Phân tích các yếu tố cơ bản của QTSX

CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT


Nội dung chính chương 2
2.1. Phân tích tình hình quản lí và sử dụng
lao động
2.2. Phân tích tình hình quản lí và sử dụng
tài sản cố định
2.3. Phân tích tình hình quản lí và sử dụng
nguyên vật liệu dùng vào sản xuất kinh
doanh


2.1 Phân tích tình hình quản lí và sử dụng lao
động
2.1.1 Phân tích cơ cấu lao động và sự biến động của lực
lượng lao động
2.1.1.1.Phân tích cơ cấu lao động
-Lao động trực tiếp: là những người trực tiếp sản xuất,
trực tiếp quản lí kĩ thuật trong từng công đoạn sản xuất
-Lao động gián tiếp: là những người làm nhiệm vụ tổ
chức, quản lí phục vụ quá trình sản xuất





Ví dụ: về tình hình lao động của doanh nghiệp trong 2 năm như sau
Chỉ tiêu

Số lượng
( năm n)

Tỉ trọng %
Năm n

Số lượng
Năm n+1

Tỉ trọng %
Năm n+1

Tổng số lao động

135

100

133

100

Trong đó
Lđ trực tiếp

108

100

Lđ gián tiếp

27

33

Yêu cầu: tính tỉ trọng từng loại lao động các năm và đưa ra nhận xét.


 Tài

liệu trên cho thấy nếu so với năm n, số lượng và tỉ trọng
lao động trực tiếp n+1 đã giảm.
 Số lượng lao động trực tiếp giảm từ 108 công nhân xuống
100 công nghân, tương ứng tỉ trọng giảm từ 80% xuống 75%.
 Lao động gián tiếp tăng từ 27 công nhân lên 33 công nhân, tỉ
trọng lao động gián tiếp tăng từ 20 lên 25%.
 Nếu trình độ cơ khí hóa cơ giới hóa sản xuất không có gì thay
đổi thì sự biến đổi cơ cấu lao động đó là không có lợi cho sản
xuất của doanh nghiệp.


2.1.1.2. phân tích sự biến động của lực lượng lao động


 Số

tăng giảm tuyệt đối (∆t)
 ∆t=

LĐ1-LĐ0

Trong đó: ∆t : số tăng giảm tuyệt đối
LĐ1,LĐ0 : số lao động thực tế, kế hoạch
 Nếu

∆t>0 chứng tỏ số lao động trực tiếp tăng

 Nếu

∆t=0 chứng tỏ số lao động trực tiếp không đổi

 Nếu

∆t<0 chứng tỏ số lao động trực tiếp giảm




*) Đánh giá xu hướng biến động của lao động
gián tiếp
 ∆g=G1-G0

G1,G0 : số lao động gián tiếp thực tế, kế hoạch
Trong doanh nghiệp sản xuất
 ∆g

>0: không tốt, bộ máy cồng kềnh kém hiệu quả

 ∆g<0

: nếu đảm bảo quản lí và phục vụ tốt thì
doanh nghiệp hoạt động hiệu quả


Các nguyên nhân ảnh hưởng đến cơ cấu và
sự biến động lao động trong DN


Phân bổ lao động trong doanh
nghiệp


Ví dụ: cho số liệu của một doanh nghiệp sản xuất
sau:
Chỉ tiêu

Kế hoạch

Thực tế

Chênh lệch %

Chênh lệch
tuyệt đối

Khối lượng sản
phẩm ( trđ )

6000

6300

5

300

Số lđ sử dụng
trong kì

2000

2036

1,8

36

Lđ trực tiếp

1600

1642

2,6

42

Lđ gián tiếp

400

394

-1,5

-6

Phân tích cơ cấu và biến động của lao động trực tiếp thực tế
so với kế hoạch theo kết quả sản xuất? Nhận xét về sự biến
động đó?


 Tính

cơ cấu:



Cảm ơn các bạn đã chú ý lắng nghe!


2.1.2 phân tích chỉ tiêu năng suất lao động



Nguyên nhân ảnh hưởng đến chỉ tiêu năng
suất lao động bình quân

 Nslđ bình quân giờ: trình độ cơ khí hóa, tình

trạng máy móc, sự thành thạo của công nhân...
 Nslđ bq ngày: các nguyên nhân ảnh hưởng đến
nslđ bình quân giờ, độ dài bình quân ngày làm
việc
 Nslđ bq năm: các nguyên nhân ảnh hưởng đến
nslđ bình quân ngày, số ngày làm việc bình quân
trong kì


Bài tập về nhà:
Tại công ty ST có tài liệu như sau
Chỉ tiêu
Giá trị sản xuất (1000đ )

Kế hoạch

Thực tế

21.200.000

23.237.760

Số CN bình quân năm
(người )

1000

1040

Số ngày làm việc bình

quân năm 1 CN ( ngày )

265

280

Số giờ làm việc bình quân
ngày 1 CN ( giờ )

8,0

1,6

Yêu cầu: so sánh các chỉ tiêu phản ánh năng suất lao động
- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất?