ĐỊA PHƯƠNG hóa LÃNH đạo DOANH NGHIỆP – MR GARY MALCOLM (GIÁM đốc XAGE CONSULTANCY

ĐỀ TÀI: ĐỊA PHƯƠNG HÓA LÃNH ĐẠO 
DOANH NGHIỆP – MR. GARY MALCOLM 
(GIÁM ĐỐC XAGE CONSULTANCY)


NHÓM 1:


Lê Thị Kim Ánh



Thịnh Văn Minh



Phan Minh Tuấn


NộI DUNG PHỎNG VẤN:


Phần 1: Cần có chiến lược nhân sự lâu dài



Phần 2: Địa phương hóa các lãnh đạo cấp cao



Phần 3: Việt Nam là ngôi nhà thứ hai của tôi

GARY MALCOLM LÀ AI?










Là một trong những nhà sáng lập Công 
ty Xage Consultancy
Có hơn 20 năm kinh nghiệm với vai trò là
một nhà lãnh đạo, nhà quản lý, chuyên viên
đào tạo và hoạch định.
Gary đã làm việc với các nhà lãnh đạo cấp
cao thuộc lĩnh chính phủ cũng như các doanh
nghiệp tại Đông Nam Á, Bắc Mỹ, Châu Âu
và Trung Đông
Trong 8 năm sống tại Việt Nam, Gary đã có
được những nhận thức sâu sắc và hiểu biết
toàn diện về văn hóa Việt Nam cũng như
cách thức ứng dụng tốt nhất vào môi trường
hiện tại.
Quá trình học thuật bao gồm: Thạc Sĩ 
Quản Lý, Bằng tốt nghiệp Kỹ Thuật, 
Bằng sau Đại học về Quản Trị Nhân 

Sự và Giấy Chứng nhận Giáo Dục và 
Đào Tạo.


BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ 
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC


TUYỂN DỤNG:
 Thực hiện địa phương hóa lãnh đạo 

DN

  Tiết kiệm chi phí quản lý DN
 Lãnh đạo là người VN sẽ có lợi thế 

về ngôn ngữ, hiểu được văn hóa của 
người bản xứ, hiểu được phong thái 
quản trị riêng biệt của GĐ người 
Việt, có mối quan hệ rộng, …


 Nguồn ứng viên:
  Việt kiều
  Du học sinh
  Tạo mối quan hệ giữa DN và các 

trường đại học để có nguồn ứng viên 
chất lượng

ĐÀO TẠO:
Khi tuyển dụng ứng viên người Việt vào vị trí lãnh 
đạo tại công ty nước ngoài, hầu hết họ thiếu kinh 
nghiệm làm việc quốc tế. Do vậy, cần:
 Đưa đi công tác và đào tạo tại nước ngoài nhiều
 Tạo điều kiện cho họ trải nghiệm nhiều lĩnh vực 
khác nhau trong DN
 Chỉ định một người “thầy chỉ dẫn” và huấn 
luyện riêng cho họ


BỐ TRÍ NHÂN SỰ:
DN cần có chiến lược nhân sự lâu dài, cần xác 
định sớm ai sẽ đảm nhiệm những vị trí quan 
trọng
 Cần xác định người tài ở mỗi cấp quản trị
 Những nhân viên thuộc dạng quy hoạch vào vị trí 
quản lý cần phải được phát triển đúng cách như: 
cho họ kinh nghiệm quốc tế, trải nghiệm nhiều 
lĩnh vực, giao thêm trọng trách.



LƯƠNG THƯỞNG, PHÚC LỢI XàHỘI:


Trả cho lãnh đạo người Việt mức lương tương 
đương với lãnh đạo là người nước ngoài ở vị trí 
tương ứng



Trao cho họ các phúc lợi, các trợ cấp khác như: 
xe riêng, BHYT, …


TẠO ĐỘNG LỰC:
 Tiếp tục hỗ trợ sau khi đề bạt
 Cung cấp các khóa huấn luyện, những 

“người thầy chỉ dẫn” hoặc thuê chuyên gia 
hướng dẫn từ bên ngoài



Chân thành cảm ơn sự theo dõi của cô 
và các bạn!