Chiến lược chào giá của các đơn vị phát điện trong thị trường phát điện cạnh tranh

Nhóm trưởng: Đinh Ngọc Tiến
Đề tài số 01


Chiến lược chào giá của các đơn vị phát
điện trong thị trường phát điện cạnh
tranh


1. Giới thiệu thị trường phát điện cạnh tranh Việt
Nam
 Vận hành thị trường phát điện cạnh tranh tạo một bước đột phá trong cách điều hành

hệ thống điện nói chung và điều hành các nhà máy điện nói riêng tại Việt Nam. Khi
không vận hành thị trường điện, kế hoạch vận hành của các nhà máy điện do Trung
tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia (NLDC) lập trên cơ sở tối ưu hóa toàn bộ hệ
thống. Khi vận hành thị trường điện, các nhà máy điện phải chủ động lập kế hoạch
phát điện trên cơ sở tối ưu hóa, tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận của mình.
 Thị trường phát điện cạnh tranh VN gồm 2 thị trường thành phần chính sau:
 - Thị trường hợp đồng: Các đơn vị phát điện ký hợp đồng với đơn vị mua buôn duy

nhất theo cơ chế hợp đồng.
 - Thị trường điện giao ngay: áp dụng mô hình thị trường điều độ tập trung chào giá

theo chi phí (Mandatory Cost-based Gross Pool)


2. Kế hoạch triển khai thực hiện thị trường phát
điện cạnh tranh qua các giai đoạn.
 Giai đoạn 1- Thị trường ảo (1-2 tháng)
 Giai đoạn 2- Thử nghiệm chào giá và thanh toán theo

thị trường (1-2 tháng).

 Giai đoạn 3- Thử nghiệm bản chào.



3.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CHÀO GIÁ CHO CÁC NHÀ MÁY
 Mục tiêu:
 Chủ động tối đa trong kế hoạch phát điện
 Tận dụng được các cơ hội phát điện
 Tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận

 1. Dự báo giá của thị trường


 Để có được chiến lược chào giá thích hợp thì việc đầu tiên và rất quan trọng

là dự báo giá của thị trường. Dự báo giá chia ra làm hai loại chính là dự báo
giá dài hạn (tuần, tháng, năm) và dự báo giá ngày.
- Dự báo giá dài hạn: Cách thức thực hiện phổ biến hiện nay trên thế giới
là sử dụng phần mềm mô phỏng thị trường với các yếu tố đầu vào như: Dự
báo phụ tải, lịch sửa chữa, giá của các nhà máy… Phần mềm mô phỏng thị
trường sẽ tính toán ra giá của thị trường dự kiến.
- Dự báo giá ngày: Có nhiều cách có thể thực hiện dự báo giá hàng ngày
nhưng phổ biến có hai dạng:
• Sử dụng các thuật toán như: Trí tuệ nhân tạo (Artifical Neural Network –
ANN) hay logic mờ (Fuzzy Logic) để dự báo giá.
 Ưu điểm: Sử dụng đơn giản
Nhược điểm: Cần có cơ sở dữ liệu về thị trường điện và hệ thống điện quá

khứ đủ lớn để có thể tìm ra các mô hình toán phù hợp, tăng mức độ chính
xác của dự báo.
o Ứng dụng: Vì Thị trường điện Việt Nam mới bắt đầu vận hành nên chưa
có các dữ liệu về thị trường điện quá khứ nên không thể ứng dụng được
trong giai đoạn năm 2011 – 2012.


2.Tính toán giá thị trường
Sử dụng phần mềm mô phỏng thị trường, thay đổi các yếu tố đầu vào, tính toán và tổng hợp các kịch bản
khác nhau, phân tích độ nhạy, đánh giá xác suất xảy ra để dự báo giá.

 o Ưu điểm: Không cần quá nhiều cơ sở dữ liệu về thị trường điện và hệ thống điện quá khứ.

o Nhược điểm: Người làm công tác dự báo phải có kiến thức về thị trường điện, vận hành thị trường
điện.
o Ứng dụng: Có thể ứng dụng cho Thị trường điện Việt Nam trong giai đoạn mới vận hành thị trường
cũng như khi thị trường đã vận hành ổn định, lâu dài.



 4.Lập kế hoạch kinh doanh điện

 Kế hoạch kinh doanh điện năng bao gồm:
 • Lịch sửa chữa

• Kế hoạch nhiên liệu (đối với các nhà máy nhiệt điện)
• Điều tiết tối ưu hồ chứa (đối với nhà máy thủy điện)
• Kế hoạch sản lượng
• Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận

 Kế hoạch cần phải được lập từ dài hạn đến ngắn hạn: Nhiều năm

-> Năm -> Tháng -> Tuần -> Ngày.
Trên cơ sở dự báo giá thị trường, nhà máy điện cần lập kế hoạch
kinh doanh, lịch sửa chữa để tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận
của mình.



5.  Tính toán bản chào giá khi dự báo được giá của thị trường
 1. Vấn đề thanh toán và sắp xếp thứ tự huy động các tổ máy khi vận hành thị

trường điện

 Thanh toán trong thị trường điện VCGM dựa trên hợp đồng sai khác CfD (Contract for

Difference), các thành phần chính tính toán thanh toán bao gồm:

 Giá thanh toán
 Theo giá trong hợp đồng sai khác (Pc)
 Thanh toán theo giá thị trường (Pm)
 Giá thị trường do nhà máy chào giá đắt nhất quyết định
 Sản lượng
 Sản lượng theo hợp đồng CfD (Qc)
 Sản lượng theo thị trường (Qm)
 Sắp xếp lịch huy động theo giá chào
 Giá chào quyết định sản lượng
 Như vậy chiến lược chào giá rất quan trọng, chiến lược chào giá sẽ quyết định doanh thu của nhà

máy.




6.Các cách thực hiện chào giá

 1. Sử dụng giá trong hợp đồng CfD để chào giá
 Giá thị trường về bản chất luôn biến động không ngừng, do đó cơ chế

quản lý rủi ro về giá thông qua các công cụ tài chính đóng một phần
quan trọng trong giao dịch mua bán điện của các nhà máy điện hay các
đơn vị cung cấp điện (thực hiện các hợp đồng song phương). Thông
thường, đơn vị cung cấp điện bán lẻ điện cho khách hàng với mức giá
cố định nên họ mong muốn có thể ổn định được giá mua điện đầu vào.
Điều này có thể thực hiện được thông qua quản lý rủi ro mua điện: cố
định giá thanh toán cho lượng điện năng mua từ thị trường. Tương tự,
các nhà máy cũng muốn ấn định trước mức giá bán điện trên cơ sở chi
phí nhiên liệu và các chi phí khác. Nhà máy có thể làm điều này thông
qua các biện pháp quản lý rủi ro giá bán phù hợp.

 Có hai loại công cụ tài chính giúp quản rủi ro về giá:
·

Hợp đồng sai khác (CfD – Contract for Difference), và

·

Hợp đồng mua trước (EFA – Electricity Forward Agreement).

Hợp đồng CfD
 Ưu điểm:
 Đơn giản, dễ thực hiện

 Nhược điểm:
 Không có chiến lược chào giá
 Không tận dụng được các cơ hội phát điện khi tham gia thị trường
 Không tối đa hóa được doanh thu và lợi nhuận khi tham gia thị trường
 Do giá chào ít thay đổi nên có thể bị các đơn vị phát điện khác lợi dụng để

chiếm lĩnh thị trường


Cảm ơn Cô giáo và các bạn đã

theo dõi.