Phân tích SWOT ngân hàng bưu điện liên việt

Phân tích SWOT
Ngân hàng Bưu điện Liên Việt
GVHD: NGUYỄN THỊ BÌNH MINH
Nhóm 03

Huế, 11/2014


NỘI
DUNG

I
II

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LIÊN VIỆT POST BANK

PHÂN TÍCH SWOT

III

PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN

IV

SẢN PHẨM ĐẶC TRƯNG

V

KẾT LUẬN

GIỚI THIỆU CHUNG
về Ngân hàng Bưu điện Liên Việt

LIENVIETPOSTBANK

Vốn điều lệ:

3.300 tỷ đồng.

Tên giao dịch quốc tế: LienVietPostBank (LPB)
Hiện là một trong 10 Ngân hàng TMCP lớn nhất tại Việt Nam.
Tháng 3 năm 2008
Chính thức ra mắt

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp phép hoạt động
Ngày 1 tháng 5 năm 2008


 Cung cấp cho Khách hàng và Xã hội các sản phẩm, dịch vụ

đa dạng với chất lượng cao
SỨ MỆNH
 Mang lại lợi ích cao nhất cho Ngân hàng Bưu điện Liên Việt
và Xã hội.

TẦM NHÌN

 Trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu của Việt Nam Ngân hàng của mọi người.

PHÂN TÍCH SWOT
về Ngân hàng Bưu điện Liên Việt

W (WEAK)
ĐIỂM YẾU

S ( STRENG)

O (OPPOTURNITIES)
CƠ HỘI

ĐIỂM MẠNH

T (THREAT)
THÁCH THỨC


S

STRENG

ĐIỂM MẠNH


S

HỆ THỐNG MẠNG LƯỚI
VÀ CHI NHÁNH RỘNG KHẮP
ĐIỂM MẠNH
Có quy mô sâu, rộng tới cấp xã , mạng lưới liên tục được

mở rộng với gần
hàng.

Quyền khai thác hơn

80

10.000

giao dịch Bưu điện ở
trên cả nước

63

Chi nhánh, Phòng Giao dịch Ngân

điểm

tỉnh, thành


S
ĐIỂM MẠNH

PHÒNG GIAO DỊCH
Bình thường, gần gũi với phong thái giao dịch thân thiện của giao
dịch viên tại phòng giao dịch bưu điện là điều kiện thuận lợi cho
người dân đến gửi tiền tiết kiệm.

ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN

Có uy tín và mối quan hệ gần gũi với chính quyền và nhân dân địa
phương trong suốt qúa trình cung cấp dịch vụ Bưu chính, viễn thông.


S
ĐIỂM MẠNH

SẢN PHẨM, DỊCH VỤ
Trong hoạt động bán lẻ, LPB trở thành một trong những nhà bán lẻ
các sản phẩm bán lẻ của ngân hàng rất đa

có uy tín tại Việt Nam,

dạng, nhanh chóng, thuận tiện và an toàn.

Phí dịch vụ tại ngân hàng là khá thấp so với các ngân hàng trong và ngoài nước

Công tác mở rộng chăm sóc và quan hệ với
KH được nâng cao, đặc biệt là công tác mở
rộng và thu hút những DN vừa và nhỏ.


W

WEAK

ĐIỂM YẾU


W

NHỮNG TÍNH CÁCH KHÔNG PHÙ HỢP VỚI CÔNG VIỆC

ĐIỂM YẾU

Từ khi thành lập cho đến nay (2008 - 2014), Ngân hàng Bưu điện
Liên Việt đã có 3 Tổng Giám đốc qua từng thời điểm (theo quy
định thì mỗi CEO sẽ có nhiệm kỳ là 5 năm)
 Nhân viên cần thời gian để quen với người điều hành mới, những quy tắc mới
 Các KH giao dịch cũng khó để thích ứng với một sự thay đổi trong giao dịch


CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO

W
ĐIỂM YẾU

1. Việc xây dựng mô hình đánh giá rủi ro lãi suất mới chỉ đơn thuần là
tổng hợp số liệu và xử lý trên Microsoft excel, chưa có hệ thống chạy tự
động từ corebanking.

Báo cáo có thể đưa ra số liệu không chính xác do nguy cơ sai sót từ việc tổng hợp là rất lớn.

2. Cấp chuyên viên tham gia hoạt động quản lý rủi ro lãi suất chưa có nhiều kinh nghiệm,
chưa được tham gia nhiều khoá học chuyên sâu về quản lý rủi ro lãi suất.
Báo cáo đưa ra chưa thực sự sâu sắc và hiệu quả.


O

OPPOTUNITIES

CƠ HỘI


MÔ HÌNH MỚI: NGÂN HÀNG - BƯU ĐIỆN

O
CƠ HỘI

LienVietPostBank là ngân hàng đầu tiên ở Việt Nam đi theo
mô hình Ngân hàng - Bưu điện.
LienVietPostBank đã tiếp cận tới được hệ thống bưu cục
rộng khắp trên toàn quốc.
LienVietPostBank có nhiều lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh khác.


TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
Nguồn vốn, vốn điều lệ của LienVietPostBank đã có xu hướng tăng lên (từ

5.650 tỷ đồng lên 6.010 tỷ đồng

sau khi VNPost góp vốn bằng giá trị của VPSC)
Năng lực tài chính của LienVietPostBank sẽ được tăng lên giúp ngân hàng tăng khả năng cạnh
tranh để phát triển theo mô hình mới.

MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG RỘNG LỚN
Việc phát triển mạng lưới của LienVietPostBank cũng sẽ đỡ tốn kém và thuận lợi hơn rất nhiều do
có sẵn địa điểm ở vị trí thuận lợi cho việc giao dịch.

LienVietPostBank có điều kiện thuận lợi trong việc huy động vốn và cung cấp các sản phẩm dịch vụ tới
người dân trên phạm vi toàn quốc, đặc biệt ở vùng xa, vùng sâu.


T

THREAT

THÁCH THỨC


T
VẤN ĐỀ QUẢN LÝ
LienVietPostBank phải xây dựng một

cơ chế quản lý mới

THÁCH THỨC

kết hợp giữa ngân

hàng và bưu điện, trong đó phải hợp nhất thành công 2 hệ thống tín dụng khác nhau.


ĐẢM BẢO MỤC TIÊU ĐỀ RA
Theo kế hoạch đề ra từ đầu năm 2011, LienVietPostBank sẽ phải chia cổ tức cho cổ đông
với tỷ lệ 15%/năm. Đây là một thách thức vì sau khi nhận góp vốn bằng giá trị của VPSC
thì chi phí của LienVietPostBank sẽ là không nhỏ nên thời gian vài năm đầu lợi nhuận sẽ bị
giảm sút.

LỢI NHUẬN


XÂY DỰNG, NÂNG CẤP CƠ SỞ HẠ TẦNG
Ngân hàng cần tuyển dụng, đào tạo và đào
tạo lại cán bộ tại các bưu cục cho phù hợp
với các tiêu chuẩn trong hoạt động ngân
hàng.

Cần phải xây dựng và nâng cấp hạ tầng cơ sở
tại các chi nhánh bưu cục trên toàn quốc. Đây
là một thách thức lớn vì số lượng bưu cục lớn

NGUỒN NHÂN LỰC

và trải rộng trên toàn quốc.


Bài toán khó

???

TÍCH HỢP HỆ THỐNG CÔNG NGHỆ

1. Sự đầu tư lớn về cả phần cứng lẫn phần mềm
2. Chi phí đào tạo về công nghệ
3. Thời gian dài triển khai
4. Nhiều bưu cục ở vùng nông thôn khó khăn về liên lạc và thiếu thốn trang
thiết bị.

3

PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN
của Ngân hàng Bưu điện Liên Việt

Tiếp tục thực hiện chiến lược dài hạn của LPB: “Bán lẻ - Dịch vụ - Kinh doanh đa

năng” trở thành “Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam - Ngân hàng của mọi nhà”
Với phương châm

“Sức mạnh - Đổi mới - Hiệu quả - Bền vững - An toàn.”

Hướng tới thị trường khách hàng nông dân và những người nghèo


 Nâng cao hiệu quả lao động và tạo ra sản phẩm mới với phương châm tối thiểu có
những sản phẩm như những ngân hàng khác nhưng đơn giản và thuận tiện hơn
 Tập trung thực hiện các chương trình mở rộng tín dụng và chương trình
5000 tỷ đồng cho nông nghiệp, nông thôn Đồng bằng sông Cửu Long.
 Tiếp tục khai thác các sản phẩm phái sinh , nghiên cứu những sản phẩm
mới, kinh doanh phái sinh liên thông với thị trường nước ngoài
“ Tâm huyết - Đổi mới - Minh bạch - Đoàn kết - Lắng nghe - Thấu hiểu - Bàn bạc - Quyết định - Quyết liệt


4

SẢN PHẨM ĐẶC TRƯNG
của Ngân hàng Bưu điện Liên Việt
DỊCH VỤ TIẾT KIỆM BƯU ĐIỆN

DỊCH VỤ TKBĐ: dịch vụ nhằm huy động nguồn tiền nhàn rỗi của dân cư
để bổ sung nguồn vốn cho đầu tư phát triển, nguồn vốn cho vay hộ nghèo và các
đối tượng chính sách khác
Được cung cấp tại các điểm giao dịch thuộc mạng lưới Bưu chính của Tổng Công
ty Bưu điện Việt Nam theo đúng quy định của Ngân hàng Nhà nước và pháp luật.
Chú trọng cung cấp dịch vụ tài chính cho những người dân ở nông thôn, những
người có thu nhập thấp, đặc biệt là dân cư tại các vùng sâu, vùng xa


DỊCH VỤ TIẾT KIỆM BƯU ĐIỆN

SẢN PHẨM TIẾT KIỆM CÁ NHÂN

DỊCH VỤ THANH TOÁN

 Tài khoản tiết kiệm cá nhân

 Dịch vụ chuyển tiền

 Tiết kiệm có kỳ hạn

 Dịch vụ thu hộ và Dịch vụ chi hộ

 Tiết kiệm gửi góp