân hố có tính quy luật/ chính sách
xã hội/ phát triển/ đào thải
Download tài liệu từ http:

5


Đờng lối đổi mới
đất nớc

Nâng cao năng lực QL cạnh tranh của DN

đổi mới phơng thức
quản lý

Nghị quyết TW 3: sắp xếp, đổi mới DNNN

T duy mới
* Định hớng
* Định chn
* KÝch thÝch
* Xư lý
(t ph¸p)

Ba cét trơ
+ Kinh tÕ thị
trờng
+ Chiến lợc
nhiều thành
phần kinh tế
+ Hội nhập

Mục tiêu
tăng
GDP
7,5%/
năm

Quản lý
nhà nớc

Quản lý là gì?

Quan hệ
* QLNN là cái
nôi, là bà đỡ, tạo
môi trờng cho
KD
* QLKD tuân
thủ quy định
của QLNN

Quản lý
kinh doanh
Quản trị
doanh nghiệp

Hiệu quả
cao
áp dụng đồng
bộ 5 phơng pháp
quản lý
- Hành chính
- Tổ chức
- Kinh tế
- Pháp lý
- Tâm lý

Quản trị toàn diện 3
mặt
- Quan hệ
- Thông tin

- Quyết định

An toàn

* Làm chủ
* Kiểm soát đợc
mọi hoạt động

Download ti liu t http:

Coi trọng 7
nhân tố:
- Chiến lợc
- Cơ cấu
- Thể chế
- Nhân viên
- Kỹ năng
- Tác phong
công tác
- Mục tiêu cao
nhÊt

6






Làm ăn (lao động cơ bắp)  ăn

chơi (lao động trí tuệ)  chơi bời
(sáng tạo nghệ thuật)
Khổ (bất hạnh, lười, ngu)  chính
sách xã hội (quỹ từ thiện, quỹ tình
thương, quỹ tình nghĩa)

Download tài liệu từ http:

7


Chương trình cải cách thuế 2006 2010
Thuế giá trị gia tăng:

1.





Chỉ còn 2 thuế suất & chỉ còn phương pháp khấu
trừ
Thuế suất 10% - mở rộng
Thuế suất 0% - mở rộng

Thuế xuất nhập khẩu:

2.





80% dịng thuế nhập khẩu có thuế suất 0%
Thu gom thuế suất xuất khẩu cịn 6 mức
Xóa bỏ hoàn toàn việc miễn, giảm thuế NK
Download tài liệu từ http:

8


Chương trình cải cách thuế 2006 2010
Thuế thu nhập doanh nghiệp:

3.







Mọi khoản thu nhập đều coi là thu nhập chịu
thuế
Giảm thuế suất còn 25%, tiến tới xuống 20%
Chuyển hộ kinh doanh cá thể, cá nhân hành
nghề độc lập, cá nhân có tài sản cho th
sang hình thức thu thuế thu nhập cá nhân
Chuyển miễn, giảm thuế với việc thực hiện
chính sách xã hội sang hình thức tài chính
khác

Download tài liệu từ http:

9


Chương trình cải cách thuế 2006 2010
Thuế tiêu thụ đặc biệt:

4.







Đưa hàng hóa, dịch vụ cao cấp, nhập
ngoại vào chịu thuế TTĐB
Xóa bỏ miễn giảm thuế TTĐB
Xóa bỏ phân biệt đối xử rượu, bia, thuốc
lá có đầu lọc trong nước và nhập khẩu
Tăng thuế suất để bán giá tương đương
các nước trong khu vực
Download tài liệu từ http:

10


Chương trình cải cách thuế 2006 2010
Thuế thu nhập cá nhân:

5.







Mở rộng đối tượng: hộ kinh doanh, người
hành nghề độc lập, có tài sản cho thuê, cho
vay vốn, thu nhập từ cổ tức, trái phiếu, gửi
ngân hàng
Được khấu trừ chi phí tạo ra thu nhập
Biểu thuế luỹ tiến với tổng mức 30% thu
nhập mỗi năm
Thu hẹp mức khởi điểm chịu thuế trong và
ngoài nước
Download tài liệu từ http:

11


Chương trình cải cách thuế 2006 2010
6.

Thuế tài sản (mới):


7.

Cá nhân sở hữu tài sản lớn: nhà, tàu
thuyền, ô tô

Thuế sử dụng đất (mới): bỏ thuế
chuyển quyền sử dụng đất


Đất kinh doanh có thuế suất cao hơn
đất ở
Download tài liệu từ http:

12


Chương trình cải cách thuế 2006 2010
8.

Thuế tài nguyên (mới):




9.

Tài nguyên quý hiếm thuế suất cao
hơn tài nguyên khác
Thuế tính trên sản lượng khai thác
được (theo giá thương phẩm)

Thuế bảo vệ môi trường (mới): áp
dụng với đối tượng gây ô nhiễm
môi trường
Download tài liệu từ http:

13


Cơ chế “tiền đăng, hậu kiểm”

Download tài liệu từ http:

14


Quan hệ giữa DN với môi trường
hoạt động

Download tài liệu từ http:

15


Quản lý là gì?

Download tài liệu từ http:

16

Quản lý là q trình hồn thiện
1.

Trường phái 1: Tiêu chuẩn hố




Đẩy mạnh chun mơn hố và hợp lý
hố q trình quản lý
Biến các ngun tắc có nội dung kinh
tế, kỹ thuật, hành chính, tổ chức thành
“quy phạm pháp luật quản lý”

→ làm cho DN hoạt động như một bộ
máy cơ học
Download tài liệu từ http:

17


Quản lý là q trình hồn thiện
Trường phái 2: Làm cho sống động

2.



Cải tiến không ngừng để thoả mãn khách hàng
Đặt trọng tâm vào phát huy nguồn nhân lực,

kích thích sáng tạo, phát huy mọi sáng kiến cải
tiến đạt hiệu quả cao hơn/ tiêu chuẩn

→ làm cho DN hoạt động như một cơ thể
sống (4 yếu tố: trung tâm điều khiển, trao
đổi chất, di truyền, thích nghi [sức cạnh
tranh])
Download tài liệu từ http:

18


Quản lý là q trình hồn thiện
→ chu trình deming: P. D. C. A
Plan: Lập kế hoạch, mục tiêu và các
quá trình cần thiết theo 02 tiêu
chuẩn:

1.





2.

Phù hợp yêu cầu khách hàng và chính
sách của DN
Hiệu quả cao

Do: Thực hiện các quá trình đã được
thiết lập
Download tài liệu từ http:

19


Quản lý là q trình hồn thiện
3.

4.

Check: Giám sát, đo lường các q
trình và sản phẩm so với chính
sách, mục tiêu, yêu cầu
Action: Hành động để cải thiện hiệu
năng của các quá trình (quản lý
kinh doanh và tác động giữa các
quá trình)
Download tài liệu từ http:

20


Quản trị toàn diện
Quản trị quan hệ

1.






Xây dựng sự ngưỡng mộ, u thích của
cơng chúng đối với nhãn hiệu hàng hóa, biểu
tượng của doanh nghiệp
Tổ chức khoa học quan hệ trong lãnh đạo,
điều hành hoạt động (kết hợp phương pháp
pháp lý, phương pháp kinh tế, phương pháp
tâm lý)
Mở rộng, không ngừng cải thiện mối quan hệ
với bên ngồi – mơi trường hoạt động của
DN
Download tài liệu từ http:

21


Quản trị toàn diện




Gắn khớp quan hệ đầu vào, đầu ra, quan
hệ nội bộ để hoạt động sn sẻ, ít trục trặc
- tổ chức công tác hợp đồng kinh tế gắn
với kế hoạch sản xuất – tài chính của DN
Chú trọng cả hai mặt trong quản trị quan
hệ nội bộ:


Khuyến khích, động viên, thúc đẩy, phê
phán

Quản lý tuyển dụng, đào tạo, đánh giá,
tăng lương, thưởng
Download tài liệu từ http:

22


Quản trị tồn diện
2.

Quản trị thơng tin:






Trao đổi thơng tin giữa các DN và môi
trường xung quanh
Quan sát những thay đổi bên ngồi
(đối thủ cạnh tranh)
Phân phối, phổ biến thơng tin, cho
nhân viên nắm vững tình hình, tăng sự
đồng thuận, nhất trí
Download tài liệu từ http:

23


Quản trị toàn diện
Quản trị quyết định:

3.








Mạnh dạn đưa ra các quyết định sáng
tạo để thực hiện
Giải thích, hướng dẫn để thực hiện QĐ
có hiệu quả
Phân bổ tài chính, thiết bị, nhân sự,
phương tiện để tổ chức thực hiện tốt QĐ
Thương lượng, tổng kết công việc để cải
tiến không ngừng (ra QĐ mới)
Download tài liệu từ http:

24


Quản lý là nghệ thuật về các mối
quan hệ





Nhân tố con người trong quản lý
→ các mối quan hệ
Các quan hệ trực tiếp trong hoạt
động kinh doanh của DN

Download tài liệu từ http:

25